零食多的物流公司的管理体系有哪些如何？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-24 19:03 标签： hse管理体系的目标是
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零食多为著名食品连锁企业，上海市食品协会会员单位。公司成立于2010年，以研发、生产、销售食品集于一体。产品有干货炒货、蜜饯、肉制品、海洋鱼鲜、饼干糕点，精致饮品，有机食品，孕妇食品，三高人群无糖食品，地方特产，糖果果冻，高级礼盒等多品类，全方位覆盖休闲食品领域，类目多达3000多款以上。公司在全国开设的连锁食品专卖店全国已超过3000家。深受广大消费者的喜爱。公司旗下产品更获得上海市畅销金品、消费金品、优秀新品奖、旅游食品推荐奖等诸多殊荣。
“零食多”自2010年成立以来，始终秉承“健康、美味、安心”的食品生产理念，严抓质量安全关。公司旗下拥有上万平方米的生产厂房，多条全自动生产流水线。苛严的产品原料选择，精细的生产过程、严格的出厂检验，使得每一款零食多产品都经得市场与消费者的重重检验。同时，零食多顺应市场变化，定期推出新品和更新商品包装。2012年12月，零食多加入新疆商会，致力于开发新疆农副商品，将优质的新疆特产带到大家身边。公司拥有 上万平方米的现代化厂房，生产干货炒货、蜜饯、肉制品、海洋鱼鲜、饼干糕点，精致饮品，有机食品，孕妇食品，三高人群无糖食品，地方特产，糖果果冻，高级礼盒等多大类几千种商品。生产设备技术先进、工艺精良，有完备的检测仪器和设施，公司产品通过严格的QS认证。对整个产品的生产、运输、销售的全过程进行监控管理，确保产品质量。我们一直采用原产地培育或基地采购的方式，通常在当季就为您带来可口美味的新鲜食材，田间地头，深海远洋，高山林业......为了您我们都愿意坚持。一颗梅，一百种回味。一尾鱼，一百种鲜美。我们掌握了工艺核心技术，在上万平方米设备先进的生产基地，通过传统食材与现代工艺的结合，散发出无法想象的美味。全程数字化的管理确保高效高品质的产品。零食多拥有强大的物流网络，坐落在上海嘉定区的物流中心，占地上万平方米，全部标准货架仓储。每天商品流通数量达上万件，采用数字化管理，早已实现24小时全天候物流配送机制。无论你的店铺是近在闹市，还是远在天隅，现代化物流都能计算出完美方案，解决配送烦恼。
加盟条件和流程
一：加盟咨询1.通过咨询热线400 633 9177, 24小时招商顾问热线。2.通过零食多官方QQ:，零食多QQ群：，公司网站等。3.了解公司、了解产品、了解门店、了解政策，沟通加盟意向二：加盟洽谈1.已有门店，对门店进行评估，“门店评估表”的填报；2.没有门店，针对当地商圈或社区等进行评估，选择可开店的区域以便尽快选择到合适的门店；3.公司定期在上海召开招商会，参观公司、物流中心、连锁门店。三：加盟签约1.沟通加盟条款，签订加盟合同；2.缴纳合同约定的相应费用；3.参加加盟商培训课程。四：门店装修1.门店设计审核，免费提供设计；2.门店装修指导，协助工程预算和确定工期；3.门店设备采购，指导安装。五：门店开业1.开业产品和物料的订购；2.店员的聘用和培训（参加公司定期的店员培训课程）；3.开业支持包括赠送开业礼包、指导开业促销等。六：门店运营1.结束开业期，进入正常营业阶段；2.日常管理包括销售业绩的达成、门店督导的跟踪。3.商品管控的指导等，做到有序、规范和最大销量。4.门店设备采购，指导安装。七：后期服务1.有指定的区域经理进行日常的管理服务；2.有专业的门店督导进行标准化规范指导；3.参加加盟商培训课程。4.定期和不定期的市场营销支持；5.提供信息化管理系统支持；6.提供系统的门店运营管理培训。加盟条件1.认同零食多的发展理念，自愿加盟零食多；2.了解当地市场，具备一定的工作经验和管理能力3.具备至少开设一家连锁门店的经济能力；4.愿意执行零食多运营管理体系，接受零食多培训、管理和指导。5.愿意从事休闲食品连锁行业，对投资经营的风险有正确的认知；
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企业物流管理 宋建阳
主编 符莎莉
副主编 第1章
企业物流管理的概念
企业物流管理的含义
物流管理在不同的发展阶段，曾被赋予不同的含义。
1985年美国物流协会（Council of Logistics Management，CLM）将物流管理（Logistics Management）定义为：为迎合客户需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制的过程。此定义包括了生产和服务部门的物料和服务的流动，其中服务部门指政府、医院、银行、零售商和批发商。
1998年，美国物流协会对物流管理重新定义，即“物流为供应链活动的一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施及控制过程”。
2001年我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T1）对物流管理赋予以下含义：物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。尽管关于物流管理有不同的表述，但系统管理思想、总成本的概念和客户至上的主题始终为其理论核心。
企业物流管理的地位
传统上，许多企业强调生产和营销职能，将诸如运输、采购、财务和技术等其他职能活动视为支持性部门，但实际上发生在生产或采购与需求的时间和地点之间的物流活动是极重要的。
在20世纪70年代到80年代，工商企业形成了进货物流（支持生产或经营的物料管理）和出货物流（支持销售的成品实体配送）。因此，一个高效、合理的企业物流管理系统不再单纯是保证生产过程连续性，它还能使企业在对客户需求反应、客户服务速度、产品与服务的可得性等方面占据明显优势。
这种凭借优质的客户服务、卓越的信息系统、基于时间的有效竞争和供应链管理获得的独特竞争优势比其他营销组合——产品、价格、促销、分销更难复制。这样，企业物流管理从纯粹为了降低企业内部的物流成本，到为提高企业收益而加强内部物流管理，通过向顾客提供满意的物流服务来带动销售收入的增长，发展到现在从长远和战略的观点去思考物流在企业经营中的定位，甚至超越本企业从供应链的角度管理企业的物流。企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个战略新视角，作为一个子系统在供应链管理中发挥着重要作用。
日本可口可乐关注客户的需求，其中自动售货机的经营者希望可以确保自动售货机有足够的可乐供应以免顾客流失。可口可乐为了满足客户的需求，在自动售货机中安装了先进的信息系统来监控库存水平，以确保商品在缺货之前得到及时递送。这样，可口可乐公司就不需要为了应付自动售货机突然出现的缺货现象而使用快递服务，从而在提高客户服务水平的同时减少了成本。通过监控需求，可口可乐避免了持有卖不出去的产品，其物流战略为它带来了竞争优势，抢占了日本34%的市场，而其竞争对手百事可乐只拥有5%的市场份额。
企业物流体系的构成
企业物流指企业内部的物品实体流动。具体指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。
从系统论角度分析，企业物流是一个承受外界环境干扰作用的具有输入—转移—输出功能的自适应体系。
1．输入系统
企业物流输入系统是指企业购入原材料、零部件或商品的物流过程，即供应物流。它是企业物流过程的起始阶段，是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件，是为创造价值提供条件的过程。
供应物流具体包括一切生产资料的采购、运输、库存管理、用料管理和供应输送等。
（1）采购。采购是根据工厂、企业生产计划所要求的供应计划制定采购计划并进行原材料外购的作业。它是供应物流与社会物流的衔接点，在此过程中既有商流过程，又有物流过程。
（2）供应。供应是供应物流与生产物流的衔接点。它是根据材料供应计划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业的组织活动。供应方式有两种基本形式：一是传统的领料制二是供应部门根据生产作业信息和作业安排，按生产中材料需要的物料数量、时间、次序和生产进度进行配送供应的方式。
（3）库存管理。库存管理是供应物流的核心部分。
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