企业领导分工文件都有哪些组成，里面怎么分工呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-14 07:37 标签： 企业领导分工文件
证券公司职员每天都干什么？有哪些不同岗位分工？
证券公司的工作看起来光鲜亮丽收入高，那么，证券公司的员工每天做什么?重庆中公金融人来告诉你！
我国的证券机构因为接受证监会监管，因此分为比较明显的前中后台。
前台：(销售、客户服务部门)
销售部门是证券前台的核心业务。它对工作好坏的考核非常直接：销售量。
与证券机构的其它部门和岗位的招聘条件不同，销售对学历的硬性要求不高，但必须具有应对各类大客户、机构客户、散户等的能力……拉用户和想方设法把用户从别的证券公司转到自己公司，是证券销售的主要工作。这项工作前期实行起来非常难，在积累一定的客户之后，销售人会逐渐步入转型阶段：就是从原始的拉客户向客户服务和分析转型。
中台：(风险管理、研究部门)
在证券公司的中台部门中，风险管理部(也称风险控制部)非常重要，权利很大。
企业内部的业务、和各部门的运作情况都会经过风险管理部门审核。应聘这一岗位的候选人，需要具备丰富的金融投资阅历和操作经验，这一点就将许多应届生排除在外了。建议各位可以考取FRM(Financial Risk Manager)全球金融风险管理师证书。它能够帮助候选人掌握信用风险、市场风险，信息系统风险等的分析技能。
研究部门(研发部)：证券机构里的研究部工作相当于外资银行的分析师干的活。分析师岗位的含金量很高，所以在挑选候选人时的要求也非常严格。研究部门的工作内容主要是为投资者(机构本身)出谋划策。
后台：(清算托管、信息支持部门)
在证券公司，后台部门针对候选人挑战的专业大大放宽。例如：办公室、财务、人力、内部审计这样的岗位都较为常见。
在证券机构的后台，由于证券公司受证监会管辖，清算托管部门在后台中就比较重要。工作内容以核算客户资金为主要工作。看起来，这个工作似乎有点枯燥，但不要小看这份工作，说句题外话：就这两年国内私募基金市场发展的情况来看，基金托管和外包都需要大量的清算托管专业人员来负责，它的就业前景非常不错。建议大学生可以考取证券从业资格，掌握一些会计方面的实务，尽早熟悉各类业务交易规则、了解结算业务流程。
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当前话题公司分工不明确会有哪些弊端?该怎么解决?
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在一直是见事做事,有求必应,长久了感觉很累很累,不停的做事,却不知道做了什么事,有时候还有一些,知道这都是因为分工不明确而带来的...偶尔阿Q精神安慰自己:"能者多劳"..可是阿Q精神不是长久之计^^^^^^
恳请朋友们指教一下...分工不明确分别给公司和带来什么样的弊端??该怎么解决这个事情呢?
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按企业性质现代企业法人治理结构如何组成和构建？
文章来源：本站原创　|　发布时间：　|　文字大小：【】【】【】 | 浏览量:473
【本文导读】公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
一、组成部分
公司法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：
1.股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；
2.董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；
3.监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。经营者的行为发挥监督作用；
4.经理层，由董事会聘任，是经营者、执行者。
公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
二、构建原则
法人治理结构不规范，所建立的现代企业制度就全是假的。为此，1998年4月，由29个发达国家组成的经济合作与发展组织（OECD）成立了一个专门委员会，以根据世界各国的公司治理经验和理论研究成果，制定了公司治理结构的国际性准则，《公司治理结构原则》。该原则旨在为各国政府部门制定有关公司治理结构的法律和监管制度提供参考。其主要内容包括5个方面：
1、法人治理结构框架应当维护股东的权利；
2、法入治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇。如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；
3、法人治理结构的框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；
4、法人治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；
5、法人治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
从0ECD制定的标准和经验来看，一个有效的公司法人治理结构模式，起码需要具备以下几个条件：
一是能与该国的经济发展和资本市场发展水平相适应；
二是能保证公司实现长期的稳定增长与发展；
三是能保证公司所有者对公司的经营者进行有效的调控；
四是能保证公司经营者具有独立的生产经营自主权；
五是能有效地运用激励和控制等机制全面地调控所有者、经营者和公司职工的行为，并充分地发挥各自的积极性。
上述原则和条件，为我国公司制法人治理结构提供了有益的借鉴。
公司法人治理结构的建立应当遵循的原则是：
1.法定原则
公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规定的，应当遵守法律规定。
2.职责明确原则
公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。
3.协调运转原则
公司法人治理结构的各组成部分是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有成效地治理公司。
4.有效制衡原则
公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。
三、明确权责边界，构建法人治理结构
现代公司的权力系统由股东大会、董事会、监事会和经理层共同组成。它们被赋予不同的权力，有明确的权力边界，并组成相互关联的公司决策机制。由于股东大会、董事会、经理层存在层级委托代理关系，决策权力分配也相应形成一种层级关系，即层级制决策机制。它分为三个层次：第一层次是股东大会的决策，这是公司最高权力机构的决策；第二层次是董事会决策，它是公司常设决策机构的决策；第三层次是经理层决策，它是公司日常经营管理层面的决策。
而在国有企业改革之中，法人治理应当与国企党建结合，坚持党组织的领导。党组织与现代公司一般权力系统之间的关系是什么？这是当前国企法人治理正在探索的关键问题，具体思路和对策可关注以下相关课程。
本文出自仁达方略研究著作《法人治理》图书；您可以关注“仁达方略”微信公众号，点击订阅号菜单栏的右下角，打开微店获取。
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