雏鹰农牧集团股份有限公司_百度百科
声明：百科词条人人可编辑，词条创建和修改均免费，绝不存在官方及代理商付费代编，请勿上当受骗。
雏鹰农牧集团股份有限公司
本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！
雏鹰农牧集团股份有限公司公司介绍
雏鹰农牧集团股份有限公司公司简介
雏鹰农牧集团办公区
雏鹰农牧集团股份有限公司由董事长于1988年创立，经过20多年的发展，已成为一家员工人数逾三千人，拥有十余家分子公司的大型现代化农牧企业集团。[1]
公司秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的经营理念，在长期发展过程中，探索出了独特的雏鹰模式，从而实现了带动合作农户增收的同时，企业也得到了快速发展。2010年9月，公司在成功挂牌上市（股票代码：002477），被誉为“中国养猪第一股”。
公司以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为方向的战略布局。在产业链上游，公司严格把控原料收储、饲料加工等环节，以保证投入品的安全。在养殖环节，公司不断探索生态养殖新模式，在三门峡投建全国大型标准化生态养殖基地，在西藏林芝地区投建藏香猪生态养殖基地，从而形成了高端藏香猪——生态猪——普通商品猪的产品体系，并把“六统一”的标准化管理模式落实到生产环节。在物流服务和终端建设环节，公司以标准化和信息化为基础，以市场开发和品牌建设为手段，以完整的产业链体系为依托，构建公司的销售终端——雏牧香专卖店。公司在行业内率先构建食品安全追溯系统，将危害分析与关键控制点应用于从农场到餐桌的任何环节，实现食品安全的全环节可控。
目前，公司已形成了以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等相关产业的循环经济体系和全程质量管控链条。
雏鹰农牧集团股份有限公司旗下品牌
的主营业务是商品畜禽养殖，生产的产品主要有生猪、家禽、生鲜冻品、饲料、生鲜肉、蔬菜、熟食等农产品和农副产品。[2]
雏鹰农牧集团股份有限公司雏牧香生态肉
“雏牧香”是雏鹰集团旗下首个终端产品品牌，产品包括普通、肉、肉、肉等，满足不同消费群体的需求。藏香猪和特种野猪属于高端产品。生态猪来自40万亩三门峡生态养殖基地，藏香猪来自西藏林芝地区的藏香猪养殖基地。
雏牧香生态肉-大排肌肉
雏牧香生态肉-精瘦肉片
雏牧香生态肉-脊骨段
雏牧香生态肉-小里脊
雏牧香酱卤产品-猪蹄
雏牧香酱卤产品-猪耳
雏鹰农牧集团股份有限公司生态养殖
雏鹰农牧集团股份有限公司三门峡雏鹰黑猪
雏鹰集团采用全国多地品种优良的地方黑猪与国外优秀品种进行杂交组合，经几代选育自主研发雏鹰黑猪系列品种，创建出优秀品种+优良饲养环境+阶段放牧的饲养模式，自主培育出新的品种——。三门峡雏鹰黑猪具有繁殖性能突出、体质强健，耐粗饲、抗应激能力强、肉色好、肉质优良，口感好、风味佳的特点。三门峡雏鹰黑猪已经获得国家质量监督检验检疫颁发的“三门峡雏鹰黑猪生态原产地产品保护”证书，是目前我国生猪养殖领域唯一获得国家生态原产地保护的产品。[3]
放牧中的三门峡雏鹰黑猪
三门峡雏鹰黑猪在吃苜蓿草
雏鹰农牧集团股份有限公司渑池特种野猪
雏鹰集团设立渑池雏鹰特种养殖有限公司，[4]
开展养殖。特种野猪肉，是用纯种野猪与瘦肉率较高的家猪杂交后的商品猪猪肉。特种野猪肉较纯种野猪肉有几大优势：
肉质特点：特种野猪肉综合了纯种野猪与杜洛克的优势：具有“野味”特色，并且肉质更细嫩，风味独特。营养价值：特种野猪肉的营养价值很高：可谓“三高，三低”——高蛋白，高氨基酸，高亚油酸，低脂，低胆固醇，低热量。保健肉类：特种野猪肉同样含有多种氨基酸和多种微量元素，更富含亚油酸，亚油酸是科学界公认的人体唯一最重要和必需的脂肪酸，亚油酸能促进代谢，它对人体的生长发育有着极为重要的意义，亚油酸的抗组织细胞氧化作用能延缓细胞衰老。
特种养殖-小野猪
雏鹰农牧集团股份有限公司雏鹰藏香猪
作为我国珍贵稀有的放牧型猪种，长年生长在交通闭塞、四季区别不大、气候严寒的高海拔地区，体格健壮，心肺功能发达，具有极强的抗病力和抗寒力。作为食草类猪种，藏香猪以食用野生植物和藏药材为生，辅助饲料由雏鹰自建的饲料厂生产，不含抗生素和添加剂，肉质鲜美，营养丰富，富含多种氨基酸和微量元素，脂肪含量低。
雏鹰藏香猪
雏鹰藏香猪
雏鹰农牧集团股份有限公司雏鹰模式
“雏鹰模式”是对传统的“公司+农户”模式与“公司+基地+农户”模式的组合和创新，它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈，同时又从各个层面降低了养殖成本。
“雏鹰模式”建立在公司多年积累的周边农户信赖基础之上，利用合作农户对其他农户的影响，实现养殖规模的年轮式扩张，其主要内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。“雏鹰模式”中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们具有外出就业机会少，有丰富散养经验，责任心强等特点。“雏鹰模式”在合作养殖过程，建立了一套让农户为自己干的制度。公司在不同阶段通过不同的核算方式与农户合作，农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩，公司与农户各担其责、优势互补、共享成果，充分地调动了农户的积极性和责任心，提高了养殖效率。通过科学规划，合理布局，分阶段、流程化饲养，分散养殖、统一管理，实现规模效益。
“雏鹰模式”的多赢经营机制，开创了一条在实现企业自身发展的同时，带动广大农民增收致富的特色之路。公司通过与当地农民合作，解决了农民“缺资金、缺技术、缺市场”的难题，为中央农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了一把“”。
雏鹰农牧集团股份有限公司产业链格局
雏鹰集团积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局，已发展成为以畜禽养殖为基础，辐射原料生产、饲料加工、良种繁育、畜禽饲养、屠宰加工、冷链物流、熟食制作、连锁专卖以及生物有机废弃物环保综合利用、绿色蔬菜种植等完整产业链的现代化大型畜禽养殖加工企业，形成全产业链的基本格局。[5]
源头控制：建立优质饲料原料的供应地。原料收储是整个产业链的源头，为从源头上确保饲料安全，雏鹰集团在中国优质粮仓东三省建设基地，并成立吉林雏鹰农贸有限公司，开展玉米、大豆等原料的购销、风干、储运；公司拥有自主的与京广铁路主干道相连接的铁路专用线，不仅从源头上为饲料原料质量安全提供了强大的战略保障，同时降低了采购、饲料原料的加工和运输成本。
中间环节：完善从繁育到屠宰的产业链。雏鹰集团拥有良种繁育基地，培养了一批长期奋战一线的实战科研人员，从国外引进“长白、大白、杜洛克”等优良品原种猪，并培育出一大批核心种猪群和优质商品肉猪。利用计算机技术、分子生物技术与常规技术结合的育种路线，对种猪进行持续选育，提高了种猪质量；并利用我国优秀的地方猪种资源，培育优质肉猪——雏鹰黑猪，即雏鹰生态猪。
雏鹰集团的生猪养殖包括普通商品猪、生态猪、特种野猪和藏香猪等品种的养殖。公司选定自然条件优越的三门峡山区进行饲养。在屠宰环节，雏鹰集团引进世界一流水平的荷兰施托克公司生产的屠宰设备，采用二氧化碳致晕技术，同时，采用电脑控制、同步检疫、低温排酸，同步安全追溯等新技术，率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证，将危害分析与关键控制点应用于从农场到屠宰到餐桌的任何环节。
销售终端：打造安全食品追溯系统。日，雏牧香50家店在郑州同时开业，标志着雏鹰集团正式进军终端市场。产品包装使用的是目前国际上最先进的气调保鲜包装技术，能冷藏保存5天左右，包装盒上有产品二维码，用智能手机扫描、通过店内食品安全查询机查询或者在雏牧香网上商城输入查询，就能查到每块猪肉的“生产履历”，包括来自哪个养殖场，养殖户的姓名、照片，猪种、饲料、防疫、检验、屠宰场、分割包装、冷链配送等安全信息，展现了鹰眼360°全程安全追溯的各个环节。[6]
在配送环节，为最大限度地保证肉品的新鲜，雏鹰集团全程采用冷链物流系统，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。
雏鹰农牧集团股份有限公司企业文化
雏鹰农牧集团股份有限公司公司定位
：中国安全食品供应商。
雏鹰农牧集团股份有限公司发展愿景
：让国人吃上安全肉。
雏鹰农牧集团股份有限公司经营理念
：扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本。
雏鹰农牧集团股份有限公司合作理念
：优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享。
雏鹰农牧集团股份有限公司企业价值观
：责任 成长 价值
雏鹰农牧集团股份有限公司雏鹰LOGO
要振翅高飞的鹰
雏鹰农牧集团股份有限公司公司荣誉
中国畜牧行业百强优秀企业；
2013年十佳创新成长上市公司；
2013品牌中国（农牧行业）金谱奖新锐品牌；
最具投资潜力上市企业10强；
2012年度中国上市公司市值管理百佳；
2012福布斯中国最佳潜力企业；
中国质量诚信企业；
中国畜牧业协会副会长单位；
全国质量诚信承诺优秀示范企业；
中国畜牧兽医协会副理事长单位；
农业产业化国家重点龙头企业；
国家重点加工龙头企业；
中央储备肉活畜储备基地；
河南畜产品产地认定证书；
HACCP认证证书；
畜牧业影响力品牌；
雏鹰农牧集团股份有限公司质量控制
民以食为天，。质量管理以公司整体发展战略为指导，对于畜禽产品生产经营链中的各个环节进行严格把关，确保每个环节进行监控并保证安全。协同合作农户、终端经销商、中间商等所有经营链条环节人员继续参与、实施“全过程、全方面、全员”的全面质量管理体系，全流程打造安全产品体系。
公司利用募集资金建设“食品安全追溯管理系统工程建设项目”。通过育种、ERP管理等软件，结合公司HACCP控制体系，运用监控、、关键点控制等手段，建立对产品生产全过程进行质量控制的食品安全追溯管理系统，为公司养殖规模快速扩张提供有力保障。
食品安全追溯管理系统是一个“从养殖到餐桌”的追溯模式，提取了生产、加工、流通、消费等供应链环节消费者关心的公共追溯要素，建立了食品安全信息数据库，提高消费者放心程度的信息管理系统。食品安全追溯体系的建立，首先确定追溯单元，再次明确追溯单元在饲料、养殖和食品链中的位置；最后确定物料流向，确定追溯范围和追溯信息以及信息承接载体。每步操作均会责任到人，做到有记录，有追踪。
雏鹰农牧集团股份有限公司全国门店
河南部分分店：
普罗旺世店：郑州市索凌路与宏达路向西50米路南普罗旺世门口地中海商业街；[7]
正弘店：郑州市科源路与文博路向东100米路北18号正弘数码公寓；
绿城百合店：郑州市地润路地德街交叉口东北角；
帝湖店：郑州市帝湖王府大街116号；
新郑旗舰店：新郑市薛店镇世纪大道1号雏鹰花园；
阿卡迪亚店：郑州市郑东新区熊儿河路豫航花园3幢2单元1层103；
牡丹广场店：洛阳市太原路与西苑路交叉口；
西湖公园店：许昌市西湖公园东门口对面府前街；
新一街店：新乡市新一街与平原路交叉口北500米；
亿祥东郡店：焦作市人民路东段亿祥东郡；
蔚蓝加州店：开封市顺河区汴京大道东路与劳动路交叉口向东300米；
上海部分分店：
民生路店：浦东新区张杨路1576号一楼；
北京部分分店：
北京旗舰店：北京市海东城区朝阳门内大街288号-凯德华玺底商；
雏鹰农牧集团股份有限公司发展战略
公司以发展成为拥有饲料生产、疫病防治、种猪繁育、生猪养殖、生猪屠宰、肉制品加工及销售完整产业链的国内生猪养殖龙头企业为目标，积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局。
根据国家“十二五”规划，公司在不断创新经营模式中推进新兴特色农业、升级优化组织形式、科技兴农、坚持富民工程发展战略，紧紧围绕国家政策，延伸完善经营产业链，创造农业产业化高附加值的产品。
由于“雏鹰模式”的可复制性，公司一方面加强产业化规模扩张，利用募投资金先后启动了“年出栏60万头生猪产业化基地项目”、“年产40万吨饲料生产建设项目”、“科研培训中心建设项目”、“食品安全追溯管理系统工程”等战略规划。并紧密关注生猪养殖行业发展态势，满足人们对无公害生猪产品的需求。公司在三门峡市所辖地进行生态猪的养殖，将极大地提升公司在未来市场的竞争力。生态猪养殖项目分阶段累计投资40亿元人民币，占用荒山、荒坡、荒地面积约40万亩，当前已完成整体工程奠基布局，待全部达产后，将成为全国最大的生态猪养殖、生产、加工基地，并将拥有中原地区规模一流、设施最为先进的冷链物流配送网。公司的“雏牧香”冷鲜肉已于2012年八月底在郑州试点的五十家专营店同时上市。
公司不断创新经营模式，遵循农牧协调发展，大力建设产业集聚区，发展规模化养殖。日，“雏鹰集团襄城县年出栏30万头生猪产业化基地项目”奠基，该项目为河南省畜牧产业化（生猪）集群襄城试验区的重大项目。2012年5月，公司投资20.2亿元人民币在卫辉地区建设农工商一体化农业综合体项目。主要建设生猪产业化养殖基地、有机食品种植、饲料生产、冷鲜肉屠宰加工、冷链仓储物流一条龙的产业项目。2012年4月，公司在西藏米林县投资建设10万头藏香猪养殖项目，产品定位高端市场。
另一方面为进一步完善产业链，打造全产业链模式，公司投资5000万元在吉林省洮南市成立-吉林雏鹰农贸有限公司，主要开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，为公司提供饲料原料，从产业链上游保障食品安全。与此同时，公司还投资1.55亿元兴建年产15万吨屠宰加工项目，延伸和完善公司绿色产品产业链，推进向下游产业的扩张，并在郑州城区及郊县开发一批肉制品配销连锁店，为创造农业产业化高附加值的产品，提供绿色安全、环保健康的生猪产品打下坚实基础。此外，公司根据自有资金充裕情况，适时加大对益生菌开发、生物有机肥、、粪污排放等方面的投入，以保持养殖的“绿色”属性。
雏鹰农牧集团股份有限公司社会责任
作为国内大型综合性农牧企业，在抢险救灾、新农村建设、发展教育、社会福利、环境保护等诸多领域倾情投入，多年来一直致力于社会公益事业的发展。
公司成立以来，间接或直接转化安排农村剩余劳动力、企业下岗职工、大中专院校毕业生、家庭有实际困难人员1万多人就业，年增加农民收入逾3亿元。在国家遭遇自然灾害时，雏鹰集团勇于承担社会责任，提供力所能及的帮助，在洪涝灾害、抗击非典、南方雪灾、、玉树地震等各种自然灾害中累计捐款近150万元。在玉树地震发生后，公司组织员工捐款65.7万元。以实际行动向灾区奉献了爱心。
日，公司与郑州牧业工程高等专科学校合作成立雏鹰农牧学院，向郑州牧专捐资300万元。
日，公司根据与河南农业大学签订的助学金协议发放2011年度“雏鹰助学金”，共有130名同学获得助学金。
日，公司向新郑市红十字会捐款500万，并联合新郑市红十字会成立雏鹰救助基金。确定第一合作期为五年，每年救助100万元。这在新郑慈善救助历史上还是第一次，也是新郑市红十字会成立以来得到的最大一笔救助捐款。
日，公司向积极捐赠校车，以实际行动支持家乡教育事业发展。
日，公司与合作成立的“雏鹰农牧学院”发放2011年度“雏鹰奖学金”，共有100名同学获得奖学金。
日，侯建芳家族在河南省会郑州市向河南省慈善总会和中国留学人才发展基金会“红烛老区公益基金”各捐赠5000万元，总额达1亿元人民币，用以支持河南省太行山区、大别山区及全国的革命老区发展。
雏鹰农牧集团股份有限公司行政处罚
郑州市环境保护局
行政处罚决定书
（郑）环罚决字〔号
雏鹰农牧集团股份有限公司：
企业法人营业执照注册号：360
组织机构代码：
法定代表人：侯建芳
地址：新郑市薛店镇
一、环境违法事实和证据
我局执法人员日检查中，发现你单位年出栏15万头商品猪出口基地项目环保设施未建成、未验收主体工程投入生产使用。执法人员现场下达了限期改正环境违法行为通知书（郑监环限改〔号），要求你单位立即停止环境违法行为，于日前整改到位。
以上事实有：1、现场调查询问笔录；2、现场检查（勘察）记录；3、现场执法音像照片；4、限期改正环境违法行为通知书等证据为凭。
上述行为违反了《建设项目环境保护管理条例》第十六条“建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用”和第二十三条“建设项目需要配套建设的环境保护设施经验收合格，该建设项目方可正式投入生产或者使用。”的规定。
我局于日以《行政处罚事先(听证)告知书》（郑环罚先告字〔号）告知你单位陈述申辩和听证权利。你单位于日提交陈述申辩意见书，希望免于处罚。经集体研究认为，虽然你单位污染防治设施已经建成，但项目仍然未进入环保验收程序，陈述申辩理由不影响违法事实认定。
以上事实，有《行政处罚事先（听证）告知书》、送达回证、陈述申辩材料等证据为证。
根据你单位违法行为的事实、性质、情节、社会危害程度，参照《参照河南省环境行政处罚裁量标准（修订）》，你单位的违法行为属于一般违法行为。
二、行政处罚的依据、种类及其履行方式和期限
依据《建设项目环境保护管理条例》第二十八条“违反本条例规定，建设项目需要配套建设的环境保护设施未建成、未经验收或者经验收不合格，主体工程正式投入生产或者使用的，由审批该建设项目环境影响报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门责令停止生产或者使用，可以处10万元以下的罚款。”的规定，参照河南省环境行政处罚裁量标准（修订）“报告表类的建设项目，环境保护设施（含自动监控设施）已建成未经验收或验收不合格的，责令停止生产或者使用，处1万元以上3万元以下罚款”，我局决定对你单位作出以下处理：
处罚叁万元。
限于接到本决定之日起十五日内将罚款缴至指定银行和账号。1.郑州银行营业部，账号：3282；2.交行百支，账号：；3.工行解放路支行，账号：8999962。你单位缴纳罚款后，应将缴款凭据报送我局备案。
三、申请行政复议或者提起行政诉讼的途径和期限
如不服本处罚决定，可在收到本处罚决定书之日起六十日内向河南省环境保护厅或者郑州市人民政府申请行政复议，也可以在接到处罚决定书之日起六个月内依法向人民法院提起行政诉讼。
逾期不申请行政复议，不提起行政诉讼，又不履行本处罚决定的，我局将依法申请人民法院强制执行。
郑州市环境保护局
．搜狐[引用日期]
．新浪[引用日期]
．中国质量新闻网[引用日期]
．证券之星[引用日期]
．郑州日报数字报[引用日期]
．凤凰网[引用日期]
．搜狐[引用日期]
．河南财经网[引用日期]
．.[引用日期]当前位置：&>&
雏鹰农牧与牧原股份竞争力比较简析
陈来华北京青麦田科技有限公司
（一）扩张之路及现有的产业布局1.企业概况。&&& 雏鹰农牧：雏鹰农牧集团股份有限公司发端于1988年，经过20多年发展，已拥有十余家分（子）公司，员工数超过3000人。2010年9月在深圳证券交易所成功挂牌上市，被誉为“中国养猪第一股”。上市以前，雏鹰农牧的养猪区域仅限于河南省的局部地区，但上市后利用资本市场雄厚的资本优势，不断扩张养猪版图，先后在吉林、内蒙古和西藏等地区投资大型养猪项目。牧原股份：牧原股份始建于1992年，历经22年的发展，现拥有10个全资子公司和1个参股公司（河南龙大牧原肉食品有限公司），建立了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链。
2.扩张之路。&&& 雏鹰农牧：日，雏鹰农牧公告，公司与郑州盛源生态农业科技有限公司签订股权转让协议，拟将郑州雏鹰蔬菜种植有限公司100%的股权以1200万元的价格转让给盛源农业。而就在此公告发布前3天，雏鹰农牧对吉林子公司增资1.5亿元。据了解，雏鹰农牧吉林子公司投产之后，雏鹰农牧的生猪产能将由目前的360万头提高到760万头。雏鹰农牧近年来投资的养猪项目见表1、图1。&&& 牧原股份：2014年4月份，牧原股份在河南唐河、扶沟和山东曹县设立子公司，而这三家子公司的注册金额均为5000万元。11月29日，牧原股份公告，牧原股份杞县、通许、正阳3家子公司成立，注册资金均为2000万元，经营范围为饲料加工等。在前一周，牧原股份与滑县达成合作协议。根据协议，牧原股份投资3.9亿元，将建年出栏规模为40万头的生猪项目。另外，牧原股份在邓州、卧龙、唐河、扶沟分别建设了年出栏规模为200万头、150万头、30万头、35万头的生猪养殖基地；在湖北钟祥、山东曹县建设年出栏规模为140万头和45万头的生猪养殖基地。如果扩张项目全部达产，牧原股份的产能将超过600万头。至此，牧原股份也开始利用资本优势，走上养猪扩张的道路。牧原股份近年来投资的养猪项目见表2、图2。
（二）企业基本信息见表3。
（三）财务信息1.雏鹰农牧。2014年第三季度，公司实现营业收入4.54亿元，比上年同期增长9.17%；归属上市公司股东的净利润7358万元，比上年同期增加175.55%。月，公司实现营业收入11.05亿元，同比减少12.79%，归属上市公司股东净利润-7418万元，同比下降208.17%雏鹰农牧因成本控制得当，第三季度利润增幅较大。
2.牧原股份。2014年第三季度，公司实现营业收入6.66亿元，比上年同期增长56.21%；归属上市公司股东的净利润8316万元，比上年同期增加15.82%。月，公司实现营业收入17.44亿元，比上年同期增长48.41%；归属上市公司股东净利润270万元，同比减少98.17%。&&& 牧原股份前三季度生猪出栏量累计达到130万头，头均盈利约2元；其中，第三季度生猪出栏量45万头，头均盈利约180元。由于猪价回升及出栏量增长，牧原股份第三季度实现归属母公司净利润0.83亿元，弥补了上半年的亏损。
（四）生产销售状况1.雏鹰农牧。公司营业收入主要来自生猪产品，2013年全年生猪产品销售收入万元，同比增长6.83%，占本期营业收入的77.85%，其中商品仔猪、商品肉猪、二元种猪收入分别占营业收入总额的43.01%、28.69%、6.15%；销售家禽产品的营业收入为7445.84万元，占本期营业收入总额的3.99%；销售生鲜冻品的营业收入为17138.93万元，占本期营业收入总额的9.17%。2013年，公司生猪总出栏量169.5万头，同比增长10.96%，其中，销售总量156.06万头，同比增长5.13%。全年商品仔猪销售量为117.01万头，同比减少0.11%；商品肉猪销售量为32.36万头，同比增加20.21%；二元种猪销售量为7.23万头，同比增加47.55%；猪肉产品生产量为12657.56吨，同比增加241.59%；生鲜冻品销售量为11194.77吨，同比增加290.89%。生猪产品的营业总成本为10.41亿元，占公司营业成本的74.36%。预计2014年生猪出栏量在190万～200万头。公司净利润下降的原因：（1）报告期内，生猪行情持续低迷，公司主要产品商品仔猪和商品肉猪的年均售价均下降，对公司整体盈利水平有较大影响。（2）报告期内，公司实施了养殖场改造升级项目，对当期公司生猪出栏量有一定影响。（3）受养殖场改造升级项目的影响，在仔猪行情低迷时育肥舍产能未能匹配，使公司全年仔猪销量保持在70%以上水平；商品肉猪方面，11月公司改造后的育肥舍产能逐步释放，但商品猪价格已回落，使公司商品猪的利润低于上年同期水平。猪舍改造对公司产能的影响，处于猪周期的底部，符合公司战略发展规划。（4）随着公司规模的扩大及向产业链下游的发展，规模扩大相关各项费用的增加，使公司盈利水平下降。
2.牧原股份。2013年公司生猪销售130.68万头，同比增长42.41%；实现营业收入万元，同比增长37.13%，其中商品猪、种猪、仔猪收入分别占营业总额的97.03%、1.94%、1.01%；销售猪粪的营业收入为32.16万元，占本期营业收入总额的0.02%；在生猪价格低迷，饲料、人工等成本上涨的情况下，全年实现净利润30382.94万元，比2012年下降7.99%。预计2014年公司生猪出栏量在200万头左右。
（五）生产经营方式1.生产组织方式。雏鹰农牧：“分阶段、流程化”养殖和“分散养殖、统一管理”方式。“分阶段、流程化”指将生猪的养殖按生长过程，分为“配种—妊娠—分娩—保育—育成”五个阶段并配备不同猪舍。“分散养殖”指各养殖场或内部养殖区平均占地规模较小，且相互之间保持合理距离；同时，防止疫情传播，对各养殖场施行“封闭管理”，进入人员和车辆必须严格消毒。“统一管理”指通过统一采购、供种、供料、防疫、流程、销售的管理方式实现规模经营。牧原股份：“统一组织，多点饲养”方式。采用早期隔离断奶（SEW）、分胎次饲养、多点式饲养、一对一转栏与不混群、自动化饲喂、人工授精等饲养组织方式。
2.生产实施方式。雏鹰农牧：“合作养殖”和“合作建场”方式。“合作养殖”是将自有畜禽交予农户在公司养殖场进行养殖；农户按照公司养殖流程接受饲料供应、防疫、技术指导和“封闭管理”，但具体养殖方式由养殖户自行决定；养殖周期结束，公司按照农户养殖成果支付农户养殖利润。“合作建场”是部分养殖场由农户按照公司要求自行建设后，租赁给公司使用。牧原股份：“自育自繁自养一体化产业链”模式。“自育自繁自养一体化产业链”是指公司将饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养等多个环节于一体的完整生猪产业链全部自己投资建设完成。
（六）竞争优劣势分析与观点1.融资资本方面。雏鹰农牧暂时先胜一筹。2013年以来雏鹰农牧，在资本市场上的累计融资近35亿元。其中，2013年6月份雏鹰农牧募资8.2亿元。2013年11月份，发行了3.5亿元的短融债。&&& 2014年1月初，雏鹰农牧公开发行面值不超过8亿元的公司债券；在2014年8月份从市场上通过非定向增发的方式，再次融资15亿元。2014年1月牧原股份成功上市，按照其招股说明书，牧原股份发行6050万股，募集资金6.67亿元，为牧原股份的扩张解决了资金问题。观点：在无重大事件或负面消息的影响下，双方都借助资本市场，在生产投入和扩张方面应该都不差钱。
2.生产模式方面。各有千秋。雏鹰农牧：公司+基地+农户，该模式利于公司发展期抢占地盘，扩大生产规模；但长远看，将会给管理和食品安全带来难度。牧原股份：一体化养殖模式，该种模式利于产业链的风险控制，食品安全控制；生产投资额度大，粪便集中堆积可能给周围环境带来压力。观点：雏鹰农牧，未来要不断创新管理模式和经营方式，提高生产效率，适应多变市场情况。牧原股份，积极挖掘粪污处理的新技术、新方法，快速布局东北地区等粮食主产省份，在产业链后端的食品环节，加大投入，提高利润率，增强企业抗风险能力。
3.原料供应与产品营销模式。雏鹰农牧销售渠道多元化，牧原股份销售渠道相对集中。2013年雏鹰农牧销售前五位客户销售额共计占总销售额的22.67%；2013年牧原股份销售前五位客户销售额共计占总销售额的34.14%；说明在产品营销上牧原股份更为集中，且其第一大客户为河南龙大食品，牧原拥有龙大食品40%的股份，营收的稳定性方面可能优于雏鹰农牧（见图3、图4）。&&& 雏鹰农牧2013年支付前五位供应商原料费用共计占总支出费用的33.72%；牧原股份2013年支付前五位供应商原料费用共计占总支出费用的16.09%；说明在采购来源方面牧原股份渠道更广，雏鹰农牧渠道更集中；因为大企业集团的价格谈判能力较强，说明雏鹰更容易控制成本费用的支出，在成本控制方面或优于牧原股份（见图5、图6）。笔者认为，企业生存和发展的本质在于经营模式、技术和服务的创新，而后才是包装和策划。
如果您认为本网转载的内容涉及侵权，请作品的作者联系网站下方的编辑qq
牧通人才网微信公众号