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易买得将退出中国 但它还留了一手
聚评 纵观这几年风风火火进入中国电商市场的海外商超百货，真正能笑到最后的不多。emart的韩国同胞LOTTE在今年3月“灰溜溜”撤出天猫也是个前车之鉴。
据韩国媒体报道，经历了长达24年的持续拓后，韩国新世界集团(Shinsegae
Group)旗下大型折扣超市emart(易买得)开始精简业务，近日表示将于今年年底全面退出中国。emart指出，由于持续糟糕的业绩，公司已决定关闭目前中国市场剩余的所有6家门店。多年巨额亏损，易买得终走到尽头据悉，emart在中国市场已连续多年处于亏损状态。早在2011年，emart中国市场的亏损便已超过1000亿韩元(约合8800万美元)。而在接下来的四年里(即年)，由于运营成本持续上涨，加之市场需求疲软，其累计亏损达1500亿韩元(约合1.33亿美元)，走到了“无法继续生存”的地步。根据公开资料，emart最早于1997年2月进入中国市场，在上海开设了第一家“易买得”超市，之后分别以江浙、天津、北京为中心，开设了更多店面，当时曾宣称要在中国开出1000家门店。截止2010年，其中国门店总数达到27家。然而，至此，易买得超市再也开不动了。2011年，emart在中国市场的发展遭遇“滑铁卢”，一口气关闭了12家门店。到2014年，其中国门店数量已减少至10家;2016年11月只剩下7家;今年3月宣布关闭上海老西门城区的门店后仅剩6家。如今，最后这6家也保不住了，今年年内即将陆续撤离。目前，登录易买得中国官网，可选择的门店还有包括上海老西门店在内的7家，但整个网站已处于几乎不维护的状态。无论选择哪个门店，页面显示都一样，除了“海报商品”和“店促商品”两个频道仅剩下少许商品展示之外，“新商品”和“易买得特售”两个频道已完全空白。此外，网站首页焦点图还展示着“20周年庆典”(4月19日至5月2日)的宣传页。因为今年正是易买得上海曲阳店开张20年。不过，这个时候显得有些凄凉，20周年纪念日也变成了“剧终日”。内外因素注定了这出悲剧?回顾emart在中国市场的发展历程，内外因素似乎都注定了易买得超市的倒闭。《韩国经济日报》总结称：易买得超市始终没有成功做起来，一个重要的原因是门店地理位置不佳，这归因于它进入中国时间过晚。同时，与其他零售商相比，易买得的价格和商品都缺乏竞争力。这是其自身经营策略的失败。此外，中国的大卖场业态几年前就已步入“下坡路”也是个不争的事实。近年来，关店、转型等调整一直是这个行业的主旋律，除了中国本土商超频频曝出关店消息之外，家乐福、沃尔玛等外来巨头也在不断“瘦身”，而emart的韩国同胞乐天玛特也在今年全面退出了中国。某业内人士指出，事实上，从整个零售行业来看，市场是在增加的，具体到各个业态以及各个企业的情况则不尽相同。“那些精细化水平高、创新能力强以及转型升级速度快的企业将会更快走出困局，反之则看不到光明。”显然，这么多年来，emart似乎始终没有找到自己在中国市场举步维艰的症结。又或者，它找到了症结，却已无力挽救。不过，虽然在中国一再败退，但近年来，emart在整个海外市场的拓展还是非常积极的。在此次宣布全面退出中国市场时，其官方提到，公司要将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。而此前的媒体报道曾指出，今年1月emart已开始出口至菲律宾，3月开拓日本市场，4月进军英国，此后公司还打算陆续进入泰国、乌兹别克斯坦、俄罗斯、荷兰等地。目标是到明年海外市场营收超过1000亿韩元(约合8650万美元)。不难看出，在其他国家去寻找生路可能是emart弥补中国市场失败的一个重要举措。换身皮囊留在中国值得注意的是，在近年来各种海外商超纷纷通过电商渠道入华的背景下，emart终究还是割舍不下中国市场这块肥肉。虽然线下门店(易买得超市)即将全部关闭，但它的线上业务(除中国官网之外)却还在继续，只不过改成了跨境电商的方式。据了解，2015年，在线下业务“大势已去”的情况下，emart赶上跨境电商的风口，便选择了以另一种方式进军中国：2015年7月牵手网易考拉海购，2015年10月入驻了天猫国际开设“emart官方海外旗舰店”。目前，其在天猫国际及网易考拉的业务都正常运行。打开天猫国际emart官方海外旗舰店，可以看到，其以“海外直供”(即海外直邮)和“保税仓发货”两种跨境电商模式为中国消费者提供商品，涵盖个人洗护、食品饮料、护肤美妆、居家日用、厨具电器、母婴用品等9大类别。而在网易考拉搜索“emart”则可以找到59个商品，均为网易考拉自营。根据此前的媒体报道，emart母公司新世界集团副总裁崔宇曾在2015年公开谈道：“我们在中国线下市场过得艰难，但在中国线上市场的发展可能性却越来越大。”他指出，进入中国电商市场是emart调整全球资产组合的最新行动，并表示“韩国线下消费者+全球在线消费者”成为未来emart新的全球化布局战略方向。事实上，通过跨境电商方式留在中国市场后，emart的确尝到了一些甜头。2015年双11，刚入驻天猫的emart便以815.774万元的总额排进天猫国际店铺预售TOP20榜单，位列第13位。而且还借这次双11推出了多个自有品牌。在天猫国际，emart官方海外旗舰店作为“韩国馆”的代表性商家获得了大量曝光机会。打开其店铺的商品页面也不难发现其产品销售较为火爆——最受欢迎的五款产品总销售依次为12万+、7万+、6万+、5万+、3万+，其他产品销量也是同行中较高的。在网易考拉，不少emart的食品及日化用品也位于热门产品之列。此外，就在本月18日举办的天猫国际全球商家大会上，emart还进入了天猫国际官方公布的“亿元美金俱乐部”(即销售突破1亿美金的商家群)名单，与Chemist
Warehouse、Costco、Macy’s、松本清、Sainsbury’s、麦德龙等一同站到了第一阵营。不过，纵观这几年风风火火进入中国电商市场的海外商超百货，真正能笑到最后的不多。emart的韩国同胞LOTTE在今年3月“灰溜溜”撤出天猫也是个前车之鉴。一位资深从业者曾向亿邦动力网直言：“很少有海外商家能深刻理解阿里复杂的生态体系，也不懂中国电商的运营逻辑。大量企业涌来，平台资源不够分，最后必然抓大放小。很多海外商家来到天猫最后恐怕都是陪跑。”显然，换上跨境电商皮囊留在中国的emart还面对着众多强敌，未来的发展道路也充满不确定性，这一转型最终能不能成还需静观其变。易买得撤出中国 韩国零售巨头在华为何如此狼狈？ _产业经济_财经_中金在线
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易买得撤出中国 韩国零售巨头在华为何如此狼狈？
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　　易买得撤出中国
　　入华20年，易买得超市最终选择离开。
　　近日，韩国新世界集团副会长郑溶镇在韩国国际展览中心(KINTEX)参观新世界集团就业博览会后表示，旗下超市品牌易买得(E-mart)将全线撤出中国市场。这是自易买得传出将关闭在华业务以来，集团高层首次出面证实。
　　一位不愿透露姓名的知情人士告诉第一财经记者，易买得此前已经将部分中国区门店出售，目前其在中国仅剩下6家门店，易买得中国业务一直在寻找合适的买家，撤离中国市场的念头应该由来已久。截至记者发稿，易买得中国区方面称暂不回应此事。
　　不仅易买得，乐天、迪亚天天等外商零售巨头均陆续传出中国区业务调整的消息。
　　逐步撤退
　　“差不多20年前，我参与了易买得第一批门店的筹建，当时非常骄傲，在上世纪90年代中后期，家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花、易买得等一些知名外资零售商纷纷进军中国市场，当时方兴未艾，市场潜力巨大，大家都快速占领市场。”曾经参与易买得最早在华筹建的吴凯(化名)向第一财经记者回忆称，外资零售商先进的理念和管理促进了超市卖场业态在中国区的发展。
　　鉴于当时市场状况良好，易买得一度宣布要在中国市场开设1000家门店，彼时其选择上海九百和天津泰达作为合作伙伴，门店主要集中在华东和天津地区。
　　“1000家店的计划当然难以实现，但快速发展的时候，易买得也是在中国市场达到过几十家门店的。”吴凯坦言，经营陷入困境后，为了改善业绩，易买得多年前决定出售部分中国区门店来回笼资金。
　　2011年，易买得决定出售部分门店，但这些门店经营状况良莠不齐，当时的谈判并不十分顺利，最终，华东地区6家门店以1.25亿元出售给新华都，北京地区1家门店以2000多万元出售给永辉超市。易买得门店经营面积为6000平方米~15000平方米。以当时售价来看，易买得平均每家门店仅售2000多万元，而市场上同类卖场的一家投资均价应是4000多万至5000万元。
　　“当时经营状况已经不太好，出售门店可以改善财务业绩，给韩国总部一个交代。而且当时的出售也的确改善了中国区业绩。此后，易买得的经营业绩依旧不佳，而易买得也一直在和各方接触有关出售中国区门店的事宜，只是一直没有合适的买家。”吴凯透露。
　　既然业绩不佳，而出售门店也不易找到买主，于是关店止损成为策略。
　　易买得方面向第一财经记者表示，此前在中国区的几十家门店，除了部分门店出售外，还关闭了一些店，有些是租约到期。
　　“其实从出售门店，到关店调整，时至现在仅剩下6家店，甚至可能今年年内关闭这6家店，易买得相当于逐步撤出中国市场。”知情者透露。
　　水土不服之殇
　　第一财经记者多方采访了解到，易买得并非一直处于低潮，也曾辉煌过，尤其是在上海的第一批门店，单店业绩一度不错。
　　易买得中国区也曾经积极地做过转型调整。易买得曾向第一财经记者表示，出售并不代表易买得会放弃中国市场，止损是为了更好地发展，假如有合适同业，易买得会毫不犹豫地出手收购，以扩大在华版图。2015年，易买得进军中国电商市场，牵手网易考拉海购，入驻了天猫国际开设易买得官方海外旗舰店等。
　　“根据上海连锁经营协会的数据，上海199家大卖场一季度实现销售101亿元，从单店平均销售情况来看，易买得处于平均水平，其一季度4家店实现销售2亿多元，单店日平均销售超过50万元。可惜，就寥寥几家店，易买得已不成气候。”联商网零售研究中心主任周勇指出。
　　韩国零售巨头为何会在华如此狼狈？
　　“易买得一直有水土不服的问题，其很多管理层来自韩国，甚至一度还有部分并非做零售专业出身的人，管理层不了解中国本土的消费者习惯，因此制定的很多策略都是照搬韩国模式，不适合中国市场。”吴凯直言，韩方人员也比较保守，他们很难改变策略，即便发现了问题所在，也不一定转变。
　　当然，电商冲击，人力、租金价格上涨以及竞争的加剧也困扰着易买得。与沃尔玛、家乐福在华动辄数百家门店相比，易买得的规模太小，难以与竞争对手抗衡。
　　今年5月，中国连锁经营协会发布的“2016年中国连锁百强”显示，2016年，百强企业销售规模同比增长3.5%，为有统计以来增速最低的一年。销售负增长企业34家，比上一年增加3家。百货、大型超市新开门店整体减少，存量门店调整加快。
　　“如果接下来易买得真的关闭中国区所有门店，那么经济赔偿会是一个问题。此外，我们可以看到，易买得未来的海外业务发展重心会转向越南、印尼等东南亚国家，这些国家的业绩还不错，因为当地的市场状况和上世纪90年代蓬勃发展的中国市场很相像，这也让易买得转移了业务发展方向。”资深零售人士沈军分析。
责任编辑：cnfol001
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栏目最新文章易买得退出中国，卜蜂莲花作为“接盘侠”能否撑住？
[ 亿欧导读 ]
9月11日，泰国正大集团旗下卜蜂莲花与易买得签订了股权转让协议，卜蜂莲花对易买得进行100%股权收购。本次交易中，卜蜂莲花将收购其中五家门店。韩国易买得也基本退出中国市场。
中国市场这块大蛋糕，韩国还是没有“把握住”，今年5月的最后一天，易买得宣布即将退出中国市场。
9月11日，泰国正大集团旗下与易买得签订了股权转让协议，卜蜂莲花对易买得进行100%股权收购。进军中国市场20年的易买得经过几轮出售调整，在其宣布即将退出中国市场之际，易买得在中国区就只剩下6家门店。而本次交易中，卜蜂莲花将收购5其中五家门店，虽然还剩一家店，但5家店被收购也基本标志易买得退出中国市场。
有特点的是，本次收购易买得超市的，是近年来被挂上“连亏五年”标签的泰国零售超市卜蜂莲花，卜蜂莲花进驻中国已有10年之久，然而却连年陷入亏损风波，当然期间也不乏制定扭亏为盈的计划，据亿欧了解，为扭转业绩，母公司正大集团原副总裁李闻海在2013年底还被任命为卜蜂莲花资深副董事长兼首席执行官。
李闻海上任后制订了开源节流的计划，理顺费用归属，将原本不该由卜蜂莲花承担的费用转到母公司正大集团、对亏损门店进行调整等。采取上述战略后，据相关数据显示，2014年卜蜂莲花预计将继续亏损2亿元，2015年实现盈亏平衡，2016年亏损则达到6390万。
从近期整个行业排名来看，虽然卜蜂莲花的总营业收入排名较前列，但其整个净利却呈现负增长，仍处于亏损状态。但今年上半年截至6月30号的中期业绩显示，上半年卜蜂莲花实现收入49.83亿元，同比下降6.3%；公司股东占有利净额是1.05亿元，与2016年同期亏损的6390万相比，是扭亏为盈。紧跟其后的是卜蜂莲花的股价也增长35%，市值由12.87亿港元上升到17.41亿港元。
所以从近期表现来看，卜蜂莲花今年发展似乎是有信心的。据公开报道，今年正大集团资深副董事长李瑞寒提出了卜蜂莲花五年内实现500亿元的销售总额，并全面实施精细化管理的发展战略。那么本次作为易买得的接盘侠，接下来又会做出什么动作？还不得而知。
另外，下，电商、传统零售业态都在纷纷走在转型升级的路上或者是即将完成转型，对此，卜蜂莲花收购韩国易买得超市是否会走上新零售之路呢？
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