哪些网站有价值的信息溶解较多固体？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-30 03:20 标签： 脂肪较多的食物有哪些
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专用展会网站的分类有哪些？
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你可能喜欢[转载]为什么国内还有那么多网站使用.NET架构？
查看原文：
一、目前使用.NET+的国内大型网站有哪些？
二、为什么这么多网站使用Windows/.NET?
创业初期，创始人非技术背景出身，对Unix/Linux存在恐惧心理或对使用何种平台和框架没有想法。
创业初期，创始人技术出身，选择了自己擅长的语言。
创业初期，创始人对语言没有什么要求，唯一的要求就是省钱、快速上线。
三、使用Win/.NET的好处有哪些？
人员：招聘比较快，各大高校和培训机构都有教.NET的。初级程序员工资要求比较低。
开发：入门简单，开发效率高。
维护：Windows+Server+界面操作简单，便于维护，有现成的商业监控维护工具可用。
服务：提供了整体解决方案，如SQL+Server提供了统计计算、数据挖掘、事务支持等。
四、使用Win/.NET有哪些不好的地方？
使用.NET基本上被强制捆绑到了Windows上，虽然Linux机器上也有.NET支持的Mono（&http://www./&），但是性能并没有Windows系统上的那么好。.NET程序员在整个网站基础架构的优化改良上课选择的东西比较少。微软的东西一般不太会出现问题，但是如果出现问题，很难快速的找到解决方案。
最新的技术不能及时的应用到Windows平台，只能期望微软的早日更新。比如Windows对snmp协议的支持目前只能到2c，不能到3。许多无数的开源、高端服务器组件只有Linux/Unix版本。许多优化技术、高性能分布式缓存、数据库、NoSQL解决方案等等，仅针对Linux/Unix。
Windows+Server的授权费比较贵（对于大型网站可能不太在乎）。如果有上百台服务器就需要购买上百份授权，如果一台服务器上安装N个虚拟机，就需要购买N份授权。
五、京东商城选择.NET的原因是什么？
刘强东之前有.net程序员背景，+一开始的版本由他进行开发。.NET的人也比较容易招，创业初期有很多公司都是使用盗版的Windows+Server的，不需要支付授权费用（不知道京东商城是不是）。
京东商城不是一家技术公司，它只是一个建立在电子商务平台上的销售公司。早期更偏向后端的物流仓储管理，后端进销存体系就是.net基础的。京东现在用的内部ERP，一开始是刘强东自己开发的。
六、京东商城为什么一做活动就宕机？
管理不到位，管理者急功近利，要求员工超、快、猛，貌似每个公司都这样。项目的进度较少了设计和思考的时间。
运维不到位，没有提前对每次活动会带来的流量进行合理的评估，为活动提供服务器资源等。+这个猜想貌似不靠谱，貌似用堆服务器的方法无法解决性能问题。
架构不到位，前后台的依赖比较高。比如前台的库存要直接依赖后台库存数据等，这些不知道京东是如何处理的。
原开发不到位，开发者的能力没有到登峰造极的地步（这个比较困难啊），貌似除了微软自身的网站可以做到，其他网站的程序员很难做到。
七、京东商城用.NET架构合适吗？
目前京东商城已经停止招.NET程序员了，进而转向JAVA。这是京东商城对目前出现问题的一个响应。但是开发程序的转变仅仅是第一步。系统性能的瓶颈主要集中在操作系统、网络和数据库上。京东商城在改变目前架构的时候肯定会遇到很多阻力和问题。比较典型的会有：
人员问题：目前掌权的，为京东商城立下汗马功劳的都是.NET会程序员，不可能把其撤掉。要让其领导新招的JAVA程序员，下属也会认为不妥。目前大量的.NET后期将何去何从，辞退或转型都不太好处理。
程序问题：现在的版本是通过不断的迭代才稳定下来的，如果需要同步无可避免的还会遇到很多问题。时间成本和人员成本都比较高。
数据问题：对原有架构的调整需要保证原来系统中的业务流、资金流，、数据流的整体平移。如供货商的管理，供应商考核，采购管理，退货管理等数据。
现实问题：没有像F1赛车那样的设计（现在的京东确实没有），无法对高速行驶的车辆更换主要零部件。京东也不可能会停下来。
八、如果真的遇到上述问题改如何去解决？（来看下实例）
Stack+Overflow+现在他们使用越来越多的Linux服务器，比如HAProxy(负载均衡),+Redis(NoSQL数据库),+Bacula(数据备份系统),+Nagios(远程监控软件),+日志,+路由器都运行于Linux系统，几乎所有需要并行处理的功能都是由Linux处理。
当当目前已经渐渐转到Linux+++PHP+++Mysql，搜索、推荐等C++的后台也从Windows转为Linux版了。现在订单等后台作业依然采用C#跑着。
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稿源：知乎网
&什么值得买&是一家促销信息推荐网站。经过近几年的发展，这家网站在国内的流量排名已跻身前200名(Alexa数据)，并培养出了一批忠诚度非常高的用户。什么值得买80%的促销线索来自网友爆料，网站要做的就是从中辨别、筛选出折扣最劲的促销推送给网友。
下面是知乎网友对&什么值得买&网站每个月有多少盈利的回答。
作为一个见证&什么值得买&发展变化，从中获利过，也写过很多约稿的，给惠惠也写过很多稿，甚至自己做这样的推荐网站失败了，在阿里云上已经停掉网站的的人来说说吧
先说说什么值得买：
STEP1：国内较早完整介绍海淘流程的网站，引入了种子用户
STEP2：一些高质量但是受众群体较少的攻略营造了核心用户，比如红人&光年&曾经就为了跑步相关的东西写了整整快20篇的连载，实际上这样的20篇连载出现在跑步圣经这样的论坛是很好的，但是这种网站是不合适的，毕竟跑步爱好者在整个消费群体是小众，但是网站初期这样为网站积累了专业感，创造了红人。
STEP3：一系列神价格，那时候&什么值得买&是相当给力的，比如800元的DANNER靴，比如0元买到的LEVEL8书包，比如800买的始祖鸟背包，自那之后网站人数水涨船高，但是神价格几乎没有了。
STEP4：高质量的多平台APP
STEP5：发现频道上线意味着几乎网络了所有的推荐爆料，当然里面良莠不齐，比如一个SSD降价了5元，也会被人发在里面。
STEP6：众测活动，把网站的真实地位和实力展现了出来。很多什么值得买网友获得了网站的发展红利。
STEP7：大规模和京东、优购、顺丰优选、小米黄页等合作，拿到了独有的优惠和合作。
现在网站质量隐忧：
0.因为盈利模式，编辑选择推荐内容首先考量这个链接挂上去能不能拿到返利，假如不能，可能就会有选择的放上去，或者顺位永远低于有返利的。
1.推荐质量永远和网站人数成反比，比如一个限量100个的特价产品，推荐个100个人，你能抢得到，推荐给100000个，你还能抢得到的吗？现在基本的模式是：100个特价的被黄牛买掉，然后其他网友跟帖加价跟黄牛买。
2.无价格底线设定，比如今天推荐一个产品499，大家看了：哇，买买买。可是明天降价了，变成399了，再推的时候就被打脸，所以某些时刻编辑回避了这种再次降价的信息。当然所有网站无可避免都会出现。
3.审核制度导致时效性大大减少，最良性的方法其实是靠网友的评价点赞什么的决定显示内容，做UGC就要做彻底。而且编辑往往知识面有限，很多推荐人给的信息本身就是错的，编辑审核不出来，往往容易误导并给大家带来损失，比如随便从我回答当天的&什么值得买&首页我找一个：这键盘实际上并不是CHERRY青轴
4.毕竟是WORDPRESS架构，所以没有很好的发挥群众回复的力量，其实&什么值得买&里面很多推荐信息是错误的，很多推荐也是非常不值得的，但是回复里面是有含金量的，但是大家看回复，找回复太累，比如你能搜索有用的回复吗？
5.还是没有走出：&推荐的都是便宜的，但不是值得的&这个魔咒，大部分人跟风买回去的东西其实都没有什么用，只是价格引导，符合中国人贪便宜的心理。
6.网站发展红利没有普适开，之前的大规模众测算是，以为以后会做的很好，结果后来变成了广告基地，跟淘宝试用差不多性质了。
网站盈利：
1.链接返利，这个不用说了，&什么值得买&每个链接后面一长串的内容都是返利信息，你反感的话，可以只剪切前面到的链接。
比如你可以点击去购买，然后在那个页面剪切：
这样基本就不带返利链接了。
2.广告联盟，每家网站的正常营收。
3.厂商回扣，软文，众测里的基本都是了。
4.电商合作返点，比如典型的优购网，推荐了至少有千八百次了吧。
至于你说多少钱，已经算中国前50流量的网站了，可想而知了吧，去对比下其他前50网站的营收吧。
这块能做起来，是淘宝放任了，淘宝或者其他电商想拿回来入口应该会对&什么值得买&这样的产生冲击。此外，未来可能还会有潜在进入者，比如专业的返利网站、比如etao等。
惠惠有大树依靠，有道砸钱不是一般的多，比如我之前在&什么值得买&发文，没众测之前，一篇划RMB才100-200，惠惠呢，十倍至少的吧。但是惠惠之后也减少了攻略和晒单的稿费，走轻社区路线，但是太小众了，模式很难起来，但是他的比价工具做的很成功，个人觉得不具备威胁。
其实个人觉得最好的商品推荐是论坛形式，UGC才能发挥真正的价值，也才能规避&什么值得买&现在沦为广告软文基地的地步。以前看好CHH，唉，可惜那站长不争气，后来觉得数字尾巴不错，可惜站长似乎无意发展到这个方向。
最后个人的忠告：
1.推荐在精，不在全，&什么值得买&信息越来越多，反而跟没推荐一样。
2.理性消费，需要的不管多贵都是值得的，不需要的多便宜都是贵的。
3.浪费时间天天刷网站，或许时间才是最宝贵的，假如你不是职业代购。
4.最好的购物选择，永远是买最好的，从来没听说省钱省出了富翁，把浪费的时间花在深造或者好好工作上，还需要再纠结那十几二十块是不是历史最低价吗？
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