我开始少用支付是一个事实。但是在开始写这篇文章之前，我要重看一遍2013年自己的文章：“微信支付和支付宝口水战开打！我看阿里的恐惧、微信的弱项”，当时是对微信支付表扬有加。三年过去了，看看当时的判断哪些是对的，哪些是错的。首先说2013年这篇文章的价值：第一篇指明支付宝微信支付大战开幕的文章：“微信支付和支付宝必有一场大战，这场大战已经开始从暗战变为明战。”此后的2014年春节，微信支付推出微信红包，短时间内收获了天量的用户。直接让马云说是微信发起的“偷袭珍珠港&战役。直接道破了支付宝的恐惧心理。你十年做的事情，人家可能一两年就做到，这不是降维打击嘛，能不怕。然后靠余额宝引领互联网金融创新革命的樊治铭参加了当年的虎嗅创新大会，开展了一次高规格的公关。对比原文，再看今天的现实：1、双方的大战三年来从没有停止过，无论是个人端还是商户端。共同做熟了中国这个世界第一的移动支付市场。无论是红包大战还是抢着投资滴滴快的并掀起的补贴大战，其实都是支付大战的延伸。两巨头功不可没。2、微信的商业服务能力，还像三年前说的那样是自己的短板。3、微信支付的安全问题依旧不是个值得担心的问题。微信官方比用户更担心这个问题。这么大的品牌，安全出了问题，将是公司级的问题。再加上3Q大战后，腾讯对安全的重视，所以安全问题根本不用担心。相反，支付宝账号被盗的事件却有耳闻，主要是因为支付宝里流动的钱太多。4、对社交电子商务高估了。文中说：“将来社交电子商务的充分发展，你会发现，用户大多数的移动购物都是在社交生态系统完成而不是专门的电商平台完成——这个真的是让阿里睡不着觉的事情。”三年过去了，大部分移动购物还是在阿里平台完成而不是微信平台，社交生态里的电商包括微博始终不见起色。微商几乎成了传销的代名词。微信电商领域兴起了有赞、点点客、微盟等第三方服务商，但是除了搞分级代理的，真正从微信上卖出去货的中小商家并没有很多。这些服务商里面有踏踏实实做事的，但大部分是借着微信火爆的风口忽悠钱的，如果微信生态不改变，那些拿到几千万甚至上亿投资的第三方服务商几年内将继续不下去。微信电商的交易额这个数字好象是个行业秘密，很难找到。为啥？因为数字可能不太好看。我的变化作为曾经在微信上很活跃的参与买卖的用户，现在的我自己也不怎么在微信上买东西了。原因可能有下面这些：1、挑选：还是淘宝天猫有的选、有的比。微信上买东西，搜索体验很不好，或者说没地方搜索。微信购物更符合有一定品牌忠诚度的商家向自己的粉丝卖东西。2、信任：担保交易是淘宝平台的一个核心竞争力，微信虽然也可以发起退款，但是还是没有担保交易感觉好。另外，没有DSR评分体系，用户的购物决策几乎没有参考。3、账户体系：这个没做好也是会影响到用户的信任问题，不单单是用户体验。作为交易方的买家，最害怕的是交易完找不到卖家了。这样很没有安全感。在微信上购物很多人都会有“关掉页面，一切就从零开始”的抓狂感觉，这种体验和在淘宝账户里面“收藏”“足迹”“购物车”相比真的弱爆了。我无法方便的查看到我的购物记录&&有的微信号用的是有赞的店铺，有的用的是微盟的店铺，有的是自己开发的店铺……想要查看我在不同店铺购买的记录我得分别去不同的微信号，可事实上我怎么可能记住的那么多我购买过的微信公众号？即使说我购买的都是使用有赞店铺的商家，那么，我还得必须打开有赞的公众号才可以查看订单。我很难通过微信本身的个人账号查到自己的购买记录。同样，我想查看订单状态——买完东西的人往往会惦记着自己的订单，还是需要一个一个的公众号去找。总之，没有一个完整的帐号体系，电商很难搞起来。4、流量饥渴：我的注意力被分散了按理说，社交离人更近，而购物却是相比较而言的低频行为。实际中微信占用用户的时间也远远超过支付宝。你在我这里待的时间越久，我从你口袋里掏钱的机会就越多。但事实上公众号的内容和购物其实是在争夺用户的时间的，并且往往是内容尤其是鸡汤营销号要占去用户大部分时间。最好的状态也许是内容和购物的无缝对接：内容打动客户，客户伸手就可以买到——这样恐怕又是拒绝过度商业化的张小龙所不允许的。淘宝直播可以打造一种浓厚的甚至亢奋的买卖氛围，大家在这种氛围下掏钱很自然，但是微信恐怕是不可能的。从外部来看，直播、短视频、游戏、视听阅读类APP等互联网产品分走了相当大一部分流量。同时，房地产市场火了，会压制用户购买其它产品的欲望。开始有了不随便花钱的意识，日常必需品天猫超市就解决了。房地产越火，其它产业的消费越萎缩，只有生活必需品会坚挺。而生活必需品这块，天猫超市基本上已经形成了线上一家独大的格局。据说还要再花20个亿补贴用户。支付宝的应用频次提升又有了一个强有力的保障。微信的购物入口为什么我不用微信上的“购物”？曾经被寄予厚望，很多人眼红的天量入口。打开微信，点击发现就能看到的购物按钮，很多人选择视而不见。一是这只是京东一家店，不是像淘宝一样是千万个商家组成的平台；二是京东的微信店铺体验不好。虽然在这里购物可以在个人中心查看所有订单，但是这个真的很像一家店，缺乏购买的欲望。京东没有公布微信每年这个入口给它带来了多少流量，以及这些流量的转化业绩。微信导流给京东销量增加被高估已经成为业界公认的事实。京东CFO黄宣德在回答分析师提问时认为，这是因为腾讯入口给京东带来的流量支持在经历了三个季度的高速增长后开始减速。他称根据前几个季度的数据，每个季度的增速都减缓了20%。——京东2016财报亏3亿&怪微信/导流不给力（财新网&2016年5月）为什么微信个人中心有卡包选项，就是没有“我的购物”或“我的订单”选项？有赞可以将支持认证服务号店铺的会员卡同步到微信卡包，用户可以直接从卡包进入商家店铺页面。如果微信在用户个人中心增加一个“我的订单”入口，用户在微信生态的所有交易行为都放在这里，用户可以方便的查看到自己的购买记录，将是微信店铺商家的福音。让所有的微信商家和微信用户爽，还是要看刘强东的面子，让京东独享入口还吐槽微信，腾讯高层自会决断。打开微信，点击“我”的界面。不管是“钱包”还是“卡包”，只要有个用户查看订单的入口，购物体验就会好很多。再说支付宝我有很多条能用支付宝就尽量用支付宝的理由。先吐槽下支付宝的改版：自从我看到新版支付宝界面后，我始终没有选择升级。其实支付宝应该给用户一个选择权，你升级只升级程序代码，用户可以选择保留原来版面的权利。我更多场合能用支付宝就用支付宝的理由：1、支付之后有积分提示，还可以刮奖，不论支付金额多少，都来点小刺激——微信支付没有；2、支付宝支付完成有非常正规的付款凭证，让我感觉这个和线下的刷卡消费没什么两样。所以说，我以后甚至就可以不用信用卡了，大部分时候手机就能支付，如果需要透支，直接用蚂蚁花呗不就可以了。图片来自快科技每笔交易，不论大小，都有一个凭证，看起来很正规，很有安全感。3、查看交易记录很方便，统计月度消费很人性化。支付宝的账单查看月账单可以自动生成图表，月度消费增减趋势、月度消费项目分布图、会员积分、钱来钱往等所有记录。如果我微信支付和支付宝同时用，那么，我统计我每个月的花销就很麻烦了。对于精打细算过日子的我这一点很重要。而微信支付的交易记录只有流水帐。自然，我会倾向于尽量使用支付宝了。打开支付宝——账单——查看月账单。当你看到这些自动生成的消费分析图的时候，你就该提醒自己，这个月又花超了！并且，8月份有一件事让我很不爽：之前和一个生意伙伴的款项是通过微信转账的——之前喜欢用微信支付。可是后来我想查账，或者说生成一份付款凭证。可惜微信转账记录是有的，就是没有收款方的名称。费了半天劲才在知乎查到原因：“苹果手机是可以看到转账对象的名称的，安卓机不可以（现在可以了，8月份之前不可以）”。终于意识到：微信付款收款挺方便，体验也爽——腾讯产品的用户体验优势，但是查看记录甚至以后统计分析记录就是个大问题。以后涉及到商务来往款项还是要用支付宝。微信支付这个没有电商和金融经验的产品运营团队恐怕不会考虑到这些问题。支付本身还是一个金融需求，没有一个完整的信用和帐号体系做支撑，后面的发展空间就会受到限制。4、还有一个是用户变化的问题用户随着年龄的变化需求是随着变化的。比如，年轻的时候爱社交爱游戏，总希望多认识些人，和更多的人互动。随着年龄的增长，收入的增加，社交圈的固化。社交需求会降低。越来越实际，更重视财务管理。这种变化甚至可以称得上是用户迁移，对互联网产品的影响巨大：天量用户的习惯可以改变一个产品的命运。比如说，一旦从心理上接受让支付宝接管了自己一切和财务相关的账户：记账、理财、生活缴费、商务来往款项、信用生活、租车、购物等等，那么，用户打开支付宝的频次就要高很多，并且是一种越来越依赖的趋势。微信支付拿什么让已经习惯在支付宝缴水电煤、充话费的用户放弃支付宝重新用微信支付？要么，直接给补贴或奖励——这样的补贴大战我喜欢，可是巨头现在不会再轻易挑起了。要么是通过改进产品体验，截留住未来的年轻用户。5、再来说支付宝的杀手锏：芝麻信用这也是蚂蚁金服估值超过400亿美金的重要原因。罗马非一日建成，十多年的数据积累终于成就了阿里这个最富有的数据帝国。腾讯也有数据，360也有数据，但是只有阿里拥有最有价值的金融数据。信用是现代社会个体立足社会的基石，信用度越高，自由度越高——每个人最终追求的都是自由。当你的芝麻信用是650的时候，你可以不用预刷信用卡租车；750的时候你可以出国免签；850的时候你又可以做什么……这些是支付宝给用户带来的实实在在的利益和自由度。任何其它互联网企业目前都只有眼馋的份。当芝麻信用的价值越来越大的时候，用户使用支付宝的频率会越来越高。其实我每个月都在关注我的芝麻信用什么时候可以达到850的。再延伸一下，不少人可能低估了蚂蚁信用的作用。现在有不少创业项目已经接入了芝麻信用，什么叫“水电煤”，这就叫“水电煤”。真的会撬动巨大的创业市场。图片来快科技搜索：芝麻信用接入&显示的结果&芝麻信用真的正在成为“水电煤”基础应用然而，我在什么情况下拒绝使用支付宝？路边买个西瓜，需要给摊主付钱。这个时候我拒绝使用支付宝。因为付款之后支付宝的通讯录就要增加一个好友。这让我很不爽，而微信就不会有这个提示。扫完码付完款，然后各奔东西，谁也不认识谁。只有付款记录里有记录就行。支付宝是我的私人空间，和别人建立联系越少越好。我路边买个西瓜、买瓶水，以后我和这个人建立社交关系的可能几乎为零，那我为什么要多此一举和这个人建立社交关系呢。如果我想和别人建立社交关系，微信、足够用了，用支付宝和别人聊天，是不是有点二？所以，一心想把支付宝做成社交账号的大人物估计永远实现不了这个愿望了。其实，接管公民的个人财产账户，这已经是一个伟大的工程。为什么非要去做自己不擅长的呢？&还有基于微信公众号的打赏功能，这个是微信支付的专属领地。还有红包，我基本不会用支付宝发红包，微信红包发起来才有感觉。未来展望谁都不能料到将来会发生什么，互联网界异军突起的事情多了去了。社交电商依旧前途无量。取决于两个条件，一是消费者消费意愿的增加，用户兜里闲钱增加；二是上面提到的消费障碍能够的在社交生态里得到解决。人是感性动物，微信也好，微博也好都存在人与人互相影响的无限机会。离人近，离人心近，就离钱近——微信支付的社交优势始终是支付宝不敢掉以轻心的利器。AT两巨头始终斗来斗去，谁也不能一直一家独大，这样的局面是我希望看到的。商户服务：吃喝玩乐生活消费的争夺&&&实物消费的比重降低，互动体验经济消费的比重上升，微信支付当前在抓住商户这块花了不小的力气。然而，最终付钱的是个体用户，如果他想用支付宝，商家还是会乖乖的用支付宝扫码。抓住个体用户才是根本。市场合作，请您联系：
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支付宝、微信支付杀红眼 铁王座上要换人了？
来源：钛媒体
作者：刘旷
摘要：虽然在两年前，支付宝独当一面的台前印象足以让其他对手黯然失色，但如今的局势大不相同，天平在一点点向腾讯倾斜，所有人正在被教育道，微信和支付宝已经统治第三方支付市场，呈现双雄争霸的局面了。支付宝对财付通正在拉小他们之间的差距这一现状心知肚明，也清楚这是一场持久战，不过最让支付宝不安的，可能还是老大这个位置还能坐多久。
比达咨询2017年第2季度中国第三方市场发展报告显示，第2季度的第三方移动支付市场交易规模中，支付宝占51.9%，财付通占34.1%。这就意味着，在目前的第三方移动支付市场中，支付宝和财付通双雄格局已定。但从微信和支付宝大战这一缩影中，我们可以预见市场依然存在着许多变数。
零和博弈下，支付老大或易主
最近，微信和支付宝的一系列出海事件颇受关注，他们在支付领域的博弈已经延伸至海外许多国家，可见双方的厮杀程度相当激烈。虽然支付宝作为老大哥在前挥旗呐喊，但微信不敢懈怠，快马加鞭在后追赶。 况且这几年中，微信支付依微信APP的巨大流量和社交属性做得风生水起，正在一步步吞噬支付宝等竞争对手在第三方支付市场中的份额，甚至对支付宝擅长的电商、等领域发起了猛攻。所以，台面上的激斗属支付宝和微信最为引人注目。 但财付通的崛起是显而易见的。比达咨询公布的2015年第三方支付市场数据显示，财付通当时仅占17.4%的份额，而现在这个数字已经翻倍。随着交易规模市场的扩大，腾讯可以说是完成了市场份额和交易规模的双丰收。 如果撇除不断扩大的交易规模不说，那么在市场份额上，第三方支付市场其实是一场“零和博弈”，财付通所攫取的正是支付宝和其他第三方支付机构所流失的市场份额。所以，从这个角度来看，腾讯毫无疑问是最大的赢家，相比之下，支付宝可能正处于一个更加被动的状态。 问题不止于此，对于腾讯和阿里的支付战争，用户只看重便利程度和优惠力度，每一波支付活动带来的优惠都能让用户愉悦一段时间，但支付宝实在乐不起来。虽然拥有超过5亿的注册用户和强大的阿里生态支持，但在某些方面支付宝依然难以与不断崛起的腾讯抗衡。一个拥有10亿用户的微信已经足够可怕，更不用说腾讯在游戏等领域的霸主地位为其带来的庞大支付交易规模。 所以，财付通何时追上支付宝也成为了第三方支付市场最大的变数。虽然在两年前，支付宝独当一面的台前印象足以让其他对手黯然失色，但如今的局势大不相同，天平在一点点向腾讯倾斜，所有人正在被教育道，微信和支付宝已经统治第三方支付市场，呈现双雄争霸的局面了。 但支付宝对财付通正在拉小他们之间的差距这一现状心知肚明，也清楚这是一场持久战，不过最让支付宝不安的，可能还是老大这个位置还能坐多久。 弱肉强食，14%市场内的明争暗斗
除了双雄争霸外，在第三方移动支付另外14%的份额中，数百家公司也在为自己的生计而挣扎，而且这里的环境更加恶劣。 首先是激烈的竞争局面。据最新数据统计，目前市场上具有的公司大约有两百多家，对于不少原本就捉襟见肘的第三方支付机构来说，在财付通和支付宝的双重挤压下，可获利的空间本来就少得可怜，而在越发缩小的市场中要想扩大份额更是天方夜谭。 另外，除财付通和支付宝外，小份额市场中也逐渐出现头部效应。以京东支付、拉卡拉、百度钱包为代表的第三方支付机构在自身流量业务的助推下逐渐稳住市场地位，甚至扩大了市场份额。 以京东为例，其拥有的腾讯微信、今日头条等流量入口皆支持京东支付方式，藉此帮助京东支付形成了入口上的天然优势。而互联网巨头百度则依靠搜索、地图等入口，也收获了小部分支付市场。 头部支付机构的强势，给原本狭小的生存空间带来了更大的挤压，于是不少第三方支付机构只能无奈退出，即便苦苦挣扎，亏损也常常伴随左右。 其次是监管收紧造成第三方支付机构压力灌顶。比达咨询的数据显示，截止2017年第二季度，已经有10家第三方支付机构被监管部门注销《支付业务许可证》。不仅如此，除注销这一最严处罚外，部分第三方支付机构也因为违反结算和等规定而被限制业务范围或罚款。去年，易宝支付就吃到了央行开出的千万级罚单，此前，支付宝和财付通也因为未严格遵守规定而被央行罚款警告。 对生存在夹缝中的众多第三方支付机构来说，监管的收紧带来两个压力点，一方面划定了业务边界，使得支付机构的利润空间进一步缩小；另一方面给机构信誉带来负面影响，不利于第三方支付机构进一步拓展市场。但对支付宝和财付通这样的巨头来说，原本就小心谨慎、步步为营的习惯让他们能够轻松应对来势汹汹的监管压力。 无论怎样，对在市场中持续挣扎的绝大多数第三方支付机构来说，不太友好的市场环境是一个极大的变数，更可怕的是，这是一种随时可能让自己出局的不可逆变数。 电商和航旅场景下多强格局的前兆
从现状来看，支付宝市场份额的下降正是多个细分场景下竞争对手的持续施压所致。 首先最引人注目的当属电商格局。曾经阿里一家独大，但后来者京东气势如虹，一举在淘宝和天猫的天下中开拓出属于自己的天地。除此之外，像唯品会、网易严选这样的特卖电商也拥有相对稳定的市场份额，而他们的崛起毫无疑问稀释了支付宝入口的使用比例，比如京东不支持支付宝付款，但能够支持微信支付和京东支付等，所以，支付宝的市场份额下降是在所难免的。 这一点，从比达咨询提供的数据对比上能够看得很清楚。2015年的购物场景下，支付宝份额为79.8%，财付通为12.9%，京东为1.3%，到了2017年第2季度，支付宝份额为74.6%，财付通为14.8%，京东支付为2.3%。可以看出，财付通和京东支付份额均有所上升，这得益于京东电商用户流量的扩大。 如果按照京东的发展规划，物流服务和3C等核心竞争力的持续加强将进一步为京东带来更多的用户流量和交易份额，京东在今年的618中表现出的巨大增长潜力就是一个例子。京东的崛起无疑会进一步扩大财付通和京东支付的市场份额。随着支付宝份额的持续下降，或许在不久的将来，京东的强势将改变支付宝一家独大的局面。 再来看航旅交易场景下存在的变数。相比电商购物和金融，航旅场景的格局更为清晰。 比达咨询的数据显示，2017年第2季度的航旅交易份额中，支付宝、财付通和易宝支付分别占比46.8%、33.2%和14.6%。如果对比2015年的数据来看，他们的占比分别为48.3%、34.4%和13.2%。有趣的是，财付通和支付宝均有所下降，而易宝支付则有所上升，这主要得益于易宝支付在航旅领域具有的资深服务经验。易宝支付擅长定制化支付服务，甚至早在2006年就成立了航旅事业部，专注于为航旅行业提供支付服务。 同时，财付通份额的下跌原因也相当明晰。虽然腾讯将同程、艺龙等航旅服务商接入微信支付，但由于腾讯没有独立的航旅产品，流量粘性不高，用户支付习惯固化，腾讯这样的局外人，可能需要另寻其他的突破口来提高航旅市场下的份额了。 另外，根据航旅支付服务普遍存在的非小额支付情况可以判断，不少用户是通过银联或银行卡直接支付的。如此一来，对支付宝和财付通这样不优先推荐银行渠道支付的场景来说，易宝支付和连连支付等众多与中小银行联盟的第三方支付机构或许会迎来更大的增长空间。这就意味着，支付宝和财付通的份额逐渐会流向其他竞争对手，航旅支付下的格局可能很快迎来多强争霸的局面。 重划起跑线，未来站位靠技术说话
今年BATJ和国有四大行的强强联手既在情理之中，又在意料之外。对四大行来说，联手互联网公司必定能够获得技术的支持，有利于自己在科技金融时代的竞争大潮中站稳脚跟。而对BATJ来说，与国有四大行的合作则意味着在科技金融场景的应用上拥有更清晰的目标。 不得不说，金融科技时代的到来，将对支付场景和方式产生革命性颠覆。目前来看，支付媒介有二维码、pos机和智能手机等，其中，二维码支付方式最为普遍，而刷脸支付、指纹支付等偏重技术的支付方式则比较少见。但金融科技必定会主导支付方式科技化和简易化，正如支付宝今年公布的“如影计划”一样，以生物识别技术主导的支付方式未来可能会成为主流。 所以，技术实力将成为科技金融的第一张入场券，这也正是互联网巨头们争相研发、等技术的原因。比如支付宝早在2014年就开发出刷脸支付技术，作为生物识别技术的代表，刷脸技术比起今天的二维码或者pos机等，都具有无可比拟的优势。 在二维码支付时代，微信和支付宝遥遥领先，但一旦步入金融科技时代，更多的线下支付场景将由最新技术驱动，而用户对于科技的偏好程度将直接决定用户流量和粘性。所以，金融科技时代将为支付场景带来更多的变数。 所以即使是BATJ，利用过去的流量优势也不一定能够完全说服观众使用自己的支付入口，况且目前来看，BATJ之间也存在一定的科技实力差距：百度与Facebook、微软、亚马逊被评为全球四大AI公司；摩根士丹利近期报告显示，阿里巴巴在中国的市场份额接近一半，远远超过腾讯；京东则主营电商业务，技术层面的研究成果相对较少。 如此看来，在金融科技本来就重新规划出的起跑线上，BATJ中的任何一方都不可松懈，否则可能倒在下一个黄金时机到来的黎明之前。 换句话说，即使是支付宝和腾讯这样的支付巨头，也有可能因为不对用户的科技口味而失掉市场。假设未来最受欢迎的某种支付技术是一种独家专利，而非BATJ之中任何一方享有，那么到时的第三方支付市场格局可能产生翻天覆地的变化，说不定，支付宝和财付通都会成为小弟。 虽然没有永远的胜者，但在瞬息万变的第三方支付市场中，支付宝的王位、腾讯的杀意、京东的彪悍和小机构们的挣扎，都将在时间的书写下得到合理的安置，而操纵这一切的变数，将永恒存在。
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真正一家独大是央妈银行，她要做寄生虫，吸血鬼，垄断金融。她的失败是不能施利于人民。而支付宝能够生存，发展。与银行相反，施利于人民。我支持支付宝，支持马云。这符合我的文化及价值覌。
这个世界自私自利的人多。不自私，不自利，能施利于别人的人很少。我支持支付宝。
也有这种可能，会有其他的支付存在
抢到出头鸟嘛，功高盖主
要限制，毕竟外资占比不少
支付宝更安全。
支持支付宝
多是外资，要限制
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这几天沸沸扬扬都是关于支付宝的文章，有人说，阿里是挖腾讯的产品经理，然后仿照的。也有人说阿里支付宝是大众点评+微信的集合。大哥，拜托下，能不能，不要听别人说什么你就信什么
说一说支付宝的9.0的性能有几个版块。
第一：安全，大数据
支付宝不再是一个简单的支付工具，而是一个利用大数据交叉验证出的安全支付工具。他的安全性利用我们平时点击的屏幕，点击的力度，点击的顺序，进行大数据的判别。当你打乱这个顺序或者点击力度发生发生变化时，支付宝则会提示警告甚至阻止 你的账户资金挪动，
支付宝强悍在于大数据的交叉验证。这或许是为了社交的安全做铺垫
第二：附近功能
附近的商城，附近的餐饮，也就是支付宝所说的新一代的大众点评！ 按照已有的消费习惯，你吃饭的时候会打开支付宝么？答案，肯定不会。
那么支付宝为啥要构造这么一个附近的商城呢？
第一：当你有需求就会想到他的时候，必须设有场景化，只有场景化才能激发起用户的惯性。这也就是支付宝为什么打造一个社交能。
第二：附近的功能，有木有感觉有点类似其他的阿里其他的产品？
对。你猜的没错。就是淘点点。阿里把淘点点的功能搬到支付宝上来，打造另一个高频的入口。 虽然阿里的有美团，淘点点两位巨将，但是对付腾讯的微信5.49亿的强大月活，支付宝没有高频的互动是绝对起不来的。打造另外一个场景化。所以，支付宝假如真的有一天起来，干掉的不是大众点评，也不是美团，而是淘点点。
第三：蚂蚁花呗
双管齐下，继续做金融，这个世道，有钱才是爷。及微信推出红包补贴，一批又一批绑定自己的银行卡，改变自己的消费习惯。再到京东可以打白条，摆脱银行卡我也能消费。到支付宝的蚂蚁花呗。 蚂蚁花呗可是阿里又一大数据的交叉体现、通过你的消费习惯，网贷习惯，信用卡还款记录习惯等，通过所有大数据的集合，得出你的信用值，批给你相应的消费额度，通过这样的数据，从来不担心你的还款能力。就跟信用卡一样，花呗。花钱的时候爽，还款的时候苦逼，再加上点手续费，服务费，利息费。微不足道的一点，阿里可是一大笔收入。当然阿里的这个做法：第一支持附近商城的消费，间接带动了高频，第二，为阿里的下一步的金融帝国做铺垫。
第四：朋友
不得不说，支付宝这次抄的微信十足，从添加好友，到二维码到群聊，再到一个服务窗口，唯一不足的是，差一个朋友圈。
大家最一直关注的是微信，而阿里的本质是什么？ 在微信没出之前，阿里自称自己老大，但是微信出来，阿里慌了，制造出一个来往，马云当时说了，每个人给我拉一百个人头，时间久了，来往被大家遗忘了，但是支付宝的9.0，阿里却是借着来往的“架构”创造出了一个“山寨朋友”的来往的二代。大家看下来往，跟微信基本也是一样的，这次支付宝的朋友，不完全是抄袭的微信，更像是在来往上的改动，所以说支付宝此举不是仿照微信，而是来往的过度。
所以，支付宝的9.0.革了来往的命，革了淘点点的命。干掉微信，时机未到，别再吹互联网+
骗你没商量
本文由 @小猛 原创投稿，并经人人都是产品经理编辑。未经许可，禁止转载。
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