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云学堂助力信诚人寿开启员工学习新篇章
4月20日，信诚人寿北京分公司举行项目上线启动会，宣布由企业培训领导者云学堂帮助打造的员工学习平台“易学堂”正式上线，并举行了剪彩仪式。信诚人寿保险有限公司于2000年创立，是中国首家中英合资保险公司，由中国中信集团和英国保诚集团联合发起创建。近年来，信诚人寿飞速发展的过程中，最缺的就是人才，需要更多的人脱颖而出，而这其中内部员工的职业发展是最主要、最有力量的一个途径。因此，在员工培训、人才培养方面，也一直在不遗余力地加大投入力度。此次，“易学堂”上线，也是希望与云学堂一道，把企业打造成全体员工后校园时代的企业大学，成为全体员工自我进修的乐园。据信诚人寿北京分公司总经理陈忠德透露，2017年公司取得近五年来最快的发展速度，在保险行业体系已占领了重要位置。但信诚人寿要做的不仅是一家销售保险的公司，更是一家培养人才的公司。为此，公司经过严密的筛选和严密的评估，最终选择与云学堂合作，正是看中云学堂提供的“软件平台、课程内容、创作工具、运营咨询”多维度解决方案,能够给企业和员工提供更便捷、更专业、更有效、更贴心、更全面的培训课程和咨询服务。在启动会上，云学堂CEO丁捷表示，云学堂做得事情不是单纯提供学习平台或者卖学习账号，而是将领先的互联网技术和人才培养理念应用到企业的人才发展中，颠覆原有线上学习模式，不仅让每位员工获取知识，更要成为知识的产出者，因为只有内部提供的知识才是最有用的知识。云学堂还将利用自己的大数据技术，把行业综合培训数据提供给信诚人寿，使其了解目前行业内的普遍学习需求，使得培训更加高效有针对性。下一步，双方将继续深化合作，努力把平台打造成信诚人寿员工的核心竞争力之一。在此次启动会前，云学堂帮助信诚人寿北京分公司进行了“签到赢好礼”、“积分双倍赢”2个活动进行平台上线预热，公司员工积极参与，正式上线时已到达100%员工登录率。-END-▼【云学堂】云学堂——企业培训全面解决方案服务平台，成立于2011年，总部位于苏州。致力于将领先的互联网技术、人才培养理念应用到企业人才培养与发展中，切实帮助企业提升人才价值，助力企业成功。云学堂现有员工400余人，并在全国北、上、广、深、杭等10余城市均设立分支机构。【乐才】云学堂乐才，深谙企业发展与人才成长密不可分，在面对每一家有强烈成长需求的企业之时，全部以企业大学的战略眼光为其打造人才养成体系。“软件平台+课程内容+课程创作+运营服务”四大核心手段，完美集合自身多年专业之大成，帮助企业在培养精英人才的同时驰骋商业市场。
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栏目：作者：信诚:
信诚： 中方股东50％股份，英方股东50％股份信 诚 的 优 势1.免责条款不同：在全国多家保险公司中，信诚主寿险条款免除责任最少，只有3条。大多数公司均不赔的条款，例如战争、暴乱、自然灾害、艾滋病、核辐射等均在信诚保障范围之列!! 信诚 是中国市场上少有的三项除外责任的保险公司。2．及时予(提前给付)： 信诚是重大疾病条款中像原位癌及心脏支架等可理赔的保险公司，而且是市场上首创此提前给付的保险公司。3．特别红利：信诚是一家保险公司承诺十周年后就额外给客户特别红利的公司，鼓励持续交费的客户。。4．寰宇卡：信诚的寰宇卡覆盖144个国家，寰宇卡获赠门槛低，在信诚投保若年保费超过9000元，即可免费获赠信诚寰宇卡，信诚人寿与全球紧急救援中心(sos)合作，拥有此卡者均能免费享受全球24小时37项援助！救援资金价值最高可达700万人民币。5. 保单回溯期：信诚是一家生日过后三个月之内还可以享有小一岁的费率的保险公司。投保年龄每小一岁，往往给客户每年省下几百元或者几千元的费用，如果缴费期20年呢？6. 医院限制少：信诚只要2级以上公立医院都可以，而市场尚有些需定点医院。7. 疾病观察期：信诚时间在此项上较短，仅为90天，而市场上有重疾观察期在180天，甚至一年以上！8．双倍赔付：意外险自动享有特定意外双倍赔付，市场上有同类产品需另行购买。9. 豁免权： 信诚是市场上拥有豁免权利的产品最多的保险公司之一。10．儿童产品：保诚是中国首创少儿专属保单产品的保险公司，公司拥有丰富的少儿险设计和保障经验。11. 投连产品： 投资账户多达9个，转换无需手续费，市场上有些转换也需要手续费的。12. 保单可以借款：借款金额最多为保单现金价值的80%。13．通俗化条款：信诚是国内第一个推出通俗化条款的保险公司，中学生都可以看懂！14.理赔快速：理赔承诺，资料齐全，在现代的E行销系统下，可以实现最快速的移动保全、移动理赔！15.高端培训体系：信诚商学院是中国同业第一家获ISO认证的培训体系，拥有系统化的培训。16.真正的强强联合，全球一体化：信诚是由两家世界级金融集团组成的跨国保险公司，股东是全球五百强的世界著名保险公司英国保诚集团和中国最具实力的跨国金融集团中国中信集团，强强联手因而拥有国际先进的经营管理经验与服务理念。温家宝总理题词：“我喜欢信诚这样的公司，不仅发展迅速，而且非常健康”。目前信诚已取得超过54张营业执照(可以在54个城市营业)，在所有外资公司中排名第一。信 诚 的 创新1、2001年信诚人寿推出第一代投资连结保险，成为中国投连市场的开拓者之一。2、2004年信诚人寿推出第一张通俗化保单，开拓了中国“白话”保单的潮流。3、2007年信诚人寿首创对轻症重疾提供及时援助保险金，帮助客户实现“病向浅中医”。4、2012年信诚人寿在业内首次推出家庭保单服务，实现保险服务“个人到家的转变”。5、2014年信诚人寿在业内首次推出保险信托型产品，开拓了高端客户需求在这一领域的开拓。中信”： 中方股东50％股份◆ 是经中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准、由前国家副主席荣毅仁先生于日创办的。◆ 国际化大型跨国企业集团，国有独资企业，直属于国务院。在全球共拥有44家子公司（包括两家商业银行）和十几家控股或参股上市公司。◆ 中国内地第一家集银行、保险、证券、信托、基金等业务于一身的金融控股集团细数中信的NO.1中信历任董事长：荣毅仁、魏鸣一、王军（800亿----8000亿，13倍1996年卖掉中信泰富，被王军认为是最有成就感的事情）、孔丹、常振明中信是一家国有企业，却并非国有垄断企业，也不是行政单位所属的国有企业，而只是循市场经济原则在国际国内市场的激烈竞争中国胜出的一员；它是最高当局钦点的改革开放窗口，却历经艰难曲折，频频遭遇行政干预和传统计划思维的打压；它常常担当体制创新的旗手，对一些行业的创建和发展、对制度改革和创新起到了重要的开路先锋作用，却并不为同时期的人们所理解，甚至是无解，被视为旁门左道。经过30年发展，中信已经成为国家授权投资机构和国内外具有重要影响力与优良信誉的国有大型综合性跨国际企业集团。o 1979年设立房地产部，是中国第一家发展商业房地产业务的企业o 1980年2月，成立中国第一家开展国际经济咨询业务的子公司---中国国际经济咨询公司o 1980年11月，成立中国第一家开展租赁业务的子公司---中国东方租赁公司o 1982年1月，在日本发行企业债卷，成为中国第一家在海外发行债卷的企业o 1985年12月，与美铝签约投资澳大利亚也波特兰铝厂，是第一家进行海外直接投资的中国企业o 1986年，组建中信嘉华银行，成为中国第一家在海外收购商业银行的企业o 1986年，中信泰富在香港联交所上市，是中国第一家在香港上市的红筹股公司o 1987年2月，成立中信实业银行，成为中国 第一家拥有商业银行业务的企业o 1990年4月，亚洲卫星公司发射亚洲第一颗商业通信卫星，成为亚洲地区第一家涉足国际商用卫星通信和商用卫星运营的公司o 1993年8月，中信在美国发行扬基债卷，这是新中国成立后在美国市场发行的第一笔债卷o 2003年1月，中信证劵在上海证劵交易所成功上市，成为国内第一家公开上市的证劵公司亮马桥的京城大厦 是中信30年来一直的办公大楼。邓小平请荣毅仁老先生创建一家能代表中国的一家企业，荣老说那厂子建造在哪，邓小平说地方你随便选嘛，我不干涉。于是荣老从香港请来一知名的风水大师，绕北京转三天的风水师选择了亮马河的亮马桥附件，他发现那里三面环水一面环山，依山傍水，此乃风水佳地，于是后来建造了京城大厦。而且京城大厦是当时第一建筑物，风水上讲他是一条意欲腾飞的巨龙，其中的京城俱乐部是360度环绕，正恰恰就是整条巨龙的眼睛所在地，感觉30余年中信还是顺风顺水的，好像有一定的关系。另外马上召开的两会，也和京城俱乐部有关系。因为京城俱乐部为京城四大会所之一，俱乐部1300名会员中有300多名为各国驻华大使及夫人，其他也均为北京政界和商界的成功人士，这是何等的社交层次。两会期间这些政要一定会去两个地方：发改委和京城俱乐部，这里是信息交换的中心（演）。建国门的巧克力大厦当您驱车至建国门北大街时一定会看到一个建筑，那就是中信建造的巧克力大厦。当年中国实现对外开放，但是荣老发现京城竟然没有一家正式的酒店，包含西餐厅、带卫生间的房间，这怎么能够吸引外国人来华呢，怎么成为对外开放的窗口。于是荣老要求中信自己动手，来建设这样一个大厦。他选择了大使聚居区集中的建国门，于是准备建造地面29层，地下2层的大厦，请到的当时以为姓庄的设计师，设计完毕后，荣老问房间有厕所吗？有啊！结果没想到的是大厦的房间是一整排的房间的对面就是一整排的厕所。荣老感觉到当时中国实在没有office building 概念。所以请200人的团队去香港学习1年之后，回来再建设我们自己的大厦。这其中遇到很多麻烦，比如电力，当时电力局说没有给大厦的电路，因此荣老又开始筹建中信自己的电力供应系统。当时还遇到租赁定价的问题，没有可参考的例子。于是荣老：提前一年和我预约1平米1个月1.2美金，相当于2009年CBD1平米1个月1.1美金，所以建造之后前3年收回全部成本。中国现在的office租赁合同都是模仿当年巧克力大厦的租赁模式，也算为这个行业在中国开创了先河，做出了巨大的共享。后来又请到瑞士的物业公司带来全新的物业服务。我们还知道现在巧克力大厦顶层的旋转餐厅，金融大鳄索罗斯受邀采访时唯一提到中国的就是“你们中信世界的旋转餐厅还在营业吗？那里的食物味道相当的不错”（演）。试水房地产，打开国门的中国，竟是客人来了没有地方住，没地方上厕所，没地方谈生意，荣毅仁只能“自己动手、丰衣足食”1979年，荣誉任在筹备中信的时候，就设立了中信房地产部 。它一开始就明确把房地产作为商品，作为公司的经营产品。北京国际大厦正式中心成立后的第一个项目，荣早就看好多了它的增值空间，但是，这种项目甚至是《宪法》不允许的。“任何组织或者个人不得侵占、买卖、出租或者以其他形式非法转让土地”房地产怎能是商品呢？（原）69岁吴光汉。设计高度31层，上面29层、下面2层。设计和建造，200多人，去香港现场学习，市场调研：第一使馆区、CBD---外商使用的写字楼和公寓、《中国国际信托投资公司大厦》叶剑英。按照市场价格定价，写字间每平米每天1.2美元（2009年，1.1-1.2美元、平米）、香港写字楼租赁经典范本、电力和通信，电信局说中信在建一个局（55电信分局）物业管理：瑞士；餐厅“世界之窗”，中信参与合资（原）。9.11事件之后，美国大鳄索罗斯家中宴请厉以宁先生“去过CITIC的顶楼餐厅吗？哪儿的菜是否还和以前一样好吗？老人脸上一片神往的表情。他只不过是十几年前来北京时曾在哪里小酌而已（原）。亚洲一号卫星1984年用“挑战者2号”发射了两颗卫星，用于民间经营转播业务。可是发射后，近地面的转发器失灵，不能在收集到信号，因此失灵，但是保险公司通过委付的方式将这颗失灵的卫星买下，因为后来测试其他的转发器可以收到信号，卫星还在天上。于是保险公司将这颗卫星卖给了一家通讯公司。这家通讯公司发现当时亚洲的通讯技术相当落后，如果把这颗卫星卖给亚洲可以营利很多，于是积极寻找买家。最终找到了中信，荣老爷子说我会生产懂金融，可是对于卫星实在不懂啊，这个卫星到底是做什么的。当时在亚洲国家卫星是以国家的名义发射的，还未有一家企业做这样的事情。当时通信部担心一旦中信的卫星上了天，将来通信部的威信和地位受到影响。通过行政方式进行干预，本来已经到了该老布什签批的时候了，恰逢当时1989年的动乱，老布什下令冻结所有对中国的出口，当时正值中信的努力之时，通讯部却致信美国国会，说中国不需为亚洲卫星升空，因为市场保护，请你们不予批准。驻美大使致信国务院，请调节内部矛盾统一对外，最后国务院及老布什都批准了，1990年4月份第一颗通讯卫星升空，幸好这颗卫星，否则中国的通讯卫星领域会让美国压制的一无是处。90年代美国对中国的封锁，这颗卫星起到了很大的作用。另外一个小插曲，值亚运会举办之际，通讯部租赁了国外24台转发器而拒绝租赁中信的免费资源。后来怎样打开局面的呢，后来人民日报免费使用了1/8的转发器，他说我们和通讯部没有关系，你敢租我就敢用，这成就了我们的第一单（演）。1990年4月，亚洲一号卫星升空1984年美国“挑战者号”1988年2月亚洲卫星公司在香港成立自身对于商业卫星市场回报的清晰：大东、和记、中信三家组合通信主管部门，不欢迎这颗卫星；美国出口许可证的辩论美国1989年布什美国的制裁措施国务院会议确定美国日同意升空后，亚运会，人民日报（原）国安天下第一城当时只想作为会议中心，兼顾旅游业务。后来发现，再难签的单子一来一城也能签下来。举个例子甘肃省白银有色金属的国有企业破产，当时有很多人去抢他，因为他绝对在有色金属行业扮演很重要的角色。当时犹豫，当把所有领导拉到一城时，第二天就签单了。信诚当时收购的价格时30亿，银行后来被书为300多亿，收益相当高。后来问为什么选择中信时，他们说能把一个皇宫建造如此辉煌的企业一定是我们最值得信赖的（演）。千载难逢今盛世，天下难得第一城能打造这一浩荡宫城的企业还有什么不让人放心的呢？哈萨克斯坦的油田、伊朗地铁北延工程、安哥拉社会住房等等大项目都在这里签约甘肃省白银有色合作项目2005年G20财长和央行行长会议 ，胡主席参加，150多个中外媒体500名记者云集“第一城”，是他们首先注意到，如此高级别的国际会议竟然交由一家企业承办，这是中国的第一次（原）。伊朗地铁1991年杨尚昆来到伊朗；此时伊朗受西方国家对它们实施经济制裁。8年两伊战争之后，整个国家民不聊生、百废待兴，大量人口进入德黑兰，面积为香港1/2却拥有1200多万居民和300万辆汽车，于是政府决定“公交向地下发展”；当时中信与法国、俄罗斯等共同参加投标，竞标前伊朗的总统直接从机场被信诚拉到了天下第一城，总统直接被拉到了一城的总统套房别墅区，一下车，鼓乐齐鸣，宫女太监齐相迎，那阵势那场面，总统啥时候见过这场面啊！总统对中国机车满意，最后1992年，地铁一号线、二号线“总统一号工程”，这条地铁将成为中东和海湾地区第一个拥有地铁交通系统的国家。至今伊朗地铁还有中信的LOGO。除此，2000年，二号线开通“古兰经”，“中国”“新的丝绸之路”建成，阿尔及利亚东西高速公路也是中信建成的（演）。鸟巢博弈每个奥运会场馆会后都成问题，中信看的不只是利润，还有责任。38.9亿造价，13.6万吨钢材。当时中国和法国联合体参与竞标，但是2003年由于非典的影响，法国人担心风险所以提前撤资了。所以剩下了中信和北京建工，，中信说：我们赔钱也会干，因为我们这代人一定要给后代留下点什么。我们知道，北京建工直属于北京市政府，结果最后建工中标。事后，中信招标负责人直接去了德黑兰，因为正在兴建伊朗的二号线工程。标书即将给到北京建工时，这个家伙也临阵逃脱了。北京市发改委副主任刘刚连夜找到京城大厦找中信的负责人，当时中信的人也特牛，因为当时在开一个宴会，结束后并在办公室思考了很久之后才接待了刘刚。刘刚问中信还干不干，负责人说“我们王军董事长说了，即使赔本也要干”。刘刚特别激动，一把鼻涕一把泪的，然后电话给王岐山说中信没问题。王岐山在会见王军时说还是中信人扛得起责任。谈什么责任，这就是活生生的例子（演）。再出发中国中信股份有限公司召开创立大会并完成股份公司设立工作经国务院批准，中国中信集团公司实施重组改制并以现有绝大部分经营性净资产作为出资，联合下属全资子公司北京中信企业管理有限公司共同发起设立中国中信股份有限公司，注册资本为1280亿元人民币。日，中国中信股份有限公司创立大会在北京召开。中国中信集团公司和北京中信企业管理有限公司作为发起人派代表出席了会议，国家有关部委代表应邀出席会议。创立大会审议并通过了《中国中信股份有限公司章程（草案）》及选举董事会、监事会组成人员等有关议案。创立大会后，中国中信股份有限公司召开了第一届董事会第一次会议和第一届监事会第一次会议，选举了中国中信股份有限公司董事长和副董事长，聘任了中国中信股份有限公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理及董事会秘书。中国中信股份有限公司已按国家有关法律法规，建立起由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代股份公司治理结构。同日，中国中信股份有限公司取得企业法人营业执照，完成股份公司的设立工作。新中信上市落锤中信集团注资中信泰富以实现在香港整体上市的计划，终于尘埃落定。4月16日，中信泰富公布，这桩总额2269亿元的重大收购，交易对价包括499亿元现金和1770亿元的股份。具体来说，中信泰富将以每股13.48港元（相比收购定价基准日溢价25.86%）向中信集团发行165.79亿新股，总额约1770亿；其余499亿的现金对价将透过向机构投资者定向增发212.65亿股完成，以满足香港联交所对公众持股比例最低15%-25%的要求。换言之，若计划顺利，中信泰富几乎不需动用目前资源，“零代价”完成收购中信股份100%的股权。中信集团兼中信泰富主席常振明16日在香港表示，收购对集团和中信泰富创造了双赢的局面。集团整体上市为实现更高效的资本配置创造了条件，中信泰富也可以借助更广阔的融资平台继续发展资本消耗性业务，减轻澳洲磁铁矿项目所带来的沉重负担。常振明确认，交易完成后，中信股份将把所有业务资产注入中信泰富并融为一体，中信股份也将成为香港注册的公司。而中信泰富将直接更名为中国中信股份有限公司。中信股份目前持有中信集团旗下99%的业务。管理层透露，以定向增发形式入股中信集团的战略投资者同时包括中资和外资机构，最快会于5月公布。独家财务顾问中信证券国际的负责人对《21世纪经济报道》透露，新股东同时也是中信集团的长期合作伙伴。一位外资基金经理认为，事实证明中信集团的上市是透过“财务手段”实现内部业务“拉上补下”的整合效果，并非此前预期的大刀阔斧的所有制改革。另有投行人士解读，上市、迁册只是国企改革的第一步，管理层不希望国有控股被过快摊薄，不排除后续会出现更多向外部股东出售资产的交易。“这既不是新上市，也不是反向收购，这就是一笔中信泰富非常重大的关联收购。”面对借壳上市等质疑，常振明给出了意料之外的定义。按照常振明的解释，如果收购采用全部向母公司发行新股的方式，新的中信股份股权将有超过90%的部分由集团控股，这会违反港交所规定的最低公众持股比例（15%）。因此，中信泰富必须对外部股东配售一定数额的股份，这变相摊薄了国有持股。记者翻阅港交所的上市规则，股本发行人已发行股本总额至少要有25%由公众人士（即外部股东）持有；若发行人预期上市时的市值超过100亿港元，经交易所酌情批准，可接纳介乎15%至25%之间一个较低公众持股比例。香港资深投行人士温天纳表示，中信集团的资产规模过于庞大，只要其股权比例不影响市场正常运作，获得交易所的特批无可厚非。但国企改革的本质是提高公众持股来“鞭策”央企提升资本使用效率，表面来看，新中信目前的架构显示改革力度似乎未如预期。常振明解释说：“引入外部股东客观上是为了满足交易所的流通要求。集团选择把总部迁到香港就是相信这里的法制、人才和公司管治会提高中信整体业务的经营效率。敢于摊薄国有持股本身已经是一种突破，混合所有制需要在实践中不断完善，不可能一步到位。”按照预定时间表，中信泰富将不迟于5月14日派发股东通函，届时所有机构投资者就会浮出水面，整个交易仍须财政部核准及股东大会通过，预计在8月29日前完成。作为财务顾问，中信证券国际行政总裁殷可对记者透露，机构投资者的认购工作仍在进行中，暂时不方便透露具体名字；但可以肯定的是，入股中信集团的机构同时也是集团的长期合作伙伴，中外资皆有。前述基金经理表示，中信集团的资产分布太过繁杂，不适合单一行业机构投资。主权基金、对冲基金和内地的信托资本是最适合的增发对象，由于并非新上市路演且交易时间紧迫，相信大部分投资者会是与集团有长期资本往来的机构。翻查中信集团上市子公司的H股权益披露，淡马锡、富达基金、摩根大通和贝莱德资产管理都是中信的战略投资者。中国“巨无霸”截至2013年末，独立评估师核算的中信集团上市估值为2269亿元，较经审计的账面资产值增值0.8%。“新”中信若最终以13.48港元的协定价格上市，市账率(PB)仅为0.9倍，市盈率（PE）也只有6.9倍，相比同业均有折让。“无论是营业收入、总资产还是营业利润，中信集团都是中国最大的综合性企业。但计2013年底的营业利润，480亿港元远超第二名和记黄埔（290亿港元）。”中信泰富总裁张极井表示，上市后，“新”中信将利用竞争优势加速国内并购，扩展海外投资，重点关注消费、环保和其他新经济行业。有投行人士表示，投资中信集团的好处是购买一个股票就可以复制中国经济的组合，但各项业务之间的盈利水平参差不齐，会拉低绝对投资收益。一组有趣的数据类比说明了中信集团与中国经济的发展轨迹高度吻合。以国际投资者广泛采用的MSCI中国指数为例，金融、资源、制造业、房地产及基础设施、工程承包的占比依次为31%、19%、14%、7%和2%。这与“新”中信的业务分布顺序完全一致（34%、21%、16%、9%、5%）。管理层预计，“新”中信的信用评级将很大可能和中信集团的信用评级相同（穆迪Baa2，标普BBB+），为集团提供更高的财务灵活性。“以中信泰富为例，为了西澳铁矿的投产，公司一直背负着沉重的财务负担，好似‘小马拉大车’。完成收购后，采矿就会并入集团的综合业务序列，内部资本调配效率会更高，融资也相对容易。”常振明透露，中信集团截至去年底的负债总额约为600亿元，资产负债率仅为26.4%。中信集团：35年后，历史重演中央政府批准中信集团向在香港上市的子公司中信泰富接管母公司价值约2250亿元的全部资产。此事令金融界大感诧异，实际上，中央清楚地表现出推进经济结构改革的决心。如果你了解中信集团的历史，知道约35年前它是如何在已故最高领导人邓小平特批下创立，如何作为国内第一家新型国企帮助内地吸引外资和扩大海外投资，就会明白该公司的任何重大决策，都必须事先得到最高领导人批准。换言之，业务涵盖钢铁、地产等多个领域的中信泰富，其并购母公司资产并不仅是一起大型并购案，还意味着新一轮政府主导的国企改革已经启动，而且这轮改革将以全新思路展开，例如让子公司（中信泰富）收购母公司（中信集团）。这种蛇吞象的做法鲜少在内地商界发生，特别是牵涉到诸如中信这样的大型重要国企，因此引发争议。不过，此事说明中央政府急于推动国企改革。内地许多国企经常牵涉贿赂和腐败丑闻，而且外界也向国企施压，要求他们在公司治理方面更加透明，并提高管理效率。有意思的是，邓小平在大约35年前邀请荣毅仁创立中信集团（前身为中国国际信托投资公司）之时，中央政府当时面临的挑战，与如今经济改革的困境多少有些相似。荣毅仁来自上海，是当时国内知名企业家之一，后来还被任命为副总理，其涉猎范围遍及上海、香港和北京的商政两界。1979年，邓小平邀请荣毅仁等人组建中国国际信托投资公司。邓小平倡导成立中信集团，是为了开创前人未至之境，并清楚表示希望这家公司达到国际一流水平。2009年，前中信集团董事闵一民接受凤凰卫视采访时说：“邓小平给了荣毅仁三句话：人由你找，事由你管，由你负全责。要排除干扰，不用担心其他部门来管你。”中信集团后来取得的成绩没有让邓小平失望。如今，该公司已成为一家钢铁巨头，也内地顶尖的证券公司和主要商业银行。某程度上，它有点像新加坡主权财富基金淡马锡。对于中信来说，35年过去，历史再次重演。中信并购案透露了当局心目中的改革时机：就在现在，就在香港。在这新一轮改革中，中信集团再次被选为众多国企的先驱。保诚
英方股东50％股份? 享负盛名的著名跨国金融保险集团，1848年成立于英国伦敦，是世界上屈指可数的长寿公司之一，拥有167年的寿险经验。? 保诚是唯一一家英国皇家指定的保险公司！? 英国最大规模的人寿保险及基金管理公司，同时也是英国最具规模的退休金提供者。? 全球最大的上市保险公司之一、最大的机构投资公司之一。? 拥有全美最大的寿险公司之一：杰信人寿保险公司。? 保诚也是美国最大的年金管理公司，欧洲最重要的基金管理公司。? 历史见证人性化：保诚率先推出了世界第一张儿童保单，全世界首创废除战争风险免赔条款。? 全球最大的投资连接保险公司，专业运作，回报更高，财务稳健！起家1848年，工业革命席卷了欧洲，给社会各个阶层带来了未知和机遇。人们希望获得更好的工作权益，对保险保障有了需求。同年5月30日，一群维多利亚的绅士们划时代地创立了保诚，旨在帮助人们培养谨慎的理财习惯。为了体现企业的商业价值，保诚女神作为企业标志被设计了出来。直到今天，她仍然手持象征着“确立目标、勇往直前”的羽箭，象征“智慧”灵蛇以及象征“鉴识自我”的明镜 。1848年，英国保险业已有几十年历史，阳光寿险(Sun life)守卫者(Guardian)、Scottish Amicable等众多小保险公司已经开始争夺市场。当保诚注册成立时，还没有人在意它。成立之初，由于资金有限，保诚决定向中产阶级销售人寿保险，然后将保费转贷出去。尽管盈利不多，但是公司干得不亦乐乎。底层保单和儿童保单的开创盈利不足毕竟不是长久之计，再加上当时中产阶级人数很少，以及众多对手的竞争，保诚看不到出头之日。保诚的投资者们聚到一起，仔细琢磨英国人寿保险市场，他们很快发现工伤保险仍是一张白纸。1954年，保诚不仅正式推出面向工薪阶层的工伤保险，更大胆采用上门推销服务，开保险营销模式先河。在当时伦敦街区，人们时常可见一些头戴绅士帽、夹着公文包、训练有素的先生，走家串户，他们就是保诚的业务员，人们习惯地称之为“保诚人”。 英国保诚集团这个从打扮到内修都很专业的“保诚人”主动上门为每一位顾客服务，不厌其烦地解答顾客问题，同时向其他人介绍保诚的产品。除此之外，他们也询问顾客关于公司产品和服务的任何看法，并把这些详细记录下来，回到公司汇总分析。此外，保诚请精算师们多次计算工伤保险的费率，尽可能在保证盈利的情况下，降低价格。因为工薪阶层收入不高，保费必须尽量低，才能有足够的吸引力。保诚公司的工伤保险保费低得不可想象，每月最低只需缴纳1便士以上即可。事实证明，工伤保险让保诚一炮打响，它不仅为公司带来了可观的收入，更重要的是，公司因此在英国变得家喻户晓。1851年，保诚公司利润只有1836英镑，但是到1861年，工伤保险开展8年之后，保诚总利润上升到52009英镑，到1871年，利润高达348975英镑，而且保诚在工伤保险业务上稳坐领头羊位子。1856年以前，由于医疗落后环境恶劣，婴儿周岁前的死亡率高达20%，以至没有一家保险公司敢承保10岁以下的儿童。1856年，保诚率先推出了世界第一张儿童保单！这项新业务使得保诚声誉日隆，20年时间，保诚从无名小卒成为英国寿险明星。保诚虽然靠工伤保险，成为英国保险业一匹黑马，但与寿险业霸主的位置还下距很远，保诚一直在捕捉与创造机会。1860年，成立12周年之际，保诚凭借共综合实力并入英国工伤人寿保险公司(The British Industry LifeInsurance)，这是当时寿险市场上保诚一个重要的竞争对手，拥有相当数量的稳定客户和经验丰富的销售团队，还有发达的销售网络，使保诚在寿险市场上实力大增。此次并购吹响保诚冲锋号角，5年之后，保诚成功地与英国统一寿险公司(The Consolidated Life Insur—ance Company)合并，从而确立了它在寿险市场上的领先地位。保诚集团在19世纪末期经历了显著的扩张与增长。1988年，营销员达到10609名；1898年，这时保诚已经成为了英国最大的人寿保险公司，累计保费接近3千万英镑。1914年底，保诚已经渗入了人们生活的方方面面，在英国近乎1/3家庭拥有保诚保单。保诚的迅速增长让原本位于路德门山（ludgate hill）的总部变得拥挤不堪，时任董事会邀请著名的建筑师阿尔弗雷德·沃特豪斯（Alfred Waterhouse）在霍尔本巴斯建立了一个全新的办公总部，并与1879年在万众欢呼中正式开始使用。 在霍尔本巴斯工作的员工数量可以与一个小镇的人口相媲美：保诚的引以为荣的先驱部门“女员工部门”共雇佣了超过200名、受过良好教育的女性。另外，皇家邮局特地在保诚总部内部设立了办公室，为保诚提供了完善的社区式工作体系。随着日益增长的保单受理数量，营运的规模也随着节奏飞快增长：到19世纪末期，保诚的在各地的普通（针对大众的）分公司已经超越了同期所有的竞争者；同时，工业分公司已经完全主宰了市场。截至1898年，保诚已经成为英国首屈一指的寿险公司，累积资金超过3000万英镑。保诚的飞速增长取代了原来主导市场的“苏格兰寡妇”（直译）并成为英国第一名。截至1914年，保诚已经将业务拓展到英国的每一个角落。照片后面文字：1902年，在利兹工作的营销员留下的珍贵照片。营销员需要对人、工作、生活、及人寿保险的科学用途有深入了解，能够迅速、准确、专业的回答每一个问题；营销员无法形容的机智与老练的气质，即使在人群众中也会轻易被发现。保诚的巨大成功归功于其在英国建立的庞大的工作网络，后来被人称为“保诚人”。1873年，保诚只有47名营销员；到1888年，增长到10609名营销员，到1914年，营销员数量已经超过了20000人。这些营销员是由训练有素的男性与女性组成，他们与客户建立了紧密的联系，甚至被当成家人一样受到款待。打卡日历后面文字：1913年，为了建立和完善保诚理想中的“工作社会”并将更好的执行国家健康保险，保诚引进了打卡系统对员工的日常工作记录及进行追踪和统计。打卡系统成为从手工记录向机器记录的飞跃见证。使用这种特殊卡片，将打卡，分类和表格联系起来。打卡系统让让传统意义上的手工记录的人员信息变成了系统性的在卡片上打洞，大大提高了时效性，当时的打卡器可以每小时处理300张卡片。泰坦尼克与保诚以诚待客，信守承诺，不仅是保诚的口号，更是保诚150多年历史的写照。1998年，《泰坦尼克号》风靡全球，无数人从此知道了“泰坦尼克号”，以及1912年那场首航遇难的悲剧。观众在为凄美的爱情故事落泪之时，可能没有谁会去想，当年是哪家保险公司为船上的生命承保?对于遇难的乘客及家属，“泰坦尼克号”是一场不折不扣的灾难，而对于保诚，船上324条性命的承包人，既是灾难，也是机会。灾难发生后，保诚公司迅速做出理赔，在不到两个月时间内，赔付14239英镑给遇难者家属，使他们在痛失亲人之后得到些许安慰。14239英镑在今天看来少得可怜，但在90年多前，这是一笔不小的收入。在保诚集团的档案馆，仍保存着这次灾难事件的很多资料。大战中的保诚一战1914年，第一次世界大战爆发，为了维护保户生活的需求，保诚在全世界首创废除战争风险免赔条款。在本次战争中，英国政府确认的全部死亡人口为67.4万人，而保诚支付了其中23万人的战争理赔，超过战争中死亡人数的三分之一，使无数受害的家庭获得了生活保障！在20世纪20年代，保诚开始了向海外市场的扩张，建立了全球的销售网络。保诚在1919年建立了综合管理部门拓展海外市场。1921年，保诚公司的资深火灾监察员哈利莱德曼先生，先后走访了加拿大、美国、阿根廷、肯尼亚、埃及、印度、日本和中国，并开始在这些国家建立了分公司并开始发展业务。第一个海外分机构在1923年成立于印度，并把第一张保单卖给了一位在阿山地区种植茶叶的客户。保诚的保险业务迅速覆盖了亚洲的大部分地区，并分别在孟买、缅甸、加尔各答、德里等地建立了分公司。保诚于1924年正式在马来西亚开展业务，当地华裔营销员为了更好的结合传统文化打开当地马来西亚多种族的市场，故将将保诚的名字翻译成“辉煌（Glorious）”1939年，保诚寿险的国际销售网络的保费规模达到了8,156,278英镑的(815.6万)，全年保费收入达到150万英镑。在短短十几年内，保诚在海外的业务已经和其在英国本土的业务取得了同样的巨大成功。波兰另外一个让保诚名扬天下的事件发生在“二战”前，保诚的业务已经遍及欧洲。1937年，第二次世界大战临近时，保诚正通过下属子公司Przezornosc在波兰销售寿险，但由于战争威胁，公司被迫停止接受新业务。日，纳粹德国以闪电行动迅速占领波兰，随后没收保诚在波兰的所有资产。此时，保诚在波兰仍有4623份寿险合同在履行当中。1944年7月，在苏联红军及盟军的联合打击下，纳粹德国宣布投降，波兰重获独立。战争结束后，保诚公司的有关人员马上来到波兰，对5年前的4623份寿险展开理赔调查。虽然5年过去了，而且保诚在波兰的大量资产、客户数据及保险记录都已经遗失或遭到严重破坏，但公司仍然克服重重困难，争取对每一份保单做出赔偿。最后，保诚完成了总保单的29%，另外71%均属投保人家破人亡或流离失所，但保诚也都通过相关机构将名单公布，供其家人和亲属认领，成为保诚历史上又一段佳话。二战随后爆发的第二次世界大战殃及全球，保诚又一次主动废除这些战争免赔条款，全额给付11万件的死亡理赔，再次印证了保诚的诚意和实力！第二次世界大战结束后，保诚通过推出新的产品迅速在国内外发展，同时向多元化的领域扩张。1949年，保诚推出了著名的“保诚最佳代理人”广告营销活动；1967年，超过1200万人通过电视观看了此广告，保诚人正式树立了家庭守护者的形象20世纪50，60年代，保诚的业务开始向推出投资型产品，如长期存款和养老年金。针对大众的销售分公司开始迅速得到当地居民的接受，并且迅速融入了当地文化。在1964年，保诚正式在香港开始了普通保险业务，并在1977年正式开始了寿险业务。从20世纪50年代起，保诚已经在股票市场享有盛誉。1954年，保诚的股票投资已经平均拥有1100家公司约2.5%的股份。20世纪70年代，保诚引以为豪的四大主页领域：个人保险，商业保险，团体保险，及海外寿险已经吸引了全球众多商机的目光，如信托投资基金、房地产和其他保险业。1978年正式成立的“保诚集团”成为管理这些庞大产业的强力支柱。在过去的25年里，保诚的业务在世界范围内迅速扩张，特别在亚洲的新兴市场内取得了巨大成就。1986年，保诚在通过收购了杰克森国家人寿保险公司后，终于在美国--世界最大的保险和退休金市场取得了一个坚实的落脚点。杰克森国家于1961年成立于美国密西根州，从最开始的单渠道保险公司通过开通多元化销售迅速进化成美国最大的寿险公司之一。1994年的亚洲业务成为了保诚的里程碑。在意识到巨大市场发展潜力后，成立了保诚亚太集团。其总部设立在香港，业务迅速发展到香港、马来西亚、新加坡以外的国家和地区，如印尼、泰国、越南和菲利宾。时至今日，保诚亚太已经成为亚洲寿险行业的领先代表；保诚集团在亚洲设立的财产管理、东方之春投资、已经成为亚洲大陆最大的基金储备管理公司之一。英国，保诚作为寿险行业和退休金服务的领导者，拥有大约700万人的客户。1999年，保诚集团通过收购基金管理公司M&G，大大加强了集团的投资管理渠道并融入了全新的投资理念。M&G本身就是一家充满创新历史的投资公司，1931年就在英国创立了有史以来第一个联合基金。时至今日，M&G仍是欧洲最大、最具有活力的投资管理者之一。曾为国家机构1992年英国出台了《路易乔治法》，由国家收回有企业办理的疾病工商保险业务，社保司的工作，委托保诚来做这件事。保诚成立36年后和政府合作，牢牢掌握了500万个客户，所以客户对保诚的口碑相当不错。由于良好的诚信和赔付及时迅速，保诚与英国王室贵族建立了良好的业务关系，并最终成为皇室贵族的承侏人，举世闻名的黛安娜王妃就是保诚的客户之一。 1997年，黛安娜在巴黎遭遇车祸，香消玉殒，保诚迅速按照保单赔付5000万英镑。英女皇企业成就奖，2004年，英国保诚集团凭借其稳健的经营和全球化的业务覆盖面，经由英国首相布朗提名，获“英女皇企业成就奖”，由英国女皇亲自在其生日这天颁发奖杯，这是保诚集团的无尚荣誉。全球“大到不能倒”保险公司行列保诚榜上有名[强][胜利]由20国集团（G20）设立的金融稳定委员会(FSB)，全球金融规则制定者，公布了9家系统重要性保险公司（即大到不能倒保险公司） 名单: 英国的保诚集团、美国国际集团（AIG）、安联保险、友邦保险集团（AIA）、大都会集团 、保德信金融集团 、法国的安盛保险 、英杰华集团 、意大利的忠利保险 ，他们将对支持金融稳定至关重要！全球仅九家保险公司入围。大到不能倒（Too Big to Fail，缩写TBTF）是一个经济学上的概念，指当一些规模极大或在产业中具有关键性重要地位的企业濒临破产时，政府不能等闲视之，甚至要不惜投入公帑相救，以避免那些企业倒闭后所掀起的巨大连锁反应造成社会整体更严重的伤害，这种情况即称为“大到不能倒”！我们的英方股东保诚榜上有名[胜利]，在中国，再加上＜保险法＞的「保障」可谓＂双保险＂啊！[强]Prudential plc於今天宣布強勁的2013年業績。亞洲再一次成為亮點，為集團總年度保費等值貢獻達48%。我們的人壽保險年度保費等值銷售增長14%達21.25億英鎊。這卓越表現反映我們有效的策略，以及成功建立分銷渠道以迎合亞洲迅速增長的中產階級。理財顧問渠道及銀行保險渠道均綠得增長，分別上升16%及18%。所有亞洲區市場均表現理想，香港、新加坡、印尼及馬來西亞表現尤其超卓。而菲律賓、越南、泰國及我們最新的市場柬埔寨亦錄得十分理想業績。儘管我們受到監管上的挑戰，但中國及印度的合營企業亦較去年錄得明顯的增長。至於台灣及韓國，我們現正重整業務，其業務表現亦理想。資產管理公司瀚亞投資亦表現出色，其2013年第三方淨流入錄得16億英鎊。管?基?總額較去年增加3%達600億英鎊，反映在嚴峻的市場條件下實施有紀?的成本管?。公司於2013年目睹多個里程碑的誕生。我們於柬埔寨開始營運及於緬甸設立辦事處。另外，我們亦成功將香港的業務本地化，以及在泰國與Thanachart Bank建立了新的合作關係。瀚亞投資更擴展其全球業務，於英國及盧森堡開設辦事處。我們於亞洲的策略保持不變，繼續致力透過優質的銷售網絡，為日益富裕的亞洲中產階級提供儲蓄及保障產品。我們的成功有賴大家嚴格執行策略，以及你們致力創新及提升現有服務質素的熱誠。在2013年，保誠亞洲公益基金在教育、理財教育及天然災害的預防及救援方面展開不少工作，使我們在當地社區中佔據著重要的地位。約有100名同事正準備奉獻他們的時間，向受颱風海燕影響而導致極大人命及財產損失的菲律賓多個地區提供義工服務。集團亦承諾捐出二百萬美元，與當地政府及慈善機構合作，為受影響地區提供救援及災後重建，這義工計劃是我們承諾服務社區的重要一環。公司一向以遠見、信守承諾及為1,200百萬名客戶提供所需服務為榮。所以很自然地，我們致力擴展業務，以幫助更多家庭獲得保障及安定。我們不單只是一家商務企業，更是亞洲的領導者，樂於在社會責任方面承擔更多責任。
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