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揭露直销真相：做不做 不必犹豫了
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直销到底是什么?为什么要做直销?详细的阐述，揭露直销真相。看完此文，希望正在做直销的您能更好的去开拓市场，并能将此文分享给身边的朋友，让他们也正确认识直销，让整个行业良性循环起来;希望观望的您不要再观望，给自己一个机会，拥抱直销!一、国家政策大力扶持直销发展在中国，想赚小钱可以不懂政治，但是想赚大钱就一定要懂政治，要懂得把握国家的政策趋势，要懂得解读国家的法律法规。纵观改革开放三十年，每一波大的经济浪潮，每一个行业的蓬勃发展都跟中央的政策支持和法规颁布是密不可分的。2005年9月，国务院颁布了《禁止传销条例》和《直销管理条例》。两部条例的颁布，从政策和法规上首次明确界定和规范了直销行为及其经营活动范围，为直销业的健康发展提供了法律保障。近年来直销产品范围的逐步扩大、直销服务网点设立的日趋合理化、直销准入门槛的降低、直销法律法规与时俱进地发展和包容性使直销在此沃土上迎来历史性地蓬勃发展。国家对直销行业的支持和鼓励，从近年来直销牌照发放提速也可以看出。因此在政策利好的形势下，直销行业定能乘风破浪，发展得越来越好!二、健康产业市场前景广阔在今天，还有谁不关注健康，大家都知道，有了健康才可能有一切，健康没有了一切就都没有了。我们都常说：健康好比高高竖起的“1”，当这个“1”倒下的时候，后边有多少代表“房子”“车子”“儿子”“票子”等等的“0”，都没有任何意义，没有任何价值，因为那些已经与我们无缘了。而大健康产业不仅与我们每个人息息相关，欢迎关注微信公众号：zhixiaoo，更与直销行业有着密不可分的关系。直销以生产健康产品、传播健康理念为己任。大健康产业的发展也代表着直销行业的发展趋势和前景，是直销发展方向标。根据国务院印发的《关于促进健康服务业发展的若干意见》指出，力争到2020年，基本建立全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿以上。未来，中国将会成为全球健康产业的zui大市场!因此，可以看出直销模式大有可为。三、直销是平民化创造财富的zui佳方式今天进入消费时代，得消费者得天下!市场流行两个名词通路为王和流量为王。通路为王是：谁能够拥有商品的流通渠道，谁就是赢家;流量为王是谁拥有庞大的访问量流量，谁就可以获得财富。在市场经济环境下，消费者的消费选择决定了财富的流向，谁拥有消费资源，谁就可以拥有财富;消费者选择谁来消费，利润就流向谁。既然财富的流向是由消费选择来决定的，如果我们能够凝聚千千万万消费者的力量，一起来组建自己的财富管道，那就太好了，而直销就是实现这一梦想的zui好平台。直销是21世纪时代发展的主流趋势，趋势是长久的。在美国50万名百万富翁中，占20%来自直销行业!直销是一项具有前瞻性及发展潜力、并且自主性高、风险低、成功机会大、前景看好的事业。据调查，在一万个百万收入的美国家庭中，有80%都是从事直销事业或销售行业等的自主性事业。因此，拒绝直销，你觉得真的合适吗?荣格人特别高兴的是，荣格直销现在非常红火，荣格经销商选择了荣格科技集团，组建自己的荣格团队，开一个荣格专卖店，向直销新人熟练演讲荣格奖金制度，熟练掌握荣格日化产品、荣格保健食品的产品演示技巧，提高销售荣格产品的数量，带领自己的荣格团队在荣格道路上一路前行，你就是一个优秀的荣格团队领导人。荣格一卓团队面向全国招加盟商：一卓团队是一个充满正能量的团队,您将获得一卓团队网络结合地面的全方位扶植。我们的目标是：打造一流经销商，创建卓越团队，成就一卓人荣格事业成功!请联系手机： 、 微信：请登录我的个人直销网址： 请关注微信公众号：rgyz9999、ZZ201589，有更多你需要的资料哦!
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如何打造具有文化内涵的团队
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如何打造具有文化内涵的团队
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来源:网络转载
文化是团队优质的无形资产，也是企业文化和优质产品的延伸，荣格以爱为核心价值观的企业文化，是荣格事业得以长盛不衰的内在动力，是荣格事业的灵魂所在。而如何建立团队文化，是我们今年必须面对的问题，更是市场建设刻不容缓的问题，荣格发展到今天，如何建立属于我们自己的团队文化，让每个团队成员感受到归属感，增加团队凝聚力，张老师这一方面的探索，对大家具有非常大的启发意义。
文化看不见摸不着，作为一名非专业的文化工作者，可以写出这样发人深省的文字，张桂美老师一定非常用心，这样的学习精神，这样的探索精神，这种独特的视角，非常值得大家学习和借鉴
大家都知道，我们都不是专业文化工作者，在团队文化建设这样一个既具体又抽象的概念下，要想说的清楚，道得明白，实在不容易。为此，在这里只是想起到抛砖引玉，引起共鸣的作用。
我从事荣格三年多，荣格高品质、低价位产品，深受广大消费者的喜爱，其奖金分配制度的优势，是任何一家公司无法相比的，多年下来，成就了无数人成功，可是，时常伴随我这样的几个问题：
为什么我们荣格市场有的地方稳健发展，有的地方业绩下滑？
为什么有伙伴做产品示范，讲分配制度都非常到位，甚至都上了一定的级别，而离开荣格？
为什么在中国现代革命过程中，无数的革命者愿意抛头颅，洒热血跟着*打天下？
为什么我们在交流A公司伙伴时，总感觉到难沟通，他们执着追求。生是安利人，死是安利鬼？特别是我做过6年X美，伙伴在自己没有上三万6积分之前，一分钱差价都不拿，还在高喊“X美事业，X美人生”。
这些问题，事实上，可能大家都会意识到，都应该考虑过的，这就关乎到文化的建设。
提到文化的概念，我刚才讲到既具体又抽象，文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。文化可谓包罗万象。就一个国家或民族而言，其历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、都属于文化范畴.对一个政党和企业而言，其文化包括行为规范、思维方式、价值观念等,它是一种集体思想的表达，也是集体行动行为的准则。
这里，我也无法给文化作出更多的定义。
有句话是这样说的，小团队做复制，大团队做文化。就团队而言，团队应该提倡什么样的价值观？反对什么？弘扬什么？抑制什么？我觉得这就是团队的文化。要想团队健康发展，就要有同一个方向，同一个目标，同一个声音，同一个价值观。所以做好团队文化建设，尤为重要。
在荣格公司倡导爱的光荣使命下，今天我们有缘相聚在荣格的大家庭，又在爱的力量凝聚下，社会各个阶层的有志同道合的精英加盟了荣格，形成了我们现在的团队。在感受荣格产品的魅力后，更多伙伴在老师的感召下，凭着团队合作、追求成功的精神，实现了人生的价值。
由于我们忙于市场开拓和发展，伙伴加入前没有真正懂得荣格爱的理念，没有用正确的价值观去引导，当他们从事荣格一段时间，没有赚到想要的那份钱，有的就轻易放弃荣格，有的伙伴经不住诱惑，又重新选择，甚至走上了犯罪道路。
上述现象的发生，决不是偶然的，我想，各地市场应该都有这样的问题。其实，说白了，我们缺失的就是价值观的教育，缺失的就是怎样做人，怎样赚钱的教育。
荣格高品质、低价位、大众化的产品，从市场接受度来看，应该说，比任何一家公司都易被消费者认同；荣格奖励制度又较好体现出多劳多得、公平、公正，都能够照顾到各个方面的利益。其制度优势应该说，目前在中国还没有哪一家公司真正能够做到。而就荣格市场的发展规模与公司运作市场的历史相比，可能还不容乐观，还不够理想。
当今，人们生存在经济高速发展的年代，追求外在的如金钱、物资的功利心非常迫切。不劳而获，一夜暴富，又时时影响和左右人们的视野。大家知道，中国五千年传统文化已经中断了对几代人的教育，一个没有信仰、没有信念、没有信心，缺乏进取心的人和民族是最可怕的。在这样一个国度里，崇尚金钱，道德败坏，违法乱纪，见死不救等等社会丑陋现象，已经无处不在，见怪不怪。在这种大环境之下，荣格科技集团倡导爱的文化，实在是一件了不起的善举，实在是难得可贵的伟大。
荣格没有门槛，五元钱办卡，十分简单，但如何管理这样一个来自于社会中下层次各行各业群体，有着不同社会文化价值观的人组成的团队，激发每一位积极性和潜能，让每一位在这个行业中都能够实现自我价值，这是一份责任，所以加强团队文化建设的重要性和迫切性，尤其必要。
共同价值观，共同一致的目标方向，才会形成具有凝聚力的团队。而真正从内心深处读懂荣格爱的力量，真正感受到这股力量的存在，不是一件简单的事。
去年的一天，扬州时报一位记者在朋友的邀约下，来到我店了解荣格。当谈到爱为荣格使命时，这位记者先生用质疑的口吻问，爱体现在哪里？我回答道：荣格的爱可以触摸到。我随手从货架上拿了一瓶洗衣液，高高举起说，市场上没有哪家直销公司的洗衣液低于50元的，我们荣格的洗衣液零售价只有29元，我们要让千千万万的家庭都能够用得上、用得起这绿色环保产品，这就是大爱。而这种爱我们都可以用手触摸到，用心感受到。我的话音刚落，在我店的顾客和伙伴都鼓掌，连记者也用他的手拍了几下，后来这位记者也成为我们的荣格会员。
再说到荣格爱的力量，让我感受最深的是去年韩国之旅。我有幸认识到一位78岁高龄的荣格高级经理，后来在潍坊一次会议上，我看到了五位年龄都在70岁以上的荣格高级经理上台领奖。我心里真正感受荣格爱的力量实实在在，而且就在我们的面前。
证明了一个事实：荣格销售积分累计不归零，没有时间限制，人人只要坚持，就一定能够成功。
爱，在荣格的优质产品中，爱在荣格事业中。这种大爱，贯穿为荣格的主旋律，作为企业文化的核心，我们经理人想把市场做稳做大做强，就必须高举爱的力量这面大旗，凝聚人心，强化教育，落实在行动中，体现在团队文化建设细节上。
一个团队，如果没有一个文化核心，这样的团队，只能够说是团伙。*老人家说的非常精辟：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不可战胜敌人的”。
弘扬爱的文化，信守爱的使命，这就是我们打造优秀文化团队的重要基础，上上下下达成一致共识，心往一处想，劲往一处使，这样的团队才会有凝聚力，向心力和战斗力。
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