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安全质量标准化建设工作的几点想法
科剃售改｛革；与Ｉ探ｌ讨
安全质量标准化建设工作的几点想法
（双鸭山市宝山区煤炭工业管理局．黑龙江双鸭山１５５１００）
摘要：安全质量标准化建设作为煤矿的生命工程。是一项长期性、基础性、日常?Ｉ生－ｒ－．作，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型矿井的目标。
关键词：安全；标准化；质量
质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过全质量标准化要做到：
产法律法规和围家、行业对标准规范、建立健全培训教育使每一个工人都有一技之长或多种能５．１安全意识。牢固树立“安全第一，预防为包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个力，个个成为行家里手。要注霞农民工的培训教主”的意识，明确安全教育在班组质最标准化工环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任育工作，要严格按照”先培训、后上岗；先培训、作中的重要性，开展经常性的安全教育；制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标后就业”的原则进行安全培训，认真执行”培训５．２制度。建立健全完善的制度是执行规程准化和规范化。就煤矿而言，煤矿安全质鳋标准学习达不到要求不准上岗”的规定要求，管理部的保证；
化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿门要切实发挥培；ＪＩｌ部ｆｊ及培ＵＩｌ机构的职能作用。５．３考核。安全标准学习要有计划，有检查，井地质条件相对复杂，断层、坡多、、弯多、线长、高标准把培训工作做细、做实、做严。有考核。要真抓实干．持之以恒；
自然灾害多、体制复杂，以及小煤矿特有的用工４安全质量标准化建设要与走出去引进来５．４方法。要采取多种形式的安全教育，上性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、相结合下齐动员，不断创新教育形式：
复杂性。在目前新形势下，煤矿安全质最标准化搞好安全质晕标准化工作。首先要提高矿５．５班前班后，埘重点岗位上的职工，要有的内涵应该是：矿井的采煤、开拓、掘进、机电、主和职工对安全质鬣标准化工作的认识，使矿主针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节。提建运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供了解到本矿标准化与其他矿的差距。采取走出去议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；
暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作．取经学习。引进来吸收利用。各矿每隔一定的时５．６｝ｉ动硬。对违章违纪的职工严格管理，必须符合法律、法规、规章、规程等规定。达到和间要互相交叉检查。通过检查学习对方的长处．做到奖惩兑现，使班组“三不”伤害制度落到实保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良改正自己的不足。自身建设要注意长远规划与短处。—个优秀的煤炭企业必须建立健全严密的班好状态，以保障矿工的生命安全、身体健康和矿期建设相协调，既要制定矿的长远规划同时要制组安全质罱标准化体系，培养一批优秀的班组井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。定短期目标。要按季、按月制定标准化工作进度长，这不仅对煤炭企业的安全生产极为重要，而
ｌ安全质量标准化建设要与思想认识相结计划。有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不且还能激发广大职工的巨大刨造力，最大限度地合同单位、队组的实际情况，要从小到大，由易到挖掘企业所蕴藏的潜能。
首先要提高矿主、职工对安全质量标准化难，由表及里，循序渐进，稳步推进。总之，安全质最标准化建设作为煤矿的生的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转５安全质量标准化建设要与班组建设相结命工程．是一项长期性、基础性、日常性工作，要变。必须正确处理好安全质最标准化与生产、效合坚持不懈、持之以恒地开展下去，从而构建起扎益的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一恩班组是小煤矿的基层组织。班组成员在作实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局想。强化矿主、职工安全质量意识；认真贯彻《国业中能否坚持标准是小煤矿实现安全质最标准面，真正达到本质安全型矿片的目标。务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安
要让矿主从思想上认识到开展好安全质量标准
化工作同其前途、利益紧密相连，安全与质量，安
全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密（上接１５９页）心素质面向２１世纪培养全面发展的高素质人才，不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质奄“教师”这一职业的性质及其在社会中所扮要求教师必须—专多能多才多艺，不仅能传道、授标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量演的角色，要求教师必须具有健康的Ｊ１）理素质。林业、解惑，还要会启迪、开发宦ｑ新。业务知识必须全不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能崇德教授将教师心理素质定义为：“教师在教育活面，文理科知识都应该懂还应提高艺术、音乐、体偏废。事实上，煤矿质量标准化工作从一开始就动中表现出来的，决定教育教学效果对学生身心育、美学和劳技等方面的素质。否则教师只能算是和安全生产紧紧绑在一块。发展有直接而显著影响的ＪＤ理品质的总和”。在学有健康的身体而无健全的头脑之人。在日常，要认
２安全质量标准化建设要与制度建设相结校环境中，学生受到的最蘑要影响来自教师，教师真学习教育理论ｊ星用教育学、心理学的原则指导合的心理索质和特征对提高教学质罱、教育水平、从教学，并树立终身教育的观点逋过继续教育泊觉
要搞好安全质量标准化建设首要的任务是而影响学生向所期望的日标迈进具有重爱意义。地向高学历、高水平迈进。在教育能力上从单一型根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合它是教师整体发展，尤其是教Ｆ币职业道德和人格向全能型发屁—专多能德才兼备邋素质教育。小煤矿的实际情况，组织实际经验丰富、知识面健康发展的重要基础，直接影响学生身心健康的培养全【自ｉ＿发展的高索质人才的需要。”
广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理全面发展。
制度：如规划目标、实施方案、考核方案、管理办教师真有健康的心理素质是从事教育工作ｆ１】刘智远论“以人为本”的涵叉及其在高撒革中参考文献
法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖的必要条件，是教师自身健康生活的需要，更是学的应用叽中国高等教育（半月刊）．２００１，（１５／１６）：３５—罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激生０理发展的需要。现代｛十会纷繁复杂，社会和家３７．
励为主，奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的，不
能将制度流于形式。较霞。这就耍蝴具有良好的，Ｃ＇理调控能力，要长对教师的期望较高，教师工作任务和心理负担【２１李秋红高校教师在人文素质教育中的作用ｍ中国冶金教育２００８１４）＇２３－２５．
３安全质量标准化建设要与培训教育相结求教师增强心理保健意识，正确的认知自我，培养【３１刘豪．浅淡新时期高校教师的职业道德及其建设合积极的情绪，保持心理平衡，还要具有健康的体【Ｊｌ江西金融职工大学学报２００６，１９：２２８．－２６９．
培训教育对安全质量标准化建设的作用毋魄，以适应繁重的教学任务。同时，现代社会各种【４ｌ苏卫民．新形势下教师素质的构成Ⅱｌ科技信息庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种思潮的涌起，经济发展的波动引起学生就ｑｋ压力（学术研究），２００８（２４）：６３４－－６３５．
的培训、专业技术培训、管理人员的培训也包括的增大，学生面临的困惑较多，这就要求教师具有作者简介：于家城（１９６９。）。男，汉族。山东日对各种管理制度、标准的学习教育。培训要采取良好的心理分析能力，不仅要完成教学任务，还要照人，华北科技学院副教授，博士，研究方向为电脱产、半脱产、业余、全员培训等多种形式，在注帮助学生解决面ｌ临Ｉ妁心理问题。促进学生的全面子信息技术与教育。
重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际发展和健康成长。
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科剃售 改{革;与I探l讨 安全质量标准化建设工作的几点想法厚金龙 (双鸭山市宝山区煤炭工业管理局.黑龙江双鸭山155100)摘要:安全质量标准化建设作为煤矿的生命工程...安全生产标准化建设工作的思考和建议 标准化建设是安全生产的治本之策,是所有生产经营单位安全管理的核心内容, 企业的诚信等级直接取决于标准化建设水平。开展安全标准...如何提高安全质量标准化工作安全质量标准化工作是全面...实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故...作为我公司的管理人员,我认为应该坚持做好以下几点,...安全生产标准化创建的几点思考_企业管理_经管营销_专业资料。1《经济师》 2014 ...表彰 先进 典型, 加强责任追究, 才是促使生产 安全标准化、 提高工作效率的有效...希望通过分析论述,在今后的企业安全生产标准化创建、评审过程中能有效避免这些问题,同 时对企业安全生产标准化工作的顺利开展尽一份力量。 关键词:企业安全生产标准...推行企业安全标准 化建设是加强安全生产的一项基础 安全标准化评审工作的思考安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分,是保障企业安全生产 的重要技术和管理...浅谈公司安全生产标准化建设_生产/经营管理_经管营销_专业资料。强化安全基础 推动...可以使员工对安全标准化 建设工作更加了解,员工才会在工作中不断的思考,去领悟安...安全生产标准化建设持续改进方案 一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义,增强工作的责任感和紧迫 感 党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业安全生产标准...2、 成立执行小组,由各部门负责人工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中 的具体问题。 3、 4、 5、 6、 7、 8、 相关人员学习理解企业安全生产标准...创建安全生产标准化一级企业的几点思考_财务管理_经管营销_专业资料。创建安全 生产...通过这 一 系列 的活动 , 提高大家 自觉执行安全生产标准化相关 内 容的意识...SOP标准化作业管理方法；标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一；1、周期时间：是指完成一个工序所需的必要的全部时；2、作业程序：顾名思义，作业程序就是将要做的事情；3、标准手头存活量：是指维持正常工作进行的必要的；综上所述：标准作业是现场有效地担高生产的基础，是；如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如何让；就是培训，首先在日常的管理过程中要
SOP标准化作业管理方法
标准化作业，是指在标准时间内，一个作业者担当的一系列多种作业的标准化而成的。标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。
1、周期时间：是指完成一个工序所需的必要的全部时间。在我们的工作中，如果没有周期时间限制，而是我们任意的按照自己的想法，推迟或提前完成规定的工作，这两种情况均是不可取的。作为销售部来讲，前者会造成客户不满或损害公司形象，后者会造成公司资金或人员的浪费。同时两者都会给下一道一工序的进行造成不好影响。比如说：在合格证问题上，由于没有固定的周期时间限制，而是完全的灵活，一旦合格证没有在客户期望的时间内到达，客户肯定会不海现氐氖嵌怨拘湃蜗陆怠Ｍ币苍黾恿讼廴嗽钡墓ぷ髂讯龋菜鸷拘蜗蟆Ｔ倮此岛笳撸热缭诳匠滴侍馍希绻颐墙突б某堤崆傲街芸交乩戳耍苊飨哉饩驼加昧斯咀式穑跋斓郊毙璩敌偷奶崛　；蛘呤敲挥薪ㄔ谧钚枰牡胤剑斐衫朔选Ｋ运担还芪颐窃谧瞿且坏拦ば颍颐嵌夹枰桓霰曜嫉墓ぷ魇奔洌北Ｖぁ3W”的实现，保证服务的及时、准确。
2、作业程序：顾名思义，作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。如果没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。都会造成延迟工作的完成，造成工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。如果我们每一道工序都没有标准程序，试想整个工作现场将会变得如何的混乱不堪，将会造成多大的浪费，多少不均衡，不合理的现象发生。这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。作业程序既是作业者执行的标准也是上级考核下级的依据。所以，要想创造客户、员工满意度，各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的作业程序。按照作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。
3、标准手头存活量：是指维持正常工作进行的必要的库存量，其中包括即将消化的库存。所有事情的发生不会绝对按人们的计划来发生，而是充满了可变性和不可预见性。为了预防这种情况的发生，而给工作造成的不便与紧张，我们必需备有适当的，可以随时调用的资源。这一步，是保证前两步实现基础。是保证所有工作进行前提，因此无论什么时候都必须有标准手头存活量。
综上所述：标准作业是现场有效地担高生产的基础，是监督人员管理自己所管工序的依据，也是进行改进的基础。要实现“3W”即在需要的时候（When）把需要的东西(What)送到需要的地方(Where)，必须有一个制度过程来保证其实现，否则也只能是一纸空谈了。标准化作业，是做到“3W”的保障，也是树立好的服务形象的保证。标准作业中的三点是互为前提的，而周而复始的。要想提高客户的满意度，我们就必须想客户之所想，做客户之所愿。
如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条： 第一条：灌输遵守标准的意识
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。
案例：有一家企业实施了将近两年的标准化，最后失败得很惨。为什么说挫败得很惨呢？刚开始他们请了一个非常不错的职业经理人，担任这个公司高层领导的职务。这位职业经理人一进公司以后，便开始了一系列的调研工作，然后根据推行高品质服务的这个理念订出了一系列的标准化。
刚开始时这家公司很不习惯。但经过一年半以后，公司开始走入正轨，但这个职业经理人任期满了以后，没有再与这家公司签约，离开了。而这家公司原来的老板，他找不到更好的人选来担任这个重要的职务，于是他自己来干这个公司的总经理。很可惜，这个老板把所有以前都标准化了的东西全部给推翻了，最后导致这家公司开始走下坡路。所以，一个领导应该成为遵守标准的楷模，公司才会形成一种遵守标准的良好风气，这非常关键。 第二条：全员要理解标准化的意义
按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育与培训。 第三条：班组长要现场指导跟踪确认
做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定，这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的，我起码记得。做过的，才是我的本领。
现场管理者的任务就是让标准成为员工的本领。 第四条：宣传的揭示
一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能充分地理解，并且遵循这个标准而执行。 第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置
能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方，把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。 第六条：接受别人的质疑
对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这就是执行标准化的一种修养、涵养。 第七条：对违反的行为要严厉地指责
对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以指正，并马上纠正其行为。 第八条：不断地完善
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以，要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平，是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断地改善。 第九条：要定期地检查修正
或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。 第十条：向新的作业标准挑战
通过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订成为新的作业标准。同时要学习其它改善重点，以便从实际出发进行改善。
自检：通过学习其它改善事例，请您想一想，如何才能使您办公桌上的文件达到文件化和系统化，使您更便于查找，更好地进行管理？
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　质量管理标准操作规程 (SOP) 目序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 编号项 XXXXXXX/... 　标准作业流程(SOP)_生产/经营管理_经管营销_专业资料。XXXXXXXXXXX 有限公司 BY...标准操作步骤和要求以统一的格式以文字、图片、流程图的方式图文并茂 的将操作... 　SOP及作业标准_企业管理_经管营销_专业资料。SOP是什么?什么是标准?作业标准与标准作业比较;作业标准书制作方法及步骤。作业标准(work standard)... 　SOP标准作业指导书_企业管理_经管营销_专业资料。SOP 是 Standard Operation ...SOP 是 Standard Operation Procedure 三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,... 　因此, 必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。 SOP 的作用 1) 将...)之具体体现,实现生产管理规范化、 生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。... 　如何在企业中建立标准化作业流程SOP_企业管理_经管营销_专业资料。如何在企业中建立标准化作业流程(SOP)时间: 09:07:19 来源:中国眼镜网 作者:理咨询... 　sop 企业标准操作手册_企业管理_经管营销_专业资料 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档sop 企业标准操作手册_企业管理_经管营销_专业资料。Hazard Analysis Critical... 　因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。 SOP 的作用 1) 将...)之具体体现,实现 生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。...503 Service Temporarily Unavailable
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