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供应链管理习题答案
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3秒自动关闭窗口17秋东财《供应链管理》在线作业一（随机）资料参考【预习答案】
联系：微信、Q均是
东财《供应链管理》在线作业一（随机）
一、单选题:【30道,总分:60分】
1.通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、(
& &)以及消费者。 &
& & A. 零售商
& &B. 配送商
& & C. 采购商
& &D. 传销商
2.近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——( &
&)，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
& &(满分:2)
& & A. 供应商库存
& & B. 用户库存
& & C. 供应商管理库存
& & D. 制造商库存
3.业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以( &
&)为导向。 & &
& & A. 职能
& & B. 信息
& & C. 业务流程
& & D. 需求
4.在供应链管理的模式下，采购活动是以( &
&)方式进行的。 & &
& & A. 生产驱动
& & B. 计划驱动
& & C. 订单驱动
& & D. 制造订单
5.在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是(
& & A. 传统物流管理组织结构
& & B. 简单功能集合的物流组织形式
& & C. 物流功能独立的组织形式
& & D. 一体化物流组织形式
6.传统的生产计划决策模式是( & &)决策。
& &(满分:2)
& & A. 分布式
& & B. 群体式
& & C. 平行式
& & D. 集中式
7.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调(
& &)作为管理职能实施的基础。
& &(满分:2)
& & A. 谈判
& & B. 激励
& & C. 意愿
& & D. 合作和签订契约
8.RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过( &
&)识别特定目标并读写相关数据。 &
& & A. 光学信号
& & B. 无线电讯号
& & C. 红外线
& & D. 机械接触
9.BPR是在打破原来( &
&)的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。 &
& & A. 工作分工
& & B. 劳动分工
& & C. 职能分工
& & D. 业务分工
10.条形码是将宽度不等的多个( &
&)和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
& &(满分:2)
& & A. 汉字
& & B. 黑条
& & C. 白条
& & D. 字母
11.供应链环境下业务流程重构需要利用( &
&)手段协调分散与集中的矛盾。 &
& & A. 法律
& & B. 职能
& & C. 信息技术
& & D. 行政
12.条形码是将宽度不等的多个( &
&)和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
& &(满分:2)
& & A. 白条
& & B. 黑条
& & C. 汉字
& & D. 字母
13.供应链管理环境下生产计划决策模式是( &
&)决策。 & &
& & A. 经验式
& & B. 集中式
& & C. 分布式
& & D. 串行式
14.电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成( &
&)的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。 &
& & A. 个性化
& & B. 数据化
& & C. 结构化
& & D. 人性化
15.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调(
& &)作为管理职能实施的基础。
& &(满分:2)
& & A. 激励
& & B. 谈判
& & C. 合作和签订契约
& & D. 意愿
16.近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——( &
&)，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
& &(满分:2)
& & A. 供应商管理库存
& & B. 用户库存
& & C. 制造商库存
& & D. 供应商库存
17.实施多级库存优化的首要任务是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 明确采用的库存控制策略
& & B. 明确库存优化的边界
& & C. 明确库存控制的目标
& & D. 明确采用的库存控制方法
&)是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
& &(满分:2)
& & A. Intranet
& & B. 条形码
& & C. EDI
& & D. 射频识别
19.根据( &
&)，可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。 &
& & A. 产品需求特征
& & B. 稳定性强弱
& & C. 效率高低
& & D. 综合能力与用户需求
20.协同计划、预测和补给的特点是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 共享、规划、激励和补货
& & B. 协同、规划、预测和补货
& & C. 协同、规划、激励和补货
& & D. 协同、规划、预测和补货
21.在供应链管理的模式下，采购活动是以( &
&)方式进行的。 & &
& & A. 订单驱动
& & B. 生产驱动
& & C. 制造订单
& & D. 计划驱动
22.网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的(
& &)环境中。 &
& & A. 城域网
& & B. 互联网
& & C. 物联网
& & D. 局域网
23.供应契约参数的类型不包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 激励方式
& & B. 决策权的确定
& & C. 订货承诺
& & D. 领导层的确定
24.VMI的框架协议虽然是双方签订，但( &
&)处于主导地位。 & &
& & A. 上游企业
& & B. 下游企业
& & C. 上下游企业
& & D. 以上都不正确
25.建立供应链管理的( & &)是最具挑战性的任务。
& &(满分:2)
& & A. 信息反馈
& & B. 利润共享机制
& & C. 协调与激励机制
& & D. 运行机制
26.采购管理包括了对新的( &
&)的资质认定、各种不同的投入物的采购。 &
& & A. 分销商
& & B. 供应商
& & C. 零售商
& & D. 制造商
&)是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
& &(满分:2)
& & A. 网络中介
& & B. 技术中介
& & C. 信息中介
& & D. 虚拟中介
28.建立供应链合作关系的前提条件是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 了解对方的企业文化
& & B. 最高管理层的支持
& & C. 建立质量控制体系
& & D. 了解对方的企业结构
29.缓解物料齐套比率差的方法是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 第四方物流配送模式
& & B. 第三方物流配送模式
& & C. 基于集配中心的运作模式
& & D. 基于价值链的运作模式
30.传统企业库存管理模式存在的问题不包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 缺乏供应链的整体观念
& & B. 低效率的信息传递系统
& & C. 无效的订单状态数据
& & D. 库存管理的思想落后
二、多选题:【10道,总分:20分】
1.供应链中的不确定性主要来源于( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 政府
& & B. 生产者
& & C. 供应商
& & D. 客户
2.联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业( &
&)的库存管理模式。 & &
& & A. 权利责任平衡
& & B. 共同进步
& & C. 风险共担
& & D. 相互监督
3.供应契约中的激励方式包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 信息激励
& & B. 订单激励
& & C. 价格激励
& & D. 商誉激励
4.供应契约中的激励方式包括( & &)
& &(满分:2)
& & A. 价格激励
& & B. 商誉激励
& & C. 订单激励
& & D. 信息激励
5.从宏观层面看，全球采购对中国企业的影响包括( &
& & A. 有利于出口结构的升级
& & B. 有利于经济结构的调整
& & C. 有利于出口规模的扩大
& & D. 有利于产业结构的调整
6.供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 合作伙伴参与
& & B. 建立合作伙伴评价标准
& & C. 建立合作伙伴选择目标
& & D. 分析市场竞争环境
7.从宏观层面看，全球采购对中国企业的影响包括( &
& & A. 有利于出口结构的升级
& & B. 有利于产业结构的调整
& & C. 有利于经济结构的调整
& & D. 有利于出口规模的扩大
8.VMI的局限性包括( & &)。
& &(满分:2)
VMI的框架协议虽然是双方签订，但上游企业处于主导地位
& & B. VMI对于企业间的信任要求较高
& & C. VMI上下游企业的协作水平有限
VMI的框架协议虽然是双方签订，但下游企业处于主导地位
9.供应链是一个网络系统，由( & &)组成。
& &(满分:2)
& & A. 供应商
& & B. 供应商的供应商
& & C. 用户
& & D. 用户的用户
10.基于战略伙伴关系的采购方式为解决( &
&)创造了条件。 & &
& & A. 风险问题
& & B. 消除组织障碍
& & C. 库存问题
& & D. 降低采购成本
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
2.供应链管理环境下的企业资源集中在企业内部。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
3.供应链管理环境下的生产计划与控制需要考虑不确定性和动态性因素。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
4.全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。(
& & A. 错误
& & B. 正确
5.供应链管理思想产生的原因之一在于环境变化产生的巨大压力。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
6.供应链上的企业为了自身的利益，可以刻意隐瞒信息。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
7.建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
8.采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
9.曲棍球棒现象带来虚假销量，即移库销售，导致第二年制定的销售指标偏高。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
10.供应链管理包括物流管理。( & &)
& &(满分:2)
& & A. 错误
& & B. 正确
东财《供应链管理》在线作业三（随机）
一、单选题:【30道,总分:60分】
1.客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point, CODP)就是客户订单完成过程中(
& &)开始的那一点。 &
& & A. 定制活动
& & B. 制造活动
& & C. 设计活动
& & D. 销售活动
&)是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的互联网环境中。
& &(满分:2)
& & A. 网络中介
& & B. 技术中介
& & C. 信息中介
& & D. 虚拟中介
3.供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的(
& & A. 信息结构
& & B. 网链结构
& & C. 专业结构
& & D. 组织结构
4.现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的(
& & A. 劳动分工理论
& & B. 社会分工理论
& & C. 公平理论
& & D. 认知理论
5.在物流管理组织结构的演变中，试图在一个高层经理的领导下，统一所有的物流功能和运作，目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理，以使企业产生最大利益，这种组织是(
& & A. 传统物流管理组织结构
& & B. 简单功能集合的物流组织形式
& & C. 物流功能独立的组织形式
& & D. 一体化物流组织形式
6.建立供应链合作关系的前提条件是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 了解对方的企业文化
& & B. 最高管理层的支持
& & C. 建立质量控制体系
& & D. 了解对方的企业结构
7.传统企业库存管理模式存在的问题不包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 缺乏供应链的整体观念
& & B. 低效率的信息传递系统
& & C. 无效的订单状态数据
& & D. 库存管理的思想落后
8.通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、(
& &)以及消费者。 &
& & A. 零售商
& & B. 配送商
& & C. 采购商
& & D. 传销商
9.协同计划、预测和补给的特点是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 共享、规划、激励和补货
& & B. 协同、规划、激励和补货
& & C. 协同、规划、预测和补货
& & D. 协同、规划、预测和补货
10.传统生产计划的信息反馈机制是( & &)反馈机制。
& &(满分:2)
& & A. 网络的
& & B. 并行的
& & C. 平行的
& & D. 链式的
11.通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的( &
& & A. 衔接不确定性
& & B. 运作不确定性
& & C. 营销不确定性
& & D. 创新不确定性
12.BPR是一种( & &)的改革。
& &(满分:2)
& & A. 串行式
& & B. 稳步式
& & C. 跃进式
& & D. 并行式
13.供应链管理的基本思想不包括( & &)。
& &(满分:2)
以顾客满意度作为目标的服务化管理
非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴
& & C. 在没有风险的前提下进行合作
以顾客满意度作为目标的服务化管理
14.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调(
& &)作为管理职能实施的基础。
& &(满分:2)
& & A. 谈判
& & B. 激励
& & C. 合作和签订契约
& & D. 意愿
15.供应契约参数的类型不包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 激励方式
& & B. 决策权的确定
& & C. 订货承诺
& & D. 领导层的确定
16.在供应链管理的模式下，采购活动是以( &
&)方式进行的。 & &
& & A. 订单驱动
& & B. 生产驱动
& & C. 制造订单
& & D. 计划驱动
17.传统的生产计划决策模式是( & &)决策。
& &(满分:2)
& & A. 分布式
& & B. 群体式
& & C. 平行式
& & D. 集中式
18.供应链管理是( & &)管理模式的代表。
& &(满分:2)
& & A. 水平一体化
& & B. 垂直一体化
& & C. 横向一体化
& & D. 纵向一体化
19.供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的( &
&)行为，促进企业之间的紧密合作，提高整条供应链的绩效。 &
& & A. 机会主义
& & B. 本位主义
& & C. 自由主义
& & D. 盲目主义
20.通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的( &
& & A. 创新不确定性
& & B. 营销不确定性
& & C. 衔接不确定性
& & D. 运作不确定性
21.业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以( &
&)为导向。 & &
& & A. 职能
& & B. 信息
& & C. 业务流程
& & D. 需求
22.供应链环境下业务流程重构需要利用( &
&)手段协调分散与集中的矛盾。 &
& & A. 法律
& & B. 职能
& & C. 信息技术
& & D. 行政
23.传统的生产计划决策模式是( & &)决策。
& &(满分:2)
& & A. 分布式
& & B. 平行式
& & C. 群体式
& & D. 集中式
24.VMI的实施减少了库存总费用，但库存费用、运输费用和意外损失等由( &
&)承担。 & &
& & A. 以上都不正确
& & B. 下游企业
& & C. 上游企业
& & D. 上下游企业
25.VMI的目标是通过供需双方的合作，达到( &
将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
& & B. 降低供应链上的总库存成本
& & C. 降低供应链上的总物流成本
将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
26.业务流程重构的核心内容不包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 彻底性
& & B. 流程性
& & C. 动态性
& & D. 戏剧性
27.业务流程重构是对企业业务处理的( &
&)从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。 &
& & A. 相关部门
& & B. 所有活动
& & C. 所有过程
& & D. 核心过程
28.采购管理包括了对新的( &
&)的资质认定、各种不同的投入物的采购。 &
& & A. 分销商
& & B. 供应商
& & C. 零售商
& & D. 制造商
29.在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为(
& & A. 牛鞭效应
& & B. 曲棍球棒现象
& & C. 物料齐套比率差现象
& & D. 双重边际效应
30.传统生产计划的信息反馈机制是( & &)反馈机制。
& &(满分:2)
& & A. 并行的
& & B. 链式的
& & C. 网络的
& & D. 平行的
二、多选题:【10道,总分:20分】
1.协同计划、预测和补给通过( &
&)来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
& &(满分:2)
& & A. 共同管理业务过程
& & B. 降低价格
& & C. 共享信息
& & D. 增加供应量
2.E&供应链包括的三个基本元素是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 应用系统
& & B. 物联网技术
& & C. 企业间的可视性
& & D. 信息集成
3.供应契约参数的类型包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 质量控制
& & B. 激励方式
& & C. 订货柔性
& & D. 退货方式
4.对于准时采购，在选择供应商时，应重视( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 多源供应
& & B. 短期合作
& & C. 单源供应
& & D. 长期合作
5.供应链管理环境下生产计划的决策信息来源于( &
& & A. 分销商
& & B. 客户
& & C. 供应商
& & D. 资源信息
6.供应链中的不确定性主要来源于( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 政府
& & B. 生产者
& & C. 供应商
& & D. 客户
7.供应链管理的基本思想包括( & &)。
& &(满分:2)
供应链企业间形成的是一种合作性竞争
供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
& & D. "横向一体化"的管理思想
8.供应链管理环境下生产计划制定是( &
&)信息集成过程。 & &
& & A. 纵向
& & B. 后向
& & C. 横向
& & D. 前向
9.E&供应链包括的三个基本元素是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 企业间的可视性
& & B. 物联网技术
& & C. 应用系统
& & D. 信息集成
10.供应链环境下企业业务流程的主要特征包括( &
& & A. 企业间交付手段的变化
& & B. 企业内部业务流程的变化
& & C. 支持业务流程技术手段的变化
制造商与供应商之间业务流程的变化
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.建立供应链合作伙伴关系不需要最高管理层的支持。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
2.基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。 &
& & A. 错误
& & B. 正确
3.供应链环境下的业务流程重构需要尽可能地利用信息技术手段实现信息的一次处理，将串行工作流程改造成为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。(
& & A. 错误
& & B. 正确
4.当一个企业的生产计划发生改变时，需要其他企业的计划也作出相应的改变，供应链才能获得同步的响应。(
& & A. 错误
& & B. 正确
5.应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。(
& & A. 错误
& & B. 正确
6.业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
7.与MP模式相比，MC模式的产品开发时间更长。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
8.实施VMI的基础是供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
9.全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。(
& & A. 错误
& & B. 正确
10.供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
东财《供应链管理》在线作业二（随机）
一、单选题:【30道,总分:60分】
1.按( & &)，可将库存分为单周期库存和多周期库存。
& &(满分:2)
& & A. 存货数量
& & B. 物品需求
& & C. 存货目的
& & D. 生产过程
2.传统企业库存管理模式存在的问题不包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 无效的订单状态数据
& & B. 库存管理的思想落后
& & C. 低效率的信息传递系统
& & D. 缺乏供应链的整体观念
3.供应链管理是( & &)管理模式的代表。
& &(满分:2)
& & A. 水平一体化
& & B. 纵向一体化
& & C. 横向一体化
& & D. 垂直一体化
4.供应链管理要实现( & &)的统一。
& &(满分:2)
& & A. 信息流、资金流、商流、物流
& & B. 信息流、资金流、命令流、物流
& & C. 信息流、资金流、命令流、商流
& & D. 质量流、资金流、商流、物流
5.供应链是围绕( & &)运行的。
& &(满分:2)
& & A. 生产车间
& & B. 生产企业
& & C. 流通企业
& & D. 核心企业
6.采购管理包括了对新的( &
&)的资质认定、各种不同的投入物的采购。 &
& & A. 零售商
& & B. 制造商
& & C. 供应商
& & D. 分销商
&)，可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。 &
& & A. 稳定性强弱
& & B. 产品需求特征
& & C. 综合能力与用户需求
& & D. 效率高低
8.现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的，其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在《国富论》中提出的(
& & A. 劳动分工理论
& & B. 社会分工理论
& & C. 公平理论
& & D. 认知理论
&)是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成结构化的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
& &(满分:2)
& & A. Intranet
& & B. 条形码
& & C. EDI
& & D. 射频识别
10.客户定单分离点(Customer Order Decoupling Point, CODP)就是客户订单完成过程中(
& &)开始的那一点。 &
& & A. 定制活动
& & B. 制造活动
& & C. 设计活动
& & D. 销售活动
11.RFID技术，又称电子标签、无线射频识别，是一种通信技术，可通过( &
&)识别特定目标并读写相关数据。 &
& & A. 无线电讯号
& & B. 红外线
& & C. 机械接触
& & D. 光学信号
12.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调(
& &)作为管理职能实施的基础。
& &(满分:2)
& & A. 谈判
& & B. 激励
& & C. 意愿
& & D. 合作和签订契约
13.VMI的目标是通过供需双方的合作，达到( &
将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里
& & B. 降低供应链上的总物流成本
& & C. 降低供应链上的总库存成本
将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里
14.网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的(
& &)环境中。 &
& & A. 城域网
& & B. 互联网
& & C. 物联网
& & D. 局域网
15.缓解物料齐套比率差的方法是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 第四方物流配送模式
& & B. 第三方物流配送模式
& & C. 基于集配中心的运作模式
& & D. 基于价值链的运作模式
16.供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调(
& &)作为管理职能实施的基础。
& &(满分:2)
& & A. 激励
& & B. 谈判
& & C. 合作和签订契约
& & D. 意愿
17.条形码是将宽度不等的多个( &
&)和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
& &(满分:2)
& & A. 汉字
& & B. 黑条
& & C. 白条
& & D. 字母
18.供应链环境下业务流程重构需要利用( &
&)手段协调分散与集中的矛盾。 &
& & A. 法律
& & B. 职能
& & C. 信息技术
& & D. 行政
19.供应链管理具有( &
&)、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。 &
& & A. 合作性
& & B. 连续性
& & C. 集成性
& & D. 流程性
20.削减供应链企业之间的( &
&)可以消除运作不确定性对库存的影响。 &
& & A. 衔接不确定性
& & B. 决策不确定性
& & C. 营销不确定性
& & D. 创新不确定性
21.供应链管理环境下生产计划决策模式是( &
&)决策。 & &
& & A. 经验式
& & B. 集中式
& & C. 串行式
& & D. 分布式
22.近年来出现了一种新的供应链库存管理方法——( &
&)，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。
& &(满分:2)
& & A. 供应商管理库存
& & B. 用户库存
& & C. 制造商库存
& & D. 供应商库存
23.供应链管理的基本思想不包括( & &)。
& &(满分:2)
以顾客满意度作为目标的服务化管理
非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴
& & C. 在没有风险的前提下进行合作
以顾客满意度作为目标的服务化管理
24.通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、(
& &)以及消费者。 &
& & A. 零售商
& & B. 配送商
& & C. 采购商
& & D. 传销商
25.业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以( &
&)为导向。 & &
& & A. 业务流程
& & B. 信息
& & C. 需求
& & D. 职能
26.业务流程重构是对企业业务处理的( &
&)从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。 &
& & A. 相关部门
& & B. 所有活动
& & C. 所有过程
& & D. 核心过程
27.联合库存管理是一种在( &
&)的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡、风险共担的库存管理模式。
& &(满分:2)
& & A. 供应商管理库存
& & B. JIT管理
& & C. 多级库存优化
& & D. 工作流管理
28.协同计划、预测和补给的特点是( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 共享、规划、激励和补货
& & B. 协同、规划、激励和补货
& & C. 协同、规划、预测和补货
& & D. 协同、规划、预测和补货
29.供应链环境下的业务流程重构重视( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 流程
& & B. 企业
& & C. 部门
& & D. 职能
30.在供应链管理的模式下，采购活动是以( &
&)方式进行的。 & &
& & A. 生产驱动
& & B. 计划驱动
& & C. 订单驱动
& & D. 制造订单
二、多选题:【10道,总分:20分】
1.判断供应契约是否有效，主要在于( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 是否提高企业声誉
& & B. 是否拥有良好的协调条款
& & C. 是否拥有良好的利润分配条款
& & D. 是否易于管理和操作
2.在传统的生产计划模式中，决策信息来自于( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 用户订单
& & B. 竞争对手
& & C. 资源信息
& & D. 需求预测
3.协同计划、预测和补给通过( &
&)来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
& &(满分:2)
& & A. 共同管理业务过程
& & B. 增加供应量
& & C. 降低价格
& & D. 共享信息
4.对于准时采购，在选择供应商时，应重视( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 单源供应
& & B. 多源供应
& & C. 长期合作
& & D. 短期合作
5.供应链管理环境下生产计划的决策信息来源于( &
& & A. 客户
& & B. 分销商
& & C. 资源信息
& & D. 供应商
6.供应链管理的基本思想包括( & &)。
& &(满分:2)
供应链企业间形成的是一种合作性竞争
供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成
对工作流程、实物流程和信息流程进行设计、执行、修正和不断改进
& & D. "横向一体化"的管理思想
7.从宏观层面看，全球采购对中国企业的影响包括( &
& & A. 有利于出口结构的升级
& & B. 有利于产业结构的调整
& & C. 有利于经济结构的调整
& & D. 有利于出口规模的扩大
8.供应链中的不确定性主要来源于( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 政府
& & B. 客户
& & C. 供应商
& & D. 生产者
9.产生牛鞭效应的主要原因包括( & &)。
& &(满分:2)
& & A. 配给与短缺之间的博弈
& & B. 价格稳定
& & C. 订货批量决策
& & D. 需求预测修正
10.供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括( &
& & A. 合作伙伴参与
& & B. 建立合作伙伴评价标准
& & C. 建立合作伙伴选择目标
& & D. 分析市场竞争环境
三、判断题:【10道,总分:20分】
1.业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
2.传统采购过程是信息对称的博弈过程。( & &)
& &(满分:2)
& & A. 错误
& & B. 正确
3.电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种面对面的交易形式。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
4.实施VMI的基础是供需双方要建立起相互信任的战略伙伴关系。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
5.基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
6.与MP模式相比，MC模式的产品开发时间更长。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
7.在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会略有增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球棒现象”。(
& & A. 错误
& & B. 正确
8.采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
9.供应链管理环境下生产计划的信息反馈不是递阶的，而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。(
& & A. 错误
& & B. 正确
10.采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。( &
& & A. 错误
& & B. 正确
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