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2011中国电子商务运营之路高峰论坛
&&日10:47&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)电子商务产业现在已经进入百花齐放的竞争阶段。“千团大战”吸引了更多的消费者，也吸引了更多商家的走上电商之路，但同时，电商行业也面临着洗牌；京东、当当、Vancl等大型电商企业都开放了自己的平台，吸引第三方商家入驻；一些领军的社交类网络企业悄然准备IPO上市。现在越来越多的企业充分认识到，在以计算机、通信、网络为代表的信息产业快速发展时代，实现电子商务是企业能够在激烈的全球化市场竞争中得以生存、发展的必由之路。那么传统企业如何搭建自己的电子商务平台？如何借助3G、物联网等新技术进行营销？已经初具规模的网商如何继续开拓自己的品牌化之路？都是倍受关注的话题。　　由iResearch艾瑞咨询集团与好耶广告网络联合主办“2011中国电子商务运营之路高峰论坛”将于5月26日在杭召开。本次论坛将针对2011年电子商务行业新模式及新热点展望、传统行业如何走好自己的电商之路、品牌网商如何进行全网营销等问题进行分析和探讨。　　本次会议邀请到了艾瑞咨询集团联合总裁邹蕾、好耶广告网络CMO姚晓洁、麦包包总裁叶海峰、好乐买CEO李树斌、淘宝客户营销部营销整合部总监徐嘉鼎、李宁电子商务部总监翁锦毅、朗亦服CEO刘建光、兰缪联合创始人郝建等电子商务界知名人士参加。届时各同行们将相聚在西子湖畔做进一步的交流与经验分享，共同推动中国电子商务产业的健康发展。　　本次会议的议程为：　　2011中国电子商务运营之路高峰论坛　　13:30 - 14:00来宾签到　　模块一主题演讲：2011中国电子商务发展趋势　　14:00 - 14:15 2011中国电子商务发展趋势热点解析　　艾瑞咨询集团联合总裁邹蕾(确认)　　14:15 - 14:30 以品牌为核心的电子商务高效整合营销　　好耶广告网络CMO姚晓洁(确认)　　14:30 - 14:45 电子商务品牌化发展　　麦包包总裁叶海峰(确认)　　14:45 - 15:00 电子商务公司阶段性运营核心　　好乐买CEO李树斌(确认)　　15:00 - 15:15 整合客户需求，提升网购用户体验　　淘宝客户营销部营销整合部总监徐嘉鼎(确认)　　15:15 - 15:30茶歇　　模块二互动讨论：高效整合，传统企业的电商发展之路　　15:30 - 16:15 讨论话题：　　1、传统企业进军电子商务的关键运营要素有哪些　　2、电子商务给传统零售带来了什么　　3、如何实现跨渠道的品牌营销　　4、品牌企业如何实现线上、线下的标准化服务　　主持人：艾瑞咨询集团业务副总监张一帆(确认)　　互动嘉宾：　　麦考林总经理蒲思捷(确认)淘宝商城(确认中)朗亦服饰CEO刘建光(确认)李宁电子商务部总监翁锦毅(确认)好耶广告网络(确认)　　模块三互动讨论：突破与创新，电子商务的全网营销　　16:15 - 17:00 讨论话题：　　1、如何看待电子商务的整合营销(品牌、效果、资源、媒体)　　2、平台企业如何把握网络营销节奏与风险；　　3、淘里、淘外如何最大化ROI4、如何通过数据解读提升客单量　　主持人：互动通总裁邓广(确认)　　互动嘉宾：　　兰缪联合创始人郝建(确认)好乐买CEO李树斌(确认)玛萨玛索品牌营销副总监梅山(确认)IDG资本合伙人毛承宇(确认)好耶广告网络(确认)淘宝客户营销部营销整合部总监徐嘉鼎(确认)　　详细内容请见本次会议官方网站：/events/67/index.shtml#a1
&&&&10月7日开始，携程“捆绑销售”事件引发热议，在线旅游引起了社会的广泛关注。据中国电子商务投诉与维权公共服务平台()大数据显示：“2017年上半年全国TOP20热点被投诉生活服务电商”中，OTA成为用户投诉“重灾区”。对此，中国电子商务研究中心通过发布报告+行业数据+评测榜单+观点评论+投诉案例等方式，联动全国媒体对携程、艺龙、同程、飞猪、途牛、去哪儿、蚂蜂窝等典型平台进行持续跟踪调查（详见专题: )。
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　　距今年“双11”还有两周。与往年主要靠拼手气、拼网速的玩法不同，今年“双11”期间，“剁手党”们要想买到物美价廉、心仪已久的产品，还要比拼智力、体力。　　网友们登录天猫、京东、网易严选等App或网店发现...
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3秒自动关闭窗口&b&电商本质：&/b&&ul&&li&电子商务公司究竟应该是互联网基因，还是零售基因的改良？为什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1970&/span&&span class=&invisible&&0876&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务 B2C 公司为什么需要拥有那么庞大的软件开发团队？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&1215&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&运营：&/b&&br&&b&&/b&&br&&b&（一）运营人员素质：&br&&/b&&ul&&li&做 B2C 小公司的运营管理者（核心人员）需要慢慢培养哪些方面的能力？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&2903&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&作为一个淘宝商城店铺的运营负责人，应该具备哪些基本知识？怎么协调好各部门之间的工作，比如和客服和仓库等？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1969&/span&&span class=&invisible&&9357&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&一个出色的买手除了是一个采购应该有的能力外，还应该具备什么本领？你见过的买手都有什么职业特点令你印象深刻？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1970&/span&&span class=&invisible&&5910&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（二）运营要素：&/b&&ul&&li&传统企业进军电子商务的关键运营要素有哪些？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&0998&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务网站运营包括哪些内容?&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&6202&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（三）数据化运营：&/b&&ul&&li&电子商务该如何做数据分析？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&0699&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&亚马逊（Amazon）的数据化运营是怎么实现的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&3713&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&鞋类B2C，如何对用户进行分类，并得出每类用户在下单前行为轨迹是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1963&/span&&span class=&invisible&&3949&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&假如我是京东商城的CEO，周一早上你要给我看上周的三个数据，你会选择什么数据？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&2837&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（四）商品管理：&/b&&ul&&li&电子商务公司商品管理这块，尤其是服装鞋帽类商品的管理，如何做到科学编码？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1965&/span&&span class=&invisible&&4105&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&在淘宝开店让一个商品上架为什么那么复杂？淘宝的商品管理是怎样的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&9083&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（五）用户分析：&/b&&ul&&li&通常相对于女性，男性在网络购买行为中有何不同？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&5794&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&B2C 用户购物都有哪些巨大痛苦？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&6356&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&淘宝用户的搜索行为和在传统搜索引擎上的搜索有哪些不同?&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&9458&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（六）其他：&/b&&ul&&li&在电子商务产品中，如何把握积分与商品兑换之间的关系？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&1842&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&假设现在你来做一个团购网站，你会怎么做？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&5253&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&团购应该从哪些方面做到差异化？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1958&/span&&span class=&invisible&&9317&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&推广：&/b&&ul&&li&电子商务的推广部门如何制定 KPI ？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1961&/span&&span class=&invisible&&5465&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务网站可以怎样利用新浪微博来获取用户、增加销售额？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&6074&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何提高网上商城类网站的流量？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1975&/span&&span class=&invisible&&5459&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&B2C 网站自建广告联盟（Affiliate）招募网站如何做才能不断发展？策略是如何制定的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1961&/span&&span class=&invisible&&0581&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何量化电子商务各媒体渠道的不同价值？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1967&/span&&span class=&invisible&&3444&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&怎样推广新开的淘宝店？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&0825&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务网站（B2C / 团购）邮件营销（EDM）的转化率是多少？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&9901&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&&/b&&b&B2C 网站：&/b&&ul&&li&B2C 电子商务网站的搭建使用什么框架和代码比较轻，而且还易于管理？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&1883&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何衡量一个 B2C 电商网站首页设计的好坏？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1967&/span&&span class=&invisible&&5832&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务的用户体验如何制定 KPI ？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&7232&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&仓储物流：&/b&&ul&&li&为什么不少国内B2C电商选择自建物流？目前又有哪几种代表模式？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1966&/span&&span class=&invisible&&5798&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&作为一个团购平台，拉手网为什么要自建物流？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&9520&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&服装、鞋类 B2C 如何控制库存/在途货物数量与用户体验的平衡？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&0994&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务 B2C 如何解决代销产品的货到付款物流时间问题？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&0530&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&目前国内 B2C 电商网站是否都在用 ERP 系统？用的具体是哪些呢？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1971&/span&&span class=&invisible&&9077&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&/ul&&b&支付：&/b&&ul&&li&第三方支付企业在移动支付行业中的前景、挑战和核心竞争力是怎样的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&2844&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&京东商城是否会考虑建立一个自己的第三方支付平台？你觉得未来的在线支付格局会是怎样？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&6173&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&行业趋势及分析：&/b&&br&&b&（一）垂直 B2C &/b&&ul&&li&国内 B2C 市场还有机会吗？还有哪些机会？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&2539&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&电子商务越来越热，现在还有哪些垂直类目适合去做 B2C ？新公司有机会做大？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&1321&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&现在做奢侈品电子商务时机成熟了吗？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1978&/span&&span class=&invisible&&1765&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&内衣 B2C 会有发展前景吗？能在这个市场出现维多利亚秘密那样的内衣品牌吗？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&2808&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&化妆品市场很大，但为什么是 B2C 领域中比较难做起来的品类？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&5253&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&为什么女性消费最花钱的化妆品市场始终没有一家大的 B2C 电商出现？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1968&/span&&span class=&invisible&&3503&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&美国有很多很好的童装品牌，可中国的童装品牌很少，一个做服装B2C的朋友也说中国做童装品牌非常难，为什么中国的童装市场难做？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1968&/span&&span class=&invisible&&0993&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&饰品类的垂直 B2C，目前有哪些成功的公司？这个细分市场的前景如何？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&7539&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&红酒的 B2C 电子商务有没有市场？关键点在哪里？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&1589&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&电子商务行业会出现垂直媒体的机会吗？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&1321&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（二）团购：&/b&&ul&&li&做实体商品团购的网站，其未来发展是否必然会遇到 B2C 能力不足的瓶颈？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&5266&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&2010 年是千团大战，2011 年是团购导航大战，团购导航成功必须要具备的元素有哪些？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1959&/span&&span class=&invisible&&0987&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&培训团购、课程团购在国内前景如何？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&1513&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（三）移动电子商务：&/b&&ul&&li&移动电子商务只是电商的移动化吗？真正的用户需求和其独特的引爆点会在什么地方？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1970&/span&&span class=&invisible&&9795&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&未来移动电子商务的巨头是不是很大程度上是已有的电子商务巨头？比如淘宝、京东、凡客等。&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&9405&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&理想的移动电子商务购物流程是怎样的？应该在设计上与 Web 端的流程有什么区别？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1971&/span&&span class=&invisible&&3391&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（四）其他：&/b&&ul&&li&从电子商务长期趋势来看，做「销售平台」和自有的「线上品牌」有优劣之分吗？为什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1979&/span&&span class=&invisible&&6509&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&淘宝的淘品牌和大卖家投资价值有多高？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1966&/span&&span class=&invisible&&6385&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&马化腾关于 B2C 市场的预测靠谱吗？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1958&/span&&span class=&invisible&&2168&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何评估一个电子商务公司？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1961&/span&&span class=&invisible&&5958&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&li&淘宝上的大卖家是否应该出淘、搭建自己的独立 B2C ？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1963&/span&&span class=&invisible&&6997&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&&br&&/b&&b&知名电子商务公司案例：&/b&&br&&b&（一）国外电子商务公司：&/b&&ul&&li&为什么说 Zappos 的模式并不适合中国电子商务公司？中国电子商务公司能从 Zappos 中借鉴些什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&3754&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&GAP 集团线上线下渠道整合的成功对于国内传统品牌商进军电子商务有哪些借鉴之处？GAP 在美国的成功经验是否适用于中国国情？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&9360&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&亚马逊（Amazon）的数据化运营是怎么实现的？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&3713&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&Ebay 以每股29美金收购 GSI Commerce (GSIC) ，大家怎么看？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1958&/span&&span class=&invisible&&3387&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&如何看待 Groupon 是一场「旁氏骗局」这个观点？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1969&/span&&span class=&invisible&&9436&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&（二）国内电子商务公司：&/b&&ul&&li&为什么淘宝这么成功，易趣却一败涂地？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&6943&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&拍拍始终赶不上淘宝的根本原因是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1957&/span&&span class=&invisible&&3834&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&百度有啊失败的原因有哪些？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1958&/span&&span class=&invisible&&6136&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&京东商城发展过程中最重要的 4、5 个决定是什么?&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1955&/span&&span class=&invisible&&4047&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&维绵成长过程中最关键的几个决定是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1964&/span&&span class=&invisible&&0978&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&豆瓣该如何开展电子商务？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&7397&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&蘑菇街和美丽说的产品定位和用户群定位有什么差别？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&7268&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&聚美优品成功的原因是什么？团购发展未来是否是垂直和细分？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1976&/span&&span class=&invisible&&3417&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&li&PPG 为什么挂了？凡客为什么能赢？对打地面广告还有网络广告有什么启示？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1962&/span&&span class=&invisible&&0746&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/li&&/ul&&b&电子商务圈子：&/b&&ul&&li&知乎在电子商务领域有哪些专家？&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1956&/span&&span class=&invisible&&4664&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/li&&/ul&&b&其他电商专题：&/b&&ul&&li&&b&奢侈品电商专题：奢侈品电商在国内有机会吗？&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2006&/span&&span class=&invisible&&4929/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/b&&/li&&li&&b&团购网站目前遇到哪些巨大挑战？&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/2005&/span&&span class=&invisible&&1053/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/b&&/li&&li&&b&关于团购的精彩问答和业内专家有哪些？&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1985&/span&&span class=&invisible&&0592/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/b&&/li&&li&&b&2011年，知乎上「电子商务」领域获得赞同票最多的 10 个答案是哪些？&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1999&/span&&span class=&invisible&&8930/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/b&&/li&&li&&b&2011 年，知乎上「电子商务」领域获得赞同票总数最多的 Top 10 用户是哪些？&a href=&/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1999&/span&&span class=&invisible&&1737/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/b&&/li&&/ul&(此回答将持续更新，如对这个专题有任何建议，可以评论或私信我，谢谢！）
电商本质：电子商务公司究竟应该是互联网基因，还是零售基因的改良？为什么？电子商务 B2C 公司为什么需要拥有那么庞大的软件开发团队？运营：
（一）运营人员素质： 做 B2C 小公司的运营管理者（核心人员）需要…
&strong&纯个人收集的一些网站：电商行业的可以看看，都是些资讯、数据类的网站，懒得筛选了。 &/strong&&br&更新：&br&最近用得最多的一些APP&br&IT桔子&br&36氪&br&钛媒体&br&虎嗅&br&创业邦&br&互联网+&br&DT&br&&br&原答案&a class=&internal& href=&/question//answer/&&编辑于 &/a&&br&1、易观国际：&a href=&///?target=http%3A//.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&2、易观智库：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&易观－大数据分析&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&3、易观商业解决方案：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&4、FOCUS：&u&&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&5、艾瑞研究报告：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&艾瑞研究-艾瑞网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&6、艾瑞网络媒体：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&网站排名_网站数据流量查询&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&7、尼尔森报告：&u&&a href=&///?target=http%3A///site& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/site&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&...&/u&&br&8、华瑞网标：&u&&a href=&///?target=http%3A//www./& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&9、百度数据中心：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度数据研究中心 提供行业研究报告、行业分析报告&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&10、MBA智库：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MBA智库——经管类专业学习成长平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&11、comscore：&u&&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Precisely Everywhere&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&12、计世资讯：&u&&a href=&///?target=http%3A//.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&13、缔元信：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【友盟+】全球领先的第三方全域大数据服务提供商&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&14、正望咨询：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&15、梅花网：&u&&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&梅花网－营销者的信息中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&
数据极其丰富 &br&16、艾瑞电商：&u&&a href=&///?target=http%3A//www..cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&17、益派咨询--互联网-新媒体：&u&&a href=&///?target=http%3A///cn/hysj2& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/cn/hysj2&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&...&/u&&br&18、DCCI互联网数据中心：&u&&a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DCCI互联网数据中心 洞察网络&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&19、CNNIC：&u&&a href=&///?target=http%3A//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国互联网络信息中心&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&20、comscore数据中心：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Precisely Everywhere&i class=&icon-external&&&/i&&/a&...&/u&&br&21、风险投资：&u&&a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&...&/u&&br&22、缔元信网络数据(万瑞数据网)：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【友盟+】全球领先的第三方全域大数据服务提供商&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&23、慧聪邓白氏研究监测机构：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&慧聪主页&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&24、艾瑞广告先锋：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&营销-艾瑞网-生活梦想 科技承载&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&25、Google Zeitgeist 数据：&u&&a href=&///?target=http%3A///intl& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/intl&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&...&/u&&br&&br&CNBETA：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&_中文业界资讯站&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&亿邦动力：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&亿邦动力网―&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&Donews：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DoNews-IT门户&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&创业家：&u&&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&i黑马—创业创新服务平台&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&计算机世界：&u&&a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&计世网——关于IT产业和产业IT的一切&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&&br&电子商务世界：&u&&a href=&///?target=http%3A//.cn/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/u&
纯个人收集的一些网站：电商行业的可以看看，都是些资讯、数据类的网站，懒得筛选了。
更新： 最近用得最多的一些APP IT桔子 36氪 钛媒体 虎嗅 创业邦 互联网+ DT 原答案 1、易观国际： 2、易观智库：…
“月入十万”和“年入一百万”是两个性质。前者这种均匀的现金流，做生意很少遇见；而高级管理人员谈的也是年薪。&br&我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。&br&&br&&br&&b&一，&u&赚钱的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业大多数依赖“公共信息”。&/u&&/b&&br&&br&&b&表面上看，我们是一个信息社会。这是相对于古代说的。实际上，还是一个个相互分割的信息孤岛。有价值的信息资源，大多数蕴含在孤岛上。&/b&&br&&br&我的个人体会是：真正赚到钱的事，多数从一个“直接需求信息”开始，而容易失败的事情，多数从“想做什么”、“商业模式”开始。&br&道理很简单，前者离赚钱需要走一步。后者离赚钱需要走两步。也许后者前景更大，但是更容易死在襁褓里。&br&&br&&p&有人创业是听说“发展文化产业”、“互联网+”这种信息。这就是“公共信息”。或者干脆没有信息，只凭个人兴趣、专业知识。想当然的开奶茶店、开设计工作室、开服装店、开淘宝。&br&&/p&&br&&p&什么叫不对称信息，比如说件实际发生的事：&/p&&p&给丰田做汽车零配件的企业到绍兴开厂，并不自己生产外包装的瓦楞纸包装箱。工厂附近的村民掌握了这个信息，有人就买一种做瓦楞纸的机器，造包装纸箱就近供应。这件事十年来成就了几个身家数千万的老板。——他们所得到的信息就是“不对称信息”，从全国全省来看只有很少的一部分人知道。&/p&&br&&p&&b&不过整体而言，&/b&&b&每个人都有&/b&&b&不同程度、&/b&&b&不同角度的不对称信息。&/b&&/p&&p&例如你父亲只是县规划设计院的一个编制外员工，但是你们县的设计院图纸打印，是用硫酸纸晒蓝，还是工程机打工程图，这方面的信息，你也许会比外人知道的更清楚。&/p&&p&例如你舅舅只是乡下的一个普通农民，但是他种了十年的西瓜，十年中亏了五年，总结出了某品种的西瓜甜度更高，要到市里面买种子不要在县里买，种西瓜最怕的是被偷，有开车来偷西瓜的，所以一是不能睡囫囵觉，要上下夜有人值守换班，二是规模大了就控制不了。西瓜在雨水多的夏天一定甜味小卖不上钱。一定要卖给南方的贩子，能拿到现金，不要卖给本地的贩子，会压资金，等等。&/p&&br&&p&&b&每一个人&/b&&b&的&/b&&b&不对称信息&/b&&b&，&/b&&b&藏在自己的所有社会关系当中。&/b&&/p&&p&&b&一个刚毕业的大学生&/b&&b&，&/b&&b&前五年&/b&&b&最好&/b&&b&是&/b&&b&识别和消化现有的不对称信息&/b&&b&，而不是想当然&/b&&b&的根据自己的想法创业&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&高手们是能够&/b&&b&自发的&/b&&b&拓展&/b&&b&不对称信息&/b&&b&的&/b&&b&，&/b&&b&但这&/b&&b&要&/b&&b&在有&/b&&b&一定的&/b&&b&商业经验和&/b&&b&社会阅历之后。&/b&&/p&&br&&p&1.&b&不对称信息的识别方法&/b&&/p&&p&&b&
1&/b&&b&）&/b&&b&最简单的办法，&/b&&b&看有多少人知道。&/b&&/p&&p&你听到了网上宣传的加盟信息；走在街上感觉海澜之家赚钱；看“街客”奶茶店人流量很大。这些一目了然的事情，你知道别人也知道。这个就不值钱。&/p&&p&&b&2）&/b&&b&不对称信息是特殊性的，公共信息是普遍性的&/b&&/p&&p&别人看你们班就是普普通通的一个班，都是十八九的小青年，看见的是共性普遍性。而你看到的是你们班全班男生酷爱梦幻西游，每天晚上都要联机网游，中午饭和晚上饭从来不下楼吃的特殊性。&/p&&p&&b&3）&/b&&b&公共信息是有序的，逻辑清晰的。不对称信息是无序的，有明确的缺点、漏洞或难度&/b&&b&的&/b&&b&。&/b&&/p&&p&不对称信息因为有亲临现场的当事人，所以对事情有感性、零碎的、不系统判断，有大量的局部细节。又由于已经深入到一定程度，所以必然有难以打通的环节和逆境。而公共信息就是看着形势一片大好。&/p&&br&&p&&b&再具体说几个法则：&/b&&/p&&p&&b&1.不对称信息，主要指的是需求信息。&/b&需求离赚钱是相对最为接近的。而不是生产等环节性的信息，懂生产不意味着能赚钱。你会做这个东西，远远不足以支撑你做这个生意。&/p&&p&&b&1.即使做公共信息的生意，也不要做处于不对称信息相对弱的一面的生意。&/b&例如炒股，就典型的属于大资金的庄家居于不对称信息相对强的一面，散户处于相对弱的一面。&/p&&p&&b&2.凡是说直接能赚钱的，并不需要劳动和辛苦过程的，不需要付出什么代价的。这种属于小道信息或者虚假信息。多数是对冲（赌博、投机），或者骗局。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（二）
“驾驭无序化”的素质，是鉴别是否适合创业的首要条件&/b&&/u&&/p&&br&&p&有不对称信息只是满足了前提，还要有实现能力。&/p&&p&将“不对称信息”加工成“不对称资源”。这种能力，我称为“驾驭无序化”的能力。&b&这个素质我认为&/b&&b&是&/b&&b&创业的主要素质，很多人为了钱想当然的创业，你要看看你有没有这个素质再来干这个活。&/b&&b&驾驭无序化&/b&&b&也可以称为&/b&&b&“&/b&&b&驾驭不确定&/b&&b&性”&/b&&b&。&/b&&/p&&br&&p&青年们想像创业，觉得有一套步骤：一开发产品，二拿到风投，三扩大产品市场，四再拿风投，五坐办公室，六谈企业文化——这种设想是规律化的，确定性的。在这种步骤里面，好像只需要把事情做好，心理环境永远是朝气蓬勃或锐气勃发。&/p&&p&而在实际的创业环境中，有个&b&最大的特点，就是&/b&&b&资源要素不全&/b&。考验的就是要素不全的情况下发现问题，处理问题的能力。&br&&/p&&br&&p&绝大多数人喜欢创业，&b&喜欢的只是创业带来的副产品&/b&，“有钱”、“自由不用早起打卡”、“做自己喜欢的事”、“逃避家庭安排”，而在本性上，在工作层面上，喜欢的还是规律性、有序的劳动。而创业很多情况下是无秩序规则的、无法定性的、琐碎的。&/p&&p&很多人习惯了高中生活，连管理松弛的大学生活都不适应，更何况创业是一个资源全靠自己开创的事情，会更难适应。&/p&&br&&p&&b&创业能力有千千万万条，但是“驾驭无序&/b&&b&化&/b&&b&”、“驾驭不确定性”是一条基础素质。&/b&&/p&&p&我写这一条，是为了能让一部分同志对自身能力进行识别。做一个医生需要七到九年的专业培养，临床还要再熟悉几年，但创业是一件无门槛的事，几乎人人做得，所以失败率也高。但是不做失败了，谁会觉得自己不行？&/p&&br&&p&摆个卖衣服的地摊，就想着“要赚钱了”。现实中，你怎么避开城管的出没时间？那一片地方摆摊的撵你怎么办？定价怎么设计才是卖得最多赚得最多的平衡点？从哪里去拿货？是主要卖爆款，还是各种样式都来？全码要进的货太多，摆摊是不是只放均码？手里的存货设计到多少为合适？砸在手里怎么办？试衣怎么安排？&/p&&p&你是不是创业者，有没有创业者的素质，就你看&b&对这些没有规则的无序性的东西，是否有&/b&&b&兴奋感和破解欲&/b&了。如果你觉得痛苦，那你这种素质就不具备或者需要训练。&/p&&br&&p&例如没钱了资金流断了，有人就认为客观条件不具备了。像任正非开发产品没钱，他在九十年代初的办法是，谁有关系给单位借来一笔钱，谁可以不上班，却按时拿工资。(符合当时人的思维方式)。我认为这个非常有特点，如果贸然的给一笔钱当奖励，就打乱了当时的人挣钱的节奏。&/p&&p&看似寻常，但我觉得这一手做得非常精通人性，非常高明，事实上任正非也弄到了钱。&/p&&p&&b&有的企业很大了，一把手主要处理的还是无序&/b&&b&化&/b&&b&的东西,或者说是从无序中设计出&/b&&b&来&/b&&b&有序——&/b&&b&而&/b&&b&有序性是员工处理的事。&/b&&/p&&br&&p&&b&总之，&/b&&/p&&p&&b&假如你选择的领域有“非公共信息”&/b&&b&、&/b&&b&“不对称信息”的需求和市场&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&假如这个领域属于社会性行业而不是一两人捞偏门发财的冷门暴利行业&/b&&/p&&p&&b&假如对无序化感兴趣&/b&&b&、&/b&&b&而不是感觉到痛苦。&/b&&/p&&p&&b&那事情就可以开始启动了。&/b&&/p&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（三）论“&/b&&b&民主决策、创新、制度化、理想&/b&&b&情怀&/b&&b&、做品牌&/b&&b&”&/b&&/u&&/p&&br&&p&大学生通过读书看报上网，比较容易学到这样几个书面知识。但在实践中用起来不是那么回事。&/p&&p&这几条分别是“民主决策、创新、制度化、理想情怀、做品牌”。这些东西听起来都是褒义的，伟大光荣正确。适合企业管理咨询人员，用来教育大企业的中层管理人员。——但有的人学了回家就要改造家族企业，给小卖部做个Logo、Vi，这就是“下车伊始，哇啦哇啦”（毛主席《反对本本主义》）&/p&&br&&p&有这样几个见解：&/p&&p&1、&b&建立独裁能力&/b&&b&。&/b&&/p&&p&独裁不是一种道德术语或政治用语，而是一种能力，你想独裁也不见得做得到，你得有这个级别的心志和心智。绝大多数小企业主，自己心理尚且脆弱，很多时候找几个人民主讨论就变成了责任推诿、相互妥协。&/p&&br&&p&2、&b&抄袭商业模式&/b&&b&。&/b&&/p&&p&创新是有试错成本的。事实上，华为、腾讯这样的大企业也主要是采用“跟随策略”。中国内地，发展经济也多年模仿新加坡、香港，所以更别提你小企业了，你误投资3万块钱就可能伤了你的元气。所以尽可能做别人做过的事情。你自己原创一个县级微信在线教育平台，没人做过，用户教、探索花的钱就能压垮你（备注，一不要抄袭知识产权，二，大中企业创新是有效益的）&/p&&br&&p&3、&b&小企业开始阶段靠老板不靠制度。&/b&&/p&&p&小企业能走下去的核心是老板的个人能力够强，拉到第一个大订单、积累第一个成功经验，以及调动起来几个骨干的积极性和能力。也就是说小企业阶段主要做的是情商功夫，但是过了这个阶段就要讲制度了。&/p&&br&&p&4、&b&以赚钱为企业核心战略&/b&&b&。&/b&&/p&&p&不是为了理想，也不要为了自己喜欢不喜欢。也不是“小企业的唯一战略就是生存”，而是“赚钱”二字。生存是被动而消极的，赚钱是积极的。&/p&&br&&p&5、&b&小企业不要想当然的一上来就做&/b&&b&品牌&/b&&b&。&/b&&/p&&p&品牌是面向公众的。小企业做传播一定要做好“投入产出比”，因为我们可能不仅是要花最少的钱、办最大的事，而且，主要应该是“着眼于花最少的钱”。因为你花多了可能花错了，你花不起，投入和产出还有一个回报周期。&/p&&br&&br&&br&&br&&br&&p&&u&&b&（四）&/b&&b&寻找&/b&&b&“&/b&&b&社会关系支点&/b&&b&”&/b&&b&比“关系”本身重要&/b&&/u&&/p&&br&&p&小企业的第一步就是单子。&/p&&p&表面上第一步，要先设计商业模式、设计制度，实则在在第一步，大家心照不宣，处理社会关系显得比较实际（哪怕是新兴、高新技术企业）。&/p&&p&有社会经验的老司机习惯说：想赚钱就得有关系。没关系干不成。&/p&&p&这一类与热血励志创业相比，也算是毒鸡汤了，显得很有社会经历。&/p&&p&又总结出任正非、王石的岳父，比尔盖茨的母亲，柳传志、王健林的父亲。等等等等。&/p&&p&这一类总结多数来自于有社会经验的挫败者之口。&/p&&p&归咎于“天赋”、“先天资源”、“家庭背景”、“非能力因素”有个好处，可以让失败者避免暴露自己的弱点。&/p&&br&&p&你说有关系就行，&b&我就举个卖气球的例子。假设市演艺集团每个月要采购两万个气球，你的亲舅舅是演艺集团一把手，你伸手去要，这个项目也未必给你做。&/b&&/p&&p&一，你舅舅替国家做事，给亲外甥做怕担政治风险，&/p&&p&二，你刚上社会办事不靠谱、不稳当，人情不练达，不知道哪里捅篓子，还得他来擦屁股。&/p&&p&三，你舅舅有个关系不错的高中同学，每个月现在正在给演艺集团供应气球。虽然说他并没有给你舅舅送礼有利益往来，但是合作久了，把他踢开也会让你舅舅显得不厚道。&/p&&p&四，你舅舅帮你，这是个“出力不讨好”的事。青年志大才疏，喜欢抱怨。如果不把饭送到你嘴里吃。肯定还会得罪你。&/p&&br&&p&我如果是他，我最后的结果是劝你去考公务员，别整生意上的这些事。而且肯定能说服你父母。&/p&&p&但是这个外甥没办成事，肯定会总结为亲舅舅不讲究。&/p&&p&但实际上我的很多项目，有的只认识一个办事员，或者是一个门卫都办得成。为什么，人际只需要桥梁，其他的要分析人的动机、思维模式。看见有亲戚朋友有地位，就想当然的去要生意做，以为人家会捧上来给你，那太天真了。&/p&&br&&p&关系（或者说其他资源），只影响成就的大小，并不决定企业的成与败。&/p&&br&&br&&b&李嘉诚的儿子上来做一个电讯公司。你上来先干一个早点店。但是电信公司虽大，也未必成功。早点店虽小，也未必失败。&/b&&b&——&/b&&b&创业这类东西就跟造反当皇帝一样，亲爹是皇帝也不能决定你成功。&/b&&br&&br&&p&&b&————————-&/b&&/p&&p&又有青年喜欢说一句话：我希望不靠家里的资源做起来，想自己独立做起来。&/p&&br&我认为，一个创业者必须穷尽自己的一切资源，有时候就算卖身，企业也不一定活得下来。说不想用家里资源的，我总是这么理解：成天说自己不努力，就跟努力之后成绩能多好一样。&br&&br&&p&经商做事，本质就是对所有有形、无形资源的驾驭能力。&/p&&p&理论上来说，资源越大，对驾驭力的考验就越大。你家有1000万你不想用，但是这1000万背后的社会关系、经营理念、行业知识，你想学也未必学得会。父亲是从0到1000万。你从1000万的起点上赚到2000万，难度降低了很多倍。但其实这种难度系数你同样有可能驾驭不了。&/p&&p&资源不衡量大小，只衡量驾驭资源的能力。越大的资源越难驾驭。&/p&&br&即使是普通中产家庭的社会资源，一个初出茅庐的年轻人，也至少要五六年才能消化透彻。&br&&br&&p&&b&很多人所谓的靠自己的能力，无非是&/b&&b&“&/b&&b&自尊&/b&&b&”&/b&&b&、规避开那些琐碎又无力的事件、追求一种清新的状态&/b&&b&，做自己喜欢的事&/b&&b&。&/b&&/p&&br&&b&例如浙商第二代，家里的制造业很苦，多数就不愿意继承，更愿意拿来钱做创投之类。又例如山西首富海鑫钢铁老总去世，儿子（就是娶车晓那个）不呆在钢铁厂里，跑到上海做钢材期货，几年前钢铁厂已经空了垮了。&/b&&br&&br&&p&其实我想过。创业做生意，最相近的行业还是卖身。&/p&&br&如我初经商时的想法也是挣了钱读书写字。经商只是个手段不是目的。结果里面想像的好事都没有，全是苦心累事，想走也走不脱，不知不觉就是十年。打个比方就像流落风尘，想只卖卖笑换个跑路的盘缠，但浅尝辄止发现什么都赚不到，反而倒贴不少胭脂水粉钱。必须颠覆价值观把整个身子贴进去，最后想得到的东西固然得到了，但已经不是原来的东西了。但是人也脱胎换骨，人也不是原来那个人了。&br&&br&&p&&b&对于关系这件事。能够打造关系，才是致胜的法门。&/b&说做成要全靠关系的老司机，还没看到，关系是可以创造的这个特点。&/p&&p&&b&一切关系，在理论上都可以平地筑建。难建立的不是关系，而是支点。&/b&&/p&&p&你用什么支点与这个关系衔接，用什么节奏和这个关系衔接。才是最要命的。&/p&&br&比如你姑父是上海市市长，你大学刚毕业。你用什么支点和他衔接？会有人上赶着找你，请你吃饭，让你找你姑父介绍个工程吗？你上门跟他要个项目？他主动给你安排个交通大学的教师岗位？——你有关系你也用不上。&br&&br&&p&那么，回到上面这个例子，如何把气球卖到舅舅当总经理的演艺集团？下面我来分析一下，以作为案例：&/p&&p&&b&1&/b&&b&、&/b&&b&已知决策人是舅舅。那么经办人是谁？&/b&&/p&&p&有你舅舅在，传达室的保安还是愿意放行的。如果查不出来是谁，就直接找“办公室”、“综合处”。或者直接业务部门，例如“演出部”。一般碍于你舅舅的面子，他们还是愿意见一面的。揣上几包中华，两盒口香糖，男的发一根烟，女的发口香糖。——找到经办人的目的，是因为他是第一手负责人，无论肯定或否定，他会给你讲第一手的信息。&/p&&p&&b&2&/b&&b&、&/b&&b&为什么不先找舅舅？&/b&一你舅舅好意思直接否决你，经办人不好意思；二先找决策人，被堵死了，回旋余地就很小了。&/p&&p&&b&3&/b&&b&、&/b&&b&找到经办人了，说“请长辈支持”。&/b&我们排除运气好直接就成了这种可能。一般他会说出来这样几种负面情况：（1）好像已经和某某某合作了（2）教你做生意，告诉你气球量不大，赚不了几个钱。把事扯开成聊天。（3）你们气球多少钱？现在招商场只卖3分一个。——别管他说出什么否定性意见，不害怕。以小卖小先不回答或回答错也没关系。先听回去，针对反对意见想对策。&/p&&p&3、&b&再次去，处理反对意见&/b&&b&（&/b&总的来说：一共要去四次。三次是正常人的心理极限，一般曙光出现在第四次，让人感觉你这小伙子确实是认真的）。说这样几句话，以问问题为主：（1）张叔，你们和谁谁谁已经合作了，你得教教我，你看这里还有点别的什么能锻炼锻炼的机会。（2）气球不赚钱，那还有什么赚钱，你们这个行业有什么赚钱的门道。（3）我们这个气球是4分一个，但是厚度大，不容易爆，3分的容易爆，买1000个炸200个，还不如我这个划算。&/p&&p&&b&4&/b&&b&、用“等”处理“拖”。&/b&按照社会规律，第二次即使谈得顺利。你遇见的后续的一个很自然的结果是“拖”。客户会说太忙了，有会有事出门表演，想拖延过去拖到你也没劲儿了。处理拖没有好办法，只有笨办法，那就是“等”。一般趁八点左右上班的时间和下午五点下班的时间。这个时间一般在的机率更高。&/p&&p&&b&5&/b&&b&、&/b&&b&第三次一般是生死关，他见你一颗煮不烂的铜豌豆，不得不跟你说实情。&/b&实情一般比较残酷，不可辩驳：“已经买好五个月的气球了”、“今年预算已经花掉了”、“某某某是唐部长的弟弟，已经做了好几年了”。——回答：张叔，我来这儿也是跟你“建立个联系”，没有生意也要来学习锻炼，这个不关键。然后就开始不要脸了（1）针对五个月作具体深入了解，五个月的气球你们买了个多少个，后面是否可以考虑我（2）预算的事不要紧，这个账早点结晚点结无所谓（反正舅舅在上面）。（3）啊唐部长的弟弟也是干这个的，我得找他学习学习交个朋友。&/p&&p&你所有的回答他都会摇头，但他看你小子铁了心了，一般会形成一个“报偿效应”。会帮你打一个电话促使另一个订单转移压力。可能不是气球，而是彩虹门、话筒套。这是通常一个生意的规律。他做了这个人情，自然也会告诉你舅舅。&/p&&br&&b&6&/b&&b&、让你舅舅锦上添花做好人。&/b&这件事七七八八了，开始准备材料，技术参数表排版清楚、自己公司的业务介绍，能提供哪些适合演艺公司的产品。彩色的小批量印刷装订成册。去找你舅舅，声称“汇报工作”。事情已经成了，你舅舅现在怕的不是帮忙，而是怕你不靠谱。你穿得一本正经，带着正式的材料。说已经合作了，感谢舅舅的照顾。然后是人情世故了，要提一提经办人“我跟张主任汇报的时候……”，这时候你舅舅本能的就会打个电话“喂，小张，你上我办公室来一下”。老张来了之后，你要毕恭毕敬“张主任，谢谢你这一段时间的指导”——&b&回到重点，这件事情办成功不关键，关键是围绕气球这件事，就建立了一个你和你舅舅之间的关系支点，你的目的不仅仅是做成这单生意，而是你从一个小孩，变成了一个“物料解决方案”的供应商。&/b&他还可以介绍到市广电局等等。——人性是：永远愿意锦上添花，不愿意雪中送炭。&br&&br&&br&&br&&b&（五）如何设计商业模式——“工业化”&/b&&br&&br&&br&以我为例，我的企业规模到一定程度之后，就难再突破，为什么？先期公司出现困难，为了发展从发达城市改到了落后城市，称之为农村包围城市。（我公司是第三产业，做项目的，利润不错，但是每个项目都要花心力）。&br&&br&&p&后来在知乎上看到一个词更妥贴“降维攻击”，说得更精确。像先进的行业。有个做电子政务软件的朋友，他在大城市卖不动，到了山西，湖北。反而卖得很好，那里的政府也很舍得花钱。&/p&&p&这种市场有个特点。高利润，难度相对低，易进攻，但是市场小。被称为“利基市场”。&/p&&p&一是市场小，二是走出大山之后也没有太大的竞争力。投资者最不爱投的就是这种市场。&/p&&p&但是，先期创业这样做也是有好处的，因为成功率高。&/p&&br&参考党指挥的枪，部队先期就建设在崇山峻岭之间，经济规模小，交通不便，国军打不进来，也不稀罕打。也可以称为“井冈山模式”&br&&br&&br&&p&遇见天花板之后，下一步商业模式怎么设计？&/p&&p&&b&定律：商业模式越向“低边际成本”“零边际成本”贴近其商业模式就越好。&/b&&/p&&br&边际成本（做得越多，成本越低）。画画，一个画师一天只能画一张，多画一张还要一天，每次的成本都差不多。但一个印刷厂可以印一千万张，只增加纸张钱，数量越大，成本越趋向于零。&br&&br&&p&&b&再这样理解——可复制性强，复制成本低。&/b&&/p&&p&任何一个产业行业，&b&努力向“低边际成本”、增加“可复制性”就是优化商业模式的最佳途径。&/b&&/p&&br&&br&&b&不过，事情都有两面性。&/b&&br&&p&&b&任何一个商业模式，越是“可复制性强”“边际成本低”，其&/b&&b&难度也越高,成功率越低，&/b&&b&门槛也就越高，就更&/b&&b&适合精英和有资源者。例如工厂就比小店难开，互联网企业又比工厂难开&/b&&b&。&/b&&/p&&p&你像李彦宏，世界搜索引擎领域一流专家，那肯定向最高点起始创业。我什么都不会，就从最低的贸易、服务开始，虽然难做大，但是好启动，成功率也高一点。&b&你一定要选准你目前的资源、能力，所处的位置。&/b&&/p&&br&&br&&b&其次，在传统行业里面增加可复制性。&/b&&br&&p&有人说，我一个软件工程公司，一个影视剪辑公司，本身就是第三产业，具有“利润高、规模小、边际成本高”的特点，怎么复制？每个项目都得自己谈。不是制造业才能量产吗？——这就是执著于书本知识了，举个例子：一个老板，自己很会来事儿，能谈得成很大的项目。这种能力可复制吗？但是如果每个业务员都能谈，在投入产出比合适的情况下，每增加一个人就能增加一点产值，这就叫初级的“可复制”了。&/p&&p&“工业化”不要狭隘理解。工业化既是指工业生产。也可以指的是分工化。我们初中政治课本上讲了，一根针每个人分头做一天只能做五个，但是流水做，有人铸铁，有人穿鼻一天十个人却能做五百个。&/p&&p&电影称为工业。创意产业是最依赖人最讲灵感的。但也可以工业化，就是依托于大分工组织。电影都能工业化。一个软件开发公司、广告公司自然也可以工业化，也就是流程化。苏州比较领先，很多文化产业的企业都已用ERP了。&/p&&p&国美的成功怎么成功的？就在于黄光裕编织出来一本管理手册。可以管好一个店的同时，能复制到几百家几千家。开店无疑是典型的第三产业，但是第三产业分工明确了，就可以连锁化。况其他的第三产业乎？虽然是传统行业，增加了复制能力也可以插上一对大翅膀。&/p&&br&&br&&br&&u&&b&（六）&/b&&b&如何达到目的&/b&&b&——&/b&&b&“营造确定性”。&/b&&/u&&br&&br&&p&我以前讲过，我企业不缺钱的时候，我也在持续借钱，并给利息，让大家拿得到高于银行存款的收益。付出一定的财务成本，从一定角度上，分享我的收益。&/p&&p&我现在既借银行的钱，也借私人的钱。整体这是营造积累我的信誉资产。&/p&&p&长期来看，我的融资规模是在上升的，可融资成本是下降的。在并非闽、浙商帮的条件环境下，我把同学亲戚的少量储蓄用到了极致。&/p&&p&人在创业过程中容易采用应急措施，所谓兵来将挡，水来土淹。比如缺钱了开始到处打电话借钱。借了钱了，一时还不上，就权宜之计拖过去。&/p&&p&而我说过一句话，公司可以倒闭，欠钱不能不还，工资不能不发。信誉资产比实际资产值钱并不是道德水平高，而是务实之需要。我始终算一个信誉资产总账，我现在凭信誉，总共从社会上能筹集来多少钱？&/p&&br&&p&信誉资产，可以防止我资金链不断，甚至有时候扩大规模都不需要，因为别人借钱给我都不是人情了，而是一种收益。&/p&&p&有的同学的家境比我好，比如出身发达地区，周边也有商帮，亲戚朋友比我有钱。你说不定就可以十年时间，经营出来一个亿的借钱渠道来。&/p&&br&&p&我看电视剧里讲过一段话，婴儿为什么在洗衣机边能睡着？规律性，确定性。&/p&&p&坚持到底，与其说是一种品质。不如用数学描述为“连续性”和“确定性”。一个关系处了一次就要项目，叫贪心。花了一年，请人吃了十顿饭，帮了人家三个忙，才要项目，已经可以接受了，算是朋友互助。——规律性、律动、持续性是颠扑不破的一项真理。&/p&&p&客户如果非要在诚实和靠谱里选一个。靠谱更重要。&/p&&br&&p&&b&人类对靠谱的需要是绝对的，对诚实的需要是相对的。&/b&&/p&&p&普通人做事的自然规律是被拒绝、否定为单位。而我们以“营造出来一个确定性为单位”。打造关系，能做成项目，研究人性和对方的思维模式。这是经商的先期常做的事情。但是小生意靠的是情商，大生意就要更多的靠智商了。这不仅说的是一把手的行为模式。也是说企业盈利的来源。&/p&&br&&br&&br&—————————————————&br&9月20日补&br&&br&我就不在这里提供项目了，我所举的服装、气球的例子都是虚拟的。世界上有一门生意叫“教别人发财”——我资质有限，觉得做生意算是件非常难的事。凡是有人简单的把“做生意”跟“赚钱”划上等号来引诱你，十之六七是你很难赚钱，但你的投资却可以让他赚钱（你买来了他的冰淇淋机，买了他的彩色印刷机，学了他的食品配方）。&br&&br&&br&&br&&br&——————————————————————————&br&9月26日更新&br&&p&&u&&b&关于股权：&/b&&/u&&/p&&br&&p&&b&我为人、经商始终按照一个法则。就是&/b&&b&“&/b&&b&不施恩&/b&&b&”&/b&&b&原则。&/b&&/p&&p&即永远不创造道德优势。&/p&&br&&p&例如，我经商之后，常有人跟我借钱，我凡是借钱，一律收利息，把这件事处理成生意。&/p&&p&不是为了利息，而是创造一个唯利是图的氛围。让人觉得我不是因为我有情有义，借钱给对方，而就是为了赚利息。&/p&&p&另外，世界上有一个“大恩如仇”的法则。如果社会经验少一点的同志，可能很难体会——借钱坏关系不是因为对方还不上钱，而是因为你借钱给他，这个行为本身就容易得罪他。这一点就不细说了，当悟者自悟。&/p&&p&&b&占据道德优势的风险，比有钱露白的风险还要大。&/b&&/p&&br&&p&回到股权上来。在股权上为什么“不施恩”？——因为人心有个定律，“&b&给予者永远觉得自己给的多，获取者永远觉得自己得到的少&/b&”。一来二去遂成了情感关系上的“我对你好，你不同等报答就是对不起我”。&/p&&br&&p&知乎上有一个回答，为什么老板早期给股份，后期给工资？答案是，因为他永远把认为不值钱的给你——算是客观反映了正常公司团队成员的潜在心态。&/p&&br&&p&——但当老板的，不要奢望员工的道德水平高于自己。人同此心，同样自私，按照这个前提来想问题，往往能得到更好的答案。员工为了老婆孩子，有“零和博弈”思维是正常的，老板所谋者大，就要求你必须有“双赢博弈”的思维，谁让你理想远大呢。&/p&&p&最好的办法是，别致力于让对方感激你，也不要怕对方恨你，始终按照商业原则办事。&/p&&p&该什么时候涨工资就涨工资，该什么时候给股份就给股份。不要关心他的情感体验，按照你的预设原则来办。&/p&&br&&br&&br&&p&另，现代人非常实际，就算有恩情，也不会为了恩情如何，更多的还是看有没有奔头。&/p&&p&翻了翻三年前的笔记。&b&“相比优柔寡断的善，人惯于追随当断则断的恶，刘玄德是也”&/b&&b&。&/b&刘备道德素养不算太高，所谓“刘备客居，如同养虎”，也就是说谁收留“养”他，会被他反噬。但他的追随者的质量一向是很高的。&/p&&br&&br&&p&股权具体怎么操作？一般来说：&/p&&p&&b&A&/b&&b&、&/b&&b&先期创始人应该独资独股，不让其他人承担风险，给全体发工资。&/b&&/p&&p&或者只分割10%-20%股份，这样可以一个孤家寡人，独自挑起大梁。我在六年前写了个扇面：“独钓寒江雪”。在腾讯上写了个签名：“要彻底接受孤独”。&/p&&br&&p&团队还是要的，要开放合作，但是始终要记得整座山峰上“只有自己一个人”。意思就是千万不要有心理依靠。——几个人均摊股份的公司倒闭得最快，原因就是容易相互推诿，没有直接责任者。&/p&&br&&p&&b&B&/b&&b&、&/b&&b&企业赚钱了，但是资产尚未定价，就是股权还未值钱快要值钱的时候，让做出贡献的核心团队成员进来成为股东。&/b&——你这时候给出的10%，可能很快就是1000万估值、3000万估值，是真金白银。你给得稍微早一些，不像后期占据那么大的道德优势（感谢老板发钱了）。&/p&&br&&p&&b&C&/b&&b&、&/b&&b&当资产定价，存在溢价（上市、股权翻倍）可能的时候，让&/b&&b&10-100&/b&&b&号员工出资购置一部分股权，并设置利润指标换取一部分股权奖励。&/b&总之别让他们拿得这么轻巧。——他们不感激你，他们会欣喜于自己的努力与结果之间的关系。（注：我公司小、没到这一步，只是这么打算。）&/p&&br&&p&&b&我的主张归纳一下，大约是：在雪中分给别人&/b&&b&“&/b&&b&炭&/b&&b&”&/b&&b&，在锦上的时候分给别人&/b&&b&“&/b&&b&锦&/b&&b&”&/b&&b&。&/b&&/p&&p&&b&雪中分雪，锦上添花。固然成本是低了，收益也低。&/b&&/p&&p&注：收益指的是出让股权，所换取的忠诚度、向心力、责任心。&/p&&br&PS：如果你的目标是让一个本来每个月值1万元的人，只需要付出5000块工资，省了一个月5000块钱。那你就别把股权投入进去了。曹操说袁绍的“办大事而惜身，见小利而忘命”大概可以用来形容此举。股权的分割动机，应该是为了获取核心战友和一众骨干。如果为了省钱，以明天的预期换今天的节流，是气度格局不足。&br&&br&&p&今日看到郭德纲、曹云金的一点事，随手更新一段。&/p&&br&&br&&br&&br&————&br&我另外回答&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&创业公司应该如何开会？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/?group_id=988672& class=&internal&&销售最厉害的招数都有哪些？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&有哪些适于创业公司的管理方法或体系？ - 头颅的回答&/a&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何白手起家挣到一百万？ - 头颅的回答&/a&
“月入十万”和“年入一百万”是两个性质。前者这种均匀的现金流，做生意很少遇见；而高级管理人员谈的也是年薪。 我是经营企业的，从做企业的角度来看，这个数值并不高。——但是“选准切入点”很难。 一，赚钱的大多数依赖“不对称性信息”。但普通人创业…
一个朋友问我，怎么样在酒吧里点酒会让自己的逼格显得高一点。&/p&&p&
一次不愉快的酒吧经历可能是因为一个不识趣的搭讪，可能结束于喝失态的同伴，但往往开始于于一次不畅通的交流，这种时候如何点一杯让自己满意的酒就变得至关重要了。想要点一杯能让自己惊喜的酒，首先要清楚自己要什么，当然还要知道如何描述——看上去像空话吗？不是的！（我在嘶吼你听见了吗&/p&&p&
有的客人说会仰头挺胸的，你们做得最好的是什么；有的客人则说有的客人会一脸迷茫，我什么都没喝过——宝贝儿你让我死。有的客人会非常潇洒的说随便——您当然可以说随便，只是我跟您朋友不太一样，你跟他们点菜的时候“随便”出的菜不好吃你会被骂，你这么“随便”出来的酒是我被骂，更重要的是，花了钱买不合胃口的东西，何必呢。&/p&&img src=&/40dbc19b9e_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/40dbc19b9e_r.jpg&&&br&&p&
如果你能够尽量提供更多的信息来说明自己的口味最好不过了，酸的，甜的，酒味浓郁的，清爽的，特别中意的香味或果味，当然能说出喜欢的酒类更好，金酒，威士忌，等等。多嘴一句，见过一些客人说我超讨厌伏特加的味道，都酒精味。其实不然，以伏特加为基酒的鸡尾酒在所有的鸡尾酒种类中或许是最大的，因为较其他烈酒相比，伏特加没有颜色，没有甜味，也没有植物香气，成为调酒中最好用的基酒，适合在不影响其他材料特色的前提下增加成品的酒精浓度。其实，顶级的伏特加纯饮也非常有滋味，说都是酒精味的那位，大约是被纯灌了半瓶绝对吧。下面开始正题。&/p&&p&
如果你没有特别喜欢的酒，看一下酒单未尝不是一个好选择。稍微用心的酒吧，通常会标识出自己店的招牌酒，既然是招牌，除了品质有保障外，通常店家也一定是充分考虑过客人的接受度的，如果下面有说明味道或简要的配方，再好不过。不要害羞，不懂就问，不会有店家拒绝回答或让你觉得没面子的。&/p&&img src=&/cf073c6e8c868_b.jpg& data-rawwidth=&290& data-rawheight=&290& class=&content_image& width=&290&&&br&&p&
如果你已经有偏好，或是要为同伴点酒。基酒的话，最好能说出指定的牌子，因为如果不作特殊说明，一般调酒师会选择“性价比最高”而不是“最好喝”的基酒来为你调。不知道？试出来。问问酒保你们都有哪些牌子的伏特加，然后可以从中挑出一个来，这样还显得你懂呢对不对，让酒吧刮目相看的结果就是他/她会上心很多的为你做这杯酒。不喜欢？那下次就选另外一个牌子。&/p&&img src=&/9c63e8beee828a027d328baec7dbf36b_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&427& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/9c63e8beee828a027d328baec7dbf36b_r.jpg&&&br&&p&
如果你很挑剔，请也一定不要觉得所有调酒师调出来的鸡尾酒是一样的味道，哪怕是有统一配方的经典鸡尾酒，因为不一样就是不一样。说的客气一些，每个调酒师都在那杯酒里注入了自己的品格和标签，比如细节处的微调（上篇金汤力中调酒师的不同做法就是很典型的例子）。不客气的话，是技术活就有个高地好坏不是。对自己胃口就很难得了。&/p&&img src=&/b257fb76f6e82fcb9505_b.jpg& data-rawwidth=&960& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&960& data-original=&/b257fb76f6e82fcb9505_r.jpg&&&br&&p&&u&一些显得逼格会高的术语：&/u&&/p&&p&&b&纯饮&/b&：neat 只用倒入酒水即可，不加冰，不进行调制。一般针对whiskey居多，毕竟纯饮金酒这种行径还是英国人干的比较多。通常纯饮的客人，都会为其备一杯清水。在英语中叫做“back”。&/p&&p&&b&加冰&/b&：on the rocks 也是针对纯饮而言，冰块可以让酒体慢慢稀释，酒香慢慢散开。冰球也是出现在这时候。&/p&&p&&b&Dry&/b&，very dry ：martini，manhattan 中会出现 dry,sweet,perfect的不同做法，dry并不是指口感上的干，而是指酒中干味美思分量。干一点，干味美思就少一点。&/p&&p&dirty martini中的dirty并不是“脏”，而是因为有橄榄汁液在其中，让martini这杯酒有了浑浊之态。&/p&&p&所以，下次你去酒吧的时候，如果你想要一杯“伏特加马提尼，味美思少一点，没有冰，哦哦，还要一点橄榄。”就可以说“ketel one martini，干一点，两颗橄榄”。或者，“不加冰的whiskey，再给我来杯水”就可以说“美格，纯饮”逼格秒升有没有。&/p&&img src=&/7984b3cab4d1eadc1469c1b_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&375& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/7984b3cab4d1eadc1469c1b_r.jpg&&&br&&p&
末了说一句，提升逼格不是贬义，我一直觉得，在&装逼&的路上奋力前行的人，终有一天也会成为真逼。知识会让你越来越谦逊。&/p&&br&&p&微信订阅号：deepdrink（食酒）欢迎大家关注撒~&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///r/DkO_pmbE9DuLrSLF9xYc& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/r/DkO_pmb&/span&&span class=&invisible&&E9DuLrSLF9xYc&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&
一个朋友问我，怎么样在酒吧里点酒会让自己的逼格显得高一点。 一次不愉快的酒吧经历可能是因为一个不识趣的搭讪，可能结束于喝失态的同伴，但往往开始于于一次不畅通的交流，这种时候如何点一杯让自己满意的酒就变得至关重要了。想要点一杯能让自己惊喜的…
&p&如果让我给这个世界上的快速解酒方法按照效果来做个 TOP 3 排行榜，大概是这样的：&/p&&br&&p&TOP 1. 使用六脉神剑把酒从体内逼出来&/p&&p&TOP 2. 使用其他快速解酒办法......&/p&&p&TOP 3. 没有了......&/p&&br&&p&感觉这个说法好装逼哦......&/p&&br&&p&&b&想要明白「快速解酒」这个行为是不靠谱的，就需要从酒精究竟怎么作用人体开始说起。&/b&&/p&&br&&p&一口酒灌下去，酒精进入身体后，除少部分通过排尿或者呼吸道排出体外，剩下的酒精代谢全部交给肝脏负责。&/p&&br&&p&肝脏代谢酒精主要有两个步骤。&/p&&ol&&li&&b&在乙醇脱氢酶的作用下，将酒精分解成乙醛；&/b&&/li&&li&&b&在乙醛脱氢酶 2（ALDH2）的作用下，将乙醛转化为乙酸&/b&，&/li&&/ol&&p&如果体内的 ALDH2「不给力」，饮酒后，乙醛就会在体内大量堆积，很快便会出现脸红、兴奋的表现。&/p&&br&&p&研究统计超过三成的汉族人会出现喝酒脸红的现象，&b&这个现象被称为亚洲红脸（Asian Flush）。&/b&&/p&&br&&p&要是哪天有个汉子喝了顿酒向你表白，不要以为他红着脸，是因为要你做他生命中的四分之三而感到羞哒哒，也许只是因为他属于全国人民的十分之三而已。&/p&&br&&p&所以说多看科普很重要，当年《天龙八部》里的丐帮众人要上知乎看到这篇回答，早就可以看出连喝十碗白酒面不改色的萧峰可能不是汉人，哪会有后面那么多幺蛾子。
&/p&&br&&p&从上面酒精的代谢过程可见，能够解酒途径只可能有两种：&/p&&br&&p&&b&1. 改善乙醇脱氢酶和ALDH2的数量或活性。&/b&&/p&&p&&b&2. 延缓酒精在胃肠道的吸收，避免乙醇浓度骤升；&/b&&/p&&br&&p&先说第一种，是否可以改善乙醇脱氢酶和ALDH2来「快速解酒」呢？&/p&&br&&p&&b&很不幸，由于乙醇脱氢酶和ALDH2的数量和活性是遗传决定的，外源难以补充，一辈子都改变不了。所以这种办法基本没戏。&/b&&/p&&br&&p&也就是说，酒量是不可以通过喝酒练出来的。所谓酒量的提高，只不过是因为长期喝酒，身体对脸红和神经兴奋产生了耐受，更不容易醉倒而已。&/p&&br&&p&但乙醛在体内的堆积越来越多，对机体造成的危害更大。&/p&&br&&p&&b&也正是因为如此，人类至今没有发明真正有效的「解酒药」。&/b&&/p&&br&&p&所以目前市场上常见的所谓解酒产品，大多数是以食品准字存在。我国国家食品药品监督管理总局（CFDA）目前没有以「解酒」及类似适应证批准过任何药物。&/p&&br&&p&但是有人会说，吃了这些「解酒药」确实让人觉得舒服啊，这是为什么呢？&/p&&br&&p&确实，有些「解酒药」之所以会让醉酒者感到清醒、觉得舒服，那是因为其中含有利尿、止痛和兴奋的成分，能够缓解头痛、恶心症状。&/p&&br&&p&&b&但它们无从真正「解酒」，反而让肝脏在代谢酒精的同时，还要「分心」来对付这些外来药物，到头来加重肝脏的负担。&/b&&/p&&br&&p&「解酒药」不行，但是勤劳勇敢的中国人民还是想出了很多据说可以解酒的土办法，那让我们看看这些「解酒」土办法的真相究竟是啥：&/p&&br&&p&&b&1. 酒中加碳酸饮料如雪碧解酒？&/b&&/p&&p&&b&不能&/b&。碳酸饮料能使胃容积膨胀，增加酒精吸收的面积；还能促进酒精进入空肠的速度，增加酒精的吸收，所以用碳酸饮料兑酒会使人更易醉酒。&/p&&br&&p&&b&2. 醉酒后饮蜂蜜水解酒？&/b&&/p&&p&&b&不能。&/b&果糖仅仅是提高了乙醇脱氢酶的效率，而对乙醇的产物——危害更大的乙醛——没有丝毫影响。&/p&&br&&p&&b&3. 服用非甾体抗炎药如阿司匹林解酒？&/b&&/p&&p&&b&不能。&/b&这些药有助于缓解饮酒后的头痛，但对酒精代谢无益，并且它们和酒精同时摄入，会增加胃出血和肝损伤的风险。&/p&&br&&p&&b&4. 服用葛根汤之类的中草药解酒？&/b&&/p&&p&&b&不能。&/b&有研究表明，葛根是&b&ALDH2 &/b&的抑制剂，在大量饮酒后饮用葛根，反而可能增加乙醛相关肿瘤的风险。&/p&&br&&p&所以......&/p&&img src=&/v2-664cf956b1de6c210cbbca1993bf72cb_b.jpg& data-rawwidth=&387& data-rawheight=&254& class=&content_image& width=&387&&&p&那是不是就彻底没有「解酒」的办法了呢？其实从延缓酒精在胃肠道的吸收的角度，「适当解酒」还是可以做到的：&/p&&ol&&li&&b&饮酒前垫些食物&/b&，给酒精的代谢赢得一些时间；&/li&&li&&b&在饮酒过程中随时吃点东西喝点水，&/b&可以促进酒精在尿液的排出。&/li&&/ol&&p&有些俄罗斯人主张在喝伏特加的时候吃些油炸土豆，就是这个道理。 顺带告诉你们个小秘密，不要以为老毛子喝那么高度的酒就以为他们能喝，其实只是因为日常生活太寂寞空虚冷，没事干，只好喝酒解忧了，别问我为啥知道的。&/p&&br&&p