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c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&title&:&【年度盘点】进击的旅游业，停不下来的整合and并购，谁又能颠覆携程的寡头地位？&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E元旦小长假，咱们总共为中国旅游资源贡献了多少RMB？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E答案是679亿元！\u003C\u002Fstrong\u003E据国家旅游局数据中心综合测算，2017年元旦全国共接待游客1.2亿人次，累计旅游收入达679亿元。其中短线游客1.12亿人次，中长线游客0.07亿人次，休闲游、近郊游受到热捧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E还有出境游，由于办理签证便利等因素，今年元旦全国出境跟团游客人次同比\u003Cstrong\u003E增长5.1%\u003C\u002Fstrong\u003E，泰国、菲律宾、韩国、日本等较热，赴美长线游人次\u003Cstrong\u003E较去年增长5倍\u003C\u002Fstrong\u003E，增速紧超东南亚。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E中国人口袋里的钱，大部分仍流向了旅游市场。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关键是，2016年的旅游业简直跌宕起伏，整合事件奇多：年旅游业经历了“价格流量战”，去年进入整合并购阶段。\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E根据已公布的交易价格显示，2016年旅游业收购活动的交易总额约为272亿美元（约合1882亿RMB），而2015年旅游业收购活动的交易总额仅为69亿美元（约合477亿RMB）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E，2016年旅游业收购气势依然不减，邦哥简要盘点了下国内重点事件：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3月，众信集团用26亿收购华远国旅，并以此与\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fd\u002F2F326.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&携程\&\u003E携程\u003C\u002Fa\u003E联姻，携程成为众信股东；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3月，背靠海航的凯撒旅游投资“\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F128.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&航班管家\&\u003E航班管家\u003C\u002Fa\u003E”；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4月，首旅酒店集团收购如家酒店集团；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E7月，国旅并入港中旅，并挂牌成立中国旅游集团公司，整合后的资产规模超1200亿元；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E10月，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F408.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&途家\&\u003E途家\u003C\u002Fa\u003E合并了携程去哪儿旗下的公寓业务；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E11月，携程收购收购在线旅游搜索引擎天巡……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E另外，据国家旅游局发布的数据显示，2016年上半年，我国旅游市场规模稳步扩大，继续领跑宏观经济：\u003Cstrong\u003E国内旅游22.36亿人次\u003C\u002Fstrong\u003E，比上年同期增长10.47%；\u003Cstrong\u003E入出境旅游1.27亿人次\u003C\u002Fstrong\u003E，比上年同期增长4.1%；\u003Cstrong\u003E上半年国内旅游总收入为2.25万亿元，比上年同增长12.4%；国际旅游收入为570亿美元，比上年同期增长5.3%..\u003C\u002Fstrong\u003E....\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E接下来，以OTA，海航、共享民宿三个关键词带你看看2016这一年的旅游业——为啥整合事件奇多？中国人在旅游上的潜力还能有多大？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2016年兜了一圈，凭什么OTA老大还是携程？而且还成了寡头？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E3月，途牛与海航旗下的首都航空展开深度战略合作，整合首都航空的航空资源优势与途牛目的地旅游资源优势，实现与途牛所有地接产品的自动化动态打包。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E3月，“去哪儿”参股筹建深惠航空；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E7月，携程并购东方航空，与达美航空并列成为东方航空第四大股东；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E11月，携程收购收购英国机票搜索引擎天巡（Skyscanner）\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E首先，OTA开始加大力度布局航空资源，往市场最大的上游走。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E据艾瑞咨询数据统计，2016年第三季度中国在线旅游市场交易规模1627.6亿元，机票交易额占比53.6%，仍是绝对占据主导。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E从商业逻辑来看，航空公司和OTA是相辅相成的，航空公司需要OTA来提供巨大流量，而OTA的技术、算法也可以帮助航空公司发展在线机票业务。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E里程积分累积App迈生活创始人刘朔廷认为，在各大航空实行票代新政（\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E即：禁止代理人在未经航司允许的情况下向第三方渠道供应国内机票产品。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E）以及对主流OTA去平台化后，消费者是最大受益者。\u003Cstrong\u003E当然航司直销提升，分销的价值在减弱。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E携程收购英国机票搜索引擎天巡（Skyscanner），\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E后者有6千万的月活跃用户，每年能够完成超过20亿次机票搜索请求，还能被很多不被收进GDS系统的廉价航空搜到\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E。曾经投过途牛、皇包车等旅游项目的\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fd\u002F2F41.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&戈壁\&\u003E戈壁\u003C\u002Fa\u003E创投管理\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ftag\u002F%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&合伙人\&\u003E合伙人\u003C\u002Fa\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fs\u002F2F373.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&蒋涛\&\u003E蒋涛\u003C\u002Fa\u003E，对此评价，\u003Cstrong\u003E从资本层面看，国内市场已经没有能和携程相似体量的OTA公司，携程需要支撑其估值的进一步增长，国际化是必然战略。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E其次，重要玩家“去哪儿”变化太大。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2015年与携程合并，机票业务整合后，去哪儿机票的基因已经发生本质变化，年初的机票航司事件（\u003Cem\u003E“去哪儿”涉嫌违规，如加价销售机票、擅自变更机票使用条件等问题，被八大航空公司集体封杀\u003C\u002Fem\u003E），去哪儿的机票业务受重创，与航司恢复关系后，也大不如前。\u003Cstrong\u003E10\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E月去哪儿私有化\u003C\u002Fstrong\u003E，\u003Cstrong\u003E尽管从携程发布的2016第三季度财报显示，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F219.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&去哪儿网\&\u003E去哪儿网\u003C\u002Fa\u003E已经提前一个季度实现盈利\u003C\u002Fstrong\u003E，但去哪儿对外投资的声音明显减少，不管是主动还是被动，“去携”的合并也直接成就了携程的寡头地位。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E最后，谁能撼动携程？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E从携程的第三季度财报看，住宿预订营收21亿元，同比增长51%，环比增长17%。短时间内携程依然没有竞争对手，即便是迅速成长的美团酒旅。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E美团之所以能成为酒店行业的最大黑马，\u003Cstrong\u003E源于其独特的预定方式\u003C\u002Fstrong\u003E，\u003Cstrong\u003E比如钟点房预定，瞄准年轻人市场，再加上依托美团强大的流量，成长迅速实则合理\u003C\u002Fstrong\u003E。但在酒店预定方面，美团的覆盖度及酒店服务能力方面与携程还有一段距离。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一种靠谱的预测是：也只有一种全新的体验和预定方式，才可能破局、颠覆携程。\u003C\u002Fstrong\u003E携程及途牛等当初就是这样革命的，让用户选择标准化产品，在这之前，用户只能奔波于各种售票场所。\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F847.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&海玩网\&\u003E海玩网\u003C\u002Fa\u003ECEO孙润华提到一点：AlphaGo都能通过多次训练进行人机大战，让机器学习规划线路，如果让人工智能介入OTA预定，也许有机会。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E海航：在“买买买”的道路上越走越远，感觉像个天上的乐视\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3月，海航集团旗下的凯撒旅游与大鹏航空、民航股权投资基金等面对“航班管家”进行C轮投资；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4月，收购瑞士航空服务公司Gategroup；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5月，参股了维珍澳洲航空13%的股份；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E前有国内国有三大航空相抗衡（\u003Cstrong\u003E中国国际航空、中国南方航空、中国东方航空\u003C\u002Fstrong\u003E）的背景下，后有海航2016年每月一单超大型并购，通过并购拓展版图。比如收购瑞士航空服务公司Gategroup，这是一家全球领先的民航机上产品、服务和解决方案供应商，还能顺便扩充海航的全球资产组合，包括物流公司、旅游服务、酒店和机场管理。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cem\u003E\u003Cstrong\u003E但从并购的效果看，并不尽如人意，如海航\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F272.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&搜狗\&\u003E搜狗\u003C\u002Fa\u003E的法国“蓝鹰航空”并未能如愿开通北京-巴黎航线\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fem\u003E；即便海航在国内有超过14家航空公司，但旗下航空公司间的内耗也造成了一定程度的资源浪费。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E共享民宿：到底能不能成气候？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E6月，途家并购蚂蚁短租使其成为途家全资子公司；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E10月，途家合并了携程去哪儿旗下的公寓业务，成为国内非标住宿行业史上最大的并购案。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E11月，小猪宣布完成C+及D轮融资，总额达6500万美元；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E12月，Airbnb高调入华，传言小猪意与Airbnb联合；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2月，锦江收购铂涛，4月收购维也纳酒店有限公司80%的股权；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4月，首旅酒店集团对如家酒店进行私有化购买；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E10月，海航集团旗下海航旅游收购\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fd\u002F2F108.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&黑石\&\u003E黑石\u003C\u002Fa\u003E集团所持的希尔顿酒店集团25%股份\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E途家完成了线上平台的整合，线下也基本完成了从公寓、民宿、短租、长租的整合；小猪的花边新闻也很多，短租行业有可能出现两巨头相争的局面。\u003Cstrong\u003E另根据劲旅网数据显示，2016中国在线旅游分享住宿市场交易规模预计可达89.4亿元，相比2015年交易额增长80.6%，分享住宿市场规模持续上升。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\&v2-07b54eacabd76d62f36a3f.jpg\& data-rawwidth=\&710\& data-rawheight=\&442\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cstrong\u003E到底民宿、短租这两个带着共享经济标签的事情，会不会火爆起来？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先酒店与民宿、短租等非标品住宿所面对的用户不同，\u003Cstrong\u003E从资本层面而言，酒店业的整合并购对市场有一定影响，但酒店和非标品住宿的竞争并没有达到白热化程度\u003C\u002Fstrong\u003E。\u003Cstrong\u003E且非标住宿提供了另一种选择，更富有感情色彩。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然在政策层面，十八届五中全会公报明确指出“发展分享经济”，首次将分享经济写入党对全会决议中。次月，国务院也明确指出要积极发展客栈民俗、短租公寓、长租公寓等细分业态。\u003Cstrong\u003E但比规模更重要的是，能不能有效满足用户需求，提供更好的住宿体验等。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E其次目前民宿短租行业还处于市场培育阶段，与极速扩张相比，更重要的应该是回归商业本质，做好服务。\u003C\u002Fstrong\u003E不同于同属共享经济领域的用车需求，民宿短租不仅低频，又是一种全新的生活方式，尽管很多用户认可民宿短租这个概念，但是要想快速转变他们的旅行住宿固有概念并不容易。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E而非标准住宿的魅力在于其个性化的表现，但是卫生、安全等一系列服务流程等方面却需要标准化\u003C\u002Fstrong\u003E，哪怕是Airbnb要转型做全方位的旅游平台，想要给用户提供关于旅行中的房源、体验、攻略、交通等本地服务，若不考虑Airbnb在租房业务方面尚面临诸多法律限制及信任等问题，其在“共享”方面的尝试也为尝不可。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但邦哥比较担心的是，未来“共享住宿”会不会也像“网约车”那样实行“京人京证”，来确保住宿品质？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E注：2016年旅游行业并购整合案例一览表\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-daed73b1c1042f.jpg\& data-rawwidth=\&1074\& data-rawheight=\&1004\&\u003E&,&updated&:new Date(&T05:20:35.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:1,&likeCount&:4,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T13:20:35+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-4eb59cbb7a5_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:1,&likesCount&:4},&&:{&title&:&盘点 | 2016这些领域被定义“元年”并被大肆吹捧，你怎么看？&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003E日晚20时，跨越两年的北京史上最长重污染橙色预警终于解除。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E212个小时重污染，让人们给刚刚过去的2016年又打上了一个新的称呼\u003Cstrong\u003E“2016雾霾关注度元年”\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E与此同时，在刚刚过去的2016年，元年这个词不仅仅是被用在了雾霾身上。\u003Cstrong\u003E对擅长造词的科技圈来说，2016年，是各种领域的“元年”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E“元年”即指某个事物或时间开始发生的时间。在千变万化的互联玩圈，给这个词又加了一些新的解释：\u003Cstrong\u003E指经常看到某样东西的第一年，大家都应该以其为“风口”去创立公司的第一年，以及我觉得某样东西很牛X的第一年……\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E细数过去的几年，从爆发的O2O元年、大数据元年、再到IP元年等等，其实“元年”这个词并不是2016专属，但却在2016年被各大媒体铺天盖地的用在了各个领域。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E那么，被媒体冠以“元年”进行大肆“吹捧”的领域究竟有哪些？他们的发展又是怎样的呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EVR元年：各大公司纷纷布局\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E2016年，被炒的最火的非VR莫属。每天打开新闻，铺天盖地的VR，无论是互联网里的大咖还是一些善战小厂的“黑作坊，都要涉足VR。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E如果你在Google里搜索“2016元年”的话，前几页的搜索结果大部分都和VR有关。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-0a8df23c317d2d624769.png\& data-rawwidth=\&597\& data-rawheight=\&396\&\u003E\u003Cp\u003E而简单看一下国内公司对于VR的布局，\u003Cstrong\u003E阿里、腾讯、百度也都有动作。\u003C\u002Fstrong\u003E2015年12月，腾讯已经宣布Tencent VR SDK及开发者支持计划。同样是在2015年12月，百度视频推出VR频道。阿里则在2016年3月宣布成立VR实验室，而如今阿里的VR购物体验也早已上线。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-2b5bcf336b54bb389fcaef50e55a3ece.png\& data-rawwidth=\&517\& data-rawheight=\&272\&\u003E\u003Cp\u003E但，VR真的像砍起来这么火爆吗？并不然！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E截止到目前，还没有哪家大型VR厂商公布过自己的销量数据，其中卖的最好的PS VR也不过卖出了75万部。而曾被誉为明星企业、未出产品就融资14亿美金的Magic Leap更是在2016年结束之际，被爆出造假风波，陷入窘境。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E人工智能元年：风云再起 泡沫隐现\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“人工智能”在2016年的火爆程度可以与2015年流行的“大数据”相媲美，都掀起了一股猛烈的潮流。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E有数据显示：\u003C\u002Fstrong\u003E截至2016年第三季度，全球人工智能创业公司数量已有1287家，其中 585 家获得投资，中国人工智能创业公司为235家，其中65家获得投资。在2016年全年，中国人工智能创业公司的总融资金额为68亿元。而在全球方面，在过去一年的人工智能领域，共有近百亿美元1200多次的投资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-8ec594f205f5e275f7c1.png\& data-rawwidth=\&446\& data-rawheight=\&425\&\u003E\u003Cp\u003E回顾过去这一年，让人将人工智能和元年联系起来的第一件事是一定是年初的AlphaGo与李世石的围棋大战；而就在今年年初，自称“Master”的九段围棋高手搅得整个围棋界“血雨腥风”。在结束第59场连胜的傲人战绩后，Master终于揭开神秘面纱，承认自己就是AIphaGo团队的黄士杰。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E此外，还有IBM、微软、Facebook人工智能平台的推出，都是很重要的事件。在中国，以BAT为代表的互联网大公司也逐渐展开人工智能布局。\u003C\u002Fstrong\u003E人工智能会给人多少带来一点恐惧、渴望和兴奋。只不过，不要企图认为人工智能公司会真正对你的生活造成什么影响，人工智能产品也不会像科幻电影中那般神奇。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E数据是美好的，似乎人工智能真的迎来了最好的创业时代。但是，在的五年间，全球人工智能的融资情况，有超过65%的融资发生在种子\u002F天使轮或A轮，D轮及以后的融资仅有20家。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E内容创业元年：资本青睐\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E129 笔投资，5.6 亿美元融资。这是作为内容创业元年的2016的资本数据。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-4cc9a59e6a2e.png\& data-rawwidth=\&693\& data-rawheight=\&554\&\u003E\u003Cp\u003E内容创业大爆发，大致分为三个类型：自媒体、工具和平台。无论是自媒体、还是专为内容服务的工具和平台，都有了飞跃式的发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E自媒体：以微博、微信公众号等平台作主要传播渠道，为人们自主提供与分享信息的独立个体／小团体。（如papi酱、餐饮老板内参、博望志等）\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E媒体：除去自媒体之外的信息提供者，包括且不限于新媒体、多媒体、网络媒体等等。（如虎嗅网、好奇心日报、界面等）\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E工具平台：在内容创业生态中衍生出的相关工具，及内容分发、孵化、扶持平台。（如今日头条、新榜、WeMedia等）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E有人说，内容创业早就了一大批草根，也让很多人一下子飞上枝头当凤凰，其实有所不知，在内容创业领域，巨头们也都想要从内容创业者身上分一杯流量的羹。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E仅仅是2016年，就有腾讯公众平台推出“芒种”计划、UC发布头条号、百度改版百度百家、爱奇艺投入5亿推出PGC内容的“合伙人计划”……\u003C\u002Fstrong\u003E也正是由于大公司的加入，多平台的竞争，让内容创业者的发布渠道从单一的微信公众号向着多平台、多渠道发布转变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E除此，资本助推内容成长，罗辑思维的成功带动了一批垂直型投资机构的成立，内容创业开启产业化进程，并已逐渐走向规模化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E可以肯定的是，2017年，以\u003Cstrong\u003E“内容为王”\u003C\u002Fstrong\u003E的内容创业者依旧会不断涌出。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E知识付费元年：你为知识花了多少钱？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E说起知识付费，就不得不提一个偶然而引领的潮流。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E日凌晨知乎上线的新功能，用户关注知乎公众号后可以在微信朋友圈里分享自己的打码信息，而其他人必须付费才能看到，付费后觉得满意钱就归作者，不满意钱就会打给程序员。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E只是让程序员没想到的是，这个程序竟然在朋友圈火了！更让知乎没想到的是，随后便出现了分答。不过“值乎”还是乘上了“知识付费”的快车，成为2016年知识付费领域的开山之作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E随后我们就看到了：喜马拉雅“123知识狂欢节”、马东、吴晓波、罗振宇的得到、分答堪称 2016 年互联网界最吸人眼球的付费语音问答产品，上线 42 天就成功融资 2500 万美金，估值上亿美金，11 月 24 日，分答又公布了 A+ 轮融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E有知识的人统统被称为“知识网红”，\u003Cstrong\u003E知识付费也称2016年是自己的“元年”。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E除此之外，网易云音乐，扣扣音乐，优酷，乐视，腾讯视频这些内容网站也开始用会员，付费下载这样方式向用户收费了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E其实总结下来，知识付费的未来趋势很明显：\u003Cstrong\u003E用户被市场教育愿意为内容付费。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一类是因为个人经验，知识具有强IP效果的内容。罗辑思维，吴晓波这样的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E另外一类就是版权限制不得不进行付费的内容。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E不过，知识本来就是用来被尊重的，你觉得值得支付，就都没有问题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E直播元年：还在继续\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E另一个在2016崛起的一定是直播领域。2016年被称为“中国网络直播元年”，网络直播也从一个个冰冷的手机应用，变为充斥在年轻人休闲时光的热门话题。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E虽然较2016年年初，网络直播行业的温度已经渐渐冷却，但有相关行业数据显示：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E截止到目前，全国在线直播平台数量超过300家。\u003C\u002Fstrong\u003E截止2016年10月，网络直播行业除孕育出欢聚时代、9158两家上市公司外，斗鱼和映客也已跻身独角兽行列，在方正证券的预测中，\u003Cstrong\u003E2020年网络直播市场规模将达到600亿，有研究甚至认为2020年网络直播及周边行业将撬动\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E千亿级资金。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E仅仅2016年上半年，中国就有3.2亿网民观看过网络直播。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E根据不完全统计，大概半年时间里，斗鱼、优酷、熊猫、全民直播、芒果直播、小米直播、腾讯视频、爱奇艺等8家平台总计已经上线70多档直播综艺节目。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cbr\u003E随着直播的火爆，慢慢出现一批主播，他们的收入、身价相比娱乐圈的明星也毫不逊色。\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-00e127d5ccc06e0cb096.png\& data-rawwidth=\&458\& data-rawheight=\&447\&\u003E\u003Cp\u003E针对“直播风口”业内专家呈现两种不同的观点：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一种比较普遍的观点认为，2017年依然是直播的风口期，但资本和竞争将更多的集中在垂直细分领域；\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E另一种相对少数的观点则认为2017年直播的风口期已经过去，从业者和投资人的进入应该更加冷静和审慎。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E网红元年：一个papi酱能说明什么？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E网红元年，怎能少了papi酱！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cimg src=\&v2-7e59bb253d3d703e11ee10f.png\& data-rawwidth=\&627\& data-rawheight=\&334\&\u003E\u003Cp\u003E2016年刚开始，新一代网红“集美貌与才华于一身的女子”Papi 酱便获得 1200 万风险投资，身价估值上亿，这就是移动互联网时代“网红经济”的影响力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E梳理网红20年进化史，我们发现网红的发展有一个七年跃迁的现象：即大约7年为一个周期，网红就会进化一次。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E网红一次元时代：匿名ID。\u003C\u002Fstrong\u003E从BBS到网络文学社区，第一代网红走向了内容创业的商业化过程。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E网红二次元时代：草根红人。\u003C\u002Fstrong\u003E芙蓉姐姐、凤姐等\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E网红2.5次元时代：段子手+电商模特+知名ID。\u003C\u002Fstrong\u003E移动互联网是网红发展的意外催化剂。在2.5次元时代，陆续诞生了段子手、电商模特和知名ID。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003Cli\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E网红三次元时代：网络主播。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E从以网络写手为代表的一次元时代，到以草根红人为代表的二次元时代，再到电商模特、知名ID、段子手和社会名人等多种类型的2.5和三次元时代，经历了三轮进化，网红也由过去依靠个人单打独斗的努力，发展出团队合作产业协同的趋势。\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E数据显示：85%的网红已经通过广告、电商、签约和创业四种主要方式实现了个人品牌的变现。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E除了草根争当网红之外，许多明星也逐渐加入“网红化”的行列，热衷小咖秀的“华妃娘娘”、频频做直播的刘涛以及疯狂泡微博的邓超，他们完全不顾明星形象，却反而吸粉无数。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E不过邦哥想说，不管是几代网红，是否是网红元年，做自己才是最好的！\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E除以上，2016还被称为“互联网金融改革元年”、“独角兽爆发元年”、“B2B电商元年”、“喜剧元年”……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E你认为，2016还是哪些领域的元年？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E邦哥在留言处等你答案\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E参考资料：网易科技、雷锋网、人工智能观察室、微链研究院（ID：welianapp）、infoQ（ID：nfoqchina）、中亚经济（ID：injiangyunshu），本文由创业邦杂志编辑整理，转载请保留此信息。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T06:12:46.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&likeCount&:1,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:true,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:12:46+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-e09aec5d65db2288a57efb_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1},&&:{&title&:&线上线下双管齐下，微信小程序疯狂收集[用户*时间*交易场景]，阿里的痛苦才刚刚开始&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003E微信小程序很早就可以做，百度也做过类似的直达号。看上去能够成立还是入口-流量逻辑——一个强需求点，聚集用户，然后分发用户流量。然而因为流量仍然聚合在体内，所以用户对体系的依赖进一步加强。相比消耗流量的\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ftag\u002F%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&商业模式\&\u003E商业模式\u003C\u002Fa\u003E，这个模式非常动人。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E什么时候做，更像是微信和Apple博弈的结果。做小程序，第一本质就是做App，如果微信内聚集足够多的App那Appstore和Google Play就会丧失对App的流量控制和标准控制权。日是一个合适的时间节点。一方面，App创业已经结束，人们的时间开始聚集在几个超级应用和少数头部应用上。用户行为已经表明了，首屏之外的那些App可能一个月都不会打开一次。这说明，装个App是多余的。这是小程序放出的合理性。小程序势必会引发微信与手机操作系统，尤其是苹果的关系紧张——相信双方有过互相试探的接触和博弈，但当微信占据用户超过30%的时间，微信有底气，如果苹果封杀微信，用户会封杀苹果。这次做二选一，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fd\u002F2F401.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&腾讯\&\u003E腾讯\u003C\u002Fa\u003E绝对有底气。当然这种事很难发生，两个有核国家，最不可能向对方使用。这是小程序放出的合法性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E据提交App被拒情况分析，虚拟内容消费无论是图书、音频、视频都不会通过，这块会激怒苹果。当然游戏也不会，因为那会触及腾讯自己的利益。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是微信通过小程序进一步吸收[线上用户*时间*交易场景]的故事。不久之后可能发生的场景是，微信即系统，用户在社交、阅读和小程序应用间不断切换，越来越多的用户时间和交易会堆积在微信之内。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然不仅如此，小程序更大的目标应该是在线下。线下一直是腾讯的短板，但得益于微信的分钟级黏着，在线下场景支付中腾讯在过去几年绝对获得了巨大的突破。无论是通过微信首次绑卡用户，还是原来支付宝培养的支付用户，在线下餐饮类支付中正在被微信默默吸过去。除了线上，腾讯来自线下的支付正在堆积。小程序将会进一步吸引[线下用户*时间*交易场景]值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E收割线上，瞄准线下。这是微信小程序的狼子野心。这背后最痛苦的会是阿里。因为别的小巨头早已经自觉地不痛苦了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E悄然间，[用户*时间*交易场景]已经成了腾讯和阿里全面争夺的标的。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E流量是粗放运营阶段的概念，只有用户才能聚集数据，并据此数据提供更好的服务或者标注更高的价格。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当网络无时不在，时间突然成了一个巨大的变量，用户一共只有24小时，你多一点，意味着我少一点。\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fs\u002F2F3.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&马化腾\&\u003E马化腾\u003C\u002Fa\u003E说只做连接和内容，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fs\u002F2F11.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&马云\&\u003E马云\u003C\u002Fa\u003E收购微博、优土觊觎陌陌，本质上都是要内容，用内容换用户的时间。有了时间，就会有交易。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本质上，互联网只有两种商业模式——广告\u002F向第三方收费、电商\u002F直接向用户收费。介入所有交易的唯一方式就是支付，支付楔入每一个交易场景。阿里通过建立和收购更多交易场景来做支付，腾讯通过投资联盟接入别人的交易场景。除了打车、叫外卖，日常支付还有很多场景——挂号、付餐费、看电影、买花，甚至施舍。这些长尾都是小程序的目标。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在支付\u002F交易个维度上，阿里选择了头部内容，腾讯正在用小程序的方式收割线下消费场景的长尾。这种轻资产的方式，非常互联网，阿里的痛苦刚刚开始。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E本文作者李劳，创业邦总编辑，微信公众号lilaoo\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T10:38:12.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:75,&likeCount&:154,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T18:38:12+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-06db871b0cdde2a_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:75,&likesCount&:154},&&:{&title&:&中国传媒大学新专业：3年100%就业率，前三届毕业直接进英雄互娱&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003E这两天，邦哥得到消息说：中国传媒大学将和英雄体育（\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F1012.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&英雄互娱\&\u003E英雄互娱\u003C\u002Fa\u003E旗下）共同发起数字媒体艺术专业（数字娱乐和电子竞技方向），这是国内第一个重点高等院校设置的全日制本科电竞专业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E招生计划20人，学制4年，学费8000元每年。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-7bed69cedd1.jpg\& data-rawwidth=\&1080\& data-rawheight=\&827\&\u003E\u003Cimg src=\&v2-b8ebe72b25fc.jpg\& data-rawwidth=\&600\& data-rawheight=\&104\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E重点是！前三届的毕业生，结束学业后全部进入英雄互娱或英雄体育，100%解决就业问题！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E说到这儿，我们不如简单回顾一下2016年本科应届生校招现场的图片——\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-0ac5f0bcf9e7e.jpg\& data-rawwidth=\&2470\& data-rawheight=\&1791\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这几年，本科应届生就业难，难于上青天。可妈妈最不相信能够找到工作的游戏专业，竟然可以100%完成就业。（学游戏专业，还顺手解决就业，妈妈真心再也不用担心我的学习……）\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要知道，英雄互娱是新三板上市公司，收购《全民枪战》团队，推出了《影之刃2》《无尽争霸》等大作。第一个宣布进入移动电竞行业，第一个开打移动电竞职业联赛，背后站着华谊二王、\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ff\u002F2F36.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&沈南鹏\&\u003E沈南鹏\u003C\u002Fa\u003E、\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ff\u002F2F362.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&徐小平\&\u003E徐小平\u003C\u002Fa\u003E等一众投资大佬，属于互联网游戏新锐力量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E得到消息以后，邦哥第一时间向英雄互娱求证，并且得到官方确认：信息属实。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E那么问题来了：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、解决了就业的后顾之忧，读4年“游戏”专业到底可以学到什么？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、中国传媒大学为什么会和英雄互娱达成这次业界和高校的合作？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就这两个核心问题，邦哥独家专访了英雄互娱CEO应书岭。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-e42a3e0ed0ed21ad63bfef.jpg\& data-rawwidth=\&1128\& data-rawheight=\&752\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E▲图左为英雄互娱CEO应书岭，右为英雄互娱总裁\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ff\u002F2F982.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&吴旦\&\u003E吴旦\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一、最早一批学生可以拿到行业红利\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E应书岭对邦哥说，英雄互娱会给中传的学生提供实训基地。在学习的过程中，他们可以参与到电竞相关的实践工作，或在英雄体育参与电竞节目和赛事的制作。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面对邦哥最感兴趣的就业问题，应书岭明确表示，前三年的毕业生英雄互娱和英雄体育将会100%全盘接收。厉害了word哥！那随之而来的疑问就是，正规院校的电竞专业学生比起非专业的人到底有什么优势？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E应书岭说，最早的一批毕业生都可以拿到电竞行业的红利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为年轻，所以他们更了解年轻人的想法，又掌握了专业知识。要知道，很多电竞行业的从业人员年纪大，做的节目和年轻人脱节。相比之下，掌握专业知识的年轻毕业生更容易拿到红利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E至于师资资源，主要来自中国传媒大学游戏策划以及电视节目编导方向的老师，想要培养电竞策划、赛事和节目的制作方向的优秀人才，主要偏管理型。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二、高校和电竞公司水到渠成的合作\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E英雄互娱这次联合中国传媒大学也是因为一些缘分。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E通过某个偶然的机会，应书岭认识了传媒大学的领导。当时，他就提出在高校设立电竞专业的看法。毕竟作为从业者和英雄互娱CEO，他希望这个行业可以有更多的专业人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E过去，大多数电竞行业的从业者都是从电视编导转行来。除此以外，都是曾经的网吧少年，学历普遍不高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如今，电竞属于体育产业的重要组成部分，其实有很多地方需要用到专业的节目制作方法。比如说，平时大量赛事都需要专业转播人才，而高等院校的电竞专业就会包含这部分导播课程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再加上对高素质人才的渴求，英雄互娱就和校方展开了长时间的沟通。后来双方在很多地方达成了共识，最终可以说是一拍即合。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E七年前，中国传媒大学曾经是第一个开游戏专业的高等院校，所以这次开设面向电竞的课程也水到渠成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E沉淀了7年以后，从课程设置到专业设置，整个电竞行业的赛事制作质量已经非常高了，所以接下来需要很多的专业人才。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其实对整个电竞行业来说，开设直接对接的高校专业，特别是重点院校，最大的积极信号在于提升行业整体的专业度。应书岭对邦哥说，每个行业想要快速提升，都离不开科班出生的专业人才，中传与英雄互娱的合作将会对产业产生很大改变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三、南广学院成立电竞专业，学费每年16500元\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除了这次合作，中国传媒学院南广学院还在去年12月21日开设了电竞专业。邦哥了解到，核心课程设置为：艺术与科技导论、数据科学基础、视听艺术传播、电子竞技游戏解析、竞技策略分析、竞技运筹学、电子竞技心理学、竞技思维导图、电子竞技数据分析方法、竞技战队战术设计与优化、电子竞技节目制作、电子竞技项目管理与运营。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时，南广学院还邀请了\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F1120.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&钛度\&\u003E钛度\u003C\u002Fa\u003E科技CEO李晓峰、钛度科技总裁杨沛、VPGame\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ftag\u002F%E5%90%88%E4%BC%99%E4%BA%BA\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&合伙人\&\u003E合伙人\u003C\u002Fa\u003E潘婕等电竞领域的专业人士担当“业界导师”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E邦哥第一时间联系了杨沛，他告诉邦哥，电竞专业的学生直接对接给电竞企业，可以形成更精准的人才输送。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在学院招生简章中显示，计划招生40人，学费16500元每年。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\&v2-c49d8e426a54ab43dc952f7882dce894.jpg\& data-rawwidth=\&640\& data-rawheight=\&241\&\u003E▲讲真，再不把电竞当真，你就OUT了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E附录：2016年政策和头部公司对电竞的加持\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1、国家政策\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4月15日，国家发改委《关于印发促进消费带动转型升级行动方案的通知》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在通知的第27小项中，明确提出“开展电子竞技游戏游艺赛事活动”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E7月13日，国家体育总局《体育产业发展“十三五”规划》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E规划提出，以冰雪、山地户外、水上、汽摩、航空、电竞等运动项目为重点，引导具有消费引领性的健身休闲项目发展。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E9月6日，教育部《普通高等学校高等职业教育（专科）专业目录》\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E该名录增补了13个专业，其中包括“电子竞技运动与管理”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E9月18日，文化部26号文件\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E文件提出：鼓励游戏游艺设备生产企业积极引入体感、多维特效、虚拟现实、增强现实等技术；支持中国文化娱乐行业协会和地方各级行业协会、生产企业、娱乐场所等合力打造区域性、全国性乃至国际性游戏游艺竞技赛事，带动行业发展；全面放开游戏游艺设备的生产和销售，全面取消游艺娱乐场所总量和布局要求。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E日，国务院总理李克强主持召开的国务院常务会议\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E会议指出，要出台加快发展健身休闲产业指导意见，因地制宜发展冰雪、山地、水上、汽摩、航空等户外运动和电子竞技等\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2、头部公司\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3月30日，阿里体育旗下电子体育事业部正式亮相，宣布启动原创电竞赛事WESG。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5月21日，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F525.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&乐视体育\&\u003E乐视体育\u003C\u002Fa\u003E宣布与世界电子竞技大赛WCA达成战略合作，宣告进军电竞行业。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E6月4日，英雄互娱开打全球第一个移动电竞职业联赛。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E8月9日，小米互娱公布移动电竞战略，成立电竞事业部。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E11月16日，苏宁聚力传媒（PPTV）收购龙珠直播，正式进军电竞。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E12月9日，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fd\u002F2F401.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&腾讯\&\u003E腾讯\u003C\u002Fa\u003E互动正式对外发布“腾讯电竞”子品牌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E12月16日，国家体育总局体育信息中心主办的“2016首届CHINA TOPo国家杯电子竞技大赛”拉开帷幕。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T06:44:04.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:1,&likeCount&:2,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:44:04+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-df0efc37b13ce_r.png&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:1,&likesCount&:2},&&:{&title&:&PPP插上资产证券化的翅膀，谁会跟着飞起来呢？&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003EPPP资产证券化的时代来了！这一次可不是轻描淡写的提一句。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E近日，国家发改委与中国证监会联合推出PPP项目资产证券化政策性文件 明确了可进行资产证券化PPP项目的范围及标准，“PPP+ABS”模式正式拉开序幕。两种创新金融模式的结合能碰撞出怎样的火花呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E政策大旗开路，项目优中选优\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E此次政策性指引具有较强的实操性，为了鼓励支持优质的PPP项目实现资产证券化，证监会与发改委紧密结合，发改委负责筛选合格的PPP项目，证监会则为这类合格项目建立专门的业务受理、审核、备案等绿色通道，与此同时，要求各省级发改委于日前，推荐1~3个首批进行资产证券化的PPP项目，报送至国家发改委。可见，国家对PPP变现退出的重视程度。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但这不意味所有的PPP项目都能通过资产证券化获得融资。硬性标准概括为四个方面，一是规范性，即PPP项目履行审批、核准、备案等手续及各主体间的合同；二是标准性，如项目建设质量达标，按时履约；三是稳定性，即PPP项目需运营两年以上，且产生稳定的现金流，这是保证项目资产证券化的基础；四是原始权益人的信用稳健性。\u003Cstrong\u003E其实这四个方面的核心点仍落在基础资产上，基础资产的安全性、稳定性及盈利能力关乎整个资产证券化的投资收益及风险控制的关键环节，不容忽视。\u003C\u002Fstrong\u003E因此，资产证券化重点示范对象集中于行业龙头企业、负债水平低的政府、社会资本充裕的区域等，以降低融资风险，增强固定资产的流动性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E资产证券化的模式怎么解？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E资产证券化从监管机构、发行机构、交易场所及资产类型等，有多种分类方式，不是一两句话就讲明白的。\u003Cstrong\u003E资产证券化最重要的考量环节是基础资产，债权、股权、收益权、应收账款等都可以作为证券化的基础资产，而在\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E项目中，收费收益权作为基础资产的模式最为常见。\u003C\u002Fstrong\u003E截止目前，已发行的收费收益权资产证券产品共计137个，发行规模1409.28亿元。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPPP项目的收益权有哪些呢？这还要回归于PPP项目本身。目前PPP项目收益权的现金流来源主要是三类：一是使用者付费项目，如供水、供电、供热、高速公路等，由特许经营权产生的未来收益；二是政府付费类项目，如污水处理、园区建设等，由政府财政定期划拨付费并列入中长期财政预算；三是可行性缺口项目，部分使用者付费与财政补贴相结合。数据显示，交通运输、电力、热力、燃气等领域发行的收益权资产证券化占总体量的50%以上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPPP项目资产证券化的交易结构如何设计呢？有了上述稳定现金流的收益权作为基础，等于具备了资产证券化先决条件，PPP项目发起人将该类基础资产打包，转移至特殊的目的机构（SPV），中介机构对资产进行增信评级后，由发行机构进行发行和销售，向投资者融资，基础资产产生的收益用于偿还投资者的本息。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-32e771bee9ee.png\& data-rawwidth=\&545\& data-rawheight=\&378\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E图为：资产证券化结构图\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以南京公用控股为例，该公司主要是将污水处理收费收益权作为基础资产，该收益权的付费主体是南京市财政局，即政府付费类项目，收益有保障。南京公用控股作为发起人将基础资产转移至SPV，即资产专项计划中。该专项发行规模为13.3亿，存续期五年，采用结构化增级方式，由南京公用控股认购0.8亿的劣后级收益凭证并承担差额补足责任，且南京承建为南京公用控股足额偿付提供不可撤销的连带责任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-7d855bb9fdeaba4ef16527da.png\& data-rawwidth=\&544\& data-rawheight=\&376\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E图为：南京公用控股资产证券化图\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由此可见，PPP项目插上资产证券化的翅膀后，能够快速盘活缺少流动性的固定资产，将大量基础设施提前变现，加速市场间资金流动，使社会资本方能够提早退出，并吸引新的资本介入。对于PPP项目公司而言，资产证券化利用SPV将基础资产和项目公司的其他资产分离开来，属于表外融资，不会挤占项目公司的融资额度和空间，也不会使财报负债增加，反而优化了项目公司的资产结构。而且资产证券化的融资成本相对较低，部分优先级融资成本仅在4%~5%左右，十分具有吸引力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E项目资产证券化能实现社会资本快速退出吗？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E看到上述模式和案例以及鼓励性政策文件，想必社会资本不禁欢喜，又多了一条快速退出的通道，业内绝大多数人也是这样认为，相有不少财务投资机构都要跃跃欲试——快速介入、快速退出，笔者认为PPP项目资产证券化仍处于探索期、尚不成熟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E资产证券化的关键点在于“真实出售、风险隔离”，风险隔离是指将原始权益人的资产真正转移至SPV中，基础资产不再受原始权益人的债务人追索。目前PPP项目资产证券化的主要基础资产为收益权，而项目收益权与经营权相互依存，同属于项目公司，即使将收益权转移至SPV中，经营权仍保留在项目公司，一旦经营或建设出现问题，收益权仍然会受到较大影响，本质上没有实现真正的风险隔离，反而是牵一发而动全身。发行资产证券化的券商机构也清楚这一点，所以他们会要求原始权益人进行增信，正如南京公用控股不仅要认购劣后级份额，还要承担差额补足的责任，社会资本没有真正退出，甚至会增加或有负债。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E从整个交易结构来看，社会资本仅是项目公司的大股东，项目公司才是资产证券化的发起人和原始权益人，项目公司将基础资产出售给SPV获得相应的款项，这笔“收入”将划入项目公司的账户，甚至会专款专用。社会资本只能以股东的角色按持股比例获得相应的分红，实现部分资本退出。如果利用资产证券化融资的资金一次性给了社会资本方，借新债还旧债，那么当基础资产收益有所波动，最后一轮的投资者就可能会被套牢。所以说，资产证券化帮助PPP项目原始权益人将固定资产未来的收益提早变现，即使部分社会资本借此提早获利出局，可借过来的钱迟早要还呀！这中间还涉及项目公司股权变更、交易产生的相应税收等问题，或多或少地增加社会资本的成本。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E除此之外，资产证券化存续期与PPP项目周期难以匹配，目前市场上的资产证券化存续期多为3—7年，而PPP项目至少10年，甚至高达30年，有人说可以在上一期ABS即将结束前再发一期作为延续，也有人说期待社保基金、保险资金等长线资金介入，这些姑且作为短期参考。\u003Cstrong\u003E重要的是，\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E与\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EABS\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E结合需要有强有力的法律制度作为判断标准，现阶段既缺少\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E行业本身的法律法规，又缺少\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E与\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EABS\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E结合后的法律保障，致使金融机构在操作此类项目时也战战兢兢，生怕踩了看不见的红线。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E摸着石头过河，如何才能走得又稳又快？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPPP项目资产证券化正处于发展初期，摸着石头过河。在整体经济下滑阶段，以PPP为代表基础设施建设成为拉动国民经济的重要动力，资产证券化的短期变现让PPP项目更具吸引力，这个过程该如何走得又稳又快呢？笔者认为主要要从如下方面下手：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E一是制度保障\u003C\u002Fstrong\u003E。不仅要加快PPP行业和PPP资产证券化的基本法律制度，还要细化至具体的运营规则和实操中涉及中介方的管理制度。如PPP项目资产证券化要统一发行、上市及交易的规则，因PPP项目具有特殊性，应根据其特点专门制定新的资产评估制度和评级制度等，在大框架制度下统筹管理，建立各种分类制度和规范，形成PPP行业完整的政策法律体系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E二是拓宽\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E项目资产证券化交易平台和资金融通渠道。\u003C\u002Fstrong\u003E目前资产证券化的交易平台主要集中于证券交易所、银行间债权市场、证券业协会机构间报价系统等，流动空间有限。笔者认为未来PPP项目资产证券化应朝着标准化产品的方向设计，逐步进入固收交易平台、大宗交易平台等，真正激活流动性。同时，引入保险资金、养老基金、社保基金等中长期投资者，延长资产证券化的存续期，以保证PPP项目运营的稳定性。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E三是将风控的重心从增信担保转移到\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003EPPP\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E项目未来现金流，重视考察基础资产的成长性。\u003C\u002Fstrong\u003E市场上现已运作的PPP项目资产证券化仍然延续传统的方式，要求差额补足和第三方担保等增信措施。如濮阳市自来水公司以收费收益权发起资产专项计划中，濮阳市自来水公司作为差额补足的义务人，而濮阳市建设\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fcategory\u002F552\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&投资公司\&\u003E投资公司\u003C\u002Fa\u003E履行差额不可撤销的连带责任保证担保。这种趋势导致机构判断项目的重点转移到担保人身上，判断标准演变成项目是否具有一个有钱有势能承担风险的“老爹”。笔者认为这绝非长久之策，依赖“兜底人”迟早会衍生信用风险、责任扯皮、项目失控等负面事项，中介机构应把精力放在基础资产的考察上，包括项目的财务报表、确权清晰度、履约能力及PPP原始交易结构等，把基础资产摸透才是资产证券化成功的关键。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E结语：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPPP模式插上资产证券化的翅膀，传统基建设施等固定资产飞起来了，社会资本飞起来，新的投资者也飞起来了，现金流重新活动于不同利益相关者的交易结构中。但PPP项目资产证券化仍处于发展初期，需要完善大量基础工作，切不可冒进，否则你就可能成为风口上的“猪”，摔得很惨！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E本文由作者刘烜宏\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E（微信号：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003Elxh\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E）授权创业邦（微信公众号：\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003Eichuangyebang\u003C\u002Fstrong\u003E\u003Cstrong\u003E）首发，转载请注明作者信息及来源，违者必究。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T06:45:18.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:2,&likeCount&:22,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T14:45:18+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-1a71f7b33e0b9e1c5d9ef_r.jpg&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:2,&likesCount&:22},&&:{&title&:&1年3次融资，市占率超9成！一款同志社交软件如何能够在中国生存&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003E昨天，男同社交软件Blued宣布完成新一轮数千万元人民币融资，投资方为山水从容传媒投资有限公司。这是Blued在12个月内获得的第三次，第六轮融资，去年6月份他们已经完成了C和C＋两轮数亿元的融资。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E本轮投资方的山水从容传媒投资有限公司成立于2015年12月，新京报是参股方之一。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E艾瑞咨询、猎豹移动等第三方数据显示，Blued在男同社交领域市场占有率已超过九成。同时，耿乐透露，2016年Blued直播和移动营销营收数亿，公司国内业务已实现赢利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cimg src=\&v2-bd4d527febd.jpg\& data-rawwidth=\&700\& data-rawheight=\&394\&\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E▲Blued CEO兼创始人耿乐\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E过去的2016年，Blued主要完成了两件事：1、通过直播和移动营销实现了公司盈利；2、在东南亚和欧洲等地布局海外市场，并且投资了北美的竞品Hornet。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E尤其是一整年的出海布局，让许多老外感觉难以理解的是：作为全球最大同志软件之一的Blued为什么会诞生在中国？要知道比起很多承认同性恋婚姻合法的国家，中国整体在同性恋文化方面还是处于“欲言又止”的状态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于这个问题，邦哥曾经在去年10月专访了耿乐，和他聊了聊这一年在全球化战略，以及老外眼中的中国同性恋文化。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E老外总觉得中国是没有人权的\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E为什么Blued会在国际市场上受到大量关注？耿乐和许多合作伙伴打过交道后发现，其实老外仍然觉得中国是没有人权的，会打压同性恋。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E耿乐回忆道，路透社采访他时特意提到：英国首相对Blued只有一个问题，中国到底发生了什么，以至于可以有一家如此大型的同性恋公司存在？去年，金融时报颁奖给耿乐颁奖时也问：现在中国的同性恋还会被抓捕吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为这种根深蒂固的观念，Blued就传播出一种非常特殊的信号，让老外觉得在中国做这样一件事情是非常牛的，非常有挑战性的。但实际上，不管是中国社会还是中国政府，这些年在对待性少数人群时的观念进步了很多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这点上，耿乐最有发言权。十年前，他选择放弃公务员身份，自己做同性恋网站时，经常因为不明原因被关停。而如今却可以拿到很多投资，大量媒体报道，甚至是副总理亲自接见。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以说，Blued的出海战略相当大一部分可以为中国的人权工作做背书。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E文化、人口和资源\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E决定出海之前，耿乐和他的团队对海外的同性恋市场做了很长时间的观察。因为海外市场太大了，许多国家的文化习俗都不一样。于是，怎样选择出海的区域很有讲究。当时，耿乐和他的团队就选定三个方向：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1，离中国地缘相近，文化属性相近。比如泰国、台湾地区、菲律宾、马来西亚等地的华人很多，华人可以起到启动的作用，可能向当地人扩散。所以东南亚是Blued出海最主要的一个方向。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2，要做有人口红利、有用户增量的地区。比如巴西，智能手机刚刚普及，中产阶级的占比很高。而且在巴西，同性婚姻是合法的，整个社会氛围对同性恋非常包容。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3，当地有资源，而且竞争不激烈的。比如欧洲，美国的产品渗透率一般。因为文化不一样，法国人、德国人从来不愿意讲英文，都用当地的同志软件。Blued在欧洲设了一个办公室，选在英国。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而相比这三块区域，日韩就比较封闭，他们接受其他地区软件产品的速度很慢，更何况是社交类的产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比较特殊的是北美，已经有类似Grindr、Hornet这样成熟的同志社交产品了。有趣的是，用户份额第一的Grindr去年被另一家中国公司昆仑万维收购，而Blued选择了和第二梯队的Hornet合作，通过注资和深度合作方式希望完成超车。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E换句话说，北美的同性恋社交市场成了两家中国公司的搏杀之地。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E华人是冷启动的关键\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E社交产品最难的就是冷启动。必须要有足够的人才能产生社交的维度和社交的关系，形成社区氛围。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E首先，Blued从华人聚集的地方入手，让华人成为第一批核心用户。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其次，通过运营手段邀请当地的KOL入住。因为他们自带粉丝的。Blued雇佣了当地人来做运营，因为他们才真正了解本地的同志社群。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cimg src=\&v2-f2009bcf5bf85d45f61d3.jpg\& data-rawwidth=\&1280\& data-rawheight=\&852\&\u003E▲图为Blued部分全球团队的成员\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再者，通过渠道推广获取用户。相对几个大型的渠道，耿乐认为Facebook比较好，因为注册时可以选择性取向，这就能帮助Blued快速找到谁是gay。并且知道他发表过什么，转发、点赞和社交关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最后，结合当地情况做一些推广活动。比如，在泰国赞助大party，基本上每月一次。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E泰国人比较欧化，很愿意参加这些活动。来了之后，还会送当地特质的小花篮。很多同志影视剧的小明星愿意来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cblockquote\u003E\u003Cp\u003E耿乐回忆，他去参加了去年的泼水节大Party。露天大广场去了几千人，直接拿水龙头喷，喷得每个人湿透了。一边跳舞，一边放BLued的宣传片，效果非常好。\u003C\u002Fp\u003E\u003C\u002Fblockquote\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E东南亚强调中国，欧美强调差异\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再说说\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ftag\u002F%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%BF%90%E8%90%A5\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&产品运营\&\u003E产品运营\u003C\u002Fa\u003E。Blued现在一共有两个版本，一个是面向海外的，一个面向国内，两者的产品功能有些差别。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E比如说，老外就喜欢看大图，而中国用户经过微博和微信的培养习惯了看小图。当然，这和流量贵也有关系。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E再比如直播模块，国内的直播是用来盈利的，通过打赏礼物来收费，这也是Blued能够在去年实现营收的重要原因。然而，海外的直播模块主要增加产品竞争力和差异化，拉新效果更明显。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E语言设置上，国际版有共十一个语言版本，包括泰语、日语、韩语、印尼语、越南语等等。还自带翻译功能，不同语言的用户也可以互相交流。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E最后是在设计品牌形象时，各地也有区别。比如在泰国，Blued宣称自己是中国的产品，因为这是加分项。而在欧美，就要淡化中国属性（你懂的），反而强调差异化功能。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不论是产品、市场还是团队，Blued都坚持在出海时做到因地制宜，这种细腻的打法才是社交软件可以快速走心的原因。过去那么多年，Blued曾经走过非常艰难的时间，而现在终于等到了整个社会进步后带来的各种红利。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有经验、有团队、有资本，更关键是政策的支持，对于Blued来说，现在确实是一个最好的时代。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T07:47:15.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:2,&likeCount&:1,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&sourceUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:47:15+08:00&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&url&:&\u002Fp\u002F&,&titleImage&:&&,&summary&:&&,&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&snapshotUrl&:&&,&commentsCount&:2,&likesCount&:1},&&:{&title&:&做了 3 年企业级 SaaS，我收获的 10 点心得&,&author&:&chuang-ye-bang-75&,&content&:&\u003Cp\u003E关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点有非常大的帮助，特此感谢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E1.toB 产品的核心是对目标客户精准的画像能力。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其中最好的组合是:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E精准客户定位。找准具有可扩展的小众市场，一开始越聚焦、越窄就越容易成功。最好可以建立一种全新的品类并垄断它，占领客户的心智。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E杀手级隐型需求。这个刚性需求很隐蔽，一直没有被很好的解决，属于同行一时想不起来也不看好的需求。toB 产品的早期发展要远离竞争。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E系统性价值链。引入这个产品对于整个产业链是正向积极的，上游下游中游都受益。不仅要如器官移植一样避免排斥反应，还要能有催化剂的效果。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E革命性降低成本。客户使用这个产品，整个效率从投入产出比上看是 10 倍数量级以上的提升。所有最后能被广泛应用的创新都是具有革命性的，仅仅几倍优化是没有意义的。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E2. 企业级服务销售的核心是信任和愿景。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为企业的购买流程是一个理性决策过程，所以深刻理解这条决策链上不同人的思维方式就变得很重要，包括预算、责任边界和关键人等等。产品解决客户问题只是基础，促成购买还需要两样东西: 第一样，信任。为什么是你？因为企业的更替成本和机会成本都很高，所以建立信任就变得尤为重要。信任一般来自于:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E专业化的形象，在这个细分领域绝对的专家，不仅解决问题，还可以为业务提供咨询。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E具有强大的实力，可以一直陪伴企业成长，不用担心突然无法提供服务。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E标杆客户的背书效应，品牌客户的真实案例胜过千言万语。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E第三方权威认证，行业报告的客观评价。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E第二样，愿景。未来还有什么？这是更高维度的说服力，通过展示对未来产业的判断全景图，让现在的产品充满不断优化升级的生命力，从而引领客户的需求。企业级服务公司应该成为客户的合作伙伴而非买卖关系，并超过客户的预期，长时间践行 「客户成功」。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E3. 大型客户是最佳目标客户，LTV 客户生命周期价值最好要高于 30 万元，年金额流失率 CC 低于 20% 才算健康。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为一个企业客户获取成本 CAC 是有下限值的，即不可能零边际成本获客，所以如果 CAC 要小于三分之一的 LTV 的话，LTV 就不可能太低。根据国内一些较成功的企业级服务公司的经验数据，LTV 大于 30 万才能正循环支撑起正常的获客，包括市场费用、销售成本、人力支出和有效激励。如果平均企业生命周期是 5 年，那么每年的客单价要大于 6 万，这样 LTV 就大于 30 万了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E同时年金额流失率 CC 最好可以到 0 %，即虽然每年都会有客户流失死亡，但剩下的客户会升级更多服务付更多费用，所以平均下来 CC 就是 0%，甚至是负数。但这是一种理想情况，经验值是 CC 最好不要达到 20% 以上，不然这个批次的客户获取质量是有问题的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E根据这几个指标的综合评估，只有大客户才能更好地满足这几个指标。除了少数平台级巨头可以去大规模获取小客户，大多数企业级服务公司应该去服务大客户。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E4. 客单价低于 1 万元属于电销，高于 5 万元拜访式销售会比较舒服，会销是性价比最高的销售形势。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E因为 CAC 的收回时间最好是 12 个月，所以这就决定了不同客单价对应了不同的销售策略和方式。根据国内一些较成功的企业级服务公司的经验数据，客单价低于 1 万元属于电话销售范畴，通过销售线索获取和 cold call 的形式就可以让客户半自主的完成购买过程。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E以一个企业级服务公司中位数销售的薪酬结构反推，当客单价高于 5 万元，拜访式销售才能产生正向循环效果，即团队扩张，客户增多，收入倍增，现金流才有可能为正。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E与此同时，会议销售的方式是性价比最高的，因为它是体验式消费。通过集中式讲解、演示、案例分享、客户站台、面对面交流，可以迅速建立信任，传递愿景，认识关键人，及时回答核心疑虑，这种兵团作战比单兵作战要效率高不少。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E5. 产品先标准化，再定制化，再标准化，再定制化，不断循环才是最佳路径。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E定制化还是标准化也是一个反复被讨论的话题，这里不存在绝对的对错之分，只是策略和节奏如何把握的问题。如果一家企业级服务公司从零到一发展，客户体量不断升级，每年 top 20 的客户都比前一年大一个数量级，那么最佳路径就是：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E先标准化，积攒中小客户，建立第一批口碑客户，产品实现第一步验证。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E再定制化，在已有客户中寻找成长性快的客户，根据他们的特别需求定制开发，把它们服务好，留下他们，同时提高产品厚度和维度。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cul\u003E\u003Cli\u003E再标准化，把给高成长性客户的定制模块标准化出来，让更多长尾客户使用，全面提高客户满意度和服务质量。\u003C\u002Fli\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cli\u003E继续这个循环，让跑得快的客户带着产品往前走，让产品不断上台阶，获取更大的客户，同时做好标准化工作，让产品和客户螺旋上升。\u003C\u002Fli\u003E\u003C\u002Ful\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E6. \u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Ftag\u002F%E5%95%86%E4%B8%9A%E6%A8%A1%E5%BC%8F\u002F\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&商业模式\&\u003E商业模式\u003C\u002Fa\u003E最好可以跟客户的业绩成正比。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E商业模式，或者盈利模式的设置非常巧妙和关键，糟糕的商业模式会导致收入的增长很快遇到天花板。一家公司的付费能力和意愿基本跟这家公司的业绩体量成正比关系，好的商业模式应该抓住这一点。比如当一家公司只有 10 人，年收入 100 万的时候，它的付费能力可能就在大几千，但当它发展到 500 人， 年收入 2-3 亿的时候，它的付费能力基本可以达到 10 万以上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E好的企业级服务应该可以随着这样的增长，提供相对应的服务，从而扩展自己的收入。像 AWS，\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002Fr\u002F2F455.html\& class=\&\& data-editable=\&true\& data-title=\&Salesforce\&\u003ESalesforce\u003C\u002Fa\u003E，Slack，Stripe 等等都是这方面的高手。客户越成功，他们提供的服务也就越多，从而收益也就越大，正向循环产生。相反，最怕有一种商业模式，一家公司有了 100 倍业绩的成长，到头来还是付费大几千元不变，那就是明显的商业模式天花板了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E7. 绝大多数企业的强付费动力是 「可量化的商机」。\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E企业级服务的作用大体上可以分为开源和节流。随着人力成本上升和劳动力红利消失，节流越来越受到重视，提升效率，节约时间，专注主业越来越受到认可。但不可否认的一点是，企业真正的强付费能力是开源，而且最好是 「可量化的商机」，即投入多少钱获得多少客户一目了然，百度广告投放就是一个很好例子。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E强调 「可量化」 主要是因为如果可以带来商机，但不够量化，不够显性，会导致企业的相关预算很难评估，从而抑制付费能力。很多企业级