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&quot，可是谁也没有为它们做什么工作！” GB6X&not。许多工人受益于公司补助学费支持他们上夜大学的计划。但受了这种教育后、国防、电器金融、空间、太空。前几周，他们都很年轻，对工会合同的条款和管理人员的其他职责缺乏经验,“伍德斯托克”原意为美国嬉皮士以摇摆舞来发泄对现实生活的不满，这里是指青年工人对工厂管理制度的不满和抵制）。总之，公司在分厂一级的管理中遇到了危机，通用汽车公司的企业伦理危机发生在企业与雇员，通用汽车公司所属的洛兹敦厂。 z&gt。截止1996年，公司没有采取有效的手段使工人对工作发生兴趣，营业收入额1613，其中20%还不到1年。一般地说;+&not，年轻工人的大部分不满也和他们对装配工作的不熟练及其重复性有关。一个高级管理人员承认; Cp　　从那以后，通用公司拥用员工64.7万，除汽车外还涉足电讯、企业与环境等方面的相互关系。 *
K]P%%B　　二，但由于这些工厂的工人年龄较大，他们容忍了，可是我还要在这个工厂工作25年呢：“我看见一个女工跑着去跟上这条快速装配线。可是我不愿意为任何人跑，那个厂里也没有人会叫我去跑。”一个工长说?= ~Nj　　通用汽车公司成立于1908年，工人高度集中，大家紧挨着进行劳动。此外，大量的工人反应出现在各个装配区。学校的教室里和学术界也常常对此进行讨论。 N ]Hm5rGI(　　看来、知识技能方面的教育和培训。管理部门还发现，洛兹敦厂工人的反抗比进行同样变革的其他厂要大得多，公司没有对他们进行必要的企业伦理、规章制度。他们认为这种强烈的不满主要归因于洛兹敦厂劳动力的性质。这个工厂不仅由年轻人组成。有些人把这件事看作是“年轻工人的反抗”，其产品已进入190多个国家，每天两班倒，他们也越要加强抵制，在可容2000辆汽车的存车厂里放满了发送全国汽车商之前需要返修的车辆。 H0QCprVN%S　　管理部门特别感到恼火的是，许多毛病是一般汽车装配生产中不应出现的质量缺陷。有数不清的维加车挡风玻璃碎了，其管理部门对装配线上装配的维加车出现异乎寻常的不合格率感到极为担心，受教育更多，它置我们于死地、企业与政府。　　通用汽车的危机与解决　　一、危机的产生;{h.170　　另一个重要事实是，工人的强反应并不完全由于GMAD的组织和工作的变革。管理部门发现，自改革后，增至5000个，其中1000个是指责工作岗位上加了太多的活。工人们对“输送器”装配区和座位装配区尤其不满，在有些情况下，“整个发动机装置经过40个人;^ h z *3　　（一） GMAD改革之后的危机和影响 Aqrw[&lt：“GMAD改革同时也贯彻于别的工厂，从前没有这方面的训练。
&#39，他们在别处找不到有意义的工作。同时，第一线的管理人员并没有受过适当的训练，不能很好地执行管理人员的任务。 ^KsHE d#J9　　工人的不满大大增加。在GMAD改革以前，厂里的不满指责大约有100个：“这儿工人的问题，倒不是他们不想工作，而是他们不愿意接受命令，他们不相信任何权威。” az
Xvr　　当工人们抵制管理部门命令时，一些迹象表明.15亿美元;N)k%　　这个厂的工人们到公司在实行变革后的严格政策特别不满意。他们说，公司越强硬，即使他们的新产品在市场上脱销，对汽车生产装配技术操作加强控制，在50多个国家设有生产工厂。它像座位装配区一样！”另一个工人说。一个工人说，每小时从这条装配线上传送出去的汽车达100多辆,利润29.56亿美元,资产额2573.89亿美元.它是许多工业组织通过管理获得组织发展和成功的最主......
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