什么样的企业需要聘请TPM消防顾问公司司做tpm咨询?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-16 15:03 标签： 消防顾问公司
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TPM管理咨询系统辅导
&&&&&TPM咨询基本信息
　　项目名称：精益咨询
　　辅导时间：6个月以上驻厂辅导
　　辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
　　适合企业：制造业、服务业、政府机关
　　服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化
&&&&&TPM咨询辅导效果
　　1）建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。
　　2）规范作业现场，以6S为基础，进一步完善基础管理，建立问题反馈与响应的全目视化管理系统；
　　3）全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率，在不增加固定资产和人员投入的前提下，提高生产计划完成率。
　　4）营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变。
　　5)树立企业标杆：使贵公司的现场成为本行业内的标杆现场、打造令人感动的现场。
　　6)打好一个基础：实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。
&&&&&TPM咨询推进步骤
　　1.&经营层的决定导入:
　　1)分析企业面临的环境
　　2)TPM推进组织建立
　　3)推进宣誓大会
　　2.&设定设备初期清扫基准
　　3.&导入前的教育:
　　1)实施TPM概念培训
　　2)内部师制度建立
　　4.&制定基本方针，设定中长期推进目标
　　5.&建立TPM推进办公室，建立各级组织的联络员
　　6.&TPM主计划制定
　　7.&召开TPM行动大会，各部门报告分解计划
　　8.&个别改善活动，消除瓶颈的效率化改善；
　　9.&建立自主保养体制:实施自主保养活动
　　10.&建立维修部门的保养体制:
　　1)设备生命周期成本(LCC)的深入
　　2)自主保养各项基准的制定
　　3)自主保养与计划保养的责任明确化
　　11.&提升操作,保养技能训练（点检技能士教育）
　　12.&设备初期管理体制的建立:维修预防(MP)设计的体制建立
　　13.&建立TPM评价体系、开展TPM小组活动，向更高的目标奋斗
&&&&&TPM咨询辅导方式
　　顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
　　专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
　　客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
&&&&&TPM咨询辅导特色
　　特色1：为企业培养能长期维持TPM的骨干
　　特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
　　特色3：系统、专业指导TPM，而且对精益生产和设备管理打下基础
　　特色4：专家小组集体智慧
&&&&&为什么选择新益为顾问来协助实施TPM管理
　　■丰富精益管理背景的实战专家团队
　　公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
　　■紧贴精益管理研发培训咨询体系
　　我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
　　■成熟实用的精益管理实施方法
　　我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
　　我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
　　我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
　　快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
　　■专注于精益管理的实务咨询与培训
　　新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理，所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
　　■丰富的制造型企业案例库
　　十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性，。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。
　　■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
　　我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
新益为顾问TPM服务
TPM全面生产维护实战
TPM开展技巧与原则
精益TPM管理咨询
调研诊断+实战培训
骨干培训+案例训练
6个月以上驻厂辅导
渝公网安备 22号企业管理咨询,精益生产管理,TPM咨询,5S管理-广州益至咨询公司
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服务号：益至咨询订阅号：益至讲坛
周一至周五 ：8:30-18:00客服热线：020-邮箱：价格：2800.00 元
品牌：天行健咨询
型号：自动化装配
关键词：TPM咨询公司,自动化
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服务项目 TPM咨询公司,自动化
面向地区 全国
供应TPM咨询公司如何实现自动化 TPM咨询公司的自动化是通过三个主要的技术手段来实现的，这就是异常情况下的自动化检测、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警。
1、异常情况下的自动化检测
异常情况下的自动化检测技术和手段是TPM咨询公司自动化的首要环节。因为检测装置(或仪器)就如同人的眼睛，它可以感知和发现被加工的零部件制品本身或制造过程是否有异常情况发生，并把所发现的异常情况的信息传递给接收装置，由后者发出各种动作指令。
如限位开关和电眼等接触式检测装置和识别颜色的检测装置和手段的广泛应用。这些自动化检测技术与手段不仅能保证产品质量，而且还解除了作业人员精心留意每个作业细节的烦恼，从而更有助于提高人的生产效率，比单纯凭人感觉和判断的方法要优越得多。
2、异常情况下的自动化停机
当上述检测装置发现异常情况时，它会立刻自动地发出指令，停止生产线或机器的运转。当然，生产线或机器自动停止运行后，现场的管理人员和维修技术人员就会马上到达出事地点，和作业人员一起迅速查清故障原因，并采取改善措施。
应该指出的是，TPM咨询公司的管理者特别强调两点，一是发现质量缺陷和异常情况必须立刻停止生产;二是必须立刻查清产生质量缺陷和异常情况的原因，并彻底纠正，使之不再发生。这样，只要有不合格制品或异常现象产生，它们就会立刻显露出来。而当问题显露出来时，生产线必须停止下来，从而使人们的注意力立刻集中到问题上，改善活动就会自动地开展起来。
3、异常情况下的自动化报警
TPM咨询公司的自动化不仅要求自动发现异常和自动停止生产，而且还要求把异常的发生以“报带”的方式显示出来。
TPM咨询公司生产现场中最常用的报警方法就是用灯光显示。这种方法既简便实用，又便于“目视管理”，即便于现场管理人员用眼睛了解和掌握现场的生产状况。
自动化有以下特性:
①训练生产人员建立起自动化的判断力，异常时自动停止;
②一种发现异常和缺陷的装置，以及当异常和缺陷发生时，使生产线或机器停止的装置;
③不使不良品从前制程流向后制程;
④是机器具备人的智能成为真正为人工作的机械;
⑤人机动作分离，达到省人化及一人多机。
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