五金厂生产车间图片
在深圳做五金厂的ipqc工资多少合适？一个月休息26天？问题详情：深圳拓普龙公司底薪才2500！周6还算正常上班！一个月才3500！你们说值得？去还是不去？你们工资都89千？推荐回答：#了不起的城市##江西财经大学#ipcq工作的主要任务是制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。这对于整个企业产品制作是非常重要的过程，所以工资相对于普通工人来说是较高的。而到底什么样的工资才算合适，主要看你是的工作经验。如果是该职场上的新手，3500相对来说是差不多的，而对于已有2，3年经验的人来说，3500是想对较少的。而概述里所说的8、9千的工资也是想对较少的，只有当你在工作的公司里有了一定的能力，才有资格拿这该拿的工资数目。不可能让你一进公司就给你8、9千，在不清楚你的能力下提供工资。但是一个公司的发展前景是非常重要的，一个好的公司，只要你有能力，将来肯定有可能比8、9千还多。只有努力的提升自己，才有能力拿更高的工资。我打暑假工进的一个五金厂，他们给的底薪加加班费，但是他们加班不给加班费怎么办？问题详情：他们不说加班就说加产量，其实原来的产量就刚好只能做到下班，但是加班后根本不止做一个半小时的加班，但是他们不给加班费，只是说加产量，说不算加班，做完下班。但是到下班的时候，还有根本做不完。他们就是不准下班，说下班了明天不用来了，意思就是这个月的工资不用拿了。劳动合同法有用吗？合同上面写的是9个半小时。但是把产量做完肯定不止九个半小时。又没用加班费。能告他们吗？推荐回答：首先要有维权意识，可以打劳动监察电话投诉！二，暑假工也要有生产任务量和质的要求，并不是你付出时间就可以有回报，三，理性看待你的暑假工作，你到底想得到什么？累成狗了，五金厂真TMD不是人干的，一个月没休假了，不知道什么时候时候有得休假？推荐回答：有的工作确实比较累，但是生活把我们逼到了这个地方，为了生存，为将来会有↑更好，在报怨过后，继读工作吧，毕竟累活相对薪水要高点，发了工资，切几斤牛肉，买瓶景阳岗酒，附近找个猫打一顿，心情就舒畅了。我在五金厂工作一个月6000左右，农村有房子，俩老人一小孩可以考虑买车吗？推荐回答：先请问你家几口成员？我，俩老人一小孩，是否四人呢？一小孩母亲呢？俩老人是否是你父母亲？如果是，把俩老人称呼改为父母亲！那你值得买辆车！没必考虑。可以你在当今时尚社会，驾车全家成员，奔驰在一带一路中，共享祖国繁荣昌盛的美好壮丽！览遊中华美景，乘父母亲的健在俩全齐美，忠孝而敬。您说呢？
郑重申明：本文内容来源于互联网，由人工智能大数据分析系统自动抓取筛选后自动生成，非人力所为，若有侵犯您的合法权益，请点击右上角[侵权举报]按钮维权，我们将立即进行处理。　您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&五金生产车间承包合同正文
五金生产车间承包合同
五金生产车间承包合同
作者/编辑：佚名
甲 方(发包方)：
乙方负责人(方)： 身份证号码： 电话：
甲乙双方根据《人民共和国法》及相关的法律法规，在合法、平等、自愿的基础上，经协商签订本合同，达成如下条款：
一、承包期限：自2013年 3月1 日 0时至2014年 1月 31 日24时，。
二、承包核算办法：甲方按照每吨合格产品33元人民币计价，做为乙方含承包负责人在内的工资报酬。
三、承包内容：
1、承包甲方2台熔铸炉、1口铸井以及一台炒灰炉的生产作业。包括熔铸生产工艺操作、铸井清理、熔炉热清和冷清、炒灰、锯棒、清理锯屑、烧煤炉、吊装铝包、炉内加铝液、装卸车、生产产生的废料回炉等生产任务。
2、严格产品质量标准、生产制度和管理制度，保证质量产品合格、生产安全、管理有序。
3、负责生产区域内的工艺卫生和卫生。在因公司原因生产任务不饱满的下，完成公司交给的其他任务。
4、负责编制生产用机辅料，使用和正确使用生产用机配件，降低生产成本;提出和设备保养，对行车、制氮机、空压泵、各类泵、叉车、冷却水池等设备设施以及使用场所，按照要求进行保养和清扫，保证正常生产秩序。
5、特别提醒：在生产过程中，出炉的铝灰必须及时进行炒灰处理，并将铝灰炒制到铝液不流动为止。炒过的铝灰必须摊开处理，避免烧损。炒出的铝锭及时转运到炉台回炉。
四、产量计算及工资结算：
1、基数：按66吨为日产量计算基数。当月实际开工天数×日产量基数，即为当月产量基数。当月产量工资报表由、仓库、人事部门根据当月产量、质量、员工状态等综合数据进行核算，对当月发生的问题当月处罚扣除。核算数据经总经理审批，公司和承包人确认后签字存档。
2、无论当月产量多少，月工资均按当月产量基数×每吨承包费作为保底工资预发。实际产量工资在承包期满的最后一个月根据每月报表结算。月产量达不到基数的，当月按照已发工资结算;月产量超出基数的，按照实际产量结算。
3、承包人每月按照当月产量基数×每吨承包费计算承包体内人员工资，按照当月实际产量和员工安排奖金。公司根据承包人的工资报表提出修正意见并予以审批。财务按照公司审批后的工资表工发放。原则上工资表的发放总额应等于或小于保底工资额度，没有发完的部分和超出当月产量基数的工资部分留存在公司财务。当承包人认为需要使用这些余额时，应申明理由和用途，经批准后使用。
4、因乙方原因完不成生产任务的，应在当月保底基数中扣减，同时根据不能完成任务的具体原因，另外处以欠产数量每吨1~16元的罚款，《》()。
5、除国定假日外放假外，因甲方原因造成承包期内累计停产休息超过平均每月2天的，超出部分的天数每人每天补贴50元，全年统算。
五、质量要求及保证指标：
1、月生产成品率达到98%。高于指标，每吨结算价上浮1元。低于指标，每下降一个百分点，吨结算价下浮1元。合格率低于95%(含95%)取消承包人。
2、燃料消耗、电耗以及机辅料消耗应在平均值以下。具体奖惩数据待此承包试行两个月后，双方共同商议确定。
3、重大安全事故为零。若因乙方原因发生重大事故，根据事故轻重，扣除责任人及承包负责人当月10%～100%的当月工资，并承担事故损失。发生一般事故，根据公司管理办法处理。
4、因产品质量原因造成客户投诉、赔偿或者退货的，除追究检验、、公司主管人员责任外，公司仍要追究乙方的相关责任。
六、甲方权利和义务：
1、甲方提供生产车间、设备、生产配套设施、原、水、电、辅助生产用气、生产工具、生产劳保用品、办公用品。
2、甲方为需要住宿的员工提供宿舍和就餐。参与承包人员按照中、晚餐每餐3元的标准向公司缴纳伙食费，不足部分由公司贴补。具体收费时间待食堂管理办法实施后开始执行。
3、甲方按产量、质量、成本等核算每月承包费，交乙方签字确认。工资发放时间按照公司现有规定执行。
4、甲方安排生产任务应充分考虑员工的工作时间和强度，不连续安排两天及以上超过十二小时的生产任务。保证员工每月的日平均出勤时间不超过12小时。
5、甲方对乙方的安全生产、工艺程序、产品质量、节约水电、生产设备的使用等情况进行监督。对乙方所提出需要甲方配合协助的设备维修、设备改造、劳动保护以及其它合理诉求，甲方有义务及时处理和，不得推诿。
6、甲方对乙方的人员调配、工资发放、违纪处理等事项有指导、建议和监督权。甲方有权按照厂规厂纪对违纪员工进行教育和处罚。处罚款当月从承包费中扣除。如乙方员工违犯国家法律的，甲方有权移交司-法-部门处理。
七、乙方权利和义务：
1、乙方负责依据公司生产订单安排生产，做员调配，合理安排用工，全力完成公司交给的生产任务。严格生产工艺，确保产品质量，并按要求如实填写工艺流程单。
2、乙方负责依据公司管理办法，进行生产管理，定员，工资分配。承包人依据结算数额，按照管辖员工的工作任务、工作表现、出勤状态编制工资和奖金发放单。经甲方审核确认后，由甲方负责发放。
3、乙方应按规定保养和维修设备。发现故障或安全隐患，应及时处理。需要甲方处理的，应及时向甲方提出处理时间和要求。如甲方没有及时处置造成损失，乙方不承担责任。
4、如因乙方违章作业导致甲方设备损坏或人身伤害事故的，乙方应承担事故责任和处理费用。其它意外原因导致的上述事故，责任甲方承担。
5、公司每月召开生产调度会，下达月生产计划;每周下达生产任务单，乙方应根据任务单，完成所下达的生产任务。
6、乙方有保守公司机密的义务和稳定员工队伍的义务。乙方承包人应秉公处事，平等待人，搞好内部员工，共同完成生产任务。
八、违约责任：
1、乙方连续两个月不能按照本协议内容保质、保量完成生产任务，或者管理混乱，严重背离公司管理办法要求的，甲方有权终止合同，并提前15天告知乙方。乙方应将生产人员无条件交予甲方管理。不借故阻挠、设置障碍，确保顺利过渡。甲方在合同终止后5日内扣除相应罚款，予以清账。
2、甲方未按合同约定的时间支付乙方人员的工资，延期15个工作日以上，乙方有权提出申诉，直至提出解除合同、结算工资的要求。
九、本合同相关条款：
1、本协议相关的一些实施细则，在以上条款的原则下，由甲方起草实施细则，双方协商，逐步完善。
2、车间管理奖罚制度、承包体内员工工资制定及发放细则，以及后续双方协商确定的其它文本，是本合同不可缺少的补充。
3、本协议有效期终止后，如双方均无异议，2014年可在完善此协议的基础上延续。因不可抗力造成此合同部分或全部无法执行时，双方协商解决。
4、甲乙双方必须严格遵守合同，如有一方违约，违约方将承担对方的全部损失。如有异议，协商解决。甲乙双方均享有提请企业所在地仲裁机构裁决的权利。
甲方代表(签字)： 乙方(签字)：
年 月 日 年 月 日
五金生产车间承包合同2　　　　〖预览〗全市安全生产表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
2015年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标。具体做法如下：
克服三种思想
一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强 “人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。
二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。
三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。
把握三个原则
安全生产表态发言稿安全生产表态发言稿
一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员……【】五金生产车间承包合同3　　　　〖预览〗发布时间：
在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为&要我安全&，而把员工的自觉安全行为称之为&我要安全&。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。&要我安全&，是从客体出发，由外因发出安全生产约束控制信息，作用于安全生产行为的主题，最终达到生产安全;&我要安全&则是从主体出发，由内因产生安全生产的动机，主观能动地实现安全生产。从管理角度来说，&要我安全&和&我要安全&是辨证统一的关系，&要我安全&是外因，是动力;&我要安全&是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或决定作用。如何实现从&要我安全&向&我要安全&的转变呢?笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。首先、着眼人的安全心理进行安全教育安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人……【】五金生产车间承包合同4　　　　〖预览〗做好安全生产管理工作的方法和措施
摘要：本文从我国煤矿安全生产的现状出发并结合平煤八矿煤矿安全生产管理的现状，分析了当前我国煤矿安全生产中存在的问题，并针对这些问题提出了一些做好煤矿安全生产管理工作的具体的方法和措施。 关键词： 煤矿;安全生产;方法;措施
一、 我国煤矿安全生产现状 据统计，2014年，全国煤矿发生事故1000多起、伤亡人数近2000人，尽管当前我们国家对煤矿有非常严格的管理制度，煤矿当中的事故概率已经有了非常明显的降低，死亡的人数也呈现降低的趋势，不过伤亡的事故依然没有完全的制止，因此煤矿安全形势依然严峻。究其原因主要是随着煤矿开采工作的不段深入煤矿地质条件越来越复杂，煤层赋存条件也越来越差，加之职工文化素质低，安全生产意识淡薄，自我规范能力和约束能力不强，违规操作，没有把自身安全放在首位，盲目操作，疲劳作业，再者加上人员流动性大，责任意识淡薄，分工不明确，现代专业技术人员又比较匮乏，投入产出不成比例，等等。
二、 平煤八矿安全生产管理现状及原因分析 平煤八矿近几年消除了死亡事故，但伤事故仍然时有发生。分析认为，因井下地质条件差而造成的煤矿安全事故并不是非常多，大多事故都是由于井下操作人员的思想放松、操作出现违规行为、甚至是技能水平较为低下，这些主观性的因素都很可能会造成严重的煤矿安全事故，非常遗……【】五金生产车间承包合同5　　　　〖预览〗发布时间：
　　新《安全生产法》下发后，离退休干部管理处按照省局的统一部署，组织工作人员对该法进行了认真的学习。11月18日又参加省局组织的新《安全生产法》学习研讨会。通过听取专业人员对新《安全生产法》的解读、有关单位(部门)负责人的体会交流以及商局长的重要讲话，使我们对新《安全生产法》有了进一步的了解和掌握。主要有几点体会：　　一、明确了新《安全生产法》对强化企业安全生产主体责任的重大意义　　新安全生产法的颁布是我国安全生产法制建设中的一件大事，标志着我国安全生产工作向科学化、法治化方面又迈进一大步，作为安全生产领域的综合性、基础性法律，新安全生产法牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚守发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条&红线&，完善工作方针，创新工作机制，对于建立健全&党政同责&、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系，进一步强化安全生产工作的重要地位，落实生产经营单位的主体责任，加强政府监管、强化责任追究，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会健康发展具有重大意义。　　二、建立并完善了安全生产方针和工作机制　　新法确立了安全第一，预防为主、综合治理的安全生产工作十二字方针，明确了安全生产的重要地位，主体任务和实现安全生产的根……【】五金生产车间承包合同6　　　　〖预览〗发布时间：
　　《安全生产法》的修订是安全生产领域的重大举措，体现了党中央国务院依法治国的执政理念。此次修订有许多亮点，对建立安全生产长效机制将起到重要的推动作用，下面仅从《安全生产法》第三十八条的修订谈谈个人的体会。　　&第三十八条 生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。县级以上地方各级人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当建立健全重大事故隐患治理督办制度，督促生产经营单位消除重大事故隐患。&这是首次将隐患排查治理工作上升到法律层面，可以说切中要害，治标治本相结合，重在治本,其理由如下。　　安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。隐患的特征：　　(1)隐蔽性。某一生产环节或设施演化为薄弱环节时，暂不会构成危害，亦不易觉察，一旦构成危害则转化为事故。　　(2)潜伏性。隐患从时间段上讲具有一定的潜伏期，在一定的时间、范围及条件下，显现出静止、不变的状态，一时感觉不出它的存在。　　(3)普遍性。生产过程中，无论是……【】五金生产车间承包合同7　　　　〖预览〗五金交电购销合同
五金、交电、家电、化工产品购销合同
供方：____________________________________
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
需方：____________________________________
地址：____________ 邮码：____________ 电话：____________
法定代表人：____________ 职务：____________
为保护供需双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，经协商一致同意签订本合同。
一、品名、规格、产地、质量标准、包装要求、计量单位、数量、单价、金额、供货时间及数量
规格、型号、牌号、商标
产 地或厂家
交(提)货时间及数量
合计人民币(大写)
二、供方对质量负责的条件和期限：____
三、交(提)货方式及地点：____________
四、运输方式到达站(港)及收货单位：____
五、运输费用负担：________________
六、合理损耗计算及负担：____________
七、包装费用负担：____……【】五金生产车间承包合同8　　　　〖预览〗一、生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进……【】
　　〔五金生产车间承包合同〕
　　五金生产车间承包合同所属栏目：〖 尚无数据〗
　　“五金生产车间承包合同”相关：
　　〖〗链接地址：
　　合同范本提供的五金生产车间承包合同由网友原创或转发，若五金生产车间承包合同侵犯了您的权益，请与本站联系，谢谢！
上一篇范文： 下一篇范文：
五金生产车间承包合同相关范文五金车间管理做到这些，想不成功都难
什么是现场？
广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。
狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。通常我们默认狭义的概念。
对于五金企业而言，五金车间就是其现场。
车间是五金企业研发、生产产品的重要场所。产品质量的好坏，是否能准时完成客户的订单都与车间的管理分不开。现场管理的重要性，想必每个企业家比小编清楚的多了。
管理的好，有直接的经济效益，反之则亏损。小编常常听一些人在抱怨现场管理的复杂性，小到3人的小车间主管，大到千人大厂厂长。现场的管理，上到人员的管制下到材料的安置都要有进行科学的协调，这的确是一个让人头疼的差事。
走进一些五金企业的车间，每每都有一种好杂乱的感觉，材料，设备、生产的产品都杂乱的堆放在一起。而工作人员咋一看忙的不可开交，但往往是不知所以的乱忙，没有多大的工作效率，也无清楚的目标可言。
很多人会说，五金行业种类那么多，车间管理也得分N多种的吧，但小编觉得所有的东西都是共通的，只要掌握了原理，你便可随意发挥。
车间管理的核心无非就是4M1E的管理，人员（MAN）:数量、岗位、技能、资格等；机器（Machine）：检查、验收、维护、保养、维护、校准。材料（Material）：品质、成本。方法（Method）：生产流程、工艺、作业技术、操作标准。环境（Environment）：安全的作业环境。
而至关重要的还是人员的管理，毕竟其他东西都是死的，只要有一套标准化的管理流程就可以搞定。对于人的管理必须要公正、公平、透明，多沟通，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工才会尊重你，认真对待工作，减少操作过失。
管理实施方法
再好的设备也不能完全保证每时每刻不出问题，也不能保证每次都能生产出100%合格的产品。
所以当车间发生异常时，赶到现场，看下哪项工作发生了问题及发生在哪条线上具体是什么时间，责任人和发生原因是什么。在当场就给出暂时的解决方法，之后就要排除真正的原因，翻看之前的记录看下是否有同样的问题出现，造成的损失有多大，并将这个真正的解决方案形成标准化以防再次发生。
发生问题，不能一味的躲避，要迎面解决问题。生产负责人必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总。
根据这些汇总进行问题的分析，追查原因，分析资料，提出办法，讨论对策，选出对策，草拟行动、成果比较，形成标准化。
生产活动的原则
标准化作业，不管是大企业还是小公司，车间都要有各种各样的规范、标准。
企业不接受不合格、不制造也不传递不合格的产品。对于公司所接的单子要列一个生产计划，大到整年，小到每个小时，按计划生产产品。彻底排除浪费，包括人和物的浪费，合理安排每个员工的工作，合理利用每一块原材料，堵住看得见的浪费，节省看不见的成本。加工生产有附加价值的产品，让企业利润最大
全球五金网小编
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点【图文】五金制品生产工艺_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
五金制品生产工艺
会计从业人员|
总评分4.2|
浏览量4635
用知识赚钱
大小：1.15MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢