从“曹德旺现象”联想到我国“产业结构”调整对传统产业的一些需要注意的问题
最近，有人将福耀玻璃董事长曹德旺先生就在中、美两国开厂的一些成本、利润、税收方面的一些言论上升为所谓“曹德旺现象”加以谈论，笔者认为这确实有点“小题大做”的意思。一个企业家或一家企业选择到哪投资，一定有他们的理由、原因，资本来去自由，这本身无可厚非！但这件事可能一定程度上反映了当前我国部分企业在税收、成本控制方面存在、遭受的一些不合理或压力，确实需要国家、部门、行业加以研究、控制与管理。要解决这类问题应本着实事求是的原则，也不能只听一面之词，国家可以组织相关专门机构进行调研、评估，通过立法来处理、解决这些问题。
真正值得重视的是像福耀玻璃这类知名大型企业的海外投资与我们国内的“产业结构”调整有多大的关联？笔者认为现阶段国家的“产业结构”调整对传统产业部分应更加慎重，调整比例、幅度要更加细化，不能搞一刀切。不能否认，产业结构调整、淘汰落后产能是国家发展、企业技术创新的必由之路，也是一个国家由弱转强必经的历程。欧、美发达国家许多年前就完成了这样的工作，堪称进行了一场“革命”，但也就是因为它们完成得过于“彻底”，才导致当下这些欧、美国家的肌体产生严重“内虚”，一旦遭遇经济挫折或危机他们就容易陷入政治动荡、贸易保护、耍无赖的怪圈。
因此，我国在与基本确保老百姓的衣食住行、确保国家发展、国防建设以及航空、航天、航运、国家大型基础设施建设等相关传统产业的结构调整应在满足国家建设、人民基本需求的前提下进行。对其落后产能的淘汰、转移必须依循研究、分析、最后决定的原则来界定与处理，一定要弄清楚“落后产能”与技术创新、资源损耗、环境治理、监管缺失等方面的相互关系。
我们必须清楚认识“互联网”或网络经济在“国民经济”中的地位及作用，不能过分夸大。否则，我国将会走上美国的老路。美国当选总统特朗普为何一再强调希望利用减免税收的方式引导美国的海外投资回流，证明他已认识到传统实体经济的重要性。当然，我国更应该加强对传统行业去留问题的关注！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。未来20年内传统企业会计将消失_由ACCA论坛联想（转）
昨日参加CICPA后续教育，谈到了会计自动化，讲师的意见显然是10年内传统企业会计将急剧萎缩。由此联想到ACCA论坛关于21世纪会计的发展所表现出的焦虑和不安，我认为20年内传统企业行政事业单位会计面临消亡。我们现在看到的是50%以上的会计本科失业，未来会超过80%。我们把这归咎于金融危机，希望危机过后一切都会好的。但是历史告诉我们，以后会更糟：1。中国传统会计经历了两次廋身，第一次是90年代初期的电算化，单位会计普遍减员50%以上；第二次是10年代的网络化，许多单位依靠管理系统和在线系统，达到仅保留1名会计和出纳的程度。第三次，将是的服务机器人与在线网络合成时代，单位会计显然将很容易替代。2。每一次经济危机以后，都面临着部分会计行业的淘汰。1933年以后，数字加工会计永久的消失了；1973年以后，打字会计和读代码的会计消失了；1980年后，物价会计消失了；1998年后，算盘会计和手工会计消失了；年后。。。。。。3。会计职能的转化，越来越多的人认识到，会计是可以被其他岗位兼掉的。将来会出现所有企业管理人员都懂会计，但企业没有真正的会计。这也是ACCA论坛的核心，以及未来财务会计培训的发展方向。那么未来会计的行业集中在哪里呢？1。公共会计，即CPA。由于需要职业判断和法律风险评估，机器人暂时无法取代。2。会计教育，企业管理需要会计知识，会计教育将受众更多，范围更广。3。第三世界援助会计，由于战争，贫穷和骚乱，在特定地区需要一些机器人与人工稳定局势。会计职业能力发展方向？1。审计教育，毫无疑问，至少CPA2。会计师资力量，至少211以上硕士。3。国外援助，特别教育，比如国防大学，公安大学等。最后，来一段三国会计的教训以作警示：建安三年，军阀混战，生灵涂炭。袁绍的弟弟袁术占据了淮南，在寿春（今安徽寿县）称帝，并仿效汉朝宫室制度，建官制，选美女，一时间折腾得乌烟瘴气，以至于民怨沸腾。袁术僭号称帝，引起了各地诸侯普遍不满，占据山东充州的曹操首先发难。此时的曹操&挟天子而令诸侯&，以汉室丞相身份，对袁木进行了公开讨伐。曹操亲率大军，进攻寿春。由于寿春城墙坚固，粮草又多，加之袁军实施坚壁死守战术，曹军久攻不下，双方在寿春相持数月，战事处于胶着状态。曹军长途奔袭，屯兵于坚城之下。加上旷日持久，军中粮草眼看快用完了，曹操急忙派人去充州催运粮食。但因路途较远，一时又不能到达军中。俗话说：人是铁，饭是刚，若后勤补给供应不上，战斗力再强的部队也必将溃败无疑。为了稳住军心，不让士气沮丧，曹操决定不把缺粮真相告诉士兵。情急之下，心生一计。于是，把负责军粮发放的典仓吏王垕唤来，命令他用小斗发放军粮，以解缺粮燃眉之急。不料没过几天，士兵因口粮不足，普遍产生了不满情绪，一时军中怨声载道。此时，曹操又把王垕唤到内室，对他说：&我想借你一件东西来稳定军心。& 王垕一听，连忙问：&什么东西？&曹操说：&你的头。&王垕大惊！曹操说罢，不待王垕分辨，命左右把他的头砍下。随后，曹操把王垕的头在各军营中号令示众，并对士兵们说：&王垕故意克扣军粮，现在已经查实，所以把他斩首示众。&大家一听，哦，原来是王垕这家伙克扣军粮，不关曹丞相之事。反以为曹操公正无私，怨恨的情绪一时消除。由于曹操巧施阴谋诡计，借头消怨，争取了时间，待到催发的军粮源源不断送到了军中，最后一鼓作气终于打败了袁术。
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小鬼是骗子
听讲有人稳我！
?看，你心里住着蛋宝?
我们说好的?
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品评校花校草，体验校园广场The following error occurred:
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Please check the URL or contact the webmaster.PC产业低迷：传统PC厂商转型的得与失？
市场研究公司IDC和Gartner统计显示，第三季度全球PC出货量同比下降了超过8%，是自2001年以来最严重的滑坡。而来自IHSiSuppli的报告则预计，今年全年的PC出货量将出现过去11年以来首次同比下降。与此同时，来自据BI分析统计，第三季度，全球智能手机出货量达到了PC出货量的2倍，这距离2010年底智能手机出货量首次超过PC还不到2年。种种迹象表明，传统PC产业已处在低迷状态。作为传统PC市场三强的惠普、联想和戴尔均走向了转型之路。
作为曾经和目前PC产业的老大，在通过并购和自我发展的转型路上，戴尔的战略和效果要远好于惠普
先看全球PC市场老大惠普，之前通过并购Palm和系列企业级的公司期望在移动互联网（智能手机和平板电脑）及企业级业务有所突破。遗憾的是，之后的市场事实证明，惠普这种策略并不成功。例如并购来的WebOS生态系统的最终开源，以及之前大手笔并购的EDS及Autonomy等企业大幅的资产减记。可以说截至到目前为止，惠普仍未能向业内展现出一个清晰的转型战略。也正是基于此，业内之前甚至放出惠普董事会应开除现任CEO惠特曼的传闻。
联想作为目前全球PC市场第二，其以PC+的战略需求PC市场之外移动互联网领域的增长。截至到目前为止，联想在已经拿下中国智能手机和平板电脑市场的第二，但由于进入到新的领域，联想为此付出的代价是企业整体毛利率较低，利润丰厚的企业级业务的缺失，这将是联想未来增长面临的最大挑战。
与惠普和联想相比，早在2007年戴尔就启动了其转型战略，以期让戴尔不再是一家传统意义上的PC公司，而是通过一场深刻的变革使自己成为一家&端到端&的IT整体解决方案提供商。
据笔者了解，在转型过程中，戴尔采取了并购和自我发展并行的模式。五年以来，戴尔先后收购了包括EqualLogic、Perot、Boomi、Compellent、Secureworks、Force10Networks、SonicWall、AppAssure、Ocarina等在内的20多家公司，在存储、IT服务、虚拟化、云计算、数据中心、安全和网络等方面全面布局，进一步拓展了公司在网络、存储、软件方面的综合实力。这点与惠普并购后的频频减记形成了鲜明对比。
与惠普大手笔并购和减记相比，戴尔的并购战略已经让其具备了端到端的IT整体解决方案提供能力
在自我发展上，戴尔以市场为导向，并根据不同层面的客户需求提供有针对性的解决方案。正如戴尔公司董事长兼CEO迈克尔&戴尔所言：&如果一直跟着竞争对手走，就很有可能随着他走向错误的道路，但是客户从来不会把你引入歧途。&
根据最新的财报，现在戴尔的企业解决方案和服务营收对戴尔毛利率的贡献超过了50%，并占据了总营收的1/3强（占总营收的34%），达到每年近200亿美元的规模。
值得一提的是，中国作为戴尔全球第二大市场，对其转型的重要性不言而喻。目前，戴尔在中国已经成功为包括上海期货交易所、国美电器、广州大学在内的诸多金融、制造、教育、医疗客户搭建解决方案平台，在企业解决方案、咨询、服务、云存储等技术解决方案层面，为客户带来了与五年前大不相同的体验。
此外，戴尔的这种以客户为中心的战略也促使其不断调整其品牌宣传策略，并于去年开始在全球范围内开展以&激发无限&为口号的全新品牌推广活动，借此展示各个重要行业的成功案例，而今年更是通过&戴尔&激发无限&&戴尔中国高峰论坛&全方位向业内展示了端到端的IT解决方案。
当然，戴尔在向&端到端&的IT整体解决方案提供商转型的过程中，其也付出了相应的代价，那就是在传统PC市场中市场份额的降低。不过从戴尔的财报看，其整体营收，尤其是利润来源的改变及利润率的提升，都说明这是转型中的阵痛，是为未来的可持续发展付出的必要代价。
其实岂止是戴尔，所有的企业在转型中都需要时间和相应的代价，关键是看这种付出是否符合产业的发展方向和企业的战略，并以此判断一个企业转型是否成功。从这个意义上看，全球PC三强的转型，戴尔是得大于失的，至少转型已经取得了阶段性的成功。联想被叫传统行业 杨元庆：好不甘心 _ 东方财富网
联想被叫传统行业 杨元庆：好不甘心
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【联想被叫传统行业 杨元庆：好不甘心】今日，在由国务院研究中心主办的“中国发展高层论坛2017年会”上，联想集团董事长杨元庆在回答“PC会否被智能手机所取代”时，明确表示并不觉得智能手机成为了PC的威胁。（新华网）
　　今日，在由国务院研究中心主办的“2017年会”上，董事长杨元庆在回答“PC会否被智能手机所取代”时，明确表示并不觉得智能手机成为了PC的威胁。
　　杨元庆解释称目前还有不少创造性的工作难以只用“小小的屏幕”去完成。与此同时，杨元庆坦诚联想的“担心”实际上来源于智能终端时代的到来。
　　“到时候，智能终端无所不在，所有东西都会具有电脑存储和计算的能力。这才是对我们的威胁。”杨元庆表示。
　　 由于有观众在提问时将联想归为传统企业，杨元庆笑着感慨“不甘心”。
　　杨元庆指出，“联想一直把自己当做高科技企业的先锋，不管是在PC时代还是网时代，联想都努力成为‘全球排头兵’。即使是在智能终端——万物智能、万物互联的时代，联想感受到了挑战和威胁，甚至不知道抓手是什么，但联想还在努力地去适应。”
(责任编辑：DF207)
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