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风生水起的代建会是一处蓝海吗？
房企争相介入代建为哪般？
日 15:44:33　住在杭州网
　　导言：
　　因为认识到房地产行业固有的&投资&&拿地&&开发&&销售&模式，通过土地的超额增值来获取巨额利润的方式具有局限性和不可持续性，绿城掌门人宋卫平在2009年逐渐开始有了成立一家集团化、集约化、专业化的代建公司，探索为行业内的投资商和政府代建项目的新模式的想法。
　　宋总在苏州蠡湖畔的这一想法随后掀起了绿城代建迅速而又规模化的扩张，而随着绿城进入代建领域的成功&&代建，成为浙江本土房企近几年的全新热点，目前浙江省内已经有绿城、滨江、广宇、万科南都、金都、坤和、杭房、宋都、金成、西房、野风、美达、昆仑、德信等共计32家房地产企业，成为目前杭州市具备政府认可的代建资质房产企业。
本文导读：
　　① 介入代建，品牌房企争相建立&隐形帝国&
　　② 三种模式，商业代建最具&性价比&
　　③ 政府、资本，代建帮助企业转型升级
　　④& 代建未来，新蓝海在吸引更多的哥伦布
文/住在杭州网记者　吴海国
　　介入代建，品牌房企争相建立&隐形帝国&
　　主营绿城代建业务，成立于日正式绿城房产建设管理有限公司(以下简称：绿城建设)在今年8月23日上海绿城玫瑰园里举行了绿城建设三周年媒体交流会，会上绿城建设总裁许峰宣布：&截至2013年7月底，绿城建设已签约的代建项目80个，占地面积超过1100万平方米，总计建筑面积超过1600万平方米，预估可售金额超过1300亿元。&
<span style="font-family: 楷体_gb日，绿城建设三周年媒体交流会在上海绿城玫瑰园里举行
左起依次为绿城集团新闻发言人俞翔、绿城建设总裁许峰、绿城建设发展中心副总经理刘慧
　　一个值得注意的数据是，截至日，绿城集团6个月累计销售面积约139万平方米，合同销售金额约人民币294亿元；而这其中并未录入绿城建设在2013年取得的63亿销售额！
　　在绿城建设成立后不久，又一家浙江本土企业进入代建领域&&2011年拿下浙江温州平阳县鳌江镇一处总建筑面积达65万方安置房项目后的昆仑置业，也萌发了通过代建模式扩展版图的想法，并于当年组建了昆仑建设管理公司。如今，已经签署了600多万平方米的代建业务合同，规模达到1千万平方米，34个项目遍布山西、江苏、贵州、上海、杭州等13个地区、市县，&规模已经超过了昆仑房产开发建设体量。&浙江昆仑置业集团有限公司总裁蒋传良告诉住在杭州网。
　　而比绿城更早几年涉足代建业务的宋都集团，目前参与代建面积已经达到了100多万平方米。而同属上市公司的滨江集团，也于2010年正式开始了代建保障房业务。2010年的一份资料表明，目前浙江省内已经有绿城、滨江、广宇、万科南都、金都、坤和、杭房、宋都、金成、西房、野风、美达、昆仑、德信等共计32家房地产企业，成为目前杭州市具备政府认可的代建资质房产企业。
　　而随着众多品牌房地产企业的不断介入，代建已经从最初的城市公建项目和政府保障房范畴，延伸到整个房地产开发链条的多个环节，&以绿城参与的商业代建项目为例，一般都会根据委托方要求。&一位业内人士告诉记者，&由绿城方面负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付等开发管理，并根据代建合同使用绿城品牌。&
　　三种模式，商业代建最具&性价比&
　　综合绿城、滨江、昆仑、宋都等房企代建类型来看，基本可以分为三种模式：项目代建、资本代建和政府代建，其中项目代建(即为其它的开发商或者是投资机构，非房地产机构做建设、开发，甚至销售。)占据了大部分。&首先项目代建不需要我们资本输出，因此风险相较资本代建项目要低。&蒋传良告诉住在杭州网，&但同时商业代建项目的利润又比政府代建项目的利润要高。&(对于代建保障房的报酬，杭州市建委曾有文件明确规定，拆迁安置房建设项目代建收入最高不得超过建安工程的3%。)
　　&如果是企业层面的合作，一般代建的企业所获得的利润相对更高，8%&10%都是很正常的比例。如果延展到前期的代理规划设计到后期的物业管理，中间环节所获得各种利润综合下来，从盈利角度出发，其实并不比企业单独拿地开发差。&该业内人士表示，而按照部分代建项目以最终销售结果来划分利润的分成模式更可能带给开发商更高的利润。
　　因此，低风险，又相对高回报的商业代建项目成为专业开发商代建时更具性价比的选择自然也就不意外。
　　而对于合作方而言，品牌开发商的专业开发能力，品牌的溢价率都能给项目带来较大升值，&绿城代建项目溢价率在20%以上。&绿城建设发展中心副总经理刘慧以杭州绿城翡翠湾、富春玫瑰园等多个项目的日光、热销做了案例分析，&尤其从绿城在三四线城市的布局情况来看，品牌价值持续稳步提升，品牌溢价能力逆市凸显。&
　　显然，持续多年标准化、精细化管理使得绿城这样代建模式具有了相当的复制能力，技术和品质的优势为品牌公司的建设代建之路走得更踏实稳健奠定基础。
绿城代建项目杭州富阳富春玫瑰园首次开盘惊现&日光&
　　政府、资本，代建帮助企业转型升级
　　值得一提的是，虽然以保障房为代表的政府工程利润很薄，不过却仍然有不少开发商在坚持，绿城房产建设管理有限公司总裁许峰表示，在完成初期的规模扩张和模式创新的磨合之后，绿城代建的蓝图日渐清晰，而在稳步推进商业代建项目的同时，在政府的保障房建设领域，绿城的目标是&做最大的保障房建设公司&。
　　上月落幕的省第二十届房博会上，绿城携旗下多个项目，以8年保障房耕耘历程，集中亮相保障房建设展示区，&参与保障房建设8年后，绿城将进入保障房建设的&二代&阶段。&杭州绿城乐居建设管理有限公司裘黎明总经理告诉住在杭州网，&绿城二代保障房将从四个方面进行升级和优化，成本管控更严格，户型设计更优化，外立面设计更简洁明快，景观设计更人性化。&
绿城代建保障房项目，杭州彭埠云河家园实景
　　而在相对更考量风险和评估能力的资本代建上，无论是绿城、滨江还是昆仑都引入了投资、融资平台，其中滨江房产更是通过旗下基金平台，实现了为资本代建项目的&输血&，滨江的首支地产基金&普特一号&即为旗下代建项目进行了相当数额的投入，&未来希望把房地产基金所投资的项目和自己代建结合起来，将来如果基金形成较大规模发展，我们就可以为上市公司提供更多获取代建项目的渠道。&
　　而昆仑同样将考虑&利用昆仑全产业链的平台，比如说香港、海外，或者其它一些金融机构、非金融类机构，把他们的资金融入到这个平台上面来。通过投、融资方式来进行代建模式。&
　　代建未来，新蓝海在吸引更多的哥伦布
　　根据&十二五&规划，在未来5年中，全国要建设城镇保障性安居工程3600万套，使保障性住房的覆盖率达到20%。庞大数字背后，对企业而言，这无疑已成为一个诱人的利润&蛋糕&。而对于开发企业而言，也是一个&共同创造城市美丽&的机会。
　　而在商业代建领域，&让专业的人做专业的事&正成为准备品牌输出的开发商与期待房地产中分一杯羹的&外来&投资商一拍即合的契机，而商业代建也逐渐主流。
　　对于代建的未来，许峰表示，希望绿城建设的规模越大越好，&比绿城房产还要大更好。&；而目前建设管理规模已经超过旗下自住开发规模的昆仑同样将代建视为未来集团&三驾马车&里的龙头主业，也期待通过代建实现昆仑集团的全产业链；而滨江房产今年代建的申花楼盘紫金府11月也即将开盘......
滨江房产今年代建的申花楼盘紫金府效果图，11月即将开盘
　　曾经被认为利润微薄的房地产代建业务，成了品牌房产开发商规避风险，品牌输出，建设与开发并驾齐驱发展模式的全新尝试，在拿地资金有限，调控风险依旧的现状下，代建似乎正成为一处蓝海，吸引越来越多的哥伦布前来开拓新大陆。
来源： 　作者：吴海国 　编辑：卢一
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浙江在线新闻网站、杭州市建设委员会 联合主办　　浙江在线新闻网站版权所有李军：绿城管理如何做到代建行业第一？
[提要]&绿城管理对于代建模式的探索和研究已经有很长一段时间，甚至可以说是这一模式的开创者之一。而在历经多年的锤炼之后，绿城管理在最大化实现全产业链的基础上形成了“输出品牌、输出管理、输出团队、输出资源体系”的轻资产模式。
与李军相约采访的那天，绿城管理学堂正好迎来了开学的第一节课。位于西溪国际商务中心的新总部大楼下，绿城管理总经理李军迎接第一批来上课的学徒。据李军介绍，这个学堂将成为一个面向绿城员工、链上下游1500多个供应商，以及近200位委托方的学习交流平台，未来还计划对外开放。2016年，绿城管理率先提出代建4.0体系，在诞生之初，李军就曾说过，4.0体系的构建需要一定时间，实时创办的绿城管理学堂就是逐步推进的成果之一。&这是绿城管理代建4.0体系下的知识输出平台，是代建4.0体系的落脚点。&在开办学堂之外，李军透露，包括产品分级标准、供应商认证体系、基金等都在加紧打造，今年会陆续推出。事实上，绿城管理对于代建模式的探索和研究已经有很长一段时间，甚至可以说是这一模式的开创者之一。而在历经多年的锤炼之后，绿城管理在最大化实现全产业链的基础上形成了&输出品牌、输出管理、输出团队、输出资源体系&的轻资产模式。在过去的2016年，绿城管理在市场的考验之下显然交出了一份好成绩，不仅实现了销售的大步&跃进&，同时完成了与蓝城代建业务的融合，成为中国规模最大的代建集团。在房地产代建领域，绿城管理是毫无疑问的&一座山头&。其极具特色的&代建4.0体系&商业模式开创后，绿城管理的长远目标和雄心还在于建立行业标准和规范。在与记者的对话过程中，李军多次强调，绿城管理是新型房地产服务商，不是传统的开发商，而代建4.0体系就是解决如何从一个开发型企业向服务型转变。&代建4.0是一个非常复杂和强关联性的体系，里面涉及到很多的服务和知识体系构建，有企业内部标准和行业规范，包括标准合同条款、对委托方的特殊承诺、内部流程控制、设计标准、供应商体系等等。&定位为服务商的绿城管理，就是根据代建4.0体系做到&客户需要什么，就提供什么服务&。李军说，绿城管理的委托方是非常多样的，有的追求利润，有的急于变现，有的要共同打造品牌，有的是希望培养他们的团队，所以这跟传统开发企业的逻辑是不一样的。另外，根据李军介绍，绿城管理已经开始与各类金本的合作。第一种是开发项目需要融资，但金融机构承诺融资的前提是找绿城管理做代建，这时绿城管理就相当于金融机构的一个风控部门。第二种就是当金融机构需要盘活不良资产时，认为原来开发团队实力不够，最后指定绿城管理去做，把不良资产变现。不过，李军还表示，绿城管理的能力有长板，但也有短板。有些项目绿城管理做不了，比如售价6000元以下的项目，因为绿城管理本身的代建服务费不低，售价太低给委托方创造的溢价水平就不够了。因此，在选择签下一个代建项目之前，绿城管理设置了高门槛。&必须要了解委托方有什么诉求，能不能满足他。能满足就做，不能满足就不做，所以在合作前端就已经拦住了那些不符合绿城产品与服务定位的项目。&项目溢价水平的支撑，让绿城管理加收&服务费&有了底气。2016年，绿城管理代建费收取率同比增长10%，达到历史峰值。这也从另外一个方面证明了这种服务模式是符合市场需求的。绿城管理转型与趋势2016年，绿城集团成功闯入千亿俱乐部，在这场千亿之战中，绿城管理贡献了181亿销售额。新的一年，绿城管理销售指标超过200亿。&今年完成200亿以上的销售额不会有问题，也许还会比原先的计划更好一些。&对于新目标，李军颇为自信。相较于对内部指标的自信，李军对于外部环境的变化则显得较为谨慎。调控出台后，绿城管理服务的项目受到了影响，但同时也有一些意外收获。李军透露，宏观调控下房地产行业受影响的时候，代建反而需求更大。这段时间收到很多offer，别人主动来找绿城管理做代建，因为以前市场很好的时候，谁做房子都能卖得掉，但现在谁都有压力，觉得需要找一个专业的品牌开发商去做。目前，绿城管理170多个项目中，一二线城市占比40%，三四线城市是60%。&我们希望通过一到两年的努力，把一二线城市的布局增加到50%以上。此外，资金有保障、社会关系好的国企、央企以及金融资本，将作为绿城管理未来的重点服务对象。&
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绿城代建这只“独角兽”是怎样炼成的？
来源：新浪乐居
此次10大案例的发布，对于中国房地产行业具有里程碑意义。
“这是最好的时代，也是最坏的时代……”200多年前，英国批判现实主义作家狄更斯撰写的小说《双城记》的这句开场白，送给这些年渐渐兴起的房地产代建业务，仿佛很相宜。
经历几年高速发展，代建业务已经规模化。根据2016年出具的《中国房地产代建行业发展蓝皮书》，2010年至2016年，中国核心代建企业合计建设了1.12亿平方米。“蓝皮书”对代建大市场的预测是：年，国内代建总量或将超过1.7亿平方米。
绿城旗下核心代建平台绿城管理总经理李军认为分工合作是房企未来的转型方向，“中国房地产未来的大趋势就是金融属性会单独显现出来，以后一些专业的金融机构会变成大地主，可他们不会变成开发商，那么绿城管理就是开发这一端最好的服务商。”
基于对代建业务大市场的超前认识，绿城管理变成了代建业务这一细分领域的先行者：绿城是中国最早做代建的公司，亦是中国最大的代建公司。截止到2016年12月，绿城管理总再管项目172个，其中，商业代建98个，政府代建66个，管理咨询项目8个，签约的代建项目规模超过5000万平方米，2016年代建营业收入近8亿元，处于该领域的前列。服务对象包括国企、央企以及巨大财团和金融资本。
年这7年间，“蓝皮书”选定的19家代建房企合计建设的1.12亿平方米中，绿城的建筑面积为0.51亿平方米，占比达45.4%，基本达到了另外18家代建房企代建面积的总和。而2016年，即使不少代建企业逐渐发力，绿城管理所占份额依然达到了28%。绿城管理总经理李军自信地说：“绿城管理的行业地位在3-5年内是很难被超越的”。
与传统开发商依靠自身的资本力量去拿地不同，以代建为核心主业的绿城管理的定位是房地产服务商——绿城管理旨变成明星房企转型的典范。
为了完成从地产商向服务商角色的转换，绿城管理对代建模式进行着持续的探索和研究，在2016年，绿城管理提出了代建4.0体系。代建4.0核心在于按需定制、共享利益。代建4.0它是绿城管理复杂的后台思考体系，以契约作为出发点，契约包括了跟委托方、业主、市场供应商体系之间的契约，为行业提供了一套可借鉴的标准体系与规范。代建4.0体系在一定意义上，弥补中国在代建领域里头法律层面的空白。
代建4.0版本涉及到诸多服务和知识体系，包括企业内部标准、行业贵发，包括标准合同条款、对委托方的特殊承诺、内部流程控制、设计标准、供应商体系等等。如李军直言：“绿城管理是房地产服务商，不是传统开发商，而代建4.0体系就是解决如何从一个开发型企业向服务型转变。”
绿城管理对于代建模式的探索和研究已经有很长一段时间。现在，绿城管理已经最大化的实现了“输出品牌、输出管理、输出团队、输出资源体系”的轻资产模式。
在房地产去库存和供给侧改革背景下，随着房地产业发展和结构变化，代建正逐渐变成一个热门细分行业。绿城无心插柳柳成荫，代建轻资产模式把绿城在产品、服务、品牌积累的核心竞争力发挥得淋淋尽致，并在代建行业里赢得先机。未来，绿城管理还有更广阔的企图心：树立行业标准，打造行业平台。让我们拭目以待！
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伴随着共享经济的兴起与盛行，旅客户一直是住宿业的重要客源，这次，在线短租把目光瞄准了这一市场。
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乐居房产、家居产品用户服务、产品咨询购买、技术支持客服服务热线：新房、二手房：400-606-6969 &家居、抢工长：400-010-2323引路者的思考：绿城管理首创代建4.0体系塑造行业规则
来源：凤凰房产
作者：储丽娟
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8月12日凤凰房产杭州讯 “让房子像车子一样享受4S店服务”、“为房产项目制定米其林星级标准”……这些听上去似乎天马行空的概念,正在渐渐变为现实。而实现这一切的,是在房产代建领域拥有绝对话语权的绿城。在整合了蓝城代建后,绿城管理集团的羽翼更加丰满。可以说,当其他房企刚刚在代建领域尝到“直立行走”的甜头时,绿城已经插好了一对翅膀,准备飞翔了。绿城管理集团总经理李军阐述代建4.0模式“无敌是多么寂寞”一直在领跑,从未被超越尽管万科、朗诗、中海诸多房企都涉猎了代建这片蓝海,纷纷抢食行业“蛋糕”,但在这个行业保持且一直保持领先地位的绿城,几乎是“独孤求败”。2010年9月,国内首家房地产开发管理型公司——绿城房产建设管理有限公司正式成立,这是绿城代建的起点。很多人大概都不会想到,这一步,将成为绿城系第三家上市公司的伏笔。自那之后,以绿城鼎益和绿城时代为代表的一批优秀代建公司成为了绿城代建在全国市场上生根发芽的种子,并在很长一段时间里几乎处于“野蛮生长”状态。甩掉厚重的土地成本包袱,代建这样的轻资产对于拥有优秀血统的绿城来说,太讨人喜欢了。2015年9月,在收购了绿城鼎益和绿城时代基础上组建的绿城管理集团正式成立；今年6月,绿城管理进一步将蓝城旗下的代建业务整合纳入。自此,绿城管理集团成为了绿城中国“一体四翼”发展体系中关键的一环,也成为了整个行业内规模最大的代建企业。截至目前,成立不到一年的绿城管理集团,旗下项目数量超过160个,总建筑面积超过5000万㎡,业务范围以绝对优势处于行业第一位。一个并没有被夸大的事实是,在代建行业排名前十的房企中,第2位至第10位的企业旗下代建项目总规模加起来甚至都没有绿城管理一家多。绿城首创代建4.0体系核心要义是按需定制和共创共赢绿城管理的领先不仅仅是在起步时间和规模上,更体现在对行业的思考和引领上。今年4月份,绿城管理提出了“代建4.0”的概念,试图引导行业往更高标准、更优体系化的方向前进。绿城认为,目前国内大部分代建企业以政府代建(1.0版)和商业代建(2.0版)为主；而绿城和万科等房企近年来已经涉猎到了资本代建(3.0版),如小股操盘等。在此基础上,绿城提出的“代建4.0体系”,将在最大化整合全产业链优秀资源的基础上,以平台实现海量需求与海量资源的对接,通过“按需定制、分级认证、优质优价、品保基金”的方式,打造一个“委托方、供应商、购房者”多方共赢的平台体系。听上去似乎很复杂,实际上核心要义是两点:按需定制和共创共赢。所谓的按需定制,与原先粗放式的输出不同,代建4.0体系将会根据对方企业的不同情况和需求,输出相应的服务。例如,对于高周转类型的合作伙伴,绿城管理可能会提供快销类的产品；对于一些需要打造品牌的房企,可以提供绿城品牌和品质背书；甚至有些合作伙伴希望营造团队,绿城管理也可以做到。而在合作共赢方面,绿城管理的成绩或许将为此提供有力佐证。根据绿城中国公布的2015年年报显示,去年,成立了仅3个月的绿城管理集团代建收入约人民币3.36亿元,净利润约人民币1.05亿元,净利率在30%以上。没有对比就没有伤害。凤凰房产根据Wind资讯统计数据对比发现,家上市房企的平均净利率为10%,2015年则降到了8%,保利、碧桂园、金地等上市房企在去年的净利率均跌破了10%。但绿城管理一直强调,自己并非是一家房企,而是一家服务商。而所谓的代建4.0共创共赢,就是这家服务商,在整合行业优秀资源和产业链上的基础上,与合作伙伴互相分享资源,共享轻资产所带来的红利。像米其林一样制定星级标准让房子像汽车一样享受“4S服务”当然,代建4.0并没有推翻和抛弃之前的代建模式,事实上绿城管理仍然拥有一大部分政府代建和商业代建项目,并且正更多地趋向资本代建模式。相反的,在这个基础上,绿城管理试图将服务理念的改变和服务体系的打造变得更为标准化。他们提出了“QR协定”(品质信用协定)和“VS计划”(价值分享计划),寓意着绿城管理的一对“翅膀”。而在这对“翅膀”上最亮丽的两片“羽毛”,是绿星认证和建筑售后维护体系。绿城管理提出,房产项目也可以像米其林餐厅一样制定星级评定标准。绿城管理给合作方提供三星到五星级的可选菜单,不同的星级所匹配的项目标准和服务标准有所不同,绿城管理在不同星级里所拥有的管控程度也有所不同。在此基础上,绿城管理提出要打造“房屋4S店”,即建筑全生命周期服务体系。简单来说,在项目维保期满后,绿城管理将启动“房屋委托保养服务”,让选择绿城管理代建项目的购房者享受房屋全生命周期服务,例如外立面的整修、电梯的维保等等。当然,这些在西方发达国家稀松平常的事情,在目前的国内实现起来并不简单,它需要施工单位、政府等各方面的通力合作。由此我们可以清晰地看到,作为一家房地产开发全产业链服务商,绿城管理所服务的对象已经不仅仅是小业主,而是整个行业。从某种意义上而言,或许只有绿城管理集团这样的企业,才足够有话语权来推动代建4.0的建立,从而为整个行业建造一定的专业壁垒,促使行业更加精细化和专业化发展。按照绿城的计划,未来2-3年,管理集团或许可以成为独角兽规模的上市企业。在资本市场,这样的故事或许可以讲很久。
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李军总经理发表了&改变自我、影响行业&这个与本届大会主题最为贴切的主题演讲。同时，他面向全行业首次公开分享绿城管理&代建4.0&体系。这是自今年7月在绿城中国&一体四翼&的组织架构和战略指导下，绿城管理全面整合了蓝城集团代建业务，成为中国代建行业的最大规模的龙头企业之后的第一次公开亮相与行业分享。
在整合了蓝城代建业务之后，绿城管理目前的在管项目达168个，总建筑面积超过5000万O，已经毫无疑问的确立了中国代建行业的&第一品牌+第一规模&的龙头地位。在代建项目分布上，一二线重点城市项目占比、中高端地标型项目占比、大型国企/资本委托方占比，均在不断提高。
在快速的发展过程中，面对这个行业普遍存在的&门槛低、做好难，代建权责不清晰，管建不管养&等课题，绿城管理依托多年的行业深耕积累、168个项目的代建经验，创造性的提出&代建4.0&体系，针对目前行业存在的问题，提出了一个系统的解决方案。
1、&与委托方风险共担
绿城管理通过&代建4.0&体系中的&价值分享计划&，与委托方分享绿城品牌、管理与资源整合价值，以及通过对房产开发流程的五项承诺，形成共创价值、共享发展的行业新格局，为合作伙伴创造更多经济效益与社会效益。其中的&五项承诺&涵盖了房地产开发的全流程，包括定制开发、成本承诺、进度保障、品质承诺和价格约定。
2、&行打造穿越牛熊的产业生态圈
本着共建产业生态、共享价值创造的理念，绿城管理将致力于打造代建4.0产业平台；在最大化整合全产业链优秀资源的基础上，以平台实现海量需求与海量资源的对接，通过&按需定制、分级认证、优质优价、品保基金&的方式，打造一个&委托方、供应商、购房者&多方共赢的平台体系。最大化保障产品品质，为委托方创造更高效益和价值，实现与合作伙伴共同发展，形成上下游协同发展的产业生态圈。
3、&让房子像汽车一样享受&4S服务&
绿城管理深知&好房子是美好生活的重要承载&，所以在代建4.0体系中首次完整提出&建筑全生命周期服务体系&，在项目维保期满后启动&房屋委托保养服务&，让选择绿城管理代建项目的购房者享受房屋全生命周期服务。
结合对项目的&绿星品质认证&，让购房者像挑选米其林星级餐厅一样，拥有选择好房子的行业标准。配合绿城园区服务体系、品质保障基金，为购房者提供更好的品质物业与生活服务。
（责任编辑：张治东）
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2017年至今，北京商品房销售面积同比降40.9%；商品房市场进入调整期，专家称房地产趋于稳定。
房企早八点