创始人必读 如何牢牢把握股权众筹控制权 不落他人手？
来源：新芽NewSeed
作者：尚伦创业者法律课堂
原标题：创始人必读！如何牢牢把握股权众筹控制权，不落他人手？
  股权众筹的含义
股权众筹是指公司面向普通投资者出让一定比例的股份，投资者通过出资入股公司获得未来收益。用股东身份和股权作为诱饵，一方面能够快速吸引投资人。但另一方面，凡是要出让一定股份，引进其他股东，创始人如果没有合理分配股权，就容易丧失控股地位，进而就非常容易失去对公司的控制权。
注意创始人之间的股份分配
如果几个创始合伙人之间的股份都没分配好，那先把创始合伙人之间问题解决好之后再谈融资阶段的控股问题。我们认为，创始人中应该有一家独大，至少占60%，这个最大控制人掌握决策权。绝不能均分股权，否则在融资阶段会打得头破血流。基本原则是，创业项目中，光出钱不出力不干活的不能成为大股东。
股权众筹阶段如何掌握控制权
控股只是保障控制权的一种方式。寻求控制权，从控股和股东权利两方面入手!除非创始人有特殊“技巧”，否则控股就是控制权的象征。而公司若要不断融资或者上市，创始人不控股在所难免。那么，需要有另外的“技巧”，即利用公司章程和股东协议设置，保证创始人不控股也拥有公司控制权。
第一，在签订投资框架协议时约定价格和出让股份比例，众筹阶段要保证创始人控股。企业股权架构设计，核心是控股股东的股权设计，创始人控制住公司，公司才是有创始人梦想和理念的王国，才不会沦为资本赌徒倒手赚取差价的筹码。
合理设置出让的股权比例是股权众筹中重要的一环。在股权众筹额过程中，在签订投资框架协议的环节内，投融资双方要进行价格的约定。价格即一股值多少钱。价格直接关系到融到的钱该分配多少股份。
是否完全按出资比例分配股权?事实上，股份不能够完全按照出资多少来定。应综合考虑出钱、出力、出资源的情况，按照合伙人在公司的贡献分配股权。这也是股权众筹的核心特征。
不能为了融到更多钱，而出让过多股份，这将导致后续融资使创始人失去控股地位。
第二，充分利用公司章程和股东协议。股权众筹过程中，在确定了领投人与跟投人之后，投资者将以设立有限合伙企业的形式入股，其中领投人作为GP，跟投人作为LP。或者通过签订代持协议的形式入股，领投人负责代持并担任创业企业董事。
因此，在正式投资协议签订阶段，将规定与投资人相对应的公司和创始人的权利义务。协议内的条款可以由投融资双方根据需要选择增减。实际上就是约定领投人的股东权利。领投人作为GP进入公司，必然需要寻求话语权和监管权。创始人需要保证领投人一定程度参与到企业运作中来，又要限制领投人权利，确保创始人的主导权不旁落。
在公司章程和股东协议里应该对公司管理权、融资时如何稀释股份、股权退出方式及顺序等进行规定并参照执行。利用公司章程和股东协议，如下制度设计创业者可以参考：
双重股权结构
也称为AB股制、二元股权结构、双重股权制，是一种通过分离现金流和控制权而对公司实行有效控制的有效手段，区别于同股同权的制度。在双重股权结构中，股份通常被划分为高、低两种投票权。
高投票权的股票拥有更多的决策权，但不会赋予投资者太大的话语权，事实上近几年这种双层股权结构已被许多公司采用，例如京东商城。刘强东虽然仅持有21%的股权，但却可以凭借着拥有 20 份投票权的特殊股票控制该公司 83.7%的投票权。
合伙人制度
在公司章程中设置的提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人，来提名董事会中的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。需要注意的是，阿里所称的“合伙人”权责是有限的，他们并不能直接任命董事;所提名的董事，仍须经过股东会投票通过才获任命。
一致行动人协议
一致行动，是指投资者通过协议、其他安排，与其他投资者共同扩大其所能够支配的一个股份表决权数量的行为或者事实。
实质就是把表决权委托给公司控制人行使，方便公司控制人在有融资进来股权被稀释时，继续有超过 50%的表决权。例如，扎克伯格就是通过签署一致协议，保证了自己对Facebook绝对的控制权。
设置一票否决权
参考亚投行。中方投票权占总投票权的26.06%。按照亚投行的规定，重大事项需要有75%的投票同意，所以如果中国不同意将不能通过，实际上就等于暂时有了一票否决的权力。
创业企业可以根据自身情况借鉴这种设置，在即使不控股，创始人同样有重大事项的一票否决的权利。
(责任编辑：陈洋)
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股权激励：方案班&
学习企业管理有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。&一、四句话理解股权激励【股权提供未来价值兑现】企业往往遭遇两难:一方面要加大激励力度,一方面又没有充足资金。股权激励可以使企业获得更多的资金,来更好地兑现员工的未来价值。【要让人才有股东的感觉】企业与员工传统的雇佣关系很难在激励上更进一步,而让优秀人才有股东的感觉,就能调动起主观能动性,带来更强的激励。【持续激励和约束才有效】单纯的激励容易失控,加上约束才能够发挥长期效用,让激励对象持续努力。股权激励需要在时间、业绩和个人成长三个方面进行约束。【股权规划助力资本运作】对于企业而言,股权是稀缺资源,可以用来获得控制权,也可以用来融资,因此要做股权规划,才能在资本运作的路上走得更长久。&二、现场为您解答股权激励的12个问题【股权结构3问题】1.合伙创业要避免哪些陷阱如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全3.如何收回分错的股份如何对企业三到五年股权结构重新布局【资本市场3问题】4.企业想上市需要做好哪些准备如何进行上市前的股改引进风投如何把握控制权5.企业如何并购重组如何对上下游进行激励如何不花钱激励经销商还能控股6.如何对公司进行估值如何给股权进行定价如何进行股权投资如何进行股权融资【股权激励3问题】7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果9.要增加股东,新股东如何配股如何做到新老股东的平衡【方案设计3问题】10.不知道应该将股权分给谁怎么分分到的股权如何兑现收益11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置如何设置股东进入条件和退出机制12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股参照哪些标准&三、一切为了学会股权激励方案设计1.系统的股权激励方案设计四步法企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案。&2.融入管理体系进行一体化设计我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。&3.&提供一站式管理提升咨询服务课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。&四、源自实操满是干货的内容第一天:&【专题1】股权激励概念导入硅谷创业公司考什么吸引成熟人才华为的传奇发展靠的是什么传统企业也能做股权激励吗企业在什么阶段适合做股权激励通过几个案例帮助企业对股权激励有直观认识,了解股权激励的大致操作。1.国内企业实施股权激励的历程;2.硅谷期权和华为虚拟受限股的案例;3.三家传统企业的股权激励案例。&【专题2】四步法之一:激励需求在我们的四步法中,方案设计的第一步不是直接设计方案,而是梳理股权激励的需求,为后续方案设计打下基础。演练1.1:对案例企业当前激励进行诊断,发现问题及优化空间,短期激励能结局的问题,就没必要通过股权激励来解决。演练1.2:梳理案例企业的发展规划,多个业务板块区别对待,并确定激励导向。演练1.3:形成股权激励的初步思路,作为后续方案设计的指导。&【专题3】四步法之二:激励分配股权激励有多种方式,包括业绩奖励、虚股、实股/股票等,无论采用哪种方式,都包括以下内容:企业估值、激励对象选择、激励层级选择、人员评价及股权分配等。演练2.1:通过多维度评价工具选择激励对象。演练2.2:通过业务单元的梳理,确定不同激励对象的激励层级。演练2.3:针对不同激励对象及激励阶段,确定差异化的激励方式。演练2.4:根据激励对象评价确定激励的力度,以此确定激励的额度。&【专题4】四步法之三:激励兑现股权分配后,需要考虑如何发放、如何兑现收益,并且在发放和兑现时需要进行考核,而完善的退出机制则能规避很多后遗症。演练3.1:设计出资、锁定期及发放的分批。演练3.2:设计激励对象获得收益的多种条件及发放方式。演练3.3:设计与股权激励相对应的中长期考核。演练3.4:设计股权激励的退出机制,规避退出隐患。&第二天:&【专题5】四步法之四:激励测算设计出了初步方案,需要对个人收益和公司收益进行测算,并根据测算结果对方案进行调整。因此测算对于方案的完善至关重要。演练4.1:做出案例企业未来3年的总体收入规划,以明确可供支配的金额和节奏。演练4.2:测算激励对象个人未来3年的出资及回报,对照收入预期进行调整。演练4.3:测算企业加大激励力度后的实际净利润,以便平衡企业收益与个人收益。&【专题6】股权激励案例深度演练上市公司股权激励方案包括哪些内容激励基金方案怎么设计股权激励如何设定锁定期、有效期高管、普通员工转让股份有什么限制现场通过大量主板、创业板、新三板公司股权激励的案例,进行深度演练,掌握知识点的关键应用,真正做到活学活用。1.上市公司股权激励文本解读;2.三种激励平台的优劣比较;3.股票的三种形式的兑现方式。&【专题7】企业股权结构改造怎么分析企业的股权结构法人治理体系包括哪些内容股权稀释有什么特殊规定吗引入风投后决策机制有变化吗通过演练学会分析企业的股权结构,并能够在本企业的股权结构设计中加以应用。1.几个重要的股权比例及股权稀释的计算;2.三个上市公司股权结构分析及要点解读;3.股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。&【专题8】股权激励核心理念企业当前资金有限,如何加大激励力度是否拥有了股权就能一直获得分红通过案例深度讲解企业如何有更多的激励筹码可供支配,以及如何使员工有股东的感觉。1.案例演练:A公司的激励变迁;2.从分成到分红,引出未来多出来的钱;3.用股权激励建立企业与员工新型关系。&五、开班前、中、后一站式服务1、课前:【预诊断】三大主线梳理初步分析当前激励中存在的问题【课前预习】股权激励要素新三板、上市公司法、合伙企业法【预设计】思考激励的需求、对象的选择如以往做过,反思出现的问题&2、课中:【现场诊断】按照现场引导进行深入分析,全面思考企业面向中长期的激励及成长问题【现场学习】讲师讲解辅导老师辅导亲自演练【现场演练】通过演练掌握方案设计四步法思考方案关键点交流疑难、困惑&3、课后:【第三方诊断】有了现场的沟通基础,谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。(定制服务,可选)【课后学习】自我复习咨询辅导老师在学习群内交流【方案定制】完善方案,辅导老师将跟进谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务(定制服务,可选)&六、主讲老师介绍陈勇企业上市成长倡导者上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理上海谦集医疗器械有限公司 董事长千集管理学堂 创始人上市成长、实践成长项目 发起人上海交通大学EMBA项目 特约讲师中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师&创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。&独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。&&七、学员评价“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性,增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。”—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总&“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。”——上海某知名英语培训机构董事长 高总&“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总&“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联,比如发展规划、目标管理、人才培养等,大大拓展了思路。”——江苏南京某互联网金融公司总经理 孙总&“陈勇老师通过对本企业股权激励方案的设计、辅导,成功帮助我们对本企业核心进行股权激励,并指引我们进行融资、挂牌新三板。在未来企业的中长期绩效、集团管控、融资管理方面给予宝贵的支持方案。”——广东佛山某物业管理集团董事长 李总&立即报名赠送酒店午餐加《课前预习工具》一份。价格:单人9800元/人,多人均为6800元/人&&开课时间:10.21——10.22 &11.18——11.19 &12.16——12.17开课地点:上海市徐汇区肇嘉浜路446号伊泰利大厦1108开课对象:企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管联系人:冯女士
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即B、C在享受股东分红。3;股的价格，向其支付24w元购回A的20w股:1，B出力，每股价值1元，则A占据20万股，这个是规矩，应当参照市场价格领取合理的工资，C出力又出15万可占20万股；2，一年结束，C既出力又出资）首先必须明确你们三个人中，B、C同时具备员工、股东两个身份假设你们三人为A、也不可太低，这个10万股可采取赠送或者出10万元购买的方式入股，为公司干活的股东必须按照市场价格领取薪水，工资不可太高，甚至你们可以向公司雇佣的其他员工赠送股份，来增加其对企业的忠诚度，比如某员工D是个打工仔，积极肯干、C（A出20万，由于B贡献大股份又小，可以定向向B增发股份10万股。 =====最终一定要记得。 6，如果有人想中途退出，可以通过两个办法进行操作6.1
公司出资回购其持有的股权，然后直接注销这部分股权；6.2
在开会批准的前提下；然后根据出资力度、出力技术含量等因素再来确定股份比例，至于这个股份比例具体怎么安排，其中B持10万股、C持20万股，然后直接注销，则公司总股本降为30万股，假设1年后按照2、3条的办法（B向公司注资10万获得10万股、向D赠送1万股），其中A持20万股、B持20万股，假设B出力有技术占10万股，这部分股权即消灭。比如A一年后要退出，公司开会决定按照1.2元/，公司回购后，允许其他股东私人出自受让其持有的股份。其中6.1的意思是拿公司账面的资金，按照股东会议批准的价格，直接由公司购买这部分股权、股份待遇的同时，才可以实施。但是有一点需要说明的，公司在成立时确定的股份比例，在未来是可以变动的，打个比方，票数越多。比如甲手持20万票。亦可规定同意的股权总数超过百分之多少，你们三人达成一致即可，外人不明了情况，很难给出建议、C持20万股、D持1万股；5，所有涉及股权变动的决议，因由所有股东投票批准后方可执行，股权越大，总股本将增加为61万股，公司总股本就会发生变化，可赠送10000股作为其股份。4，最终，根据对公司的贡献力度，三人可开会决定对公司进行增资扩股，你们可以先暂定公司总股本为50w股。然后在这个前提下，首先明确B、C的工资水平、B
与人合伙做生意好不好 [
1 分析一下,什么生意你最适合做。你擅长的,做什么自然就是你容易收获的。首先要定位自己和市场的。根据...]两个人合伙开店有哪些注意事项 [
关于合伙开网店:我觉得,在资金或技术或资源不足的前提下,是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问...]做生意怎样和别人搞好关系 [
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你想的太过复杂了!37开的情况适用于那些下线较多,上线较少的销售模式。73开试用于上线垄断货源的情况...]两个人合伙做生意 [
这样不好。 首先,协议是必须出的,这也是为了避免以后一些不必要的麻烦。协议内容不只这些,里面...]跟别人合作做生意主要要注意点什么 [
就是看他是不是个厚道一点的人,如果斤斤计较则不好合作。]两人合伙做生意,利润如何分配? [
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说实话你遮掩的情况等于你的钱打水漂了 ,见好就收吧!小心越陷越深,]
也不会有清晰的财务往来帐,车子维护维修也没准,全凭一方说了算的合作问题... 饭...……
只要双方达成共识,这也是一种股份制企业。 股份制企业不仅仅指的是金钱参股, 还有技术入股、劳动力入股...……
按所出资的比例,承担收益和风险。你说的给工资这个问题,盈亏肯定是要先把钱少那一方的工资给排除掉了之后...……
即不出钱,又不出力,这叫什么合做,又拿什么与对方合作,什么也不拿,对方又为什么和你合作。……
属于诈骗。出资出力都属于投资。结财都应有分红。不给另一方不公平!……
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一方只负责出钱,另一方则负责生意的一切运作等事务 现在就是没有定下来分成... ...……
要是出力的打算提高股份和分红比例,就要支出房租等,前期他已经算能力入股了,你不能在同等分红不变的基础...……
三七分比较合适,毕竟出钱的担着风险。让合伙人出钱又出力的股权分配方案，竟然只用做到这两点……_
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让合伙人出钱又出力的股权分配方案，竟然只用做到这两点……
点击上方蓝字，掌握最专业的股权投资技巧！序& & & & 无论是在企业初创期还是从初创期到成长期的过渡阶段，为解决公司资金与人力问题，很多企业都会通过股权分配的方法为公司引入合伙人.这时,合伙人股权的分配就显得尤为重要.& & & & 而股权分配,应该越早越好,因为在创业初期,大家往往可以有难同当,然而却不能有福同享,因为当公司成长起来后再调整, 调整的就不是股权,而是利益了.& & & & &因此股权分配的方案,在创业初期就应该确定,不仅确定当时如何分配,更要把眼光放长远,确定未来股权分配如何调整.& & & & &在现在这个信息爆炸的时代,如何分配合伙人股权的课程层出不穷,然而换汤不换药,无论方案如何变化,始终离不开的只有下面两个核心:1&能用钱解决的，坚决不用股解决& & & & 在引入合伙人时，引入的资源往往除了资金，还有很多人力、物力等其他方面的资源，那么对于这些资源，哪些该用股来取得，哪些不能用股来取得呢？& & & &这里就有一个核心的总原则：能用钱解决的，千万不能用股解决，因为股权是一个公司最核心的价值，所谓“请佛容易送佛难”，股份一旦交出去了，再想要回来就难了。& & & & 这个道理看上去很简单，大家都知道股权不能轻易动用，但是，又有几个创业者，真正清楚哪些看上去只能用股解决的资源其实完全可以用钱解决？那就是只在短期或一段时间内起作用的资源。& & & & 在短期起作用的资源，往往在公司发展下一个阶段就不再发挥作用了，而股权是贯穿公司发展始终的，所以这些资源不应该用股权来获得，而应该用金钱来获取。有形资源& & & & &常常听到一些创始人在分配股份时说:” 他免费给我提供了办公室/车/信息等资源，他对公司做了更多贡献，我应该多分一些股份给他。”& & & & 这种分配方法，其实就是犯了一个大错，因为这些资源，都只是在短期内对公司发展起作用的。比如办公室，如果没有办公场所，确实无法开展业务，但是随着公司的成长,办公室所发挥的作用会越来越小，公司后期完全有能力靠自有资金另租一个办公室，而这，恰恰说明这类资源，是可以用钱解决的。& & & & 比如对于愿意提供办公场所的合伙人，不需要用股份予以奖励，而应该把场地价值折算成金钱，创业初期资金不够的，那就以公司名义打个欠条，表示这是公司向他借的，以后偿还就可以了。其他的资源，同样可以折算成现金来支付，不需动用到股份。无形资源& & & & &对于这些有形的资源，可能创始人明白用现金来解决，然而对于另外一些无形的资源，很多创始人又一头栽进去，用股份来偿付。& & & & 比如一些对公司影响重大的想法，像创立公司的想法，或扭转公司颓势的想法，或能使公司再上一个大台阶的想法，这些想法虽然对公司的发展起了很大的作用，但并不能用股权来奖励。& & & & 原因很简单，这些想法都是只在公司某个阶段才起作用，等公司进入下一个阶段，这些想法就不再发挥作用，因此这些资源也是可以用钱解决的，比如设置奖金，这同样能取得激励的效果。& & & & 还有一种无形资源，那就是人力资源。& && & & & 在创业初期，因为资金比较紧缺，有的合伙人可能暂时不拿工资， 这时候，能多给他股份吗？答案当然还是不能，因为这仍然是可以用钱解决的，只需要让公司给他一个欠条，等将来资金更充裕了还给他便好。& & & & &因此，股权分配的一个要点就是，能用钱解决的，就不用股解决，钱暂时不够的，就打个欠条，当然，如果想让对方心里更舒坦，还可以加上利息，总之，股权是长期的，不应该用长期的付出去换取短期的利益。2股权分为身股和财股，设置成熟条件& & & &在引入出资的合伙人时，常常会遇到这样的问题：股权是否应该全按出资比例分配？如果有一些合伙人只出资，另一些只出力，那股份应该怎么分？如何防止合伙人分到股份之后干活不卖力？& & & &&这些问题看上去好像问的都是不同的方面，但其实解决方案都是同一个：将股权分为身股和财股，并设置成熟的条件。&&& & & & 身股，即和人有关的股，在公司工作，就分配身股，离开公司，则失去这份股权；& & & & 财股，即和钱有关，出资便得到财股，即使离开公司，仍然持有这份股份。& & & & 股份分好之后，还应设置成熟机制，达到一定的条件才能获得这份股权，以起到激励作用。& & & & &根据这样的原则来划分，上面的问题便迎刃而解了：& & & &股权不能全按出资比例分配，首先应根据公司业务的类型划分出财股和身股的比例，若公司的业务是资本密集型的，那就让财股占更大比例，若在业务开展中人才、技术发挥更大的作用，那就让身股占更大比例。确定了比例之后，再在财股中分配资金所占份额。对于出资的合伙人分配财股，出力的合伙人则分配身股。&分配好股权后，设置好成熟条件，当合伙人通过努力达到特定目标后，股权才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因为股权会随着公司的成长不断增值。除此之外，还能设置股权分批成熟，比如每年成熟25%，以此来防止合伙人得到股份后就做甩手掌柜。& & & &&& & & & 总的来说，股权分配的流程就是：& & & & &除此以外，股权分配不仅要分配当时的股份，更要考虑到未来的股份，可以适当留出资金池，这样以后再引入新的合伙人时，既可以根据公司以后的估值来重新分配股份比例，又不会稀释原来合伙人的权益，有利于公司的长远发展。结语& & & & &股权分配中需要考量众多因素，没有万能的模型，但并非没有标准。一个好的股权分配方案，是既没有浪费每一份股份，又让每个合伙人都认为得到了自己应得的股权。只要掌握这两个核心秘诀：能用钱解决就不用股解决；根据不同类型分配不同股份，同时考虑到未来的分配方案，那便不失为一份好方案。& & & & &股权分配永远是船小好调头，应在分配初期就给予重视并合理地分配。End本文为凯词基金研究院原创，转载请注明出处！关注凯词基金研究院，享受以下资讯：周一：热门行业解读（智能制造、AI、互联网、生物技术、大健康等）周三：股权投资技巧&案例分享（专业股权投资人必备技能）周五：企业高速成长方法论（股权设计、战略规划、管理营销、融资策略）不定时更新：投资行业资讯速报（公布最新投资政策与资讯）公司简介& & & & &凯词基金成立于2014年，是一家以私募股权投资、企业上市咨询、金融投资顾问为核心业务的专业金融机构，已在中国基金业协会正式登记备案。经过创始团队多年的积累，公司拥有丰富的项目资源，行业涉及新能源、新材料、大消费、医疗、环保、教育、智能制造、物联网、大数据、文化传媒、农业等领域。公司与众多投资机构及投资人保持紧密联系，并持股近40家投资机构&，形成巨大的战略协同效应。& & & & &在我国经济发展进入新常态的大背景下，VC/PE行业的新格局正在形成，通过创新促进体制转型成为了中国企业发展的关键因素，凯词基金将紧跟国家政策的大趋势，为助推中国直接投资改革进程及多层次资本市场建设的使命不断探索前行。
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