7大制度就能让你带出优秀的顶尖微商团队！
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建立完善的团队管理制度对于微商来说非常重要，微商管理团队依赖于线上，必须要有高效的制度，才能创造出给力的团队。无规矩不成方圆，团队也要有团队的规则，这些规则是约束团队成长的催化剂，好的制度能让团队自发成长快速裂变。
1、群规制度。
微商管理团队主要是基于社群管理，基础的制度表现为群制度管理。因为微商基本上都是通过群连接所有代理，在群里沟通、学习、成长等。一个良好的群制度可以约束代理的行为，规范良好的工作环境，同时也能创造良好的沟通平台。
群制度可以从以下几点制定①、每天签到。
②、轮流分享正能量语录。
③、新人进群红包欢迎。
④、每天活跃群内气氛。
⑤、群内销售业绩接龙。
⑥、每天准时写好计划。
⑦、每天写好工作总结。
⑧、积极传播正能量。
当然可以让核心代理轮流做群主，分时间段管理群，这样大家的时间可以充分合理利用。
2、考核制度。
针对于部分业绩非常差或者活跃度不高且会议参加少的代理，要作一个综合考核。做微商一切以业绩结果为导向，要不你把业绩做的非常好，活跃度少点没关系，但每次会议必须到场。但如果你平时的活跃度也差，业绩也不好，甚至会议也不参加，三者缺一就可以作为考核的主要部分。
第一个月警告，并私聊沟通，第二个月严重警告：取消公司部分优惠政策福利和培训等，第三个月还没有悔改的，直接取消授权。考核的方式可以制作一份表格进行统计，由群管理员执行。
另外还要做业绩考核，淘汰不上进的代理，筛选出精英代理。每月业绩最后3名且没有按照公司要求执行的代理，可以直接移出代理群，等业绩上升后再拉进来继续学习，享受团队待遇。
3、晋升制度。
一个合理的团队运营，应为那些达到优秀成绩的人，给到一个合理的晋升标准，这样才能带动代理前进，有激情和动力，主要的晋升制度在于底下代理的表现，成绩和个人努力，也能作为拿货价格的让利，内部进行晋级和提高，考核的各方面情况达到条件者，让每一个肯努力的人都得到最好的条件和发展。你可以根据自己的团队需要制定出合理的晋升制度。
当月业绩累计达到高级别金额，可以免费升级；
当代理的人数达到规定的名额，可以免费升级；
当代理的出货量达到规定数量，可以免费升级。
这些都可以参考，根据团队品牌具体情况制定。
4、培训制度。
在团队运营过程中，最离不开的就是“团队培训”，培训是带领团队非常重要的一环。你会发现，国际领先和世界500强的公司，都具备了独天独厚优质培训。
培训内容一般是通过代理的实践经验和行业内老师的精华进行融合，通过培训不但可以改变代理的心态，增强自身的素质和能力，还能激发他们的创造力和潜能，提高了团队的效率和业绩。
培训作为团队运营中的主心骨，自然你也要成立了讲师团，对于现有的讲师队伍，应该进行分工合作，根据每个讲师的时间和个性优势，选择自己喜欢的课程，并不断地研发出有灵魂的课程。有的讲师综合能力也很强，就可以研发出更多优秀的原创课程，同时也能在公司政策上给予这些讲师特殊待遇和培训，因为这批人是团队的主心骨，课程讲的好的代理，业绩一般不会差。
作为培训制度还需要完善的是，总部对于讲师团和管理者的培训，让优秀的讲师也能同步学习，变得更加优秀，另外培训制度可以增加团队文化建设和团队发展规划培训、文化培训、心理培训、纪律培训等，会让整个培训制度更佳的全面和深入。
5、奖金制度。
为团队设置奖金制度可以让代理的积极性更高，做的好的代理得到认可，会越发努力的上进出业绩。
全勤奖金：对于全勤每次会议准时参会，并表现积极活跃的人给予全勤奖金。
设定优秀代理：根据团队业绩表现，可以设定前5名的作为优秀的代理，奖励奖金或奖品都可以，并增加多一个优秀奖作为鼓励第6名。
设定优秀团队：根据各个代理的优秀团队综合评比出优秀团队。
优秀团队要求：以业绩、团队活跃度等各项表现符合公司所要求，甚至做到更好的团队氛围，通过评价可以评定此团队能持续稳定发展，并且业绩平稳增长的发展潜力，通过以上这些作为优秀团队排名，可以设定前3名和优秀奖，并且公开发奖金，让代理有团队意识。
优秀讲师：实行打分制，对于积极讲课次数最多，并且讲课的魅力和影响指数好的老师，课后团队进行综合打分，并且颁发优秀讲师证书，最后选出3名优秀讲师和一名卓越的金牌讲师，给予相应的奖励。
6、惩罚制度。
a、会议缺席1次 罚红包10元，累计3次以上，单次200元。
b、在群里三天未冒泡者，冒泡考核时间选定为每周3和周六晚8点，因为特殊原因需提前请假，或者报告具体的原因符合特殊情况可以不算缺席。没到者发红包10元，一周30元，一个月累计120元，一个月以上直接取消授权，并拉进团队黑名单。
c、黑名单成员。对于进入黑名单同样也有复活的机会，但你要深刻做一份1000字的检查，并且分享到团队里面，罚金500元。
d、对于群的规章制度内容，如有违反一次，罚红包20元。
e、对于低价销售和抢代理违规现象，统一按照公司取消授权并进入公司黑名单。
f、以上所有罚款均进入团队公益基金，专门为团队购置礼品给团队的成员。
7、物流制度。
①、订货专线：作为团队运营人数超过50人以上的团队可以设定订货专线，统一按照订货的格式进行订货，打米，截图，三者不可缺一。
对于物流的各方面问题，订货专员应及时总结和反馈，代理订货期间的要求和出现的问题，也要不断地完善，提高订货效率，减少出错几率。代理下单后，应重复回应确定订货人的订货要求和数量价格，没人任何问题，方可回应下单，并预计多久内会发出货物，下单后应给予对应的单号给到代理商，方便货物的查询。根据订货时间的安排和要求，如有特殊改变或者调整，请提前及时通知到团队中去。
②、发货专线。
发货专线的人员，在包装和配货时应做好完善的包装，在发货出去后，应给予反馈发货时间的信息回应，让每位拿货商及时准确收到发货的时间和发货的方式，并注意查收货物。
③、售后咨询。
作为人数超过40人以上的团队，应成立自己的售后咨询团队，售后咨询分为针对客户售后咨询和内部代理咨询热线。
客户售后咨询：专门解决客户的各种疑问，作专业的解答和关心。并定时针对客户做出节日和公司的产品活动，也及时定期给客户导入各种产品观念，让客户更了解公司品牌和产品价值，为售后服务加分，自觉做出对应的转介绍，并给予奖励。
内部咨询1号线：专门为解答代理的产品疑问、护肤疑问。
内部咨询2号线：专门为解答代理的各种营销营销疑问。
以上的2条内部线可以由代理轮换制去轮流上岗去学习和锻炼，并对于这部分人，公司要安排对应的讲师去做深入的培训及指导。
对团队要做到：
不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”；
不抛弃：用人所长，补人所短，把代理的优势发挥到极致；
要带头，团队领袖的示范往往会事半功倍，代理更愿信服；
要欣赏，但标准不能低，欣赏即认可，认可即最大的动力；
严制度，好的制度能让团队自发成长，能给到团队积极性。
学完干货，狠狠执行；分享他人，传播价值！
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通过这几天的沟通了解，发现很多人其实都很想做微商，只是有所顾虑，对微商具体运营不甚了解，所以才迟迟犹豫不决，今天节选部分大家非常关心的关于微商代理制度的话题跟大家分享一下：
有人问，“微商代理有这么多级，我是后加入者，那么，拿货价格肯定没优势？”，下面我以泉立方的代理制度（四级：大区/总代/一级/特约）为例来做说明。
首先，泉立方的所有代理拿货价格每个级别都是统一的，即拿不同数量的货成为不同级别的代理，取得不同级别的代理权，当然价格是有一定区别的，而且下一级的代理只能找你的直接上级拿货。任何公司、任何品牌、任何传统渠道产品都一样，你不可能买1盒跟买1000盒是同样的价格，你也不可能买1个苹果手机去美国总部买，这样做是为了防止串货和乱价！所以，不论你是先开始做，还是后开始做，只要你开始做，价格都是按照这个制度来执行的，这也是公平合理的；
不论你是跟着谁做，也就是不论你的上级是谁，你拿货的价格也是按照公司的价格制度来执行的。也就是说，不论你的上级是总代也好，或是一级也罢，如果你想做特约，价格都是一样的，都是按照特约的价格610元执行。那么，又有人问了，如果我是一级代理，我的客户也想做一级，那么这个时候你有两种选择：一是你自己升级做总代，直接成为他（她）的上级，二是你不升级，但把你的客户推荐给你的上级总代，你将获得总代的奖励，如果这个总代升级到大区了，那么将直接获得公司的奖励，而且这个奖励是长期的。这就保证了每个人既可以量体裁衣按照自己的实力来做，又可以因人而异遇到实力比你强的客户，直接推荐给上级获取奖励，这样大家都是共赢的,也不存在利益冲突；
再次，既然晚做早作一样，那么我再等等看也无妨，虽然公司代理制度是确定的，但是公司将根据市场行情和代理发展数量做调整，也即每个等级代理的标准会变化，也就是说现在5100元拿2箱货即可成为一级代理，下个月也许就涨到10200元拿4箱货才有资格做一级代理，价格没有变化，但是代理资格的门槛提高了，这个也是合理的，为什么呢？
因为每个级别代理对口服务的下级代理数量是一定的，产品热卖，代理纷纷涌入，自然要水涨船高，这个是市场规律决定的！
以上解答，希望对想做微商，想了解泉立方的朋友有所帮助，如果仍有不清楚的地方，请致电：，或者扫描下面的二维码，进群深入了解!
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