现在绿城学府新城是代建的的相较其它代建企业有什么不同?

引路者的思考:绿城管理首创代建4.0体系塑造行业规则
来源:凤凰房产
作者:储丽娟
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8月12日凤凰房产杭州讯 “让房子像车子一样享受4S店服务”、“为房产项目制定米其林星级标准”……这些听上去似乎天马行空的概念,正在渐渐变为现实。而实现这一切的,是在房产代建领域拥有绝对话语权的绿城。在整合了蓝城代建后,绿城管理集团的羽翼更加丰满。可以说,当其他房企刚刚在代建领域尝到“直立行走”的甜头时,绿城已经插好了一对翅膀,准备飞翔了。绿城管理集团总经理李军阐述代建4.0模式“无敌是多么寂寞”一直在领跑,从未被超越尽管万科、朗诗、中海诸多房企都涉猎了代建这片蓝海,纷纷抢食行业“蛋糕”,但在这个行业保持且一直保持领先地位的绿城,几乎是“独孤求败”。2010年9月,国内首家房地产开发管理型公司——绿城房产建设管理有限公司正式成立,这是绿城代建的起点。很多人大概都不会想到,这一步,将成为绿城系第三家上市公司的伏笔。自那之后,以绿城鼎益和绿城时代为代表的一批优秀代建公司成为了绿城代建在全国市场上生根发芽的种子,并在很长一段时间里几乎处于“野蛮生长”状态。甩掉厚重的土地成本包袱,代建这样的轻资产对于拥有优秀血统的绿城来说,太讨人喜欢了。2015年9月,在收购了绿城鼎益和绿城时代基础上组建的绿城管理集团正式成立;今年6月,绿城管理进一步将蓝城旗下的代建业务整合纳入。自此,绿城管理集团成为了绿城中国“一体四翼”发展体系中关键的一环,也成为了整个行业内规模最大的代建企业。截至目前,成立不到一年的绿城管理集团,旗下项目数量超过160个,总建筑面积超过5000万㎡,业务范围以绝对优势处于行业第一位。一个并没有被夸大的事实是,在代建行业排名前十的房企中,第2位至第10位的企业旗下代建项目总规模加起来甚至都没有绿城管理一家多。绿城首创代建4.0体系核心要义是按需定制和共创共赢绿城管理的领先不仅仅是在起步时间和规模上,更体现在对行业的思考和引领上。今年4月份,绿城管理提出了“代建4.0”的概念,试图引导行业往更高标准、更优体系化的方向前进。绿城认为,目前国内大部分代建企业以政府代建(1.0版)和商业代建(2.0版)为主;而绿城和万科等房企近年来已经涉猎到了资本代建(3.0版),如小股操盘等。在此基础上,绿城提出的“代建4.0体系”,将在最大化整合全产业链优秀资源的基础上,以平台实现海量需求与海量资源的对接,通过“按需定制、分级认证、优质优价、品保基金”的方式,打造一个“委托方、供应商、购房者”多方共赢的平台体系。听上去似乎很复杂,实际上核心要义是两点:按需定制和共创共赢。所谓的按需定制,与原先粗放式的输出不同,代建4.0体系将会根据对方企业的不同情况和需求,输出相应的服务。例如,对于高周转类型的合作伙伴,绿城管理可能会提供快销类的产品;对于一些需要打造品牌的房企,可以提供绿城品牌和品质背书;甚至有些合作伙伴希望营造团队,绿城管理也可以做到。而在合作共赢方面,绿城管理的成绩或许将为此提供有力佐证。根据绿城中国公布的2015年年报显示,去年,成立了仅3个月的绿城管理集团代建收入约人民币3.36亿元,净利润约人民币1.05亿元,净利率在30%以上。没有对比就没有伤害。凤凰房产根据Wind资讯统计数据对比发现,家上市房企的平均净利率为10%,2015年则降到了8%,保利、碧桂园、金地等上市房企在去年的净利率均跌破了10%。但绿城管理一直强调,自己并非是一家房企,而是一家服务商。而所谓的代建4.0共创共赢,就是这家服务商,在整合行业优秀资源和产业链上的基础上,与合作伙伴互相分享资源,共享轻资产所带来的红利。像米其林一样制定星级标准让房子像汽车一样享受“4S服务”当然,代建4.0并没有推翻和抛弃之前的代建模式,事实上绿城管理仍然拥有一大部分政府代建和商业代建项目,并且正更多地趋向资本代建模式。相反的,在这个基础上,绿城管理试图将服务理念的改变和服务体系的打造变得更为标准化。他们提出了“QR协定”(品质信用协定)和“VS计划”(价值分享计划),寓意着绿城管理的一对“翅膀”。而在这对“翅膀”上最亮丽的两片“羽毛”,是绿星认证和建筑售后维护体系。绿城管理提出,房产项目也可以像米其林餐厅一样制定星级评定标准。绿城管理给合作方提供三星到五星级的可选菜单,不同的星级所匹配的项目标准和服务标准有所不同,绿城管理在不同星级里所拥有的管控程度也有所不同。在此基础上,绿城管理提出要打造“房屋4S店”,即建筑全生命周期服务体系。简单来说,在项目维保期满后,绿城管理将启动“房屋委托保养服务”,让选择绿城管理代建项目的购房者享受房屋全生命周期服务,例如外立面的整修、电梯的维保等等。当然,这些在西方发达国家稀松平常的事情,在目前的国内实现起来并不简单,它需要施工单位、政府等各方面的通力合作。由此我们可以清晰地看到,作为一家房地产开发全产业链服务商,绿城管理所服务的对象已经不仅仅是小业主,而是整个行业。从某种意义上而言,或许只有绿城管理集团这样的企业,才足够有话语权来推动代建4.0的建立,从而为整个行业建造一定的专业壁垒,促使行业更加精细化和专业化发展。按照绿城的计划,未来2-3年,管理集团或许可以成为独角兽规模的上市企业。在资本市场,这样的故事或许可以讲很久。
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您当前的位置 :&&&&&&&&&&&&&正文绿城新代建公司成立 中交战略实施新公司以原鼎益、时代为主体,蓝城代建业务是否并入绿城代建体系,尚在谈判中 日 09:13:34 住在杭州网
  昨天下午,绿城房地产建设管理集团有限公司(简称绿城管理集团)在杭州玫瑰园度假酒店正式挂牌成立。
  新公司由绿城集团执行总经理曹舟南出任董事长,并敲定&土地资源委托代建&、&投资资本委托代建&和&政府安置房委托代建&三大业务模式。
  收购鼎益、时代
  绿城组建新代建公司
  &现在这个平台(绿城管理集团)是对绿城鼎益和绿城时代重新整合的基础上成立的。&宋卫平说。
  今年8月3日,绿城中国发布公告称,以6.25亿元收购绿城鼎益100%股权,以2.94亿元收购绿城时代92%股权。二者此前分别是老宋旧部曹舟南、应国永的公司,主要从事代建业务。
  这次&收编&被视为绿城大股东中交的战略之举。一方面,中交不愿看到绿城品牌资产流出上市平台外,另一方面,中交为绿城制定的未来战略是&开发、代建、服务&三条腿走路。收购鼎益、时代这两个挂着绿城旗帜的代建平台,既可以维护品牌价值,又能壮大代建规模,可谓一举两得。
  据绿城方面统计,截至9月22日,绿城管理集团下属委托管理项目共计52个,总建筑面积达1700万平方米,预计可实现销售额1300亿元,代建费总收入约45亿元。
  曹舟南表示,代建业务与绿城自主投资收益、园区服务收益一同构成绿城未来的三大增值体系。
  绿城代建业务谋求上市
  蓝绿是否整合尚在谈判中
  无论是&绿城代建&还是&绿城服务&,目标均为上市。曹舟南表示,要通过三至五年的发展,&不断提升盈利能力,尽快推动资本市场上市计划。&
  其实,早在2010年,绿城就成立了&绿城房产建设管理有限公司&,从事代建业务,去年&蓝绿分家&后,绿城建设变成蓝城建设。但绿城依旧是其大股东。截至2014年底,蓝城集团已签约代建项目170余个,总占地面积2000余万平米,总建筑面积4000余万平米,预计总可售金额1800多亿元。
  在中交的战略版图中,蓝城代建应该并入绿城代建,成立庞大的绿城代建集团。在今年7月的绿城年中会议上,中交派驻绿城的执行总经理李永前就提到,要整合、规范绿城品牌利用,统合代建品牌,加快形成统一完整的绿城代建品牌。
  曹舟南透露,中交的总体想法是一定要整合两大代建体系,但具体细节还在磋商之中。他个人主张先分开运营一段时间。
  蓝绿尚在谈判之中,中交在海内外的大量储备土地,则急切等待着绿城来代建。虽然大代建体系尚未形成,但成立绿城管理集团,可由该新公司的代建团队率先展开合作。
  对于这个新代建平台,老宋鞭策道:&代建不是一般人能做的,如果领导班子不给力,有项目会烂掉,投诉会有一大堆。你们做事一定要靠谱,代建团队也代表绿城20年品牌,不能掉以轻心。请你们记住,总有一双眯着的眼睛在盯着你们,不管是在天上、人间还是骨灰盒里。&
来源: 作者:王佳骏 史一方 编辑:周杭最后编辑:周杭
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绿城在义乌代建的安置房,品质好像秒杀一大片商品房
听说绿城在义乌代建了很多安置房,今年有两个要交付了,前段时间去了佛堂看了这个蟠龙花园,建筑是现代中式风格的,景观设计和施工做得真是不错,比很多商品房都要好了,听说金华现在很多地方也请绿城代建安置房,也能做成这个品质吗?很多黑心开发商要汗颜了吧。[attachment=1811598][attachment=1811600][attachment=1811602][attachment=1811599][attachment=1811607][attachment=1811608][attachment=1811609][attachment=1811611][attachment=1811612][attachment=1811614][attachment=1811615][attachment=1811617]
说实话,绿城在金华的几个楼盘也是不错的
都没有听到什么负面过
以后绿城就是安置房代言人,不是绿城造的房子就不是好房子
绿城可以的
中式风格,我喜欢!
造的好,不等于好,以后管理得好才是真的好。安置房的代管期最多只有两年,两年以后再去看看
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主要是中式风格很少有,才会觉得新奇好看。
安置房,里面到时一堆养鸡养鸭,你吃得消么
:安置房,里面到时一堆养鸡养鸭,你吃得消么 ( 11:32) 高档小区,一堆养狗的,实在也是吃不消
绿城是商品房,金华地区安置房叫蓝城,子公司!还是有区别的!
绿城的房子质量还是值得信赖的
安置房,里面到时一堆养鸡养鸭,你吃得消么&&还有小孩乱拉尿什么的
安置房,里面到时一堆养鸡养鸭,你吃得消么  还有小孩乱拉尿什么的还有打牌麻将,公共区域东西乱堆
:绿城是商品房,金华地区安置房叫蓝城,子公司!还是有区别的!&( 14:14)&义乌的也是蓝城下面的,不过这只是股权问题,原来蓝城是绿城分出来的,听说现在又被绿城合并回去了。这种代建输出的是管理,管理用的都是同一套的要求和程序就好了。
:主要是中式风格很少有,才会觉得新奇好看。&( 09:55)&据说还有一个是和御园、海棠、金都美地一种风格的,下次去拍点照片来看看。
:安置房,里面到时一堆养鸡养鸭,你吃得消么 搞得自己多好贵似的
:搞得自己多好贵似的 高贵
有这样的房子,拆迁户喜上楼
周边环境太差!和金华的安置没法儿比
:周边环境太差!和金华的安置没法儿比 ( 21:54) 地段是和金华的没法比但是义乌的中式风格很好看
绿城浙江杭州那边老上电视
:据说还有一个是和御园、海棠、金都美地一种风格的,下次去拍点照片来看看。&( 18:07)&海棠 的确绿城代建&&感觉挺不错&&就是后期的物业 要选好!&&建得好&&后期管理跟不上 一切都完了
请叫一下,这个小区有没有带游泳池的哇?
其实金华不管哪里的绿城都是一空壳公司,要啥啥没有,不过起码的管理水平还在
小区的外观品质,关键在甲方的品质、造价定位和设计院的建筑设计和景观设计。进入施工阶段,施工质量和施工单位人工素质和施工老板赚钱理念有关系,施工质量好坏关键是在施工班组人员素质和代班能力。一个小区挂个绿城代建就能提升品质,那真是个天大的玩笑。其实和绿城代建没半毛钱关系!!!!!!
:小区的外观品质,关键在甲方的品质、造价定位和设计院的建筑设计和景观设计。进入施工阶段,施工质量和施工单位人工素质和施工老板赚钱理念有关系,施工质量好坏关键是在施工班组人员素质和代班能力。一个小区挂个绿城代建就能提升品质,那真是个天大的玩笑。其实和绿城代建没半毛 ..&( 09:24)&首先说一下为什么会有代建这种东西,因为政府和有些小开发商没有自己的管控水平,就算砸大钱,也未必能做出好东西。所以要聘请有专业开发经验的房产商的管理团队(类似绿城)来帮助管理整个开发周期,包括设计品质、施工品质等等,政府部门基本上只能确定一个造价,至于用什么样的产品,花多少钱能做出更好的活,这都是要靠专业的代建公司帮助出谋划策。并且,政府愿意采用绿城的产品体系作为安置房的标准,对老百姓来说也是好事,毕竟人家做自己的产品有长期的经验积累,能做好。 输出管理也是目前很多好的开发商的发展方向。 否则,为什么要花钱请代建公司?另外了解到代建输出管理的费用是整体造价的3个点。
:首先说一下为什么会有代建这种东西,因为政府和有些小开发商没有自己的管控水平,就算砸大钱,也未必能做出好东西。所以要聘请有专业开发经验的房产商的管理团队(类似绿城)来帮助管理整个开发周期,包括设计品质、施工品质等等,政府部门基本上只能确定一个造价,至于用什么样 ..&( 17:38)&砸大钱,也未必能做出好东西------你这个不是抽你自己嘴巴子嘛!!绿城的产品,所谓的高大上,是采用干挂石材和小区景观绿化来体现的,这2点恰恰是最能凸显高大上的,钱砸进去了,效果就出来了。绿城的结构户型是不敢苟同的,可以参考海棠花园的户型,160来个平米,半圈都是阳台,公摊极高,不实用。保集外滩也是金华公司开发的,比不上绿城的牌子,去里面走走看,是什么感觉。泰地160来平米的户型,去里面参观一下,比它实用多了。
:首先说一下为什么会有代建这种东西,因为政府和有些小开发商没有自己的管控水平,就算砸大钱,也未必能做出好东西。所以要聘请有专业开发经验的房产商的管理团队(类似绿城)来帮助管理整个开发周期,包括设计品质、施工品质等等,政府部门基本上只能确定一个造价,至于用什么样 ..&( 17:38)&所谓的管理,是空洞的。设计有规范,为节约成本,能做的就是优化结构,但是不能突破规范。施工无技术而言,纯粹就是熟练工的活,钢筋工、泥工、木工都是大老粗,产品质量不是靠你的产品管理体系,而是工人的熟练程度和代班能力以及监理的责任心。
:所谓的管理,是空洞的。设计有规范,为节约成本,能做的就是优化结构,但是不能突破规范。施工无技术而言,纯粹就是熟练工的活,钢筋工、泥工、木工都是大老粗,产品质量不是靠你的产品管理体系,而是工人的熟练程度和代班能力以及监理的责任心。&( 08:50)&所以你觉得政府都是傻子,请代建只是为了出钱挂个名,和随便请个施工单位施工一摸一样。。。我看了义乌目前代建的另外两家单位,中联合和省建投代建的小区,还真不一样,投资成本是一个档次的。
:所以你觉得政府都是傻子,请代建只是为了出钱挂个名,和随便请个施工单位施工一摸一样。。。[表情]我看了义乌目前代建的另外两家单位,中联合和省建投代建的小区,还真不一样,投资成本是一个档次的。&( 08:45)&首先政府不是傻子,政府缺少的是专业技术人员,现在有些政府开发机构自己开始组建公司,比如多湖商务区块。其次,施工单位不是随便请的,是公开招标,择优选择。最后所谓的代建公司,看看人员就是了,天天在走人,天天在招人!!
:首先政府不是傻子,政府缺少的是专业技术人员,现在有些政府开发机构自己开始组建公司,比如多湖商务区块。其次,施工单位不是随便请的,是公开招标,择优选择。最后所谓的代建公司,看看人员就是了,天天在走人,天天在招人!!&( 09:02)&代建公司的人就是各种专业的技术人才,政府一开始组建的投资公司,即使有诸多专业技术人才,也没有全套操盘的经验,而房产公司有。招投标未必是择优选择,有很多时候是低价中标的可能性,进来的施工单位有时候很难管理。还有,招人走人对于一家公司来说是再正常不过的事情了,代建赚的是薄利,薪资酬劳不算优渥,大多数人才还是希望去做房产开发项目,很多时候,代建板块是房产公司培养人才的一个平台。
:代建公司的人就是各种专业的技术人才,政府一开始组建的投资公司,即使有诸多专业技术人才,也没有全套操盘的经验,而房产公司有。招投标未必是择优选择,有很多时候是低价中标的可能性,进来的施工单位有时候很难管理。还有,招人走人对于一家公司来说是再正常不过的事情了,代 ..&( 13:37)&尽扯淡,去问问施工单位和监理单位就知道了。小区的品质和代建没半毛钱关系。
:首先政府不是傻子,政府缺少的是专业技术人员,现在有些政府开发机构自己开始组建公司,比如多湖商务区块。其次,施工单位不是随便请的,是公开招标,择优选择。最后所谓的代建公司,看看人员就是了,天天在走人,天天在招人!! ( 09:02) 政府单位这么点工资谁呆的住啊(俺以前在财政局审价,头几年有福利还有十一二万一年,后来大大上台,福利没了,就七八万一年的,走了一半人,而且都是事业编制哦),绿城代建人员还是相对稳定的,但是绿建这边的人还是想来绿城房产这边,房产项目薪资水平明显高一截的。
经济越发达,行政干预就越少。
:政府单位这么点工资谁呆的住啊(俺以前在财政局审价,头几年有福利还有十一二万一年,后来大大上台,福利没了,就七八万一年的,走了一半人,而且都是事业编制哦),绿城代建人员还是相对稳定的,但是绿建这边的人还是想来绿城房产这边,房产项目薪资水平明显高一截的。&( 17:05)&财政局审价,都是委托给专业咨询公司审价。所谓的财政局审价,就是接受资料,转给专门的咨询公司。其他的说法我就只能呵呵了
金都美地的质量看着也还不错
:财政局审价,都是委托给专业咨询公司审价。所谓的财政局审价,就是接受资料,转给专门的咨询公司。其他的说法我就只能呵呵了 ( 08:33) 呵呵,也要有资格,作为绿城房产人员,我就一普通员工的年薪就有20+,部门经理30+,人员稳定也就理所当然了。
:代建公司的人就是各种专业的技术人才,政府一开始组建的投资公司,即使有诸多专业技术人才,也没有全套操盘的经验,而房产公司有。招投标未必是择优选择,有很多时候是低价中标的可能性,进来的施工单位有时候很难管理。还有,招人走人对于一家公司来说是再正常不过的事情了,代 .. ( 13:37) 同意楼主,那个柜子完全是门外汉瞎喷,绿城品质虽然还有不少可以改进的地方,但在全国同行里绝对是领先的,口碑是做出来的,可不是喷出来的。
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开业:2016-06面积:176.6万O开业:2015面积:150万O开业:2016-12面积:93万O开业:2016-11面积:19万O
业态:百货/超市/专业卖场面积:万O业态:餐饮面积:450-600万O业态:休闲娱乐面积:万O业态:服务面积:600-600万O
×扫描分享到微信绿城「代建」之谜:贴牌的房子能买吗?
房地产经理人联盟
那么,绿城的「代建4.0」,跟购房者有哪些具体利益关系?购房者心底恐怕会有这样一个疑惑:这楼盘是绿城「代建」的,不是绿城「亲生」的,那么拿到房子以后,它是不是就撒手不管了?别忘了,「绿城管理集团」是一家服务商,他们不仅要赚委托方的钱,还想赚你入住之后的钱。事实上,楼盘维保是一个非常大的市场,只是现在几乎没有一家愿意把它当作生意来做。过了维保期之后的各种问题,如果还幻想靠地产商的补贴来解决,肯定不是长久之计,它终究需要靠市场化来解决。举个比较粗暴的例子。绿城很多楼盘的外立面都是石材干挂,很气派,但是若干年后,如果不及时维保,那些石材终究会掉下来,是很大的安全隐患。「绿城管理集团」认为,绿城的豪宅业主们是有这个「买单」意识的。「绿城管理集团」更大的野心是,将参考「米其林」餐厅评分体系,构建代建项目的评分体系,以星级考核物业品质,并将其量化在未来的二手房估值、出租与买卖环节中。这就是他们的「绿星认证」。这个玩法,显然已经超过了一家普通代建公司的想象力。简单说,他们想用「绿星认证」这种平台思维,赚更多的钱。当然,他们越能赚钱,对购房者来说,越是一件来日方长的好事。更过分的是,他们还在筹建「绿城管理学堂」,把房地产开发全产业链上的每个角色都弄进去,进行轮番洗脑,让他们陶醉在绿城的品质哲学里。这一切,都在「代建4.0」的「QR协定」与「VS计划」之中。这几个不说人话的术语,隐藏着一份巨大的商业野心。他们倒是不怕泄露商业秘密,直言这很可能是绿城系的又一家上市公司,将来会从「绿城中国」中分拆出来直接上市。谁说得准呢,说不定哪一天,绿城的这个「副业」真的就超过它的传统主业。▲绿城集团新架构
前不久在网上看到有网友评论说:中国已近进入了一个干啥都不挣钱的阶段了!小编当时就拍案而起,瞎说!但仔细想想好像又有那么些道理。
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厂花的朋友小君在公司里做会计,目前税后收入只4000元左右,平时她自己在外面带学会计的学生可以赚到兼职费用800-1000元左右。
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