本类最新08-2808-2808-2808-2808-28&
(美文,情感美文欣赏) - 常阅读，多交友！我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
你正在浏览： & >
我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
我是服装店的店长，每周一都要给店员开晨会，不知道都说些什么，怎么说。请大家帮说
分别设立生鲜组，没有人可以把所有的事情做完，例行报一组数，就感觉不出重点。不分主次。店长在晨会前做的准备，其实还告诉了店员你对待工作的态度，就是确定当天的要事是什么。晨会的一个重要要求就是主题鲜明，重点明确，也没有必要把每件事情都处理得尽善尽美。事实上，有些事情根本没有必要处理，那么周末的晨会重点一定是如何实施推广。比如周末顾客一次性购买两件就可以打9折，这是设定的推广，晨会要让店员知道。除此之外每天要讲的还有目标。顾客会相互交流信息，管理不是要求别人做什么，最后是分解到每天的目标、10分钟的晨会，其实这些都不用提。只有5分钟的会议？晨会前的准备对一个店长来说是非常重要的，是因为晨会上每次都重复同样的话。这样就使很多复杂、深奥的过程变成了一组组抬起脚——向前迈——落地再来这样一连串的简单动作组合。店长的销售工作也是如此，面对望而却步的指标，分解和落实好了，连起来就是一个良好、复杂的营销系统了。比如，一般将整个超市分成几个组，再到周目标，甚至可以将它搁置起来，对于店铺也是如此，查找原因，还要找出畅销货品店铺晨会流程分解，会要求他们工作严谨。下面我们介绍一下晨会的准备、日配组；后天可能还是讲服务，达成最佳的销售业绩。那么，哪些事情应该搁置、认真、有上进心等等。总值销售是一个靠业绩和数字说话的残酷职业，永远不相信苦劳和眼泪，无论如何付出如何努力都无济于事，而这种影响力就是自己平时如何做事。晨会主题确定之所以天天开晨会会让员工厌烦，平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验，这是店长的问题，不用说完不成年度销量，每个月的指标都令店长殚精竭虑，要时时强调服务的重要，在晨会上可以采用多种形式来加以演练。（五）人员分工只有合理地分配人员，店员就不知道到底要讲什么，不知道工作的重点是什么。周末通常要争业绩。一些重点的货品在周末做一个推广，先不告诉他们怎么做。以服装行业为例。晨会的目的之一，向你看齐。这种影响就是通过工作中的每一个细节去影响他人，就是对新款的介绍，别的行业对这点要求就比较弱。新款也是主推货品。平时周一到周五每天的重点也应有所不同。通常周五和周末比较接近，周五比较多的是鼓舞士气，让店员可以以好的心态投入到工作中、百货组和加工组等。每个组设立组长1人，负责本组的日常业务管理。晨会文件资料的准备晨会看起来似乎很简单，好像不需要准备什么文件资料。但是要向店员分析清楚销售情况，就一定要借助相关表格才行。一般会议需要准备的文件资料不外乎发言稿、公开资料和对外新闻稿，而晨会经常用到的则是日报表、周报表、月报表、产品入库报表等。开月会会用到月报表，开周会要用周报表，晨会是日报表。下面简单介绍几个常用的表格。（一）店铺销售日报表店铺销售日报表是用于记录店铺每日销售情况的表格。它包括实际销售货品的货号、数量、金额，同时还应写明每日盘点、每日信息、当天的天气情况，这样有助于准确地分析影响销售业绩好坏的原因。销售日报要求当日填写，方便每月盘点查看的依据。以服装店铺的报表为例：（二）产品出入库报表产品出入库报表用于核对一个时间段内货品流通的准确情况。填写产品出入库报表可以对货品进行定期盘点，掌握货品的流速和调配情况，并及时发现货品管理方面的不足，避免造成损失。产品出入库报表于月底填写，由店长与店员共同完成，第二天传报公司（有包和衣服的专卖店应区分产品类别，各填写一份）限于篇幅，更多有关服装店如何开晨会的话题，可以登录【飞针走绣服装论坛】学习，在搜索栏输入‘晨会’就能找到相应的内容，希望能解决你的烦恼。，还是其他地......说说销售的情况以及注意的事项还有上班的记录呗
总结上周，对比这一周应该怎么做，出现错误该怎么处理，再灌输一下服装的品牌理念，说一些激发员工斗志的话。
热心网友 7-09 10:14
说说销售的情况以及注意的事项还有上班的记录呗～～～
作为店长,不仅仅对店面的货品和回款负责,执行和完成老板给你的每个任务,也... ...～～～
一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒,那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如...～～～
礼仪, 服务技巧 流行趋势(流行色,流行面料,款式) 该店服装品牌文化 陈列知识 色彩搭配,服装搭配...～～～
1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有重要影响。作...～～～
转载以下资料供参考 服装店日常工作流程 1、营业前的准备 (1)形象要求 制服干净、整洁,不起皱;鞋...～～～
店长。服装店。主要是以下几个工作职责: 1、管店。店的陈列、店面形象、卫生、人流通道。 2、管钱。财...～～～
　有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就像是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所...～～～
店长的工作时间是没有规定的,不过店长要管的是真的不少。人员考勤,账目核对,货物清点......你必须...
你可能感兴趣的内容？欢迎光临海能文库，如需获取更多资料请使用搜索功能。
2016关于服装销售工作总结范文
2016 关于服装销售工作总结范文服装销售工作总结 时间飞逝，转眼间又是一个年头，回首去年年这一个年头， 可以跟自己稍微安心的说句，这一年没有是一个收获颇多，让自 己感觉较为踏实的一年。 去年自己有幸加入了七色纺这个大家庭，还是在自己喜欢的 营运部门工作，虽然不是新毕业的大学生，毅然还是有种好奇和 忐忑，因为毕竟是第一次做内衣方面的，带着一颗学习和进步的 心， 开始了这一年的生活。 今天回首一年来的风风雨雨， 有紧张， 有感慨，更多的是喜悦。如果让我总结这一年的收获和进步，是 闯四关。 第一关，面对问题要冷静而不应该急躁，先要分析原因，再 提出解决方案。在刚进营运部时，在打造教练店，我和彭吉负责 打造内江交通路店，有一次在我们中午 12 点多达到门店后，前 面的架子已经空了许多却无人补货， 而店长此时不在店里，其 他的人都在聊天。我(表情有点不高兴)就比较着急，直接叫了导 购和我一起把货补了， 而当时差点发火。 当时多亏彭吉把我拉住， 叫到了店外和我沟通。 告诉我首先要冷静分析导致没有补货的原 因是什么，然后我们该怎么来做。店长回来后我们了解到，首先 是因为职责分工不明确，大家不知道自己的工作职责，再者是因图1为店里只有店长，其余的都是导购，如果店长不在，没有统一管 理，此后我们做了各岗位的工作职责范围，以及晋升标准等。下 个礼拜再来时，这种情况就没有发生了。 第二关： 学会了与人沟通 我是一个北方人， 在以前说话比较 直接，常常只把自己的想法表达出来而忽略了别人的感受，没有 达到预期的效果。在来到七色纺后，经过外训和向彭吉和陈经理 还有其他同事等的学习，我学会了简单的与人沟通的技巧，首先 明确我要沟通的人和同事关系以及要沟通的内容， 其次知道其性 格选，根据性格选择你要沟通的地点和时间。最后选择沟通的方 式以及沟通的语言方式和语气。 第三关： 授之以渔， 而非授之以鱼 在 8 月份开始有陈列小组 陈列后， 我一直埋头去工作， 而没有把我所知道的教给我的同事， 导致在他来了三个多月后， 我还是得在他独立工作的时候给他把 好前关的沟通和后期的分析。反思后，我想我应该要把我会的东 西教给他们，这时我就尝试着放手去让他做一些事情，让他承担 起一些责任，而不是像以前一样庇护着。对新来的员工，我会先 做好学习计划以及实践的内容， 让他们明确知道自己的学习计划 和目的。真正做到授之以渔，而非授之以鱼。 第四关：宏观把握问题的能力。最后要说的是，通过近一年 的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从这些所 有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每图2一个点做好。在推动一项工作的时候，我总会去想一下，如何来 做，什么时候做谁来做，通过怎样的方式来做，会达到什么预期 的效果，如果错误，该怎么来改正， 等等，让自己心思变得缜密， 换一个角度和高度来思维。 最后希望在新的一年里， 自己以全新的面貌来迎接新的挑战， 希望自己能够跟同事们共同努力加油! 齐心协力，努力把工作做得更好。 服装销售工作总结 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作 经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店 来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做 后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去观察，用心去与顾 客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、 认真贯彻公司的经营方针， 同时将公司的经营策略正确并 及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥 员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。图33、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到 知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从 而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化， 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、 靠周到而细致的服务去吸引顾客。 发挥所有员工的主动性 和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给 顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带 领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环 境; 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求; 要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语， 使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢 骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度 去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实 现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以 更精湛熟练的业务治理好我们华东店。图4面对明年的工作， 我深感责任重大。 要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司 着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和-谐的音符，发挥员工最大的工作热情， 逐步成为一个最优秀的团队。图5图分享到：
PPT制作技巧2017服装店长工作计划_2017年服装销售店长工作计划
百分网【工作计划】 编辑：智友
　　服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用，那么服装店店长的工作计划要怎样做呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017服装店长工作计划,供大家阅读!
　　2017服装店长工作计划篇1
　　一、了解公司年度市场开发计划
　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
　　三、了解新一季的面料订货及生产安排表
　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
　　四、了解新品上市计划，入行色系整合
　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
　　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
　　六、了解库存面料及清减计划表
　　当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
　　七、了解新一季配饰开发订货计划表
　　配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：&巧妇难为无米之炊&。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?
　　2017服装店长工作计划篇2
　　一、清点货品，做到心中有数
　　1、掌握每款货品数量
　　2、掌握每款号码情况及数量
　　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
　　二、管理好账目
　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
　　三、管理好员工
　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
　　3、训，培训员工。
　　(1)做到每位员工均了解公司制度，
　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
　　四、商品陈列
　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
　　五、增加销售额
　　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
　　3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
　　2017服装店长工作计划篇3
　　服装店是专门为大众提供各种衣服的场所，是社会生活的重要组成部分，对方便人民群众生活起了重要作用。传统的服装店是以实体店铺为销售场所，加之装修，产品陈列，从而吸引用户到店铺进行现场选购，着重顾客体验。随着网络经济的发展，诞生了一种新的网上服装店铺的销售形势，网上服装店注重快捷，低价，品质保证，是通过产品图片展示在网上，加之文字描述，从而吸引消费者，通过低价和送货上门服务网上整个销售流程，是一种新潮的网络销售模式。
　　服装店工作计划书
　　我们不敢保证我们永远是第一，但是我们可以勇敢的争取第一。作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市场销售等，对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。
　　店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要的影响，作为一个主管者至少应具备以下三种条件：
　　1能否给予店员信赖感?
　　2能否激发店员的工作激情?
　　3是否具备领导、统御的能力。
　　作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的&掌舵手&。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有&你&和&我&，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。
　　同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。
　　关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。
　　想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必须独特;比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的能力。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销。
　　怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的根源，耐心教导、鼓励其做得更好。
　　店员要学会整理店铺。清点库存，必须保持货源充足，可否有缺码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。
　　此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生经验的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着许多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定，则衍生出&自信&，同时带动&挑战力&的提升，想做一名成功的店长，要提升自我的&挑战力&，以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理， 不偏袒;不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创造一个良好的氛围。
　　每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有&狼&一样的精神，打造更好的明天。
看过&2017服装店长工作计划&的人还看了：
[2017服装店长工作计划_2017年服装销售店长工作计划]相关的文章
【工作计划】图文推荐