如何建立家具品牌建设之路_家具吧_百度贴吧
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每个家具企业都想成为品牌企业，，品牌企业带来超值的回报，品牌让自己的家具卖出比别人更高的价钱，品牌真是太有吸引力了!那么，品牌是怎样炼成的呢?中国家具企业，目前有点名气的，历时最长的不过是在改革前后兴建的而已，当初，在特定的历史环境下，在特定的市场条件下，依靠各种机遇完成了原始积累，但是，他们在品牌建设方面还是很不成熟的，还处在一个意识朦胧的初级阶段。中国家具品牌的现状1.盲目作秀，不够务实在品牌建设上，可为八仙过海，各显神通：“药品靠吹、化妆品靠追、电器靠唬、保健品靠钱堆”。那么家具呢?买家具不会像买块口香糖那么随意，家具的购买者多是理智的，不在乎模特怎么表演，代言人怎么说，买家具前往往会思前想后，货比三家，只考作秀赢得的“人气”而非“财气”，品牌之下若无实在的内涵，没有看得见的实惠，不见得能走多远。2.定位错误，劳民伤财品牌定位面向谁?这个问题首先要明确，面向终端和面向经销商的宣传口径是截然不同的;面向百姓的产品和面向富人的产品也有本质的区别。在家居品牌中，材料和款式的错位、规格和档次的错位、功能与外观的错位、风格与价格的错位等问题，比比皆是。3.短期行为，失去信誉中国企业的平均年龄是3.9年，品牌的年限更短。中国家具企业每年都有无数的企业在倒闭，每年又有许多的新企业在新建，家具展会上的新面孔越来越多，这种动态的繁荣实在叫人担忧。在优胜劣汰加速的今天，短期行为导致短命，国外许多百年老店不过百人而已，这是两种截然不同的品牌战略，想咬一口吃个胖子，只能上了身子，坏了肚子。4.准备不足，随心所欲在现代社会里，各种信息铺天盖地，消费者已经麻痹，对刺激越来越不敏感，品牌推广费用也越来越高。很多企业时机尚不成熟的时候就草率行事，发现不对时又改来改去，名称一年三换，商标朝令夕改，形象不定，口还过杂，叫人摸不着头脑，还浪费资源。5.好大喜功，加重包袱家具就是家具，不像纸尿裤，可以一夜之间打造一个“尿不湿”品牌，几千万婴儿的屁股就能叫你发财。家具不能靠一两个明星跳跳舞，伸伸大拇指顾客就买单的，轰轰烈烈的背后潜藏着资金危机。企业的包袱加重可不是一件好事。家具品牌的一些惯用做法1.炒品牌最常见的方式就是找明星，各大电视台做广告，在短时间内投入巨资，密集亮相。狂轰滥炸，不惜一掷千金，不惜背负巨债，大有背水一战、破釜沉舟的悲壮气势。家具企业靠这种方式成名的还真不少，但这并不是人人皆可效仿的，资金链一旦断了，前面的一切便付之东流了。另外，走这条路的企业必须要有强大的制造实力，不然，顾客真的用上门，拿不出东西给人家那也是百搭。2.秀品牌不直接做广告，靠增加美誉度来提高自己的价值，像某家具漆品牌，又办希望小学，又给贫困儿童资助，央视三番五次专题报道，业界反响很好。又比如王老吉，四川地震时一笔捐款叫世人皆知，投入少，社会意义重大，效果出奇制胜，如果更多的家具企业效仿的话，社会该会有多么美好。但你要有平常心，斤斤计较的话还是别这么做，做一点好事就天天等着回报，难免会失望的。3.渗品牌在家具业的人还只懂得“广告才是广告”的时候，别的行业已经做的“广告看不出广告”了，春晚小品的围裙上印着“鲁花”，魔术台上放着“汇源”……这就是渗入。以渗入的方式做品牌其实早不是什么新鲜事，早年有个儿童品牌，给一个电视剧《家有儿女》赞助了家具，结果受到了超值的汇报。家具人可能是和实木打交道久了，都变得“实在”和“木讷”了，这些好的方法怎么都不愿去尝试呢?4.创品牌家具企业的品牌多是“床”出来的，所谓“创”就是无中生有，明明工厂在内地，却注册个广东企业;几个国门不出的小伙子，设计出个“原创意大利精品”。编造出个所谓“品牌故事”来唬人，弄几个“绿色”、“原生态”、“低碳”之类的新鲜词来虚张声势，家具企业干这些是轻车熟路，这就是创品牌，但这样的品牌又能持续多久呢?5.做品牌脚踏实地做事、做人。材料或者驾驶，工艺精益求精，品质严格把关，一步一个脚印。从开发、设计、生产到销售，服务的各个环节一丝不苟，不做作、不张扬，靠品牌说话，靠品牌口碑相传，这才是家具品牌建设正道，也才是健康之路，也许会有人认为这样太慢了，但别忘了“桃李不言，下自成蹊”、“水到渠成”的道理，关键在于你想做真品牌还是假品牌了。中国家具行业畸形发展，应该归咎于一批不聪明的消费者，中国家居行业品牌的发展之路还很漫长，愿我们家具企业都能认清形势，更加务实，更加踏实、稳健，在这条路上走的更快、更远。顺便说一下，本厂是专业生产棕垫，椰棕的厂家，位于广州白云区热人和镇，广州达利椰棕制品厂，电话，梅先生
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如何从本质上提升家具企业品牌（三）——体验营销策略篇（上）
优质期刊推荐新形势下，红木家具企业如何提升效益？
当前形势下，身处“红海”的红木家具企业，要抓紧做好品牌构建、生产系统管理、人才建设、内部管理、降低运输成本等工作。
在当前形势下，红木家具行业整体成本持续攀高，利润空间日益缩小，产品更新速度加快，消费者越来越精明……变化中的市场环境让许多红木家具企业已处于举步维艰之中。目前行业领先品牌企业暂时凭借相对雄厚的资源活力、品牌张力和规模效益，有步骤地扩张自己的“蓝海”，而身处“红海”的中小红木家具企业则饱尝微利之痛，更小的杂牌企业甚至濒临出局。身处“红海”中的红木家具企业，如何适应当前激烈市场竞争的新形势，这是一个大家都在思考的问题。在走访大量红木家具企业之后，笔者认为：在当前新形势下，红木家具企业要抓紧做好品牌构建、生产系统管理、人才建设、内部管理、降低运输成本等工作。加强品牌建设，增强营销竞争品牌是公司或产品独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象，创建品牌的目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。以品牌互争长短的竞争，拥有市场比拥有工厂重要得多，而拥有市场的唯一途径便是拥有占市场主导地位的品牌。在新的形势下，增强家具企业品牌价值是决胜市场的锐利武器。品牌竞争主要分为两方面：一是价格质量层次竞争，即强调产品价格低、质量好;另一方面是品牌层次竞争，往往是淘汰式竞争，竞争到最后行业里面会产生几个寡头，市场占有率向几个大品牌集中。红木家具行业经过30多年的风雨历程，已从有形的产品市场竞争步入无形的品牌竞争。而又正是规模化经营和竞争层面的提升，为红木家具企业的品牌建设创造了良好的条件和契机。品牌的巨大作用，在竞争过程中表现为对购买行为的影响力，从结果上讲，表现为强势品牌成为红木家具企业巨大的无形资产。品牌作为企业无形资产，其价值之巨大，甚至远远超出了其有形资产。扩大生产规模，以规模求效益红木家具是典型的规模经济产业，作为一个有实力的红木家具制造商，必须达到一定的规模经济。只有这样，才能降低单位生产成本，才能扩大利润空间和降价空间，才有可能在当前形势下不断发展壮大。只有盈利能力强的红木家具制造商，才能将自身的事业做大做好，才能向消费者提供很好的产品和服务。因此，红木家具企业应不断增资扩产，形成自己的规模效益，促进产业强劲发展，真正形成一个有红木家具业新时期影响的规模性产业升级。加强人才队伍建设，用人才创效益以促进红木家具企业利润提高为根本出发点，树立正确、可持续的人力资源发展战略，创新人才工作管理模式和改善人才工作环境，积极地做好人力资源培训、培养、选用和人力资源职业发展规划等工作。要不断地鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业，并为他们提供宽松的环境。同时，要做好公司人力资源规划工作，不仅要有数量，人员结构和素质也要能适应新形势下家具企业快速发展需要。如深圳市艺美联红木家私实业有限公司，正在积极地加强人才队伍建设，提出要构筑以懂经营销售、会管理为主的高级管理人才，以工程技术人员为主的高级工程技术人才，以工人技师为主的高级技工人才等“三大人才支柱”，支撑企业快速发展;并不断创新人才的培养、选拔任用、评价及激励机制，为企业人才脱颖而出创造良好环境，为公司稳步发展奠定坚实的基础。完善内部管理，向管理要效益红木家具企业在扩大规模和加强人才队伍建设的同时，要完善内部管理，向管理要效益。要进一步完善企业成本管理、生产管理、质量管理、营销管理等，通过科学管理，降低经营成本，提高产品质量和市场占有率，使企业效益得到提高。要下大力节约挖潜，降低原材料消耗，提高生产效率，以最低成本、最强技术实力抵御当前市场冲击。要采用多样化经营战略，对现有资源进行有力的整合规划，形成一个布局合理、特色鲜明、装备先进、运行高效的科技创新平台。要把公司最有竞争力产品的目标市场进行优化，不断进行深层的市场分析，以确立企业在目标市场的竞争优势，提高企业产品市场占有率。家具企业应建立ISO质量管理体系，并公司战略结合，真正形成制度，执行到位。形成一套符合现代企业制度要求的管理规范和管理体系，能够切实提高企业运行质量，确保实现销售与效益的同步增长。降低物流费用，提升经济效益面对恶劣的生存环境，许多中小红木家具企业都清楚地意识到，在不具备核心竞争力的条件下，与大型红木家具企业进行正面交锋无异于自讨苦吃。在加强产品研发，提高产品质量的同时，通过物流外包引入第三方物流企业来降低物流和库存费用显得更为现实和紧迫。红木家具企业通过将非核心业务物流委托给第三方，充分发挥分工的经济优势，可以得到包括干线运输、接发货、储存、流通加工、配送等全方位的服务，最大限度地减少物流设备的投入和人员的占用，从而能将资源集中在核心业务上，提高自身的经济效益。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”对当前红木家具企业而言，无论是品牌还是技术，无论是管理还是系统产业链整合，都还有很长一段路要走。不过，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。我们相信，在行业有识之士的共同努力下，红木家具企业必将迎来灿烂的明天!
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网易公司版权所有“家具脸盲症”如何破？
来源：地产家居网】
分享到： 近年来，家具行业抄袭现象严重，同类产品出现的几率越来越高，消费者面对各个品牌的家具、床垫、沙发、衣柜、门窗等如患上“脸盲症”一般，难以区分，而行业内一直呼吁追求的差异化、个性化，始终没得到具体落实。3、企业缺乏独有的品牌特色，对产品知识产权保护意识淡薄，导致其他企业能够轻而易举的抄袭。
　　分享到： 近年来，家具行业抄袭现象严重，同类产品出现的几率越来越高，消费者面对各个品牌的家具、床垫、沙发、衣柜、门窗等如患上“脸盲症”一般，难以区分，而行业内一直呼吁追求的差异化、个性化，始终没得到具体落实。
　　近年来，家具行业抄袭现象严重，同类产品出现的几率越来越高，消费者面对各个品牌的家具、床垫、沙发、衣柜、门窗等如患上“脸盲症”一般，难以区分，而行业内一直呼吁追求的差异化、个性化，始终没得到具体落实。
　　家具行业“脸盲症”原因解析
　　专家解释，导致消费者对家具行业患上脸盲症有下列几点原因：
　　1、设计全新款式的家具需要投入大量的研究经费，耗费的成本远远要高于抄袭其他企业已有产品的成本。
　　2、企业缺乏研发原创家具行业的专业人才，有心无力。
　　3、企业缺乏独有的品牌特色，对产品知识产权保护意识淡薄，导致其他企业能够轻而易举的抄袭。
　　“如今大多数企业都在探索根治之法，在这方面做得比较出色的企业，通常需要具备长远的眼光。”有专业人士说，“如何具体解决这些问题，有经验人士说的话更有说服力。”
　　家具行业“脸盲症”避免办法
　　对于企业该如何避免消费者患上“脸盲症”，专家谈了几点看法。
　　第一，发扬原创设计精神，真正做到私人订制。用户有什么样的要求，就做什么样的产品，真正做到百分百满足顾客需求。
　　第二，精选原材料，配备先进技术，精细做工，从本质提升家具的产品质量。即便外观被抄袭，但想抄袭家具本质，则需要耗费巨大的财力，这不是这些抄袭的企业能够做到的。
　　第三，在产品上附上品牌烙印，是与其他品牌产品最好的区分。各大品牌都有自己独特的定位。所以在产品上更加鲜明的表现出自身品牌的定位，是品牌形成差异化区别最直接的办法。同时，家具企业需投入大量精力培训企业的设计研发团队，以保证致尚生产的家具产品优质，设计新颖。
　　当然，也有专家表示，家具行业要从根本上解决整个行业普遍存在的抄袭问题，不仅要想业内的大品牌企业为榜样学习，还需要时刻的去各企业切实地学习，遵循行业道德，改变自身企业发展的不足。
(责任编辑：张楠)
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