史上最完整的一个App运营推广计划方案
作者: 杰克来源: 鸟哥笔记 20:30:17
做啥事都要有一个方案，泡妞要方案，吊K子要方案，婚礼需要方案，APP运营同样需要方案。方案是给老板看得，更是给自己的一个方案。还在为写APP推广运营方案头疼吗？这里有一份最完整的APP运营推广方案。一、App运营推广概念引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：基础运营： 维护产品正常运作的最日常最普通的工作。用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。二、App产品运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：保证产品能正常运行。明确产品定位和目标。选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。确定团队分工并执行。上线初期的工作：保障产品的正常使用根据运营状况，阶段性的跳转优化产品上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作：产品的更新内容运营活动策划用户运营数据分析意见反馈如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标在APP运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考核，也是改进优化工作的一个依据。当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。目前，市场上的APP数据统计分析工具比较多，比较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、talkingdata等相关数据指标分析：1、留存用户和留存率：留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。2、活跃用户用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。3、付费率指一个app付费用户相对总用户的占比。即充值人数/注册人数 *100%注册用户付费率 = 总注册 /APA平均在线付费率 =ACU/APA活跃用户付费率 =UV/APA总结：一个好的运营首先要从产品出发，要明确产品的定位，其次是明确用户群的定位。接下来才是进行推广，经过合理对推广运营从而达到留住用户的目的。最后通过数据统计以印证自己推广是切实有效的。正如上面所说的任何运营都围绕“用户”展开，最终目的就是让用户留下来；一个App从开始运营到结束，要做的事情：APP运营阶段APP定位2.1定义APP所属关键词2.2组织对会员（厂家企业）有价值的内容或是服务2.3 APP会员（厂家）卖点APP启动(2014年10月-2014年11月)3.1人员配制3.2收集潜在会员、厂家资料3.3进行线下的推广营销3.4 APP编辑的工作团队建设（1-2个月）App推广（从产品正式版开始，大规模推广从A轮融资开始）5.1行业APP广告交换5.3产品关建词竞价排名5.4行业网站广告直投5.5软文宣传5.6长尾关键词优化5.7效果分析，经验总结5.8流量分析APP盈利（A轮到B轮要开始考虑盈利）6.1通知组织活动来搞人气6.2通过会员费或是增值服务6.3展会服务、广告代理6.4 6.5 APP广告执行计划表软文推广说明8.1软文推广的作用8.2软文写作参考标准8.2.1标题8.2.2主题8.2.3内容论坛推广说明9.1何为论坛推广9.2论坛推广的效用9.3论坛营销推广四步网络广告说明10.1网络广告概述10.2网络广告媒体选择策略10.3媒体选择范围10.4广告形式确定策略EDM营销推广说明11.1邮件营销的优势分析11.2 APP邮件的注意事项APP收费标准总则：结合自身优势资源，一切以吸引行业相关企业作为行网会员为目的。APP运营阶段APP定位-&APP启动–&APP宣传-&APP建设 -&APP赢利APP定位1、定义APP所属关键词跟行业相关，跟产品相关的，写出10个以上（例如：上游产业、下游产业等），长尾关键词跟以后编辑文章以及做SEO优化、ASO优化、线上广告推广有密切关系，同时需要考虑主营业务、APP内容、以及受众、和搜索量。关键是尽可能多的写出多一些，到时可以做一些筛选。2、组织对会员（厂家企业）有价值的内容或是服务选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位。前期不建议定太多的方向和服务，以防以后精力受限做不好等于不做。所以建议前期先择一到二个服务方去做，内容的话如果有精力和资源可以都放一些，如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。前期也可以做一些了解，那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容，针对性去做这样会好一点。3、APP会员（厂家）卖点这是核心问题，把之前的事情做完了，就需要把特产行业了解一下，把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本。这样子就可以去做下一步的事情了。APP启动1、人员配制（1名编辑）编辑要求：经常上APP，会使用Office，会对HTML进行排版编辑，有一定的互联网经验，有一定的文笔。编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；2、收集潜在会员、厂家资料收集行业相关的企业（配套行业、行业、）等资料：（客户资料，包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位）通过线下关系收集通过阿里巴巴企业库通过搜索引擎收集邮件是有专门的，可以让它不断在网上找，然后收集起来。通过腾讯qq空间，微信，微博，客户端等超大流量社交网站进行资料采集。3、进行线下的推广营销前期主要是吸引厂家加盟，这时需要列出所以针对厂家加盟的卖点，然后进行会员广告的销售！最好是写出电话营销脚本或是宣传单页。a)先将有一定关系的厂家或是经销商拉进来，然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关厂家拉进来。因为厂家是免费加盟的，可以尽可能多的拉一些，对于重点厂家可以赠送一些门户广告位。b)主要是吸引会员加盟，前期可以是免费的，主要将一些网站会员的卖点价值提高一下，对潜在客户进行宣传，方式可以有：电话、传真，Email,纸制宣传单信件手段来做，同时统计一下每一种宣传效果，选出一种最有效的宣专方式，然后就可以大量以这种方式去操作，给客服人员每日做出量化考核。评估工作效率。4、APP编辑的工作1)围绕APP关键词收集相关，或是从线下渠道收集资料发布在行业网站上，要注意突出关键词以及产品。2)互联网一直是以内容为王，如何吸引用户还是以优秀的内容为主，所以尽可能的能发布一些实用的，有价值的行业文章。保持更新，每天每个栏目都能得到新发布的文章。3)关键词优化，尽可在内文能突出关键词，做好锚点团队建设在原有基本上添加一名客服和项目经理；分工明确，责权落实；人员考评，尽可能的科学，公平，合理；根据业务需要增配人员，工作量加大时需要及时补充人员；提升相关人员的专业知识，业务能力，人员素质；有长远的人员规划以及激励方案
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电商服务推荐　　2017推广策划方案
　　200x年，摩托车行业的竞争已经由纯粹的产品、价格、服务的竞争转变为企业综合实力、品牌、核心技术、研发实力的竞争;加上7月1日即将执行的欧ii排放标准及合格证网上管理;这对摩托车企业来说都无疑是雪上加霜。合资品牌及国内的一线品牌他们有非常雄厚的资金实力和产品研发实力，更有优秀的渠道支持、完善的服务和健全的配套体系。因此，无论是欧ii排放标准的严格执行、还是合格证网上管理，对它们来说不是没有竞争压力，而是他们有非常雄厚基础作保障。而二、三线品牌呢?以上的所有优势至少不完全具备。如何走出目前的困境?是所有二、三线品牌都必须研究的课题。对于xx品牌来说，我们的出路又在那里?
　　我认为：&我们的出路一靠我们的核心技术&&等离子发动机，二靠我们与韩国xx品牌的合资&。因此，加强等离子摩托车的市场推广，特别是作好xx-xx摩托车的上市推广和策划尤为重要。
　　一、背景分析：
　　1、行业发展情况分析：
　　自200x年以来，行业的竞争方式由价格竞争转变为《品牌+品质》的竞争。合资品牌及国产一线品牌凭借雄厚的品牌优势和渠道优势一次次发力，特别是豪爵凭借自己合资品牌形象以及优良的品质一举突破百万台大关(XX年国内销量实现150万台)，遥遥领先于行业其他品牌;轻骑铃木、新大洲本田、建设亚马哈等合资品牌同样异军突起，销量较XX年实现了翻番;国产一线品牌在加大自主知识产权产品研发的同时，稳扎稳打，也闯出了属于自己的一片天空。二、三线品牌由于缺乏以上优势，总摆脱不了价格战的纠缠，只能降价、降价再降价;最后结果是利润一落千丈，公司的发展陷入瓶颈，处于进退两难之境界。
　　同时，7月1日即将执行的欧ii标准及合格证网上管理，又无疑给摩托车生产企业带来雪上加霜。在这生死存亡的时刻，各个企业都在沉没中思考：&是在沉没中死亡还是在沉没中爆发&?
　　2、锁定的竞争对手分析：
　　目前，日资品牌在中国市场可以说是横行天下(本田、铃木、亚马哈、川骑)，产品线从100cc延伸到250cc甚至更大排量，价格也调整到市场及消费者普遍可以接受的区间(特别是125排量的价格几乎没有突破万元大关的车型)。下面就豪爵推出的美式太子、韩国晓星推出的公路跑车与我们即将推出的两款车型进行对比分析如下：
　　3、swot分析：
　　a、优势分析：
　　(1)xx品牌在国内市场甚至国外市场都拥有一定的市场知名度和销售网络。
　　(2)xx国内是唯一一家获得了国际摩联许可的摩托车生产企业。
　　(3)xx等离子摩托作为高端产品已经得到了市场的认可，为xx&xx产品的上市做好了前期铺垫。
　　(4)xx&xx产品所有部件采取的是纯进口，在摩托车行业尚属首例。
　　(5)我们的产品质量有绝对优势。
　　b、机会分析：
　　(1)国内消费者普遍认可合资品牌的产品，特别是纯进口产品。
　　(2)韩国的产品在市场上无竞争对手作比较，而且与日本产品在款式和追求方面有很大差异(韩国追求的是时尚感)。
　　(3)随着国家宏观政策的规范及迫于外界压力，禁、限摩城市将被取缔;城市消费量将大大增加(而城市消费正好为xx&xx产品的销售打开了一条通道)。
　　(4)韩国小欣的产品已经面市，为我们作了前期宣传(他们的产价格远高于我们的产品价格)。
　　c、劣势分析：
　　(1)xx品牌知名度还需要培养，与合资品牌及一线品牌比较仍存在很大差距;
　　(2)xx渠道(包括代理商和零售商)很难支撑xx&xx这样的高端产品;
　　(3)韩国xx品牌在国内知名度非常低，可能只有行业人士知晓;消费者需要一个接受时间和过程;
　　d、障碍分析：
　　(1)价格障碍(在国内销售的125cc的车型中，价格在10000元以上的几乎没有)。
　　(2)推广障碍(日本体系的几大品牌在国内的销售非常强大，有很高的市场占有率);
　　(3)销售障碍(xx在国内的知名度太低，加之城市限牌);
　　(4)渠道障碍(现在的渠道很难肩负起推广高端产品的任务，部分渠道需要重新筛选)。
　　二、推广目的：
　　通过对xx--xx品牌的上市推广，我们拟将达到以下效果：
　　1、提升xx品牌摩托车的品牌形象;
　　2、刺激渠道成员(包括代理商、零售商)的经营积极性;
　　3、优化目前的销售网络(针对xx--xx的上市推广，我们将建立网络准入、准出制度，对不符合准入要求的经销商进行取消其经营xx--xx的资格，对符合要求的非xx网络进行广泛的汲取)。
　　4、充分汲取xx公司的管理精髓，从而提高公司的综合管理水平;
　　5、不断总结出一套合资品牌、高端产品的市场推广经验;
　　6、通过xx&xx部件的国产化，从而提高公司的赢利水平;
　　7、提高公司的抗风险能力和市场综合竞争力;
　　8、提高营销队伍的市场操作能力和水平。
　　三、产品定位：
　　纯进口&&高定位
　　xx--xx前期车型所有部件采用的是全进口，而在国内所有的合资品牌中尚属先例(其他合资品牌要么采取技术合作、资金合作、发动机进口或关重部件进口等方式)，这恰好为我们的产品定位提供了支撑和保障。因此，建议xx&xx品牌定位为高端、形象产品切入市场，在国内同行业同类产品中以的领导者的身份出现。随着部件的国产化的推进，逐渐对其定位做出相应调整。
　　四、产品远景：
　　1、产品导入期：6月1日&&7月28日.
　　在此期间，我们将把xxxx品牌(特别是韩国xx的产品优势、技术优势以及韩国的文化等)以软文报道或故事情节连载的方式在行业媒体进行发布，同时，我们将在内部网站及行业媒体发布招商信息;达到预热的目的。
　　市场推广营销策划方案
　　2017推广策划方案(2)
　　平治车哥大作为十堰弘德尔科工贸有限公司横向发展的产品，它的市场推广不仅仅是我公司一个普通的产品市场推广。平治车哥大是一款针对企事业中高端客户群而设计的通讯产品。它的推广成功，能为我公司的资金流通和企业壮大提供良好的经济支持，从而为我公司企业品牌的知名度和长远发展打下坚实的基础。且它的推广过程也能带动我公司办公耗才以及整机的销量上涨。
　　&胜者举杯相庆,败者拼死相救&弘德尔科工贸公司有着一整支众志成城的年轻队伍，他们本着&年轻活力，无所畏惧&的企业底蕴牢牢的凝聚在一起，而车哥大推广部作为我公司成立伊始的一个部门，为了它的成功和壮大，需要我们更加强劲的团结在一起注入策略和激情，从而抢占先机,赢得市场推广的胜利。而赢得车哥大的市场推广的胜利需要一套合理切实且又能循序推进的方案，这就要靠我们大家的共同努力去探索。以下是我提供的策划书：
　　一营销环境
　　1厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。
　　2十堰作为车城，汽车的拥有量不在话下。加之二汽相关企事业多不甚数，为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。
　　3在本区已经登陆的电子产品诸如gps，电子狗已经成功抢占了市场，因此消费者对于电子产品不会抵制。
　　4从我们已作的工作来看，大部分的消费者对此产品感兴趣，只是惧于价格而采取观望态度。这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。(产品定位就显得格外重要)
　　5目前我们的市场销售刚刚开始，只是停留在找分销商的初始状态。正在的销售活动还没有开始。
　　6与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。
　　7《道路交通安全法实施条例》第九十四条驾驶机动车有下列行为之一的，处200元罚款：(一)拨打、接听电话、观看电视的;(二)下陡坡时熄火或者空挡滑行的;三)连续驾驶超过4个小时，未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的;(四)警车、消防车、救护车、工程救险车不按照规定使用警报器、标志灯具的;(五)违反规定在应急车道内行驶或者停车的。根据情节还可能扣分。
　　二营销问题
　　1产品知名度不够&仍属新产品行列
　　2产品定位不准确(客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机)
　　3现在的手机大都带有此类功能,且同类产品价格悬殊太大
　　4产品包装不新颖,相应的资料不够吸引人
　　5选择做汽车美容店分销,渠道不畅通(分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品)
　　6促销方式局限化,渠道拓展不开
　　7销售队伍完全跟不上
　　三营销方案
　　1队伍组建(周期费用)
　　初期维持在3名销售人员，加强专业销售知识的培训划分各自的职责。并大量收集包括网络在内的行业信息，打印成册。建立客户意向档案及相关行业档案。建立重点行业的时间规律表。(马云在《赢在中国》中说过这样的话&1必须证明你的产品有市场2你们大家都能赚到钱3最重要的你得有自己坚实可靠的团队&)
　　2产品定位(周期费用)
　　给产品重新定位。通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品，彼此比较后差异化定位。如：&驾车.通讯.安全.车哥大.一个都不能少。&&驾车办公是硬道理;安全通讯高于一切------车哥大&&开车打电话你的品位够吗?车哥大告诉你&&请问你的爱车有车载吗?车哥大告诉你&&开奔驰，驾宝马。商务大哥大，开车车哥大。&&这是一个交通事故频发的时代!&车哥大&提示你&&你的行车够安全吗?&(现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机，对于谐音我们可以想想做做工作。当然车哥大也可以定位时尚或其他的，但是我个人觉得把它装在与汽车内饰相差太多的车上不太时尚。
　　3价格策略(周期费用)
　　拉大零批发差价，调动批发商，中间商积极性。如一台2580三台2380
　　给予数量折扣，鼓励对购。如三台以上每台给予2个点的返利
　　以成本为基础，以同类产品价格为参考。适当调整价格，使车哥大更有竞争力和说服力
　　4加深服务保障(周期费用)
　　品牌驱动生活，服务决定价值。这是一个服务决定一切的时代，我们要更加强调服务。(米其林轮胎的广告语特别吸引人：每一条米其林轮胎后面都有一整支专业的队伍为你服务)
　　5树立车哥大品牌(周期费用)
　　这条是建立在前面四条之上的，如果前期工作没有做好，那么后期就会显的空洞而吃力。因此再列一个条目：
　　a信息收集并策划推广(对于商家来说信息具有不对称性，我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。也就是出点子，出&骚主意&)：
　　1从现有资源中整顿，从我们电脑以及耗才买出去的客户群中筛选有此需要和支付能力的客户，采用登门免费维护检测然后找机会宣传推销车哥大的手段。
　　2从一切能想到的地方或一切有此需要人出没的地方获得相关信息(如汽车经销商，车友俱乐部，保险公司---特别是人寿保险，能支付人寿保险的大多是惜命的有钱人)，高尔夫俱乐部，野外驴友俱乐部，健身俱乐部，车管所，交警队----哪个车的罚单比较多，然后筛选是不是经常开车办公的人&&&&)
　　3在信息累积后采用短信，电话，寄函(一定要手写,一定要贴邮票)，登门，驾驶安全交流会&.的方式推广营销。
　　4关注十堰不定期的汽车行业信息。如什么时候有汽车展览会，什么时候组建的有驾车活动;配备十堰XX年的行业黄页。
　　b广告宣传。(广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略，提高产品知名度，树立公司形象。它应该保持在一定的周期时间，当然越长越好，切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受，当然内容一定要策划好。广泛的配合其他形式的宣传一起进行，期间不定期的抓住时机推出促销售活动。如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。)
　　1前期推出形象广告，打出名气。我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。电台广告先行，给准分销商以及客户警示，车哥大已经树立了自己的品牌，让更多开车的人知道有这么一个产品对你的驾驶有帮助。中期做雅中广告，主要发放个体户，把车哥大做成续大哥大之后又一个茶余饭后闲谈的口料。(合适的夸大采用网上搜索的方式。)
　　2开召商会，发展三级代理商。突破口打开的话马上进入县里进行宣传招商。(在电台广告打出后有一定反映的同时再进行更好，)
　　3重大节日推出促销广告。我们可以在小区里做些小动作，对驾车人的家属进行安全意识洗脑-----让他们觉得开车肯定会出事，那么怎么样能不出事情呢?
　　4把握机会进行公关工作，接触消费者。派我们的美女去意向比较重的行业一对一对企事业老总进行介绍，比如：批发和建材业。之前必须在信息收集的基础上筛选有效的信息，然后电话预约，扣准时间(他在闲着没事的时候)段进行拜访。
　　5进行事件行销。利用新闻媒体，善于创造把握新闻，提高知名度。如某地发生交通事故，可以去探取是不是因为开车打手机。(我们还可以找人冒充消费者，询问各汽车美容店有没有电台广告里的车哥大，并强调自己需要此产品的情况。)
　　cdm宣传彩页的印制以及x展架或横幅的印制(参考各个汽车美容店的分销商该如何印制，他们比我们更能了解怎么样能吸引客户眼球)，有目的的发放。如大型停车场，汽车美容店,酒店房间&..一切有钱人出没的地方都可以尝试，甚至主题游戏网吧。
　　d在汽车相关行业一个地方找一个兼职人员，提薪。这需要合理而人性化的安排，需要money。
　　e直销，一对一面对准客户进行宣传和销售。这建立在前期信息的收集筛选之上。
　　f在雨后放晴的时间或者天气晴朗的周末联系汽车美容店提供桌椅，带笔记本电脑放光盘或者flash短片进行宣传。
　　g组织产品说明会(针对个体准客户和汽车美容店分销商),赞助汽车行业单位召开答谢会员维护会&着重宣传本产品。
　　h联系汽车销售商布置汽车车哥大主题卖场，在展车上装备一台样机，吸引客户购车并推广本产品。不定期联系各个汽车美容店赞助在相关场所进行促销(费用平摊),布置自己的主题促销位置。
　　i促销品的选择或者印制。如购机送半年的电脑免费检测维修把我公司已经做成熟的it行业与新产品结合在一起。促销活动的策划。
　　四后记
　　费用预算。何一套方案能否成功的实施，前提必须是它能够在企业有限的资金里运作。所以我们要进行各个策划环节的合理筛选，选出最可行且有效的方案并对其进行费用预算，然后成功的实施。这要靠大家共同讨论获得。
　　&雄关漫漫真如铁，而今迈步重越&我相信在我们共同的努力下，平治车哥大一定可以在弘德尔扎根发芽开花结果。让我们共同努力吧，向着更高的顶峰前进!
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现在众多企业困惑的不仅有怎样做品牌的问题，更困惑的是找策划公司做品牌策划需要多少钱?既然大家都关心这个价钱的问题，那么六碳网就为大家做个详细的介绍吧。品牌策划因涉及到多行业的不同专业知识见解和市场判断等方面，因此品牌策划的价格也是根据企业的具体情况而有所不同。虽然六碳网无法给出策划公司具体的服务费用，但是详细的价格范围还是有的。在找策划公司前先了解清楚您的企业要做怎样的策划，是全案策划？活动策划？季度策划？还是新产品开发？不同的策划类型价格是不同的。一般来说全案策划是最贵的，一般来说价格在20万~800万之间。活动策划、季度策划和新产品开发的价格相对来说比较便宜，一般在几万~几百万之间，具体的需要根据企业的要求来定。六碳网了解到市场上很多浑水摸鱼的策划公司在漫天要价，但做出来的实际东西并不太好，甚至对企业没有一点作用，这也是策划行业比较混乱的地方。但六碳网帮助大家解决了这个问题，将所有的策划公司都摆在网站上，价格、经验和实际的策划内容都可以轻松对比，若是看了一遍六碳网也不知道如何选择合适的策划公司，那么最简单的方法就是直接咨询六碳网客服，客服可以根据你的要求最快找到最时候你的策划公司，还不会被坑。六碳网品质保证，找策划公司必选。本文来源策划公司： 转载请注明来源
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