为什么马云持股10%不到 却可以掌舵整个阿里？ _ 东方财富网
为什么马云持股10%不到 却可以掌舵整个阿里？
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　　 要说中国最牛逼的企业，必须算其中一个。整个致力于让世界没有难做的生意的企业，经过多年的发展，已经成为了领域、国际化的大公司。
　　这段时间，马云还跑到了美国去，继续他的全球化之旅。他说要阿里巴巴是为中小企业而生的，并说中小企业的梦想，应该让世界所知道。
　　未来5年，马云的目标就是帮助中小企业走向全球化，帮助他们把产品卖到中国、东南亚、亚洲……
　　大家都知道，马云是阿里巴巴的灵魂人物，要是阿里巴巴没了马云，它照样能转，但估计已经是不一样的阿里巴巴了。
　　那么问题来了，马云手上只有7%的股份，还不到10%，为什么能掌舵整个阿里巴巴呢？据数据显示，阿里巴巴里头，马云只是第三股东。第一是软银，第二是。
　　其实同样的问题，不仅仅出现在阿里巴巴身上。比如的刘强东，股权也不是最多的；哪怕的李彦宏，也是占了16%左右。
　　然而，这并不影响他们掌控整个企业的走向。因为他们都是跟投资方谈好了的。
　　就拿阿里巴巴来说，阿里合伙人与软银、达成了一整套表决权拘束协议，就是为了保持对公司的控制权。说白了，软银跟雅虎，只有分红，没法插手公司管理。
　　又比如京东，据资料显示，刘强东是拥有高达80%左右的投票权的。
　　这又让我想起了最近宣布退休的王石先生。80年代，王石先生选择放弃股权，当职业经理人，至今还是一段传奇被人传颂。即使没有股权，王石一直是万科的领路人，并把它带向了的第一！
　　正如现在的阿里巴巴，马云虽然不是最大的股东，却是阿里巴巴的核心。他正把阿里巴巴带向更远大的梦想！
(责任编辑：DF207)
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低学历、农村出身 80后的他们与马云一起跻身富豪榜
作者:&网贷之家官网&
上市银行－全文略读：而目前，团贷网累计成交量突破千亿，中国互金协会信披系统数据显示，团贷网网贷投资平台2016年营收近4亿元，净利润达1598万元。P2P富豪身后的思考回顾自己的创业史，姚宏总结了创业者应该具备的三种能力。第一，要有敏锐的商业洞察能力...
　媒体视角下的唐军，除了广为流传඾CEO&、&史玉柱门徒&、&天生创业者&等标签集于一身，出身底层家庭、学习成绩不好，考上&三本&大学后常年逃课的故事也时不时出现在有关他的报道里。
&#出生的唐军虽然才刚刚迎来而立之年，然而他的创业过程却比部分人一辈子的故事还要跌宕起伏。像过山车一般ʩ时的他通过驾校代理赚到人生&第一桶྇，随后&#年股灾中几乎亏光并身负重债&#年，二次创业，成立东莞市俊特信贷咨询有限公司，帮助小微企业从银行拿到贷款，一年即赚上千万，随后又因直接放贷一夜之间欠&#万的债务，让自己身陷破产边缘。
　事后虽然得以补上窟窿、有惊无险，心神难定的唐军此时还是想起他的偶像史玉柱，那个欠下巨债而后东山再起的商界奇人。本想着去偶像公司拜访一下本尊，人没见着却误打误撞找到了第三次创业的方向&互联网&，结合自己所长的&贷款业务&&#年唐军创立了&团贷网&。
　同年，唐军为了见偶像并向其取经，花&#万元获得与史玉柱相处三小时的机会&#多万的一顿饭，让草根创业者唐军一度成为话题人物，也因此收获了史玉柱的点拨、引荐人脉、背书和投资，与史玉柱及其大佬人脉圈的&捆绑&越发紧密。
　去年年底一场富豪云集的慈善晚宴上，在马化腾、李彦宏、江南春、陈东升和沈国军等出席嘉宾面前，唐军一人出&#多万竞拍广告资源做慈善（其&#万元拍得支付宝手机端一天开屏广告），一时间风光无二。
　老佛爷从友人处获知，唐军今年已挤进了史玉柱旗下巨人网&#3,诊股)前十大流通股东之列，目前持股市值&#亿。
　而目前，团贷网累计成交量突破千亿，中国互金协会信披系统数据显示，团贷网网贷投资平&#年营收Ÿ元，净利润&#万元。
　P2P富豪身后的思考
　回顾自己的创业史，姚宏总结了创业者应该具备的三种能力。第一，要有敏锐的商业洞察能力。&一定要对新生事物有极强的包容性和探索心，别人跟你讲新事物时，你首先不要排斥，一定要接受，哪怕你不懂，也要让他说下去，你听不明白，就记下来之后上网搜索弄清其中究竟。&
　第二，要有持之以恒不轻言放弃的能力。&新事物往往都是没有被大家认可的，大部分人会质疑，比如你的家人、朋友都嗤之以鼻地说某个新项目的缺点，你可能就会动摇。面对各种不理解，你必须坚持下去。所以说创业者是孤独的。&
　第三，需要不断修正自己和迭代的能力。&很多事情，预想的和实际操作起来是完全两码事。环境在不断改变，这要求你必须拥抱变化迎合市场需求，但又不能领先得太多，必须操之有度。有一句话说得好，领先半步是天堂，领先一步可能就是地狱了。&
　而当被问及&为什么能成功&时，唐军总结道，&我并非天赋异禀，只是悟性稍微好一点，另外比常人更坚定、更自信，也更执着。我总是从微观而非宏观角度去寻找商业机会，找到适合自己的领域，然后垂直地做下去。&&30岁以下的创业者，现在所做的事情未必是我们终身为之奋斗的目标，可能只是人生的一个阶段，但最核心的是我们做自己、改变世界的这种精神。&
　姚宏与唐军的财富故事，相信你们和老佛爷有一样的感悟，即无论起点如何，成功的人总能够创造机会接近成功。当然，除了行动之前，我们需要有明确的目标，知道自己想成为什么样的人，而后做就是了，目标与行动二者合一才有成功的可能。劲拓股份持股5%以上股东计划减持600万股
来源：中国证券报?中证网
　　中证网讯 (300400,)10月19日晚间公告，公司于近日收到公司持股 5%以上股东劲通电子设备（深圳）有限公司（以下简称“劲通电子”）《关于减持公司股份计划的告知函》,劲通电子计划在 2017 年 11 月 14 日至 2018 年 2 月 13 日期间，以集中竞价或方式减持本公司股份 6,000,000 股。（孙萍）
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马云不持股却控制了14亿的金融集团，他是怎么做到的？
来源：财谱圈
只要提到企业控制权的问题，很多人都会说马云才7点几的股份，就控制了上阿里巴巴。方式方法的研究无非是一致行动人协议、一票否决权、AB股计划等等的分析。其实这些都是最基础的，对企业高技术的控制权在于企业的顶层设计。
什么是企业的顶层设计，今天就借马云的另一个案例来简单分析一下：
目前来说一提到马云，大家立即想到最多的是淘宝，还有天猫，你们知道这两个商城的平台最根本的是什么？
马云的最根本产品又是什么？
对于马云来说他最根本的产品不是淘宝，也不是天猫，而是－－－支付宝。
那你知道支付宝的母体是谁吗？
蚂蚁金服，即浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司。
我们先来看一下蚂蚁金服的股东有哪些？
单独摘出来这两家公司：
1、杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）
2、杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）
那我们再来追踪一下这两家企业里面有没有马云：
杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙）
这个里面跟马云也没什么关系
杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）
这个君瀚里面有马云了，投了2000万
这2000千万在这个公司里也是个皮毛，对于控制权大股东来说，起不到什么作用。我们再仔细看一下这两个君字打头的公司股东里面有没什么相同的？都有一个共同的法人股东：杭州云铂投资咨询有限公司，而且都是投了500万，那么这个公司倒底和马云有没有关系，我们也是通过一定的技术手段，获得该公司的基本信息：如图
一人有限责任公司，投资1010万。也就是说这个公司是马云自己的，总投资也不过才1010万。这和前面投的2000万加起来才3010万，还差得很远。
秘密倒底是什么呢？
再简接一点说马云通过“有限合伙”企业的形式，只用了3010万，就控制了14亿的金融集团。如图
这就是高明的手段，用最少的钱，办最大的事。
也是企业顶层设计的完美体现。如果有对“有限合伙”和“普通合伙”倒低有什么区别，关键在什么问题点上，可以查看我之前写的文章《你的合伙人协议写对了吗》，里面有分析。
这也是企业的顶层设计，公司控制权很重要，但是怎么运用、怎么设计，都是要从企业一开始就考虑的，方式方法有很多种。我也遇到过不少朋友跟我说，黄老师，我要把股权都分掉，只留20%,或者更少，你给我设计一下，像马云那样、任正非那样，持很少的股份就能控制公司。我总是苦笑，要知道马云刚开始也不是只有7点几，任正非刚开始也不是只有1点几，这都是一个变化发展的过程，你只要提前做好股权筹划，然后顺着公司的发展一步步走就好了。
看完下文，你就知道公司控制权有多重要！
我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住
我们经常看到，创业合伙人平分股权，没有真正老大
我们经常看到，投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
我们经常看到，优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面
我们经常看到，很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上
解决：简单无比的6+1绝密股权分配体系，风险系数划分股权，最公平的股权分配！
公司初创时期，最好避免容易导致僵局的股权比例设置，例如50：50、65：35、40：40：20甚至50：40：10这样的股权比例设置，尽管50：50和65：35这样的股权结构设置，往往是对股东作用或影响力的一种真实反映，或是对现实的一种妥协。在公司早期的蜜月期时可能会平安无事，但随着公司的发展壮大，往往会发生“共贫贱易、共富贵难”的情况，利益分配的冲突可能会日趋明显，小股东也可能会行使投票权否决公司重大事项，使公司丧失“船小好掉头”的决策迅速之优势。同样的，类似于40:40:20的股权比例设置可能会导致两大股东都希望联合小股东控制公司股东（会）决策的情形，公司比较容易出现重大决策遭遇僵局的可能性。
任何一家公司,怎么样分配股权,一直以来都是公司的重要机密。一般来说,合伙人都是按照出资的多少来获得相应的股权,分配都比较明确,结构比较单一。但是,随着公司的发展、利润的不断扩大,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突。对于希望好好发展的企业来说,股权的分配最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。
股权结构设计的十大问题：
1股权转让规则不清晰
2前期省钱、财务混乱
3借款投资混淆、引秋后算账
4家族亲戚之争、互相揭底挖痛
5没有带头人、所有权缺失
6选错合伙人、没有签约、口说无凭
7增资扩股不清晰
8进入规则不清晰
9权责利不清晰
10退出机制不清晰
解决：你的公司员工只有4种，7步曲实现无懈可击的股权激励体系！
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
解决：瞬间提升企业估值5-8倍的20个秘密！
任正非为何能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？唱吧创始人为何创业三年，40亿估值等待上市？公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,要认可公司对其要出让股权的估值。
每个公司都有其自身价值，价值评估是资本市场参与者对一个公司在特定阶段价值的判断。非上市公司，尤其是初创公司的估值是一个独特的、有挑战性的工作，所以估值也要考虑投资人协议中的其他非价格条款。最重要的一点是时间和市场不等人,不要因为双方估值分歧而错过投资和被投资机会。
你对股权了解多少？
1.公司新老股东架构多少比较合理
2.如何设计股权之间的“责、权、利”
3.股权激励员工该从哪些方面入手
4.如何利用商业计划书轻松股权融资
5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
10.如何通过股权合理分配吸引PE融资，加速企业迅速发展，进行上市后兼并？
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
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