净水器行业超市利润有多大一般有多大

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-12 06:02 标签： 超市利润有多大
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净水器行业呼唤统一标准 作坊式无证企业达2000多家
　　净水器行业呼唤统一标准
　　本报记者 林紫晓
　　净水器产品得到越来越多消费者的青睐，市场前景广阔。但目前净水器行业仍存在监管难、标准滞后等诸多问题。面对种类繁多的产品，专家建议，消费者应理性选择适合本地区水质的净水器
　　近期发生的水污染事件，让净水器产品受到广大消费者的关注。
　　我国目前执行的最新饮用水标准是2012年开始的，共有106项指标，与目前世界上最严的欧盟水质标准基本持平。然而，“最严标准”并未能打消居民对自来水水质的疑虑和担忧。据环保部日前发布的数据显示，我国有1.1亿居民与重点排污企业“做邻居”，2.8亿居民尚缺乏安全用水保障。
　　“人们随着生活水平提高，对生活质量提出了更高要求，希望饮用更洁净的水，这是净水器行业发展的机遇。”清华大学环境科学与工程系教授、中国水工业学会给水委员会副主任王占生说。目前国内净水器行业还处于消费的启蒙期和市场的培育期。数据显示，我国城市家庭中净水器的拥有率尚不足5%，与欧美国家的70%相比差距悬殊，国内净水器行业发展潜力巨大。
　　资深净水行业专家、直饮水网总编辑白鸥告诉记者，2008年后，我国的家用净水器行业开始加速发展。国外众多品牌也纷纷前来抢占市场份额。不同于传统家电的低利润，净水器行业的平均利润率超过50%。值得注意的是，净水器是家电行业少有的“耗材行业”，除了制造利润和销售利润，还可以通过销售滤芯等耗材来持续获得服务利润。
　　然而，净水器市场在快速成长的同时，也埋下了诸多隐患。“净水器行业面临一个重要问题，就是市场监管难度大。”白鸥说，据报道，国内持有政府部门相关批件的净水器企业有1000多家，但作坊式的无证企业竟有2000多家。目前商家有的上门营销，有的通过展览会营销，销售模式五花八门，从而带来监管难度。一方面存在监管漏洞，另一方面有些厂家还进行虚假宣传、炒作概念，夸口净水器过滤后的水具有美白、保健等功能，欺骗消费者。
　　此外，标准滞后也是影响我国净水器产业健康发展的因素之一。目前，我国净水器行业主要执行《生活饮用水卫生标准》，但相关规定主要针对水质，并不针对电器。再加上一些行业标准并非强制执行，更造成了净水器市场鱼龙混杂。专家表示，相关标准规范正在进一步讨论和制定中。
　　安装净水器是否就等于喝上健康安全的水了呢？北京的张女士花1500多元安装了一个进口台式净水器，满怀期望地打开水龙头后，却发现水里悬浮着很多水垢。“水烧开后，水垢没有消失。平时用自来水也没见这么严重的水垢，为什么用净水器后反而如此？”张女士说。虽然商家给出了解释，但张女士还是很难接受。
　　专家建议，选择净水器一定要选择适合自己所在地区水质的。白鸥说，“南北方水质差异很大，北方水质较硬，南方水质较软但杂质较多，各个省份情况皆不一样。”此外，中国已经是净水器生产大国，也拥有了自己的核心技术，没必要迷信洋品牌。
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中研普华报道：
相关研究报告
　　随着净水器行业竞争加剧，净水器行业的利润增长开始呈平缓增长的趋势，在逐渐微利的状况之下，净水器厂家需抓住成本控制成为了关键，也应该从不同的视角方面降低损耗。　　　　只有这样我们才能走的更远。作为净水器十大品牌，直饮机第一品牌的净之泉将从以下几个方面来加强内部，提升品牌竞争力。　　　　在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在净水器生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持净水器企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立净之泉净水器生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。　　　　第二、净之泉净水器从整体布局中节约成本　　　　战略布局是净之泉对主营业务板块、地域分布、布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。净之泉净水器有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。在净之泉战略布局的含义里，主要指产业布局、区域布局和客户布局等，按照关联融合、临近集中、成本节省的原则，优化战略布局。　　　　第三、净之泉净水器将优化结构简化人员　　　　企业经济结构包括产业结构、产品结合、组织结构、人员结构、资产结构、资金结构、客户结构等。为此净之泉将按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构优化；同时，净之泉也将按需用人，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象;以此达到规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系。　　　　第四、净之泉净水器挖掘资金管理窍门　　　　净水器企业的内部资金运行要实现“一活、二快、三节约”。所以净之泉加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率；严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。　　　　事实上只有净水器厂家管理更加到位了，想增加业绩那是分分钟的事情，所以目前净之泉净水器主要方向是加强企业的内部管理，把以前不好的一面全都“删掉”，让企业注入新的“血液”；从而在大争之世更好的巩固自己的品牌地位，增加自身品牌的竞争力；更好的赢得代理商的信赖，增加消费者的口碑好评率。
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