从0到1的电商架构应该怎么做？
如何实现电商平台架构从0到1的演变，这条从无到有的路究竟应该怎样走才能避免那些明摆的和隐藏的“坑”呢？本文有中生代微信号来自一线技术人员的话题讨论整理而成。群策群力，带你了解从0到1的电商架构到底应该怎么做？
今天在电商金融架构群里，来自蚂蚁金服的于总抛出了一个问题：“完全从0到1建设一个电商网站，技术上如何选型，如何快速上线？”群友们集思广益
参与讨论的电商公司背景：有来自传统行业的“互联网+”式的电商平台，有目前正处在风口的“跨境电商”，也有来自知名大公司的电商实践等。UC的莫俊彬说：
我觉得...先把基础设施弄好，上云..搞业务..这样精力就集中了”（给赞，还卖了一手好萌）。北京的isnow分享了他的经历：
“我们是去年10月份(注：2014年)从0到1搭建的电商网站，做知识产权电商，2b2c的业务，开始在首都在线的云上，前端是用bootstrap，使用nginx做负载均衡，后端用springmvc+spring+mybatis数据库用mysql，支付接入第三方支付，支付宝和银联支付，网站分前端用户访问和后端业务系统，分开部署，前端部署在两台tomcat上，mysql一主一备，这大概是我们的第一版系统的架构。开始的时候产品线比较单一，将主打的产品上线，然后在后期迭代过程中逐步上线其他业务。”于总心想我才不相信你们没遇到问题，说问题。
然后isnow就开始倒苦水模式:
由于人员和流程的问题，每次上线都是直接将变动的class文件部署上去，代码管理没跟上；
随着业务线的增多，发现最开始的业务架构无法扩展，每次增加业务线代码重用效率不高；
由于业务线中存在大量的文件，导致随着订单的逐渐增多，文件io变慢 ；
随着业余订单的变多，订单访问开始变慢；
因为业务系统是o2o的模式，客户那边做业务的时候容易对业务经常状态变动，现阶段都是专人在数据库上更改数据状态，个人觉得太危险；
业务方变动太大，我们的产品暂时在市场上没有可借鉴的(第一个吃螃蟹的)，因此在业务上一直都是在变动，然后就形成了一种业务混乱的感觉。后来，招了cto，改第二版时候把大量的业务逻辑转移到数据库里用存储过程来解决，导致业务逻辑分散。
感觉创业公司其实技术过得挺艰难的，招不到好的人员，领导在新技术的尝试上往往步伐没那么大，不敢轻易上他没有把握的技术，有时候甚至为了稳定去将就一些技术甚至业务上的坑”。
于总看到这里瞬间不淡定了：“CTO的经验决定技术堆栈啊！存储过程是一个大坑，未来要分离，服务，可读性都是问题”。
小刚插了一句：“硬件和网络，直接买厂商的”(土豪任性)
来自金山的Kerwin说：“先想一个能扩展的框架”（果然是大公司的，家底就是厚呀）
北京的孔庆龙则说：完全从0到1 建设一个电商网站？
如何选型，首先要清楚自己想要什么这个就要做好业务分析和业务架构和战略整理，进而找到关键需求，通过关键需求来对市面上的技术或者套装软件进行选型——也就是应用架构选型。
快速上线：这个涉及到的问题较多，如数据架构、基础架构、应用架构、安全架构等一系列问题，如果安全架构不高那么上云是一个不错的选择，毕竟云可以提供一整套的PASS和SAAS解决方案。
关于技术栈：主要是根据自己的团队人员量身打造，从前到后有前端技术选型（jquery、Bootstrap等）、HTTP网关或LBS（nginx、F5等）、容器中间件（Tomcat、jboss、weblogic等）、应用（SSH、分布式的dubbo等）、数据库（mysql、redis、oracle、db2等），监控软件（应用监控、网络监控、数据库监控、服务监控等）
关于团队：如何快速构建如何上实现DEVOPS（技术工具如：maven、svn/git、sonar、jenkins、Confluence、jira、nexus等）
于总补充到：“容器中间件（Tomcat、jboss、weblogic等），现在都是tomcat 和jetty，其他的太重。”
刚开始做跨境电商的Jesse说：项目一个半月上线。
服务器与数据库直接买现成的，减少运维成本。目前我们是ECS加RDS，全是阿里云。 框架是Spring+Mybatis，服务器是tomcat
图片存储用的是OSS，自定义域名，CDN加速（也是阿里云的）首页优化包括动静分离，异步加载，用户首页打开速度从7秒多缩短到了3秒以内。 由于上线匆忙，很多细节来不及优化和确定。所以对于一些经常变动的模块直接用新的工程。这样要修改不会影响到其他模块。 代码管理用Git。没有service话，感觉用不到。
缓存直接是EHCache，每个机器都保存一份。没有用memcache，因为目前memcahche还是会增加管理成本。
负载均衡也是直接上阿里云的负载均衡
快速上线的一个问题就是好多技术设计的细节没有考虑完善，代码比较粗糙，但是又不能做大的调整，而且还要兼顾新的功能。目前的做法是，业务需要更改哪一个模块，就去在做业务的过程中去重构，而且做灰度发布。
业务上跨境电商的一个最大问题就是货币问题。不同国家的用户登录显示的货币要不一样。对于产品，报关是个大问题，现在这一块都是运营手动报关发货。现在还做不出来那种跨境DRP，即使购买现成的服务也不知道该咋用。 汇率是采用一个月取平均值。要判断是哪个国家的话。。先做成让用户自己选。。但其实现在就是中文和英文
UC的莫俊彬接着问了一个问题：“初期数据支撑，这块感觉不好做，不知道有没专做这块服务的公司。”
来自北京的俞斌说：“我们全部阿里云。”
来自深圳的小刚说： 我们的业务才刚起步，技术上没有太多的创新。
硬件带宽：非核心业务，阿里云；
整体架构：分层模式+微服务模式，可复用的核心功能下沉、抽成服务。
网站前端php+yii+thrift+阿里ocs+mysql；
后台服务spring+mybatis+thrift+dubbo+mysql最后来自友群的朋友分享了他们的经验：
我们现在电商平台，算是从0-1，我全程参与过，技术选型也都参与讨论过，现在来看的话，犯过以下几个错误：
没有准确估计实际业务量或是就没估计，导致技术选型直接参考京东，淘宝等一线公司，实现较复杂，技术铺的也很大。
因为缺少经验的原因吧，前期业务没有明确的规划，技术选型也没有考虑高内聚，低耦合，导致系统之间依赖太强，现在想拆分很难
选择了一些较新的技术框架，依赖于1~2个技术牛人，牛人离职，一片茫然。。。
初期除了购买流程上不能有技术短板外，产品为核心的营销数据流也很重要。提升流量，用流量测试转化率和动销率，然后想办法提升这两点。一旦转化率稳定，才是买大流量的时候。这些都要有数据支撑试错。
最后我们总结了一下我们的讨论：快速上线，满足目标不要做过多设计，大概用到的技术堆栈有：
电商平台一般都分为面向客户的客户端网站系统、面向公司内(或第三方平台)的业务系统以及运维平台(云平台)。对于面向客户端的网站系统主要包括以下几个模块：
1. 用户管理系统
2. 商品管理系统
3. 支付系统
4. 订单管理系统
5. 评价系统对于面向公司内(或第三方平台)的业务系统主要包括以下几个模块：
人员管理以及权限管理系统
客户服务系统
订单管理系统
财务管理系统
商品维护系统
数据统计系统
运营支撑系统
主要架构图：
从图中我们可以很清晰的看到大概的技术栈：
1. 前端系统:
1.1 Web端技术选择:
1.1.1 JS框架搭建
1.1.2 PHP框架搭建
1.1.3 JSP/Freemarker模板+UI框架(Bootstrap等)+Jquery工具
1.2 移动端
1.2.1 Android平台
1.2.2 IOS平台
1.2.3 Mobile(H5)平台
2. 后端系统
2.1 负载均衡系统
2.1.1 硬件类负载均衡器
(1). NetScaler
(3). Radware
(4). Array
2.1.2 基于Linux免费开源的负载均衡软件策略
(1). Nginx
(2). LVS/HAProxy
(3). Lighttpd、Apache-mod_proxy、Squid、Socks、TIS FWTK、Delegate等
2.2 web容器集群(最基础的集群，一主一备)
2.2.1 传统模式，将所有模块定义到同一个项目中发布到web容器中
2.2.2 SOA模式(微服务模式),根据业务模块将系统进行拆分，分开部署，系统间使用rpc或rest方式调用。具体可参考dubbo(dubbox)、Spring-boot等框架。
2.3 文件服务器
2.3.1 储存方式
2.3.2 储存容量
2.3.3 安全性与存取权限控管
2.3.4 存取效能
2.4 缓存服务器
2.4.1 分布式Redis缓存
2.4.2 Memcache缓存
2.4.3 EHCache等
2.5 消息系统
2.5.1 ActiveMQ
2.5.2 分布式消息系统Kafka、Rocketmq等
2.6 数据持久层
2.6.1 关系型数据库
(1). PostgreSQL
(2). Mysql
(3). Oracle、DB2等
2.6.2 Nosql
(1). MongoDB
(2). HBase等
注：硬件解决方案的优点是：有专业的维护团队来对这些服务进行维护、缺点就是花销太大。软件解决方案的优点是费用低廉，缺点是开源系统，可能出问题得自己想办法找解决方案。CTO(技术负责人)会很大程度上影响技术发展
CTO 在创业公司扮演了的角色很独特，创业公司CTO不仅负责业务上的开发任务，还负责扛住外界(其他部门负责人)的压力等。对内还要负责团队人员的合理搭配和安排，对外负责开发任务的安排和调控。 同时CTO在技术选型上更多时候考虑的是自身熟悉的技术以及稳定的技术，或许创业公司有更多的试错机会，但毕竟是身处创业的环境，外界环境不可能给予团队多次失误的机会， 因此在技术选型上包括公司技术走向上更多的取决于CTO对技术的熟练程度。发展过程中遇到的问题
1.由于创业公司迭代非常频繁，因此运维上线的问题是最大一个很大的问题
我们开始的解决是每次将修改后的class文件直接替换线上环境，这种方案是非常危险的。后期我们搭建了自动部署平台，基于Git和Jenkins进行代码自动化部署。
2.前期由于各种各样的原因导致业务逻辑上耦合程度高，开发新业务线的成本很高
这个没办法，前面挖的坑后面慢慢填，然后在重构的时候，一点点的将业务独立出来，使用微服务方式进行架构。
3.前期未将系统中文件同代码分离出来，导致随着用户量增多，服务器IO越来越慢
搭建文件服务器，将所有文件移到文件服务器中，减轻web应用服务器的压力。
4.随着订单的增多，后台业务系统订单访问变慢
第一步，从sql优化的角度，看是否能够通过加索引等方式加快速度。第二步，计算订单相关表的读写比，进行分库分表操作。(目前我们团队还未到达这一步)
5.业务方需求变动太快或产品思路不清晰，每次迭代都是在挖坑
这个没办法，第一，寻找更加懂业务的产品经理。第二，业务开会须有核心业务开发人员参与，对需求或产品的发展做出中肯的评审 我们的关于从0到1的电商平台建设的一些建议
对核心业务思路要成熟，不要人云亦云，千万不要说"淘宝、京东就是这么搞的"。要结合自己的产品和业务去架构自己的平台。
在技术选择上，尽量选择开源稳定的方案，不要选特别新的技术。
前期可以将非核心数据或服务托管在稳定可靠的云服务平台上，集中精力将核心业务完成核心业务的开发和产品迭代，到团队有一定的积累后，可选择自主开发某些托管在云平台的服务。
能选择将业务分离开，则尽量分离开，以方便后期产品的重构。
中生代技术分享群微信公众号
如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至：yqgroup@ 进行举报，并提供相关证据，一经查实，本社区将立刻删除涉嫌侵权内容。
用云栖社区APP，舒服~
【云栖快讯】红轴机械键盘、无线鼠标等753个大奖，先到先得，云栖社区首届博主招募大赛9月21日-11月20日限时开启，为你再添一个高端技术交流场所&&
收藏，顶起
结合大数据能力帮助电商企业快速搭建平台、应对业务高并发，剖析秒杀、视频直播等场景
对多台云服务器进行流量分发的负载均衡服务，可以通过流量分发扩展应用系统对外的服务能力，通过消除单点故障提升应用系...
充分利用阿里云现有资源管理和服务体系，引入中间件成熟的整套分布式计算框架，以应用为中心，帮助企业级客户轻松构建并...
Loading...变设龙 企业高质量图片智造平台
增值电信业务经营许可证：苏B2-
编辑热线：6-2
A5创业网 版权所有
扫一扫关注最新创业资讯这几年身边经常有同事或朋友想做电商：有想开淘宝小店的，有实体厂家想入驻天猫的，经常来咨询我的意见。我对他们的回复都是：不要轻易尝试，这里水很深。很 多人不理解，我就说你先弄清楚三个问题：你对电商真实环境了解多少？你打算投入多少资金？你的产品有什么优势？（备注：很多人所谓的电商就是指淘宝，所以 本文也以淘宝系来代表狭义的电商）
大部分人的思维还停留在&电商是低成本创业，一台电脑一根网线就能开张&的状态。或许是看多了淘宝上白手起家的案例,总有一批又一批的人前赴后继的杀入淘 宝。身处电商圈，目睹了太多失败的例子，有时我甚至怀疑网络上那些所谓的成功故事是不是别有用心的人杜撰出来营造氛围的。
下面分享我经历过的三个案例。
2010年时，一个银行的小领导钱多人闲，想做电商，托人找到我聊聊，因为是初次见面，我不能说太多负面的东西，就从行业大势聊到电商数据，从淘宝运营聊到排名分 析，听得这位领导热血沸腾，打算大干一场。最后我提醒他谨慎入局，还是再了解一下，等熟悉了再做也不迟。一周后听说他花十万块钱买了一堆箱包,找了一个人 开个淘宝店，再后来就不了了之了。
2011年，一家传统品牌要做电商，刚开好天猫店，那时我刚好换工作，就去了那里。那家公司有稳定的线下渠道，是家族企业，三个兄弟负责，没有一个人了解过电商， 只是感觉别人都开了，自己也想试一下。 当时天猫还是1万6的开店成本，想着没有资金压力，就随便去尝试一下。在经营过程中，没有一分钱的推广预算，线上线下同款同价，线下渠道投拆不断，线上业 绩几乎为零，很快，就失去了信心，再赶上天猫提升入驻门槛，然后就关掉了商城。
2012年我做电商培训时，遇到一个女学员，她毕业二年，一直在办公室干着没有多少意思的工作，后来接触了淘宝，看了不少成功的故事，于是毅然辞去工作，全力做淘 宝店。没有货源，靠代销；没有资金推广，靠发贴;不懂运营，靠看贴。来到我们这里，也是想学习一些淘宝的运营技术，她给我们说她全部身家只有几百元。虽然 吃了上顿没有下顿，但她从来没有放弃过自己的梦想,希望我们能免费给他培训（我们的培训是收费的）。
我很感动，后来拒绝了她。
这让我想起来中国梦想秀中有一期来了一个河南新乡的小吃学校的校长。他的梦想是上春晚，并为此折腾的全家鸡飞狗跳的，几乎众叛亲离。梦想团的潘长江直接告诉 他：你上不了春晚，后来他的得票只有几十票，应该是所有期中得票最低的选手.虽然潘长江，周立波这些人扼杀了他的梦想，但对他来说，或许是最好的结局。
这也是我拒绝那个女学生的理由。
并不是每个梦想都是值得去追求的，并不是每个人都适合做淘宝，选择比努力更重要，这个世界上从来不缺少努力的人，但成功的却寥寥无几。努力谁都会，方向定错对，方向不对，努力白费。很多局外人并不知道，电商的门槛已经高到了一般人无法想象的地步。
再分享一些电商圈内人都了解的数据：淘宝上600万以上的卖家，真正能赚钱的淘宝店不足30万，5%的比例。天猫商城，6万以上的商家，不亏本的，10%都不到，去年双十一当天，1%的商家占了50%以上的交易额，前10%的商家占了90%以上的交易额。
每个人都认为自己是能成功的，而事实上，成功的人总是少数。
成功者的故事总会被放到镁光灯下无限放大，失败者总会被冷落与遗忘。我们从正规媒体渠道看到的一般都是成功，一片和谐社会欣欣向荣处处商机的局面，孰不知一将功成万骨枯。
有不少人，怀惴梦想与希望，一头扎进淘宝，经过几个月甚至一二年的坚持之后发现：一入电商深似海，从此梦想（幸福，前途，健康，生活，财富...）成路人。
也有不少企业，不甘于原有市场被蚕食，再加上双十一的刺激，认为电商是行业大势，主动或被动的入了局，慢慢的陷入进退二难的境地，而事实上，市场需求并没有变，变的是自己上了一条不熟悉的渠道，低产出也在所难免的。
如果你是一个除了满腔热血之外一无所有的人，我建议你去其它行业试试，那里成功的概率或许比电商要高一些。
如果你经营着一家正常运转的实体企业，想更上一层楼，我建议你认真挖掘分析自己的企业优势，在自己熟悉的领域实现收益最大化。如果真的想进入电商，也要做好各方面的准备，把电商当作你的一条渠道，而不是救命稻草，这样企业才能走得更稳。
这就是我不支持朋友们盲目进入电商圈的原因。
本文由xudo661授权虎嗅网发表，并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意，并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接/article/16649/1.html
楼主发言：1次 发图：0张 | 更多
　　不知道呀。实体优势现在也不那么明显了　　
　　同意楼主的说法，身边太多这种了。我也做电商（包括淘宝，还有我们行业的专业销售平台），不过只是方便实体店的顾客订货，安全交易。没有货源，没有资金，不会推广，没有信誉，真的不要随随便便辞职下海。工作闲的可以兼职代销，挣点外快就不错了。　　
　　谢lz,学习了。　　
　　@1女子 1楼
12:00:58　　不知道呀。实体优势现在也不那么明显了　　-----------------------------　　说了半天，就一个字，no　　什么原因都不给，何以服人啊。　　就冒充大尾巴狼。
　　和我一样我也不支持身边的朋友做淘宝，因为现在已经过了低成本创业时期，普通人开店已经没有生存空间
　　光直通车烧的钱都够受的了，建议业余开个兼职玩玩就好　　
电商水太深
不懂的别轻易进来
不然亏死你　　
　　@花魂VT 　　============　　支持撸主!　　小弟不才,05年注册淘宝帐号。08年正式辞工入宝，到今天已经5年多。　　2013年真心不景气，不然这大白天的我也不可能有时间回复了。　　我有2个皇冠店，一个商城店。　　一直坚难！　　建议想入行的朋友们，做做兼职就好了。上路了才说辞工做专职吧。　　有份稳定的好工作就做兼职淘宝，千万别一下断了后路再后悔。
　　别人说的一句话，安装现在的趋势，做电商找死，不做就等死
　　@ddoos 9楼
15:11:07　　@花魂VT　　============　　支持撸主!　　小弟不才,05年注册淘宝帐号。08年正式辞工入宝，到今天已经5年多。　　2013年真心不景气，不然这大白天的我也不可能有时间回复了。　　我有2个皇冠店，一个商城店。　　一直坚难！　　建议想入行的朋友们，做做兼职就好了。上路了才说辞工做专职吧。　　有份稳定的好工作就做兼职淘宝，千万别一下断了后路再后悔。　　-----------------------------　　每月能赚多少哇，我也想做淘宝，给点力量。。
　　@谨儿1991 2楼
12:10:35　　同意楼主的说法，身边太多这种了。我也做电商（包括淘宝，还有我们行业的专业销售平台），不过只是方便实体店的顾客订货，安全交易。没有货源，没有资金，不会推广，没有信誉，真的不要随随便便辞职下海。工作闲的可以兼职代销，挣点外快就不错了。　　-----------------------------
　　做电商真的不容易啊，很多不了解电商行业的还真的以为是免费开店，都免费了那不管是京东商城还是淘宝网他们公司怎样发展怎样生存？　　做电商一是需要有好的自主货源，二是需要坚持不懈的去做，三是有一定的推广资金支持。　　咱们以淘宝集市来说，几百万店铺赚钱的就百分之二三十，还有百分之二三十的应季了就赚一些，淡季了就别提赚钱了，还有那么一部分就是半死不活的店铺，就别提赚钱啦。　　现在想做杜门生意不太可能，顾客一个关键词搜索出来就几千家商铺，你的东西关键问题是看有没有展现量，有没有点击量，最后才是转化成为交易量，这个里面包含了很多拍照，修图，文字图片的的细节描述的功夫，着实比传统门市店生意费工多啦，　　想做好做大你就推广吧，这推广费一天30块钱起点上千的店铺有的是，有赚钱的有赔钱推广的，但是赚的盆满钵满的还是电商平台。　　新店免费开，做起来以后的电商以我现在的统计没有真正意义上免费的，一个电商的一天的开资也是成百上千的，楼主演
　　楼主所言极是，入局需谨慎啊。
　　顶，说得好　　
　　貌似没有说到什么有价值的东西嘛。只是空洞劝人不进城，也没有利的证据说明城里的坏处。当然，我是没空去搞电商的，只是看到这种帖子毫无有价值的信息的话，那仍然无法打消想进城的群体想法的
　　为什么不做电商呢？现在移动互联网很火啊！手机购物的话，像现在 淘宝，京东，凡客 等等都有推出手机客户端软件，都可以通过这些软件来完成手机购物，体验不太好就是了。支付就是比较麻烦的一个问题。其它基于商城开发的购物软件业有好一些。因为手机上不像电脑上一个屏幕上展示的物品太少了，找东西比较麻烦，耗时间。个人比较常用的是 记我账上。这个用起来比较简单方便，能比较快的找到自己喜欢的东西，可以直接选择消费垫付完成购买，不需要走支付流程。 又有有导购的功能，能比较快的找到喜欢的东西。
　　广告贴
　　劫貉坞戏庶ycgmi5顶楼主。支持一下。若在艰难的减肥路上，请不要错过。最快速的减肥方法。看下面。淘宝上店铺里搜我ID：火焰中的宠儿。　　下图为辟谷49天减44斤的视频截图。完整视频在网站里。　　
　　成功不可复制
　　不只是电商，无论做什么都要看清楚，调查清楚才决定
　　看上去很难。
　　支持楼主，，现在讲真话的不多了！曾经动心过尝试了解了下发现水不是简单的深，，天猫更加不靠谱，因为天猫有致命的缺陷很难弥补的！
　　深夜想着做淘！看了这么说还咋整！　　
　　1.本公司专业从事网站建设，网络品牌营销；已有八年的网站建设经验。特别是在SEO百度关键词首页优化，已有全国的客户案例。　　2.无论您是个人、工作室或外包公司，只要有业务。咱们都可以相互合作，您只要提供业务，一切交给我们。　　实现最快、最稳定的长期合作模式。双方站在互利互赢的前提下，实现最大利益化。　　3.我有利，客无利，则客之不存； 客有利，我无利，则我之不存； 我利大，客利小，则客之不久； 客利大，我利小，则我利客久 　　客户至上 诚信第一
　　= =。。建议要在大玩家平台上做电商，先到网页游戏中实习一下，看能不能在一个新开区内，短是刷到前几
　　关注下，希望大家多讨论！！！！
　　。　　
　　是的楼主说得不错，我也做淘宝，光直通车一天的费用就1000了还有其他费用呢仓库租金，客服工资。伤不起。麦麦仙大码女装
　　没做过，但是实体也不好做啊，话说做什么不难，成功本来就是少数人　　
　　现在这个社会最大的趋势，也是最大的危机，就是普通人越来越难以赚到钱，越来越难以出人头地。尤其是这几年，这种趋势在加速度加剧。　　但这也是一个最大的危机，因为毕竟社会90%的人口是普通人，按照现在的趋势，顶多十年之内，到了这90%的人口难以糊口的那一天，你们猜猜会发生什么事儿？ 多可怕
　　不是说电商很火，搞得实体店很狼狈吗？　　
　　没上原因就在这里说不支持，原因总得说一说吧，分析一下什么的，虽然你是转载的，是黑阿里呢还是怎么样
　　现在电商难做。但是不能不做。在现在这样的环境下，电商全面覆盖消费者成为第一消费模式已经是必然的了。所以做电商虽然难，但如果不做那必然是没有未来的。淘宝现在作为最大的C2C平台是比较成熟的，但竞争太大。不如想想其他的商家平台。我听我朋友介绍过一个商业门户网站叫中国信息导航网，也去看了一下，商铺和供需都在一个网站里，只需要注册一个会员，所有的资源都可以在一个网站里找到。为创业或者是企业商铺都有一个很好的帮助。大家可以去看看。
　　@洛家青岚
15:25:40 　　现在电商难做。但是不能不做。在现在这样的环境下，电商全面覆盖消费者成为第一消费模式已经是必然的了。所以做电商虽然难，但如果不做那必然是没有未来的。淘宝现在作为最大的C2C平台是比较成熟的，但竞争太大。不如想想其他的商家平台。我听我朋友介绍过一个商业门户网站叫中国信息导航网，也去看了一下，商铺和供需都在一个网站里，只需要注册一个会员，所有的资源都可以在一个网站里找到。为创业或者是企业商铺都有一个......　　-----------------------------　　顺便附上网站地址。/
　　马　　
　　真的假的　　
　　对电商没有本质上的理解去玩电商能玩好吗，淘宝年营业额2亿的飘过　　
　　@花魂VT 隔靴搔痒，言无内容，鉴定完毕
　　电商，　　
　　能分析的细节说出来啊，大家看的也迷茫啊　　
　　现在是直接生产者的天下。　　
　　说实话,本人在淘宝卖化妆品,是不好做　　
　　灯饰淘宝上面也很难做　　
　　淘宝店真不好做 烧了两年的钱 现在才开始有起色。艰苦！
　　没有说到任何有价值的东西，。这世界本来就没有适合每个人的工作，那些例子什么分析都没有，失败有失败的教训，总能给人借鉴一下，别说的好像淘宝是个毒苹果，吃的都得死　　
　　我也是刚开的淘宝店，卖苹果手机壳，看了楼主说的后有点怕，很多事看别人都好做，自己做就知道苦了。还好只是兼职，有想过做全职。店铺名，友友在线。　　
　　mark　　
　　支持，电商的门槛应该不是一般人玩的，虽然电商是一个趋势，更是一个高不可攀的围城　　
　　方向不对努力白费...电商模式或许该转变一下　　
　　布迪车品 欢迎大家购买啊　　
　　说的即是！　　
　　有道理　　
　　好　　
　　@只是不爱多说话
16:16:55　　对电商没有本质上的理解去玩电商能玩好吗，淘宝年营业额2亿的飘过 　　-----------------------------　　是不是花三亿才有二亿营业额
　　回复第62楼(作者:@ 于
05:01)　　@只是不爱多说话
16:16:55　　对电商没有本质上的理解去玩电商能玩……　　==========　　话费之类的虚拟物品，2亿营业额很可能的。　　
　　从另一面了看电商～　　
　　@麦麦仙-11 12:11:40　　是的楼主说得不错，我也做淘宝，光直通车一天的费用就1000了还有其他费用呢仓库租金，客服工资。伤不起。麦麦仙大码女装　　-----------------------------　　兄弟，我做你的代理吧
　　回复第2楼(作者:@谨儿1991 于
12:10)　　同意楼主的说法，身边太多这种了。我也做电商（包括淘宝，还有我们行业的专业销售平台），不过只是方便……　　==========　　做电商平台代理就很好啊！　　
　　做电商平台代理如何呀　　
　　回复第10楼(作者:@lanse9989 于
18:43)　　@ddoos 9楼
15:11:07　　@花魂VT　　========……　　==========　　
　　我也是兼职淘宝，代岑岑潮流女装，几乎没有生意。
　　做淘宝不容易，搞到现在皇冠了，我都不知道自己是成功了还是失败了。
　　作者还是个好人,希望大家都能说实话。　　
　　回复第60楼(作者:@ 于
05:01)　　@只是不爱多说话
16:16:55　　对电商没有本质上的理解去玩电商能玩……　　==========　　
　　回复第61楼(作者:@解你心中千千结 于
07:40)　　回复第62楼(作者:@ 于
05:01)　　@只是不爱多……　　==========　　150万起家 两家类目前十
06年开始做　　
　　@只是不爱多说话 72楼
16:24:28　　回复第61楼(作者:
@解你心中千千结
07:40)　　回复第62楼(作者:
05:01)　　@只是不爱多
……　　==========　　150万起家 两家类目前十
06年开始做　　-----------------------------　　哇哇 羡慕嫉妒!!
　　玩淘宝，要做起来起码十万开头
　　也是，听说身边的朋友动不动就搞个充值平台，然后发信息让支捧场，同质化啊
　　还好吧，刚开始是比较难，但是贵在坚持。等信誉，曝光量上去了，还是可以的。我们公司也有在国际c2c网站上做外贸，刚开始3个月几乎都没单，但产品多了，曝光量多了之后，再加上一段时间陆陆续续有人购买后，现在还是不错的，基本上不用怎么打理。另外我个人也有在兼职拿货在淘宝卖，现在才3星，可是个人感觉还是可以的，但还是要有稳定优质货源，信誉要有。　　
　　忘记说了，我的店铺名是[小猫潮品]，不求购买，但求收藏!　　
　　@kmuvm13 38楼
15:31:11　　mark!　　-----------------------------　　你说的这个网站我也有听说，我是学电子商务的，刚刚毕业准备从事这方面，你发的链接我进去看了一下，这个中国信息导航网还不错，我看到他们网站在招人，不知道面试难不难。
　　非常不错啊。
　　听君一席话
少走N多弯路
　　掘配网（）是专业的挖掘机配件网络超市平台,改变了挖掘机零部件传统的销售模式， 将传统行业与互联网高科技营销完全予以融合;作为全球率先将超市概念引进到工程机械零部件市场的电子商务交易平台，掘配网秉承“以市场为导向，以终端客户为目标 的服务理念，全程为需要挖掘机配件的客户和挖掘机配件厂家提供人性化的全方位服务， 努力为客户降低采购成本，为厂家减少流通环节，降低经营 成本，增强产品竞争力，并不断丰富产品结构,以期最大化地满足挖掘机配件供需双方的需求。
　　我是单人做淘宝，年利润15万以上，但是不懂的人确实难做，身边也有很多一直在亏损的，不管什么行业，难做也好 好做也好，自己不懂都不要轻易去投资
　　很重要的经验，有不少观点也很在理。
　　现在淘宝水真的深，直通车不是一般的烧钱，一般是伤不起哦，我现在只是把淘宝当成我交易的一个平台，流量都是自已搞来的。就这样，平均每个月还得烧800元直通车的钱。
　　顶下　　
　　好　　
　　@想发财想疯了了
18:41:43　　现在是直接生产者的天下。　　-----------------------------　　一语中的
　　有需要网站建设
微信推广 微信商城
微信二次开发
网络营销推广
手游开发的 加　　QQ
　　我们有顶级的技术
优秀的团队
保证能够让您满意放心。
　　轻轻松松教你如何做微商、电商
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)