销售提成方案_精选100篇_精品文库网
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销售提成管理方案[精选]销售提成管理方案[范文]销售提成管理方案大全就在精品文库网销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、2、业务员的底薪为1200元/月；补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：50元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任
酒店销售提成方案[精选]酒店销售提成方案[范文]酒店销售提成方案大全就在精品文库网酒店销售提成方案指标分解及销售提成方案为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法：奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。一、营销部员工的营销设立底薪，根据营业额记提奖励基金。以协议价销售的提成=房价×3%×天数。房价高于协议价的提成={（协议价×3%）+（房价差价×
九销售提成方案[精选]九销售提成方案[范文]九销售提成方案大全就在精品文库网销售提成方案0:44xrs8377|分类：商业/理财|浏览124414次我公司每件商品利润在50%，请教下，我公司每个业务提成怎么计算合适？公司宣传基本做好，只需要接听电话，就可以卖商品，大型设备也是，这个行业开发难度也比较大。我如果采用提成：销售额的7%为提成，另有2%归部门经费，这样可行吗？分享到：3:13提问者采纳业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。1纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已
销售提成方案[精选]销售提成方案[范文]销售提成方案大全就在精品文库网销售提成方案1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：销售费用
公司销售提成方案[精选]公司销售提成方案[范文]公司销售提成方案大全就在精品文库网销售提成方案一、目的：为激励客服销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：客服部三、制定客服营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致，多劳多得，不搞平均主义。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由公司统一制定。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容：1、客服营销人员收入基本构成：客服营销人员薪资=底薪+提成2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算方式：客服营销人员每月基本任务：10万1、销售业绩每月完成10万按%提成；未完成则无提成，只发放底薪；2、销售业绩每月完成20万按3%提成，未完成则按%提成；3、销售业绩每月完成30万按4%提成；未完成则按3%提成；4、销售业绩每月完成40万按5%提成；未完成则按4%提成；5、销售业绩每月完成50万以上按6%提成；七、提成奖金发放原则：1、回款
销售提成管理制度方案[精选]销售提成管理制度方案[范文]销售提成管理制度方案大全就在精品文库网销售提成管理方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业
《销售人员提成方案》精选《销售人员提成方案》10篇《销售人员提成方案》大全《销售人员提成方案》范文就在精品文库网徽海云商市场开拓部人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于徽海云商市场开拓部，不属市场开拓部的，公司另外制定奖励制度。三、市场人员薪资构成：1、销售人员的薪资由保底薪、提成构成；2、发放月薪=保底薪+提成四、市场人员底薪设定：市场人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限。五、市场开拓人员工资及提成：试用期市场开拓员第一个月不设定销售任务，第二、三个月设定联盟商家对接任务。A第二个月商家联盟对接任务额5家以上含5家并不低于一家商家产生有效业绩.B、第三个月商家联盟对接任务额10家以上含10家不低于三家商家产生有效业绩。工资方式如下：1、国际联盟未产生有效业绩，当月保底工资为2000元。2、当月销售国际联盟一单提成7500元储值，可提现=4725元，即当月工资.3、当月完成销售二单，提成15000元储值，可提现，
《餐饮销售提成方案》精选《餐饮销售提成方案》10篇《餐饮销售提成方案》大全《餐饮销售提成方案》范文就在精品文库网餐饮销售提成方案为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入，增强羸利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预定指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店所有员工。二、订厢提成1、楼面部长每月完成经营指标25000元后，超出部分额按2%提成。2、看厢费，10元/厢，源包厢20元。3、新员工第一个月之内不享受任何提成,一个月后才有提成.餐厅员工推销酒水提成1、30年赖茅销售价格238元1瓶提10元2、20年赖茅(铁盒)销售价格188元1瓶提10元3、喜庆尊酒销售价格180元以上1瓶提10元。4、20年赖茅销售价格158元1瓶提8元5、15年赖茅销售价格138元1瓶提6元6、10年赖茅销售价格78元1瓶提5元7、所有红洒的提成匀为1瓶提5元.8、8年赖茅销售价格53元1瓶提3元。四、以上方案望大家严格执行，餐饮部将一如既往的
《外贸销售提成方案》精选《外贸销售提成方案》10篇《外贸销售提成方案》大全《外贸销售提成方案》范文就在精品文库网钧坚公司外贸销售提成分配方案1，当月个人销售金额低于一万元时，提成按照货值的1%计算。2，当月个人销售金额在2-30万元时，提成按照货值的2%计算。3，当月个人销售金额在30-50万元时，提成按照货值的2.1%计算。4，当月个人销售金额超过50万元以上，提成按照货值的2.2%计算。5，若业务员个人工作表现及配合能力很差，主管可以取消他/她的团队成员享受的团队提成，并转分配到成员福利当中。公司福利：包吃包住，每周上班6天，买社保，提成高，大家工作中相互配合，共同发展。业绩提成100%分配方案如下：业务员个人业务提成比例：个人业绩提成的80%；业务主管个人业务提成比列：个人业绩提成的85%；团队业务主管管理提成比例：下属部门成员业务提成的5%；团队成员个人享受的团队提成比列：团队整体业绩提成（部门成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数；【列如：（业绩2万+8万）*2%*10%/2人=100元（每位成员）】剩下的团队整体业绩提成的5%：作为办公室成员的福
《销售经理提成方案》精选《销售经理提成方案》10篇《销售经理提成方案》大全《销售经理提成方案》范文就在精品文库网销售经理提成管理办法第一章总则第一条为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机制，规范薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特制定本办法。第二条销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑内部均衡。第三条竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。第四条成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。第二章薪资构成及管理方式第五条薪资的构成销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（当月销售额一销售定额）×提成率销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当月完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考
《销售总监提成方案》精选《销售总监提成方案》10篇《销售总监提成方案》大全《销售总监提成方案》范文就在精品文库网销售总监方案：一，提成范围公司所代理或生产的整机销售。二，底薪销售总监：10万/年公司其它福利按国家规定办理。三，要求1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施、监督。2、全面负责销售部管理工作。3、负责销售部人员的招聘初选工作。4、负责销售部员工营销培训工作。5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作。6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案。7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组织实施及落实。8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略。对外媒体资源维护，协调外部工作。9、负责销售信息平台的建立。10、负责销售回款控制。11、完成领导交办的其它工作四，提成方案1、整机销售部年整体基本数为5000万，当销售额完成为5000万元，整体完成此基数时，销售总监绩效工资35万元。2、不足五千万，根据实际销售金额按百分比算绩效工资。3、绩效工
《全员销售提成方案》精选《全员销售提成方案》10篇《全员销售提成方案》大全《全员销售提成方案》范文就在精品文库网酒店全员销售提成办法为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体人员参与销售推广，加大全体人员的销售积极性，现制定全员销售提成方案如下：1、销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算提成；2、销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于1000元面值），金额元的给予1.5%提成，30000元-50000元按2.5%给予提成,元多的按3%给予提成；3、销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元）结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；4、销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；5、全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总账单上签字确认，属餐饮收入的，由经办人在结账总账单签字确认，财务审计于每月25日轧账后，在30日之前将签过字的原始单据转交人力资源部做为计算提成的依据；6、全员销售提成由人力资源部按照原始单据制
《房地产销售提成方案》精选《房地产销售提成方案》10篇《房地产销售提成方案》大全《房地产销售提成方案》范文就在精品文库网房地产销售提成管理方案第1条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工的销售积极性，特制定本制度。第2条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第3条相关权责说明如下。1．销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩，并提交至人力资源部。2．人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用，并开具工资条。3．财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用。第4条销售提成发放说明如下。1．公司发放销售提成的时间为每月的3日—5日。2．提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放。第5条售楼员销售提成管理说明如下。1．月完成销售额万元以下，提成=销售额×0.6%。2．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.7%。3．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.8%。4．月完成销售额万～万元，提成=销售额×0.9%。5．月完成销售额万元以上，提成=销售额×1%。第6条售楼处主管销售提成管理说明如下。售
《店面销售提成方案》精选《店面销售提成方案》10篇《店面销售提成方案》大全《店面销售提成方案》范文就在精品文库网店面销售提成方案为激发员工工作的积极性、主动性，提高员工的经济待遇。加强员工对公司的责任感、荣誉感及向心力，推进公司销售体系的发展，从而使公司的销售业绩得到进一步提升，特制定店面销售提成方案。1、店面销售人员按公司要求规范接待客户，成功销售货物，（底薪1000元）公司下拨单笔交易毛利率的10%的作为奖励金，其中销售人员个人可获得单笔交易毛利率的7%提成，其中团队成员以及销售人员本人可平均获得单笔交易毛利率的2%提成，其中公司公共基金账户可获得单笔交易毛利率的1%提成。2、毛利率=销售额—成本—税金—吊装费—加工费—运费。3、A区、B区及总部非店面销售人员均视为团队成员。4、公司投标中标部分的销售以及董事长、总经理的客户的销售不含其中。5、客户单笔签单15—30日，所有提成按50%计，单笔签单超过30天，所有提成取消并且处罚当事人50元/单笔。6、提成金跟当月工资一起发放。
精细化销售提成方案[精选]精细化销售提成方案[范文]精细化销售提成方案大全就在精品文库网目录第3章销售辅助提成设计..............................................................................................43．2辅助提成方案设计..........................................................................................43．2．2导购人员的提成方案..........................................................................43．2．3促销人员的提成方案..........................................................................63．3合作销售提成设计.........................................................
销售人员业绩提成方案[精选]销售人员业绩提成方案[范文]销售人员业绩提成方案大全就在精品文库网销售人员业绩提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元/月。第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成实行分段式提成2.基本业务提成为4%（执行公司最低价格标准成交）3.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪4.销售提成实行分段制：以公司底价成交提成4%；超出最低价10%成交提成6%；超出最低价15%成交提成8%；超出最低价20%成交提成10%第六条提成发放业务提成随底薪一起发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成。第八条本规则自年月日起开始实施。
销售人员提成激励方案[精选]销售人员提成激励方案[范文]销售人员提成激励方案大全就在精品文库网【文件级别】【文件类型】【文件编码】【发布单位】【批准签发】【修订日期】*********有限公司华北营销中心市场销售部员工绩效考核政策一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（元）；2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；3.总收入＝岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1.个人业绩提成标准：（1）基础值标准（完成销售额1.4万元—1.8万元）（2）第一挑战值标准（完成挑战销
营销中心销售提成方案[精选]营销中心销售提成方案[范文]营销中心销售提成方案大全就在精品文库网辽宁益生宜居环保建材有限公司目录一、总则二、营销中心职能说明三、营销管理制度四、销售费用管理制度五、货款回收六、销售人员薪资构成七、激励制度八、实施时间及附件辽宁益生宜居环保建材有限公司营销中心管理工作制度一.总则1.1销售工作宗旨：培育和传播格林斯盾品牌，巩固和提高格林斯盾产品市场占有率，推动公司经营业绩又好又快发展。1.2销售工作核心：提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。1.3销售工作方法：以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核。2.适用范围本制度适用于辽宁益生宜居环保建材有限公司（以下简称公司）的营销工作管理。3.基本原则3.1营销中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。3.2集团副总负责本制度制定、修改、废止之核准工作。3.3本制度与公司其它各项管理规章制度同步执行。4.管理职责4.1公司的营销工作是在公司集团副总的领导下，由营销中心的销售部长与营销总监依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作，销售部门和商务
销售工资提成管理制度方案[精选]销售工资提成管理制度方案[范文]销售工资提成管理制度方案大全就在精品文库网销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定
业务团队销售提成方案[精选]业务团队销售提成方案[范文]业务团队销售提成方案大全就在精品文库网我公司每件商品利润在50%，请教下，我公司每个业务提成怎么计算合适？公司宣传基本做好，只需要接听电话，就可以卖商品，大型设备也是，这个行业开发难度也比较大。我如果采用提成：销售额的7%为提成，另有2%归部门经费，这样可行吗？分享到：3:13提问者采纳答题闯关，过关即送礼！快来参加~业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。1纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一
销售人员提成方案参考[精选]销售人员提成方案参考[范文]销售人员提成方案参考大全就在精品文库网销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。一、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+补助二、销售人员薪资设定标准：三、销售任务、提成比例：销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按50%计算任务额，每月完成销售指50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。四、提成制度：1、提成结算方式：货款收回当月计提；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=合同总额×销售提成百分比4、销售提成比率：（一）销售人员：（二）业务主管售提成：5、对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。五、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员
人建议销售提成方案[精选]人建议销售提成方案[范文]人建议销售提成方案大全就在精品文库网个人建议销售提成方案一、工资待遇执行想法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资按公司领导规定的已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成想法：1，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成想法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的总价量(扣除电话本成本和税费用)的3%-30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的总价量(扣除电话本成本和税费用)的3%-30%提成;C、在公司内部可靠资源下接到单，完成业务的，经办人享受业务金额的3%-10%。(02)业务员销售的提成想法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，应根据每个态能力分配销售任务和享受相关提成待遇;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受3%-30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;C、根据不同的人对销售业绩应
《飞机销售提成分配方案》精选《飞机销售提成分配方案》10篇《飞机销售提成分配方案》大全《飞机销售提成分配方案》范文就在精品文库网飞机销售提成分配方案一、目的建立合理公正的提成分配制度，以利于充分调动员工的工作积极性，同时保证公司的利益和合法权益。二、薪资构成1、员工、领导的薪资由底薪、提成和奖金构成；2、客户介绍人薪资由提成或奖金构成；3、行政文秘人员、飞行员、机务检修人员不设提成，设奖金。三、底薪设定底薪由公司依据市场、公司运作实际情况决定，本方案不作设定。四、薪资发放1、公司员工薪资包括底薪、提成、奖金，于每月15号统一发放，遇节假日或公休日顺延至最近的工作日发放；2、客户介绍人薪资于飞机销售合同成功签订后发放。五、提成设定1、客户介绍人：a、提成制，该单客户签定购机合同后可获得飞机成交价格0.2~0.5%的提成（具体提成可依据飞机价格等决定）；b、奖金制，介绍人介绍的该单客户成功签定合同后可获得的奖励（具体奖金数额可依据飞机价格等决定）。注：客户介绍人奖励方案为a或b其中一种，不可同时奖励。2、销售接待员：负责该单客户接待与宣传推销的接待员，在购机合同签定后可
《建筑玻璃销售提成方案》精选《建筑玻璃销售提成方案》10篇《建筑玻璃销售提成方案》大全《建筑玻璃销售提成方案》范文就在精品文库网****安全玻璃有限公司2009年下半年销售计划及销售提成方案为能顺利完成今年销售目标，激励业务员、市场部的工作积极性和抓单积极性，特制定此销售计划和提成方案。一、公司销售目标情况公司2009年度销售目标：2000万1月份—6月份实际销售额：700万下半年销售任务目标：1300万预计下半年行盛幕墙销售量：500万其他客户下半年销售目标：800万。二、其他客户的分类1、A类客户：公司老客户，在过去一年内跟公司有订单，此类客户需要继续维持和巩固。2、B类客户：依靠公司关系拉回来的客户，但是也需要我们业务员、市场部去后续跟踪、维持和巩固。3、C类客户：业务员自己新开发的客户，包括一年内已经和公司没有业务来往的以前的老客户。3、D类客户：公司拉回来的客户，主要由公司来维持和巩固。4、E类客户：主要为来料加工的客户。三、提成方案建议为激励业务员及市场部的开拓市场和维持与客户良好关系的积极性，在此建议能给予业务员及市场部一定的销售提成。（一）对于“A”客户和“B”客户：1
《礼品茶销售提成方案》精选《礼品茶销售提成方案》10篇《礼品茶销售提成方案》大全《礼品茶销售提成方案》范文就在精品文库网礼品茶销售提成方案目的：为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加营业点的礼品茶销售量，增加员工收入，特制定奖励办法：奖励方式：1、营业点工作人员奖励以礼品茶的八折价为基础，鼓励员工销售原价。以来自散客和无预定入住宾客为主2、营业点外公司员工奖励以礼品茶的九折价为基础，鼓励员工销售原价。以八折价销售的提成=以八折价销售的提成=低于以上价格的销售在公司总经理特批的基础上，只能按2%记提营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提领导介绍、主动上门、以及其它，客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例。营业点每月销售的整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房
《餐饮销售提成方案通用版》精选《餐饮销售提成方案通用版》10篇《餐饮销售提成方案通用版》大全《餐饮销售提成方案通用版》范文就在精品文库网大酒店餐饮销售提成方案为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%(不含酒水)；此提成方案执行范围：酒店所有员工。二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。3、餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）。东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗工。4、茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标准）1.价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。2.价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。3.价格在58元或以上的菜可提成
《学校销售提成管理制度方案》精选《学校销售提成管理制度方案》10篇《学校销售提成管理制度方案》大全《学校销售提成管理制度方案》范文就在精品文库网Xxxxxxx学校销售提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度方案适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品学校另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成；四、销售任务销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的任务额计算。五、销售人员底薪及补贴设定1、试用期销售人员的底薪为1000元/月，试用期为三个月，不包住宿不包伙食；2、正式销售人员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食；3、补贴：1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：50元/月。六、提成制度1、提成结算方式：隔月结算，销售款未收回暂不结算，直至销售款全部回收结算；2、提成考核计算办法：
《直销销售专员提成方案》精选《直销销售专员提成方案》10篇《直销销售专员提成方案》大全《直销销售专员提成方案》范文就在精品文库网梦凯招商经理提成管理规定（杭州分公司）一、制定目标为最大限度调动公司市场部的主观能动性，发挥招商经理的工作潜力，使公司保持持续发展。二、适应范围公司的招商经理均适用本规定。三、权责规定本规定由杭州分公司制定，总经理核准。四、作业规定1、奖金计算时间：月度奖金，每月计算一次。2、奖金计算方法，根据以下因素制定：（1）本月销售情况。（2）公司制定的片区销售计划任务参考值。（3）同地区，不同时期的时常发展趋势。3、奖金考评方面的和权重：（1）铺货门店数：60%（2）回款额：40%4、考核手段：（1）每月铺货成功门店数小（2）回款额：当月实际收货款，铺货后货款客户货款当月进入公司账户。若当月有发生退款，实收货款应为实际到帐金额减退货金额。5．坏帐：由于跟踪不及时或评估失误造成货款无法回收，在此基础上销售专员需负责产品货款基价的50%。但其坏帐实情需双方财务或管理人员核实未付，而商家答应付款的，销售专员应马上收回该笔货款，确实收不回货款的则按本条例执行。该款未能回款期限
国内销售直接销售人员提成方案[精选]国内销售直接销售人员提成方案[范文]国内销售直接销售人员提成方案大全就在精品文库网国内销售人员提成制度1.目的为建立一个完善的绩效机制，以更好的激发业务人员工作积极性，提升销售业绩，健全公司营销网络体系，实现公司年度经营目标，特制定本方案。2.适用范围公司国内直接销售人员3.职责行政人事部负责本方案的制订总经理负责本方案的审批。财务部根据本方案计算每个业务员的提成情况4.名词解释销售额：此文件所有销售额均指屏体和箱体价格；最低价：由公司根据经营情况制定；直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；5.提成标准及计算:依照国内销售部文件，按公司现行情况国内销售提成比率如下：4.3.1提成方案术语说明：4.3.1.1最低价：由公司根据经营情况制定，公司总经理有权进行调整。4.3.1.2直接销售费用：直接销售费用=税金+佣金+商务费用；4.3.1.3提成条件:每个订单合同金额全部回收后，销售人员才可向公司财务部申请核算提成；对于有质保金的订单，经公司总经理批准可以签合同的，订单合同金额全部收回后才可申请提成（质保金除外），只计算收回款的提成（质保金不
销售提成方案及分配原则新[精选]销售提成方案及分配原则新[范文]销售提成方案及分配原则新大全就在精品文库网销售提成方案及分配原则（草稿）各有关部门：根据公司整体经营需要，为提高销售收入，激励员工在保证完成本职工作和为客服务的前提下推、促、保销的积极性，结合一年来的实际情况，现将员工销售提成方案和分配原则进行必要的调整并按规定进行发放，请遵照执行：1、专职销售人员：在完成基数基础上，超额5万元（不含5万元）至10万元（含10万元）部分提成为2％；超额部分的10万元（不含10万元）至20万元部分提成为％；20万元（不含20万元）以上部分提成为3％；2、除VIP客服部以外的其他员工（含公司在编管理人员）售卡按千分之十五提取奖励，其奖金可以按月累计计发，也可以即售即提（由前台执行）。3、前厅部每月按照每月结账单的总数量给予—1元/每笔的标准给予提成，但因不配合销售或工作失职的要酌减提成比例。4、其他销售提成：（1）酒水、饮料、香烟按售价的百分之七提取奖励，茶水按百分之十提取奖励（供货商的促销政策由公司享受，与部门无关）；（2）男、女宾外卖品按售价的百分之十提取奖励（其中毛巾提成比例为百分之十）