优秀的优秀企业家的素质词汇

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-26 09:28 标签： 德国的优秀企业家
具备什么特质适合做企业家级创始人_新浪教育_新浪网
具备什么特质适合做企业家级创始人
　　首先定义一下：创始人是指能实现一个公司从0-1和1-100突破的那几个员工，一般来说，这个人数不会超过3-4人，他们都应该是股东，而且他们应该是这个公司最早的10来个员工之一。
　　最理想的创始人(们)应该如何来形容：商业洞察力、充满梦想、自信、聪明、激情、诚信、充满人格魅力、敢于冒险、正直、百折不挠、执行力、愿意分享、谦虚……这些都是最频繁使用的词汇。可能你会说这样的要求是否有点过分，这样完美的人找不到。
　　是的，是有些过分，如果要成就一个很大的事业(对VC来说，就是几十亿到百亿级别价值的企业)，并且不是昙花一现，那么，如果一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖这些描述的绝大部分。如果我一定要挑几个能力，我会特别关注三点：学习能力、执行力以及激情和感染力。
　　创始人必须有自己的长板，直白一点，你有什么地方比大多数人牛逼。这种长板，可以体现在技术、营销能力、执行力、对机会的洞察力等多个方面。没有长板，一个公司很难实现0-1的突破，即便突破了，也容易随波逐流，不死不活。没有把长板培养出来之前，不要创业。这之中，可能最为重要但又是不容易甄别的是持续的、自我驱动的学习能力和执行力。很多创业项目，因为初始假设条件发生变化，创始人需要不断调整其商业模式来寻找合适的突破口。这种学习能力，一开始体现在商业的洞察力，之后就是不断吸收新的内容和不断的实践试错的能力。尤其是内外部环境都存在很大压力的情况下，这种能力显得尤为重要。一个学习型的企业更容易走得长久。
　　创始人的执行力，其重要性强调再多都不为过。虽然有人说“方向比努力重要”，但我更认同这句话“idea is cheap”。任何好点子，如果只有一个人想到了，往往也不一定是一个好点子。大多数人不是想不到一个好点子，而是缺乏把好点子转化为一个超越竞争对手产品的执行力。优秀的执行力必然体现在细节之中，从打单、产品设计、营销、员工培训、到卫生间的整洁程度，各个方面都能体现出一个公司的执行能力。虽然不同背景的创始人对执行力在不同领域的侧重点可能有所不同，但其重要性毋庸置疑。
　　创始人另外一个核心能力就是其难以抗拒的激情和感染力。不少创始人，尤其是技术起家的创始人，在把公司实现从0到1的突破后(0-1突破一般指把一个产品从无到有，从图纸变成了真实、客户在使用的产品)，往往遇到再上一个台阶的瓶颈，无法将公司收入从几百万带到几千万元。大多数成功的创业企业，都能随着业务的发展组成一个几十人的优秀团队，这些优秀的成员能够不断挑战新的目标，并且在企业发展壮大的过程中不断提升个人的领导力，为企业承担更大的责任。
　　初创企业工作辛苦、钱还少。如何能吸引优秀的团队成员？这非常大程度上依赖于创始人难以抗拒的才智和激情：能吸引、激发、燃烧那些最杰出人才内心的创业梦想和创造力。让他们能放弃稳定、安逸的生活来加入团队，为客户解决最棘手和具有挑战性的问题。最初的这几十个人奠定了积极进取，追求卓越的文化和DNA。而文化奠定了公司成功与否的基础。要想打造百亿级市值的公司，必须不断招募优秀的员工。一流人才不愿意给二流的老板打工。创始人团队中，如果缺少这种充满领袖气质的团队成员(往往是老大)，即便自己内心火热，有一流老板的潜力，但没法感染、吸引和激励更多的团队成员，也容易让企业发展停滞不前。
　　上帝给了每个人不同的天赋。如果你发现自己有作为创业者的天赋，那么勇敢地去尝试吧。如果没有，也不需要感到不好意思，做一个好的追随者，用一颗平常人的心，做出不平常的事业。阿里创业团队的故事，大家应该已经耳熟能详了！
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看过本文的人还看过企业家解释和意思---词语
基本解释：
企业中能独立自主地作出经营决策并承担经营风险的人。既是生产的组织者、领导者，又是市场交易中的经营者。通常为大公司的董事长、总经理。其职责是保证企业资产的增值。一般要求具有较高的思想、文化、业务素质。
词语分开解释：
企业 : 从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。国民经济的基本单位。按其经营活动的部门分，有工业企业、农业企业、商业企业、交通运输企业、服务企业等；按所有制分，有国有企业、集体或合作社企业、私营企业等；按组织形式分，有公司制企业、合伙企业、独资企业等。
家 : 家
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