□本报记者
7月18日，苏中药业再次荣登全国医药工业百强榜，排名第54位；此前的5月初，苏中药业跻身全省首批创新型领军企业，全省仅有98家。
三年翻一番，苏中药业近年来快速转型。今年上半年，苏中药业产销利齐增长，销售收入同比增长29%，利税同比增长39%。
苏中转型的动力何在？集团董事长唐仁茂只用了两个字：创新。
打造没有“围墙”的研发中心
“创新，说起来容易做起来难。”唐仁茂告诉记者，当前，医药市场已经完全国际化，在家门口就会遭受来自国际大企业、大巨头的竞争和较量。对医药企业来说，创新必须要更加开放，要走开放式创新之路，打造没有“围墙”的研发中心。
唐仁茂认为，没有“围墙”，就是要把自己对于技术创新的欲求暴露出来，告别“闭门造车”的老思维，摒弃仅靠一己之力搞研发的旧传统，敢于巧借“外脑”，善于整合、嫁接外部优势资源，为我所用。
2008年，当金融危机愈演愈重时，“苏中人”抄底境外，将研发触角伸向美国，先后与美国德州基因工程公司、美国苏吉生物工程公司联姻，建立了生物制药研发中心，以紧盯国际最前沿的基因和生物技术发展。
上海、南京是我国医药人才高度集中的地区。为此，苏中药业将研发机构建到沪宁，与上海第二军医大学合作建立了博士后科研工作站，与中科院上海生命健康研究中心建立了联合实验室；在南京投入巨资，注册成立了南京苏中药物研究有限公司，这是苏中旗下的一个独资研究所。
中国医药城生物医药信息荟萃。苏中药业抢抓机遇，在中国医药城注册成立了江苏迈度药物研发有限公司，紧跟生物医药产业发展方向，开发抗肿瘤的国家一类新药。目前，一期投资1亿多元的新版GMP厂房正在中国医药城加快建设。
为了引入“外脑”，苏中药业还与中国医药城科学顾问、诺贝尔奖得主、“伟哥之父”弗里德·穆拉德博士合作，设立了中药单体筛选研究中心，力求建立起一套中药单体筛选研究的体系和方法。
登高，方能望远。
唐仁茂说，研发没有“围墙”，让“苏中人”能及时捕捉到市场动向，做到关键信息先人一步知道，重点产品先人一步拿到，突破性技术先人一步掌握。
随着人口老龄化和生活水平的提高，脑中风已成为中老年人的主要疾病。为此，苏中药业借助这些研发支撑平台的力量，展开联合攻关，研制出列入863计划项目的中药一类新药复脑素注射液，已获得Ⅰ期临床批件。同时，该公司还自主研发出了治疗慢性肾脏病的中药六类新药“肾华片”，去年获国家重大新药创制立项；自主研发出了治疗乳腺增生药物“克乳痛胶囊”，现已进入新药证书和生产批件申请阶段。
苏中药业行政总监朱善意提供了这样一组信息：近年来，苏中药业每年的研发投入均超过企业销售额的7%以上，每年都有一批国家级新药上市，已研发出注射剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、糖浆剂、混悬剂等10多种剂型，涉及领域有天然药物、化学药物、海洋药物和生物生化药物等140多个品种。
名优中成药二次开发
中药，是苏中药业的“当家”品种，中药剂型的销售业绩占比超过四成。
“目前，国家医疗制度改革进入攻坚阶段，医药市场的全球化竞争愈发激烈。” 唐仁茂分析认为，中药走向世界，更需要推倒“围墙”，在开放创新中融入更多国际化、现代化思维。
为此，苏中药业在抓新品研发的同时，加快了名优中成药的二次开发。
这是一个技术再创新、品质再提升的过程。
这一过程的实现，没有“围墙”。
生脉注射液，被列为国家医保目录。苏中药业嫁接新技术，在中药材种植、GMP改造、工艺提取等方面展开技术攻关和二次创新，先后研制出了一种剂型、四种规格的生脉注射液。同时，该公司还引进国际最先进的侦检设备，实现全程无菌化生产，产品不良反应监测中心、企业监测网24小时监测产品生产、使用状况。
朱善意兴奋地告诉记者，得益于二次开发，生脉注射液被确定为全国中医院急诊用药、国家中药保护品牌，产品占据国内35%的市场，企业工艺标准也成为全国公认的行业标准。
黄葵胶囊是苏中药业自主开发的国家级新药，专门治疗慢性肾炎。黄葵是一种特殊的中药材，须隔熟种，否则种源就会退化。为此，苏中药业在二次开发中专门建立了黄葵种植基地，并对种源优化工艺申请了国家专利保护。为了破解过去中药定性不定量的难题，该公司与301医院合作，按照西医标准，（下转02版）
<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">为什么很多“垃圾”的公司还没有倒闭，甚至还活的不错？
为什么很多“垃圾”的公司还没有倒闭，甚至还活的不错？
近期很多人问我这个问题：“那么多平庸甚至垃圾的公司怎么还能存在？怎么还没有倒闭啊？”是啊，怎么那么多这样的公司,压榨员工和欺骗员工，对待员工简直就不是对待人的方式（还整天说着我们是一家人）。任人唯亲，有能力的人根本得不到提升，除非是老板亲戚。领导还很喜欢装X，好像别人天生就低他一等。企业文化简直LOW到爆了，公司产品简直一点创新都没有，就是模仿加抄袭！为什么这样的公司竟然没倒闭？甚至活的还不错？一句话提出我的假设：这个世界是二八开的。并不是所有的公司都是Google、Facebook、阿里巴巴，也并不是所有的管理者都是马云、扎克伯格。其实这些在全世界都是极其罕见的，而真实世界的常态是，大部分公司都是平庸和垃圾的公司。我们常常被媒体报道的精英公司所迷惑，以为这世界上到处都是这样那样的好公司，其实大部分公司都是平庸和垃圾的公司，包括一些很大的公司。市场竞争往往没有读书人想象的那么激烈（不好淘汰），垃圾一点有时候可以被允许的，他们凭借着特殊的资源或者其它的东西完全可以活下去，反正饿不死，甚至靠着一些特殊的原因还能有不错的收入。比如市面上面最常见的“某国有”，已经亏损的不像样子了，甚至亏损几百亿！员工确实很多，但是干活的很少，混吃混喝等退休。产品哪有什么创新不创新的，那会需要多牛的人才（我并不是针对这些企业）。还有一些有些资源的，自己开个小公司给别的企业做做供应商。对于这些企业来讲，有没有所谓的人才、产品创不创新、压不压榨员工、有没有企业文化或者公司管理人员烂不烂。其实都不重要，重要的是有这个“资源”，照样活的很舒服。甚至还有一些公司靠压榨员工，搞搞员工的社保和公积金照样活的不错。当然，还有很多因素导致这些平庸甚至是垃圾的公司能活的很好，比如，有些背景、特殊资源、技术、历史等原因，事实上这就是商业的真相。最后，探长想说，“虽然有些公司压榨员工、管理方式糟糕、企业文化糟糕，的确可以做的很大，但是永远做不到伟大”!欢迎给探长一起讨论下，你见过的有哪些“垃圾”企业没有倒闭，没有倒闭的原因是什么?
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简介: 我们的世界 良辰美景如故
作者最新文章都说安利是传销，那为什么还没完全倒闭？ - 知乎7被浏览953分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起关注微口网微博
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作者：张立宪&来历：读库遇到几件职场上的作业，致使一些感受，在这儿同时写出来，与咱们一同置疑下人生。一我归于那种达观型选手，信赖在如今这个世风，不论是来自家人搀扶、社会救助，或许有根柢社会才干的成年人随意找个作业，温饱都不会有疑问，最少饿不死。有了这个底气，再去做啥，就看自个的才干、志向和缘由了。上一年在上海，有位杂志修改，说他们的杂志快不行了。我便与他共勉：只需破产的公司，没有关闭的自个。两个月前又见到一位同行，他本是一家颇有声望的杂志社老总，如今再创业，风生水起。我问他用人之道，他说很首要的一条心得是：尽量不必媒体人，分外是那些老部下。这种说法让我很是意外。听他逐一道来：当年纸媒兴旺的时分，那些以“名记”身份行走传媒江湖的人，既眼高手低，又好逸恶劳，真真名不虚传，名不虚传。成天乐于听人恭维，忙于开发布会拿红包，急于夸耀自个社会联络之广，却连篇软文也写欠好。我忍不住标明附和，听他接着说：这么的名记，是被他地址的媒体赋予的名声，而且也被惯坏了，我要真把他招过来，既欠好用，也用不起。这位仁兄的成见真实是颇有道理：有的人实习上现已自个破产，仅仅在靠所供职的还没关闭的组织活着。镇定想一下，咱们是不是现已让自个处于这种地步？二想起当年电视台如日中天炙手可热的时分，我领教过的一个台里职工。那位担任灯火的人被称为“灯爷”，对他人永久是颐指气使的口吻，对自个永久觉得含着天大的冤枉，找他做最简略的作业都得陪着笑脸，而他做最本分的作业都觉得是他人在给他添费事。更可怕的是，咱们都对这么的大爷习认为常。他白叟家略微嘴脸美丽念儿，四肢勤快点儿，便觉得是赏赐。直到后来才智了一位香港“灯爷”：永久不必你操心、敦促，在规矩的时刻内到位，黑着脸不许他人碰他的器件，四肢利索地敏捷处理悉数作业，作业成效之高、之专业，简直都让你知道不到他的存在。再看咱们这位爷，遇到潜在的金主，想给自个捞点野活挣点外快，就倨傲又周全地给人家递手刺：我是基地台的。那时的我年青气盛，看到这一幕，鄙夷地想：把你手刺上“基地电视台”那几个字划掉，你啥也不是。三这些年，我国房地产作业空前昌盛。修建师这个作业，应当是时机大大的，赚钱多多的，心里美美的吧。一位修建界的教师却对我说，高歌猛进的房地产作业，还有那些地标式的公共修建，不只对城市、对环境构成损坏，对群众审美构成糟蹋，还把一代修建师给毁了。我吃惊地问为啥。他的要害是：由于活儿太多，实质不高的方案师也能够有干不完的单子目不暇接；由于钱太好挣，很多修建师没有了自我行进的自动与自觉；由于工程太赶，缺少自创、才智含量和时刻本钱越少的方案变成首选，作业的水准线便越来越低。一位做修建图书的出书业同行，预备引入一套欧洲修建丛书，全套有二三百本，包括了今世修建的各位大师，悉数出现其著作和修建理念。我想当然地认为这套书会极好卖，由于它正本口碑就好，修建装修类图书又永久在书店里占有恰当比重，我国的修建方案作业人多，钱多，需要又大。她说给我的发行量却低得惊人。这套书只引入了十几种，正本雄伟的出书方案看来会半途夭亡。她的观念也是：咱们的学习动力没有了，由于钱太简略挣。一个修建师不必看这些书，照样有挣不完的钱。一个作业的昌盛，对自个来说是功德仍是坏事？四咱们上一年签下一套英文书的版权，写人类无量的前史文明遗址。由于它和修建有很大联络，所以我想约请修建界的专家--外语又好、又懂修建的人来翻译。找到一位人脉广的教师求助，他说，你或许在修建界找不到人。没情面愿接你的活儿。你看，能够担任翻译的人，得是具有必定才干和资格的人。一本书的翻译最少要几个月的时刻，稿酬最多几万块钱，可人家用几个黑夜时刻画修建图纸，就能挣几万块。我说，这不刚好吗？用几天时刻画图，把几万块钱挣出来，那不就没有后顾之虑，更能踏结壮实、专注致志搞翻译了吗？你这个逻辑太自作多情了，也把你的书看得太首要了。人家想的是，花几个月时刻来翻译你这本书的话，就意味着耽误了画多少图、失掉了挣多少钱的时机。而且这种活儿都还排着队等他来接呢，谁还稀罕为你翻译，谁算不了解这笔账呢？一自个都温饱无忧了，何须还为赚钱，把自个搞得连翻译一本书这么风趣味的事都不做呢？我兀自不甘愿肠咕哝。有了小房子还要改进性居处，有了大房子还要弄别墅。永久挣不完的钱，永久画不完的图。咱们的时刻，都用来赶这些行活了。好吧，我之蜜糖，彼之砒霜。五革新翻开三十多年，破产的公司、组织不行胜数，但我国几百家出书社，如同从头到尾没有一家关闭的。作业的昌盛或依托方针构成的安稳，会给一些鱼龙混杂、蜂拥而入的从业人员构成幻觉，信赖自个能够无忧无虑不思进取，乃至认为自个“亦有奉献”。可在危机降临之前，一自个的才干储藏、作业素质、常识更新、自我生长，会自觉地被激起、着重出来么？写到这儿，我俄然有一种担忧：这些永不关闭的出书社，现已把一些修改养残，自我破产了。咱们有没有勇气和清醒，独立于外部环境和作业冷暖，了解自个要做些啥？沟通与协作：请增加QQ：2875962 & (投稿：)注重“功德例”笔直号或参与社群 & 1 && 三板功德例（微信号：haochinacase）（图一）2 & 餐饮功德例（微信号：canyincase）（图二）
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