欢迎访问第一物流网
后使用快捷导航没有帐号？
看天猫生鲜如何解决冷链物流配送？
10:15|来自: 水产门户网
【摘要】: 阿里巴巴集团希望将全国各地的区域性物流冷链能力进行整合，将符合标准的第三方物流服务商可以为淘宝、天猫的生鲜品类卖家提供物流能力。目前，首期冷链配套服务已经覆盖了26个城市。
& & & &近日，天猫生鲜负责人介绍，天猫商城生鲜类目今年下半年的重点品类是海产品、肉类和水果。　　据悉，目前有1000多家生鲜电商入驻了天猫商城，经营类目涉及到海鲜水产、蔬果肉类、新鲜蛋糕和熟食蛋制品等。入驻商家集中在物流相对发达的北上广深等地区。　　“天猫商城未来在生鲜品类的经营中，将会更多关注两类产品：海外原产地生鲜和来源于国内原产地的有信誉和资质背书的生鲜产品。”但天猫生鲜负责人指出，天猫作为开放平台，未对商家数量进行限制，但希望入驻的商家是原产地农户或者具有原产地的一手货源商家。　　目前，天猫生鲜海产类客单价在260元左右。今年下半年，天猫商城生鲜品类的经营重点是引入更多原产地海外生鲜，尤其是来自海外的海鲜水产。目前，大闸蟹、海参等海鲜水产占天猫生鲜品类销售的6成左右。未来，天猫将和更多的海外原产地商家合作，为消费者提供高端生鲜食材，例如，阿拉斯加帝王蟹，挪威三文鱼，波士顿龙虾，新西兰青口贝，蓝鳍金枪鱼，冰岛红鱼，加拿大翡翠螺等都是未来的重点销售产品。　　天猫生鲜负责人表示，天猫商城针对生鲜品类的经营会采取同一品类不同产地的组合营销，例如，去年的“螃蟹季”就汇集了各地的螃蟹。天猫商城还会根据地域维度，进行特色产品的组合营销，吸引消费者关注，例如对云南地区的特色产品和水果进行整合营销。　　据了解，众多垂直电商将天猫商城当做销售的重要渠道和平台。目前，沱沱公社、易果网、天天果园、怡乐果园、正大天地、祐乐、菜管家等国家垂直生鲜电商都入驻了天猫商城。天猫商城公开表示，希望更多的垂直生鲜电商入驻天猫，为用户提供更加丰富的产品和选择和更加专业服务。　　天猫商城负责人认为，物流配送是目前天猫生鲜品类经营遇到的最大难题。目前，天猫生鲜类目的物流配送以商家自有冷链配送体系和次日达快递为主。同时，天猫商城也在进行第三方物流服务商的整合，为入驻的商家提供E链通生鲜冷链物流服务，扩大生鲜物流配送的覆盖范围。　　阿里巴巴集团希望将全国各地的区域性物流冷链能力进行整合，将符合标准的第三方物流服务商可以为淘宝、天猫的生鲜品类卖家提供物流能力。目前，首期冷链配套服务已经覆盖了26个城市。　　据悉，天猫商城为了降低物流、仓储成本还上线了天猫预售的“时令最新鲜”的频道，将通过C2B的方式汇聚消费者订单，再进行统一采购。预售模式可以减少原产地到消费者的供应链成本和时间成本。　　“生鲜品类缺乏标准，和电器等标准产品不同。标品有标准的解决方案和标准的包装流程。”天猫生鲜品类负责人指出除了物流配送，产品的高度非标准化也是生鲜电商面临的一大困难。生鲜产品的质量、包装、标准和售后服务，每个产品都具有差异性，每个产品都需要特定的解决方案。
作者简介, 不超过200字;作者简介，不超过200字;作者简介，不超过200字;作者简介，不超过200字;作者简介，不超过200字;作者简介，不超过200字;
近期文章标题，一行显示，一行显示
近期文章标题，一行显示，一行显示
近期文章标题，一行显示，一行显示
近期文章标题，一行显示，一行显示
关注&&留言
关注&&留言
关注&&留言
关注&&留言
关注&&留言
关注&&留言
大家都在看
MMM金融互助社区相关宣传平台流传出一封《低调运作倡议书》
当地时间15日，由中国义乌发往伊朗首都德黑兰的货运班列抵达
《快递条例（征求意见稿）》称有踩踏、抛等行为将被罚款……
| | | | | | (
(C) 2014 CN156 Interactive. All rights reserved. 北京中物天成资讯服务有限公司(第一物流) 版权所有. 京ICP备号&& & & &生鲜电商本质上是电商，拼的是流量，烧钱成为必不可少的一部分。但是于此不同的是，“生鲜”二字，就又增加了供应链整合以及冷链仓储物流的难度。这也是这么多年来，电商行业被遗留下来的一片蓝海。700)this.width=700;" style="max-width:700" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('/attachment/1504/thread/5_4_55bf9ff4beb9b78.jpg');" /> &天天果园自建电商网站
&& & & &当然，问题也代表着机遇，2009年天天果园迎难而上，目前已蝉联水果销售冠军。
&& & & &生鲜电商不好做已经成为行业内的共识。然而正是由于这块骨头不好啃，在中国电商行业如火如荼之后，生鲜电商行业依然是一片蓝海，成为不论是创业者还是行业巨头紧盯的肥肉。
700)this.width=700;" style="max-width:700" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('/attachment/1504/thread/5_4_7ce253cc04324e7.jpg');" />天天果园天猫旗舰店
&& & & &但是随着一大批创业者和巨头的涌入，生鲜电商的战役将会在今年正式拉开帷幕。其实近两年，天猫超市、苏宁、顺丰等纷纷推出了生鲜频道，但是由于涉及到产业链整合、冷链物流及“最后一公里”等问题，目前国内生鲜依旧处于混战和乱战的局面。最近一周内，苏宁也加大“苏鲜生”的投入力度，开售自营生鲜产品。至此，一场轰轰烈烈的生鲜大战已见端倪。700)this.width=700;" style="max-width:700" title="点击查看原图" onclick="if(this.parentNode.tagName!='A') window.open('/attachment/1504/thread/5_4_b280e0532abd300.jpg');" />天天果园京东旗舰店
&& & & &让人意外的是，在水果电商的榜首已经被一家名不见经传的电商企业占据多年。据淘宝生鲜数据，天天果园近年来一直蝉联销售冠军。在刚刚过去的2014年，天天果园销售额突破5亿元，创下行业新纪录。仅2015年1月份，天天果园的销售额就直接破亿，这种数十倍的增长速度令人侧目。
&& & & &天天果园的成绩和名气形成了巨大的反差：一边是国内水果电商的冠军，一边却不为大众所熟知。从某种程度上来说，这家公司就像一个低调的“愚公”，一直在勤恳地埋头挖掘生鲜供应链这座“大山”，但这个愚公有些特别，他所有的努力都是为了“不愚人”，要给用户最好的水果和服务。
&& & & &从零到一，源于一份简单的初心
&& & & &对于很多人而言，天天果园神秘而陌生。事实上，这家来自上海、专注做水果电商的公司已经成立了6年。6年前的4月1日，IT男王伟和他的大学同学赵国璋建立了天天果园，正是在这位自认为并不聪明的CEO带领下，天天果园一步一步成为国内销量最大的水果电商，并且还在爆发的路上加速狂飙。
&& & & &王伟生在水果世家，1977年生的他如今已两鬓斑白。除了家庭遗传因素，更多的是水果行业所带来的风霜洗礼。用王伟的话来说：“这个事情真不能再来一遍，会要人命的。”
&& & & &王伟大学和第一份工作都与电商无关，通信专业出身的他，由于家庭影响，一直对水果有着特殊的感情。因为对水果超乎寻常的热爱，平时不太爱说话的他才会一提水果便眼睛发亮，然后和你侃侃而谈，也正因如此，他才能六年如一日的钻研水果。
&& & & &2009年王伟和赵国璋创立天天果园，当时国内也有几家水果电商在试水。但是总体情况不是很好，因为当时在大家看来，在网上买水果不是很靠谱。几家电商规模也非常小，据王伟推测，2009年水果电商的总体销售额都不会超过5000万，还不如摆一个水果摊挣钱。正因为这样，当时没有人认为这是机遇，光是想象一下都觉得难度非常高。
&& & & &但在这种情况下，王伟看到的却是机会。“从小就看到我父亲做水果生意，从水果摊到街边水果店到超市大卖场，我看到了这个形态的演变。现在这个时间点上，我觉得水果是可以和互联网相结合，并且会出现很多新模式和新机会的。”
&& & & &基于之前对水果行业的理解，王伟认为首先要解决两大问题：1、有非常好的仓储系统，可以保证水果有稳定的供应链。2、物流，要建立自己的物流团队，保证物流配送快捷、稳定、体验好。
&& & & &第一步，王伟花了6万元买了一辆北斗星，手动挡。第二步，花了2500元搭建了天天果园的网站，然后就等着客户下单。
&& & & &“一切都想好了，突然发现最重要的客户从哪里来，没有想清楚。当时就守株待兔，坐在办公室里等客户下单，但是几天下来，一单都没有。这时才发现B端和C端用户是有很大区别的，于是开始了线下推广，从线下往线上倒流，其实那时候也算是O2O啦。”王伟笑言。
&& & & &从一到十，这家公司踩对了两个点
&& & & &曾经有资深业内人士评价，生鲜电商避免不了同时和两个强大的对手开战，第一个是用户流量，第二个是供应链，前一个是消费者关系，后一个是生产者关系，缺一不可，“几乎所有的生鲜电商，无一不在这样的腹背受敌中败下阵来。因为这两个敌人都太强大”。
&& & & &天天果园是个例外。
&& & & &从零到一的第一步，天天果园完成了自己的原始积累。而在从一到十的过程中，这家公司从创立之初的“才露尖尖角”到年收入过5亿元，呈现出一派生猛的发展势头。
&& & & &在行业一片“不赚钱”的声音中，在大家普遍对生鲜电商行业从狂热到冷静的时候，天天果园如何做到这些?如果从历史的视角来看这家公司6年的发展，可以看到它准确地踩在2个节点上，而这2次正确的判断也让这家公司一跃成为行业老大。
&& & & &第一个点在于入驻第三方平台，在补齐平台品类的同时也分享了后者的流量红利。对于垂直电商而言，用户流量不如第三方平台是一个不争的事实，但一些特殊品类比如水果生鲜，由于其供应链的纵深复杂程度不是一朝一夕可以搭建起来的，平台在这些品类上会选择借助更加专业的垂直电商先把这部分消费者的流量吸引过来。
&& & & &但对于天天果园而言，流量并不是其和平台联手的唯一理由，借助于平台的流量优势，让用户见识更多新奇、优质的水果，并且享受到水果宅配到家的方便快捷，才是这家公司选择第三方平台更深层次的原因。而这一点也通过口碑传播，让天天果园迅速积累起了大批忠实的用户。
&& & & &第二个点则是品类的选择。和其他生鲜电商不同的是，这家公司选择了高端进口水果这个窄但却很深的品类。
&& & & &为什么要做进口水果?王伟说，对中国中产阶级消费趋势的观察促使他做出了这样的决定：“消费在不断升级，追求生活品质、愿意吃好水果的消费者也越来越多，我们认为应该满足用户更高的需求。”
&& & & &一方面是不断升级迭代的消费需求，另一方面则是进口水果在标准化方面要领先国内水果行业一大截。王伟非常注重水果品质和稳定性，他相信这能为用户带来更好的体验，所以这也成为天天果园选择进口水果的另一项重要原因。
&& & & &在这两个关键节点，天天果园似乎都得到了命运之神的眷顾。但实际上，成功的背后并非偶然。从商品品类选择到与平台合作，在王伟带领下的天天果园都展现出判断准确、敢于突破、求新求变的特质。也正是因为在服务和产品上不偷懒，才能不断获得资本和市场的青睐。
&& & & &从十到百，“愚己不愚人”的从商之道
对于生鲜电商来讲，拼的无非是供应链整合、冷链仓储物流、前后台IT系统三大方面。目前国内很多“鲜生”们大多依托自己在某一方面的优势，开始占领这片蓝海，但往往由于综合能力不足，限制了做大做强的步伐。但这家既不财大气粗，也不喜张扬的公司却要把控所有环节。
&& & & &天天果园目前的情况如下：
&& & & &2009年开始，天天果园和各国的水果协会保持密切关系，帮助他们推广当地的水果，专业的水准和严谨的态度获得了各地水果协会的认同。接下来，各国水果的供应链系统基本上初步完成。目前，天天果园的水果采购团队还是要飞去各地寻找最新的水果。
&& & & &冷链仓储物流方面，目前天天果园在全国有上海、北京、杭州、深圳、成都等5大仓库，2015年会将自建物流拓展到全国13个城市。很多人对冷库的理解仅为“大冰箱”，实际上合格的冷库不仅温度要达标，还涉及到地表、湿度、保温材料和通风口的控制管理，甚至水果进库后的摆放朝向和货架高度等因素都会影响到保鲜效果。王伟每天上班的第一件事情就是到位于上海的仓库内查看各间的温度。“不同的水果，必须保存在特定的温度下，我们就曾经因为调高了1度而导致一批产品全部报废。同时，不同水果要根据存储物流能力来判断几成熟时适合采摘。比如如果到达用户手中的时间是10天，采摘是8分熟，那么到达用户手中需要20天的水果就要在6成熟的时候采摘。”
&& & & &“六年磨一剑”，并不是每家互联网公司都愿意做的。王伟的做法看似不讨巧，但其实非常聪明。从成立到现在，天天果园没有选择跑马圈地，而是在源头、冷链、物流投入巨资和大量精力。尽管一开始成效并不明显，但随着时间的推移，天天果园的优势却像滚雪球一样越来越大。得益于从前端到后端的严格把控，目前天天果园在运输过程中的损耗率为5%，远远低于市场平均水平的30%。不仅如此，天天果园还能够完全把控用户最为重视的水果品质。得益于天天果园出色而品质稳定的水果，现在天天果园的复购率也远高于行业水平。
&& & & &最后是前后台IT系统完善程度。在参观过程中，记者看到天天果园的仓库管理都是靠IT系统进行支撑的。“五年来，我们一直在优化前后端系统，目前从前端订单系统，到生产的ERP系统，到物流系统，到马上更新的HR系统，财务系统这一整套流程，都是我们自主研发，有知识产权的。”
&& & & &“六年来，我们一直在优化产业链，完善冷链物流系统，一步步试错生鲜电商，现如今，终于算是初步完成了基础建设。”对于6年的苦干，王伟谦虚而淡然，他表示天天果园未来的重点就是在全国范围内建立仓储和物流，让更多的人可以享受到最优质的水果，“我们每增加一笔融资都会用在买几辆物流车，建些冷库等方面。”
&& & & &在王伟看来，天天果园一直坚持了“愚己不愚人”的态度。“愚己”意味着在服务和品质上向最好的标准看齐，死磕自己、不做丝毫偷懒，“不愚人”则是对消费者需求最大的尊重和保护。和一些赚快钱的公司逻辑不同，天天果园还是想做一家基业长青的公司，保持品质、服务不愚人、向百年老店看齐。王伟在采访最后一语道破玄机，天天果园正是要把品质做到极致，才会有亲自前往世界各地挑选水果、自建专业的冷链物流这些“笨办法”。而这可能才是天天果园成功的真正原因。
&& & & &随着天天果园的发声和正式亮相，以及今年大规模走向全国市场的新动向，相信2015年的生鲜电商行业不会寂寞，或许会迎来各路豪杰的第一轮烧钱打市场的PK大战。我们拭目以待。
思谋网 - 分享供应链管理人的才思与谋略。a 当前位置：
天天果园王伟创始人：生鲜是不是一个好生意？
&王伟 o 　来源：笔记侠　E1016
王伟 | 天天果园创始人，天天果园是一家基于互联网技术的现代鲜果服务供应商，提供高品质鲜果产品和个性化鲜果服务。
本文来源于微信公众号：笔记侠
微信ID：Notesman
编辑：笔记侠 等等
活动：日 王伟在混沌研习社O2O商业模式的反思和展望的演讲整理。
笔记之前，请先思考：
生鲜是不是一个好生意?
一个好的生意能不能做，最关键的是?
生鲜电商是不是一片蓝海?
生鲜平台做轻的方法可以吗?
一、生鲜是不是一个好生意?
可能很多人认为，生鲜电商是生鲜产业的最后一片蓝海。通俗地说，生鲜能做的生意已经不多了。
1、从互联网发展改变传统行业的角度看生鲜
07 年，美国互联网比中国更发达一点，不管是电商、移动互联网还是互联网移动。当时除了淘宝、百度还可以，京东也才刚刚起步。
摩根士丹利的一份关于互联网改变传统行业的报告非常有意思。
其中，电商渗透率超过 20% 的行业，分别是 3C 产品、书籍、影音产品、购物卡，这些是互联网最容易解决、渗透的。比如亚马逊、当当、卓越网。
其次，渗透率在 10%-20% 的有玩具、母婴、鲜花、票务等等，比如大麦网。
最后，渗透率小于 10% 的有家具、彩妆、运动产品等。
最难解决的就是一些食品饮料、百货商品。食品饮料是最难解决的，生鲜又是食里最难的一部分，生鲜里最难的是蔬菜、绿叶菜，绿叶菜到现在还没有好的解决方法解决。目前中国电商在生鲜行业的渗透率可能不足
1%，也是一片有待发掘的蓝海。
这份数据告诉我们：一个特别好的生意能不能做?能不能与互联网结合?主要看四点：
1、盘子特别大;
4、渗透率低。
生鲜电商恰恰就符合这些特点：
盘子大：据不完全统计，中国生鲜零售总规模，每年 2.5 万亿，年增速 10%;
刚需：生鲜消费占家庭支出比例达 30%;
高频：中国人购买生鲜频次约为 2-3 次每周，到了我母亲这个年纪可能要每天都买一次水果;
渗透率低：2014 年中国生鲜网购渗透率不足 2%。
由此看来，具有刚需、高频、渗透率低，并且蕴藏着亿万的市场机会的生鲜电商，是一片具有发展潜力的蓝海。
2、从市场痛点看生鲜零售
第一，生鲜市场的供应链是生鲜零售最复杂、最困难的痛点。
生鲜供应链特别长，而且每一个商品的供应链都不一样。比如，国产水果的供应链和进口水果的供应链不一样，肉类里冰冻肉类和冰鲜肉类的不一样等。
第二，货源分散并且质量参差不齐。
市场上只有 30% 的生鲜消费是通过正规超市采购的，全国超过 3
万家平台，都给生鲜市场带来了许多不确定因素;区域消费的习惯又不一样，导致货源更加不均。
第三，中国的冷链仓储人均低，可能还不到 0.1 立方米。
国外的冷链相对发达，美国一家冷链仓储物流很牛逼的公司---CH罗宾逊，每年达到一百多亿美金的销售，只做冷链仓储和配送，在洛杉矶的仓储大概 2-3
万平米，自动化仓储。中国自动化程度很低，仓储效能也很低。
第四，配送平均大概两三天的时间。
目前中国还没有一家公司把冷链的最后一公里配送成本解决好，甚至干线的冷链配送也没有解决得很好。我们经常把货从上海调到北京或广州，司机或者冷链公司容易把冷链关掉，造成中间温度的变化。你也许会发现到达北京，它的温度是零度，但中间也许是从
4 度变到 5 度或 10 度，水果的损耗就增加 10%-20%，水果储存周期至少减少一周的时间。
这些都是生鲜电商的痛点，不管是货源分散、仓储较差还是配送问题，对于创业者而言都是一个机会。
二、生鲜电商：连续性与非连续性夹杂
生鲜电商从 80 年代开始到现在，经历三十多年时间，是怎样变迁的?生鲜电商是连续性与非连续性夹杂在一起。
1、生鲜发展的四个阶段
阶段一：菜市场
很早开始，到改革开放之前，用货币或者凭粮票到唯一的购买渠道&&菜市场购买。
阶段二：大卖场、连锁店
年之后，家乐福等超市进入中国，生鲜进入大卖场时代，到现在为止大卖场的生鲜依然占据很大一部分。大卖场的到来，很大程度冲击了传统菜场，很多水果摊开始从贸易转变为供货给大卖场的形式。
阶段三：生鲜电商
年，特别是淘宝起来之后，大卖场生意急剧下滑，生鲜也在下滑。09年，生鲜电商有了一些起色。到目前为止，生鲜电商还处于一个发展阶段。京东自营生鲜电商、淘宝天猫生鲜等大平台都在尝试做生鲜，也产生出许多模式。
阶段四：大平台
大平台更多的是通过 App 或者网站购买生鲜，再通过物流送到用户家里。创业者很多通过开网站、天猫店，本质上还是一种 B2C 的模式。但从 2015
年开始变化，移动互联网的发展和即时物流的改革，很多创业者在摸索生鲜电商的新模式。
2、国外的生鲜模式
那么阻碍生鲜 O2O
崛起的困难在哪里?线下营销效率低、消费习惯尚未被培养、商家成本难覆盖。有没有可能通过某种商业模式改变?我们先看看国外的一些探索模式。
第一种：体验式生鲜餐饮模式
这实际上是一种大卖场+餐饮店结合的模式，你可以在那里购买生鲜带回家，也可以买好后直接在那里加工烹饪。这个模式对于选址非常重要，还有对于经营难度是比较高的，既要把握好大卖场的经营，又要掌控好餐饮的经营。
比如美国有一家 EATALY，里面很多新鲜的菜，你买好之后可以在店铺加工，做好了带回家，也可以在线下单，然后去店铺直接取走。
第二种：完全的自营生鲜超市模式
只卖生鲜、并且自己做生鲜品牌的超市。比如美国高端有机超市 Whole Foods Market 旗下的 365
超市，你可以在那里挑选生鲜商品，并帮你送货到家。
第三种：平台型线上线下结合的模式
通过流量提供物流服务，与超市、杂货店进行结合，比如京东到家。这个模式可以，但一定要深度结合。
第四种：生鲜全渠道
线上电商，线下门店同时做，满足用户不同渠道不同场景下购买生鲜的方式。
这是否能成功，主要看它是否符合业务发展背后的消费体验升级。生鲜领域的消费升级，实际上就是将移动互联网、物流服务、优质商品，三位一体提升用户购买生鲜的消费体验。
3、消费体验如何升级
从菜场到大卖场再到电商生鲜，这其实是消费体验的升级，它并不是消费的升级，这符合业务发展在不同发展阶段下的逻辑。
消费体验可以在三个方面进行升级：
1、商品升级：用户对生鲜需求，开始从量到质的飞跃;
2、购买渠道的升级：从菜市场、超市、网络转移到全渠道;
3、物流服务的升级：从两三天送到当天送，即买即到。
本质上，所有的消费升级，不是创造新的需求，而是在已存在的需求基础上，大大提升用户的消费体验。
三、生鲜产业如何创业?
在生鲜产业变化的情况下，创业用何种方式最能成功?
第一，标准化、品牌化
Zespri(佳沛)是受托于新西兰奇异果农的行销公司，是一家将奇异果品牌做到极致的公司，它还是一家营销公司。因此，它是一家奇异果产销为一体的公司。
新奇士公司(Sunkist
Growers)是一家声誉最超著的果农合作社。它是一个联盟，新奇士由其果农组织成员拥有及管理保证了品质的稳定。一百多年以来，橙子的味道没变过，品质稳定。而中国不同时节、不同地域的橙子口味都是不一样的，有时甜、有时酸，口味是很难把控的一件事情。
Driscoll&s，卓莓，美国一家专门做莓类的公司。他们自己培养品种和土壤，做出来的蓝莓又脆又甜又香。
中国在标准化和品牌化方面一直欠缺，因此把商品变成标准化、品牌化，是大家在创业中很不错的一个发展机会。
第二，唯重不破---打造完善的线上线下体验，通过冷链物流，为用户提供品质生鲜。
去年，许多做生鲜平台型的轻公司，商品由供货商提供，不用承担任何仓储的风险;物流由第三方物流公司提供，不需要物流团队及费用。我只需要做营销拉用户，通过补贴增加流量;我不需要懂水果、蔬菜、肉类，也不需要懂供应链，我只需要懂用户。
但是一年后，这种轻公司基本上全部die。所以，做生鲜一定要做得很重，从仓储到物流、品控、农场投资等运营模式。
如果你想做生鲜电商，还有一点非常重要，那就是热爱。如果你不热爱生鲜产业，你会觉得非常无趣、枯燥。
因为首先，它是和农民打交道的，有时沟通起来就有些困难;其次，这个行业还非常混乱，供应链非常复杂;再次，它受各种因素影响，比如天气、政治等因素。前段时间和菲律宾的关系不太好，我们卖了菲律宾的水果，就被得很惨;最后，它是一种复杂的结合体，不仅仅是消费习惯的问题，营销也是很复杂的一件事情。
它不是共享经济，而是富有差别化、个性化的经济。
但是，生鲜产业在未来必定会产生一个巨头，也许是现在已存在的公司，也许是后起之秀。
本文来源前瞻网，转载请注明来源！（图片来源互联网，版权归原作者所有）
广告、内容合作请点这里：
前瞻网官方微信
发现趋势，预见未来！
前瞻产业研究院
如何抓准行业的下一个风口？未来5年10年行业趋势如何把握？扫一扫立即关注。
相关阅读RELEVANT
文章评价COMMENT
还可以输入<em class="orange" id="emCmtLen" maxlen="个字
网友评论仅供其表达个人看法，并不表明前瞻网同意其观点或证实其描述。
前瞻产业研究院
Copyright (C)
深圳前瞻资讯股份有限公司 All rights reserved. 　 　增值电信业务经营许可证：社会化媒体
了解更多>>
桂ICP备 号
桂公网安备 36号
阅读下一篇
自媒体运营攻略
行业经验交流
Hi，在你登录以后，就可以永久免费的收藏任何您感兴趣的内容，关注感兴趣的作者！
请输入正确的邮箱
已有帐号请点击
帐号创建成功！
我们刚刚给你发送了一封验证邮件
请在48小时内查收邮件,并按照提示验证邮箱
感谢你对微口网的信任与支持
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或 重新发送
你输入的邮箱还未注册
还没有帐号请点击
你输入的邮箱还未注册
又想起来了？
邮件发送成功！
我们刚刚给你发送了一封邮件
请在5分钟内查收邮件,并按照提示重置密码
感谢你对微口网的信任与支持
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或 重新发送
对不起，你的帐号尚未验证
如果你没有收到邮件，请留意垃圾箱 或
意见与建议
请留下您的联系方式
* 留下您正确的联系方式，以便工作人员尽快与你取得联系
新！变现功能上线
现在，只要登录微口网账号，点击“我要变现”，就能领取任务，轻松推广商品，坐收丰厚佣金，只要一分钟操作，就能获取50%超高提成！
合适的商品更容易推广，你可以根据公众号定位，选择调性最适合推广的商品；如果没有公众号，你也可以选择自己喜爱或者符合自己品味的商品。
优秀的产品文案能让我们赚更多钱，你可以直接使用我们平台提供的文案素材；如果你不想用，那么你可以自己随心撰写合适的产品文案。
关于购买链接
你可以将购买链接粘贴在“阅读原文”处；或者分享购买链接/二维码至社交平台或社交群内。只要有用户通过此链接购买了商品即可获得丰厚提成！
转藏至我的藏点