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blogTitle:'互联网人才教育与互联网共享经济的两种商业模式的全面融合',
blogAbstract:'\n　　　强势联合紧抓痛点 专业IT教育让共享经济的品质落地\n　　就目前而言，以猪八戒等为代表的共享经济平台，都以初级接单为代表。其尽管解决了企业的零时性需求，但对更高层面的企业信息化IT开发项目的要求却无法满足。正因如此，青麦与新公式的合作就显得尤为富有价值。\n　　青麦表示，青麦多年来专注于互联网人才教育，致力于提供互联网及泛IT方向职业技能培训及人才咨询服务。经过10年的发展和积累，其在人力资源和高科技信息化方面，已形成自己独有的科研成果和创新的产品体系。而新工式作为互联网软件众包平台，为企业组织提供专业、快速、高效的移动互联网软件设计开发服务。大量的互联网项目需要大量的人力资源储备，青麦依托庞大的资源基数为新工式提供有力支持。同时新工式也为青麦提供了全新的学习与工作方式，通过新工式的项目实训，青麦学员必将得到实战经验的累积与技能的大幅度提升。',
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我的微信公众号：热点微评（redianweiping) ","updated":"T10:27:10.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":0,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/99ced049ab3af5b68d84307_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":399,"height":239},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"wangxinxi","name":"王新喜"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T18:27:10+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[],"summary":"文/王新喜在国内，滴滴、Uber等打车软件已经迅速渗透市场，搅动了出行市场的一滩浑水，打车软件的“共享”特质让“共享经济”一词开始逐渐流行，人们开始思考共享经济未来可能会触及更多领域。互联网预言家凯文·凯利说：“未来经济是按需经济，而不是所有…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/997ea9a7ef05cc97f75f4_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"43a426f9dd","uid":24,"isOrg":false,"slug":"wang-xin-xi-71","isFollowed":false,"description":"科技自媒体作者","name":"王新喜","profileUrl":"/people/wang-xin-xi-71","avatar":{"id":"c733adbea","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"wangxinxi","name":"王新喜"},"content":"文/王新喜日前，苹果新机iPhone6s在日本呈现销量下滑之外，在印度市场也开始遇冷。据印度媒体 Business Standard 指出，iPhone 6 / 6 Plus 去年在印度开卖时，上市后 72 小时内的销量约为 55000 台。不过即便今年印度 Apple Store 开幕， iPhone 6s / 6s Plus 在印度开卖首个周末的销售量也仅约 5 万台，下滑明显。而据印度销售渠道指出，iPhone 6s 销售量和 iPhone 6 相比事实上大减了 40%，而即便是大型连锁商的销售表现也不是太好。我们知道，印度市场对于苹果而言相当重要，该国人口众多，经济迅速发展，智能机处于普及阶段，增长潜力巨大。对于追求销量增长的苹果而言，过度依赖中国市场有着一定的风险，因为中国市场的智能机出现饱和，经济增长正在放缓，挖掘新兴市场印度的增量对于完成苹果iPhone销量预期并拉升iPhone的普及程度相当重要。根据数据显示，在今年4月至6月期间，苹果在印度的iPhone销量实现93%的同比增长，超过中国的87%。所以苹果对印度市场的销售表现相当期待，甚至将iPhone 6s 在印度市场的首批供货比去年 iPhone 6发售时的供货提升了 3 倍，但目前看来，iPhone6s在印度市场的存量供货估计未来很长一段时间都难以消化。 苹果的撇脂定价法不适用印度市场首先我们知道iPhone6s在印度的售价是全球最贵，从公布的价目表看出，和去年的 iPhone 6 系列机种相比，iPhone 6s 系列机型印度售价高出约 815元至915元人民币，印度版iPhone6s比美国版的整整贵了300多美元。128G版本的iPhone6s plus在印度的价格是1420美元，兑换成人民币相当于9015元。价格通常是影响交易成败的重要因素，也是市场营销组合中最难以确定的因素，尤其是对于印度这种购买力不强的市场区域。从经济学角度看，苹果的定价策略采用的是撇脂定价法，即在产品刚刚进入市场时将价格定位在较高水平，尽快的收回成本与投资获取利润，然后随着时间的推移，再逐步降低价格将新产品打入弹性大的市场。而撇脂定价法的适用条件有这么几个：市场上存在一批购买力很强、并且对价格不敏感的消费者；第二，这样的一批消费者的数量足够多，企业有厚利可图；第三：当有竞争对手加入时，企业有能力转换定价方法，通过提高性价比来提高竞争力。但事实上苹果iPhone6s在印度市场发售，以上条件都不满足。首先是印度市场的特点是消费者购买力较低，有分析显示，印度平均收入约 2 万日元，印度人购买一台iPhone6s相当于普通印度人5个月工资。其次，苹果购买力强的消费者占比也并不多，不足以支撑其产品需求。另外，从苹果定位高端品牌属性特征来看，苹果也不可能采取价格战通过性价比来与竞争对手搏杀。企业的目标在于促进产品销售，获取利润，这必然需要考虑消费者对价格的接受能力。在印度这个需求弹性较大的市场，消费者对价格灵敏度很高。另外，iPhone6s在印度的销售，不仅受价值、成本和市场供求关系的影响，还受印度国情政策、市场竞争程度和市场结构的制约。印度政策与营商环境过于保护本土制造业与民族品牌 苹果高端品牌落地尚需时日从印度智能手机市场的竞争程度与市场结构来看，印度本土厂商Micromax在印度的市场份额已经超过22%，三星次之，而Intex和Lava这两家印度本土厂商分别以9.4%和5.4%的智能手机市占率夺得第三、四名。笔者此前在《强攻印度：国产手机为何难压地头蛇》一文中论述到，Micromax采用贴牌的模式，产品来自深圳代工厂，它也不具备芯片的研发能力，芯片的供货商为中国展讯通信，它最大的优势与卖点在于便宜与性价比优势，Micromax的推出的70美元低价手机正在席卷整个印度市场。这从某个侧面看出，印度目前的国情与智能机发展情况相当于国内智能机普及阶段，而印度经济发展水平则甚至还要落后于几年前的中国，印度市场甚至在未来几年也可能将是低端智能机的天下。从中也看出，印度的智能手机用户的品牌意识尚未形成，苹果要在印度攻城略地的难度可想而知。首先我们知道这与印度国情相关，印度卢比贬值之外，印度政府为了刺激本土经济，需要扶持本地手机制造业供应链的发展，同时也看到了本土智能机市场的巨大潜力，而为了弱化国内经济矛盾，印度也正在策略性调涨智能手机等电子产品的进口税，今年3月起，印度政府为鼓励国内产业，将移动设备的进口税率由原本的6%大幅调高至12.5%，导致售价本已较高的iPhone6s在印度市场价格成为全球最高。作为一个相对贫穷的发展中大国而言，印度的国民就业是第一位的，加快发展印度手机厂商自行组装、研发、制造智能手机能力，是印度政府的打造“印度制造”解决就业问题的重要议题。事实上，Micromax也是在政府的政策刺激与扶持下，逐渐成长为印度最大的手机厂商。iPhone6s在印度地区的售价高于其他任何国家，被誉为全球最贵，这一方面体现出印度对民族品牌的保护，但同时体现出印度投资营商环境糟糕。所以结果就是，苹果长期以来在印度市场缺席，占比极低。在2012年，苹果才开始大举进军印度市场，自那时起，苹果一直都是试图通过各种策略，试图找出行之有效的智能手机销售方法，但事实上均不奏效。据《纽约时报》援引市场研究公司Gartner提供的数据显示，2012年苹果在印度仅售出了50万部iPhone。即便今年印度的iPhone增长率超过中国，也大部分缘于iPhone6之前的旧有机型的销售。在其他市场区域，iPhone6的市场饱和程度让iPhone6s销售成为难点，但对于印度市场来说，情况又有不同，由于iPhone在印度的占比依然极低，苹果品牌在印度落地尚需要时间，甚至用户忠诚度尚处于培育阶段，对于苹果来说，正确的做法应该是基于印度的国情顺势而为。苹果应采用滞后延迟的特殊销售策略来达成用户群的覆盖有印度的销售商家表示，（旧iPhone）较低的价格能将人们带入苹果产品的世界。一旦你买了一款苹果产品，那么你基本不会再使用其他品牌。但苹果此次大肆提升新iPhone的供货，这体现出苹果急于铺开销量而疏于对印度市场与国情做基本的调研的轻率心态，苹果寄希望于iPhone6s的产品吸引力抓住人均购买力不强的印度人掏空近半年薪水购买它，显然是对自身品牌过于高估之后的判断失误。在用户忠诚度尚有待形成的新兴市场，让品牌落地才是重中之重，而非大量供货iPhone6s造成滞销的局面，疏远它在印度几乎全部潜在用户群。一旦市场空间被三星与印度民族品牌以及国产手机全方位占据之后，苹果后续影响力将逐步式微。今年7月，iPhone4s在印度市场降价之后，销量迅速翻番，这给苹果的启示是，若需要在印度市场能做到特殊国情特殊处理，即苹果若能通过价格相对较低但性价比更高的iPhone6甚至iPhone5或iPhone5s等机型为主打，并辅之少量的iPhone6s占据印度的高端市场，从先占有海量的用户群入手，后续再通过以旧换新的策略缓慢铺开新机型，即先以iOS软件生态培育忠诚度，再缓慢引导用户升级，将使得苹果未来在印度市场有更多可能性。对于一个国民收入与iPhone售价成反差的特殊国度而言，苹果需要循序渐进采用滞后延迟的特殊销售策略来缓慢达成用户群的覆盖。综上所述，iPhone6s在印度供货超过iPhone6的3倍，但市场反应冷淡，体现出撇脂定价法不适用印度市场，苹果对印度市场的价格敏感度与其国情的适配程度考虑不周，也是苹果为求利润步子卖得太大而导致销售策略上的一种失误。作者：王新喜
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我的微信公众号：热点微评（redianweiping) ","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T18:25:56+08:00","url":"/p/","title":"iPhone6s在印度遇冷：苹果销售策略的失误","summary":"文/王新喜日前，苹果新机iPhone6s在日本呈现销量下滑之外，在印度市场也开始遇冷。据印度媒体 Business Standard 指出，iPhone 6 / 6 Plus 去年在印度开卖时，上市后 72 小时内的销量约为 55000 台。不过即便今年印度 Apple Store 开幕， iPhone 6s / 6s Pl…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":0,"likesCount":0},"next":{"isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/834dbf9c5bbedccb7c3bfc_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"topics":[],"adminClosedComment":false,"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","author":{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"43a426f9dd","uid":24,"isOrg":false,"slug":"wang-xin-xi-71","isFollowed":false,"description":"科技自媒体作者","name":"王新喜","profileUrl":"/people/wang-xin-xi-71","avatar":{"id":"c733adbea","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},"column":{"slug":"wangxinxi","name":"王新喜"},"content":"文/王新喜日前，来自市场研究公司Canaccord Genuity research发布的一份报告称，今年第三季度，苹果在全球智能手机行业的利润份额增长至94%，三星则是11%。之所以如此，部分也源于HTC、黑莓、索尼、联想等都在亏损，甚至相比往年，这些厂商的亏损额度正在加剧，这样一来推高了苹果的市占率。不过，Canaccord也强调这些数据不一定准确，并表示还需要考虑到中国代工智能手机数量巨大，在计算手机行业利润时并没有将市场份额和利润出现增长的代工企业计入其中，以及也没有考虑到华为等厂商的市场份额增长。尽管HTC、黑莓等对手厂商的滑坡让苹果市场份额自然上升，这并不构成资本市场未来持续看好苹果的理由。瑞士信贷分析师库尔宾德·加查（Kulbinder Garcha）日前在发布的投资者报告中，将苹果2016财年每股收益预期下调6%，根据瑞士信贷亚洲团队获取的信息，认为iPhone供应链订单近期表现疲软。苹果“已经把iPhone配件的订单数量减少了最多10%。”目前来看，iPhone6s目前呈现不温不火的态势已经非常明显。iPhone 6s和iphone6差异性不太明显，这让不少本打算购买iPhone 6s的消费者犹豫不决中最终选择了放弃。但苹果事实上也需要一个差异化不明显的过渡性的产品（iPhone6s）制造一轮低潮，进而赢得更长的时间窗口进行延续性创新进而引发下一轮高潮。库克在发布iPhone6s后不久就宣布iPhone7将有重大创新，由此可见其对iPhone7的重视程度。另外就是从目前各方透露的iPhone7的消息看出，苹果为iPhone7未来的引爆效应正在做好各方面的准备。从功能、芯片、材质到专利：苹果为iPhone7未来的引爆效应做足准备一方面是芯片性能尽可能满足用户需求。此前美国科技博客VentureBeat透露，英特尔目前有1000名或更多人员正在从事下一代iPhone，iPhone7的LTE调制解调芯片很可能会分别采购自英特尔和高通，它将带来更快的速度、更好的性能与能耗管理，因考虑采用三星与台积电两种芯片导致港台退货潮的负面效应，苹果正改变产业链策略，基于台湾新闻网消息指出，台积电将包揽苹果iPhone 7的A10芯片所有订单。另一方面，是通过4寸屏来推动iPhone7的光环效应。苹果未来推出4寸iPhone的计划已经传的天下皆知，据悉4寸iPhone会先于iPhone7推出，而在笔者看来，其作用更在于凸显iPhone7的耀目光环。也就是说，苹果此举意在通过“三元理论”给用户层层递进的几个选择。这正如有业界人士表示，4寸iPhone更多的是一种营销策略。而这种策略跟苹果在存储配置上提供16 GB、64 GB和128 GB的策略类似，即iPhone6c的作用在于通过给用户一个用户体验与性能更弱的选项从而凸显更高端性能更强大的iPhone7的优势，继而推动更多用户选择iPhone7。再次是，可能会有众多新功能应用到iPhone7身上。比如，库克此前已经承诺，未来允许用户删除iOS上预装的软件，目前苹果正在准备这个功能中。其次，iPhone 7可能增加无线充电功能，苹果如今为iPhone7正在中国大陆寻找符合苹果更高质量要求的电池iOS设备供应商，国内供应商与台湾电池供应商正在展开竞争。屏幕方面，iPhone 7可能将采用glass-on-glass屏幕技术，另据《经济日报》（Economic Daily News）的说法，iPhone 7可能采用3D 显示器。表示苹果供应链合作伙伴TPK正进行一个与“裸眼3D屏幕”有关的项目，3D屏幕使得用户不需要眼镜就能看到图像。同时iPhone7很可能具备防摔功能，此前苹果曝光的新专利指出，它可以在手机跌落时，自动从屏幕的四周伸出缓冲器，防止屏幕直接和地面接触，起到一定的保护作用。很显然，防摔功能对于许多经常碎屏的iPhone用户来说是实用的，但其性能是否真如苹果所愿也是未知数，而其真正抗摔的效果是噱头还是真有技术性的改良需看实际的评测体验效果，其真正实现功能的稳定性可能也需要时间。一般来说，苹果小年升配置，大年改外观，iPhone7在外观设计可能将一改iPhone6s的同质化，或将带来一些不一样的改变。根据分析师郭明池指出，iPhone7可能成为相对此前最薄iPhone手机。其最大的特点就是特别薄，只有6mm至6.5mm，与iPod Touch和iPad Air差不多，比现在的iPhone 6和iPhone6 Plus的6.9至7.1mm更薄，将刷新苹果史上手机的厚度。对于许多追求外观设计美感的用户来说，iPhone6S系列的外观设计与前代同质化事实上并未达成粉丝预期，也是一大败笔，苹果在iPhone7的外观上做文章无疑会是明智之举。另外，苹果或将针对iPhone7带来新材质的应用，新材质可能是蓝宝石玻璃显示器。一方面我们知道，蓝宝石玻璃显示器早在iPhone6发布之时就已经传的沸沸扬扬，但苹果当时并未采用，这与苹果基于时机考虑和技术不成熟有关，而据传当时供应商GT Advanced Technologies未按期提供指定数量的蓝宝石玻璃以及在品质上也并未达到苹果的要求。但目前来看，蓝宝石玻璃显示器已经在其智能手表Apple Watch上使用，未来将这种材料引进到智能手机上已经是顺理成章。据传，苹果供应商富士康计划斥资26亿美元在台湾建造蓝宝石玻璃工厂，以取代GT Advanced Technologies的地位。而蓝宝石玻璃比大猩猩强化玻璃更耐用，逼格调性更高，显然可为iPhone的高端品牌加持，但苹果如何在短时间内严控蓝宝石供应商的管理与质量工序标准、确保出货数量与工艺水平，避免类似GT Advanced Technologies的悲剧重演，也是一大难题。与此同时，从目前各种消息来看，苹果加大了专利的储备与投入，为iPhone7的新功能应用储备专利基础，包括应急模式”专利、眼球追踪技术和防水性能等相关专利。根据美国专利和商标局（USPTO）所披露的信息，苹果申请的指纹激活 iPhone“应急模式”专利可以让 iPhone 机主在受到威胁的情况下，通过指纹快速激活“应急模式”保证私人数据安全，甚至还可以激活 iPhone 的相机和麦克风，将视频和音频传输至紧急情况回复应答者，让应答者联系警察、消防员和医疗人员，在该模式下 GPS 会自动激活并将用户位置发出。但其可操作性能与效果如何将决定这项功能是否会成为鸡肋，但在打击恐怖袭击成为全球性课题的当下，苹果在安全方面的专利储备也算是应景之作。此外，苹果获得一项与眼球追踪技术相关的专利，并极有可能将其应用于下一代产品iPhone7。根据介绍，所谓眼球追踪技术即是通过利用“目光检测”技术，可以用来控制用户界面，实现自动修正弹窗和应用程序通知等功能。另外，美国专利商标局还公布了苹果公司另外一项与 iPhone 防水性能相关的专利，苹果在专利文件中指出，如果有液体进入了这些部件之中，有可能会导致音频模块无法正常工作，该项防水技术是通过电荷使得导电元件获得防水性，从而实现将水从扬声器或麦克风孔排水的功能。而未来iPhone7 有可能使用这项防水技术。延续苹果的衰老：苹果需要一款爆品来证明自身的创新能力从苹果的种种动向与准备可以看出，苹果iPhone7的计划可能是，通过对已知的客户需求做到尽量满足，并在安全性与防摔、防水、材质设计、新的亮点性的创新功能等众多潜在需求进行填补与提升，另外，在明年，3D touch的成熟度相对目前会更好，消息指出iPhone 7将针对3D Touch功能进行进一步升级，增加更多的交互逻辑。以及Apply pay也传言于明年进入中国，这也将填补用户在各方面未满足的需求，这是超出预期的部分，可以看出，苹果计划通过许多延续性创新的功能点与更加完善的移动生态布局加之于iPhone7，进而形成多个亮点的冲击效应。这与苹果当前的现状息息相关，我们知道，尽管苹果在高端市场碾压对手，但很显然，苹果更需要一场自己对自己的战争，以消除资本市场的质疑，延缓苹果的衰老，以及对自己有所交代。从眼前来看，在苹果软硬件生态日益成熟的当下，苹果更需要一款爆品来证明自身依然拥有持续的创新能力与盈利能力，继而拉升苹果目前疲态尽显的股价，而此前外媒指出，美国各大对冲基金日前向美国证券交易委员会（SEC）提供的报告显示，在截至9月30日的第三季度，对冲基金普遍减持了苹果股票。同一时期，苹果股价下跌了12%左右。这对于在去年就被业界认为将冲击万亿市值的苹果来说无疑也是一大重创。产品功底备受质疑
库克如何严防性能过度供给与产品竞争演变成新难题我们也知道，库克担任苹果CEO以来，长期承受外界对其是否能领导苹果延续辉煌的质疑，作为供应链管理大师，库克推动了苹果销量与市场占有率的增长以及股价大涨的背后，缘于其对大屏市场需求的洞察，以及苹果品牌影响力的护荫和苹果生态圈的日臻完善，还有苹果严控成本与对产业链运转把控力度增长的结果，但业界依然不太肯定库克的产品功底，iPhone销量的增长堵不住业界年复一年认为其创新乏力的论调。因此，根本上，库克若要成功走出乔布斯的阴影，终究还需要有一款能够被业界肯定并认为其可以与乔布斯比肩的力作，唯有如此库克才能成功驱散乔布斯的光环，赢得生前身后名。但另一方面，成功的企业为了维持股价，需要新兴市场的引擎作用，苹果将未来的增长空间寄托于中国与印度市场，眼前来看，中国市场渐趋饱和，印度市场消费水平依然趋弱，对于一家市值近7000亿美元的大企业，渐趋饱和（中国）与消费水平过低增长过慢（印度）的新兴市场发发挥的增长引擎作用显然无法满足苹果的增长需求，iPhone7能否再一次拉动中国市场的需求产生引爆效应还很难说。而对于苹果来说，iPhone7这款产品更面临着多种矛盾：即需要严控市场需求与技术改善轨道，确保以领先优势给用户购买的理由，但又不能性能过度供给导致后续提升或创新难度加大，因为从目前情况来看，苹果若将种种新专利与新功能新材质与设计若毫无保留的都运用到iPhone7，可能导致后续升级空间的存货不足，性能见顶，创新难上加难，这就是成熟企业加快对延续性技术开发的负效应。但由于苹果必然需要以新的爆品来满足资本市场与业界、用户对其创新的预期又不得不如此，因此又需要在后续产品推出的同时严防后进者快速跟进，苹果需要控制产品竞争的演变，其压力可想而知。但无论如何，当前库克需要自己对自己有所交代，在供应链管理大师的头衔之外，库克更迫切需要得到产品经理的殊荣，无论iPhone7能否完成库克的当下使命与寄托，它都会是其酝酿已久的关键产品。作者：王新喜
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