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奥马：一匹黑马的市场攻略
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奥马牌冰箱_奥马牌冰箱品牌推荐
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简介：在家电行业，很多小品牌的家电产品并不为人们所熟知，但这并不代表这类产品就不好。今天小编为您推荐的就是这样一个特点的冰箱品牌—奥马冰箱。这个品牌的冰箱有哪些值得推荐的理由呢?有兴趣的朋友不妨来看看小编提 ...
在家电行业，很多小品牌的家电产品并不为人们所熟知，但这并不代表这类产品就不好。今天小编为您推荐的就是这样一个特点的冰箱品牌—奥马冰箱。这个品牌的冰箱有哪些值得推荐的理由呢?有兴趣的朋友不妨来看看小编提供的资料吧!奥马牌冰箱奥马牌冰箱—品牌优势广东奥马电器股份有限公司(SZ：002668)创立于2002年的广东奥马电器股份有限公司，是全国著名的电冰箱生产制造企业。 广东奥马现有专业化大型生产基地三家。生产基地总占积为300亩。年电冰箱生产能力为450万台。广东奥马已成为中国规模最大的电冰箱制造基地之一。同时，奥马冰箱为中国冰箱出口冠军企业。广东奥马拥有全球领先的电冰箱核心生产技术和设备，产品质量获多方赞誉。2004年，奥马被广东省科技厅评为“高新技术企业”;2005年，奥马被授予“全国中外投资双优企业”;2006年，奥马被评为“广东省最受消费者欢迎家电品牌”;2007年，奥马被授予“国家免检产品”称号;2009年，奥马被评为“广东省出口名牌企业”，“中国出口名牌企业”。奥马牌冰箱—产品特点知名度 首先奥马冰箱的品牌知名度不是很响亮，仅发展了十来年，不过奥马冰箱这块发展得很快，冰箱技术相当成熟。冰箱质量 目前的奥马冰箱行业内产量领先的，出口销售量更是国内第一;奥马冰箱也给很多品牌的冰箱做代工，甚至有给些国外知名品牌的冰箱做代工。这足以反映出奥马冰箱的质量是过硬的。理念 奥马冰箱款式设计独特，有自己的特点;主要销售嵌入式冰箱、家庭常用冰箱以及直冷式冰箱三大类型。价格优势 奥马冰箱在生产过程中成本得到严格控制，一直都是供应着物美价廉的冰箱，与大品牌的冰箱价格相比，优势很明显。售后服务&至于售后服务这块，消费者的评价也是众品不一，这可能与当地的销售商管理售后有很大关系，消费者在购买时，可以详细咨询当地销售商。以上就是小编为您介绍的关于奥马冰箱的相关知识，从介绍中我们可以发现这种知名度不是很高的小品牌冰箱，其实是有很多可取之处的。而且价格上的绝对优势，加上可靠的质量，是这个品牌冰箱能够得到消费者认可的主要原因，所以有需求的朋友完全可以考虑一下这个品牌的冰箱。
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奥马电器副总裁：后悔没给企业取名叫奥巴马
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“我们最开始是想做冰箱行业的奥迪和宝马，所以叫奥马，现在回想起来，我们后悔没有把企业取名叫奥巴马。”姚友军一边向记者解释奥马冰箱的名字，一边大笑起来。
原标题：&后悔没给企业取名叫奥巴马&&专访奥马电器副总裁姚友军 13年前科龙电器目送蔡拾贰、姚友军等老将离开时，或许没想到为自己培养了一个可怕的竞争对手，2013年，奥马冰箱销量570万台，总销量跻身行业前四，而原本以ODM为主的奥马电器(002668)，开始以自主品牌征战国内市场了。 电冰箱出口大王为何要转向国内市场？奥马电器如何在质量和成本之间找到平衡点？在政策全面退出、消费提前透支、市场疲软的情况下，奥马电器又将何去何从？6月18日本报记者专访了广东奥马电器股份有限公司副总裁姚友军。 今年41岁的姚友军看起来，说起话来风趣幽默。&我们最开始是想做冰箱行业的和，所以叫奥马，现在回想起来，我们后悔没有把企业取名叫奥巴马。&姚友军一边向时代周报记者解释奥马冰箱的名字，一边自己大笑起来。 从不冒技术上的风险 时代周报：科龙电器是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，当初为什么会离开科龙，成立奥马？ 姚友军：2001年底顾雏军收购了科隆，2002年他开始大张旗鼓的开始改革，第一、他认为我们这批管理团队没有国际视野，所以请了很多海归、MBA管理科龙，第二，他喜欢资本运作，但我们认为一个制造型企业，没有实业做依托，只是玩资本运作存在很大风险。而且顾雏军把资本运作当主业了，由于理念不合，我们一大批管理层都离开了科龙。 我们董事长蔡拾贰原来就是科龙集团的副总裁，我们的总经理王济云，原来是科龙冰箱业务的常务总经理，我自己是负责科龙出口和销售业务的，还有一大批负责制造、技术、研发的都离开科龙，创立了奥马。 时代周报：创业不易，您还记得奥马签下的第一个国外品牌是哪一家吗？ 姚友军：创业最初我们是给海信、TCL、美的代工，他们了解我们团队，所以也很信任我们，但很快发现，紧靠这些业务的数量不能满足我们的产能。 这时候国外冰箱产能向中国转移，国际知名企业对中国冰箱ODM需求旺盛，但苦于找不到合适的代工厂。我们也开始和国外大品牌接触，第一个拿下的是惠而浦，惠而浦是全球最大的电器制造商，以后陆续为伊莱克斯、伊黛喜、法格等国际品牌做代工。 2013年奥马冰箱出口量为348万台，其中出口欧盟255万台，从2009年开始，奥马连续五年成为中国冰箱出口第一，占中国冰箱出口率13.6%。 时代周报：做ODM最难的是什么？ 姚友军：质量，第一肯定是质量，如果质量不能达标，你价格再低也没有用，我们那时为了让客户看到我们的质量，我们把他们直接请到生产现场，让他们看看我们的生产线，看各种细节，还找了第三方做了很多认证；第二是价格，第三是供货能力。 时代周报：质量确实很重要，我自己买过一台容声的冰箱，是液晶控制面板的，但用了一年多就坏了，修也修不好，他们建议我换个冰箱门，但是换门又很贵。 姚友军：一定的，在中国冰箱产业中，有两个技术是企业一直在摸索的，一个就是风冷技术，一个是电子控制技术，研究多年，直到2010年后这两项技术才比较成熟，你应该是2010年之前买的吧，电子控制技术是和IT产业相关的，将IT产业的零部件和软件应用到冰箱产业，液晶屏的性能、触控、感温筒、连接的传感器，这都不是冰箱产业所擅长的。 奥马是2013才开始做液晶触控面板的冰箱，我们不抢先，也从不冒任何技术上的风险，一定要等技术稳定、成熟之后再做。 未来冰箱市场增速每年5% 时代周报：作为电冰箱出口大王，奥马为什么要做自主品牌，转型到国内市场？ 姚友军：纯代工也会有风险，比如国外市场的汇率、运费变化、原材料和劳动力，对于制造企业而言，这四个要素都存在风险，比如汇率发生变化，人民币升值，我们的利润就会降低；比如运费，2008年危机之前，运费是一直再涨，而且是大幅飙升的，后来海运运费才有所回落，这两年才比较稳定。 三角形才是最稳固的形状，所以我们现在是海外ODM、国内代工和自有品牌三管齐下，共同发展。 时代周报：今年前四月，我国重点城市冰箱销售规模为691.2万台，同比增长仅0.03%，加上房地产市场的不景气，很多专家认为冰箱市场可能会出现低增长，甚至是负增长，您怎么看待冰箱产业未来的市场前景？ 姚友军：我非常看好冰箱是市场前景，第一，在欧美等成熟市场，冰箱的替代需求很大，比如对开门的、多开门的、500升大容量的冰箱；第二，非洲、南美洲等新兴市场，首次购买的需求量也很大，他们对品牌的忠诚度不高，更喜欢性价比高的冰箱；第三，国内市场中，农村地区的冰箱拥有率还有很大空间，随着城镇化的进程，会有很大冰箱新购的需求，另外城市市场的替代需求也很旺盛，比如多门或健康冰箱。 所以我认为，未来冰箱市场的增速，应该会保持在每年5%左右。 时代周报：尽管市场不够景气，奥马一季报显示公司实现营业收入9.56亿元，同比增长16.5%，奥马是如何控制成本，提高毛利的？ 姚友军：奥马只做二八原则的产品，做冰箱100个型号中量最大的20个型号，这20个型号我们又通过模块化、系列化、通用化的&三化&原则控制成本的。比如保持冰箱的宽度和深度不变，只允许变换高度和外观，这样一套模具就能生产不同型号的冰箱，因为模具是非常贵的，普通的冰箱一套模具要500万-1000万人民币，对开门冰箱的模具投入更高达几千万。 所以我们计算过，我们的冰箱产量600万台，平均下来每台冰箱的模具成本只有10元左右，但是其他的厂商成本要每台40-50元。 在生产线上，装模和卸模都需要花费很长时间，一次至少2小时，模具的简化等于节约了大量生产时间。 另外，冰箱的零部件与高度关系不大，比如抽屉，顶盖、果蔬箱、拉手，工厂只需大量购买一个型号，单个零件采购量自然比其他企业大，单价随之降低，库存也更少。 时代周报：除了海尔、容声、美的和美菱这国产四强占据了冰箱市场的半壁江山外，中国还有大量的冰箱企业，奥马的竞争对手不会采取相同的办法吗？ 姚友军：但是这点很难被学习，因为大厂商大品牌不愿意牺牲型号的多样性，因为消费者的需求是多种多样的，但是有些型号花了很大成本作出了，但很小众，因此高层要作出选择，不是牺牲成本就是牺牲市场。 小企业也很难学，因为冰箱看起来很简单，但是其制冷系统并不容易，需要压缩机、蒸发器和冷凝器的配合，这个和空调不同，空调产业的压缩机等都可以做到标准化，但冰箱不行，冰箱的冷凝器、蒸发器等都要随着不同的型号，做大幅调整。 年轻人市场是关键 时代周报：奥马开始做自主品牌时，有没有遇到客户的抵制，奥马如何避免同业竞争问题？ 姚友军：完全没有，因为我们的产品从外观、渠道、市场定位都是不同的，我们的产品完全都是按照欧盟标准做的，但是渠道和那些国际大品牌完全不同。 时代周报：奥马在渠道扩展方面有什么计划？ 姚友军：我们的自有品牌&I m cool&系列冰箱，并定义为年轻人的第一台冰箱，所以首选是电商渠道，电商方面，我们是京东冰箱销量的第一名，目前奥马已进入苏宁易购、淘宝、京东、易迅、库巴、阿里巴巴、国美、1号店八大核心电商平台，2013年奥马在电商渠道的出货超50万台。 其次，我们在综合性连锁超市，冰箱销量在30%以上，甚至超过很多知名品牌，因为商超渠道在家电市场占比较小，不受大家电商的重视，所以反而给了我们机会。 另外，我们也进入了国美和苏宁的部分门店，但不会全部铺开，因为我们要计算单店销量是否足以支持这个成本。目前我们还和苏宁签了三年300万台的协议，2014年到2016年，每年100万，是全线战略合作，补充了他们的产品线，在广东的苏宁门店，我们销量已经排到前两名。 对不同的渠道，我们会提供不同的产品，比如电商的消费者主要是年轻人，我们就提供性价比高的冰箱，也会针对年轻人做一些温情的、个性化的设计；传统渠道一般要满足家庭需要，我们就提供一些对开门的大冰箱。
[责任编辑：PN043]
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48小时点击排行奥马：互联网门徒？
对于冰箱行业新贵奥马将美国现任总统奥巴马的头像印在其活动宣传页上的做法，很多人从心底有种抵触。
上一次看到家电企业拿外国领导人当招牌还是在几年前，一个据说与韩国有些渊源的浙江企业，颇为高调地把韩国时任总统的头像与自家产品及企业名称并列于路边广告牌上。令人困惑的是，这一做法居然没有招致当地数量颇众的哈韩迷的抗议。那家区域性冰箱企业近些年的日子并不好过，今年尤甚。
关于奥马这一名称的由来，曾有说法是当年投资人中的两位取各自座驾品牌中的一字组成。段子真伪无从考证，但因为出自一名奥马高管之口，可信度颇高。事实上，奥马董事长蔡拾贰2002年出走科龙和几个追随者创立这家企业时，奥巴马还只是美国伊利诺伊州一名默默无闻的参议员。
与奥巴马本来没有半毛钱关系的奥马的上述举动更像无心插柳后的一种顺势而为。其心路历程或许很简单，借助两者的一字之差引发消费群体的联想，不用白不用。貌似奥马对此从未予以过公开说明，倒是“我是奥马，不是奥巴马”的宣传语更像一种澄清：如有雷同纯属巧合。
这么做透着精明和狡黠，一如奥马对产品开发坚持业内独有的“二八原则”，但是对于习惯剑走偏锋的奥马而言，无伤大雅。不过，当奥马喊出“做冰箱界的小米”，大家比较一致的看法是，玩大了。近年来家电企业触网频频，最激进的属海尔，但其实质仍是用互联网思维实现对企业的改造。像奥马这样直接将产品和发展战略对标互联网公司，还是第一次。冰箱和手机，产品属性截然不同，怎么玩?
在奥马副总裁姚友军看来，外界的疑虑是种误读，是对奥马不了解。这位奥马的营销操盘手认为，两种产品的属性不一样，但在商业模式上可以寻找共性。
小米的营销理念是以年轻族群为目标受众，发掘自己的长处，再利用互联网进行病毒式传播和营销。其成功主要来自围绕粉丝经济对目标客户精准定位、聚焦产品，以及给消费者提供超过预期的产品和服务。但不论怎么做，小米生存的根基在于产品和质量，也就是说离不开制造业。而奥马作为国内冰箱行业连续多年的出口冠军，制造实力可见一斑。奥马在冰箱代工领域的地位与IT行业的富士康相当。
奥马的逻辑是，自己的核心竞争力与小米一样，在于从强大制造力——不同之处是小米依赖富士康的代工——延伸出来的高性价比产品，然后借用小米的营销理念和模式。“纯粹用小米的营销模式行不通，但他们的理念我们要坚持。”姚友军说。
面对无孔不入的互联网大潮，张瑞敏曾经说过，传统企业“最好的办法是自我颠覆”。这是一个从生到死然后涅槃的过程，可以选择亦可以放弃，就像赌博。没有互联网基因的制造企业对互联网趋之若鹜，多少都有点被“逼良为娼”，最后还得找个冠冕堂皇的理由。
为什么从“冰箱业的富士康”跳到“冰箱业的小米”?奥马却并不遮掩。
姚友军坦承：“我们最大的短板是品牌。”冰箱代工王杀回国内做自主品牌，突然发现，在欧美市场的威风尽失、两眼茫茫。行业最高标准的欧盟质控、实惠的价格、专业做冰箱……往日的杀手锏在更重名气更讲资历的国内市场失去了魔力。奥马在线下渠道没有完全铺开的情况下，传统思路做品牌已然行不通，快速得到消费者认可只能另辟蹊径，向互联网靠拢成为这个国内“新手”的现实选项。
网络是一个年轻人的世界，以简捷、品味为标签，注重体验、差异，不怕另类。在想象力恣意汪洋的线上，不欢迎循规蹈矩，偏爱上位出格。于是在品牌调性、产品定位及营销思路的设计上，奥马必须抛开迎合上述特点。
最新尝试是一个月之前推出的彩色冰箱。这个定位于“年轻人第一台冰箱”的产品，有个迎合网上新新人类的名字“I’m cool”，红、橙、蓝、绿、黄，多彩的冰箱外观，配合可以更换外包装及写有励志内容的内饰。“如果客户有自己中意的励志佳句，也可以线上通知我们，我们制作好后免费送给他们。” 姚友军说，“我们和海尔、美的终归要不一样。”在彩色冰箱开发之前，奥马已经在互联网上与用户进行了沟通，这些产品就是与用户互动的结果。从产品开发设计端就引入用户需求，以减少试错成本。
“消费者的反馈会立马反映到工厂，我们会根据消费者的需求做相应的改善、调整，消费者不喜欢这个产品的颜色，我们就立即更换。”谈到这次彩色冰箱的网上预售，姚友军颇有感触，“随需而变”在传统制造业时代不敢想象，但在互联网时代却水到渠成。
好在奥马近几年在电商市场的表现还不错，2011年至2013年连续3年国内电商冰箱品类销量名列前茅。在对价格较为敏感的电商渠道，奥马冰箱的高性价比优势得到了淋漓尽致的发挥。去年记者在京东采访时，某领导有些激动地表示，“奥马这样的故事就是要大力讲”。据说，奥马的单门冰箱那阵子在京东商城卖得出奇的好。
“我们也不知道前面有什么，只能试一试，大不了就错了。”提及奥马在互联网上的“折腾”，姚友军轻描淡写，好像这件事并不急迫。
从骨子里讲，奥马制造企业基因依然强大，它更愿意谈产品品质、成本控制、投入产出比，更愿意借鉴小米独特的营销方式和传播思维，而对于产品的互联网化，例如智能冰箱，兴趣并不大。在今年初的一次会面中，姚友军表示正和几家软件公司和互联网企业探讨研发一款与众不同的智能冰箱，但至今没有面世的具体时间表。对于奥马而言，企业讲智能故事目前更多是占位。
眼下，奥马的日子还算舒坦。在冰箱行业整体下滑的背景下，今年上半年国内销售增长超过20%。根据海关数据，上半年奥马冰箱出口约为整个出口市场的13%，仍为行业第一。
不过，高手行棋总是下一步看三步。姚友军认为，奥马正在迎来下一个机会。他是指今年以来家电行业发生的两次影响较大的跨国并购，以及最近的西门子退出家电业务。这意味着更多的冰箱制造需求将被释放，将从欧洲或美国转移到制造效率更高、制造成本更低的国家。这会给奥马出口带来增量。奥马上半年海外营业收入和销量大增，也从一个侧面印证了上述判断。
另一个好消息是，国内冰箱市场还未见顶：城镇化建设仍在推进，冰箱以旧换新的高峰尚未到来。换句话说，冰箱行业的现有格局并不稳固，在大势确定之前还会有一波洗牌。一直以来，姚友军都在推销一个观点，冰箱企业如果想生存下去，未来的规模必须做到1000万台。照此标准，冰箱行业的剩者可能不会超过5家。
奥马已经把自己划入了安全线。9月25日，奥马宣布了第六工厂的建设，明年3月投产后，它将为奥马贡献350万台的产能。届时，奥马的冰箱产能将突破千万台。中国冰箱产能“千万俱乐部”的成员屈指可数，还有海尔、美的和海信科龙。
相对而言，产能过千万更像是一针提振渠道商信心的兴奋剂，而奥马的目光已经穿越至2017年，定格在冰箱年销量1000万台。这是足以改变冰箱行业品牌格局和生态的一个数字，奥马将正式跨入行业第一阵营。这并非易事，但奥马至少还有两条路径。一是新上马的冷柜项目。姚友军相信短期内冷柜销售达到150万台并不难。二是并购其他企业。与此同时，奥马还要唱好线上这台戏。
“任何代工企业做自有品牌的转型都有风险，奥马不能等到企业没落时才想到转型。”姚友军说。做冰箱业的小米也许不是最正确的选择，但姚友军认为值得一试。(转自《中国电子报》)
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奥马电器代工与自主品牌共存 低价旗能扛多久？
来源：中国资本证券网
　　本报记者 许洁　　由于具备高送转小盘次新概念，刚于日上市的奥马电器（002668.SZ）吸引了机构的目光，股价也节节攀升。　　然而与股价走势不符的是，奥马电器虽然号称享誉欧洲，但那几乎都是代工的伊莱克斯和惠而浦等知名品牌，真正的“奥马”自主品牌并没有随着公司顺利上市而深入人心。另外，激增的应收账款，饥渴的现金流，财务风险加剧令奥马电器不得不借用募集资金来止渴。　　对于股价和业绩之间的关系，奥马电器董秘何石琼表示“这个由市场来评价”。但对于在北京各大卖场没有奥马电器的身影，董秘坦言“这很正常，因为我们觉得网上卖的效率更高，所以我们都是和京东合作。”　　如今，奥马电器一方面要在群雄逐鹿的国内冰箱市场发展自主品牌，另一方面又要为竞争对手代加工冰箱，这似乎本身就是一道伪命题。　　产品缺乏竞争力？　　低价营销质量褒贬不一　　在申银万国的家电板块中，共有5家主营冰箱制造的上市公司，分别为澳柯玛、ST科龙、奥马电器、美菱电器、青岛海尔。对于2012年全年的业绩预期，除了青岛海尔数据缺失外，其他四家的业绩预期截然不同。预增幅度最大的为澳柯玛，净利润增长305%-358%；其次是ST科龙，增长200%-250%；再次是美菱电器，增长59%-78%；最后才是奥马电器，略增0-30%。　　资料显示，奥马电器主要产品有三大系列：一是为国内家电品牌生产的典直冷冰箱，玻璃镜面冰箱和节能抽屉冰箱；二是为欧美国家独立开发的嵌入式冰箱，单门厨用冰箱和酒柜；三是为中国市场量身打造的“奥马牌”全系列家用冰箱。　　“公司自主品牌难以在短期占据国外市场，公司自主品牌业务55%是针对国内三四级市场，45%则针对一二级市场。”方正证券分析报告中如此表示。　　但奥马电器这条被称为“农村包围城市”的道路并不是自己的特色。海尔、美的等企业早已完成了三四线城市的渠道下沉，以及乡镇市场的覆盖。　　记者日前走访了北京国美以及苏宁各大卖场。美的、海尔、三星、西门子、甚至奥马电器代工的伊莱克斯和惠而浦都有各自的冰箱展台，唯独不见奥马牌冰箱。销售人员甚至都没听说过奥马冰箱，记者随机采访的诸多消费者也纷纷摇头称不了解。　　不过在京东商城以及苏宁易购上，还是可以搜到奥马牌的冰箱，但苏宁易购上的奥马冰箱产品仅11种，且价格最高的只有1890元/台。京东商城上的产品要丰富一些，甚至还有四门冰箱出售，但价格最高的四门冰箱也只有3660元。并且用户差评也较多“噪声大、制冷差、售后服务差、便宜没好货”，消费者将抱怨纷纷写在了产品评价中。　　而一位日前实地调研过奥马电器的分析师则对记者表示：“奥马电器产品从外观到配置都是中低档的，而且也是刚刚开始做四门冰箱，他们和京东商城确实有着密切合作，但也只占总体业务的很少一部分。主要还是靠出口，但2012年出口订单和国内订单都没有什么增长。可以说，目前的股价上涨就是一场炒作，业绩根本没法支撑。”　　“让全部消费者满意是不可能的，其他同行的产品也有问题，我们不求一步登天，因为目前我们还不具备这个实力，慢慢来。”何石琼表示。　　募集资金来止血　　应收款大增暗藏风险　　截至2012年三季度，奥马电器的经营现金流量净额为-5175.44万元，2012年中期，这一数据为-24154.29万元。然而，2011年中期，奥马电器的经营活动产生的现金流量净额为2.21亿元。一年时间，数额由正转负，从未使用募集资金补充流动资金的奥马电器抗不住了。　　1月19日，为了降低财务费用和资产负债率，增加公司利润，奥马电器决定用不超过4000万元的募集资金补充流动资金。“募集资金放在账户里是没有利息的，我们就拿出来还银行贷款，减少财务费用，提高收益。”董秘何石琼表示。　　但公司使用部分暂时闲置的募集资金用于补充流动资金需保证符合六大条件，其中一条就是过去十二个月内未进行过风险投资。　　但事实上，奥马电器一直都在进行衍生品投资业务。　　2012年三季报显示，公司开展的远期结售汇业务期初合约金额为436，623，700元，期末合约金额为400，586，800元，报告期损益2，544，080元，期末合约金额占期末净资产的38.42%。　　而远期结售汇业务对公司业绩的影响也不可小觑。据奥马电器招股书显示，2010年，由于远期结售汇合约的签订规模增加以及市场汇率与结汇汇率的差价增大导致2010年的该项合约产生公允价值变动损益为2，252.18万元、投资收益为2，205.29万元，二者合计4，457.47万元，对2010年净利润影响较大，扣除此项非经常性损益，公司2010年净利润为9，430.21万元。如果未来人民币背离预期走向贬值，则公司已签订的远期结售汇合约将可能产生亏损。　　投资者需知道，远期结售汇业务还与应收账款有着很大关系，为防止远期结售汇延期交割，公司需要高度重视应收账款的管理，积极催收应收账款，避免出现应收账款逾期的现象。　　但奥马电器应收账款反而与日俱增。截至2011年的6月30日，公司应收账款净额为3.07亿元，但到了2012年的6月30日，其应收账款净额6.8亿元，同比大增121.4%，截至2012年9月，公司应收账款也有5.6亿元之多。对此，奥马电器三季报中称，是因为对大客户延长账期所致。　　不过，董秘何石琼认为远期结售汇业务和应收账款之间没有关系。　　（许洁）
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