中储粮直属库公司6s管理制度度

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-27 08:58 标签： 6s管理制度细则
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我们这里一个外省的一位大学生，一年连回家的钱都不够，你想啊 工资拿到手1760元，早点一顿6元，一个月180元，抽烟一天10元，一个月300元，零用钱（包括出去娱乐、日常生活用品）600元，电话费100元，吃饭一顿10元，一个月600元，其他费用200元，合计1980元，请问包总能回家吗?,现在他23岁，没钱能结婚吗，没结婚能稳定吗？没稳定企业能发展吗？没发展你晚上能睡得着吗？
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你上班几天1700工资还嫌少，
在中储粮已经不少了
我三十来年的工龄 1200元 拿到手1078元 和谁说去
我一多年老职工，劳动合同三年一签，实领月工资不到1500元，上哪讲理去？
这是怎么啦，比我多。
不可能吧，我晕啊
你说你们一个个公积金交多少？
是啊！在中储粮已经不少了，我都是老员工了，还没有你拿的多，别叹气，领导会说：一切都会好的，或不想干就走人。这样的话会重复到你退休。
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难道分公司许诺的工资是假的？为毛我们这里年薪4w到5w啊，正式员工
我刚刚入职23一个月1100我跟你差不多还有女朋友。我都每个月自己吃老本。
单位效益不行，工资肯定低
怎么吃饭还要钱的？我们三餐不要钱，每年回家给报销一次车票
请问总公司待遇怎么样啊
直属库待遇这么差么。。
什么时候的帖子了？正式在编的最低也没有少于50000的，座标河南
听听待遇好不好
谁告诉你，吃饭住宿还花钱的？不是编制内的，就别乱说话，东西可以乱吃，话不能乱说
编制内的过来聊聊待遇
一个月1千多还干个毛，随便做点什么都比这个强，还要看这些狗领导的脸色。
到底编制内一年能拿多少年薪？
不求具体数额，就说说在一个普通城市能不能满足基本生活需求
中储粮是不会让你饿死的，在粮库工作还能饿死人？职工肯定会开仓放粮造反了。但也发不财，买不了房也买不了车，也就是领点工资混吃等死。我是知道中储粮形式主义太厉害了，最累的就是仓储科每年各种上级检查，还有什么五个做实，6S管理、标准仓堆范库，保管员还兼机修、环卫等工作
楼主真幽默 哈哈
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　　省粮食局关于做好2016年度全省粮食仓储设施和流通基础设施建设投资统计年报工作的通知
　　吉粮仓函〔号
各市（州）、县（市、区）粮食局，中省直粮食企业：
　　为落实《国家粮食流通统计制度》，按照《国家粮食局关于做好2016年度粮食流通统计年报和社会粮油供需平衡调查工作的通知》（国粮调〔号）要求，现就做好2016年度全省粮食仓储设施和流通基础设施建设投资统计年报工作事宜通知如下：
　　一、填报要求
　　各级粮食行政管理部门、各集团企业要结合粮食收储能力月报、“粮安工程”建设规划、中央储备粮代储资格认定、粮油仓储企业备案管理、粮食收购资格审核、监督检查、仓储技术服务等工作进行填报。要抓住重点，突破难点，指导督促入统对象依法履行统计义务，提高依法统计意识，严格执行统计制度，提高统计质量，实事求是地反映企业仓储设施及投资建设情况。统计中要避免漏报、错报、重报，确保全面、准确、及时掌握本辖区内粮食企业的基础数据，按时、保质、保量完成统计工作，更好地服务于国家粮食宏观调控。
　　二、时间要求
　　粮食仓储设施和流通基础设施建设投资统计年报的统计时点为日。企业务必在日前完成网上年报数据填报和报送。在企业报送年数据的同时，县级、市级粮食部门要通过直报系统及时在线审核。省局将于2月20日前完成审核提交国家粮食局。
　　三、工作要求
　　（一）统计对象。吉林省境内各类粮油企业。
　　（二）统计分工。原则上统计实行属地管理，统计对象向县（市、区）粮食行政管理部门报送统计数据，并由其汇总后上报市（州）粮食行政管理部门，梅河口市、公主岭市粮食行政管理部门直接将数据报送省粮食局；除中储粮直属库外，其他中省直企业的相关年报工作按属地原则由所在地粮食部门组织填报。暂不具备网上直报条件的可填报纸质报表，加盖公章后报送当地县级粮食行政管理部门，由其代为网上录入。
　　（三）审核方式。各级粮食部门要对年报数据进行逐级审核，未经审核的数据不得上报。县级粮食部门要前移数据质量控制关口，对数据逐一进行审核把关。对异常数据要深入核实，对发现的错误数据要查明原因，并立即督促企业予以纠正，确保统计数据准确性。对发现统计数据造假的，要依法严肃查处。市级粮食部门要重点对本级和下级单位的统计汇总表进行审核。要注重年度间纵向对比审核，以及报表间横向衔接验证，注意与吉林省粮油仓储管理系统、国家预算内投资补助项目等数据相互校验。要随机抽查部分企业的基础数据，对统计汇总表数据进行分析评估。省局将对重点市县的年报数据进行随机实地审核。
　　（四）统计系统网址及联系方式。“国家粮油统计信息系统”网址为。请各级粮食部门和企业认真阅读统计软件使用说明和统计指标解释说明，使用中如有问题，请及时与我们联系。
　　联系人：裴春华、薛忠宝
　　电& 话：7、
　　电子邮箱：
　　附件：1．粮油仓储设施统计年报表（表样）
　　2．粮食流通基础设施建设投资情况年报表（表样）
　　3．主要指标解释
　　吉林省粮食局
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文化用纸事业部从细节入手抓好6S管理
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成果，文化用纸事业部积极展“6S”管理生产知识培训，其并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的，还在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律，最终目的在于修身，在于提高员工素质。
推进“6S 精益生产”，领导是主导、员工是主体。整洁的生产厂房，是生产出优质产品的保证，亦是对员工安全的负责。于是，文化用纸事业部车间领导本着放手发动每位员工都积极参与，依靠员工的智慧和力量推进工作的原则，始终坚持实情在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造。
首先，实行“6S”管理可以减少故障，促进品质。文化用纸事业部对设备进行好维护保养工作，加强设备的按时保养工作，防止误保，杜绝漏保。加强对人、机的管理。实行“四定一必须”即: 定人、定机、定操作规程、定管理制度和必须先培训后上岗。根据施工现场条件培训工作由有经验的主管领导或操作员负责。
其次，实行“6S”管理可以减少浪费，节约成本。实行“6S”管理，可以减少跑冒滴漏，减少来回搬运，合理规划现场各区域，各工序操作区域，从源头上减少“时间的浪费”。 各工具摆放有序，省时省力，减少开工前准备时间，各料件规范摆放，减少搬运作业。再次，实行“6S”管理可以建立安全，确保健康。
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全生产的前提下。通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。激励员工，充分发挥绩效的功效，和绩效氛围的营造。
最后“6S”管理孕育文化，培养素质的理念。每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。培养有好习惯、遵守规范的员工，营造团队精神。人人养成依规定行事的行事准则，追求最高的境界。
通过系统学习，文化用纸事业部每一位员工懂得了如何将“6S”管理与清洁生产活动相结合。同时，将培训内容传达到每个员工中，还通过宣传墙报、宣传画等形式，对“6S”管理生产进行宣传、贯彻，让“6S”管理与清洁生产深入到每个员工的工作意识当中。
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&&页面执行时间: 57.9 毫秒我库的“6S管理”初见成效--《粮油仓储科技通讯》2017年04期
我库的“6S管理”初见成效
【摘要】：正中储粮浙江分公司在2015年推广实施"仓储标准化管理",2016年又推出"粮库6S管理",在整个辖区全面推开,提升管理水平工作,抓内部挖潜。根据浙江实际,分公司制定了粮库14个场所"6S管理"考核的具体内容和评分标准,各库结合"仓储标准化管理"和"五个做实"的落实情况。经过整改、自查,再整改、再自查和分公司检查考核,截至目前,全辖区已基本建成"6S"管理体系,库区面貌明显改善,员工"6S"管理理念已
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F324.9【正文快照】：
中储粮浙江分公司在2015年推广实施“仓储标准化管理”,2016年又推出“粮库6S管理”,在整个辖区全面推开,提升管理水平工作,抓内部挖潜。根据浙江实际,分公司制定了粮库14个场所“6S管理”考核的具体内容和评分标准,各库结合“仓储标准化管理”和“五个做实”的落实情况。经过
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赵恒;[N];广元日报;2008年
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