人力资源在公司的角色里的角色

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-24 11:33 标签： 会计在公司中的角色
总经理在企业中扮演着至关重要的一个角色来源:上传者:慵懒的鱼时间:
总经理在企业中扮演着至关重要的一个角色，说其决定着企业的存亡与发展也不为过。总经理在一个企业中起着一个“承上启下”的作用。他的直接上级是董事长，直接下级是副总经理，总工程师财务部经理，办公室主任。他的本职工作是主持公司日常管理工作，保证公司健康、适度、可持续发展。那么究竟怎样做才能算是一个优秀的总经理呢？&&一打造一支高绩效团队&&李亚科卡--克莱斯勒公司的前总裁说：所有的商业经营活动都可归纳为三个词：人、产品（包括利润）和利润。其中，人居首位。如若团队不优秀，产品和利润也必然好不了。成功的管理者应该能够创建并且管理高绩效团队。团队建设是企业发展的基本保障同时也是发展的原动力。&&首先，一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。这个灵魂人物就像是一个带路人。试想团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算？他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚？没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。&&其次，树立明确的目标，每位成员都应该对团队目标有透彻的了解，并坚信这些目标的实现将会带来期望的收益。这会鼓励团队成员将个人关注的利益上升到团队层面。但是这样的目标要是可达到的比较明确，如果太遥不可及的目标会使团队成员的士气低落。&&再者，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。这就要求加强团队凝聚力，加强团队成员之间的彼此的信任感&&最后，要营造一个良好的团队氛围。团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。&&二战略目标的制定&&企业战略是是企业发展和扩张必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势等具体情况来制定。企业战略目标的制定主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。他们分别解决的是企业“做什么”“怎么做”“谁来做”“我是谁”的问题。&&当然，一个企业的战略不是一成不变的，而要根据企业运行过程的实际情况，不断对其进行修改重新定位。通常来说，战略驱动力可以分为三个范畴：新业务，新市场，新能力。&&
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如题，人力资源部门到底在企业中扮演着怎样的角色？怎样的定位？希望现在真正从事人力资源管理的人士或着对此很有见解的大牛，进来聊聊……
载入中......
都没有人说话啊
个人看法.人力资源在国内还不是很完善。人力资源部门的主要职责是管理和培养后备人才。针对一些大的公司，HR的主要职责涵盖3个方面，人员招聘培训，员工考核和晋身，员工关系管理。
它在企业当中的作用就像是汽车的助力剂和润滑油。保障企业员工的正常工作同时促进员工的竞争。在保证企业日常运行的同时，还要兼顾后备人员的培训和人才培养
Do it with passion or not at all
合理分配员工薪酬，提高员工绩效完成公司目标、注重人才培养助推公司可持续性发展。
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HR的角色变化
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HR在企业中 扮演的角色
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B、挂名首脑
D、资源分配者
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A、技术技能、人际技能、概念技能都弱
B、技术技能、人际技能、概念技能都强
C、技术技能和人际技能强，但概念技能弱
D、技术技能和概念技能强但人际技能弱
A、总结他们各自在基层工作的经验教训，提出建议
B、促进他们重新认识管理职能的重点所在
C、帮助他们完成管理角色的转变
D、掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度
A、田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策
B、田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
C、田利主要负责管理决策
D、田利肯定不持有公司的股票
A、基层管理者
B、中层管理者
C、高层管理者

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