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&&&2014年便利店十大品牌有哪些?便利店哪个牌子好?
2014年便利店十大品牌有哪些?便利店哪个牌子好?
& & 理性消费是一门学问，食品商务网资讯频道（/news/）特推出消费指南栏目，为您介绍：便利店有哪些，便利店十大品牌等品牌小知识，助您购买到质优价廉的商品。祝您购物愉快！
& & 7-ELEVEn 始于1927年,世界最大连锁便利店之一,全球最具影响力品牌之一,世界便利店巨头,柒－拾壹(中国)投资有限公司
& & 全家FamilyMart 始于1972年,亚洲最大国际连锁便利店之一,亚洲第一家发起进入美国市场便利店企业,上海福满家便利有限公司
& & 快客便利 始于1991年,全国最齐全连锁超市公司之一,上市公司,上海市著名商标,最具影响力特许品牌,联华超市股份有限公司
& & 好德-可的kedi 农工商超市集团旗下,上海便利店领导品牌,便利店行业最具规模型企业,极具竞争力品牌,上海可的便利店有限公司
& & 美宜佳 广东省著名商标,广东省最具影响力及最具投资价值的便利店品牌,东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司
& & 罗森lawson 始于1939年,亚洲最大国际连锁便利店之一,最受消费者信赖的便利店品牌之一,影响力品牌,上海华联罗森有限公司
& & 喜士多C-store 便利店行业知名品牌,便利连锁行业后起之秀,便利店行业具有影响力品牌,上海喜士多便利连锁有限公司
& & 上好 中国商业名牌企业,消费者喜爱的连锁便利店品牌之一,便利店行业最具影响力品牌,广东上好便利店有限公司
& & 苏果超市 国家保护商标,江苏最大的连锁超市企业,中国零售业区域明星企业,快速消费品零售行业领导品牌,苏果超市有限公司
& & 红旗 国家保护商标,中国西部地区最具规模的便利连锁企业之一,行业领先品牌,上市公司,成都红旗连锁股份有限公司
& & 食品商务网（/news/）欢迎您提出宝贵的意见和建议，您可以向我们推荐您心目中的十大品牌，请将您的意见和建议发送至：
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食品商务网讯
11月2日，京东新通路同日开张1111家京东便利店，“千店齐开” 共庆京东双11。《联商网》了解到，新开的1111家京东便利店覆盖到除青海、西藏外的绝大多数省份。本次参与开业活动的1111位店主，有原来的夫妻店店主、返乡创业的大学生，也有乡镇企业老板，甚至专门辞职开店的体制内员工。11月2日当天除了开店外，京东新通路还联合亿滋、乐事、统一、汇源、旺旺、不凡帝、想念、燕京、衡水老白干、奥妙、清扬、好奇、高洁丝、高露洁、舒蕾等数十个快消品牌为广大店主们提供开业专享大礼包等。据了解，京东新通路精选货源的核心是在整合上游产业链提供优质正品保证的基础上，通过大数据分析，重新规划商品品类和单品数量，并优化陈列，实现精细化、差异化运营，增加门店的收入和利润。增值业务方面，京东新通路不断整合京东平台自有资源和各项社会资源，帮助店主引入行者动销平台任务奖励、门店内外广告、京东维修、电话卡销售和包裹代收等业务。科技赋能方面，京东新通路在推出智慧门店管理系统、行者动销平台、慧眼大数据三大系统的基础上，近期全面接入京东支付，并正式启用智能门店解决方案D-MART。在营销助力上，京东新通路在10月16日率先打响的“线下11.11”，掀起“京东11.11，进店挑好物”消费狂欢。
北京老牌便利店好邻居再次易主。10月29日晚间，香港上市公司绿城服务集团有限公司（下称绿城服务，2869.HK）发布公告，披露绿城服务将与Xianlife（鲜生活）、安鲜达（上海易果电子商务有限公司下属子公司）等共同成立合资公司China CVS，并与摩根士丹利签署交易协议，拟以8400万美元（约和5.6亿元人民币）全资收购北京连锁便利店品牌“好邻居”。 在新合资公司China CVS的股权分配中，鲜生活持股50%，绿城持股35%，阿里旗下生鲜公司易果持股15%。 此次股东变换，是好邻居自成立以来的第二次易主。这个便利店品牌隶属于北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司，于2000年在北京成立。2012年，原控股方中国金融投资管理有限公司（下称“中金投”）将好邻居72%股份作价1亿元出售给了摩根士丹利。摩根士丹利入主后曾提出五年内将好邻居便利店发展到500家的计划，但至今为止，好邻居地门店总数只有300家左右，且都分布于北京市场。好邻居便利店副总经理毕震告诉界面新闻，此次引入新东家，是摩根士丹利五年投资到期后的撤出，目前好邻居的日常运营并没有变化，管理层也几乎不动，开店和加盟的业务都在正常进行。“明年可能会加大开店力度，不过这还需要和新股东再碰一下。”据公告称，管理层未来将和新股东共同向好邻居进行增资。新股东中，鲜生活跟好邻居的合作早在2015年便已开始。鲜生活2014年成立，定位于精品跨境购平台，在与好邻居的合作中，前者将产品以样品或图片形式在好邻居便利店“上架”，配以二维码后，消费者通过扫码即可在手机上玩成购物，订单上的所有产品从“鲜生活”的保税仓发货。此前，好邻居也试图与京东、百度糯米、当当网等电商合作，成为这些合作对象的线下自提点，并互相导流，但由于合作效果往往达不到各自的预期，这些合作持续的时间都不长。除了与好邻居合作外，鲜生活旗下社区便利品牌“鲜驿站”跟绿城服务、易果生鲜也都有过合作。做高端住宅物业的绿城服务不久前刚与易果生鲜达成战略合作，宣布双方将在社区新零售领域展开深度合作。从上述三家新股东的背景来看，绿城服务可以为好邻居和鲜生活进入社区提供方便之门，安鲜达则在生鲜供应链上与好邻居互补。另据毕震介绍，股东变换后，双方合作将涉及生鲜业态，以“鲜生活”为品牌来运营，好邻居会负责提供部分商品的配送服务。如今的北京便利店市场竞争日趋激烈，既有7-11、全家、罗森等老牌外资品牌便利店环伺，又有便利蜂、无人便利店等“新手”入局，能从新股东身上汲取到新的养分，对亏损已久的好邻居而言，应该是件好事。
食品商务网讯 商务部近日发布《2017年第三季度中国便利店景气指数报告》显示，受季节性因素影响，今年第三季度，我国便利店总体景气指数为69.25，较前两季度略有回落，体现出从业者在对便利店发展形势保持较强信心的基础上，进一步回归理性。　　根据《报告》，第三季度便利店行业景气指数为77.0，门店景气指数为64.1，环比均小幅下降，但仍远高于50.0的荣枯线水平，反映出行业从业者对发展前景依然保持乐观。　　《报告》表明，便利店行业管理者对第四季度成本控制信心充足，同时对门店增长、主营业务利润和营商环境的进一步提升表示乐观，但相较上半年，对第四季度销售额、从业人数的担忧略有增加。门店运营者对服务项目、商品价格的预期环比小幅提高，反映出其对水电、人工费用等问题的担忧有所缓和。店租成本能否进一步降低，仍是门店运营者关注的重点问题。　　总体上看，经过上半年的快速发展，同时考虑到季节变换带来的商品结构调整，便利店从业者对于第四季度发展前景依然保有较高水平的信心指数，预期趋于平稳理性，行业整体处于健康向上的发展通道。
食品商务网讯 社区商业不断吸引新玩家入局，本土便利店品牌引多方资源求变。10月29日晚间港交所发布公告显示，绿城物业服务集团有限公司将与鲜生活、上海易果电子商务有限公司共同成立合资公司，拟以8400万美金（约5.6亿元人民币）全资收购北京本土连锁便利店品牌“好邻居”。好邻居总经理陶治向北京商报记者透露，股东变换后，好邻居将融合多方资源挖掘生鲜店等多业态形式加速扩张。好邻居再转手 10月29日，绿城物业服务集团有限公司发布公告称，已与鲜生活、上海易果电子商务有限公司成立合资公司China CVS，将与摩根斯坦利签署交易协议，拟全资收购北京港佳好邻居连锁便利店有限责任公司。公告显示，此次交易双方为China CVS与摩根斯坦利，交易金额为8400万美金（约合5.6亿元人民币）。收购好邻居后，绿城物业将占股35%，鲜生活占股50%，易果占股15%。未来，好邻居管理层还会和新股东共同向好邻居进行进一步增资。好邻居总经理陶治向北京商报记者表示，交易完成后，好邻居现有管理层维持不变，团队将在引入新投资方资源后变得更强大。据悉，这已经不是好邻居第一次易主。2012年12月，好邻居曾被中金投集团以“便利店业务属于集团非核心业务，无法为股东带来可观的回报。”为由，以1亿元卖给美国投资机构摩根斯坦利。在摩根斯坦利控股的五年里，好邻居加速在北京市场扩张，增加了早餐、便当等经营项目，以及代收洗衣、代发快递等服务，在北京区域有一定影响。挖掘生鲜店陶治向北京商报记者透露，好邻居与绿城物业、鲜生活、易果之间的合作已经有一段时间了，彼此都已有一定的了解和磨合。据陶治介绍，早在2016年，好邻居与鲜生活合作的“鲜驿站”项目就已落地，好邻居负责鲜驿站的线下门店管理工作，拥有互联网基因的鲜驿站负责搭建相关的线上服务。另外，易果在好邻居的生鲜供应链上提供了一定的服务，而绿城物业则为好邻居提供了空间，在此次交易之前已经有多家好邻居门店入驻绿城物业的社区。陶治表示，交易完成后，好邻居将融合多方资源挖掘生鲜店等多业态形式。“接下来好邻居肯定会有生鲜店，不会做超市等大店，但是小店的多业态都会有。”陶治向北京商报记者透露，好邻居会根据业务发展情况以及实际需要进行多种尝试，尽管新引入了多方投资，但是接下来主要还是运营好邻居品牌本身，也有可能再创立多个子品牌同时运行。北京商业经济学会秘书长赖阳表示，过去由于社区中充斥着大量夫妻小店、游商，一些连锁便利店品牌倾向于开在写字楼商圈。近年随着北京市城市治理加速，社区被不断优化管理，疏解腾退的空间，吸引了不少大型连锁品牌的目光。赖阳认为，社区居民的最大需求是应急与生鲜商品，而随着消费升级，诸如散卖菜等较为粗放的生鲜产品将会逐渐被替换掉，标准化包装的生鲜产品、净菜、准成品菜的需求比例将会不断攀升，而夫妻店、个体户在这类产品上的资源是很有限的，这类高品质产品更适合连锁化、规模化的品牌去经营，因此一些资源丰厚的大品牌如果借高品质生鲜店打开社区市场将会很有优势。守北京龙头地位好邻居为北京市土生土长的便利店品牌，在北京市场经营超过15年，目前是北京全城覆盖面积最广、服务密度最大的社区连锁便利店。尽管在近年来也有不少升级尝试，但是仅在北京本土有一定影响力，区域局限明显，企业规模还很有限。便利店风口下，北京已经成为任何企业不会放过的市场。近年来，既已涌现出全时、邻家等本土便利店品牌，也有罗森、全家等外国便利店品牌争相进场，还有便利蜂、小麦铺、国安社区等新兴业态抢占社区商业空间。赖阳表示，好邻居的发展不进则退，引入新的战略投资后，或许能帮助好邻居在物业、线上等方面有更好的资源加持，加大网店覆盖密度，守住其在北京市本土老大地位。
开小店正在成为一种趋势。继沃尔玛、宜家这样的传统零售巨头之后，阿里旗下的盒马鲜生也要开设面积更小的门店了。近日有消息称盒马鲜生将尝试便利店业态，界面新闻从盒马鲜生方面获悉，确实将于年底在上海开出便利店，但后者拒绝透露更多信息。据零售自媒体《商业观察家》报道，盒马CEO侯毅表示首家店将是一个800平的试验店，而盒马对便利店的未来定位是做200平米左右的店型。“通过先开大一点的800平米的试验店，我们要去看，这家店里哪些商品将来是消费者真正喜欢的。未来，我们再将这些消费者真正喜欢、真正有需求的商品抽出来，做200平米的店。”增加便利店业务，在丰富盒马旗下业态的同时，能解决仅靠盒马鲜生难以完成的小区覆盖问题。盒马鲜生现有的20家门店面积基本在4000到1万平米，主要分布于成熟商圈和购物中心，这种规模和选址令其难以被快速复制，在消费者接近性上也不够理想。而200平米的便利店相对而言更容易被规模化复制，从而帮助盒马完成网点深入布局。从盒马鲜生到便利店，侯毅绕过了社区便利店，在他看来盒马鲜生覆盖三公里、30分钟送货到家的模式已经足以打败社区便利店，但“Conner店（全家、罗森等）盒马无法取代。颠覆全家，要用新的方法，它的核心门店都在交通干道区，这些我们没有办法，但它在上海的社区很少；在office区，也可以用重构一个便利店来超越它，这是它业绩最好的门店。”而全家也一直是盒马的研究对象，此前它已经分析了全家的品类结构，并意识到要做成刚需，就得把蔬菜、水果、牛奶等民生用品做成高性价比的商品，并推出了单价在一到两元一包的日日鲜包装蔬菜。从10月14日的云栖大会的新零售峰会上侯毅的演讲中，也能对盒马做便利店的逻辑窥见一二。他提到，不论是平台性电商还是B2C电商，在消费者拿出手机“点一点”时，都需要基于地理位置做出快速响应，但目前能解决这个问题的是饿了么、美团之类的O2O电商，而他们的壁垒又在于供应能力来自传统的线下零售企业（餐饮、商超等），供应的产品跟服务远远不能满足线上的销售。所以针对即时消费、产业内容重构，给了盒马更多机会。未来，盒马鲜生店很可能将作为配送仓辐射盒马便利店，对于线下流量的收割，也要从三公里细化到最后一公里了。但小门店从选品、管理到运营都意味着另一种模式，也面临着人力成本高、控制损耗难等挑战。
食品商务网讯 在今年的杭州云栖大会上，《零售老板内参》从盒马鲜生创始人侯毅口中独家获悉，盒马鲜生将于本月在上海新开便利店业态。这一业态被侯毅称作是“第二条业务线”，重视程度可见一斑。另一值得注意的焦点在于，盒马的便利店业态，其门店面积大约在800平米。盒马鲜生创始人800平米在传统零售业看来，已经是一个标超的概念。盒马鲜生侯毅坚持称之为“便利店”，背后又有什么样的算盘?侯毅对于便利店的功能和选品并未做更多透露。综合各种信息，既然便利店是和现在的盒马标准的生鲜超市并列的业态，那么必然是规划良久、且门店规模可观的重要新业务。我们可以从四个方面来探究盒马便利店的真相：它有如下四个功能。为什么急于开辟第二战场?在现有的规划中，盒马一个店是要覆盖三公里范围，在可改造的门店和物业的数量内，这样的布局速度，可以说，远远不够。或者说，仅仅依靠一个盒马的品牌，在一个城市的主城区做到完全覆盖，按照目前物业拓展的状况，都是不可能的。为了深入覆盖，盒马必须要把布点进一步做小，做精细，才能够真正深入社区。把覆盖面做深做密。所以， 可以预见的是，盒马便利店其实除了做深做密的覆盖，同时还具有鲜明的前置仓功能。它会帮助盒马的配送，更加前置的送到消费者身边。800平米还算便利店吗?800平米比现在的一般的便利店都大很多，但是比起盒马自己的标准超市，如果按照5000平米算，大约是其的六分之一。这样它可以深入的区域是小区大门临街的物业，而不是现在这样，选址需要跟着商圈和购物中心走。这样，它可选择的物业将更多。800平米，同时也意味着，它在30分钟直配商品上，仓地一体的功能可以确保。如果一家便利店只有60-100平的话，会导致前置仓的功能没有物理空间可以实现。所以，800平的面积，可以保证它能够实现标准商品的小库存，快周转的原则，需要一定面积，800这个数字应该是侯毅反复测算得出的结论。商品组合还是生鲜吗?商品组合方面，除了三分之二还是生鲜外，其他三分之一，应该是根据动销率和大数据来做一些快动销的商品，比如方便面，啤酒，饮料，休闲食品等等。在大数据方面，天猫的数据可能会给盒马一些支持。在结账方式方面，因为是便利店，估计会照顾一些中老年人的现金结账方式，但是APP结账方式应该依然是主流。这个方面也有助于，在盒马面临的竞争态势中，争夺大爷大妈群体。在演讲中，侯毅也说道，有很多人在学盒马，但是没有一家学得成功。前一句是他描述的现状，后一句是他自己的态度。事实上，商品层面是很容易模仿的，虽然盒马称自己是海外直采基地直采，但是大家货源差不多，商品本质上的竞争力通过品相是做不出来的。零售业一旦回归线下，一个核心的竞争力还是卡位，就是围栏布点，这个地方是你的，别人进不来。这也应是侯毅的考量。盒马的联营输出赋能的社区化赋能一直是盒马模式的一个重要的发力点。在今天云栖大会上，侯毅也提到，他深感自己和传统零售商在思维上和出发点的差异。侯毅表示，传统零售商在进行业态改造时，首先考量的是，这个东西会不会给我增加成本，我能不能挣到钱，业务链如何运转。侯毅的说法是，一个事你首先看消费者需不需要，需要的话，你再根据这个方案去倒推你的成本结构。而不是先从自身的成本考量，再去思考消费者需不需要。从推出便利店角度看，这恰恰说明，盒马已经在大规模和各种传统业态在谈合作在谈联营，在谈模式输出。可以预见，这家店虽然是盒马自己直营的第一家店，但是一定是一个样板工程，就像开发商的样板房。为了让便利店和社区标超看到的一个同样商业场景下盒马的做法，等这个模式跑通以后，再去和便利店谈合作谈模式输出。最后提一个问题，盒马便利店要不要做24小时店?这是便利店的标配。如果做，800平米这么大的店怎么做，人员如何安排。我们认为盒马会做24小时店，目的的是夜间配送，目前市场上即使是新达达，饿了么，也做不了夜间配送。做夜间配送的，又做不了24小时配送。
在新零售概念下，便利店业态不断更迭出新，风口下，便利店高管的变动也日趋频繁。继7-Eleven、罗森相继有中高管离职后，日前业内又传出“中国全家Family Mart总经理朱宏涛已离职”的消息。中国全家对界面新闻回应称，该消息属实，“朱宏涛先生因个人因素离开中国全家。”朱宏涛原为中国全家事业本部总经理，主要负责门店管理，向上对中国全家执行长汇报。中国全家表示，朱宏涛的离职并不会给中国全家的运作带来影响，“便利店行业是系统化的团队协作，单一人员离开不会影响公司运作。”朱宏涛的下一站去向也引发了业内人士的猜测，有人认为他可能会“自己开公司”，也有传言说他将进入“连锁洗衣”行业。便利店行业中高管“出走”现象，在近两年相当普遍。其中部分出身传统便利店品牌的高管们，投身到了便利店新业态的创业浪潮中。2015年，北京7-Eleven近30位中高层管理者集体离职，其中王紫带领一批中高层在7月创立了“邻家（Lin+）”便利店；次年11月，王紫带着团队再度离职，并在2017年2月开出了“便利蜂”；而不久前，原罗森中国副总裁福田晓村也离职加入了“猩便利”，布局时下火热的无人便利店、无人值守货架的“战场”。资本入场，加速了便利店专业管理人才的流动，而且不少创业项目都有较强的资本背景，会通过高薪“挖人”来迅速扩充团队。“便利蜂”背后的是去哪儿创始人投资的斑马资本，而“猩便利”完成了由光速中国领投的超1亿元天使轮融资。外资背景便利店的中高层管理者经常被本土或新兴便利店“挖角”，被看重的往往是他们在相对成熟便利店品牌中的管理、运营及推广经验。比如，邻家便利店的创始团队曾在创业初期运用7-Eleven的选址模式迅速开拓新店。但是，想从成熟便利店“挖”到真正具有技术含金量的高管，仍然很难。有多年便利店从业经验的上海交通大学客座教授林鑫告诉界面新闻，掌握核心技术的外资高管忠诚度较高，而且大都会签“竞业禁止”合约，比较难被“挖角”，被挖走的更多是“中阶干部”。“他们在合资或成熟便利店积累的经营理念、品牌推广方式，可能会给本土便利店带来推动，但后台核心技术不见得学得很彻底。”“更有一些管理者多年来习惯了外企标准化的工作状态，有时会在本土便利店中遇到‘水土不服’的现象，这也是造成便利店高管动荡的原因之一。”林鑫说。此外，传统便利店品牌之所以会有较大的人才流通，与其自身趋向稳定、缺少创新与变革有关，当新业态的出现使市场竞争加剧，承受较大业绩压力的高管也会寻找新的职业发展机会。中国的便利店市场广阔的发展前景，也为便利店高管的腾挪提供了外部条件。根据中国连锁经营协会发布的《2017中国便利店发展报告》的数据，2016年便利店行业增速达13%，市场规模超过1300亿元，开店数量及同店销售双双增长，其中一二线城市更是增长热点。不论是传统便利店品牌，还是新的便利店模式，都还有创新和发展的空间。
“创新”一词，越来越频繁地在如今中国的实体零售业态改革、升级中被提及，在过去短短半年的时间里，从无人便利店到无人贩售机，跟风赶潮流者有之，摸索探路者亦有之。而说到便利店，日系便利店里有两家是大家频频提及、模仿、分析的样本，一是7-Eleven，另一个便是罗森，他们在新的形态、模式上，也有着自己的尝试与探索。不过就中国市场而言，早于7-Eleven进入中国市场的罗森，不管是从店面规模还是经营情况的诸多表现上却远不如前者。而在中国本土便利店品牌争相发力时，罗森这一1996年便进入中国市场的日系便利店品牌也终于在近两年加
在线上线下打通、体验场景无缝对接趋势越发明显的当下，今年“十一”黄金周期间，新零售项目表现活跃。10月8日，商务部发布数据显示，黄金周8天假期间，全国零售和餐饮企业实现销售额约1.5万亿元，日均销售额比去年增长10.3%。商务部表示，供给创新、线上线下融合进一步拓展了消费增长的新空间。从盒马鲜生、超级物种等生鲜超市，到缤果盒子、怡食家等无人便利店，部分项目借新奇的商业模式吸引了大批客流，甚至被旅行社选做旅游景点；但也有部分项目虽然站在资本风口之上，但却叫好不叫座。此外，新零售的活跃表现也引得一众老牌卖场加速
食品商务网讯10月3日，大润发在台湾省新北市板桥开了首家70坪的24小时营业「My-RT」便利店，这是大润发首次触电24小时便利店。据了解，台湾大润发未来会以70坪至100坪为目标展店，优先经营北部市场，再逐步往中南部都会区发展，预计每年开10家店，到2020年至少开30家。首家测试的「My-RT」24小时营业，所经营的商品包括，食茶叶蛋、热包子、饭糰、麵包、披萨、现烤食品、微波鲜食，蔬果、鱼肉等生鲜食品，以及70%浓度的黑巧克力霜淇淋、现煮咖啡；距离捷运江子翠站步行不到10分钟，半径1公里内有4间国中小学，属于文教住宅区。台湾大润发
食品商务网讯新零售是今年电商行业最重要的议题，不管是传统商超的升级转型，还是无人便利店站上风口，都正在形成新的潮水方向。但相比起无人便利店落地，收编、改造现存的中小商店更具现实意义。多家第三方机构的研究报告显示，国内目前零售小店数量超过600万家，其中有23%的小店使用B2B采购，从而形成一个分散但数万亿元的B2B市场。作为国内电商的主要竞争对手，阿里和京东同一时间瞄准了这个市场，零售通和新通路就是在这样的背景下诞生，它们承担着革命传统经销商体系甚至是新零售的重任。根据凯度零售咨询的数据显示，有近55%的品牌
最近南京发生了一件有意思的事儿：便利店罗森入驻南京，5店齐开，排队的人特别多，各类食物被一抢而空，以至有人觉着这是排队营销策略。不管真相如何，这个在上海大街小巷再普通不过的便利店品牌，在南京是一炮而红了。在上海的街头，一条不过百米的街道，街头巷尾各一家便利店；隔着十米宽的马路，一边一家，便利店的数量真的很多。而且选择范围也很广，如果罗森你不爱，有全家，全家也不爱，还有7-11，如果这些你都不爱，没关系，好德、快客、可的你都可以有。pstyle=‘TEXT-ALIGN:TEX
作为拥有大卖场门店最多的零售公司，以大润发为首的高鑫零售（06808.HK）几乎尝遍了零售所有可能的新模式，包括O2O模式、1小时极速达、无人便利店、美妆零售店等，最新的动作是加盟便利店。8月8日，一家飞牛便利出现在了嘉兴平湖，从网上流出的图片来看，这家150平方米左右的便利店和其他便利店无异，售卖快消品、生鲜食品、便当、咖啡等，同时提供了可供用餐的休闲区，大润发旗下网上超市飞牛网联席CEO袁彬表示，该店实际上是一家加盟店，货源全部来自于大润发，同时为其提供运营管理方面的支持，包括为其筛选适合当地需求的商品。袁彬没
加快市场拓展速度，罗森便利店要以合作加盟的方式进入南京市场了，它将成为这个城市最早入驻的外资便利店品牌。8月7日，上海罗森便利有限公司（下称“罗森”）和南京中央商场（集团）股份有限公司（下称“南中商”，600820.SH）正式签署合作协议，并宣布南京首批5家罗森便利店将于本月28日开业，预计未来3-5年内南京罗森门店数量将扩张至300多家。南京一直是罗森想要进入的城市，此前由于物流限制一直未能实现开店计划。据上海罗森便利有限公司董事总经理张晟向界面新闻介绍，罗森35%-40%的商品都是自有工厂生产的鲜食，且保鲜期都在48小
食品商务网讯美国从未有过这么多的超市，以及这么大的零售面积来专门卖食物。零售商们在过去几年用尽洪荒之力扩大超市货架，为了多卖点食物，但是消费者们正在从大型连锁超市转向小而美的杂货店和餐厅。在供需极度不平衡的状态下，分析师和业内专家认为，继百货店后，美国超市业将迎来关门潮。根据CoStar的数据，2016年美国人均食物零售的面积达到了4.15平方米，创造了新纪录。与1950年相比，美国卖食物的零售面积增长了近30倍。卖杂货食品的零售商已经延伸到了1美元商店、药店甚至是加油站。仓储超市Smart&Final负责人对《华尔街日报
食品商务网讯就整体市场而言，中国便利店市场的零售销售总额表现不俗，年的年均复合增长率达13.6%，预计年将以9.0%的增速温和增长。2016年我国连锁便利店品牌超过260个，门店数达9.8万家，年间的门店数量将以10.2%的年均复合增长率增长。便利店业态来势凶猛，那么便利店到底什么最好卖呢？下面一组数据为大家揭示！咸味零食增长最快英敏特最新报告显示，咸味零食（70%）、烘焙产品（63%）和糖果（62%）是2017年在中国一至三线城市的消费者在便利店购买的增长最显著的产品品类，对比2015的数据，增幅分别是咸味
7月，无人便利店概念已经狂热，而且都是被边吐槽边融资。最近，在北京海淀、昌平或者房山地区出现了一个名为“小麦便利店”的盒子，这类盒子外观以黄色调为主，类似集装箱，面积20平方米左右，通过扫码或人脸识别进入店内，商品除了常规的包装食品、饮料、零食外，还提供沙拉、饭团等，早餐时段还有包子和豆浆，这些商品和传统便利店的鲜食一样，来自于一些和便利店合作的鲜食工厂。小麦便利店由创立于2013年的小麦公社运营，从高校社区“最后一公里”物流服务做起，拓展到提供到店自提的O2O零售服务。2014年下半年，“小麦公社”获得了来
随着年轻消费群体的崛起，街头便利店的食品消费也出现了新变化。市场研究机构英敏特日前发布报告称，2017年中国一至三线城市的消费者在便利店购买的最显著产品为咸味零食、烘焙产品和糖果。与2015年相比，咸味零食增幅最大，为12%，糖果增7%、烘焙产品增6%。在2017年2月起，英敏特对岁来自于一至三线城市的消费者进行了调研。结果显示，目前在国内便利店的食品销售中，乳制品、软饮料和咸味零食是最受欢迎的。电商和移动商务也使得便利店的支付方式发生改变。数据显示，超过半数的被访消费者使用手机充值或移动支付账户充值。
“桌子上放着几十份无人便利店的商业计划书。”说这话的时候，好邻居董事总经理陶冶是在六月底的一次“新零售”论坛上。时隔两周，阿里巴巴造物节“淘咖啡”的亮相将“无人便利店”的争议推向了新的高度。“100个人问我怎么看。”陶冶笑称。作为零售行业最具朝气的业态，便利店一直是这两年低迷的传统零售环境下热议的话题和资本追逐的目标。而“无人便利店”概念不同于往常，阿里巴巴、宗庆后、创新工场……传统零售企业、电商巨头、资本和创业者的介入让便利店业态沸腾起来。“目前的所谓无人便利店，都是在技术层面创新，商业层面来说
食品商务网讯面积约10平米的玻璃“盒子”里空无一人，整洁、冰冷而又科技感十足。店内，4个监控探头注视着一切，三个摆满物品的货架和冰柜静待顾客的光临，这是一间无人值守的商店。扫码进门，没有收银员略显疲惫的微笑，取而代之的是收银机屏幕上闪出的白光，顾客选取货品到扫码结账，20秒完成。走到门口，便利店舱门自动打开并感谢惠顾。虽然看起来像是科幻片里的未来世界，但在上海等地的城市角落里，十几家无人便利店已经成为了人们短暂通往未来的舱门。保守估计，目前至少有7个品牌的无人便利店已经走上街头，人工智能正在逐步取代人
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