ERP行业内幕看了这五个问题全懂了
ERP系统是现代企业实现信息化管理的必经之路。但很多管理人员或已经在用ERP的人员，其实并不太懂ERP系统是什么意思，有哪些好处等，导致实际使用过程中经常大材小用，或者“英雄无用武之地”。所以，为了更好的用好这把企业经营管理的利器，在ERP系统选型或使用之前，有必要了解一下这些基本常识。
一、什么是ERP系统？ERP系统是什么意思？
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具，还是IT技术与管理思想的融合体。简单的说，ERP系统就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
二、ERP系统的作用是什么？能给企业带来哪些好处？
ERP系统虽然是企业信息化管理的利器，但并非选购一个回来就能万事大吉，它能发挥多大作用，带来哪些好处，与系统本身的管理思想、功能性能等密切相关，更与企业能否很好的理解和使用息息相关，所以不能一概而论。
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，如果用好一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1、库存下降30-50%。
这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2、延期交货减少80%。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3、采购提前期缩短50%。
采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4、停工待料减少60%。
由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5、制造成本降低12%。
由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10-15%。
三、ERP系统的管理思想是什么？ERP有哪些管理理念？
ERP系统的管理思想是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。
ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：
其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想。
即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。
当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想。
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
当然，目前的ERP仍旧处于不断发展变化的过程中。比如，智邦国际ERP系统（）体现的是以“7C管理”为核心的全程一体化管理思想，它具备全面的功能体系和无限的扩展能力，能与更多其他软件连接，提供开放的API接口，自动的业务流程，智能的决策分析，并集成CRM客户管理功能等，这些都在不断推动ERP系统的管理思想向前发展。
四、ERP系统有哪些模块？主要功能是什么？
1、销售管理
该模块是销售全程一体化管理必备工具，集客户、项目、报价、合同、退货、售后、维修、产品、团队、对手管理于一体，无间隙跟踪销售全过程，实时掌控客户跟进、项目阶段、销售业绩、订单执行、合同回款、售后质量、团队绩效、对手动态等情况。
2、库存管理
该模块是库存全程一体化管理必备工具，将采购与库存两大功能全面整合，实时跟踪和管理供应商、预购、询价、采购、质检、退货、入库、出库、拆装、盘点、发货等业务全程。
3、生产管理
该模块是是生产全程一体化管理必备工具，实现生产、业务一体化，实时跟踪和控制从生产预测、计划、订单、委外、车间、质检、设计、物料、工艺、计件、进度、成本到统计全程。
4、财务管理
该模块是财务全程一体化管理必备工具，实现财务、业务一体化，集总账管理、现金银行、收款开票、付款收票、销售退款、采购退款、工资管理、费用管理、预算管理于一体。
5、人资管理
该模块是人资全程一体化管理必备工具。集成招聘、培训、考勤、绩效、工资、档案、人事等人资必备功能，无缝对接智联招聘、前程无忧，可以邮件、短信发送面试通知，提升人资效率和全员绩效，全局掌控员工动态，避免用工风险。
6、办公管理
该模块是办公全程一体化管理必备工具，包含公告、互动、文档、日程、办公用品、固定资产、会议室、车辆、图书、备忘录、通讯录、知识库等办公所需功能，与其他模块互联互通，彻底打破信息孤岛，全员高效能协同办公。
ERP系统已经跳出传统企业的边界，无论生产型、销售型等企业都能使用。
以上仅用ERP系统几个必备的核心模块举例说明，其他像对接呼叫中心、微信公众平台、微信商城、移动办公等功能，能够分别满足电话营销服务、微信粉丝引流、移动商城购物、外勤员工管理等不同应用场景。建议大家选择几款ERP软件亲自体验一番，对比一下各家功能的适用度、灵活度、衔接性等，就会有更加深刻的认识。
五、ERP系统有哪些品牌？ERP系统哪个好？
1、全球主流ERP系统厂商品牌
2、中国主流ERP系统厂商品牌
全国各地，一般定位于某一方面的软件或者某一区域性的销售公司。因大部分小型软件公司没有完整的设计研发体系及研发力量，虽然价格占据优势，但在可持续性应用方面仍然是个隐患，所以这里不作具体举例。
看完以上ERP系统必懂的相关基础知识，那么恭喜你已经成功入门了！ERP系统重在它蕴含的管理思想，所以接下来，无论在选型还是实际应用中，要多去领悟和理解它的管理思想，弄懂它为什么要这样做，而不去那样做，判断它是否先进、合理、灵活等等，只有明白了它对管理的意义，才能有的放矢的将其作用和价值发挥到最大。
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一个从事7年ERP工作这的经验总结，不看后悔
类别：行业快讯访问量：3111编辑：guyuhua 日期： 17:56:59
&&&&来源:&&&&& & & & 自2003年毕业，2006年步入行业以来，每天都在伴随企业行业变化学习、实践、总结。从一个迷惘的愤青，经过实施顾问到管理咨询顾问的转变，7年时间一共经历了以下阶段：& & & &一、ERP软件实施顾问& & & &自2006年进入某台资公司，算是正式加入了ERP软件实施顾问的行列。在金蝶的几年左右的时间里，接受了良好的职业训练和项目历练，对一个从甲方企业到乙方管理软件的人来说，努力改变自身定位，适应新的工作模式是非常重要的。概括来说：& & & &1.由甲方变乙方&&&&&&&&这个主要是思维定位和工作定位的转变。俗语“屁股决定脑袋”，甲方变乙方，一下子好像难以适应。记得最初实施项目的时候，似乎老是在甲方还是乙方之间转换定位问题，有了换位思考，最终还是要作乙方的。&&&&&&&&2.快速适应多项目实施的工作环境&&&&&&&&在企业做项目经理，面对的只是单个的项目，工作计划、时间调度、资源控制都是围绕一个项目展开的，项目环境相对单一；在管理软件公司，顾问必须学会同时面对多个不同的项目，模块配置不同、项目基础不同、需求各异、项目实施与控制策略也必须不同。好在有了一些之前工作的基础，后来总结出几点：&&&&&&&&首先：要将手头的项目按照行业抓住共性，即行业性，归纳总结出该行业共同的管理特点、业务需求、行业特色，同一行业的项目即可基本套用了；&&&&&&&&其次：重视同行业不同项目的个性化需求，没有完全相同的人，也没有完全相同的项目，即使是同一个行业，做相同的产品也有个性。个性化的需求通常是企业非常看重的部分，要采取措施使之尽量满足；&&&&&&&&再次：要善于运用公司的资源为项目提供尽可能多的支持，比如总部的技术支持，同事间类似行业项目的交流、公司高层的支持等。&&&&&&&&实在点说，顾问的能力和可操控的资源有限，资源的不足往往影响着项目的质量和进度，做得好的顾问往往是善于最大限度调动资源的人。&&&&&&&&3.持续的学习和项目总结&&&&&&&&ERP行业的魅力和挑战在于永远有未知的项目状况在等待着顾问，顾问不会预见未来的项目环境是何情形？每个项目均要面对不同的客户实施团队、不同的客户需求等等。财务管理知识、IT知识基础、ERP软件模块功能、沟通交流技能、企业业务管理知识等，我当时缺乏的是财务管理、沟通交流技能这两部分，看书、向同事请教，更多的是向客户的高手请教，不过学习虽然累，倒也十分充实。& & & &及时总结：新手顾问作项目一般毫无章法，虽然有项目经理带，也有标准实施方法作指导。但基于经验的缺乏，往往手忙脚乱却不着要领。这时候我学会了每天记录工作日志，自己每天作总结，比如遇到的困难、处理的策略和方法，其他人对此问题的处理意见和方法。&如此近3年的时间里，每天重复着项目经理的工作，有规律而又挑战不断，有困境当然也有不少出彩之处，重要的是使我从一个单纯的技术人员转变成一个合格的管理软件实施顾问，项目经理。&& & & &二、ERP管理咨询顾问& & & &ERP实施顾问做了很长一段时间以来，一直在思考：ERP实施顾问该向何处去？即职业发展定位问题。一次偶然的项目实施过程中得以与AMT的咨询顾问们交流，“ERP仅仅是一个工具，辅助提升管理的工具而已”，重要的是管理+IT的融合！一语道破心中长久以来的困惑和思索。& & & &1.咨询顾问，一个可以作终身的职业&&&&&&&&&定位于做一名名副其实的咨询顾问后，才发现现有的职业素养和知识结构体系离合格的咨询顾问差距之大。“医生”是需要有非常深厚的积淀的，ERP管理咨询顾问就是企业的“医生”。“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。& & & &2.行走在ERP咨询顾问的艰辛道路上& & & &首先是管理知识的吸纳和总结，并在此基础上的创新。& & & &从狭窄的ERP软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——IT规划逐层展开，最终的ERP仅仅是IT规划的实现手段而已& & & &其次借鉴行业内优秀企业的ERP管理实践& & & &每个行业皆有优秀的标杆企业，在不同行业的ERP管理领域也如此。通过实施行业内优秀企业的ERP项目或者交流学习、研究这些优秀企业的ERP管理实践，将有助于顾问从管理前沿角度获取行业先导性的最佳实践，用以指导行业内其它企业ERP项目的管理咨询，这种方式确实给我后来项目的咨询实施起到了事半功倍的作用& & & &最后注重咨询顾问的横向交流& & & &每个顾问都有不同的行业ERP管理咨询经验，有些项目经历是独特且有很好参考价值的，互通有无、交换观点和看法，不失为拓展顾问更多咨询领域的很好的手段，事实证明，我的很多后续ERP管理咨询项目的成功都有其它顾问交流的经验借鉴。
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雨伞行业发展现状及趋势分析
09:24:36.0 来源：
&随着商业价值的逐步挖掘，雨伞行业竞争是越来越激烈，而且现在很多工厂都发瓶颈，对今后发展的趋势也进行很思考，整合供应链，自己拥有独立的配件厂商显然不是每个工厂都能做到的，工人问题可以通过良好的薪资制度和管理来改善，而如何才能把握住行业发展的趋势，尤其是市场细分成为目前营销界的主题。从上世纪90年代开始，中国雨伞行业依托丰富的廉价劳动力迅速崛起，逐渐形成了浙江、福建、山东、广东等几大生产基地，成为世界第一伞业大国。目前，中国雨伞行业出口数量和金额约占全球总量的80%，2007年，中国成品雨伞行业出口金额达到12.64亿美元，出口数量达到9.13亿把。近三年，中国成品雨伞行业出口数量以平均5.9%的年增长率增长，出口金额的年平均增长率则达到17.46%。目前国内雨伞行业的现状来看，我国虽然现有制伞企业超过2000家，但产值在500万元以上的规模企业仅有200余家，过亿元的只有区区31家。其中，行业排名前四位的公司仅占10%左右的国内市场份额，行业集中度不高，行业呼唤着强势品牌的诞生。全球七成以上的雨伞由大陆生产制造输出，台湾仅占其中三成，若比较金额，台湾则占上风，达七成，足见大陆制伞业走低价量化路线，台湾则抢攻金字塔中的中高价位市场。台湾制伞业虽然生产据点外移大陆，但技术仍居全球领导地位，一点也不逊色，创新及研发是台湾制伞业仍能屹立不摇的生存法则。2006年，福建省制伞业产量已连续三年保持全国第一。其中2006年该省制伞业产量达到4.63亿支，同比增长41.1%，占全国总产量比例62%。国外的雨伞市场有60%～70%是中国产的，但现在大部分的销售控制在外商手中。近年来，受消费水平和消费习惯的影响，普通的晴雨伞在欧美等发达国家已经进入快速消费品行业：中高档的女士遮阳伞、功能性雨伞受到国际流行趋势的影响而成为时尚的一部分;而在户外餐饮、海滨、风景区等大量使用的户外伞，往往也是使用一年，第二年就会因为店面改造和伞面老化而不断更新。同时，由于雨伞行业目前尚属典型的劳动密集型产业，在劳动力成本相对低廉的中国，制造成本大大缩减。在物美价廉的中国雨伞行业冲击下，欧美等国本土制伞企业逐渐丧失生产优势，频频退守。，，
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关键是稳定，要么就自己当老板了，一个IT部门可能有200多人，运营的系统可能达到20个以上，去这样的甲方不仅仅是系统维护而已，很多时候还要参与内部流程建设与运营中，也有一些同事做了多年的实施转型销售作为一个前ERP实施顾问。2，而且更容易跳出这个行业、转销售，待遇也不低，不需要结合产品就能讲透某些管理业务时，这也是不错的方向、转售前。3。6、单干，你有客户资源就可以这么干，也很成功，销售的待遇当然不低，但是背负的压力也很大，我就讲讲我身边的包括我自己的职业规划：1、去甲方，我身边有不少同事都去了甲方，无一例外都是本地非常大型的企业，这些企业信息化投入也很大，这个恐怕难度更大至于你说的做到30岁我倒不觉得是这样，做任何一行都是经验越高身价越高，特别是顾问这一行，这是我目前选择的道路，未来也许是走咨询的路子。4、培训，这些人要么转销售了，这方面的例子也有，当你的专业能力达到一定程度时，我身边有一些人就是实施中积累的很多客户资源。5、跳出ERP这个圈子，无论是卖产品还是卖实施服务都行
采纳率：100%
60行，混日子也不太好混的，都有大把的公司需要。别人的标准可能和你差距很大，态度和学习能力。还有你做这个有没有前景和你自身有很大关系，知识结构，行行出状元哪行做好了都很厉害。至于前景，做不好哪都一样。一个顶级的ERP顾问，目前来说不管是在甲方还是乙方，这决定了你适合不适合做这个，这要看你的目标是什么，你觉得什么样的才算有前景。一个拙劣的顾问
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