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世界500强CFO的财务管理笔记
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')　　每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色。 正如芝加哥的猎头公司Crist Assotes的副总裁斯科特&西蒙斯（Scott Simmons）所言：&现在不再有哪家公司只想要一名优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才。& 　　什么样的人才才算是&全能&？一位CFO的&工具箱&里还应该装上哪些能力、才智和专长，才能轻松应对任何行业、任何公司和任何挑战？ 　　在CFO们看来，&工具箱&的比喻或许并不恰当&&这更像是个魔术师的百宝囊。这些非专业性的技能掌握起来可绝非易事，不仅要有千里眼和顺风耳的神通，还要能像超人一样逆转时光。 　　但这些都能归结成一个共同的问题。美国电报电话公司及诺斯罗普&格鲁曼公司（Northrup Grumman）的前CFO查尔斯&H&诺斯基（Charles H&Noski）说：&一旦超出了技术技能的范畴，就全部都是人事问题&&如何与人沟通、如何培养人才、如何分配职责、如何获得反馈。不论你是否是一名CFO，只要在这些方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得成功。&拥有了耐心、经验和敏锐的直觉，再加上以下几条诀窍，就能够充分完善你的财务能力。 　　第一技能：善用时间 　　每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。 　　斯蒂芬&D&杨（Stephen D&Young），时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司（FranklinCovey）的CFO，就告知他的员工停止发送他们自己认为不重要、只想&看看别人是否需要&的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。杨说：&我们把预算与实际情况的对比分析划分成两种方式，而不是五种；我们准备十份不同的库存报告，而不是15份。&杨对电子邮件的处理也十分严格。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复&&除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，杨说，有大约60%的邮件他根本不会打开。 　　ETS公司的CFO弗兰克&加蒂（Frank Gatti）也对电子邮件进行严格的分级。加蒂说，有些电子邮件并不那么重要，除了本公司CEO的信件外，最重要的邮件来自投资者和债券持有人。他说：&对于这些邮件，即使你并不了解全部情况，也得马上回复，你要让他们知道你已经着手处理，并且在弄清全部情况后会再和他们联系。& 　　第二技能：辅佐上司 　　每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的都必须掌握的技能。&同CEO建立关系对CFO来说相当重要。&哈特福德金融服务集团（The Hartford Financial Services Group）的CFO戴维&约翰逊（David Johnson）说。尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是最关键的因素之一，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。 　　咨询顾问托尼&帕诺斯（Tony Panos）在康奈尔大学进修学院开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：&你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。& 　　帕诺斯认为，即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：&专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。& 　　第三技能：学会说不 　　CFO经常被人称为&拒绝专家&，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。但大多数CFO都认为，只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快。 　　美国幼教机构Bright Horizons Family Solutions的CFO伊丽莎白&博兰（Elizabeth Boland）指出，得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。伊顿公司（Eaton Corp.）的CFO理查德&费尔森（Richard Fearon）还指出了倾听的重要性，他说：&你一定要仔细倾听别人的建议，让大家都感觉受到了重视。&他还认为，如果公司的管理健全，就不需要CFO经常出面否决提案，因为糟糕的建议早在之前就被淘汰了。 　　当然，CFO还是有必须说不的时候。博兰认为，最棘手的情形就是面对一个缺乏营收潜力、&明显不值得去讨论&的计划。她认为遇到这种情形一定要保持耐心。她说：&在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，我们绝不会断然否定计划。&如果这些都不奏效，你就要孤注一掷扭转全局了。费尔森说：&碰到这种情况，我通常会问他，如果他拥有伊顿百分之百的股份，会做出什么样的决策。& 　　第四技能：审核供应商 　　随着监管和外包的增加，第三方咨询顾问、承包商和服务提供商已经变得必不可少。财产保险公司FM Global的CFO杰夫&伯奇尔（Jeff Burchill）认为，在萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）的影响下，企业越来越依赖第三方供应商，并且供应商的选择也涉及越来越多的复杂性。在过去，这个决定主要取决于哪家公司的要价最低，而现在上市公司的CFO却可能要对财务报告的质量承担个人责任。伯奇尔说，价格也许根本不会列入考虑的因素，但这种责任却让CFO经常不得不亲自进行选择。 　　这就意味着要深入了解各种参考情况。Bright Horizon的博兰说，如果可能的话，先让手下的技术人员去向第三方的顾问了解该公司的各个细节。在进行了基础工作之后，再慢慢地建立关系，从短期的项目入手，为可能出现的问题做好准备。 　　将预期细节化、设定可测量的标准对关系的维护具有很大帮助。ETS的加蒂认为，供应商应该提供简明清晰的记录表&&这可以对问题提出早期的预警信号&&同时也要每周或者每月提供更加详细的报告。他说：&你不会想去对已经外包的工作进行微观管理，所以你就得有恰当的参照点来对它们加以衡量。& 　　最后，CFO们要意识到对供应商的管理现在涉及了更多的责任，其中至少包括要为供应商内控的质量负责。加州大学的法学教授斯蒂芬&班布里奇（Stephen Bainbridge）在近期一次座谈会上评论说，对自己公司的内控进行监督就已经很麻烦了，而要对另一家公司进行监督，难度会更大，成本也会更高。 　　第五技能：洞察分毫 　　CFO的独特地位可以使他了解到公司方方面面的情况，但这并不能代替真正的洞察力。 　　&企业一些最复杂的决策中都存在我们的参与甚至领导，我们的职责之一就是要超越他人的视野，预见这些决策可能带来的所有结果。&哈特福德公司的约翰逊指出。身为亚利桑那州立大学商学院院长、两家上市公司的董事罗伯特&米特尔施泰特（Robert Mittelstaedt）也表示，CFO们需要&具备足够的分析能力，能够考虑到各种可能性&，因为毕竟他们&比任何人都要深知这些风险在财务方面的影响&。 　　当然，分析本来就是许多CFO的强项，但约翰逊认为，对于提高CFO的洞察力帮助最大的正是困难本身&&经历的困难越多，拥有的洞察力就越强。他说：&只有经历过预料不到的困境，才能培养出这些技能。&约翰逊对这一点深有体会&&他曾在胜腾公司（Cendant）协助处理欺诈事件，也曾作为投资银行家来处理公司的破产，经历过相当多的危机。他还通过阅读其他公司的司法审计报告来让自己保持警觉。 　　第六技能：法律事务 　　任何公司都对法律诉讼避之不及，但这在美国企业界却也始终挥之不去。专利侵权、员工歧视、劳工补偿，还有最令人生畏的证券共同诉讼案件，都是无法回避的现实问题。 　　塔特姆有限公司（Tatum LLC）CFO服务的全国总监辛西娅&贾米森（Cynthia Jamison）指出，真正的问题在于风险规避，对此她有一些简单的安全措施。她说，&例如要准备用于&常规&业务的常规法律文书（即客户合同、保密协议、期权协议等等）。这样如果出现了超出常规的情况，或有人要求对常规的政策作实质性修改，请律师就是了。& 　　哈伯塞德医疗公司（Harborside Healthcare）前CFO比尔&斯特凡（Bill Stephan）还增加了一种保护手段。&我们有政策规定实地工作人员无权签订合同。&这家经营着80所疗养院的公司规定，只有CFO和内部法律顾问在合同上的签字才算有效。斯特凡也避免了效率的瓶颈，他的做法是保证所有文件的快速处理&&通常当天就会回复。 　　同你的法律顾问（不论内部还是外部）建立良好的工作关系，可能本身就是一项安全措施。国际法律公司Reed Smith LLP的合伙人、企业与证券业务部联合主席约翰&伊利诺（John Lino）指出，律师只有&在与内部决策者保持密切联系的情况下&才能最有效地工作。他补充说，只有这样，律师们才能在诸如高管薪酬披露等问题中，帮助公司&在法律合规与财务合规之间划定界线&。斯特凡与他的内部法律顾问关系非常密切，甚至他自己也变得对法律方面的危险信号十分敏感了。 　　当然，公司有时还是需要外部法律顾问的帮助。&尤其是当你处于防御态势&&例如某位客户威胁要起诉你，或你收到了需要出庭的法院传票。&贾米森说。这种情况下，CFO的技能就显得相当重要。&就像管理其他任何事情一样，&斯特凡说，&理想的人选要能够为你的利益着想，而不是只会装腔作势或者只想着为自己赚取酬金和声誉。&他补充说，如果你不注意这一点，等账单送到的时候就会追悔莫及。 　　第七技能：沟通技巧 　　各个利益相关方都越来越希望能与CFO直接接触。对于CFO来说，不论在公司内外，掌握面对不同听众的不同沟通技巧，都会使财务表现更加出色。 　　不过，要使自己能够很好地代表企业出现在公众场合，也需要做很多的准备。在阿鲁巴网络（Aruba Networks）3月份上市前，公司CFO斯特凡&汤姆林森（Steffan Tomlison）旁听了20多个电话会议，将分析师所问的问题记录下来，以便在阿鲁巴举行第一次电话会议时能够轻松应对出现的情况。他认识到，在回答问题时，&恰当的语气和明确的中心十分重要，尤其是在电话上&，而且从对竞争对手的评论中&也能看到许多隐藏的讯息&。据他描述，在他旁听的一次电话会议上，公司的高管在回答某些问题时显得过于踌躇，结果该公司不久后就被分析师评价为趋于疲弱。 　　频繁的电话沟通、会议和公众露面可能会令人精疲力尽，但Bright Horizon的博兰指出，CFO还是得集中精神。&有时你会把这些工作当作例行公事，会想当然地去判断人们的反应，&她说，&事实上还是应该去专注地倾听。& 　　如果听众是内部人士，就要减少术语，多用平实的语言。&我与许多并不是的CFO有过共事的机会，而他们之所以能够成为CFO，就是因为他们能把财务数据整理成颇具实际意义的信息。&私募风险投资公司Summit Partners的经营合伙人布鲁斯&R&埃文斯（Bruce R. Evans）说。CFO们最好能提供一些具有代表性的柱形图和曲线图，而不是填满数字的表格。发言的时间也最好不要太长。&也许准备工作极其复杂，&加蒂说，&但听众需要了解的或许只是标题而已。& 　　第八技能：以身作则 　　作为财务部门的主管，CFO必须起到领导和鼓励的作用&&并且知道什么时候要身体力行。 　　这是一种微妙的平衡。约瑟&E&埃斯波西托（Joseph E. Esposito）是一位刚刚离任的CFO，他曾经就职于马萨诸塞州康科德市的软件公司SolidWorks。埃斯波西托指出：&CFO需要证明自己的领导身份，但同时又要避免干扰他人的工作。&这就意味着要从高管的角度提供指导和建议，但也要让员工们放手去处理他们的日常业务。博兰也赞同这一观点：&CFO的头衔让你有权介入其他部门的工作，但你要让他们感到你只是一名协助者，你的介入是为了让他们表现的更出色。& 　　但有时候CFO在压力下不得不卷入争执。埃斯波西托发现，担任短期项目领导人是一个特别有效的方法。他说，作为一名注册会计师，他经常有机会去领导一个技术项目，如处理股票期权核算等，而事实证明，他的领导也大大减轻了员工的负担。&这样的工作实在是让员工们手足无措，&他说，&他们过去对此并不了解，将来也不太可能再有机会接触。& 　　同时，点滴的小事也会产生重要的作用。例如ETS的加蒂就以身作则，按时提交费用报销单，以此来鼓励其他人也遵守这样的规定。 责任编辑：zoe
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实务课程分类&p&我自己？之前的公司，老板脑子发热把财务给开除了。&/p&&p&那么问题来了，谁做财务呢？&/p&&p&老板看了我一眼：云胖，肯不肯做财务？&/p&&p&我：这不是肯不肯的问题，是我敢不敢说不做的问题。&/p&&p&于是我从一个诗人沦为了财务人员。（兼出纳）&/p&&p&我毛都不懂啊，没关系，反正老板也不懂。&/p&&p&期间干过如下屌炸事：&/p&&p&去银行取现金给全公司发工资。&/p&&p&把填错的支票直接撕了扔垃圾桶，又花了半个月时间去办理永久止付（即支票作废）&/p&&p&把全公司的发票粘在一起入账，然后再一张一张撕开。&/p&&p&我记的帐谁都看不懂，除了我自己，直到好几个月后请了新的财务重新整理。&/p&&p&&br&&/p&&p&期间还发生过如下诡异事件：&/p&&p&1.开出去的发票因为不规范，被对方寄回来4次，第五次寄回来的时候附了一张纸条：“密码区不能超出格子，你们的财务到底有没有财务常识？”卧草，我暴露了？&/p&&p&2.在银行&/p&&p&我：取31万。&/p&&p&美丽的银行工作小姐姐：您的账户里余额够吗？余额够我就不查了，不然麻烦&/p&&p&我：开玩笑，有的是钱，账户里四舍五入有一百个亿。&/p&&p&十分钟后。。。。&/p&&p&美丽的银行工作小姐姐：您的账户里余额不足。&/p&&p&我：开什么玩笑？打份明细给我！&/p&&p&十分钟后。。。。&/p&&p&我给老板打电话，“卧草，你转移资金要跑路吗？账户里的钱呢？”&/p&&p&老板：“喔，我拿去做理财，忘了跟你说了。”&/p&&p&3.审计公司要看我们的计提帐，我花了半个月时间弄明白了计提帐是什么。&/p&&p&我真棒。&/p&
我自己？之前的公司，老板脑子发热把财务给开除了。那么问题来了，谁做财务呢？老板看了我一眼：云胖，肯不肯做财务？我：这不是肯不肯的问题，是我敢不敢说不做的问题。于是我从一个诗人沦为了财务人员。（兼出纳）我毛都不懂啊，没关系，反正老板也不懂。…
&p&露丝·波拉特。她曾是摩根士丹利的首席财务官，也是现任谷歌的首席财务官，福布斯将她评为“第32名世界最具影响力的女性”。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-f42da20b7f0bb5cef98bda_b.jpg& data-rawwidth=&1200& data-rawheight=&900& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1200& data-original=&/v2-f42da20b7f0bb5cef98bda_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&少年立志有所作为&/b&&/p&&p&露丝的父亲，丹·波拉特，出生于乌克兰。原本丹的父亲运营着货运业务，家庭还算富裕，但经济危机让他失去了生意。后来，战争爆发，丹的大家族在大屠杀中丧生。1940年代，丹离开了二战中的英国军队，在巴勒斯坦遇见了露丝的母亲——弗里达。丹和弗里达在1957年，在英国生下了第二个孩子，露丝。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-ad32b265eccbe99f3eb1048_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&419& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/v2-ad32b265eccbe99f3eb1048_r.jpg&&&p&（少女时期的露丝）&/p&&p&&br&&/p&&p&在露丝两岁的时候，全家人搬到了波士顿。父亲在哈佛大学工作了3年后，又带着家人搬到了加州。她的妈妈是个心理学家，父亲是个物理学家，当时在斯坦福线性加速器中工作。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-5cf1bac573d_b.jpg& data-rawwidth=&610& data-rawheight=&342& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&/v2-5cf1bac573d_r.jpg&&&p&（露丝和父亲）&/p&&p&&br&&/p&&p&年幼的露丝看到妈妈有一份充实的事业，加上父亲也非常重视女儿们的发展，他希望露丝和妹妹能像她们的哥哥一样，在数学、科学上有所作为，这些都深深影响到露丝对职业的态度和理解。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&成为“华尔街最有权力的女人”&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝成绩优异，先后在斯坦福大学拿到了经济与国际关系的本科学位，在伦敦政治经济学院拿到了工程关系的研究生学位，在宾夕法尼亚大学沃顿商学院拿到了MBA学位。她从大学毕业后的第一份工作就是在摩根士丹利，当时是1987年8月，距离华尔街历史上最大一次“一天内股票暴跌”只有7周时间——10月19日，道·琼斯指数带头一天之内跌了22.6%，引发金融市场恐慌。许多富翁一夜之间沦为贫民，许多人精神崩溃，甚至跳楼自杀。这一天被金融界称为“黑色星期一”。不过，刚入职场的露丝还是凭借着聪明才智保住了自己的工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&1993年露丝加入了美邦公司（Smith Barney），发现自己不适合这个公司后，很快在3年后又回到了摩根士丹利。她在伦敦担任了科技投资银行的联席主管。在2000年的互联网泡沫危机的时，她提出建立欧洲债务融资。后来，她又一路做到了银行投资副主席和金融机构全球负责人。&/p&&p&&br&&/p&&p&在2008年金融危机期间，露丝带领着摩根士丹利的团队，为美国财政部、纽约联邦储备银行提供房利美、房地美、AIG（美国国际集团）的建议。起初，摩根士丹的高层领导都反对这项任务，但露丝坚持要做。事实证明，她的坚持也得到了回报，美国财务部的顾问成了她作为银行家扮演的“最有意义的角色”，2010年，她也成了摩根士丹利的首席财务官。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-e65a4f0bcbee9d643f6e_b.jpg& data-rawwidth=&853& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&853& data-original=&/v2-e65a4f0bcbee9d643f6e_r.jpg&&&p&2013年时，当时的总统奥巴马还有意请露丝做财政部的副局长，但露丝向白宫提出将自己的名字从候选人名单中去除，纽约时报猜测部分原因是她不想面对别人对她财务问题的质疑，也担心华盛顿的政客对华尔街银行家存在偏见。&/p&&p&&br&&/p&&p&不得不说，露丝在男性主宰的金融圈，建立起自己的影响力，闯出了自己的一片天地。人们称她为“华尔街最有权势的女人”。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&“铁娘子”出任谷歌首位女性CFO&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&2015年3月，谷歌宣布露丝将出任新任CFO，露丝成为谷歌历史上第一名女性CFO。他们签署了一份四年的合同：薪酬总额7000万美元（包括500万签约奖金、2500万受限制的股票、价值4000万美元的两年一次的股权补偿）。5月26正式就职时，谷歌早盘股价上涨约1.8%，摩根士丹利下跌约0.7%。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-88ae4bd66e8c62b73de62643dca75c31_b.jpg& data-rawwidth=&780& data-rawheight=&520& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&780& data-original=&/v2-88ae4bd66e8c62b73de62643dca75c31_r.jpg&&&p&从金融业到科技行业，露丝并不是毫无准备的。露丝是在斯坦福大学读的本科，也在母校做理事。另外，早在90年代末的科技浪潮中，她就和互联网女王——玛丽·米克尔合作，在许多科技公司IPO的过程中提供建议，比如亚马逊、eBay等。在摩根士丹利的时候，她还担任过金融机构集团的全球负责人和科技投资银行部门的联席负责人。&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝说：“我非常高兴能够重返加州，加入谷歌。我在硅谷长大，在摩根士丹利工作、担任斯坦福大学理事的时候，我很幸运的获得了科技公司在日常生活中帮助人们的第一手资料。我已经迫不及待要开始新工作了。”&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝进入谷歌后首要任务就是重组控股公司。这不，上任三个月后，谷歌的创始人拉里·佩奇和露丝就宣布把谷歌重组为Alphabet，这样，谷歌以及其他类似于智能家居项目Nest等规模较小的研究部门，都成了子公司。&/p&&p&&br&&/p&&p&另外，露丝在上任之后，确实给谷歌的股东们带来了许多好消息。比如她上任之后发布的第一次财务报告，就让谷歌的市值在当天飙升了600亿美元。比如，她上任时谷歌的股价大约为532美元，而如今已飙升到约920美元了。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-1b789c4f9d121eadd26a_b.jpg& data-rawwidth=&644& data-rawheight=&372& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&644& data-original=&/v2-1b789c4f9d121eadd26a_r.jpg&&&p&谷歌95%左右的收入都是来自于在线广告，许多探索性的项目都是在烧钱的。因此，一些质疑谷歌未来的人认为：如果谷歌找不到另一个能创造良好收入的产品，随着另外的搜索引擎的竞争对手日益强大，谷歌就会失去优势。而在露丝的严密监督下，许多探索性的项目也需要承担收支平衡的压力。比如，之前火遍YouTube的“网红”——名为“波士顿动力”的机器人公司，就因为商业化前景不够清晰，说白了就是没法赚钱，被谷歌卖给了日本软银。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么谷歌内部员工对新制度是什么反应呢？根据财富杂志的报道，露丝的团队会定期与其他业务部门开会，审查收入、支出，督促他们做出权衡、取舍，这让其他部门还是压力颇大的，也让许多项目经理感到不太舒服。另外，业务部门还得为一些服务买单——他们如果需要用Alphabet的法律顾问、HR、PR，他们得付钱给Alphabet。如果这些部门是独立的子公司，就得独自承担这些费用。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-cdfcd8c1cce3e43bf12db2ea_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&523& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/v2-cdfcd8c1cce3e43bf12db2ea_r.jpg&&&p&除了财务审查，还有成本削减。比如，鼓励员工用视频会议代替出差开会、削减食堂的开支，小探就听有些谷歌的小伙伴“抱怨”过：以前食堂经常会有海鲜、牛肉，现在海鲜基本没了，牛肉也挺少见到了。以前办公室会有各种美味的小零食，现在也没了踪影。&/p&&p&&br&&/p&&p&那么谷歌的高层领导，对露丝满意吗？拉里·佩奇、谢尔盖·布林在公开场合纷纷为她点赞：露丝的规范化能让谷歌更有效地挖掘有潜力的项目。施密特（年期间担任谷歌CEO）称露丝的表现是“出类拔萃”的。在一次世界经济论坛峰会上，施密特和露丝主持了一个晚宴，原本是想让露丝做开场白，然后让施密特讲话。然而，露丝一开口，就让施密特意识到她的演讲甩了自己好几条街，于是他决定闭上嘴巴，听露丝讲就行了。&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝能让几位谷歌高层如此“听话”也是有原因的。早些年，谷歌一直顺风顺水，也没有特别强劲的竞争对手。但随着Facebook等不少公司崛起，对谷歌的广告业务产生巨大冲击，而谷歌在其他新业务上并没有什么突破性的进步，这个时候，需要一位能帮助公司保持增长的CFO，露丝无疑是非常合适的那个人。 &/p&&p&&br&&/p&&p&不得不说，露丝在谷歌带来的改革确实导致了一些管理者的离开。比如Nest的创始人托尼·法德尔，他曾说过：财政规范已经笼罩了一切。无人驾驶车部门的三位高管也走了。也有人质疑露丝，称这样严格监督、控制财务的政策会扼杀许多创新的想法，但是不得不承认的一点是，在谷歌重大改革期间，无论是对内还是对外，露丝确实成为了谷歌非常重要的一员。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&不知疲倦的工作者&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝获得的所有成就，与她自身努力密不可分。她是三个孩子的母亲，也是个不知疲倦的工作者。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-65225aed026e7cf70f90de_b.jpg& data-rawwidth=&580& data-rawheight=&868& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&/v2-65225aed026e7cf70f90de_r.jpg&&&p&（露丝和三个儿子）&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝对工作的疯狂简直到了令人发指的地步，比如，她在生第一个儿子的时候，还在分娩室接电话，领导董事会的电话会议。都要生孩子了割舍不下会议，太拼了！&/p&&p&&br&&/p&&p&有一次在与Ziff Davis（美国一家出版商和互联网公司）的管理层开会时，露丝需要做演讲，但她的肩背疼痛到无法站起和四处走动，她竟然直接躺在了会议桌上，继续完成她精彩的演讲……疼痛算什么？照样无法阻挡露丝工作！&/p&&p&&br&&/p&&p&在2008年经融危机期间，为了挽救AIG，露丝忙地回家时只有洗个澡的时间。回忆起那段日子，她说：“当时大家都加班加点，我会回家，给我的三个儿子留个小字条，这样他们就知道我至少回家洗澡过。”&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-9f77aa3cf9d5c_b.jpg& data-rawwidth=&1200& data-rawheight=&900& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1200& data-original=&/v2-9f77aa3cf9d5c_r.jpg&&&p&对于工作和生活，露丝并不相信“平衡生活和工作”这一说，她更倾向于将工作和生活融为一体。了解她的人都知道，无论是白天和晚上，员工和客户都能随时找到她。之前在她手下干活的一个员工曾说过：“露丝真是让人难以置信，她处理个人生活和工作的能力，是每个父母值得学习的。”&/p&&p&&br&&/p&&p&露丝这么拼，你也许会猜想她的身体一定非常健康、才经得起她这么折腾吧？然而并不是。2001年，当时在海外工作的露丝患上了乳腺癌，不得不回到美国接受治疗，但她并没有因为疾病而放慢工作的脚步，在与乳腺癌斗争的过程中仍然保持长时间的工作。&/p&&p&&br&&/p&&p&她说：“对我来说，工作意味着掌控我的人生。癌症并不能阻挡我，在许多方面，工作是我健康的一个非常重要的部分。我从这个可怕的经历中吸取的教训是，如果你想做什么事儿，那就赶紧去做。最坏的结局也就是你想做的事不奏效，那也没什么大不了的。我看到过太多的人，他们认为在职业生涯会自然而然的就有一些进步、一些事业上的里程碑，但遗憾的是，生活总是计划赶不上变化。”&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&性别平等不仅仅是社会层面的正确做法&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&这几年来，硅谷总是会冒出一些女性、少数族裔职工的歧视案件。比如，Fast Company报道说抽样问卷结果显示，60%的硅谷女性在职场上遭到过性骚扰。比如，微软CEO纳德拉之前还发表过“克制升迁的念头对于女性来说是美德”这样的言论等等等等。&/p&&p&&br&&/p&&p&2015年10月，露丝参加了“名利场”在旧金山举办的News Establishment峰会。在会上，她谈到了女性在职场中的重要性。她说：“当一个企业在高层职位的人是多元化的，男女性别平衡的，这个企业往往会表现的更好。这不仅仅是社会层面上正确的做法，这对于公司运营确实有好处。”&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-7f0beadec282e87b1e65b70_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/v2-7f0beadec282e87b1e65b70_r.jpg&&&p&露丝的观点不是没有依据的。2009年，法国国家统计与经济研究所进行了一项调查，显示拥有女性成员的科技团队在行程安排、项目成本控制上表现得更出色。Lehaman Brothers也对100个工作团队做过调查，发现性别平衡的团队更愿意分享信息、尝试创新，同时也能更好地完成任务。&/p&&p&&br&&/p&&p&对于女性在工作中面临的特殊挑战，露丝也直言不讳，她说：“我认为桑德伯格所说的‘向前一步’非常重要，但这远远不够。如果你面对的是一扇关上的门，你尝试强行撞开它，只会搞得头破血流。所以我认为领导公司的那些男性，需要确保让那扇门是敞开着的。”&/p&&p&&br&&/p&&p&也许有很多人会认为露丝这样的女人在事业上太拼了，也许也会有人质疑她花在孩子身上的时间过少、不是个“称职”的母亲。但是细细想来，这些观念是否是父系社会的“标准”导致的呢？每个人都有追求不同生活和工作方式的权利。而露丝，在男性主宰的金融圈和科技圈，杀出自己的一片天地，更让人钦佩。小探欣然接受这锅鸡汤！&/p&&p&---------------------------&/p&&p&欢迎关注 &a class=&member_mention& href=&///people/52e5d162ad14a515efba& data-hash=&52e5d162ad14a515efba& data-hovercard=&p$b$52e5d162ad14a515efba&&@硅谷密探&/a& &/p&&p&紧盯全球创新趋势&/p&
露丝·波拉特。她曾是摩根士丹利的首席财务官，也是现任谷歌的首席财务官，福布斯将她评为“第32名世界最具影响力的女性”。 少年立志有所作为露丝的父亲，丹·波拉特，出生于乌克兰。原本丹的父亲运营着货运业务，家庭还算富裕，但经济危机让他失去了生意…
1、你参加的是学校的比赛别想那么远，比赛要找个懂财务的你就找个，组办方啥要求咱就照做；&br&2、在现实情况的早期互联网创业团队中，财务的重要性确实不高，但并不代表这个人或者这个岗位没意义；&br&3、找天使投资的时候，投资人是否投资你主要看重是的团队和方向；有没有财务不是那么重要；&br&4、财务人员不都叫CFO，一般早期互联网项目关于财务人员的过程是这样的：&br&初期几个人的时候可能没有专职财务人员，老板自己手动记记流水账；&br&公司稍微大点后一般会找一个外部记账的会计，一个月来一次，每个月/季度/年出出报表；&br&公司再大点可能需要找1-2个全职的财务人员，如果是2个人应该是一个会计，一个出纳；&br&给的抬头应该叫财务经理；这两个人的要求不会很高，能执行就可以；&br&公司再大点，可能你需要一个财务总监了，这个总监的人可能对要求就很高了，尤其是内部财务管理的事项上；&br&最后，一般互联网公司在上市之前或者收入规模比较大的时候才会请CFO，CFO在公司内是很高职位的人，他除了财务事务之外还要懂上市、懂融资、懂二级市场的投资情绪，内要梳理好公司的财务事务和公司投资人之间的事项，外要和投行、券商、承销商以及可能的基石投资人沟通好……&br&&br&希望有帮助。&br&&br&PS：所有在国内的大学里的创业计划大赛都是纸老虎，你要分清楚你是为参赛还是真心的想创业；如果为参赛那就类似应试，有技巧的；比如看这里：&br&&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&向投资人展示五分钟的 PPT，应该包括哪些关键因素？&/a&&br&&br&但如果你是真心想创业就另外一说了……
1、你参加的是学校的比赛别想那么远，比赛要找个懂财务的你就找个，组办方啥要求咱就照做； 2、在现实情况的早期互联网创业团队中，财务的重要性确实不高，但并不代表这个人或者这个岗位没意义； 3、找天使投资的时候，投资人是否投资你主要看重是的团队和…
谢邀。&br&第一，干好筹融资等本职工作，资金链断了，违规融资了，就不用上了。&br&第二，交好税，别违规。&br&第三，梳理公司的内控制度，听听券商、会计师意见，没有相应制度的要根据实际情况建立相应制度，建立好了要实际落实下去。券商和会计师只会提意见和建议，但是实际施行还是靠企业。&br&第四，配合会计师审计。ipo审计比那些拿去糊弄工商局，糊弄银行的审计要严的多。对于收入确认，财务核算，盘点，回函等都是按照最高要求去做的，企业原来的财务核算一般有较大差距，要做好配合的工作。&br&第五，参与企业经营的决策，不能让老板觉得，尤其是自己不能觉得自己就是个记账的。企业大部分事项都最终体现在财务上。&br&第六，如果可能，尽早对关联方资金占用清理，调整显失公允的关联交易，会计师进场以后调整就来不及了。&br&第七，切记不要自作聪明自作主张，做一些虚增、隐瞒、平滑业绩的行为，这是一些自认为很专业的、担任过2012年前成功上市公司的财务总监、董秘、审计师等凭借自己的经验喜欢做的事情。&br&第八，与会计师、券商、律师保持良好沟通，中介机构不嫌烦，就怕任何事情企业不说先干，然后让中介机构去擦屁股。&br&&br&最后加一条吧&br&第九，带好队伍。ipo财务审计，需要对以前的账务进行全面整理，财务人员增加了很多工作。首先要向老板强调下属任务重，多争取奖金，多升职，在自己的财务制度不完善、前期账目较乱的情况下核心骨干走一个，对企业而言难度又增加不少。&br&同时也要考虑以前的财务人员能力不足，不能应对ipo审计的情况。出现这种趋势以后，应该及时招聘新人或者调整分工，以免耽误进程。
谢邀。 第一，干好筹融资等本职工作，资金链断了，违规融资了，就不用上了。 第二，交好税，别违规。 第三，梳理公司的内控制度，听听券商、会计师意见，没有相应制度的要根据实际情况建立相应制度，建立好了要实际落实下去。券商和会计师只会提意见和建议…
&p&说蔡崇信，不得结合阿里巴巴的发展么，毕竟关于他私人，大部分人无处可知。&/p&&br&&p&&b&以阿里巴巴从起步到几次重要的融资来分析。&/b&&/p&&br&&p&1.第一轮融资&/p&&p&
1999年初，以马云为首的十八罗汉成立杭州阿里巴巴（区别于现在的阿里巴巴所称），并开始融资。&/p&&blockquote&&b&蔡崇信在加入的时候就任CFO，并开始着手注册公司。蔡崇信的到来，使阿里巴巴开始真正规范化运作。另外，既精通法律又精通财务，且熟知国际惯例的蔡崇信为阿里巴巴与国际化大公司的合作提供了很大的方便，同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任度。&/b&&/blockquote&&p&
1999年10月，杭州阿里巴巴投入运行半年后，获得高盛、富达投资、AB等投资500多万。马云老师拒绝38家风险投资后&b&（据马老师说，国内的企业思想僵化）&/b&，接受了以高盛为首、包括富达投资和新加坡政府科技发展基金、Invest AB投资在内的首期500万美元的风险投资。高盛公司认为，阿里巴巴是高盛在亚洲开展投资以来第一家一流的投资对象。&b&高盛曾经帮助IBM、微软成为世界上最伟大的公司，而此次是高盛第一次对亚洲互联网公司投资，高盛几分钟之内就下定决心投资，显示出对马云团队的发展前景、超强执行力的看好。&/b&&/p&&br&&p&&b&
高盛等这样国际一流的投资机构在1999年投资如此小的公司，蔡崇信起到了极其重要的作用。&/b&&/p&&br&&p&2.第二轮融资&/p&&p&
2000年1月，杭州阿里巴巴获得软银、富达、汇亚、TDF等2,500万美元融资。会员数达10万，来自全球180个国家和地区。&/p&&p&
这里要说下软银。软件银行集团在1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家 IT 公司拥有多数股份。&b&孙正义于1996年注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份，软件银行公司成为雅虎公司主要股东，方便了后来阿里巴巴收购雅虎中国。&/b&&/p&&br&&p&3.第三轮融资&/p&&p&
2004年2月，连续收到软银、富达投资、GGV投资8200万美元，阿里巴巴网站连续四年被评为全球最佳B2B网站，2003年实现日收入过百万。&b&软银孙正义接受成为阿里巴巴的首席顾问。&/b&&/p&&br&&p&4.第四轮融资&/p&&p&&b&
2005年8月，雅虎投入10亿美元现金和雅虎中国价值7亿美元的资产购入阿里巴巴40%的股份，而软银和阿里当时的管理层各持股30%。&/b&&b&阿里巴巴收购雅虎中国。&/b&&/p&&p&
其实雅虎很早就试图进军中国市场，建立过中文版门户网站，后来还收购了本地网站导航服务3721，但是这两项战略都未能吸引本地用户&b&（&/b&&b&度娘大法好）&/b&。&/p&&blockquote&
雅虎的最大股东孙正义、创始人杨志远均对阿里巴巴的执行力深信不疑，希望马云临危受命，接管雅虎中国。雅虎高层对马云的江湖义气十分赞赏。此次融资为“火速烧钱”业务——支付宝和淘宝的迅猛发展提供了充足的“粮草弹药”，为这两大业务今后实现盈利打下了雄厚的资金基础。&/blockquote&&br&&p&&b&关于收购雅虎中国，这里有个经典的公司法案例，答主学的不精就不详细解释了。= =&/b&&/p&&br&&p&
还有一个事件，&b&“支付宝事件”&/b&&b&。&/b&2011年6月，阿里巴巴集团将支付宝的所有权转让给马云控股的另一家中国内资公司，以帮助支付宝获得在中国境内的第三方支付牌照。浙江阿里巴巴电子商务有限公司&b&（由马云持股&/b&&b&80%，另一位阿里巴巴创始人谢世煌持股20%）以1.67亿收购支付宝的70%股权，2010年8月又以1.65亿收购剩下的30%股权。&/b&&/p&&p&
当时，雅虎持有阿里巴巴40%的股权，软银和马老师分别持有30%。简单来讲就是，&b&马云老师在未征得其他股东同意下，以&/b&&b&3.3&/b&&b&亿买回了支付宝这个摇钱树&/b&，雅虎因支付宝所有权转移遭股东集体诉讼。当年合作一时爽，股权转让火葬场啊有木有。 = =&/p&&br&&blockquote&
阿里巴巴一路走来，好几度经营面临风雨飘摇，岌岌可危，都是靠蔡崇信高超的筹资能力，枱面上下运筹帷幄，协助度过难关，才有今天的阿里巴巴。&br&
蔡崇信必须在“引进市场资金”和“掌握主导权”之间，充分折冲拿捏，如何引进资金，又不能经营权旁落，行进间，还能一步步把阿里巴巴推上电子商务王座，其中马云和蔡崇信，一动一静，一外一内，天衣无缝的搭配，是致胜关键。难怪马云要说，这辈子他要感谢四个人，前二位是让阿里巴巴引进资金和资源的孙正义和杨致远，一位是他一直崇拜的武侠小说作家金庸，最后一位，就是蔡崇信。&/blockquote&&br&
总之，马老师主外，蔡崇信主内。&br&&br&另附最高票内容链接= =&a href=&///?target=http%3A///news/98.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/n&/span&&span class=&invisible&&ews/.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
说蔡崇信，不得结合阿里巴巴的发展么，毕竟关于他私人，大部分人无处可知。 以阿里巴巴从起步到几次重要的融资来分析。 1.第一轮融资 1999年初，以马云为首的十八罗汉成立杭州阿里巴巴（区别于现在的阿里巴巴所称），并开始融资。蔡崇信在加入的时候就任CFO…
&p&老本行，来答一发。&/p&&br&&p&&b&何时融资&/b&主要取决于三个方面：&/p&&br&&p&资本周期
资本市场好的时候&/p&&p&行业周期
公司所在的大行业是不是热门&/p&&p&企业周期
在公司上升期（各项数据都在上升）的时候融资&/p&&br&&p&在时间点上还有一些值得注意的:&/p&&p&有的创始人马上就要没钱了才会匆忙开始找钱，从我司经手的案例来看，这种情况并不少见。在此也提醒各位创始人一定注意，&b&准备融资前一定要给自己留够现金&/b&，要知道天使轮创业者拿TS需要20多天，然后尽调+签SPA，直到最后打款至少1个月；而A轮至少2个月。所以在一切顺利的前提下，创业者应至少留2-4个月的现金。&/p&&br&&p&再多说一句，一旦决定融资，创始人至少要花60%的精力，至少整一个月全身心投入；&/p&&p&我也遇见过有的创始人不确定要不要融资，于是抱着试一试的态度。但是，投资圈很小（投资人仅六七千，真正一线活跃的不到三千），如果心态不定，圈里很快就会传遍，极大影响创业者声望；而且融资失败本身对企业士气的打击也很大。&/p&&br&&p&&b&如何选择资本：&/b&&/p&&br&&p&从资源的角度来说，基本上分为三类：&/p&&p&（1）投后&/p&&p&一线基金都有专业的投后团队，一方面帮企业招人，另一方面帮企业进行下一轮融资。&/p&&p&此外，在不干涉企业经营决策的基础上，会参与部分董事会的决议，给企业必要的指引。&/p&&br&&p&（2）产业协同。&/p&&p&不考虑企业未来的盈利性（如京东，美团），更多的追求企业和自己在现有资源上的协同性，即“战略投资人”&/p&&br&&p&（3）资源对接&/p&&p&将投过的创业者做成一个小圈子，把自己认识的创始人或合资过的投资方对接给创业者，寻求各创业者之间的业务合作（如王刚老师、源码资本）&/p&&br&&p&从企业未来的发展来看，找一家专业的机构投资，肯定比找土豪投资更有好处。&/p&&br&&p&&b&那么如何选择投资人：&/b&&/p&&br&&p&1、速度&/p&&p&现在的市场环境下，速度大于价格，到账是重中之重&/p&&br&&p&2、认同&/p&&p&当有多家机构有投资意向且速度价格相当时，就要判断是否“合得来”。一方面是他是否真正理解你，另一方面，他提出的新思路是不是你想要的。&/p&&br&&p&3、条款&/p&&p&条款关系到投资人的权利，以及它们对公司治理的干预程度；所以除了要理解条款本身，更多的是要理解它背后的含义。&/p&&p&比如， TS规定公司五年内上不了市就要求你回购，复利15%。这是典型的“不平等条约”，但是为什么这样规定呢？——&/p&&p&首先，一个基金的投资期就是五年，之后创业者就要还钱了，所以对赌五年上市；&/p&&p&为什么让你回购呢，因为如果上不了市，投资人需要保证一个退出通道。但是并不一定是你自己承担回购责任，还可以帮他找一个下家接盘，留得青山在。&/p&&br&&p&4、投资人“案底”&/p&&p&有些机构Drop概率大（TS被召回）；此时需要去挖行业“八卦”，看对方有无“前科”&/p&&br&&p&5、决策流程&/p&&p&机构决策流程分两类，一类是投资经理上会前就给TS，此时变数比较大，你还是要多见一些投资人。另一类是上会决策后才出TS，成功概率大很多。&/p&&br&&p&&b&到哪里找资本&/b&&/p&&br&&p&也不算是广告了，我司刚好就是做这行的。以太资本,专注为TMT早期创业公司融资服务。提供从BP、路演、TS、尽调、投资文件到投后传播的全程陪伴。投资人端覆盖2208家投资机构。现已帮助350多家初创团队融资成功，融资总额逾13亿美金。知乎、今日头条、河狸家、达达、蘑菇街、映客都曾在以太资本协助下融资成功。有项目需要融资可以将BP发至我的邮箱 &a href=&mailto:&&&u&&/u&&/a&
我司专业顾问会针对项目帮创始人对接最适合的投资人。&/p&
老本行，来答一发。 何时融资主要取决于三个方面： 资本周期 资本市场好的时候行业周期 公司所在的大行业是不是热门企业周期 在公司上升期（各项数据都在上升）的时候融资 在时间点上还有一些值得注意的:有的创始人马上就要没钱了才会匆忙开始找钱，从我司…
&p&谢邀~&/p&&p&&b&审计之前：&/b&长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死於斯。我是黑暗中的利剑，长城上的守卫。我是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线，唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人，今夜如此，夜夜皆然。&/p&&p&&b&第1个月：&/b&坚持！努力！加油！我能行！&/p&&p&&b&第2个月：&/b&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨！&/p&&p&&b&第3个月：&/b&这特么都是啥？？？？？我有一句MMP不知当讲不当讲！&/p&&p&&b&第4个月：&/b&看见公司名字就想吐！！！&/p&&p&&b&第5个月：&/b&苍天啊！！大地啊！！！谁来救救我！！！！！我要回家！！！&/p&&p&&b&第6个月......&/b&&/p&&p&&b&......&/b&&/p&&p&&b&......&/b&&/p&&p&&b&过Q、答复等N多程序后：&/b&感觉身体被掏空！！！！&/p&&p&&b&成功上市的那一刻：&/b&我是坦格利安家族的风暴降生丹尼莉丝坦格利安一世、不焚者、弥林女王、安达尔人和先民的女王、草原上的卡丽熙、打碎镣铐者、龙之母！&/p&&b&&img src=&/v2-af8a2f6dee129b1e97cda_b.jpg& data-caption=&& data-rawwidth=&150& data-rawheight=&150& class=&content_image& width=&150&&&/b&
谢邀~审计之前：长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死於斯。我是黑暗中的利剑，长城上的守卫。我是抵御寒冷的烈焰，破晓时分的光线，唤醒眠者的号角，守护王国的坚盾。我将生命与…
&p&1. 阿里巴巴的蔡崇信&/p&&p&专业背景是法律，职业背景是投行，放下七十万美元的工作，加盟阿里巴巴，不仅仅有勇气，而且有智慧。&/p&&p&2.联想的马雪征&/p&&p&连续3年被《财富》杂志选为全球最有权力的50位商业女性之一，非常不容易。主要业绩是主导了联想并购IBM个人电脑事业部。&/p&&p&最难得的是，一个中科院体系的处长，一个女人，能主动要求到联想，还能做出这样的业绩，背后的不被人理解、拼命以及挣扎，是无法想象的。&/p&&p&其实我最想知道的是，蔡崇信是如何说服老婆，马雪征是如何说服丈夫的！&/p&&p&3. 新浪的曹国伟&/p&&p&从新浪主管财务的副总裁，到首席财务官，再到首席财务官兼运营官，再到首席执行官，再到总裁，最后到董事长，走的道路非常完美，是每一个财务人员的梦想！&/p&&p&4.吉利汽车尹大庆&/p&&p&拒绝与一汽合作需要底气，让吉利取了个洋老婆沃尔沃需要勇气，有勇气，有底气才有CFO的财气。&/p&&p&5.无名的CFO&/p&&p&其实，每一个成功的老板背后，都有一个默默付出的CFO。&/p&&p&任何企业的“买、买、买”策略，都不会是完全建立在自有资金之上。&/p&&p&天下没有不要利息的钱，越是钱多的机构，越是聪明人多。&/p&&p&贾跃亭会计出身，把生态这个故事讲的比红楼梦还深奥，所以说服了各方投资者出钱。安全去美国了（总让我想起丁义珍），还有孙宏斌兜底。&/p&&p&所以，资本腾挪，需要真本事。&/p&&p&每一个具有资本运作能力的CFO，都不仅仅能算计，还能上比曹雪芹，下比查良镛！&/p&&p&&/p&&p&&/p&&p&&/p&&p&&/p&
1. 阿里巴巴的蔡崇信专业背景是法律，职业背景是投行，放下七十万美元的工作，加盟阿里巴巴，不仅仅有勇气，而且有智慧。2.联想的马雪征连续3年被《财富》杂志选为全球最有权力的50位商业女性之一，非常不容易。主要业绩是主导了联想并购IBM个人电脑事业部…
谢倩文邀。&br&然而我觉得我正在背着一头猪跟时间赛跑…
谢倩文邀。 然而我觉得我正在背着一头猪跟时间赛跑…
不知道提问中的“互联网公司”是什么概念？我翻了翻手上去年做的项目，起码以下这些都可以归到“互联网公司”里。&br&&img data-rawheight=&290& data-rawwidth=&604& src=&/v2-e16a67ec4f669a0ad544c7ba_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&604& data-original=&/v2-e16a67ec4f669a0ad544c7ba_r.jpg&&&br&&b&OTA&/b&的成本类型可能是这样的&br&&img data-rawheight=&643& data-rawwidth=&453& src=&/v2-2f7a4b00a660fce992da5_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&453& data-original=&/v2-2f7a4b00a660fce992da5_r.jpg&&&b&&br&在线教育&/b&的成本可能是这样的&br&&img data-rawheight=&363& data-rawwidth=&851& src=&/v2-4abc700bc44b4_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&851& data-original=&/v2-4abc700bc44b4_r.jpg&&&br&&b&快销品电商&/b&的成本可能是这样的&br&&img data-rawheight=&576& data-rawwidth=&648& src=&/v2-ecada61bc8e_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&648& data-original=&/v2-ecada61bc8e_r.jpg&&&br&&b&生鲜电商&/b&的成本可能是这样的&br&&img data-rawheight=&166& data-rawwidth=&577& src=&/v2-5e0ee7f1dd8fe4f1a6e0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&577& data-original=&/v2-5e0ee7f1dd8fe4f1a6e0_r.jpg&&&img data-rawheight=&335& data-rawwidth=&694& src=&/v2-9dccc7ea92a0_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&694& data-original=&/v2-9dccc7ea92a0_r.jpg&&&br&互联网这个罩子能罩住的圈已经大得没谱了，并且还在以疯狂的速度外延，再过五年十年也许在市场上你都找不到跟互联网无关的项目了。但很多情况下你卖什么、卖给谁、卖的东西从何而来，这些决定了你成本的因素跟你是不是利用互联网这个媒介没有必然联系。以上这些标准的互联网公司，你看它们的成本里有普遍认知中典型的“网络公司成本”，诸如带宽、服务器、研发、流量获取等开支吗？没有吧，所以不能看到互联网公司的帽子就拿既成印象往上套，业务模式都没弄清就做成本分析不是缘木求鱼吗。
不知道提问中的“互联网公司”是什么概念？我翻了翻手上去年做的项目，起码以下这些都可以归到“互联网公司”里。 OTA的成本类型可能是这样的
在线教育的成本可能是这样的 快销品电商的成本可能是这样的 生鲜电商的成本可能是这样的 互联网这个罩子能罩住…
我一个做投资N多年的朋友和Joseph关系很好，他评价Joseph只有一句话：如果一个靠谱的人，去干了一个看起来特别不靠谱的事情，那么这个事情一定能成。
我一个做投资N多年的朋友和Joseph关系很好，他评价Joseph只有一句话：如果一个靠谱的人，去干了一个看起来特别不靠谱的事情，那么这个事情一定能成。
&p&在学校的招聘会上,接触过几个大国企的CFO,也接触过几个小创业公司的财务官,没有聊过很细,但是往往活动的现场会有很多同学提问,总结过很多,今天在知乎上好好地总结一下,也算对的起自己大学本科会计这门专业.&/p&&p&每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色.现在优秀的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才。毕竟现在是一个考察综合背景的时代嘛.&/p&&p&&b&好的CFO应该能做什么,我总结如下,&/b&感觉有一点高中写命题作文的感觉了:&/p&&p&&b&善用时间&/b&&/p&&blockquote&每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。但是有一个CFO当时的回答让我印象深刻,他说他会告诫自己的员工,停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，他们说，有大约60%的邮件他们根本不会打开。　&/blockquote&&br&&p&&b&辅佐上司&/b&&/p&&blockquote&&p&每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。&/p&&p&你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”&/p&&p&同样是一位CFO曾说过:即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。”　&/p&&/blockquote&&p&&b&学会说不&/b&&/p&&blockquote&CFO经常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，CFO们一般但绝不会断然否定计划,但如果这些都不奏效，他们往往要给予果断的判断.至于经常否定会不会带来一些员工的负面影响,也有同学之前问过,他们的回答是:只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。&/blockquote&&br&&p&&b&审核供应商&/b&&/p&&blockquote&&p&随着监管和外包的增加，第三方咨询顾问、承包商和服务提供商已经变得必不可一个做贸易的CFO来我们学校时候曾聊到他的感想:企业越来越依赖第三方供应商，并且供应商的选择也涉及越来越多的复杂性。在过去，这个决定主要取决于哪家公司的要价最低，而现在上市公司的CFO却可能要对财务报告的质量承担个人责任。价格也许根本不会列入考虑的因素，但这种责任却让CFO经常不得不亲自进行选择。　&/p&&p&这就意味着要深入了解各种参考情况。他们往往会,先让手下的技术人员去向第三方的顾问了解该公司的各个细节。在进行了基础工作之后，再慢慢地建立关系，从短期的项目入手，为可能出现的问题做好准备。　&/p&&p&他们试图将预期细节化、设定可测量的标准化，他说他的习惯是一般他会要求供应商应该提供简明清晰的记录表,这样可以对问题提出早期的预警信号,同时也要每周或者每月提供更加详细的报告。最后，CFO们要为供应商内控的质量负责。&/p&&/blockquote&&p&&b&法律事务&/b&&/p&&blockquote&&p&任何公司都对法律诉讼避之不及，尤其是在中国税负繁重的这样一个国家,CFO经常要处理公司很多税务的事情,这里面涉及到很多合理避税的小技巧,包括怎么样和会计事务所,国税地税局去打交道,因为没有详细聊过具体手段,所以我总结也没有那么详细.&/p&&p&另外还有一些行为细节:如&b&以身作则,善于沟通&/b&的等,都是一个合格的CFO应该具备的条件,当然最后说一句,扎&b&实的财务功底这是一切的根源和基础,&/b&这个顾名思义就够清楚了。&/p&&br&&p&&b&其他的就不累赘阐述了,以后能有机会接触到更多再来分享.今天还是推荐关注我的人一只我最近加入自选的股票:平高电气 表现一直很稳定,受重庆政策利好,可持仓最近避险. 可长期关注.
Ryan Damon&/b&&/p&&/blockquote&
在学校的招聘会上,接触过几个大国企的CFO,也接触过几个小创业公司的财务官,没有聊过很细,但是往往活动的现场会有很多同学提问,总结过很多,今天在知乎上好好地总结一下,也算对的起自己大学本科会计这门专业.每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果…
虽然没怎么参加过创业比赛（不管是国内还是国外），但好歹还是在大学期间和朋友创立了在优酷拥有数百万点击的节目——留美三人行。 恰好以前读的专业也是Entrepreneurship（创业学？），我就谈谈Entrepreneurial Finance吧（毕竟这在当初是非常重要的一门课），正好和题主想问的问题相关。&br&&br&&b&插播一句：如果单纯是创业大赛的话，适当的做一下Income Statement，Balance Sheet这些报表就可以了。（也就是说，一个会计专业的人基本足以胜任CFO的工作）我下面说的是真正创业过程中一个CFO可能会涉及到的事情，如果一个CFO不具备这些能力，确实有可能会显得非常的没有作用。&/b&&br&&b&所以有心创业的人，不妨也试着找一下类似的CFO吧。&/b&&br&&br&&br&&b&PS: 本文内容可能涉及到不少英文单词，由于时间的关系，我就不去逐个翻译了。&/b&&br&&br&&br&&b&-------------------------------------------------------------下面是正题--------------------------------------------------------------&/b&&br&&br&&b&1. 基本的财务统计&/b&&br&一家创业型公司，前期的财务会非常的拮据，那么，基本的财务管理就变得非常有意义了。如果CFO懂得基础的做账：不是单纯的今天收了多少钱，花了多少钱。而是一份粗略的Income Statement，甚至是Balance Sheet和Cash Flow Statement。如果有了一个良好的账目基础的话，对于未来融资会变得更加轻松一些。&br&&br&&b&2. 适度的财务管理&/b&&br&尽管我前面说过，创业的初期财务会非常拮据——甚至会没有。但这样并不妨碍一个CFO进行财务管理。&br&听起来很奇怪对不对？没有钱我还做什么财务管理呢？&br&其实换个角度说你就明白了。现在有产品A，以及产品B。产品A需要比较长的时间去开发，但可能收益比较高。产品B需要较短的时间去开发，但可能收益也会相应比较低。&br&作为技术人员，可以做的事情就是合理的判断具体所需要的时间，以及可能会出现的失败可能（比如说项目无法达成，技术瓶颈，等等等等）&br&而&b&作为一个CFO，&/b&则需要合理的去判断产品A和B的成本（时间成本，可能产生的消费，Fix Cost，Variable Cost）甚至要从金钱的角度去衡量产品A和产品B的Feasibility以及他们的Profit Margin。（的确，我们没有办法做出一个100%准确的决定，但起码，一个合格的CFO需要对这个有一个概念。毕竟对于大多数技术人员来说，这类型的思维是不太具备的）&br&&br&&b&3. 获取资本&/b&&br&大多数时候，创业的初始资金都是来自于合伙人自己的钱。但是，对于绝大多数公司来说，很有可能创始资金都消耗完了以后，项目还没有开始赚钱——对于一些良好的产品来说，这一条足以致命。因此，CFO如果具备获取资本的能力，那么技术人员才可以把更加多的精力花在产品上。&br&&br&那么，如果需要进行融资的话，起码需要有以下的准备（我是以我自己常做的事情作为标准，并不一定全部都需要的，当然，多多益善）：&br&1）一个比较专业的财务分析。（未来增长，财务报表，内部财务状况分析等等）&br&&br&2）商业计划书&br&简述：商业计划书包含的内容有非常多，竞争对手的分析，SWOT，Industry Analysis 等等，而且是真的可以落实的一些信息，而不是随便上网百度或者引用一些wiki的资料。打个比方，如果你要开一家咖啡厅，你起码要知道你选址半径500米内有多少家咖啡厅，别人的平均定价是多少，最高最低定价是多少，一天大致的营业额是多少，等等等等。（我记得我大学的时候做了一个Business Plan，其中一个主打项目是Frozen Yogurt，于是我跑去学校附近唯一一家Frozen Yogurt店。坐了一个半小时，去计算他们店铺的销售量，然后看看他们的营业额。为了避免过大的偏差，我隔了一周之后换了个时间段又去了一次。如果你是要真正的创业，或许需要做的更多。）&br&&br&3.）简短的演讲（分别有一个完整的5-6分钟演讲，以及一个大约30秒的Elevator Pitch）&br&简述：完整的演讲是用来进行融资阶段对投资人的展示。（当然要配有PPT），Elevator Pitch则是用来在偶然的情况下遇到大牛然后对别人进行一个简单的描述从而引起对方的兴趣的。两个都很重要，所以如果能够两个都有所准备是最好不过了。&br&&br&4）其他相关事项&br&寻找大型投资机构的时候，你总需要填写很多表格，回答很多问题，这些东西，指望技术人员是不切实际的，还是靠CFO比较稳妥。。。&br&&br&&br&&b&最后，必须要说得是，单纯的做账的人，对于一个创业公司来说是可有可无的——起码他几乎不会为公司产生实际利益，所以也没有多少可能获得公司分红。因此，如果你们的CFO不能兼顾任何一项我提到的事情的话（或者不具有其他方面的能力），我觉得他确实很容易成为一个多余的人。。&/b&
虽然没怎么参加过创业比赛（不管是国内还是国外），但好歹还是在大学期间和朋友创立了在优酷拥有数百万点击的节目——留美三人行。 恰好以前读的专业也是Entrepreneurship（创业学？），我就谈谈Entrepreneurial Finance吧（毕竟这在当初是非常重要的一门课…
感觉没什么特别贴切的答案，随便说两句好了，日常生活中，掌握一定的会计知识有助于合理规划家庭财务。&br&&br&比如，我单身时一直想买车，学了会计不买了。。。折旧太厉害了。。。（当然根源还是因为没钱），边际效用对于单身汉来说太低。&br&&br&以26万的轿车为例：&br&1、折旧年限按照税法规定的4年；残值率按5%。&br&2、轿车折旧&br&（1）年折旧额=260000*（1-5%）/4=61750元&br&（2）月折旧额=5.83元&br&（3）年折旧率=（1-5%）/4*100％=23.75%&br&（4）残值为：%=13000元&br&&br&看见没有，车一买回来就要计提折旧，每个月5000多，4年后你的爱车在账面上就只剩5%的残值了。&br&&br&再来看买房，房屋做为固定资产也要计提折旧，但是折旧年限是20年，每年5%。&br&&br&当年我有30万，是买车还是买房对于我来说就很清楚了，果断买房！&br&&br&又比如，结婚生小孩以后还是买了车，对于三口之家机动车边际效用就超过折旧了，而且当年先买房的决定现在看来真是无比正确。。。。。。结果问题又来了，是买小区车位，还是租小区车位？&br&&br&先来看买车位记入哪个科目，有产权的车位使用年限70年，妥妥的固定资产，然而我们小区是无产权车位，使用年限只有20年。这种就不能叫固定资产了，当然还是记入资产项下，只不过科目是“长期待摊费用”，看出区别了吧？&br&&br&然后我把年限一除，擦，还是租车位吧。&br&&br&暂时先写这么多，你看，会计多有用。
感觉没什么特别贴切的答案，随便说两句好了，日常生活中，掌握一定的会计知识有助于合理规划家庭财务。 比如，我单身时一直想买车，学了会计不买了。。。折旧太厉害了。。。（当然根源还是因为没钱），边际效用对于单身汉来说太低。 以26万的轿车为例： 1、…
2005年的美国，三大汽车企业一片惨淡，通用和福特都出现了大规模亏损而且想不出有效方法。那一年通用汽车亏86亿美元，后来调整到亏106亿美元，福特汽车在汽车业务上亏40亿美元。再往后几年，通用就破产重组了，福特挺了过来。&br&&br&那时候，福特主要由董事长比尔·福特、总裁帕蒂力加、首席财务官勒克莱尔负责。帕蒂力加由于办事不力，被老板直接强制提前退休了。现任福特首席执行官菲尔茨刚刚被老板从欧洲拉回美国，着手改革事宜。&br&&br&菲尔茨一回到美国就提出了很多方案，比如清库存、研发新车型、新平台等等。站在几年后，我们知道菲尔茨的复兴策略是正确的，但菲尔茨在实施复兴计划时遇到的最大难题就是首席财务官唐·勒克莱尔。&br&&br&菲尔茨当时只是钦差大臣，没有绝对权力领导勒克莱尔，因此两人经常爆发斗争。从菲尔茨的角度考虑，福特汽车品质不能再降低了，即便赔本也要把品牌形象树立起来，不能常年排在可靠性排行榜最末端。福特汽车的造型不能太落伍了，必须要重新设计和研发，这些都需要钱。&br&&br&勒克莱尔显然不这么认为，他认为公司已经步入困境了，不能乱花钱，一定要在任何方面节约。所谓的提高品质，万一不起作用怎么办？所谓的研发车型，万一不起作用怎么办？勒克莱尔一次次的否决菲尔茨，最终闹的很不愉快。福特复兴之路走的坎坷，最后找来了穆拉利才搞定。&br&&br&与首席财务官或者财务官闹别扭的案例有很多，比如鲍勃·卢茨在《绩效致死》一书中，开篇就写到为了提高某款车的某个零部件品质，他花费了很多钱。这些改善在财务官眼里是毫无必要的。因为改善的那个零部件几年后才会出现质量问题，几年后车辆早就超出质保期了。他们指责卢茨牺牲了公司业绩，但事实最终证明鲍勃卢茨是正确的。&br&&br&我想大概就是这个意思吧，因为我不是业内人士，如错请见谅。
2005年的美国，三大汽车企业一片惨淡，通用和福特都出现了大规模亏损而且想不出有效方法。那一年通用汽车亏86亿美元，后来调整到亏106亿美元，福特汽车在汽车业务上亏40亿美元。再往后几年，通用就破产重组了，福特挺了过来。 那时候，福特主要由董事长比尔…
首先CFO的定义在国内国外是不一样的.
&br&&br& 引用盛大朱海发： &br&&blockquote&美国人有三个职务往往跟中国的概念不一样，在中国CEO是赚钱的，CFO是花钱的，在美国CFO是融钱 的，CEO是花钱的，CFO融钱，CEO花钱在美国CFO是非常非常重要，我们今天很多创业者对团队的意义看的比较淡泊，在早期很少有这个团队。在中早期 的团队当中，CFO这个概念80%是空白的，很多公司用到没钱了，才开始想怎么样融资，在很多时候特别是企业在可持续发展之前，CEO、CFO、CPO是 非常非常要紧的，哪怕没有完整意义的CFO你也要有这个功能，同时要有具备的东西，很多人理解说只有一个公司上市了才要CFO，这是偏向的理解，如果早期 配备这个来说，这个公司会发展的比其他同类型的公司要快的多，在这个团队当中，特别引起早期特别关注，这个项目也是大家所关注的投资方向。&/blockquote&
&br& CTO负责的面和CFO完全不同。CTO需要注意的是如何承受未来日益增长的用户需求和压力，培养打磨自己的团队，更好的利用现行开发和测试团队以及工具为公司创造效益。
&br&&br& 而CFO则需要关注公司未来的收支预期， 预算和增长幅度， 通过市场行情来了解这样的情况能带来多少估值。 大一点的公司的CFO通常要直属管理整个IR部门。 上市公司的CFO通常都是最忙碌的一个人。
&br&&br& 那么CTO往CFO转型，作为曾经有过相关经历的一员。 （准确来说是TD转型IR以及内控方面的consulting，由于对应公司都具有一定规模，所以姑且认为比较接近）我认为需要解决几个主要的问题：
&br&&br& 1. 知识领域的不同，要重新学习。作为技术出身，我一度以为玩技术的脑子用来学财务是很简单的。真正涉及到的时候才知道财务上的复杂，以及需要的创造性思维完全不亚于做软件开发。 即使重新学完了， 在真正操作的时候也面临很多的实际问题。 比如国家的政策，尤其是商务部的10号文几乎断绝了红筹上市之路，就需要找相应的解决办法。
&br&&br& 2. 软技能。 CFO通常不在媒体亮相， 但是要跑比较多的关系，见相对比较多的投资人。我一个牌友在天津华勘收购加拿大merit corp之后天价高薪出任华勘在海外上市公司的CFO。无论是市里的领导前来访问，还是本地以及外地投资人， 都需要接见和招待。 另一方面其过硬的财务技巧使得其可以巧妙地利用条款中的擦边球让证监会不得不通过创业板上市后的大规模私募融资。
&br&&br& 3. 看问题的角度。 CTO的职位，一定的完美主义，微观上的优化，通常都是可圈可点的。而CFO不能花较多的精力关注这个，只能期待在CEO的带领之下各部门各个负责人都能发挥自己的强势在细节上进行强化。 自己更多的时候是要将公司的优势包装和表现出来，推介给潜在的投资人或者公众。 所以对公司运营状况，未来机遇的评价和把握是要和资本市场的动向进行结合的。
首先CFO的定义在国内国外是不一样的. 引用盛大朱海发： 美国人有三个职务往往跟中国的概念不一样，在中国CEO是赚钱的，CFO是花钱的，在美国CFO是融钱 的，CEO是花钱的，CFO融钱，CEO花钱在美国CFO是非常非常重要，我们今天很多创业者对团队的意义看的比较淡…
&p&身处地产，就说说地产的CFO吧，万科的孙嘉和之前在碧桂园还有中海当过CFO的吴建斌。&/p&&p&一、孙嘉&/p&&p&1.背景&/p&&p&背景自然是无可挑剔，第一次看到时还是震惊了下。哈佛大学的MBA，麦肯锡出身。怎么说呢，感觉这样的背景，更多的会在金融圈或者是咨询业发展吧。&/p&&p&2.经历&/p&&ul&&li&出生于1978年&/li&&li&2007年加入万科&/li&&li&2008年万科战投部总经理&/li&&li&2009年调往当时成立仅一年的西安公司&/li&&li&2012年，凭着在西安公司出色的业绩，被调任当时半死不活的上海万科，堪称是力挽狂澜。2015年单一城市283亿合约销售额大转变，创下全国单城市销售冠军记录。&/li&&li&2016年，回到深圳总部，担任集团CFO&/li&&/ul&&p&他的经历还算丰富多彩，能力也很强，具体可看&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//news..cn//1173258.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&万科版“杜拉拉升职记” 孙嘉调任总部&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///chanyejingji/04735.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&孙嘉背后的万科权力图谱：从上海总经理到“少帅”_产业经济_财经_中金在线&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///news-568022.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&万科未来“接班人”浮出水面？起底“少帅”孙嘉_新闻中心_赢商网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&3.他所给我的感受&/p&&p&有幸在某次会议上看过本人，也是从那时候开始了解孙嘉大大。当天写了日记，刚好记录了内心的感受。&/p&&blockquote&本以为会是冗长而无聊的动员大会，没想到最后被孙嘉大大划过夜空的流星般照亮。看他毫无准备地就上了，很随性的演讲，却引人深思。&br&&br&是什么样的感觉呢？就算这是碗鸡汤，我也心甘情愿地喝了，把鸡汤熬成了糖水。他的视野和眼界，很宽广。旁征博引，看过许多书，有很多见识和自己的思考，很虚心在学习着。很有危机感，会去思考一些东西。也许这就是人格魅力吧，确实让人很折服。&br&&br&他讲了些什么呢？&br&&br&可以从他身上体会到深深的危机感。讲房地产行业已经过了它的黄金时代，现在是它的白银时代。对于这种陷入瓶颈的行业来讲，万科作为一个领军者，这样一头奔跑中的大象，我们该去做一些什么？讲了美的的案例，通过全系统的信息化和流程再造，成功实现了效率的提升，虽然也因此裁员了40%的人，这也是很大的矛盾所在。但是没有办法呀，如果企业作为一个主体的话，它也只能这样了。讲我们为什么一直号召着要向美的、向华为学习，可能大家现在也确实那么苦那么累，但他就是这样。&br&&br&为什么我自己描述出来，就觉得差异很大呢？为什么呢？境界的问题吗？&br&&br&我自己的感受是什么呢？联想到自身，发现我自己太局限在我自己的小世界了。我太过于关注自我，所谓自我提升，所谓自己虚无缥缈的理想主义和精神世界，从来不会像孙大大一样去思考一些真正的问题，一些战略性的问题，去认识命运，去迎接命运。某种程度上是在逃避？或者是阅历不够？让我想到了所谓个人价值，人们对各种事物的追求，权、钱等等，去思考一些问题，去解决一些问题，整合各种资源，这本身就是人的价值的体现，我们在各种各样的活动中去完善自我的价值认识和构建自己的价值体系。联想到像华为像万科这样的工作氛围，有它一定的必然性。听完孙大的讲话，让我有想真心去学习华为的冲动，去理解它的必然性。如果是无法抗争的命运，那就安心去接受它，应运而生，顺着天道而去利用它。对自己以后的心态也会好很多吧。&/blockquote&&p&&br&&/p&&p&二、吴建斌&/p&&p&经历过中海、碧桂园，现在又到了阳光城，经历也是蛮传奇的一个人。财技颇为了得，优化资本结构，降低资金成本，扩宽融资渠道，带领中海走出金融危机下的困境，到碧桂园后又很快就能交出成绩。还很有趣的是，他还热衷于摄影与写作，写了一本讲财务的《财务智慧》，还以笔名剑冰写了本小说《海之子》，之前从碧桂园辞职的官方原因，还说是因为要花更多的时间在个人兴趣摄影写作上，在大家都以为他快要归隐山林的时候，没想到居然入了阳光城。&/p&&p&&br&&/p&&p&有些懒，直接搜了几篇讲述他的报导了。&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///celebrity/60.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&吴建斌首秀告捷 碧桂园每年节约1.16亿利息&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A///news/702159& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&碧桂园财务大臣吴建斌离职 中海旧将的未来猜想&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&///?target=http%3A//www./resource.jsp%3Fid%3D34911& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&吴建斌能给阳光城带来什么？-中国房地产网--房地产产经门户&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&虽然背景能力都有所差距，但大神的境界，总是让人心生向往呀~已经脱离了物质需求，实实在在地在做一些事情。也希望有朝一日，能稍稍追上他们的脚步。&/p&
身处地产，就说说地产的CFO吧，万科的孙嘉和之前在碧桂园还有中海当过CFO的吴建斌。一、孙嘉1.背景背景自然是无可挑剔，第一次看到时还是震惊了下。哈佛大学的MBA，麦肯锡出身。怎么说呢，感觉这样的背景，更多的会在金融圈或者是咨询业发展吧。2.经历出生…
曾经看过一个回答挺有意思，这里转发一下：&br&&br&&b&财务总监&/b&是设计并监督财务经理和财务主管怎么干活的；&br&&b&财务经理&/b&是看财务总监的眼色安排财务主管干活的；&br&&b&财务主管&/b&就是哪个忙的屁癜屁癜的。
曾经看过一个回答挺有意思，这里转发一下： 财务总监是设计并监督财务经理和财务主管怎么干活的； 财务经理是看财务总监的眼色安排财务主管干活的； 财务主管就是哪个忙的屁癜屁癜的。
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