微商操盘手：微商操盘团队手暖人心3 months ago3收藏分享举报{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth c3cef7c66aa9e6a1e3160e20&}}{&database&:{&Post&:{&&:{&isPending&:false,&contributes&:[],&title&:&微商操盘手：微商操盘团队手暖人心&,&author&:&chen-xue-46-76&,&content&:&\u003Cp\u003E在微商的迅速发展下，传统公司和PC电商可谓是迎来了商业上的隆冬。传统途径成果跌落，很多存货无法完成动销，赢利低，收入少，无疑在这个冬季里在传统公司家们心上盖了一层厚厚的霜。在曩昔的双十一里，移动端占比84%的数据也意味着不断增加的人倾向于用手机购物，PC电商遭受了史无前例的检测。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在这个天不逢时，地不利人的景象下，传统公司与PC电商似乎无路可去。但在这时候，微谷教学携第八期我国\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002F?target=https%3A\u002F\\u002Fs%3Fold_id%3D734586\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E微商操盘手\u003Ci class=\&icon-external\&\u003E\u003C\u002Fi\u003E\u003C\u002Fa\u003E，给传统公司及PC电商带来了新的商机——转型。本来传统公司转型并非什么新鲜事儿，但关于绝大多数的传统公司来说，都不愿供认传统途径的衰颓之势，或是苍茫找不到正确进军微商之法。PC电商作为互联网的产品，与微商实则为同根生，对微商的接收及了解程度相对较高。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E纵观大局，传统公司中有大美妆韩束、珍珠护肤第一品牌欧诗漫，大针织浪莎，大日化立白净博士等知名公司进军微商，并取得了骄人的成果，可见进军微商机遇的重要性，也可见品牌在转型过程中的重要性。PC电商中则有三草两木，生于电商善于电商，在微商趋势来临之际决断转型，成果了一番事业。值得一提的是，这些品牌，都是《我国微商操盘手》的学员。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于更多微谷微商团队相关内容：\u003Ca href=\&http:\u002F\\u002F?target=http%3A\u002F\\u002Fnews\u002F43odtpi4nli29nkq5c\& class=\& wrap external\& target=\&_blank\& rel=\&nofollow noreferrer\&\u003E中国微商操盘手，做不好微商原因解析-北京时间\u003Ci class=\&icon-external\&\u003E\u003C\u002Fi\u003E\u003C\u002Fa\u003E\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T07:55:02.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:5,&collapsedCount&:0,&likeCount&:3,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-bfabfd23fdcd78a4c03a4_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&微商&}],&adminClosedComment&:false,&titleImageSize&:{&width&:1120,&height&:697},&href&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F&,&excerptTitle&:&&,&tipjarState&:&closed&,&annotationAction&:[],&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:5,&hasPublishingDraft&:false,&snapshotUrl&:&&,&publishedTime&:&T15:55:02+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&lastestLikers&:[{&bio&:null,&isFollowing&:false,&hash&:&effe842be5c2d4a17fb3&,&uid&:504200,&isOrg&:false,&slug&:&chen-jian-26-85-98&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&陈建&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fchen-jian-26-85-98&,&avatar&:{&id&:&v2-4f64b3a0b59cecd2afb4d00bf3850ab7&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&IT农民工&,&isFollowing&:false,&hash&:&a364f66cab6d1d2f094678&,&uid&:824800,&isOrg&:false,&slug&:&wang-wang-52-12&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&汪汪&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fwang-wang-52-12&,&avatar&:{&id&:&da8e974dc&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},{&bio&:&想变得更好&,&isFollowing&:false,&hash&:&ece59dec12f0e57b779e24aec9a909ca&,&uid&:253600,&isOrg&:false,&slug&:&di-si-chen-16&,&isFollowed&:false,&description&:&&,&name&:&底司辰&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fdi-si-chen-16&,&avatar&:{&id&:&8e348ca2aea9b07bf2478&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}],&summary&:&在微商的迅速发展下，传统公司和PC电商可谓是迎来了商业上的隆冬。传统途径成果跌落，很多存货无法完成动销，赢利低，收入少，无疑在这个冬季里在传统公司家们心上盖了一层厚厚的霜。在曩昔的双十一里，移动端占比84%的数据也意味着不断增加的人倾向于用手…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:5,&likesCount&:3,&FULLINFO&:true}},&User&:{&chen-xue-46-76&:{&isFollowed&:false,&name&:&陈雪&,&headline&:&
坚持自己认为正确的事&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-a1529beadcfe4b94efeb5d9ccb275299_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&chen-xue-46-76&,&bio&:&网络培训&,&hash&:&c26a87f7ecbbd7f5a8d7c&,&uid&:116200,&isOrg&:false,&description&:&
坚持自己认为正确的事&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fchen-xue-46-76&,&avatar&:{&id&:&v2-a1529beadcfe4b94efeb5d9ccb275299&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&all&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&searchHybridTabs&:&pin-3&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&marketTab&:&market_tab_old&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&androidDbRecommendAction&:&open&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&default&}},&columns&:{&next&:{}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}拒绝访问 | www. | 百度云加速
请打开cookies.
此网站 (www.) 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(3bb2a94ed61543bf-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器这么诺奈⑸滔钅浚裁粗挥兴拍茏龅剑-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
这么诺奈⑸滔钅浚裁粗挥兴拍茏龅剑
摘自公众号：发布时间： 16:15:50
道长反复讲过，好的项目，需要由一个正确的人发现她。很多时候很难说是一个成功的项目选择这个创业者，还是创业者选择了这个项目，文艺点说，像缘分。 道长见过太多的微商项目，很多团队表面风光，其实除了老大和部分顶层的赚钱，大多数中基层成员是很难赚钱的。
道长最近收了三弟子――朱锐，原单公社创始人。一个典型的80后创业者，身上有一股子倔强和执着，曾经是国内和新东方齐名的大型教育集团任高管，22岁就带领300多人的销售团队，后来又经历个人10年创业磨砺，做过酒店公寓直营连锁项目。不缺乏创业实战和管理经验，言语不多，十足的实干摩羯派。 而他的项目――原单公社，走的不是传统微商层级代理制，玩得是社群微商模式。这种模式能解决传统层级代理制微商的囤货和动销难的问题：
但这样的项目需要良好的社群基因才能玩起来，为什么恰恰是朱锐把它玩起来了呢？ 创业项目，道长经常讲“基因”，其实就是创始人的“基因”，什么样的创始人，才能带出什么样的团队，完成什么样的项目。 一、与三弟子相识 与三弟子相识结缘于3月26日道长联合优士圈的微电商操盘手公开课，也是我第一次认识易鸣（大弟子）、梓同（二弟子）和朱锐（三弟子），本来那天晚上只是和梓同谈项目合作，朱锐帮助我的合伙人乐思享文案团会员安排，我们约到一个茶社聊天。 对于朱锐和他的项目完全不了解，只是到要结束的时候问他的项目，简单问了一下，他咨询我建议，凭经验和感觉，我简单回复一句“把你的用户变成粉丝，再把粉丝变成数据沉淀到平台”....... 没想到第二天，他自己玩了一个“1元小白鞋朋友圈众筹”，只是靠他的10几个代理，瞬间刷爆了朋友圈，两小时众筹了1万多元，吸精准粉3000+个，可以说是一次小小的“蝴蝶效应”。 二、原单公社模式当朱锐告诉我的时候，我眼睛一亮，这小子有移动互联网优良基因――“会玩儿”，这次我把他的项目情况做了深入了解和梳理，觉得他完全可以走一个中国的“COSTCO”社群微商版。 COSTCO是美国的一家连锁超市，仅次于沃尔玛，但它却是沃尔玛最为害怕的一个对手，因为它的增长率和顾客满意度都远超沃尔玛――是雷军非常推崇的企业。 沃尔玛是“天天低价”，但是COSTCO是“优质低价”，COSTCO的每个品类选择较少，但是都非常优质、低价的“爆款”，顾客满意度极高。但COSTCO其实不怎么靠卖货赚钱，而是靠会员费，55美元一年，因口碑极好，续订率超过90%，2014年数据是销售贡献利润10亿美元，而会员费则达到了20多亿美元，更可怕的是保持一个3倍于沃尔玛利润增长率。 那么原单公社完全可以COPY这一商业模式，采用付费会员制，再结合移动互联网的社群模式会更快速的复制裂变。试想一下： 原单公社的一个群就是一个线下的分店，社长就是店长，社员就是店员，无论是社长和店员通过社交网络来销售原单公社的商品。 因为原单公社的商品具有极高的性价比，类似COSTCO，产品动销非常容易，而这些商品的目标消费群体是有很好的品牌辨识能力、消费力极强、分享意愿很积极的群体，通过社交网络传播裂变、复制非常容易。 实际数据也支持这一设想，短短3个月，朱锐创建了10多个群，每个群只有30-80个成员，竟然实现100多万销售额（收货款），社员的平均收入都能实现元/月，这个是目前传统微商很难达到的数字（微商层级代理模式，大部分的盈利都是团队顶层的小部分获益）。 而且原单公社的模式因为只有社长和社员两个层级，非常扁平化，不存在压货，商品能快速动销，模式非常健康，而且销售数据可控、可预期，想要复制裂变非常容易。 但是，与很多创始人想法不同，大多数会选择快速扩张。而朱锐，选择了相反的路线。 他的做法是层层选拨、严格筛选，他说这是采用了他当年在大型教育集团招募员工的经验，他说要宁缺毋滥，保证每个通过筛选的社长和社员都有能力运营好社群，能赚到钱。而不是像传统微商，只要有人愿意掏钱，都会屁颠屁颠地欢迎加入。 三、原单公社的下一步计划 4月6日在我们微商平台做的一次软文推广，吸引了1200多人申请加入（这个引流数据让很多微商团队红眼），但大家猜猜最后经他筛选通过了多少人？ 他用了5天6夜（基本没休息）的时间和这1200多人一对一进行了沟通了解，筛选出300人参加线上发布会，然后挑出145人参加14天社群孵化特训营免费培训，最后只有不足50人成为正式社员，不足50人，对！不少微商求他说能否破格加入他都没同意，是不是感觉太帕恕庹撬猩缭倍栽ス绱词既说囊恢缕兰邸 现在原单公社的ERP系统已经上线，实现了我原来设想的“数据沉淀到平台”；下一步计划则是开始做社群的复制和裂变，然后开通会员制对接资本。 我之前写过各种分析研究微商模式的未来，一个成熟的渠道，必须以消费者建立一个主动购买和一定的复购率为标志。而原单公社的社群微商模式，则完全具备这样的特征。而这种模式的自我复制、裂变到一定规模，衍生C2B、品牌定制，嫁接资本充满想象力。想了解原单公社或朱锐可以V信： ，说道长介绍才有可能通过哦！
报名参加商学院的可以点击阅读原文
微信号：weishang1168您所在的位置：>>
独家揭秘一个老微商操盘手的血与泪
& 15:57:21
　　近日，笔者采访了，一家上市公司微商渠道的操盘手的操盘经历、其间所经历辛酸血泪，在常人看来，是永远体会不到的。而这背后到底有着怎样的故事?(详情加V:xklong007)
　　老操盘手眼里的起盘
　　大品牌起盘微商，7招固盘，顶层操盘术
　　1招曰：大品牌背书，全新品牌，稳健起盘
　　2招曰：策划落地，转化团队，阶梯増盘
　　3招曰：展会会销，收割大队，弯道爆盘
　　4招曰：价格体系，招商政策，全面控盘
　　5招曰：执行体系，引流套路，运营助盘
　　6招曰：吸现金流，财务流转。财会 撬盘
　　7招曰:渠道转化回顾 复盘
　　在他看来创业逻辑应该是：取势，明道，择人，优术。也就是《孙子兵法》：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。势即胜负之道，在于怎么造势。不论起势、借势，要项目操盘手自己分析，而不求于团队。如果事情没干好，不能责怪团队，不能说团队不行，执行力太差。只能怪自己没看清楚形势，形势不单单指势力，也可以理解为市场。(详情加V:xklong007)
　　利益和任务如何分配清晰
　　先小人后君子。如果项目有几个股东或是合伙人，一定要先把各自任务分配清楚，明确谁负责哪块得什么利益。有个鲜活例子：一个哥们，和四个人投资起盘项目。前几个月勉强维持，股东只是介绍些代理进来，这时候其他三人没有意见。而哥们比较有想法，搞了新玩意，在第六个月时流水突飞猛进，一个月近1000万。这时其他三个股东就坐不住了，争财务的争财务，要管现金的管现金。一牵扯到钱，人的本性就暴露。现在项目没办法正常进行，业绩直线下滑。所以，合伙起盘项目前，利益和任务一定分配清晰。(详情加V:xklong007)
　　注重团队向心力
　　团队必须要有向心力，有朝气，要每天都像打鸡血一样。如何让一个团队有朝气?首先，创始人要保持朝气。因为创始人是团队的灵魂，甚至可以说是品牌的灵魂。创始人要保持对品牌的信心，要像谈恋爱时那样的自信。自信是个人和团队成功的基石!让自信在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。如果团队缺乏朝气与自信，那么品牌所展示给客户的也必是不完美的。
　　切忌做事没有详细规划
　　项目操盘，从引流推广到成交再到复购，无论是针对客户还是代理，一定要有详细规划。详细到什么程度呢?例如：推广部分。选择的推广方式，是投公众号还是大V推荐。如果投公众号，大概需要多少粉丝进来。同时结合自身转化率，算出需要多少流量，然后根据项目属性，选择媒体，测算出媒体的投资额。(详情加V:xklong007)
　　切忌做事没结果
　　没结果就等于没做。任何事都以结果为导向。作为微商操盘手，必须要向团队要结果，并且要让团队养成主动汇报结果的习惯。不论结果是好还是坏，必须要有。
　　有结果，没有总结等于白玩。假设你投一个公众号来引流，回来的流量有多少，结合你的转化率，测算出你能收回的投资。这个收回的投资和你的投入成不成正比，是不是利益的最大化，能不能继续优化，会不会有更好的结果。这些都是要微商操盘手带领团队去总结的。
　　微商操盘手打江山的做法很有意思，一个是开微商大会，一个是打广告。现在的微商大会规模都很大，动辄上千、上万人的规模。
　　据资深微商操盘手介绍，微商企业在推新品的时候，就会召开微商大会，并且花重金请国内一线明星站台，“把这个市场做得很有气势，目的是请经销商来订货。”一场订货会下来，前期的成本基本上就收回来了，微商企业再拿这笔钱找代工厂，生产更多产品。微商另一个特色是打广告。签约明星为品牌代言，然后在央视、地方卫视等知名度较高的平台上，不断地打广告。(详情加V:xklong007)
　　暴力刷屏成为微商最常见吐槽点
　　“刷屏的方式不可取，十刷九死，并破坏了用户体验。”该操盘手表示。目前市面上90%的人都用刷屏的方式，前期可能会赚钱，但容易引发反感，导致后期朋友圈好友越来越少。“一个大学生在朋友圈分享了自己军训晒黑后成功美白的经历，第二天就有14个同学来找她买产品，这个学生通过一条微信赚了1000多块钱。”个人认为，该学生赚到钱的关键是简单地分享了自己的有效信息。
　　尽管大多数人反感刷屏，但有些人表示一点都不担心被屏蔽或者删除好友。他们坦然地用微商培训学来的心灵鸡汤自我开解：1.我不向任何人推销，信任你就买，不信任就不买，我从不会去找谁说什么产品多好，都是问了才说，不强买强卖。2.我不偷、不抢、不骗，成功来之不易，友谊且行且珍惜，没必要向谁证明什么，自己知道自己在做什么就可以。
　　“我认为未来电商、微商、线下零售大概是3∶3∶4的份额，线下的比例肯定逐步在衰减，而电商的份额达到一定程度就会成为瓶颈，而微商份额就会不断增长。”操盘手表示。(详情加V:xklong007)
　　打造千万级微商超级单品的技巧
　　1.产品篇
　　对于很多传统大牌(百雀某、浪某等一线品牌)而言：到底选择用新的品牌操作市场，还是借助原有品牌知名快速打开微商市场呢?
　　建议：如果原有传统渠道的品牌势能较低，最好采用新品牌操作或原有渠道中挑选一款更加适合年轻人的产品(可以理解为同样的妈妈生了二胎，但还是富二代)，但要注意有两点：一，原有传统渠道短期内禁止用任何形式加入微商渠道，微商渠道在起盘时需要保持相对独立性;第二，不得以只换包装不换产品的形式启动微商。
　　2、体系篇
　　产品包装、品牌定位、价格政策等微商产品体系一直都是传统企业最头痛，我们可以通过以下的“超级单品”模型得到启示!
　　好的微商产品，不仅需要产品包装，更需要的是打造超级单品的系统。微商市场很残酷，要么火，要么死!所以你推出的产品，必须是超级单品。
　　你可以从六个维度进行思考，比如你从“品类和价值之间给产品配上一个容易记忆的好名字”，容易记忆的产品名字决定产品火爆程度，比如说摇BB、幻彩EE等;还需要从“品类和差异之间设计一个可炫化的包装设计”，90%以上的微商都是女性，而女性第一次购买不是产品有多好用，而是她们有多喜欢。最后从“价值和差异之间定一个好价格”，由于微商的产品定价除了要考虑零售差价和批发差价以外，还要考虑“平级推荐奖金、团队管理奖金和月度业绩分红等”。关于产品如何定价最好以市场形态来定。(详情加V:xklong007)
　　目前微商面临五大痛点
　　1、发展代理难
　　现在发展代理越来越难，一个人一张纸，管理多少个代理，多少级代理的同时，还担心代理串货，担心代理和别人跑了。
　　2、三无产品
　　代理回来的产品没有监管，消费没有担保，做着心惊胆跳的生意，一次假货就把信用赔了。没有鉴别能力是微商痛楚。寻求正规平台才是王道。
　　3、囤货
　　厂商忽悠微商囤货，微商忽悠微商囤货，打着10件是三级代理，50件你就是二级代理，100件你就是一级代理……这些货，大部分很难真正到消费者手上。
　　4、缺乏营销技巧
　　微商朋友以女性为主，妈妈或者兼职白领学生较多，常规来说，都不是专业出身，对于销售，市场分析，客户心理等都不是很擅长。所以导致在朋友圈里，除了说产品好，就是产品棒。一无新意，二无技巧。
　　5、缺少核心竞争力
　　简单理解成：什么东西是你有的别人没有的，或者是你比别人强的。(在产品情况大致相同的情况下)你卖的面膜祛痘，她卖的面膜美白。可能另外一个人卖的面膜又祛痘又美白，怎么办?你的优势是什么?噢，客户是你的朋友，肯定会买你的……这是核心竞争力吗?不是!你说买你的面膜送娃娃，也不是核心竞争力，别人可以送书包。
　　换句话说，除了你给客户的产品之外，你还要有给他提供附加值的能力，而这种附加值，如果是大多数没有的，而你有，或者更强。这就是你的核心竞争力。你的客户感受不到你提供的附加值，当她的朋友圈出现同类产品的时候，稍稍附加那么一点点，你的客户就流失掉了。
说到这里，在你看到这里的时候，在打开个网页阅读的瞬间，就注定可以抓住一次，能帮助你在微商行业一年多赚10万…50万…100万…甚至1000万的机会。(详情加V:xklong007)
　　注意：如果，你是?
　　“微商头头，品牌创始人，工厂老板，传统企业老板”恭喜你来对地方了。接下来的内容，你绝对不该错过…请静下心来，花10分钟的时间，字斟句酌，深度阅读。
　　人问：到底是微商行业不行，还是人不行?
　　答案：这个行业仍属深蓝海。但：任何行业都一样永远少数人挣钱。
　　什么人挣钱?有胆量的、有本事的、有资源的、懂行业的。
　　在微商行业，大致分为五种角色：工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型微商。这五种角色统称为“微商操盘手”各自的层面不同，困惑不同：
　　1、工厂老板：懂生产没有微商基因，自己卖不了货、跟品牌方的合作太散，不懂得深入捆绑合作，更不知道如何整合团队，搭上微商大船，工厂也是备胎。
　　2、品牌方：搞包装、生产、发货战线太长，经验不足，现款备货压力更大、还要弄文案图片、对接团队、做模式创新。大多数品牌方：打法模式陈旧，团队运营能力弱，回款流水一直不温不火，无法让品牌在整个行业爆起来。品牌方事多，风险大。
　　3、团队头头：一般会讲课、晒车房、做团队，似乎没有别的核心竞争力，团队头头可以阶段性赚点钱，但不长久，更没有归属感。
　　4、传统企业老板：想要转型升级，苦于没有系统的打法、模式，找不到起盘新品的路径，更不知道如何让品牌在整个行业崛起?想要杀人微商行业，却感到茫然，更不知道无从下手.(详情加V:xklong007)
　　微商无法持续赚钱的根本痛点
　　没有起盘的创新模式与机制(模式痛点)，没有持续的粉丝与流量(流量痛点)，没有超高转化率的招商文案(文案痛点)，美有经过正规化管理的军队(团队管控)，没有源源不断新代理加入升级(裂变机制)，产品无法从底层动销，流向终端(零售动销)
　　而目前珠宝品牌的微商，也还处在原始状态，属于蓝筹股。没有做好珠宝微商的原因，就是复购率没有快消品强。但珠宝作为高端产品，植入到现有成熟的微商体系，却是一个高大上的东西，以分享的形态发圈，无需任何级别代理，无需压货，却能获取高额利润，很多珠宝微商代理，一个月简单兼职则可以赚取2万的利润点，而不以招代理囤货为利润，也促就了珠宝微商可以长期运营，老客户的转介绍也越来越多。
　　据了解，现在共享福推出的实体+线上，更加强化了线下流量的转化，不再以朋友圈为第一战场，公司将免一切费用为优秀的代理，打造线下实体店，让流量自然化，代理也将拥有自己真正的实业经济，而高大上的珠宝店，也成为传统微商的根据地，让做传统微商的人，拥有更可信的点，自己本身的线上代理，也都可以转化为消费商，线下自然流量也可以转化为微商产品代理!
曾为民族资本家的荣毅仁，竟然成了共产党领导的具有13亿(其时11亿)人员的社会主义大国的国家副主席，似乎是...
迄今为止，茅台酒是我国集绿色食物、有机食物、原产地域维护三项威望认证为一身的白酒类商品。从质料栽培开...
企业新闻发布汇