快速转帖：
　　很多时候，加盟店铺的选址就是成功的一半。这就是所谓的环境决定论，市场决定经营，而不是经营决定市场。对于铝合金门窗加盟店来说选址都是一个重要的问题，位置选得好，就像凤凰找到了梧桐树，为将来迈出了坚实的一步，铝合金门窗加盟店也不例外。有人说开店的成功要素中位置占了70%，虽然有些夸张，但是可见加盟店选址的重要性。
原文地址：转载时需注明出处：中国幕墙网
(已有*人参与评论)上一篇：&&&&【回到顶部】
快速转帖：
　　本届活动于2016年9月，以“门窗幕墙行业数据申报工作”的形式，进行品牌的入围征集。在入围品牌名单公示完成后，将于2016年12... []&&[]
中国幕墙网版权和免责声明
本网站所有文章版权，归中国幕墙网和作者所共有，未经允许请勿转载。
转载的图片或者文件，链接请不要盗链到本站，且不准打上各自站点的水印，亦不能抹去本站水印。
除非特别声明，否则文章所体现的任何观点并不代表中国幕墙网。
本站转载或引用文章若涉及版权问题请与我们联系，我们立即将其删除！
不用有全国的标准，有经验的，参与过大工程的，可以自己成立一个设计工作室，这样标准就你来定了。我从事玻璃加工和幕墙施工十几年了，钢化玻璃的自爆率大于百分之一；经热浸处理后可降到百分之一以下。看了这个专题,发现确实没必要买国外的牌子,性能差距没有价格那么大.说到胶关键还是要看品质，价格，价格优惠，质量又不错，南玻是国内玻璃行业的老大哥吧，之江，中原，白云，都有用，但不是他主要用的，主要用的胶是广州耐奇的胶，四大工厂都在用，东莞达百分之六十，吴江达百分之四十。质量差的爪件来源于广东。
原因有两点：第一、市场的恶性竞争；
第二、多重的采购；
其实真正的工程造价的爪件（260元/套）的价格摊开到每平方也就100多块，但很多施工单位为了省钱还是选用细小的爪件，他们总以为不会有质量问题。果真出了问题是没有人能够承担这个责任的。几百个人几百根绳子几百只塑料桶洗一次几十万，太笨！我花了3天为央视大厦外立面清洗发明了两台机器，从此不需要蜘蛛人上到高空去擦窗户了！广州新展的胶比较好打，是用油过多，问题大；胶收缩也厉害，不宜高档定位用。部分题目有点难哦，不过总体还是有助于提高铝材知识。祝活动圆满成功，祝伟昌和中国幕墙网做得更好！
客服电话：400-60-54100 　传真：　值班电话：　
幕墙,玻璃幕墙,建筑幕墙,幕墙公司,幕墙装饰,幕墙设计,门窗幕墙,幕墙玻璃,点式幕墙,铝幕墙,点式玻璃幕墙,幕墙规范,幕墙材料,玻璃幕墙工程技术规范国内系统门窗生存现状_新浪地产
门窗和系统不是“随随便便”的组合　从最初的痛苦孕育到目前系统门窗迎来最好的发展时代，国内系统门窗行业走过将近15年，但是从目前系统门窗行业的发展来看，众多系统门窗企业并未做好准备。目前国内系统门窗行业存在的普遍问题就是重“组件”，轻“研发”，很多系统门窗企业认为选择最好的型材、制造配件、玻璃、设备等组装起来的门窗必定是高质量达标的，但是这些所谓的“高质量”组合与系统门窗相差甚远，真正专业的系统门窗企业关注的是怎么样放大组件的内在关联性，实实现1+1>2的效果。门窗诞生不是偶然，但是系统门窗在中国的出现不能排除偶然的因素…
在韩国顾客对于窗户的外观是不怎么重视，但是在中国就是非常看中，早在2003年进入中国，就是把韩国的平开窗和推拉窗直接带过来，因为不符合中国人的使用习惯和需求，所以市场不接受。中国的省份就有30多个，如果不能及时响应顾客需求，我们很难获得成功。
欧洲在30年前也经历过房地产发展的高峰期，到目前在欧洲房地产行业规模已经很小了，同时门窗企业所面向的市场也逐渐转移到单个家庭门窗更换市场，未来在中国此方面的市场潜力也非常大。中国目前城市污染比较严重,因此更需要高效率的节能产品。 绿色节能是未来建筑领域发展的趋势，因此与之相配套的门窗等也必须满足此标准。国强五金产品目前都是高于国家标准，目的就是能够切实的得到环保节能的特点。作为供应链上的部品企业，为满足客户的需求而生存。 随着国家在节能环保方面的倡导，目前五金行业最主要的还是如何做好跟门窗和幕墙产品在设计和技术上的配套。在门窗成品的整体性上，表现出最为优越的设计需求，当然是确保用户使用便捷的基础之上。 在2010年几乎门窗行业都在倡导和推行系统门窗，但是很多企业不具备相关资质。中国的公共建筑节能设计标准是2005推出，应该说标准出台晚了，中国房地产发展最快的阶段没赶上，更要命的是执行还不到位，市场出现鱼目混珠的现象，政府只有规范标准要求，没有鼓励政策。 国内门窗行业加工工业市场还未成熟，或者说没有精细化到国外的发展程度，达到像德国人的那种境界，国内很多门窗厂也为能够将自己专注的领域做到“完美”。市场的成熟度对于企业的服务战略定位至关重要。
国内系统门窗发展内驱之力<img src="http://src..cn/imp/imp/deal/a3/e6/2/004c9cf3f77dd750a_p1_S90pxX90px_S90pxX90_mk1.jpg" alt="关键词：房地产市场"/>关键词：房地产市场房地产市场由卖方市场向买方市场转变后，系统门窗的高性能将成重要卖点，房地产商开始为性能买单，同时也是为了能够提升品牌形象。<img src="http://src..cn/imp/imp/deal/23/d8/a/ac45ae7ff80e833ba_p1_S90pxX090px_S90pxX0_mk1.jpg" alt="关键词：消费者"/>关键词：消费者随着人们生活品质的提高，对生存环境有更加明确的要求，消费者开始为性能买单。同时，购房者的心态、购买力都发生了一系列变化。<img src="http://src..cn/imp/imp/deal/f1/7c/4/fc20d9c08c79e040_p1_mk1.jpg" alt="关键词：建筑节能"/>关键词：建筑节能逐渐完善的建筑节能标准与建筑节能的大力推广将使得具有高性能的系统门窗越来越受到市场的重视，同时国家也推行相关的政策支持标准。<img src="http://src..cn/imp/imp/deal/7f/2d/c/286aa0fc648db50cfd_p1_mk1.jpg" alt="关键词：气候条件"/>关键词：气候条件我国复杂的气候条件为高性能的系统门窗提供了广阔的成长空间。大部分地区一年四季分明，各地区气候各有特点，系统门窗市场前景广阔。系统门窗发展国内纵览目前以“做真正的系统”为核心的公司，业绩优良的却并不多，大多数企业仍然处于纯投入的状态中。但我们相信，就像历史上任何一个行业的变革一样，一开始就以“眼前利益”为导向的企业或许能够占有一时之机，但笑到最后的，永远都是在黑暗中咬牙坚持，未来一定能够看到行业的曙光！国内门窗产品，无论是铝合金门窗、还是塑钢窗都是“舶来品”，系统门窗更是如此。系统门窗是从一樘完整的、系统的门窗出发来达到综合性能最优，而开发商的出发点是将一樘门窗打散，在满足建筑节能任务的前提下选择成本最优。系统供应商与开发商交集是系统节能的要求。绿色时代下系统门窗的发展之道欧洲早在上世纪80年代就研发出了具备高性能的系统门窗，其节能性能、安全性能、舒适度等远远超过普通门窗。质疑发展是为了更好地发展，在系统化时代里能够踏踏实实地走好良性发展的道路，为了企业自身的发展、为了我们生存的环境做出应有的贡献。您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
门窗店年度计划.doc 40页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
&#xe600;下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
门窗店年度计划
你可能关注的文档：
··········
··········
门窗店年度计划
篇一：门窗工作计划
创新门窗（厂）2009年5月份至6月份工作计划
日我到了“南海现代”工作,任职“创新门窗（厂）”项目经理, 起动“创新门窗（厂）”据於总经理说是因为:
1、有了铝合金门窗制造的外单，很快就可签署合同了。 2、本公司发展了房地产业，自己做铝合金门窗。 3、有大地产商给我们铝合金门窗制造的订单了。
我是在这种情况下入职的，入职后我到门窗厂了解了如下的情况： 1、创新门窗（厂）现有人员为14人（其中两人为管理人员）。 一个质量管理人员(归属创新铝业有限公司质量部管理) 二个技术人员(归属创新铝业有限公司技术部管理)
如在5月下旬或6月上旬订单开始做，那么我们预计要按如下时间表做好如下工作； 一、外单
1、外单如在5月25日左右来图纸时，首先要做图纸的分析和拆零工作，现我厂技术部有两人，这两人还要承担报价、包装设计工作，估计忙不过来，需增加二个技术人员。这个工作基本要做到6月上旬完成，预计6月15日开始进入制造。 拟订单量为5000平方米，交货结束时间为7月25日至8月10日。 二、内单
1、内单如在6月20日左右来图纸时，做完报价、做完图纸的分析和拆零工作，估计要到7月10日了，7月25日开始进入制造。
拟订单量为20000平方米，交货结束时间为8月25日至9月15日。
按以上两个情况;90天做25000平方米;平均每天为;(平方米)/每天 就按如上两个预计，创新门窗厂人员组成方案如下：
1、根据以往历史纪录统计人员数量与产量的关系（产品难度暂无法统计）
（1）、根据日（工程编号SC-87118
奥洲 ）生产报表，完成订单量为：140平方米，用时6天，日均产量为23平方米，人数为45人（除包装和维修人员），则：23/45=0.51(平方米)/人均
(2)、根据日（工程编号SC-87118
奥洲 ）生产报表，完成订单量为：150平方米，用时10天，日均产量为15平方米，人数为45人（除包装和维修人员），则：15/45=0.333(平方米)/人均
（3）、根据日（工程编号DOMA
奥洲 ）生产报表，完成订单量为：148平方米，用时10天，日均产量为14.8平方米，人数为45人（除包装和维修人员），则：14.8/45=0.329(平方米)/人均
注：以上统计是按每天8小时计算。
“奥洲”单制造难度比较大，尺寸变化大。如做一般难度的门窗（以“标准”计算），产量可望再加30%—60%。
即：人均产量0.5+0.5×60%=0.8平方米/8小时;
12小时人均产量0.8+0.8/2=1.2(平方米)/12小时; 1人12小时做1.2平方米 X人12小时做100平方米
如按每天做100平方米计算,需组成的制造人员大约为83人(单班12小时计算,如此类推,每天做200平方米则需166人,两班制24小时。)
如是制造与“奥洲”单同样难度的门窗； 人均8小时产量：0.51(平方米)/人均。 12小时：0.51+0.51/2=0.76(平方米/人均)。 1人12小时做0.76平方米 X人12小时做100平方米 X=132(人)
如按每天做100平方米计算,需组成的制造人员大约为132人(单班12小时计算,如此类推,每天做200平方米则需265人,两班制24小时。) 如此类推;
现在所拥有的设备大概只能容纳单班100人操作,如要增加产量,设备必需增加，另文再述。 现有人员及需增加的人数:
创新门窗厂现有设备台帐表如下：
1、招聘这些人员分两个时段招聘到位；现有的14人做为“基础种子”，带领及培训好新进员工（培训方案另文再述）。
五月二十日前到位30人至40人，5月28日前能够上机操作。 六月十五日前再到位35至45人，6月23日前能够上机操作。 以上人员中至少要有30%的熟练工人。
要达到理想产量，必须要到6月底才能够基本达到。
2、当门窗厂需24小时开工时，还需配置两个带班主任，进行日夜班轮换带班。
3、员工的薪酬制度要建立；这一点请求人力资源部、财务部给予协调及给出方案（如要门窗厂给出方案，请财务部将现有员工的工资情况列表给出，我们将工资方案给出后经总经理批准后执行。）以便“创新门窗厂”执行。
4、拟增加二至三个质量控制人员，以便控制质量及实施ISO9001。
5、建议门窗出货进行条码管理;即在门窗成品上贴上条码,条码内容涵盖门窗的规格型号、客户资料（名称、收货地、批量等），出货日期、制造方名称等。在门窗成品出货时，用条码枪进行扫描，记录下有关参数，并将记录输入电脑，以供财务及客户查对。
以上是短期内的工作计划，在发展中，计划要根
正在加载中，请稍后...