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马云也曾10次创业失败，你还怕什么？
　　不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。15年间，马云到底犯过哪十大错误?　　1、好大喜功 迁都上海铩羽而归　　时间：1999年　　原因：盲目追求高大上　　结局：公司总部重新迁回杭州 再也没离开过　　1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人表示，这是马云犯下的第一个错误。　　事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。　　《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。　　2、扩张过快 运营费用居高不下　　时间：年　　原因：财力增强导致节奏失控　　结局：公司大幅裁员、减薪　　1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。　　2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。在中国香港、美国、欧洲、，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。　　很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。剩下的员工，薪资减半但期权加倍。三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。　　3、盲目相信空降兵 “集体阵亡”　　时间：2001年　　原因：太年轻　　结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在　　1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上，马云告诉他们，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。　　事后总结马云承认，自己犯了错误。15年过去，此次赴美上市，28位合伙人名单里，还有7位“罗汉”，依然坚守在阿里，如、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位，也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”，早就“集体阵亡”。　　马云着实小看了当年那群“土鳖”，也小看了自己。一次公开演讲，马云说道，真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。　　《创业家》&i黑马点评：一个高成长型公司什么时候引入职业经理人，经理人在创业团队中扮演什么角色如何扮演好角色，实在是高难度的问题，马云也曾因此吃过亏，但他也因此收获了像曾鸣这样的“创业经理人”。　　4、做死雅虎中国 险丧阿里控制权　　时间：2005年　　原因：私交甚好的下台　　结局：背着骂名将雅虎股权逐渐赎回　　2005年某一天，雅虎创始人杨致远与马云，在美国一高尔夫球场相遇，那场球赛马云赢了，给杨致远留下深刻印象。回去的路上，杨与马并肩而行，并说“我们把交易定了吧”。那时，杨致远希望将雅虎中国像美国雅虎一样强大，遗憾的是，中国的局面迟迟打不开。　　从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。　　马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。　　2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎将增强在阿里董事会话语权，持股份额将高于35%，并不排除马云存在被驱逐出董事会的情况。后来闹得沸沸扬扬的马云将支付宝资产转为阿里管理层所有的争议都是当年“收购雅虎中国”，出让过多的阿里股权给雅虎埋下的祸根。　　5、收购整合失败O2O机遇没抓住　　时间：2006年　　原因：战略失误 口碑与对手差距拉大　　结局：盲羊补牢，阿里战略投资美团　　2004年，阿里前员工李治国出走，创办口碑网。前几年发展很快，用户突破100万。当时的阿里，恰好进行架构调整，成立2B、2C事业群，马云希望把口碑网整合进来，壮大2C端力量。　　2006年，马云找到李治国，问：“是想让口碑独立上市呢,还是回到阿里一起干针对2C的事?”李治国毫不犹豫选择后者。当年，阿里以600万美元战略投资口碑网。两年后，口碑网被阿里全资并购。　　随后的几年，口碑网曾一度成为点评最大竞争对手。2009年，阿里升级“大淘宝”战略，口碑网被并入淘宝。原以为，淘宝能给口碑导入足够的流量，其实不然。口碑网与大众点评、以及后来冒出来的美团的差距越来越大。　　2011年阿里以5000万美元的价格，入股口碑的竞争对手―美团。这标志着在阿里战略中，口碑网已被边缘化。事后，一业内人士为这桩交易惋惜，“如果当时(口碑)做起来，现在能省几亿美元。”　　《创业家》&i黑马看来，口碑网整合失败，最大的后遗症是让阿里痛失O2O发展的战略机遇，让大众点评做大，现在成为腾讯抢夺O2O的重要支柱。如果口碑网能跟大众点评势均力敌，那么阿里现在在O2O布局上从容很多。　　6、投资失败 痛失物流发展战略机遇期　　时间：2009年　　原因：云物流概念烧钱过猛　　结局：星辰急便破产 阿里物流战略慢了几年　　物流企业星晨急便于2009年成立，一年后分别获阿里5000万、2000万元投资。当时，京东体量还比较小，阿里完全有机会在自建物流+自营B2C上赶超京东，可惜阿里只做到了的壮大。阿里将“云物流”的实践交给了星辰急便，将“云物流”的技术交给了马云个人参股的浙江百世物流。2011年，星晨急便仓促收购鑫飞鸿，但整合并不顺畅，不到四个月，双方决裂，元气大伤。　　另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，该制度带来的混乱全面爆发，陷入空前危机，一些高管出现“失联”。据网络流传的一条短信，那时的星晨急便，用掉了阿里的7000万元，自己的5000万元也赔光了，另对外负债1600万元。　　2012年3月，星晨急便停止营业。当年5月，创始人计划B轮一亿元融资，又被阿里董事会否决。自此东山再起无望，阿里7000万元投资打了水漂。　　《创业家》&i黑马认为，星辰急便的失败对阿里的影响是深远的，阿里巴巴的自建物流战略由此慢了几年，给京东靠自建物流配送做大提供了战略机遇期。　　7、淘宝商城服务费提升过猛 引网商骚乱　　时间：2011年　　原因：不满费用大幅提高　　结局：重新调整新规，延后执行期　　2011年10月，淘宝商城(现已更名天猫”)发布新规，提升技术服务年费，从以往的6000元提升到3万、6万两个档次，涨幅5倍至10倍。同时，商户的违约保证也全线提高，由以往的1万元涨至5万元、10万元、15万元不等。　　该举措引发了部分中小商户的不满，他们通过恶意购买等方式，对天猫大卖家进行攻击，如先购买、付款，然后给予低评价，再申请退款。对此，马云在上强势回应“虽离经叛道，但仍会一意孤行”，淘宝商城也公开表示“已经报警”。　　但对峙局面持续不长。日，淘宝商城将对新规进行调整。方案中，将新规执行期后延，此外，阿里还出资总额18亿元，帮助淘宝商城卖家成长。　　《创业家》&i黑马点评：这个事件是对马云提出的“让天下没有难做的生意”价值观的冲击，在越来越庞大的阿里平台，当阿里需要做收入，当越来越多的土豪在阿里做巨额投放，中小卖家很难再回到淘宝蛮荒时期的好日子，生意真的是越来越难做了。　　8、支付宝“单飞” 马云陷契约门 形象跌下神坛　　时间：2010年　　原因：为拿第三方支付牌照　　结局：支付宝由外资转为内资　　这个事儿闹出时，支付宝正准备申请牌照。当年，发布新文，对第三方支付企业实行牌照制度。中间有一个问题，2009年6月之前，支付宝是一家100%外资控股企业。马云的想法是，若把支付宝变成内资，拿牌照会顺利许多。　　接盘支付宝的是一家内资公司―浙江阿里巴巴，马云向其转让了70%股权，使支付宝变成一家合资公司。2010年，马云又成立“牌照小组”，让时任支付宝CEO彭蕾挂帅，研究如何拿到牌照。当年8月，支付宝把剩下30%全部转成内资。　　这两次股权转让，被外界理解为“支付宝单飞”。最终马云如愿以偿，2011年5月，支付宝获得牌照，但却给马云声誉带来负面影响。　　当时支付宝几个股东，雅虎杨致远、软银对该行为并不赞同，这意味着他们将失去对支付宝的控制权。僵持不下一段时间，马云依然冒天下之大不韪，坚持先拿牌照再说。　　《创业家》&i黑马认为，从情感上很多创业者肯定是支持马云把支付宝转为内资控制，但从商业契约精神看，马云首先应该守约。这次事件是马云从神坛跌落下来的标志性事件。　　9、中国供应商欺诈 阿里陷诚信危机 马云“痛斩”卫哲　　时间：2011年　　原因：管理不善　　结局：高管辞职　　2011年，阿里B2B公司CEO引咎辞职，后者曾被马云游说6年，最终加入阿里。面对这份辞呈，马云选择的是批准。这是为何?　　原来阿里发现B2B公司中，中国供应商签约客户有欺诈现象，更严重的是，有迹象表明，公司内有直销团队默许、协助这类现象发生。经过一个月的调查取证，年分别有1219家、1107家的中国供应商涉嫌欺诈。随后，这2326家供应商全部做关闭处理，并提交司法机关调查。　　当年，马云通过知情人获知，央视“315”晚会主题包含淘宝假货，马云立刻开展自查，并拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。　　该年2月，马云发邮件自曝家丑，将所有事件公之于众。以上事件，马云有管理之过，但经历阵痛，还是挽回了部分公司形象。　　10、推“来往”未达目的 狙击微信失利　　时间：2013年　　原因：盲目跟风、高管分歧　　结局：来往失宠 阿里另谋出路　　为应对和压制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“来往”，马云信心十足，称要火烧南极，打到企鹅家里去。　　2013年10月，来往用户增长不力，大概为100万。马云亲自动员，给员工下硬指标，若能拉来100个外部用户，便奖励红包。几个a月后，阿里热情大减。　　去年年底，来往4.3版本上线，被认为不再与微信正面交锋，由IM工具转向社交。今年年初，媒体爆料出阿里巨额收购陌陌被拒(据《创业家》&i黑马得到的小道消息，陌陌的最新估值已高达100亿美元了)。2014年3月，阿里注资美国聊天类应用Tango(类似微信)。　　由此可见，马云已清醒地认识到，没有社交基因的阿里，自己做IM出不来，最多是一个移动端的旺旺。《创业家》&i黑马认为，其实马云在做来往的时候下定决心买掉陌陌会更明智。当然啦，很多创始人都会认为自己做得比创业公司强，但事实经常会打这些强者的耳光。（文/王方）
（责任编辑：HN666）
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创业为什么死在初期？可能是犯了这6个错误
创业为什么死在初期？可能是犯了这6个错误
创业初期异常艰苦的，也非常容易失败。在此总结6个创业初期最容易出现的错误，希望小伙伴们幸免于难。
　　&大众创新、万众创业&，当李克强总理提出这个口号后，更多的人走上了创业道路，并且政府也给出了相关的政策支持。对于第一次创业的人来说，在创业初期是非常艰难的，也非常容易失败，我们总结了六个创业初期最容易出现的错误，帮助创业者进行合理的风险规避。
　　太长时间的等待
　　对于一家公司而言，员工的可持续性发展是非常重要的，然而对于初创公司来说，一开始就执行这条路是完全错误的，因为在这个科技、信息更新速度极快的时代里，你没有资金和时间来等待员工的成长，所以必须要有一批真正的精英来支撑你的公司，所以当你物色到合适的人选时，不要犹豫，尽快的拿下他，而不是慢慢的去培养一名员工。虽然他的价码很高，但可以立即为你带去效益，而新手虽然价码低，短时间却无法带给你效益。
　　带着一颗害怕的心
　　有人说成功的企业家都是无所畏惧的。这句话无论是对于初创公司还是资深企业来说都是不适合的，因为必须时刻带着一颗害怕的心，谨慎的预判和处理，才能保证企业向着更好的方向发展，避免错误的方向将企业带向灭亡。初创公司更应该时刻审视自己的行为，不要一条道走到黑，更不要盲目的自信。
　　过于草率的挑选合作伙伴
　　创业者是孤独的，但即便是孤独也不能过于草率的挑选合作伙伴。有的初创公司刚刚起步，就已经有了5至6个合作伙伴。在初期的时候会给企业带来更多的资源，包括资金和技术支持，然而也带来了一个巨大的问题&&分歧。各自都有不同的想法，最终导致公司变得四不象，从而导致失败。
　　切莫过早引入风投
　　这个错误对于初创公司来说简直就不是一个错误，因为每一家初创公司都迫不及待的想要引入风投，特别是陷入资金危机的时候，但你要记住，别人不是来给你送钱的，而是要你为他赚钱的。对于风投公司来说，如何在最短时间内将效益最大化才是最重要的，所以风投一旦进入，企业的长期愿景几乎就不存在了，只能更快的实现盈利，对于初创公司来说，这简直就是毁灭性的打击。
　　雇佣你的亲人
　　在创业开始，可能你会引入你的亲人，因为你相信你的亲人不会骗你。然而这也带来一个问题，那就是你无法对他们进行合理的绩效考核，导致公司的效率总是提不高。一步慢步步慢，初创企业真的经不起这样的折腾。
　　对自己太过于苛刻
　　有的创业者天天都失眠，时时刻刻都在考虑公司下一步应该怎么走，放弃了休假、健康和自由。无数案例告诉我们，这样的初创企业即便短期内能够快速成长，但是他的成长历程是不科学的，没有持续性的，一旦热情减退，公司就会陷入泥潭。
　　如今越来越多的大学生成为了创业者，缺乏经验和社会资源的他们成功的几率非常小，因此合理的规避以上六点，或许能够提高你的成功率，成为那百分之一的人。
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创新创业媒体IM始纪专访协力律所傅成睿：创业失败不可怕,可我们为什么要失败?
18:10:15 & & & 来源：中国网
总有人说，失败不可怕，害怕失败才可怕。可我们为什么要失败？或者说，我们为何不从源头入手，减低失败率？今天，创新创业媒体平台IM始纪，邀请到了上海协力律师事务所的傅成睿律师，为我们分享：如何从法律层面，有效减低创业失败率。
废话不多说，满篇干货等你享用！
Q：傅律师您好，从律师的角度和一个更长的时间跨度来看，现在双创企业的法律意识是否较以往更强？
A：在律师执业过程中，感到现在创业者法律意识还是比较强的。一方面是创业者较年轻，接受过良好的教育，对法律问题还是比较容易接受和关注的。另一方面，我们国家法治建设在不断完善，法治环境不断进步，同时，也出台各种扶持创新创业发展的政策，创业政策待遇好了，法治建设重视了，创业者接触到信息的渠道是多方位的，自身的素质在不断提高，自然更会关注创业公司发展的法律及风控问题。
但现实中可能存在两方面的问题，有法律意识强不代表能将这些意识转化为行动，从企业成立之初就寻求专业律师的帮助，比如获得专业咨询意见、律师介入企业风控管理等等。毕竟初创企业，创业者更关注企业自身存活问题，会忽略了日常运营风险管理问题，比如员工劳动关系管理、合同文本审核及管理、知识产权管理等方面，可能只有在公司遭遇纠纷或是诉讼时，才会想到寻求专业律师的帮助，也在情理之中，能够理解。
但风控管理是企业最基本的架构，看似琐碎，常常被忽视，日积月累，小问题可能变成大问题，进而可能成为企业可持续发展的绊脚石。我认为，长远期商业利益获得与良好企业风险管理的关系是密不可分，创业者在创业初期就应当考虑未来企业运营风险管理问题。
Q：技术、产品型企业中的核心员工，是否存在着离职之后，短时间内不可加入同类型公司这一说法？
A：这种情况称之为竞业限制。所谓竞业限制，是指负有保密义务的员工，比如掌握核心技术的研发人员、知悉商业秘密的高管人员、掌握公司重要客户的高级营销人员等，入职时本单位就与其签订了保密及竞业限制协议，约定了员工保密和履行竞业限制义务，在离职后，该员工不得到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作，或者不得自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的限制。
竞业限制期限最长不得超过二年，同时，员工在竞业限制期限内，本单位按月给予员工经济补偿，若员工违反竞业限制约定的，应当按照约定向单位支付违约金，同时，员工仍应履行竞业限制义务。反过来讲，若单位的原因导致三个月未支付经济补偿的，员工可向劳动仲裁机构或人民法院请求解除竞业限制约定。
Q：一般创业公司员工的跳槽和离职率是很高的，并且也有存在着竞争对手故意挖角，想要窃取对手公司资料的意图，这种情况该如何处理呢？
A：可以从两方面解析，一方面是做好员工劳动关系管理，竞争对手往往看中是能接触到公司核心技术或是商业秘密的员工，除建议企业与相关员工签订保密及竞业限制协议等一系列员工管理协议外，企业还应建立完备的员工管理体系，设置员工接触相关技术、文件信息的等级制度、建立相关技术、文件秘级制度等管理制度的建设，同时，应有专人或部门做好公司核心高管人员、研发人员管理，尤其在负有保密义务员工离职后，在竞业限制期限内，尽量能对其履行竞业限制情况跟踪管理。
另一方面，就我曾办理过的某一案件而言，员工未遵守竞业限制约定，到与本单位经营同类产品竞争关系的新单位工作，员工向新单位明确告知了与本单位保密及竞业限制约定的情况，新单位为了解竞争公司的核心技术仍录用该员工，员工亦为利益驱使，向新单位泄露了本单位相关技术参数，最终导致本单位商业利益的损失，该员工违返竞业限制约定，这点无可厚非，同时，新单位涉嫌对本单位构成了不正当竞争行为，我认为，本单位有权向该员工和新单位追究法律责任。
Q：我们时不时会在网上，看见规定员工一天准许上几次厕所等奇葩规定，这些规章制度真的具备法律效应吗？
A：根据劳动合同法的规定，用人单位在制度与劳动者有切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。我认为，有效的规章制度首先应当是内容合法、合理，其次是经民主、合法程序制定，并向劳动者公示或者直接告知的。员工如厕问题是一个人基本生理需求，也是一项基本权利。若该企业制定关于员工如厕规定损害了劳动者的基本权利和切身利益，那么该规定本身的合理性、合法性就存在问题。
Q：（案例）有一家创业公司，前阵子遇到一件无奈的事。他们招了一个员工，但该员工每天打完卡后就溜出公司，整整两个月没有上过一天班。于是他们便工开除了该员工。没想到，该员工不久后便把这家公司告上法庭，更没想到的是法院判定责任方是公司。为什么会这样呢？似乎很多类似的劳务纠纷，公司总是被一告一个准？
A：就该案而言，员工认为公司方违法解除劳动合同，那么公司方应就其解除劳动合同的合法性举证，来反驳员工方，具体而言，公司方应就员工两个月只打卡，没有实际工作构成矿工的事实向仲裁庭提供相应的证据，来证明解除事由的合法性，否则，公司可能面临败诉的风险。
劳动者对用人单位而言，通常处于弱势地位，我国劳动合同法等相关法律法规的规定，要求用人单位依法依规严格管理员工劳动关系，包括实体方面和程序方面，以保护劳动者的合法权益。
实践中，用人单位必须遵循法定程序及合法理由方可实施解除劳动合同，若用人单位在解除程序、解除理由中任何一项不合规、不合法的，劳资双方产生争议诉诸法律，那么用人单位就会有相应败诉的风险。换言之，防止劳动纠纷及用人单位败诉风险在于日常员工劳动关系管理及预防，由于劳动方面的风控管理必要严格合法合规，甚至毫无瑕疵，专业人士介入帮助，必不可少。
Q：刚才聊了很多劳务、法务上的风险，可能需要通过专业人士来规避公司运营时候，法律上的风险。那么您觉得律师在什么阶段介入会比较好？
A：像我之前所说，建议创业者在创业之初应考虑未来企业运营风险管理问题，是非常有必要的。企业创立的各个阶段可能都会需要专业律师的帮助，每个阶段介入的方式和关注的问题，不尽相同。
初创期，可向专业律师多以咨询的方式，了解公司设立、股权、商业法律风险等方面的问题，以帮助创业者作创业决策；在企业快速成长期，可以购买专项服务的方式，由律师帮助企业构建相关风控管理架构，如员工劳动关系合同管理架构、商业合同管理架构等，以帮助创业企业完善基础建设；在稳定发展期，可以聘请律师为企业常年法律顾问形式，解决日常企业运营问题，帮助创业企业可持续发展。
从一个更宏观的角度来看
如今的云计算、大数据应用都发展的无比迅猛。这些行业其实都在做同一件事，那就是&料敌于先机，防范于未然&。举个最简单的例子，我们可以通过大数据从种族、地域、年龄、环境、体质、家庭、教育、购物习惯等等信息进行分析，便能知道哪一类人可能会发胖。哪一类人可能会更适合学习计算机。哪一类人可能更适合创业。哪一类人性格较冲动，可能在某些特定环境中会碰到风险。
那么我们就可以基于大数据，去提前介入干预。从意义上来说，法务也不多，也是可以通过大数据、通过从业经验、通过行业趋势提前预判企业可能在哪些环节存在风险，即可提前介入干预。而干预的手段，便是让相关的法律细则尽早落地，避免不必要的麻烦。
在整个创新创业行业中，无论是之前的O2O还是P2P，又或者是打车平台及直播平台。我们都看到所有的传统行业以及新兴行业，都随着国家法制的进一步完善而趋于更为合规、合理的健康发展。合规发展，一直以来是国家推动行业前行的不变准则，未来的创新创业企业，将在这一方面受益更多。
初创公司，就像一场长跑。起步时步履轻松，穿着跑鞋短裤和背心就上路了。这时若鞋带稍有松散也没关系，重要的是能赶超他人，抵达终点。但这一场长跑，越是临近终点越是吃力，身上的负重也终将越积越多。若此时鞋带松了，当你想要弯下腰去绑鞋带，可能此时的你已不堪负重，更有可能的是这场创业路上的长跑你已失败了。虽然时常有人鸡汤&失败并不可怕&但对于失败，我们却要有敬畏之心。何不在最初就用法律武器绑紧鞋带，将失败扼杀在萌芽之中？
【问答观点仅代表受访者个人】
知名律所专业律师
执业于上海市协力律师事务所，致力于争议解决及企业风控管理方案法律问题，尤其在公司与商事、劳动人事、房地产等领域办案经验丰富，专注并承办众多疑难复杂案件公司商事、劳动案件及企业相关合同管理问题，曾经在或现为相关政府机构、多家知名或跨国企业客户提供专业法律服务，他们分布于工业制造、食品制造、零售、教育、服务业、房地产等领域。
以上是有创新创业媒体IM始纪为您带来的独家报道，想要了解行业一手资讯、领取珍贵行业报告，在微信公众号搜索&IM始纪&，各种创业大礼包等你来取！创业为什么失败？创业失败6大原因！
在这个全民创业的时代，人人都开始蠢蠢欲动，想要通过创业来实现自己的梦想。但是创业之路并非那么容易，跌倒在创业之路上的人不计其数。这到底是因为什么？为大家分析了6条创业失败原因，希望大家能够引以为戒。
创业为什么失败？创业失败6大原因！
1、害怕被骗
“其实一开始我是拒绝的”，这是很多人内心的潜台词。很多人在创业前，总是疑神疑鬼。害怕被欺骗，往往还没接触和了解项目，就被自我否定。认为所有人都在骗自己，拜托大家都很忙，等你彻彻底底的了解清楚了再去合作不就好了么?人与人最基础的信任去哪了?
2、优柔寡断
很多创业人，总是在迟疑。钱可以再赚，机会错过了就没了!优柔寡断，只会让机会在迟疑中溜走，而果敢自信的创业人。总是能在准确的时机，把握住机会。
3、轻信外行或朋友
很多创业人，总是在听一些市面上不相关的“砖家”讲解后。深信不疑，或者被身边的朋友吹吹风以后也就断章取义。真正的好坏，需要你沉下心去了解，和用心去想。如果丧失了独立的思考能力，那创业只能是一败涂地。
4、害怕困难
创业和生活一样，难免磕磕绊绊。没有谁能一帆风顺，那么也就没有人能随随便便成功。你总是在害怕,路途遥远。还没开始起航，就将自己搁浅，想成功终究是镜花水月。
5、没有计划
计划是创业人行动上的风向标，有计划的去做，能让自己和团队方向感十足。相反没有计划则会四处碰壁，浪费时间，还会降低士气。在这个告诉发展时代，一个不注意，就会被别的企业远远甩开。
6、怨天尤人
“创业人很忌讳，动不动就去埋怨别人。遇到问题就推给别人，从来没想过从自身找问题。看到别人成功，就抱怨自己当初为什么没有去选择。整天患得患失，怨天尤人。不去改变和创造，只能让创业化成泡沫。
以上则是加盟费查询网针对“创业为什么失败？创业失败6大原因！”为大家带来的解答，相信大家已经有所了解了。创业之路十分艰辛，如果你想成功走下去，就一定要警惕以上问题。如果你有与创业加盟有关的问题，都可给小编留言，小编定会及时的为大家解答。
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