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新海医药管理系统
简单易用与准确无误的完美结合
全国首款“双模医药管理软件”
“简单模式”初级用户最佳选择，简单易用，上手快
“全功能模式”注重功能的大中型用户可以在该模式下得到更好的体验
药店需要一款稳定可靠，精确高效的软件吗，只需下载试用！
软件开发过程
全新理念，双重模式使用者可以在两种模式间切换，简单模式：初级用户再也不用担心功能繁杂，不好上手了，功能够用 ，易学易用；全功能模式：整合10余年医药软件开发应用经验，功能齐全，专业稳定。
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精益求精，细节决定成败 每个流程设计，每个操作过程，每个按钮位置，都经过深思熟虑，具有引导性的按钮位置摆放，让使用者初次使用就有很好的体验；简单的流程设计，不会因为"功能多"而让您无所适从，真正做到"一步入库""一步销售"。
完善的促销管理，帮您轻松提高销量 按日期、分时段 实现买赠、特价、分类折扣管理，批发批次售价、连锁门店售价，支持会员积分管理、会员分级管理、灵活的商品分类折扣管理，历史价格跟踪，会员历史购药记录，销售窗口商品简介提醒，多重营销策略；营业员单品提成管理，销售总额利润率分析，轻松实现业绩考核。
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行业特点突出，全面符合GSP2013管理 商品名、通用名、产地、规格、批准文号、剂型、处方药、非处方药、批号、有效期、首营企业，首营品种，合管供货方管理，药品验收记录，养护记录，养护档案，药品质量档案，出库复核记录，特殊管理药品控制，药品近效期管理等，一应俱全。 支持条码扫描、拼音码、通用名编码多种录入方式，货位管理、批次管理、有效期管理、药品分类管理融入行业特色。
数据智能分析，经营决策好帮手 智能采购计划，采购、销售智能图表分析，商品流转管理，采购、销售排行榜，使进销存的数据不再是简单的查询统计，发掘数据统计的真正意义，为您的经营决策提供全方位的支持！
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丰富的权限设置，管理更严谨 每个功能模块都可单独分配权限，另有丰富的业务权限控制，如"进价利润查询权，售价修改权，低于限价销售权，售价修改权，低于成本价销售权，超期退货权，历史单据打印权，跨店管理权，跨店查询权，手工会员选择权"等等
新海软件的优势：
1、具有10余年药品批发、零售连锁管理经验的企业管理者、执业药师参与全程设计研发，多年不间断的软件优化改进，既简化流程又符合GSP
2、药品商品名、通用名分别设置，即方便录入又体现行业特点，支持条码管理，扫描枪，钱箱，会员卡，POS机等多种硬件
3、多帐套管理，多用户管理，丰富的菜单权限、业务权限管理，满足用户各种需求
4、GSP相关记录自动产生，验收记录、养护记录、养护档案、药品拆零等全面支持
5、不允许删改库存和已审核票据，防止营业员作弊或账目混乱，轻松实现"票帐货"相符
6、程序压力测试，超强稳定；数据多层校验，数据库自动备份，保证数据准确安全
7、应收应付自动关联， 精确到每笔款项，可单笔或多笔同时收付款
8、智能采购计划、自动近效期颜色预警、自动库存预警
9、零售版支持对多种医保卡分别记账，分别结算
10、完善的会员管理，和销售管理一体化实现，方便实用
11、商品分类设置积分和折扣规则，连锁门店售价、分时段特价、买赠活动管理，会员活动日设置等，轻松实现营销
12、批发版支持批次售价，含税售价，无税售价，中标价管理，商品销售区域、客户类型分类控制等
13、免费安装试用、培训服务，故障维护、疑难问题随时解决。
14、免费软件升级，一次购买，永久使用。购买后试用数据无影响。
新海软件能帮您
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管理库存商品
? 实时性、准确性，任何时间都能看到准确的现库存数量? 方便准确的库存盘点，轻松查找数量不对的商品?&商品销售快速方便，打印美观的小票或单据，样式支持自定义
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管理财务和欠款
?&欠款(即应收应付款)的管理一目了然，支持多票一次性付款? 支持期初欠款，支持预收预付款管理? 整体财务数据准确，支持财务交接班，查询统计方便直观
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管理会员和营销
? 灵活设置会员等级，销售按等级折扣，自动跟踪历史价? 销售后自动计算会员积分，支持积分兑现，查看积分记录? 生日提醒、短信群发、优惠抹零等营销方式一应俱全
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更多功能…
? 新海医药管理软件已有上千家用户使用，经过几年的功能改进，绝大部分用户的需求都能满足? 支持期初欠款，支持预收预付款管理? 新海软件在不断地改进和升级，欢迎提出您的建议来完善软件，请，或者
软件易学、易实施吗
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? 新海软件的设计之初的宗旨就是简洁易用
? 太多用户自己看下界面就会使用了，太多用户在称赞我们的软件易用性。
? 您不信么，立刻下载试用，就能体会到了。
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? 新海软件采用一对一人工客服，解答您对使用中的各种问题
? 拨打400电话或联系QQ就能给您培训和指导，这些都是免费服务
? 软件有视频教程，对刚开始应用软件的用户很有帮助
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? 期初数据建立方便，软件自身支持Excel文件的导入，自带丰富的行业资料库
? 客服的手把手指导，能够让您的公司在最短时间内完成期初数据，快速应用起来。
软件稳定可靠吗
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保证数据的准确性? 软件统一采用事物处理，保证在各种意外发生后不会产生数据错误。详细介绍可参考【软件开发过程】? 软件采用了自动检验功能，能够自动对比发现错误数据。并且记录详细的日志，使数据的准确性大大提升。? 新海软件已有上万家用户使用，即便哪个功能万一出问题，我们会在第一时间更新。几年下来，产品已经相当成熟和稳定
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保证数据库的安全性?&企业数据的重要性是金钱买不来的。新海软件会每天自动数据库备份，结合最新的网络云备份功能，即使您的硬盘损坏，甚至电脑丢失都能快速的还原数据库。? 网络版采用SQL Server企业级数据库，足以满足大型企业的数据并发和存储的安全强度。? 软件每增加一个功能，都会经过专业的测试，包括单元测试、压力测试、数据稳定测试等。包括直接断网断电的测试，以保证在各种情况下的数据准确性。参见【软件开发过程】
软件购买与服务
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? 推荐来官方淘宝店购买，一个月内无条件退货！? 有上万家用户选择新海软件，很多用户都是二次购买或者朋友介绍，请看淘宝的部分用户留言：
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? 日常维护、故障解决、远程维护、软件移机等? 赠送一年远程维护服务，随时解决工作中遇到的问题。? 服务方式有400热线电话、QQ远程服务、留言反馈
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免费下载试用
? 免费下载试用一个月，购买后即可永久使用，原有数据不受影响，无任何后续收费? 很多用户是下载试用后，非常满意才购买软件的，真有那么好吗？试一试便知：）? 三分钟快速下载完成，按三下回车即可安装运行！
数据库平台
Access小型数据库
SQLServer中型数据库
供应商、客户、商品、仓库、商品、员工、产地、通用名、验收内容…等等
采购、销售、退货、库存调拨、报损报溢、拆分、合并、库存盘点、交接班、库存预警、智能采购计划，等等
设置费用、费用录入、费用查询、费用汇总、应收管理、应付管理、应收额调整、应付额调整、降价返利管理
养护药品、药品养护记录、药品养护档案管理、重点养护品种确定、库房温湿度记录、设备设施管理
库存盘点、药品拆零、历史盘点库存查询、报损报溢管理、库位货位调拨、变动库存查询、变动药品盘点表
多权限自定义方式、指定角色权限
业务员报表、采购员历史报表、智能采购计划报表、近效期报表、药品销量排行、滞销药品表、来货单位排行榜
支持多帐套管理
会员管理、自动积分、自动折扣、积分兑现、POS销售
药品分类设置、业务员提成设置、操作员报表、曲线图、单品流通报表
历史价表、药品限价表、异常数据查询表
不合格品查询、不合格药品销毁记录、停售药品管理
多用户同时工作
客户资料审核管理、出库复核
软件主界面：&&
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商品出库：&
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&采购入库：
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促销管理：&
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会员管理：&
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GSP管理：&
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销售分析：&
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权限分配：&
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&&& 新海特有的外网互联功能，可以让您：
&&& √ 在家查看和管理业务
&&& √ 不在一个地区的店面互联管理
&&& √ 只需普通宽带，无任何其他费用
&& 您需要提供：
&& 多个地点同时上互联网，普通宽带 2M 即可。
&& (如果一边电信，一边网通，或者网速低于 2M，则需要我们的工程师测试是否能互联。)
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局域网应用方案
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1、支持局域网多用户应用2、本地化数据库部署，确保数据安全稳定、高速3、站点扩展方便灵活4、支持局域网、互联网混合应用
互联网应用方案
650)this.width=650" border=undefined>1、支持异地多门店、多仓库远程应用2、支持多门店流程化调拨商品，方便可控3、本地化数据库部署，确保数据安全稳定、高速4、支持局域网、互联网混合应用
&&&&& 软件是如何生产出来的？
&&&&& 新海软件的界面美观，安全性和稳定性怎么样呢。看一个餐馆的饭菜卫生，需要进去看厨房的环境卫生。看软件好不好，也得看生产环节是否规范。下面就是新海软件的开发点滴：
&&& 竞品功能分析
&&&&& 调查对比市面口碑好的软件功能，分析功能背后的用户需求，经过用户沟通和设计后确定软件实现哪些功能。
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&&&&&& 软件模块设计
&&&&&& 把功能设计成多个模块，有助于理清技术结构，也便于给开发人员分配任务。
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&&&&&& 数据库设计
&&&&&&严谨而科学的数据库设计，可以大大减轻程序开发的复杂程度。下图左面是某知名软件的部分数据库，右面是新海软件的部分数据库，明显看到我们的数据库设计更加规范和严谨，不会出现拼音字头、英文、短字母等等不良设计。
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&&&&&& 开发规范
&&&&&& 严格的代码规范，避免多人开发代码的随意性，并且为今后改进代码、二次开发代码提供了有力的基础。规范不求多，只求执行到位，这是新海科技的程序员在入职后必须掌握的工作之一。
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&&&&&& 数据库的事务处理
&&&&&& 事务处理是新海开发规范的重点之一，它可以保证在断电、断网情况下，不产生错误数据。&&&& 为什么会产生错误数据呢？例如一笔从A到B转账100元的交易，需要两个步骤，减少A的100元，增加B的100元，如果恰巧在减少A的100元后断网或断电，B的100元无法增加，就出现金额错误的严重问题。事务处理可以完全杜绝这种情况的发生，只有B的100元增加完成后，整个事务才有效。
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&&&&&& 新海科技技术库
&&&&&&& 如今软件开发行业的新技术不断涌现，只有时刻紧跟技术发展才能更好的服务用户。新海科技的技术库可以记录程序员解决新问题、疑难问题的全过程，之后组织成文档便于分享，使用频繁的技术问题将归为开发规范。
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&&&&&& 以下是Bug管理
&&&&&&& 软件在测试阶段发现的各种错误(称为Bug)，会由测试人员反馈到Bug管理工具，由开发人员查看和解决，之后测试人员经过复测后确认完成。Bug管理工具起到了记录和沟通的双重作用，极大的提高了软件测试效率。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器药店四季营销、药店培训、药店关联销售、药店运营管理体系。-搜狐博客
药店运营管理体系！药店店长培训、药店店员培训、药店关联销售、药店品类管理、药店四季营销、药店一线员工的管理等帮助药店在三个月内提升药店毛利额和销售额双增长在33%以上……
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如何经营药店
目录第一章 怀着不同目的的顾客................................................................................................................ - 3 一、探价的顾客及其接待方法........................................................................................................ - 4 二、购买物卖品的顾客及其接待方法............................................................................................ - 6 三、替人跑腿的顾客及其接待方法................................................................................................ - 7 四、杀价的顾客及共接待方法........................................................................................................ - 8 五、退货、换货的顾客及其接待方法............................................................................................ - 9 六、 结伴同行的顾客及其接待方法............................................................................................ - 10 七、喜欢赠品的顾客及其接待方法.............................................................................................. - 11 八、带孩子的顾客及其接待方法.................................................................................................. - 12 第二章 不同性格的顾客 ..................................................................................................................... - 13 一、见多识广型及其接待方法...................................................................................................... - 13 二、慕名型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 14 三、性格未定型顾客及其接待方法.............................................................................................. - 15 四、亲昵型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 15 五、犹豫不决型顾客及其接待方法.............................................................................................. - 16 六、商量型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 17 七、慎重型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 18 八、沉默型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 19 九、聊天型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 19 十、爽快型顾客及其接待方法...................................................................................................... - 20 十一、好讲道理型顾客及其接待方法.......................................................................................... - 21 十二、谦虚型顾客及其接待方法.................................................................................................. - 21 十三、腼腆型顾客及其接待方法。.............................................................................................. - 22 第三章 店员的素质至关重要.............................................................................................................. - 23 一、摆脱三种错误的定位.............................................................................................................. - 23 二、生意好的药店必定是态度好的药店...................................................................................... - 24 三、店员的不良态度及其危害。.................................................................................................. - 25 四、店员身体语言的正确使用方法.............................................................................................. - 26 第四章 店员必备的技巧 ..................................................................................................................... - 28 一、营业前的准备 ......................................................................................................................... - 28 二、营业中的基本步骤.................................................................................................................. - 30 三、营业服务的十大技巧。.......................................................................................................... - 34 第五章 接待顾客的秘诀 ..................................................................................................................... - 37 一、善待顾客 ................................................................................................................................. - 37 二、了解顾客 ................................................................................................................................. - 38 三、开发顾客 ................................................................................................................................. - 39 四、影响顾客 ................................................................................................................................. - 40 五、迎合顾客 ................................................................................................................................. - 41 第六章 正确对待顾客的意见.............................................................................................................. - 42 一、欢迎顾客多提意见.................................................................................................................. - 43 二、如何处理顾客购买药品中提出的意见.................................................................................. - 43 --1-三、如何处理顾客的抱怨.............................................................................................................. - 50 第七章 挥动促销的利剑 ..................................................................................................................... - 53 一、咬牙打折 ................................................................................................................................. - 54 二、精心准备 ................................................................................................................................. - 55 三、广告媒体宣传 ......................................................................................................................... - 56 四、常用的促销形式 ..................................................................................................................... - 57 第八章 得体的药店装修与设计.......................................................................................................... - 58 一、越容易观看拿取的药店生意趣兴降。.................................................................................. - 58 二、接触型药店 ............................................................................................................................. - 59 三、退缩型药店 ............................................................................................................................. - 60 四、退缩*回游型药店.................................................................................................................... - 60 五、接触*退缩*回游型药店.......................................................................................................... - 61 第九章 药品陈列的诀窍 ..................................................................................................................... - 62 一、构筑吸引顾客的磁场.............................................................................................................. - 62 二、顾客对于药品陈列的要求...................................................................................................... - 63 三、药品陈列时必须考虑的因素.................................................................................................. - 64 四、药品的陈列法则 ..................................................................................................................... - 65 第十章 让业绩步步高升 ..................................................................................................................... - 66 一、提升营业额的途径.................................................................................................................. - 66 二、使卖场更有效率 ..................................................................................................................... - 68 第十一章 如何在竞争中脱疑而出...................................................................................................... - 70 一、打出自己的一片天.................................................................................................................. - 70 二、牵制市场的牛鼻子。.............................................................................................................. - 71 三、创造出差别化来 ..................................................................................................................... - 72 第十二章 加强对药店的管理.............................................................................................................. - 74 一、组建高效率的员工队伍.......................................................................................................... - 74 二、用好顾客网络 ......................................................................................................................... - 76 三、搞好情报管理 ......................................................................................................................... - 77 四、重视资产保全 ......................................................................................................................... - 78 第十三章 评估与测试 ......................................................................................................................... - 80 表一 药店门市高手素质检测表.................................................................................................. - 80 表二 顾客特性掌握度检测表...................................................................................................... - 81 表三 销售能力诊断书.................................................................................................................. - 82 表四 激励员工士气检测表.......................................................................................................... - 82 表六 落后倒闭药店检测表：...................................................................................................... - 83 表七 药店门市高手管理检测表.................................................................................................. - 84 表八 药店门市高手行为举止检测表.......................................................................................... - 85 --2-第一章怀着不同目的的顾客近几年，随着经济的发展，人民生活水平的不断提高，自我保健意识增强以及公费医疗体制改 革等原因， “小病到药店，大病去医院”已成共识，药品零售市场在此种好消息的推动下，药品零 售额大幅增长，全国零售药店数量也急剧增加。有些地方已经形成了“药店多于粮店”的格局，零 售药店之是的竞争也越来越激烈。 尤其进入 2000 年，随着国家进一步深化医药流通体制改革，生存和发展――这个改革开放 20 年来，大多数行业都品尝过的“鲜果” ，仿佛一夜之间，摆到了药店的经营者面前。营业员的铁饭 碗被打破了，少了一个顾客就少一份业绩，就少了一份赢利，就少一份薪水！ 严峻的现实迫使每一个药店从业人员不得不重新思考一个古老的问题：顾客是什么？乍一看， 这问题再简单不过了，答一句“顾客就是上帝不就完了吗？”但我们若再进一步追问“为什么把顾 客比作上帝呢？”许多人就会答不上来。 回答这个问题，美国人体会比我们深切，美国营销专家约翰*基德尼就从十个方面为我们详尽 而又深刻地描绘出顾客的形象及顾客的作用： 1．顾客是商业经营中最重要的人物； 2．顾客是店员、经理和所有者业绩与收入的来源； 3．顾客是各种商业经营活动的血液； 4．顾客是店堂的一个组成部分，他不是个局外人； 5．顾客不会无事登门，他肯定是带着购买的动机而来的； 6．顾客不是有求于我们，而是我们有求于顾客； 7．顾客会给我们带来利益；而我们不会给顾客带来利益； 8．顾客不是冷血无情的动物，而是拥有七情六欲的人类的普通一员； 9．顾客不是我们用来与之较量辩才与比试智力的人； 10．顾客是我们的上帝，是我们的朋友，是我们应不给予最高礼遇的人。 只有深刻地认清顾客的特征与作用，我们才会对顾客产生感激之情，才会真心实决地愿意为顾 客服务，尽量地去满足顾客的需求。 作为经营者，我们需要顾客；而要使交易成功，我们更需要了解我们的顾客。 有些店员就要问了：每天走进我们药店里的顾客数以百计，甚至数以千计，我怎么可能一一地 了解他们呢？再则啦，龙生九种，种种各别。每个人都有自己的特征，我又怎么可能把这些人的脾 气秉性都摸个透呢？ 但是要想成为一个超一流的店员我们要练就的第一招就必须是学会辨别不同类型的顾客！因为 不同的人有不同的个性，这就决定了他们在购买药品时各自有不同的好恶及购买方式： 比如就像进入药店购药时，有人想念西药，有人想念中草药一样。顾客对于不同的药品是有偏 好的，正如西方人所说： “一个人的美食会被另一个人视为毒药。 ”正是由于这种不同的顾客在购买 药品时表现出的偏好的存在，使得店员要针对不同的顾客进行不同的引导。 一个优秀的店员必须是一个善于“看风使舵” “见什么菩萨烧什么香”的人。他必须要能够迅-3-速地掌握每位顾客的需求、愿望、性格、好恶，以及他说话方式、态度、表情等，进而用对方能接 受的推荐方式推销适合顾客的药品。 如果你掌握了依据不同的顾客使用不同的方法进行导购的技巧的话，你就掌握了一种人称“掌 握顾客心理的销售方式”的营销方法，它一方面可以提高销售，一方面也能步步提升自己的能力水 平，可谓一举两得、一箭双雕！ 笔者曾经访问过一个成功人士：由于她懂得辨别不同类型的顾客，知道如何使用“掌握顾客心 理的销售方式” ，所以她的业绩特别突出，成为业界公认的“销售状元” 。谈到成功的经验，她说： “日常的工作中，我很用心去学习让顾客满意的营销技巧，特别是接待顾客、6 应对顾客等场合的 技巧” 。 每次面对不同的顾客，我都会费神地去揣摩： “这个人到底要什么”“我认为我有今天的成就， ， 完全要归功于学会了让顾客满意的营销方法。 这些技巧虽然不容易掌握， 但只要你你认真地去研究、 去学习、去体会，就会有所收获的！ ” 辨别不同类型的顾客对于店员来说是基本的技能，而且它并不是没有门径可循的。首先我们可 以根据顾客们的不同的目的，把他们分成八种类型：一、探价的顾客及其接待方法探价的顾客就是指那些摆出要买的架式，却又无心购买的顾客。 以下三个例子中的顾客就都属于探价的顾客： 例一： 一位中年妇女漫步走入店里，在儿单药品柜台前久久流连，一会儿低头看看柜台内的药品，一 会倾着头，好象在考虑些什么。店员走到她的身边打招呼说： “您好，这些都是儿童常用药。 ”那位 顾客也不搭话，快步离开了这个柜台。 走了没几步，她又停在保健品柜台前，又开始翻看那堆促销宣传品，店员见状，又走过来招呼 说： “是要给小孩补钙吗??”话没说完，顾客扔下一句“随便看看”就快步走掉了。店员被抛在 那里，嘴里咕哝着“唉，又是一个只看不买的主儿！ ” 这幕景象在筇线家药店都不知要上演多少回，不知有多少店员满心欢欣地看着顾客的到来，又 懊丧地看着他扬长而去。 例二： 一个顾客正在挑选一种感冒药，店员热情地介绍说： “先生，这种感冒与共他的感冒药不同， 它是一种中药冲剂，而且药效持续时间长，相信用了之后一定会满意的。 ” 顾客回答说： “嗯，不过我想它服用起来有些不方便??” 。 店员赶紧插话： “不会的，您可能感觉它服用有些不方便，但是用过的人都说这种中药冲剂药 效很好，这一点您大可放心！ ” 顾客看了他一眼： “是吗？但我还是觉得有些麻烦，本来我今天也没打算要买，我看还是改天 再过来看看好了。 ”说完，顾客径直走出店去了。 在店员这边看来，费神费力讲了这老半天，顾客却这么甩下一句“不打算买了”就甩手而去， 实在有些过分了。在这种情形下，他们往往会说一句： “这个人只是来问问价钱的吧？”然后就不 情愿地把药品摆回原位了。 例三： 一元复始，万象更新，药店好不容易又盼来了一个春节，送礼的旺季又来了。这时，我们可以 在许许多多的药店中看到这样的一幕―― 顾客： “我准备买点保健品送礼???”-4-店员赶紧问：那您看这种怎么样，它馐精美，而且特别合??” 顾客答道： “哦，这种嘛??不错，但好象便宜了一点” 店员接过他的话：你甭着急，我们店还有贵一点的，我看一定会喜欢这种，它史卖 318 元一盒。 顾客说： “看起来是要好那么一点点。但价钱有点贵。 ” 店员说： “但是??” 顾客正好接过话头： “我还是再看看吧！ ” 顾客刚一转身出店，店员就坦怨上了“这种人，也是的，要物美，又要价廉，天下哪有这样的 好事？东拉西扯一套，就这个价钱怎么买得着中意的东西？” 在上面这三个例子中，顾客中都是一副有心无意，犹豫不决的样子，最后买卖都没有能够成交。 站在店方的立场上来看，以探价为目的顾客不但让人感到可惜。有晨还会使人感到气愤难平。 可是如果我们反过来想想，如果一个店里没有几个探价的顾客，结果又会如何呢？店内经济门 可罗雀，冷冷清清，那么真正的购买药品的顾客也不会上门的。 在商业中也有一样“马太效应” ，越是人流熙攘的药店大家越是愿意挤进去看个究竟，越是抢 手的东西越要赶着买一件；而越是冷冷清清的药店越不愿进去。 我们把这种现象称为之： “顾客招徕顾客” ，考虑到这一现象的存在，探价的顾客对于一个药店 来说实在是不容忽视，更不能够对他们采取岐视的态度。 这种探价顾客的川流不息对于药店有很大的益处，今天顾客来上门探价，说不定明天或后天他 就会回来购买，所以说探价的顾客就是潜在的购买者，他们至少比过其门而不入的顾客更受欢迎！ 通常消费者购买药品分成两类： 第一类是在进入药店前，就已知道要购买的药品是什么； 第二类是心里先有个底，等到店里察看后再做最后决定的。 调研数据显示。70%的购买决定是在药店内作出的。这样一来，如果你的药店里频频出现探价 的顾客，那你就必须进行自我反省：为什么他只进来探价？ 如果药店气氛、药品质量、价格以及服务都很好的话，应该会有更多探价的顾客进行实际购买 的。 许多药店里都有这样情形：当一个顾客空手而去时，店员就会忍不住皱眉，交头接耳，小声议 论或者态度一下子由亲切转为冷漠，这种行为是最要不得的。 店内其他顾客看到了这种情意，他们一定会想： “待会儿我要是空手而去，岂不是也会落得同 样的下场，下次可要小心些，别再走进这家店里了。 ”这会使得原本有意购买的顾客就这样急忙打 退堂鼓了。 顾客只要走进了你的店里，这就表示他有意购买你的药品，或对某种药品感兴趣，虽然他这次 空手而去，但这份心意却抹杀不得。店员应该愉快地送他出去，并说： “谢谢您的光临”等。 对于上述三个例子中的情形，我们应当采用如下的方法处理： 例一的处置法： 如果顾客走进店里，店员急躁地上前招呼的话，很容易导致前述的后果。因为顾客都希望有一 段时间，在不受任何人打扰的情形下，自己来比较和选择所要买的药品，即使他不了解也要在济览 中尽量增加自己的认知。 所以最好的办法是，让顾客在轻松自由的气氛下随意浏览，只有在顾客对某个药品表露兴趣或 中意的神情时再进行接触，适时适当地提供专业方面的讲解或咨询服务。并注意礼貌用语，如“您-5-好”“欢迎光临”“请慢慢看”等等。 、 、 过度的纠缠或不断地解说容易令顾客厌烦，使本来有意购买的顾客也变成“探价顾客” 。 例二的处置法： 药品说明时应该针对顾客的需求来介绍，只有在把握了顾客的需求，才能有针对性，有重点地 加以介绍，否则再热心，花再多的时间解说也引不起顾客的兴趣，更别说要他们掏腰包购买了。当 你费尽唇舌解说，顾客还是犹豫不决时，不妨简单询问一下患者的症状，然后围绕症状介绍药品的 药效。 ”记住： 店员应该是“大病当参参谋，小病当大夫” 例三处置法： 就药店而言，品种最好应有尽有，如果药店不是很大，最好应随季节或需求的变化，及时采购 适销的药品，以给顾客更多的选择机会。 对于没挑好的顾客，你最好说： “您自己慢慢挑！ ”或“明天中午前一定帮您准备齐全”等，千 万不要轻言拒绝和困难。二、购买物卖品的顾客及其接待方法药品虽然是特殊商品，主管部门对其促销活动有严格的规定。但促销是一种重要的宣传方式， 其中打折特卖是促销的一种重要形式。在国家规定允许的范围内，或以适当搞些特卖活动。悬挂在 店前的“厂价、出厂价销售”的标语总是能够吸引住一些路人的眼光。在低价的诱惑下，他们会情 不自禁地走进店里来买些常用药，这些人就是购买特卖品的顾客。 下面景是购买特卖品的顾客的几种常见的形象： 例一： 一个在抢购的人群中挤得大汗淋漓的顾客问店员： “先生，你们这还有没有包装好一点的了？这盒包装有点坏了??” 店员答道： “您就不要挑了，都这么便宜了，您还计较什么！ ” 顾客还是不甘心，又问： “没有一盒比这些再稍微好一点的呢？” 店员回答“你没看我都忙成什么样了，等会再说吧。 ” 例二：一位顾客匆匆忙忙闯进店内，风风火火问店员！ “你们的广告里说今天早上有免费赠送的‘某 某减骨粉’在哪儿叫？” 店员想了一想说： “你问那个啊？已经送完了。 ” 顾客显然对店员的这种冷漠的态度很不满意，追问道： “你们不是刚刚开门营业吗？怎么送得这么 快？” 员丝毫没有在意顾客的不满，说： “没错啊，但是谁不想得到不要钱得东西呢？一大早就有许多顾 客在外面等了，等到一开门，他们一涌而入??” 顾客似乎不很相信： “真的吗？你们到底准备了多少？” 店员只敷衍了一句“有好多啊” ，就一个劲开始推荐其他的保健品了： “我看这样好了，您看看 这种壮骨粉，它的质量远远比那种好。便宜无好货，还不如多花几个钱买盒有效的呢”顾客丢下一 句“我对这种不感兴趣” ，就生气地走了。 在上面两个例子中，交易之所以不成功主要是因为店员没有能够掌握购买特卖品的顾客的特 性。 一般说来，在以特卖形式进行促销的活动中，来的很少是老顾客，你看着药店里人头攒动，但 满目都是一副副生疏的新面孔。这些顾客大多是冲着打折或赠送的时机专门来购买特卖品的。 店方之所以举行打折特卖和赠送活动，主要是通过让利给顾客来答谢平日里光临的老顾客，同-6-时也借这个机会与一些新顾客结缘，以求他们下次能够上门购买药品。 在上面的两个例子中，店员的态度都是很差劲的，他们不但不感激顾客的惠顾，反而摆出一幅 高傲的脸孔，好像赠送物卖品给顾客是让顾客占了便宜似的。这一来顾客普遍会有上当受骗被愚弄 的感觉，心中会老大的不高兴。 如果在特卖活动中让顾客不高兴。不仅那位顾客会产生反感，还会把这种反感的情绪传染给他 的亲戚朋友，这样会使药店丢掉许多顾客，甚至招来投诉和新闻媒体的介入。这样的打折特卖活动 有百害而无一利，办了还不如不办。 既然已经举办了让利酬宾的活动，就要利用这次机会将顾客牢牢地吸引住，不打算只做一、二 次生意，而要让他们成为长期的固定客户。 我们明知道这种顾客是冲着特卖品或赠品来的，也不能因此而歧视他们或接待不周，而应该用 感激的心情和他们打招呼。 因特卖品或赠品而来的客人愈多，我们交上的朋友就越多，这样就能争取到越多明日的顾客。 药店要以这种心态举办优惠酬宾活动，每次举办酬宾活动时，都要在特卖品或赠品中夹上一张感谢 函： “非常感谢您的惠顾，忙乱之中如果有服务不周的地方还望您海涵，并请您下次再光临本店，祝各 位身体健康！万事如意！ ”可以想见，当顾客回家读到这张感谢函时，他的心中会生出几多的感激！ 针对上面举出的两个例子，我们可心采取下面两种方法来接待购买特卖品的顾客： 例一的处理方法： 店员应当对顾客说“对不起，这盒上刚好有点破损。您如果能稍等片刻，让我帮您找找这里面 有没有好一点的。 ” 这样只要你找了一遍，即使没能找到，顾客心里也会感到暖洋洋的。 另外在酬宾活动中要尽力避免使用诸如“便宜”“贱卖”等字眼，这些词语容易让顾客产生便 ， 宜没好货的联想。 例二的的处理方法： 让利酬宾期间药品的名称，价格及馈赠数量应当在宣传广告上标明，或者张榜公布于店门之外，让 顾客心中有数。如果货物售完了，店方一定要立即贴出“感谢惠顾，货已售完”的通知单，以名胜 破坏顾客的情绪。三、替人跑腿的顾客及其接待方法许多顾客买东西并不是为自己买。而是受人之托专程来购买。或者是顺便帮别人捎带购买的， 这种顾客称为零星人跑腿的顾客。替人跑腿的顾客来到店里一般会有如下同种表现： 例一：一个母亲责怪孩子： “你这孩子，都几点了，让你买点东西怎么用了这么长的时间？” 孩子委屈地说： “妈妈，我说了几次买白加黑，但是卖药的伯伯却不理我，别的大人后到，伯伯却 先卖给他们。 ” 母亲生气地说： “那好，下次咱们再也不去那家药店了！ ” 例二：一个顾客问店员： “您好，我是完美装修公司李经理派来的。我们经理在这里熬的汤药好了 么？” 店员回答说： “哦，是李经理的啊？请你稍候，我就去拿，嗯，小刘啊――把李经理的汤药拿过来， 有个打工仔在这里等呢！ ” 店员这一叫，店里的客人都反目光投向了这个顾客，他不好意思低下了头，接过汤药逃也似的 走了。 跑腿的顾客一般不是孩子，就是服务人员，他们都处于弱势地位，希望不要被人冷落在一旁。 不管跑腿的顾客是何等身份，顾客都是信任他才要他跑腿，这种顾客兼有自己和物主双重人格。-7-对于跑腿的顾客万万不可轻慢，不然的话就是同时得罪了两个顾客。 店方除了要慰劳跑腿的顾客“辛苦了”之外，还要通过跑腿的人对物主说一声“谢谢” 。 例一的处理办法： 在各种跑腿的顾客中，对于小顾客尤其要和蔼亲切。因为每个孩子都是父母的掌上明珠，最是 受不得欺负的。如果小孩来取的是小件药品，一定要替他包好，嘱咐他拿稳当了。必要时要专门写 在纸上，让他将药品与清单一并带回家。如果当买东西的顾客很多时，要鼓励在家给小孩子以特别 的照顾。找回的零钱要仔细包好让小孩子带回去，以免让他的家人以为店里差了他的钱。 例二的处理方法： “打工仔”这个词虽无贬意，但许多人是不喜欢别人在公共场所这样称呼他们的，因为这样会 使他们产生低人一等的感觉。 不管对方身份如何，即使是个乞丐，只要他是到药店里来买东西的，都是药店的顾客，都是药 店的上帝。天下的钱都一样有用。跑腿的顾客也是顾客，我们应当尽量客气、有礼貌地、尊敬地称 呼她们。四、杀价的顾客及共接待方法每个开店的人都会很有感受，有的顾客生来就有杀价的天性，而且精于杀价，正因为她们对于自己 的能力深信不疑、并常为此而沾沾自喜，所以他们常常乐此不彼。即使是两分钱一根的绣花针，她 也想要三分钱买两根，这种顾客我们称之为杀价型的顾客。 最近国家主管部门明文规定：除特殊规定的药品价格由国家制定，并且只确定最高价，其余品 种可以自行定价。随着竞争的加剧，现在很多地区已经开始可以讲价了。 杀价型的顾客千人千面，其杀价的手法也是林林总总，不一而足，但总的来说可以归于以下几 类： 其一，我们称之为温柔一刀型。比如说在考虑一番后作委屈状说： “没办法了，只好将就这个吧， 能不能便宜一点呢？” 其二，是当头棒喝型。他们认为店方法所当然要减价，天经地义，不容置疑，所以他们开口就是： 怎么样？你能不能打点折？” 其三，是施恩型的杀价法。顾客摆出一副可怜的样子说： “经理啊，你也要替我想想吧，我特地从 那么远的地方跑到你这里来，好歹你也要优惠一点嘛！ ” 其四，是软硬兼施型的。顾客说： “这一条街上那么多家药店我都没去，直接就上了你这家。冲这 点你也应该少算一点才是啊！ ” 其五，是理解体贴型。顾客甚是深明大义： “经理，你不要说了，我也知道现而今生意难做，也不 好意思再要你打七折，但是我今天带钱不多，你看能不能来个八折吧！ ” 其六，是牵制型杀价法。顾客利用其他药店的价格来逼你让利。 比如说，一个顾客故作惊讶地嚷道： “哎呀！怎么这么贵啊？15 块钱一盒，杀人啦！你看街头 A 家十四块八，隔街 B 家十四块五，对门 C 家的十四块六，我也不要你降得太低，十四块五总可以 吧？” 其七，是笑里藏刀型的。顾客自言自语地说： “不降低没关系，顶多不买罢了！ ” 其八，是低姿态的杀价法。顾客很是通情达理： “经理，实在不好意思，浪费了你这么多的时间。 今天我的手头刚好就带那么多的钱，如果你十四块钱能卖，我就买了。 ” 上述这“杀价八部”一般是不受店方欢迎的，管它温柔也罢，强硬也罢，到头来都是要少付些 钱，店员心中只有一个感受：难缠。 其实店方应当欢迎杀价客，因为他们正是有心购买才开口杀价，杀价是购买的前奏，所以店方 一定不能对他们敬而远之。-8-店方对杀价的顾客通常都是这样应付：满心不快，态度莽撞，开口就是： “对不起，国营药店 概不讲价” ，或者是： “不要开开玩笑啦！药价是国家定的，怎么能说降就降呢”等等。 饱受杀价顾客纠缠之苦的店员也想大声疾呼一句： “不要讲价了，我都快烦死了。 ” 但顾客也自有他的道理： “我不讲价我吃亏，现在药价虚火这么大，不讲价行吗？” 目前，媒体关于虚高药价的报道此起彼伏。顾客普遍认为厂家或药店的价格“含水量”太大， 不“拧一拧”只有自己吃亏，所以即使进了国营药店也想高举起杀价的屠刀。 还有一些动之以情杀价的顾客，一进门估摸着经理不在就满世界惊天动地地找： “呃，你们经 理哪里去了？怎么没看见他啊？??出去了啊？实在可惜啊？我是他的老朋友啊，每次我来买药他 都给我最低价。这样吧，今天 7 块钱拿盒“白加黑” ，等他回来你告诉他一声得了” 也有些顾客是倚老卖老，动不动就说： “降点价有什么关系嘛？我是你们的老主顾嘛！从这药 店一开张，我就来这里买药，那时候你还没来啊” 店员一听他这“中顾委”级别的资格，也不好不给面子了。 也有一些顾客是用借力打力法来杀价的。无论买什么东西都是说： “我有一个样就是做药品批 发的，底价我明白不过了。这盒药你打算卖多少钱？” 其实杀价的责任也不能全推给顾客。主要是顾客没有了解到店方面诚意，双方不能取得相互信 任。 如果店方制订的价格是合理的，那么不管杀价客们使出何种招数，店员都要以一贯的态度，郑 重地：有礼的回绝： “您说的是，不过恐怕要让您失望，我们有我们的困难，这个价格实在不能再 降了。一旦顾客了解了店方的诚意后，自然会知道再怎么杀价也于事无补，往后不但会更加信任这 个店了，而且再也兴地费神去讲价。 一个药店如果想要推行言不二价的做法，它必须先满足四个条件： 1．不管对方是谁，不管他有任何理由，药店绝不能为其所动、给出二价，一次破例前功尽弃，以 前的心血都会化为泡影。 2．本店的药品的质量、价格、服务及购买药品的氛围一定要比同行的优越、合理。 3．对以统一价格售出去的药品一定要有完善的售后服务及愉快的接待态度，要让顾客感到满意。 必要的时候还可以赠送给顾客一些小礼品或赠品。 4．要持久地宣传本店推行不二价的活动。最好给顾客发放一些宣传单，注明“本店实行言不二价 的活动。最好给顾客发放一些宣传单，注明“本店实行言不二价，请各位安心购买！ ” 实行言不二价， “准备”和“决心”十分重要，准备时间仓促，马马虎虎地推行开去，很容易 招致失败。在推行的初期，营业额可能会有短期下降，这时切切要咬牙坚持。以免功亏一匮，悔之 不及。五、退货、换货的顾客及其接待方法由于药品是一种特殊商品，为了保证消费者的用药安全，各个药店原则上只承诺“如药品质量 问题，给予退换” 。但是，药品是需要了解适应症和禁忌症专业知识的，事后当他自己或家人发现 药品的一些如禁忌症时，他们就会产生退换的想法。每个药店都会遇到退货、换货的顾客，这并不 为奇，但是要认真对待。敷衍塞责、甚至啧有烦言都是不对的。 下面的两则退换的例子： 例一： 一个顾客惴惴不安地走进店里，进门就问“对不起??” 店员殷勤地跟她打招呼： “欢迎您光临！ ” 顾客忐忑不安的说： “非常抱歉啊，昨天在你们这买的这个阿司匹林啊，回去以后才知道，我 女儿有胃溃疡，不适合用这种药，我不知道能不能退换??”-9-店员的脸一下子就沉下来了： “哦，要退货啊??好吧，让我先看一下。 ” 他拿起药品，仔细地检查有没有使用过，有没有沾上污点，直到挑不出毛病了，才说： “好吧， 药品我收回来。但，您至少也要找其他什么药品替换??” 顾客为难地说： “上次就是因为对药品知道不懂才买错的，还是先让她到医院看看吧。您能不 能退现钱？下次我会再上这儿??” 店员老大的不情愿： “好了好了，就退给你吧：下不为例哦！ ” 顾客走了后，店员还一脸怨气。 例二： 有个顾客来店里换药，说： “前些时候我在你们这边买了三盒阿司匹林，我老伴儿吃后胃不舒 服，能不能换一种药。 ” 店员说： “我先看看有没有开包装??哎啊！这里有点划痕啊！是不是打开过了啊？” 顾客真心辩解： “没有的事，这两盒一次也没有动过。 ” 店员这才拿出二、三种较为贵的进口药给顾客挑。顾客挑了一种，一问价，吓了一跳： “这么 贵啊！这怎么办？” 店员说： “价格是有差别，但质量要好得多啊，而且您退的药外包装又有划痕了??” 这一来顾客才不情愿地换了。 买方若有不满意之处，容易发生退换。遇到对方坚持退换，与其勉强应允，让对方觉得不快， 倒不如爽快地答应下来，对以后较为有利。俗话说： “先赔后赚”“舍不得孩子套不得狼” ， ，就是这 个意思。 顾客提出退换的要求一定难于启齿，如果店方态度殷勤，感到理亏的顾客一定会松口气，虽然 这次只退货或换货，下次有机会一定会到店里买东西的。 例一的处理办法： 要退回现金虽然令人难以忍受，但若是情况不可通融，千万不要沉起脸或拼命推销代替品。这 种态度完全不考虑往后的生意。 遇到退药，只要能确认没有打开包装，并且确实是本店所售而又不影响二次销售，就要热情退 换。即使不能退还，也要详细向顾客说明原因，请求谅解。态度要始终保持热情，顾客在愉快地告 辞时一定在暗下决心“下次购买药品时一定要到这家药店” 例二的处理方法： 顾客最终不情愿的加价买下价格较高的药，但心里是不快的。为了将来的生意好做，在顾客要 求退货时，如果能退换，最好爽快应允，不要罗嗦，不要说些不得体的话。六、 结伴同行的顾客及其接待方法顾客不是狮子、 老虎， 独来独往的少， 结伴同行的多。 顾客有时候是夫妻同行， 母（父） 女（子） 同行、三人同行的，甚至多人结伴同行的。 以下是结伴同行顾客购买药品的两个例子： 例一： 顾客 A 和 B 结伴来到一个药店。A 顾客为选择一种减肥药而伤心费力，而 B 顾客则在店内闲 逛，无事可做。 A 顾客招呼 B 说： “我眼都看花了，你也过来帮我挑一挑啊” B 顾客懒洋洋地应道： “好吧”看了一下之后说： “我觉得这一类东西广告上说的都挺好，我瘁 为它好，你不见得赞同??所以还是你自己决定好了。 ”- 10 -接待这两个顾客的决窍是， 要设法使不购买药品的同伴站在自己的一边， 结成说服的统一战线。 这时店员可以说： “这位小姐，您的朋友似乎没有办法决定，不知您有什么高见没有？依我看， 这种最适合她了??” 顾客这时得意地说： 。B “我刚才就觉得这个不错，别再犹豫了，听店员没错 啦！ ” A 顾客终于被打动了： “真的很适合我吗？好，就买它吧！ ” 例二： 一位母亲带着小孩走进一家药店。母亲全神贯注地挑选药品，详细地看说明书时，小孩闲着没 事在店里游走。最后跑到一台医疗器械旁，伸手要去摸。店员马上眼露凶光，吓唬小孩。正在挑选 药品的母亲刚好抬头看到一幕，骂了孩子一句： “谁要你乱动！ ”冲店员说了一句“对不起” ，牵着 孩子就走了。 例一的处理方法： 超一流的店员要懂得如何与结伴而行的顾客结成同盟。三心二意的顾客在同伴的劝说下就会下 定购买的决心。店员经理征求同伴的意见，使她感到自身受到了尊重，自然觉得轻松自在，也乐于 帮店员说话，反之，如果把同伴冷落一方，她就可能会有意拖后腿。一句“这个看起来不怎么的” 就会使一场交易砸锅。 例二的处理方法： 儿是娘的心头肉。心爱的孩子被别人吹胡子蹬眼地瞧着，谁会心中痛快呢？那位母亲恐怕再也 不会上这家药店了。严重一点，还会向左邻右舍数东这家药店的不是呢。七、喜欢赠品的顾客及其接待方法便宜是人人都想占的，意外之财是人人都想得的，如果买一种药品还能得到额外的赠品，那是 再好不过的了。 事实上许多顾客就是在“赠品”的吸引下才兴起购买意愿的。这类型的顾客我们称做： “喜欢 赠品的顾客” 。每当药店举办促销活动时，常常云集一些来自四面八方的顾客，这里面就有很多是 “喜欢赠品的顾客” 。 下面有一个发放赠品的例子： 例一： “某某健康药店”举办“开业十周年纪念活动” ，特别订制了家庭小药箱，送给每位购药的顾 客。另外他们还印制了一些感谢函，连同家庭小药箱一起寄给持有该店会员卡的顾客。感谢函内容 如下： “感谢您平日关爱，在此本店谨致以十二分的谢意。本店于本月三日到十六日举办了开业十周 年纪念活动，获得各界好评。敝店特准备一份薄礼赠送给您，现随信送上，务请笑纳。 ” 这一举动深受顾客好评， “健康药店”的业绩也日见高涨。在价格质量完全相同时，任何人都 会选择有“赠品”的一方。但人人都有自尊心，心里虽然这样想，却不愿让别人知道自己是奔赠品 而来的。 所以店方要是在提供价值不高，但制作精美的礼品时，若能以谦虚的态度说： “这是敝店小小 的心意，请您留做纪念” ，顾客都会很乐意地接受的。 选择“赠品”时要注意以下几点： 1．赠品价值不用太高，但要精美。 2．尽量选购非药品，以免顾客认为这是在变相打折。 3．纪念品必须是实用性的东西、市面上又不容易买到的东西，它能够引起顾客收惹的欲望，最好 不是短期消费品。 “某某健康药店”在店庆期间的促销活动既结识了新顾客，又加深了与老顾客的友谊，生意自- 11 -然兴隆了！八、带孩子的顾客及其接待方法绝大多数家庭都有孩子，而且相当多的顾客，尤其是女顾客在购买物品时喜欢带上孩子，以便 于看管。对于带着孩子的顾客，店员要特别注意对待孩子的态度，因为这往往成为影响顾客是否决 定购买的因素。 先让我们来看几个例子： 例一： 一个药店里，一位带着孩子的女顾客正在购药： 女顾客说： “中药好是好，但是熬制太麻烦??” 店员立即说： “不要紧，我们给您免费煎熬，您一小时后来取。 ” 顾客高兴地说： “真的吗？??那??” 话还没说完，觉察到一丝不对味，抬头一看。店员正拿眼瞪着她的孩子，再定睛一瞧，原来孩 子正在撕扯一副招贴画。 女顾客的脸顿时不好看了： “宝宝，过来！ ” 孩子哭丧着脸走了过去。店员有些不好意思了，又哄小孩： “小朋友，是不是很无聊啊？” 女顾客带着气说： “对不起，扯破了那么重要的招贴画??” 店员急忙说： “没关系，没关系，里面还有很多备用??” 没等他说完，顾客拉走孩子： “谢谢您，我改天再来” 例二： 一家大型药店内，一位年轻的父亲牵着小女孩走着，小孩子突然哭了起来，父亲莫名其妙地一 看，糟糕：孩子已忍不住尿出来了。年轻的父亲楞在那里，又无助、又羞愧，真想找个地缝钻进去。 这里一个女店员走了过来。 “先生，交给我处理好了，这边请。 ” 说完抱起小女孩引导那位顾客到店内一隅的洗室。 没多久， 小女孩欢欢喜喜地被女店员抱出来。 女店员满脸堆笑殷勤地招呼： “好了，已经干净了，不过裤子有些湿，我用纸巾垫着，免得她不舒 服。 ”她又走回原来的柜台，好像没发生什么似的。年轻的父亲如绝处逢生，难掩心中的感激之情， 以后只要他要买药品，他必到这家药店。 如果顾客带着小孩上门，在招呼顾客的同时，别忘了亲切地跟小孩说几句话。但也不要奉承得 太露骨了，因为这反而容易招来反感。结果适得其反；称赞孩子尽量选用一些不太离谱又能让父母 亲高兴的措词： 例如这孩子“看起来很有精神” “好象聪明伶俐”等。如果那孩子实在管善可陈，逗孩子一句“跟 妈妈出来逛街啊？”之类的话，一般是没有什么麻烦的。 例一处理方法： 店员用瞪眼的方式对待孩子的小小动作，结果却使即将成交的生意泡汤。 由于药品涉及很多专业知识，所以年轻妈妈在买药格外细心，比较费时。店方最好布置一些便 宜、耐用又整洁的玩具，让小孩子排遗无聊。这一来顾客就可以专心地挑选药品，而店方也不会受 到来自孩子的干扰，避免双方的尴尬。 例二的处理方法： 一般药店遇上小孩尿在店里，一定没有好脸色看，这位女店员却能当机立断迅速处理，确实值 得嘉奖。任何人在困难时受到别人的奶切帮助都会心存感激的，女店员的一次帮助使得那位年轻的- 12 -父亲一直感谢和支持这家药店。 一件小事可能打动一位顾客的心，使他一辈子心存感激。能够做到熟练运用这一技巧的店员一 定可以成为超一流的销售高手。 如果某家药店、某个店员经常关照自己的孩子，母亲在购买药品时都会到那家药店或那位店员 所在的药店购买药品。店方关照孩子，母亲用购买药品来答谢，这便是诉诸母性本能的反映。有意 借重小孩增进店方与顾客间的人际关系，这种方法屡试屡验，一个超一流的店员不可不会此招！第二章不同性格的顾客一、见多识广型顾客及其接待方法 二、慕名型顾客及其接待方法 三、性格未定型顾客及其接待方法 四、亲昵型顾客及其接待方法 五、犹豫不决型顾客及其接待方法 六、商量型顾客及其接待方法 七、慎重型顾客及其接待方法 八、沉默型顾客及其接待方法 九、聊天型顾客及其接待方法 十、爽快型顾客及其接待方法 十一、好讲道理型顾客及其接待方法 十二、谦虚型及其接待方法 十三、腼腆型顾客及其接待方法 药店如战场，店员要真正征服顾客，必须做到知己知彼，才能百战不殆，除了解顾客目的之外， 店员更要把握顾客的性格，投其所好，这对商家来说至关重要。正如同世界上没有两片相同的树叶， 顾客之间亦是性格各异，大致可分为以下几种：一、见多识广型及其接待方法药店里，我们常常可以见到这样一副情景： 顾客手里拿着两种解热镇痛药，仔细比较，并问： “这两种药的成分看起来完全一样，可价格 却相差十多元，到底差在哪儿？”店员一脸迷惑： “这个??” ，把两盒药拿在手上翻来覆去看了一 阵子，“嗯，我想价格高的质量应该更好些” ： 。说完，满脸通红。 顾客并未得到满意答案，继续问道： “我知道，质量好的价格一定要更高，可我想知道它的优 点在哪？”店员满面窘态，不知如何应对。 顾客说： “看来你似乎不太清楚。我虽然不精通，但依我看，两者的并别应该在药品的生产质 量管理上。你看。这盒药的生产厂家取得了 GMP 认证，优质优价，所以价格相对较高。 ” 店员如梦初醒： “原来如此！真对不起，我刚来不久，这方面的知识还有待加强，我这里有药 品目录，能不能请您指都一二??” 。说着，拿出一册药品目录。 这时，顾客态度秀认真，说： “其实我知道的也有限，不过，我很欣赏你的诚实，这样吧，我 就要价格高的这盒。 ”我们把这种顾客称为“见多识广的顾客” 。一般来说，见多识广的顾客喜欢在 一边提供意见。- 13 -见多识广的顾客可分为三类： 1．深藏不露型。 2．一见面就表明态度的单刀直入型。 3．认识不深却装作懂得很多的自我膨胀型。 这三种顾客都疏忽不得，特别是对待“深藏不露型”的顾客要谨慎小心。 “单刀直入型”的顾 客不管知识程度如何，如果店员应对时出现破绽，就会立刻遭到反击，有时会使店方下不了台。碰 到这种顾客，店方下意识会产生反抗心理，并将反感表现在态度及言词上，这点是不可取的。通常， 店方最容易轻视“自我膨胀型”的顾客。 但根据顾客至上的原则，顾客总是顾客，不管他们说些什么，都应以“聆听”的态度应对。应 付见多识广顾客的最佳廖窍是，用优于他们的商业知识，以正确、易懂、有感情的谈吐向他们解说。 合格的店员应有能力力说明本店内的任何药品。掌握药品知识有多种途径。如店员彼此切磋， 仔细研究厂商或批发商送来的药品说明书或专业书籍等。记住：你给别人一滴水，你要先有一桶水。 如果店员具备了丰富的专业知识，不但能对付见多识广的顾客，还能赢得任何顾客的信任。 那么，如何有效地应付见多识广的顾客呢？对前例，我们可以这样处置： 不知道如何回答顾客询问时，应先表明态度： “我刚来，还有太清楚。麻烦您稍等片刻，我立 刻请别人来为您解说。 ”然后立刻请经验丰富的老店员来招呼。万一叫不到可提供帮助的人员，也 不要闪烁其词，坦诚向对方请教更能博得好感。 但是，以上只是迫不得已的权宜之计。店员对药品一知半解，最容易失去顾客的信任。与其有 心请教顾客，为何不事先学习。 “刚来没多久”不能作为推卸责任的正当理由。二、慕名型顾客及其接待方法“慕名型”的顾客一般指那些喜欢到自己认可的特定药店去购买药品的顾客，从以下两例中，我们 能更好了解这类顾客的性格。 例一： 女儿说： “妈妈，我出去一下，爷爷的 999 皮炎平快没有了，我去买吧！ ” 妈妈说： “我看到‘健康药店’买好了。 ” 女儿说： “好，就到那吧！ ”答完，毫不犹豫地直奔“健康药店” 例二： 儿妇说： “爸爸，到哪里给妈妈抓药好呢？” 父亲说： “我看还是去‘同仁堂’药店吧！ ” 儿子不明白： “可是这些草药到哪里抓不都一样吗？” 父亲说： “话是不错，不过中草药这东西质量相差很多，最好能找一家信誉好的老字号” 儿子说： “我知道了，马上就去。 ” 从以上两例，我们能看出，慕名型顾客一般对其指定店名的药店印象较好，这样的药店也一向 生意兴隆，然而要成为这些慕名顾客的指定目标，都需具备一定条件。 尽管顾客对药店很信任，期待很久，可一旦固故失去他们的信任或使其期待落空，就很难挽回 了。 和一般顾客不同，慕名型顾客在“爱之深，恨之切”的心理下，对其值得信任的药店一旦失望， 不仅顾客本身难再争取，就连共亲戚朋友也会受到影响。可见影响非常深远。 因此药店要时刻注意，不要以为美名在外，即高枕无忧，以为顾客会自动上门，相反要常常处 我反省：顾客到底信任我们什么？期待我们什么？我们在保持现有优点外，如何“更上一层楼” 。- 14 -应对慕名型顾客也有方法可循： 针对例一的情况，女儿毫不犹豫的答道： “好，就到那家药店买” ，表明即使母亲不说，她也会 径直前往，说明“健康药店”一直服务周到，使得顾客情有独钟。 但是这些条件并不见得能长盛不衷，历经风吹日晒，它们也会黯然失色。尤其在这种“广告爆 炸”的时代，任何一家老字号都面临一定的危机，因为顾客往往喜好无常，容易喜新厌旧，被新店 吸引。 因此老字号也应充分利用广告的力量，使自身重放青春之风彩，拉回老顾客，吸收新顾客。如 果盲目想念自身魅力，夜郎自大，往往会被人们淡忘。三、性格未定型顾客及其接待方法所谓性格未定型顾客， 即未成年的顾客， 也就是我们通常所指的小顾客。 他们是走进店里的 “小 兵张嘎” 。 随着人们生活水平的提高，小顾客也开始到药店购药，成为购买药品队伍中的一支生力军。人 们常见到这样的情景： 例一： 小孩怯怯地说： “叔叔，我要买一盒‘999 皮炎平’ ” 店员毫无反应，像没听见一样。 小孩又说了一次： “伯伯，我要买‘999 皮炎平’ ” 店员这才吭声：‘999 皮炎平’ “ ，仿佛刚反应过来，这才粗鲁地回应一声，懒洋洋地从柜台内拿 出一盒‘999 皮炎平’ “钱呢”接过钱，将药递给小孩，连谢都不谢一声。店员可能看对方只是个小 孩子，不必要和他客气一番。 例二： 一个小孩蹦蹦跳跳地走入药店， “阿姨，买皮炎平” 店员问： “要哪一种的？” 小孩子犹豫不决： “到底要哪一种？”要哪一种呢，小孩把家长告诉的品牌忘了，正在想。 店员说： “快点决定。这个好不好？不要？这个呢？就这个好了。 ”店员半强迫地将药品塞在孩 子手上，孩子只好把紧握手中的钞票交给店员，垂头丧气地走了。 小孩子一般爱憎分明， 他们绝对忘不了药店店员的第一印象， 并会用强烈的感情评价这家药店。 药店一旦招致他们的不满，后果相当可怕，因为他们虽是小顾客，但他的上面还有父母、兄长。他 的不满很容易被传染给家人和朋友。 如何对待小顾客，这个总是应该仔细研究。 例一例二中的药店规模虽小，但也是销售的一环，店员的应对态度十分重要。例一中的店员是 不合格的，他本应该主动热情地接待小顾客，家人责备，正在认真想品牌。而店员焦躁的催促，往 往会使他感觉： “这个店员看我是孩子，瞧不起我，回家告诉妈妈，下次不来了。 ”而聪明的店员则 会让孩子慢慢想，并且提示，确定之后，就会成为本店的常客。四、亲昵型顾客及其接待方法亲昵型顾客多为与店方关系较为紧密的顾客，也就是我们所说的熟顾客，很多开在居民区附近- 15 -的药店这种熟客会很多。 一些药店开业一段时间，建立起一定信誉后，会有很多熟客，与熟客建立良好关系非常必要， 但亦应注意对熟客和新客的应对办法，不能顾此失彼。 例一： 某药店内，店员隔着柜台正招呼和浩特一名挑选复合维生素的妇女。这时，门前一辆高级轿车 戛然而止，一位衣着华丽的妇女缓缓跨出。店员见状立刻满脸堆笑。迎上前去： “啊，陈太太，欢 迎，欢迎，里面请” ，其他店员亦应声附和： “欢迎光临”“陈太太几天未来，依旧神采奕奕” 。 。 恭维之声不绝于耳，面对刚才那位妇女则态度冷淡： “总之，这种维生素成分已经够全了。 ”妇 女再问： “是吗？我再考虑考虑！ ”店员冷冷答道： “好，慢走，下次再来。 ” 可见，陈太太是熟客，挑选复合维生素的妇女是新客。然而店员对二者的态度却这般悬殊，既 影响顾客的自尊心，亦影响本店的声誉。 例二： 某药店专营 OTC 药品的专柜前，一位女店员正与一名看似熟客的男青年聊得起劲。仔细一听， 其内容不外乎电影明星及各种小道消息。顾客与店员如此之“熟” ，也往往令人有过分的感觉。 顾客与店员之间适当的交流非常重要，能增进感情，树立本店热情服务的美名，而以上两例却 过犹不及，适得其反，使得店面格调一落千丈。 “亲密之中，也要保持礼仪，过分亲近会招对招致 顾客反感，店员与顾客闪话家常时，态度及措词都要有分寸，不可忘记自己正在执行销售工作而入 忘我之境” 顾客自动聊起个人问题，应委婉避开了划清彼此之间关系，才不会让其他顾客感到不舒服，熟 客得罪不起， 但也不能为了照顾熟客而使新顾客感到心里不平衡， 忽视了新客成为熟客的巨大潜力。 熟客与新客都是客人，都是上帝，他们有权利获得平等的待遇。二者一起上门时，何不先一同 招呼，等顾客散开后，再个别照顾也不迟。 从以上两例，可总结出一些应对熟客的办法。 例一中，店方工于心计，认为坐轿车来的太太消费额一定远比买维生素的新顾客高，或许有些 道理，但错在态度过于明显，让其他顾客一眼看出其间的差异，自然心中不快。 因此遇到店内有两个以上顾客时，店员要始终坚持应对的原则，即使其他顾客先出声招呼应先 跟眼前顾客致歉，事情办定后立刻回到原顾客的地方，绝对遵守公平对待原则。 例二中，则应注意与顾客保持适当距离，避免闲扯不相干的话题， “距离能产生美”绝对是一 条永恒的真理。五、犹豫不决型顾客及其接待方法日常生活中，很多人面临各种选择优柔寡断，百般踌躇。由于药品的专业性、特殊性，所以他 们在挑选药品时也常常显得犹豫不定，面对诸多适应症相近的药品，难以取舍，这样的顾客即是犹 豫不决的顾客。 例一： 顾客站在柜台前，招呼道： “对不起，麻烦您把那个拿给我看一下??” ，刚说完，突然眼睛一 亮： “咦，那边那个也不错，也借看一下。 ” 没多久，一转头“啊，那个似乎也不错”顾客三心二意，很难决定。 店员一一照办： “是啊，这种目前正打广告销得很好。 ” 顾客面对柜台上已摆出的七八种补钙药品东摸摸、西挑挑，哪种都觉得满意，又哪种都觉得有- 16 -不足之处： “到底选哪一个好？哎呀呀，我眼都花了，还是不知道买哪个。这样吧，我明天再来看， 麻烦您了。 ”于是，顾客空手而归。 任何一家药店里，这种情景司空见惯，顾客东看西看，不知如何选择，这就是犹豫不决型顾客 的典型特征。一般来说，女性由于其细心的天性，在这种类型顾客中占大多数，在选购特殊药品时 更是如此。 例二： 一位女顾客站在感冒药专柜前流连已久，千挑万选，初步筛选出三种： “这三种看来都不错， 依你看，哪一种更合适？” 店员机灵地答道： “当然要对症吃药了，不过我看这种似乎最适合您？” 女士将信将疑： “哦，我看这种经常打广告你看呢” 店员反应很快： “是啊，那种也很好！ ” 顾客又指向另一种感冒药： “这种每天只服一次，是不是： ” 店员连连称是： “的确，这种服用方便？” 面对店员八面玲珑的回答，顾客完全失去选择能力了，最后无奈地说： “我还是回去先到医院 看大夫吧，麻烦您费心介绍。 ”然后转身而去。 店员心中不平，一面暗暗抱怨着，一面把乱七八糟的药放加原处。 遇到这种情形应该如何应对呢？大体上说：犹豫不决型顾客可分为两种类型： 第一种和例一所示一样，顾客本身完完全全不懂得选择。 第二型和例二一样，店员模棱两可的答对使其犹豫不决。 面对这种类型的顾客，要记住对方第一次拿的是什么药品，数次把看的是什么药品，根据其态 度，留下几种适合他症状的药品，其余的则不动声色的拿开。若他再次拿起那种，可用自信的口吻 说： “太太，我认为这种最适合您。 ”这通常会使顾客当场决定下来。 若旁边还有其他顾客时，也可通过征求第三方意见，这也是促使犹豫不决型顾客不定决心的方 法之一。一般情况下，被问及的顾客会予以合作，且赞同率往往高达８２％。 针对例二的情形，最糟糕的回答就是“感冒药有很多种” ，这只能使顾客更加迷惑，如附迷谷。 “这个很好” “那个也不错”收不到什么积极效果，倒不如要问对方： “太太，您现在都有哪些症状， 发烧吗？”根据其回答内容，再拿出自己的建议，这样会使对方信服之后下定决心。六、商量型顾客及其接待方法商量型的顾客也十分多见，比如： 一位中年男子在柜台前挑选感冒经。 “小姐，请问这两种感冒药哪种更好些？” 中年男子有些迷惑： “怎么看得出它更合适我呢” 店员耐心解释道： “刚进药店，我就看您有些咳嗽，刚才您又说有点发烧，所以我觉得这种好 些。 ” 顾客点头称是： “有道理，就这种吧，我还想给孩子买瓶复合维生素，您看哪种好？” 店员拿出一瓶， “它含有儿童生长发育所必需的十种维生素，口味酸酸甜甜的，小孩子一定会 喜欢的？” 顾客说： “听你的，开两盒吧” 任何药品的销售过程中，都会见到这类例子。这种委托店方判断哪种药品适合自己的顾客，我 们称作“商量型顾客” 。顾客之所以找店员商量，完全是出于对店员的信任，因此店员则应尽心尽 责不使顾客失望。争取到顾客的信任，就等于争取到了本店的声望与巨大的商业利益。 面对这种类型的顾客，首先一点，店员应确立责任心，不能以随意的态度敷衍顾客。 店员一般具有一定的经验，可以根据顾客的实际情况作出较为适当的判断，这也是顾客询问的- 17 -原因；同时，店员应尽量避免为获取利润，极力推销贵重药品，而不管其是否适合顾客的病症。 试想，一位顾客服用了店员推荐的药品，病情大有好转，他自然会感到十分高兴，因此下次必 定还来，久而久之，便成为固定顾客。 另外，作出合理的推荐，使顾客满意，往往也会促进相关药品的出售。 案例中，店员信心十足的说服力使购买感冒药的顾客连带购买的复合维生素，这就是所谓的关 联出售。 另外注意一点，店员应选择在恰当的时机提出建议。 千万不可在顾客尚未仔细挑选之时就急不可待地说： “这个对您很有效。 ”这往往会使顾客感到 过于唐突。正确的方法是店员先说出自己的建议，同时留一定时间给顾客考虑定度。七、慎重型顾客及其接待方法有些人处世谨慎，凡事考虑得较为周到。这通常也反映在他们购买药品时的态度上，例如： 店员提出自己建议后说： “??，所以，我认为这种适合您。 ” 可顾客瞧着旁边那一种说： “这边这种好象也不错，说实话，我最喜欢那种进口药，就是价钱 太贵了些??” 店员说： “太太，一分钱一分货，进口药，价钱自然要高些，您看这一种行不行？” 顾客有些为难： “可是，和我原行的打算有些出入，按照您的说法，先前那种质量似乎不太好。 ” 店员急忙解释： “不不，我不是这个意思，那种质量也很好。 ” 顾客此时一脸疑惑： “我都给弄糊涂了！ ” 可店员却仍极力推荐： “太太，这种也不错，我觉得它非常适合您。 ” 顾客已打了退堂鼓： “是吗？我看还是到医院看大夫吧，麻烦您了。 ” 可怜的店员，虽然心有余，而说服不足。我们答这种嘴里说： “下次再来” 。而空手而归的顾客 称之为“慎重型顾客。 ”店员的扫热心推荐，反而使顾客犹豫不决。 例二： 在某药店内，Ａ、Ｂ二位顾客正在挑选药品。 Ａ顾客说： “这种进品的很不错，可是价格贵了点。 ” 店面解释到： “可是，同一种药品，在前面那家店里却很低。 ” 店员有些不解： “是不是看错了。我们是从总代理商直接进货的，不会比别的药店贵。 ” 这时Ｂ插话时来： “Ａ说的没错。能不能算便宜一点儿？” Ａ补充道： “您是说不能降价吗？那我们下次再来吧，可别买贵了。 ” 可见，慎重型顾客和探价型很相像，不同的是探价型的顾客尚未确定买些什么，只是探求一下 物美价廉的药品。而慎重型顾客已定下目标，只是交涉到最后才决定抽身逃走，欲话说：逃走的鱼 儿特别大，店方必须反省，为什么顾客会空手而归？ 总结例一中的失败之处，可看出店员推荐药品时厚此薄彼，这样反而会使顾客失去信心。遇到 这种情况，店员可以多谈不同药品的优势以及能给顾客带来哪些不同的利益，引起对方购买欲后， 再催促其下决心。 对于例二，店方应了解到有些顾客为了要求减价，故意说其他店便宜些，因此这种情况下首先 要让他明白价格绝对公道，然后严肃地说： “请您再比较看看。 ”如果顾客回头再买时，一定要保持 殷勤有礼，不可摆出高姿态。- 18 -八、沉默型顾客及其接待方法顾客走进店里，巡视柜台，或仔细审视某种药品。店员上前招呼： “欢迎光临” ，看到顾客看补 钙品，就问： “给您孩子用吗？”如果顾客看降压药，就问： “人老人用吗？”可是无论店员怎样招 呼，顾客仍保持着惊人的沉默。一言不发，搞得店员尴尬不堪。 这种顾客就是我们所说的沉默型顾客。他们并非假装没听到，也非对什么不满，只是天生的性 格使他们不爱说话。 例一： 一位中年妇女走进某药店，看看这个专柜，看看那个。店员Ａ见状，连忙走上前去： “欢迎光 临” ，并对妇女正看的药品逐一说明。可是奇怪得很，妇女一点反应都没有，不一会，便快步走出 店门。 店员Ａ报怨道： “又是穷光蛋??” 。店员Ｂ从一旁插话时来： “天天要都是这种人，我们还不 喝西北风。 ” 这时，另一位顾客恰巧听到店员ＡＢ的谈话，连忙走了出去，从此对这家药店望而生畏，数过 此门而不入。 总有一些顾客，任赁你多殷勤，仍然金口难开。但绝不能因为如此，就期望这些客人不要登门。 因为这种“个性很强的人一旦中意某家药店，通常成为永久顾客，这种客人很重要，店员应“明知 山有虎，偏向虎山行” ，即使第一次遇到困难也要想办法克服。 只要应对得法，沉默型顾客也可被征服。自从顾客踏入店门时，店员就应察颜观色，注意他的 目光投向哪里？注意哪些药品？ 接着，跟踪观察，像猎人一样，察看其下一个目标朝向哪里？是否下第一次关注的药品相同？ 若相同，则说明顾客的药品目标大体在此，对于其他方面的问题，则要继续“跟踪” ，即接触步骤。 接触以“欢迎光临”开始，这时则应查看对方的表情、谈吐，若判定他属于“沉默型” ，店员 应自行后退，让其“慢慢看” ，轻松自由选择药品。 若发现顾客全神贯注地神视一件药品，或反复从多种药品中拿出某一种，这时店员该“出去” 了，走到顾客身边，但不宜太近，说： “找到您需要的药没有？”然后按刚才观察所得，说明他所 关心的药品，但不必勉强顾客发言，说明的方式也至关重要，尽量针对其好奇心，采取比较的方式， 同时注意顾客眼神、表情、手的动作，设法让他拿着药品。 这时，只要顾客开启金口，或点头同意，表明此次出击已基本成功。接下来的就对诀窍是： ： 态度从容，语调清晰、沉稳。 对上述例子的具体应对办法中，则应注意： 顾客没有决定买哪种药品前，切不可贸然上前应对，不如让其自由浏览，店员不妨仔细观察， 作好应对准备即可。 另外，对观看药品的顾客，尽管他一言不发离去，也不能背后议论批语，今天的顾客空手而归， 谁能肯定他明天不会再来呢？九、聊天型顾客及其接待方法聊天型顾客的特征较为鲜明，这种类型的顾客就是那些一进门就天南地北扯个没完，忘了来这 里主要是为了购买药品的人。 以下就是有关聊天型顾客的案例： 例一：- 19 -一位顾客进了门，看到店员，突然想起一件事： “对了，你孩子是不是在实验小学？” 店员客气地答道： “是啊，在实验小学。 ” 顾客听了很兴奋， “是不是你每天都要接送啊？” 不知不觉，两人话题已是天南地北，一会儿又扯到家常话上，聊着聊着，突然顾客恍然大悟道： “哎 呀，光忙着聊天了，我要买什么来着??啊，??对了??” 这种顾客通常和店员熟识，并以中年以上妇女居多。店方最喜欢这种可以到处宣传本店特色的 人，因为不用给她付广告费。 以下还有一例说明“聊天型”顾客的物征。 ” 例二： 顾客小李谈论着自己感兴趣的话题，对一旁的店员小王说： “对了，明天申花对万达之战，你 看哪边会赢？” 店员不王肯定的说： “申花队准赢，我是申花队的坚定支持者。 ” 小李不太情愿： “啊，那你就是我的敌人了，我看万达才会赢，等着瞧吧。 ” 阿弥陀佛，这下子糟了，话题对路，意见却不统一。毫无防备地说出真心话把事情弄僵了。 由此可见，聊天型的顾客的话题并不会始终围绕着一个内容打转，常常谈得起劲，以至于进入 “忘我状态” 。那么重要的交易就会被束之高阁。因此，遇上聊天型顾客要提高警戒，切不可放松 精神。 如何应付聊天型顾客呢？ 一般可采取三个步骤： 第一阶段――和顾客聊天。根据店方情况来衡量聊天的适当时间，如果没有其他顾客，这段时 间不妨畅所欲言。 第二阶段――换成群众。觉得时间已差不多时，可停止对谈，做个听众，偶尔以“的确” “是吗” 等短句回答。通常话题到这里便告一段落。 第三阶段――把药品拿在手上。把尽量引起顾客注意的药品拿在手上，装作漠不关心的把玩。 这时顾客往往会猛然醒悟： “哎呀，聊过头了??” 。这样话题自然回到购买药品阶段。 对例一中的顾客，正确方法是最好选择能满足对方的话题，尽量避免提及与自己相关的事。 对例二的有效处置方法，不了解对方站在哪一立场时，除非迫不得已，否则不要讨论竞赛或政 治之类的话题，聊天时，不应该轻易发表自身意见，伤了和气可不值得。十、爽快型顾客及其接待方法爽快型顾客一般最受店方欢迎。我们称选择快、不讲价的顾客为爽快型顾客，又叫即决型顾客。 以下即是爽快型顾客的一个例子： 顾客问店员： “麻烦您，能不能让我看一下这种止痛药？” 店员应声道： “好的。这种吗？” 小赵肯定地说： “是，就是这个，多少钱？??好，就这样吧！ ” 店员心里高兴得很一要是顾客都这样该多好。 这种类型的顾客虽为药店店员欢迎，但往往也使药店店员良心不安，店员也在想为什么这些人 出奇爽快，自己随意建议几句即可使他们下定决心。其实，这些顾客除本性爽快外，还有以下几项 原由： １．信任药店； ２．信任药店里的人； ３．信任药品厂家； ４．看过药品广告；- 20 -５．用过且评价不错； 爽快型顾客信任此店，这种信任应小心维护，切不可下意识地随便了事。店员满怀激情，满怀 喜悦地面对这种可爱的上帝。十一、好讲道理型顾客及其接待方法有一种顾客，总喜欢指点江山，在发感慨，不理论一番便不甘心，心中便不痛快，这种顾客我 们称为“好讲道理的顾客” 以下例子最能说明这种顾客的性格特性： 某位女顾客快嘴利牙，买感冒药时，只听她对店员说： “??你的意思是说，你们卖得比别人 便宜？”店员肯定地答道： “是啊！这种药厂价销售，别的药店绝对买不到。 ” 这位顾客不愧为“老革命家” ，对任何事都有革命到底的不屈不挠的精神： “绝对？??请问一 下，你说的别家是哪一家？” 店员犹豫一下道： “这个??当然是附近几家?” 顾客马上振振有词： “你是说东边的美乐，西边的安泰还是南边的绿叶？” 店员面有难色： “对不起我不能告诉您，不过价钱方面我绝对有信心??” 顾客抓住机会： “你看，我猜得不错，看样子，你并没挨家挨户实事求是地调查过。 ” 这种类型接二连三的进攻，往往使店员招架不住，产生自暴自弃的心理： “不管了，买不买随你。 ” 这类顾客往往最不受欢迎，遇到这类顾客一定要从有自信的话题开始，千万不可触及不太明白 的问题，或请了解实情的人相助，切不可表现出情绪及动作上的不满。 有些行为特别容易引起顾客跟店方辩理： 1．损伤顾客感情 顾客要求看某种药品时，千万不要用那种你不够格的口气回答，如： “啊，那个吗？好个很贵！ ” 伤害了顾客的自尊心，他必定要跟我耍耍嘴皮子了。 2．卖弄一知半解的知识： “知之为知之，不知为不知” ，店员不懂装懂，顾客会忍不住说： “好，让我教训你一下。。这 ” 时，一定要态度殷勤。坦白诚奶地应对。 3．毁谤同行 同行相争，千古不变。可是顾客听天对方批语同行时，如价格比别家便宜、质量更等，顾客总 是忍不住说几句大道理训诫一下狂妄的店员。 4．顾客退货或换货时应对不当。 当初明明说好可退、可换，现在却摆出这种苦瓜脸，让人禁不住想挖苦几句以泄心中怨气，这 种情况下，顾客一般采取低姿态，店员这时，不妨也用同种态度。 因此店员应尽量避免以上四种情况的出现。在上述王大妈的例子中，对王大妈这种有特殊个 性的人一定要包容“小不忍则乱大谋” 。否则到头来“竹篮打水一场空” ，既嫌不到钱，又影响了本 店的声誉。十二、谦虚型顾客及其接待方法谦虚是人类的美德，具有谦虚美德的顾客在挑选药品时，往往会选择价格不高的，或是质量不 是太差的药品，有不少人就是属于以下这种类型： 顾客走到柜台前，对店员彬彬有礼说： “麻烦您，拿几盒感冒药给我看一