& &&&&&一、主要用途：& 1. 针对某一品牌或产品，进行宣传推广，能激发和诱导消费；& 2.新产品上市，广告宣传能迅速开拓市场，提高知名度；& 3. 通过广告，传递品牌或产品信息，帮助消费者认识和了解品牌或产品，增加销售；二、主要特点：& 1. 面向大众、覆盖面大、普及率高、传播快速； & 2.视听兼备、综合表现能力最强，具有冲击力和感染力；& 3.更直接、更具有强制性& 4.易与收视者建立亲密感情，增加产品亲和力。& 5.再现商品，可信度高，眼见为实；& 6.贴近生活，是重要的消费环节。& 7.能塑造品牌形象，赋予产品情感、文化、品位等非同质化特征。& 8.快速推广产品，迅速提升知名度。& 9.带有一定的"强制性"观看特点，因而穿透力强，到达率高。& 10.一般有5秒、10秒、15秒、30秒、45秒、60秒等常规时段
影视宣传的制作流程：
项目意向——宣传方案——预算报价——摄制脚本——拍摄计划——实施摄制——后期制作——客户审片——修改确认——交付成片
中视公司拥有经验丰富的创意策划团队，通过前期对客户的宣传需求进行深入了解和研究，为客户制订行之有效的宣传方案，并产生优秀的宣传创意，由实力强大的摄制团队，进行认真细致的拍摄。再由后期制作团队，制作出创意准确、画面精美的宣传画面。最后还有媒体策划团队来帮您进行整体宣传投放策划，使您的宣传效果富有成效。
中视的理念，把复杂的宣传理念，用最简单、直观、有效的形式进行表达。您只要明确目标，我们就能全程助您发展。欢迎来到求学快递网！
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2017年大连地区NPDP产品经理培训班，资格考试认证学习提升
刷新日期： 23:21:47
开课日期：
上课时间：自由安排
授课学校：
上课地点：高新区腾讯大厦1203
求学价：￥6880
已有399人浏览报名
特色服务：
咨询电话：
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想学什么：
&大连NPDP产品经理国际认证考前培训招生简章
面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此产品经理应运而生，它不仅扮演了综合项目经理的角色，还肩负新产品的研发成败的核心灵魂人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘请，挖掘的主要对象。
NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。&
PDMA美国产品发展管理协会
是全球历史最悠久、最权威的新产品开发管理国际组织，其根据「新产品开发管理知识体系」所颁发。
NPDP产品经理国际认证
是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照，全球500强企业中有超过70%企业采用此标准，是全球公认理论与实务结合的新产品开发管理Best Practice。
NPDP产品经理国际认证
是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证，也是产品开发领域中唯一一个有影响力的国际专业认证。
谁适合学习NPDP
想要快速提升新产品开发能力，晋升成为产品经理的人
若你从事「产品企划/行销」、「研发工程师」、「专案经理」等工作，希望未来可以晋升「产品经理」职务，本课程可以协助你快速学习系统化新产品开发管理的专业知识，并有效辅导你顺利通过NPDP认证考试，证明你具备担任产品经理的专业实力。
想要明确掌握客户需求，提升产品开发工作效率的人
若你是负责产品开发的「工程师」、「设计师」、「专案经理」等职务，希望可以明确掌握客户需求，提升开发工作效率。本课程可协助你学习完整的新产品开发程序，了解产品开发前端的「客户需求评估」与「策略规划」等专业方法，帮助你与客户或产品经理间进行有效沟通，避免产品规格不断变更，提升工作效率。 想要提升新产品上市成功机率，进一步提升专业技能的产品经理
若你是负责新产品开发的「产品经理」，希望可以降低新产品开发风险，并成功开发畅销产品。本课程可以协助你学习新产品开发的「产品策略」、「需求探索」、「产品设计」、「可行性评估」、「研发管理」与「上市规划」等系统化方法，有效提升新产品上市的成功机率，展现产品经理的专业实力。
想要建立新产品开发管理制度，期望打造出更多畅销产品的企业领导者
若你是负责企业营运的「高阶主管」或「企业经营者」，希望可以为公司建立新产品开发管理制度。本课程可以协助你学习系统化的新产品开发管理方法，以建立产品或研发团队共同的作业流程、思维逻辑与沟通语言，并评估产品经理的专业能力与适任程度，以更快、更有效率方法开发出能击败对手的畅销产品。
核心知识三天
产品管理：组织战略与产品战略篇
市场信息收集与分析篇
产品开发流程与团队合作篇
互联网时代产品线深度、广度管理与生命周期管理
产品经理执掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。
核心知识三天
互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能
敏捷式产品开发Agile and Scrum-互联网时代企业不可或缺的技能
NPDP备考篇
互联网时代产品经理职位的核心竞争力；NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲，确保顺利通过考试。
习题精讲一天
紧扣考试大纲
核心知识典型例题精讲解析
考前知识点汇总
NPDP经典试题讲解
重点剖析考前重点题型
2017年课程时间
考试时长及时间
5月12、13、14日
鱼骨式小组授课
产品经理知识体系重点讲解
中英文对照
知识体系串讲
习题讲解案例分析
报名费6680元/人
协会老学员均现有学费低值特惠
经典试题解析
权威国际认证:NPDP认证是新产品开发领域唯一，也是最权威的国际认证
提升工作能力:NPDP方法是执行创新的最佳实践，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
职业晋升机会:对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论，大幅降低团队的沟通成本。
谢志杰 谢志杰先生拥有20年以上大型项目规划、执行、管理、及顾问辅导的丰富资历，过去曾带领索尼爱立信全球产品研发团队，主持手持式装置开发项目，服务全球数百万名用户，也曾担任Logitech项目经理，负责数百万美元3C产品项目的执行与管理。
其辅导之产业涵盖高科技、电信业、机械制造业、生技业、服务业、营建工程、政府部门、学术单位、非营利组织等。
专长领域包括 (1) 公司 (组织) 级项目管理成熟度评量与改进规划 (2) 创新管理，包含创新策略、创新工具 (3) 新产品开发，从前端机会筛选、概念形成、概念评估、开发、新产品上市及营销 (4) 项目 (Project) /项目集 (Program) 管理 . 专注于大型跨领域跨文化的项目环境 (5) Agile 敏捷式项目管理。
精英讲师团队 协会拥有四位硕士级杰出讲师，都曾担任国际跨国集团公司，总经理，项目经理，系统服务工程师。 服务过企业；正崴科技集团、Doberman Security Product、韩国三星电子、AT&T美国电话电报公司、香港卓越光掩膜科技股份有限公司、台湾积体电路股份有限公司。
孙涧溪 国家外国专家局和美国产品开发管理协会（PDMA）认定的首批NPDP（国际认证产品经理）认证师资，同时具备多年的产品实战经验且拥有PMP资格（项目管理专业人员国际认证） 曾担任过大连港信息技术公司的产品经理及项目经理职位，现任华煤集团资讯部部长，大连市项目管理协会专家组成员，具有7年以上产品管理，10年以上项目管理、咨询与培训的实践经验，主要从事大型信息系统的产品开发及管理工作。
专家级授课团队；拥有多年培训经验，针对考生的实际情况，全面系统提供实战讲解
“3+3+1”7天全程伴随式授课，旨在最短的时间内为考生提供备考支持； 颁发50小时学习培训学分证明；
报名联系曹老师：18五25五12八12
欲了解更多培训资讯，请关注大连市项目管理协会
协会官方网站：</
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开课日期：
已有23人浏览报名
开课日期：
已有102人浏览报名
开课日期：
已有399人浏览报名
开课日期：
&&&&大连市项目管理协会：&&&&&是中国最早注册的地方性项目管理学术会，以大连市各行业项目管理专家为主体，以各类项目型组织为成员，以国内外知名管理专家为顾问组成的非盈利性社会组织。协会在2002年将PMI的项目管理引入大连，是中国最早一批PMI的REP全球授权培训机构，致力于在大连地区PMP认证推广工作，并建立大连项目经理人俱乐部，推广项目管理在工作中的应用，以达到提高工作质量的目的。现已在沈阳开设办事处，并与全国多家机构达成合作协议。目前大连市项目管理协会已从最早的PMP认证授权机构，发展到目前最具含金量的各类认证产品俱全，如：NPDP、ITIL、PGMP、ACP、CMA等。协会师资力量雄厚，各类企业内训课程俱全，深受各大合作企业好评。现已与HP、IBM、埃森哲、简柏特、华信、海辉、电信、东软、松下、新型能源、西太平洋石化、星玛电梯、冰山、造船重工、大连港集团、中海物流、中远物流、新型地产、亿达集团等上百家国内外大、中、小型企业达成长期培训合作协议，已培养各类岗位人才数万人。
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课程总数：共4个
主营业务：认证、培训、考试
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新品上市,怎样制定价格策略
新品上市,怎样制定价格策略.txt 爱一个人很难，恨一个人更难，又爱又恨的人最难。爱情 永远不可能是天平，想在爱情里幸福就要舍得伤心！有些烦恼是我们凭空虚构的，而我们却 把它当成真实去承受。新品上市，怎样制定价格策略文/《亚洲新能源》 白秋新产品上市，首当其冲是要制定行之有效的价格策略。价格是消费者了解企业、
了解产品的第一直观印象。特别是在技术日新月异、产品眼花缭乱 的新能源行业，价格往往会成为消费者选择产品的重要因素。因此，企业制定价格策略，必 须考虑到方方面面的因素，包括政策、市场、消费者、经销商、竞争对手等，同时还要结合 整个行业的发展趋势，综合判断制定行之有效的价格策略，才不至于在竞争激烈的市场中遭 遇危机。新能源产品定价，必须解决以下几个问题：首先是快速占领市场，只有在市场中站稳了脚跟，才能图更进一步。其次是提升品牌知名度， 正如前面所述的那样，新能源行业许多领域技术门槛都偏低，产品参差不齐，品牌也是鱼龙 混杂，因此对于企业来说，建立一个良好的品牌形象尤为重要。再次要充分考虑市场的承受 度，既要在消费者的接受范围内，又要保证利润空间的最大化。最后价格策略，要为企业未 来的战略转型规划做好准备。那么，如何制定新品上市价格策略？极品策略认为，新能源企业根据自身的不同战略目标可 以选择三种不同的方法：第一种是以高溢价为目标的价格策略。这种策略主要依据新能源市场暂时还不成熟，成长潜 力巨大，同时消费者认知度也较低的情况。选择高溢价策略，并非以产品为导向，而是以整 个产业的先锋品牌形象推广作为第一首要目标。消费者对于新产业、新产品总是抱有一定的 好奇心，这是人的猎奇天性，新鲜而又充满“感性”的产品形象进入消费者的脑海后，就会 形成新的独特认知，并通过他们的口碑传播来提升品牌知名度，进而达到开拓市场的目的。 采用这种方式，在宣传上要“一战成名” ，才能起到轰动效应。在市场逐步接受之后，还可以 根据不同区域的发展情况以促销的形式对价格进行适当调整。 当然， 制定高溢价的定价策略， 企业需要一定的经济实力和先进的品牌的理念， 在市场开拓中不能追求好大喜功、 一蹴而就， 而要做好牺牲早期部分市场的准备。高价策略虽然可以快速影响市场，但是由于消费者本身购买能力有限，所以在进一步市场扩 张中会遇到瓶颈，这个时候应该加强对品牌知名度的宣传推广，从而让更多的消费者了解该 品牌，以建立稳固的消费群体，通过品牌的吸引力来达到推动产品销量的目的。第二种是以平价为目标的价格策略。这种策略主要依据市场经过一段时间的积累后已经逐步 走向了成熟，消费者的购买日趋理性，同时选择也更多。这个时候，企业要做的就是收集分 析市场中同类产品的定价并作为参考依据，然后制定针对性的价格策略，来将新产品推向市 场。与前者不同的是，前者是以品牌价值为导向，而这一种主要是以市场价格为导向。平价可以快速拓宽市场范围，不至于被市场所孤立，谋求稳定的市场份额以图站稳脚跟，缓缓提 升新产品的销量，采用渐进式或者渗透式的方式一步步推动企业的发展。当然，这种定价策 略不会产生前者那种爆炸性、轰动性的效应。采用平价策略不会冒太大的市场风险，但是对品牌的塑造会产生消极影响。如果产品同质化 严重、不具备独特性，品牌就无法从红海中突围出来，最终不利于企业的发展。所以，要想 通过平价策略获得市场，必须在产品质量和售后服务方面下功夫，让消费者快速记住这个货 真价实的品牌才行。第三种是以低价为目标的价格策略，主要适用于想要迅速打开市场的企业。实践证明，低价 是迅速打开市场的利器，能够快速为企业品牌赢得较为理想的市场份额，同时也迅速提升了 该品牌在消费者中的知名度。需要注意的是，低价并不是最终目的，而只是一种打开市场、 提升品牌知名度的手段，在达到这一目的之后就应立即以新品的形式推出具有一定利润空间 的产品， 以弥补之前低价产品所造成的损失， 保证企业正常的盈利水平。 可以说， 这是对 “互 补平衡理论”的灵活运用。如果不能及时推出具有理想利润空间的新产品，那么，企业的如 意算盘就会落空。企业在执行这种定价策略的时候，不仅要保证铺货供给，更要做好后续操 作的准备，并伺机出动。采用低价策略的风险之处在于影响品牌形象，容易在消费者心目中形成一个“廉价品”的定 位，如果企业再想要涨价，则很难被市场所接受。所以，在扩张时期采用低价策略的同时， 可以考虑同步推出高价产品，打出“组合拳” ，以形成差异化的定价，让消费者能够全方位地 认识品牌、产品，从而为企业后续可能的战略转型做好铺垫工作。对于新能源企业来说，低价只是一种迅速打开市场的策略，随着大型品牌企业的进入和行业 集中度的提高，缺少品牌支撑的中小企业必须做出战略转型，否则只能坐以待毙。因此，通 过中高端的定位配合其他市场推广手段，在市场上快速建立品牌知名度和忠诚度，对企业来 说更为明智。虽然前期投入可能很大，市场发展也不如低价策略那么迅速，但是却能够让企 业在稳步发展的同时奠定坚实的消费者基础，从而赢得可持续发展。
的重要性,把握好影响定价的因 素,才能采用正确定价策略为新产品制定合适的价格...2 影响新产品定价的因素 新产品上市前的价格制定与新产品上市后的价格管理是...新产品上市推广策略_销售/营销_经管营销_专业资料。产品推广策略新品上市...价格管理就是价格如何跟随市场状况变化而调整的策略,比如先高后低、稳 定...2、 渗透定价策略 渗透定价策略, 又称薄利多销策略, 是指企业在产品上市初期, 利用消费者求廉的消费 心理,有意将价格定得很低,使新产品以物美价廉的形象,吸引...新产品定价策略注意问题_经管营销_专业资料。市场竞争...新产品上市如果选择的价格高了,就不会有在太大的...甚至陷入价格战的危险;如何制定合适的价格确实很难,...一、新产品定价策略: 其中主要有撇脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略。 1、撇脂定价策略,是一种高价格策略,是指新产品上市初期,价格定得高,以便在较 短...新品上市三大策略_广告/传媒_人文社科_专业资料。第一讲 锦囊一:新产品成功包装...再到价格的制定都有很好的 竞争力,但是缺少招商,经销商、代理商、零售商可能就...新产品上市的营销策略_经济学_高等教育_教育专区。新...(世纪之光零售价 4 元/盒)超值享受”,在品牌上,...明星类产品主要是战略储存类新产品,这种新产品定 位...市场撇脂定价法的优点是: 新产品初次上市奇货可居,可迅速赚回开发投资,再用以...,必须随 时注意分析竞争者的动向,掌握市场竞争态势,以此制定新产品的营销策略。...如何让新产品有效地打开市场,成为每个企业非常关注的问题。如何有效寻找市场切入点?如何给新产品包装定位?如何制定一个实用的上市策略?如何有效避免新产品对老产品的...企业产品价 格制定合理、价格策略运用得当,会促进产品的销售、提高产品的市场...因为产品种类很多,新品上市频繁,很多快消品企业为了速度和效率而对调研分析 工作...
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