马云不写代码，他凭什么拥有淘宝？ - 知乎3382被浏览782277分享邀请回答92084 条评论分享收藏感谢收起49992 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答38 个回答被折叠（）马云：资本运作电子商务在中国有希望
马云：资本运作电子商务在中国有希望，资本运作电子商务将完善中国，推进中国发展，我们坚信&资本运作电子商务会存在，资本运作在中国会发展。资本运作被中国很多人 认为是中国最大的忽悠者，&十年来一直在忽悠，一直在倡导资本运作电子商务精神。但是今天相信的人达到了好处，世界发生了很大&变化，到了今天为止，还没认清互联网，到现在为止还没有开始使用资本运作电子商务，到现在为止还将&自己认为互联网就是网络游戏和网上看看新闻的话，我相信你会非常的后悔。&&&&&& 到现在为止，前十年资本运作也好，互联网也好，我们证明它存在，但是互联网和资本运作到底是&否可以影响未来，对我们的生活有多大的改变，未来的十年将发生巨大的改变？&&&&& 另外的信号是由资本密集型走向知识密集型，这是强烈是信号，以前认为是靠关系做生意到走向靠&诚信做生意，信号越来越强烈，不管大家是否相信，十年以后的商业会跟今天是完全不一样的。十年后的&成功者一定是八、九十年代的人，而且成功者的年龄越来越年轻，大家要记住，我这样告诉自己，假如不&改变，怎么有我们的机会。&&&&&&&&&& 今天网络发生巨大变化的时候，让我们这些平凡的人，可以借助中国的力量，互联网的力量发生变&化，只要有梦想你一定会成功。未来十年互联网的变化会更大，假如没有时代的变化，没有这次经济危机&，我相信大部分的人没有十年后成功的可能性。2009年互联网和资本运作只完成了第一个阶段，就是机会&。我告诉大家机会还没有开始，所有的机会都会在未来十年内真正的开始。如果今天还留在游戏和网吧里&面，今天还在笑话别人做资本运作，五年后你会更加的后悔，我们必须要创造未来，我们可以改变未来。&&&你是愿意赶连锁销售尾巴，还是做网络资本运作巨头？趋势+前景 才=成功& QQ&&二个月内助上平台& 完成异地未完的梦国务院发布：国发{2010}13号中央鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域，且不得设置任何附加条件！世界首富比尔盖茨曾经说过：2010年，要么电子商务，要么无商可务。二十一世纪，最成功的事业就是互联网与人际网络整合在一起的事业。&阿里巴巴总裁马云曾预言：中国电子商务产业格局将有巨变，一个新的互联网群体&网商&将成为焦点，中国互联网将由&网民&和&网友&时代转入&网商&时代。&国际股神巴菲特说：财富倍增法则，既不深奥也不神秘，相反，财富倍增法则非常实际。与穷人的财富法则不同，相对于不断积累，财富倍增法则更强调资本的流动，资本的最基本属性就是必须流动，不能流动的资本不可能实现倍增。财富倍增法则更强调需找适合的财富运动平台才能实现倍增，互联网，连锁经营，上市，新产品新技术，新行业等等，都可成为财富倍增的平台。都无数次验证了财富倍增法则的存在问题在于穷人忙着用体力和脑力去赚钱，富人忙着用钱去赚钱，大家都不愿意花时间和精力去思考！&财富倍增法则帮助你打开财富之门方法就是：不断让你的资本（包括你的体力，脑力，财力）在一个可以实现倍增的平台上运动起来。&错过了互联网，我们错过的不仅仅是一个机会，而是整整一个时代！&&
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品评校花校草，体验校园广场当前位置: & &&&马云如何重获阿里巴巴的控制权？
马云如何重获阿里巴巴的控制权？
来源： 发表时间:
How could Ma Yun regain control of Alibaba马云如何重获阿里巴巴的控制权？■　甘星　蓝裕平
公司控制权争夺战近年来上演了多场好戏。阿里巴巴集团创始管理人马云和大股东雅虎再次上演了创始人与资本的对决
在现代公司治理中，创始人与投资人，大股东与小股东，大股东与经理人的代理冲突无处不在，并往往演变成对控制权的争夺。掌握了控制权，便可以掌控公司的运营，还可以获得某些私人收益。这种私人收益包括货币型收益和非货币型收益。货币型收益包括工资、奖金和期权，还可能包括对小股东利益的侵占&&隧道挖掘（tunneling），即通过非公平关联交易、资金占用、现金股利、股价操纵等方式来攫取私人收益。非货币性收益包括福利、社会地位、个人名誉等。公司控制权争夺战近年来上演了多场好戏。2010年国美创始人和控股股东黄光裕与经理人陈晓争夺控制权，最终陈晓出局，公司进入了由黄光裕与战略股东贝恩资本共同治理的新阶段。雷士照明创始人吴长江2012出走，2013年回归，创始人与投资人之间反复博弈。由于失去对公司的控制权，公司创始人被战略资本家反噬的案例也时有发生，如当年新浪创始人王志东的被迫出局，UT斯达康创始人吴鹰的黯然离场等。正因为有这些前车之鉴，阿里巴巴集团创始管理人马云和大股东雅虎再次上演了创始人与资本的对决。
雅巴控制权争夺战的背景
2005年雅虎和阿里巴巴（下称雅巴）签订合作协议后，阿里巴巴集团股权结构：马云及持股高管等31.7%，软银29.3%，雅虎39%。雅虎是阿里巴巴集团的第一大股东，其投票权到2010年10月增至39%，并在董事会中席位增至两名，董事会格局将变成2:2:1。2005年雅巴之间合作协议中的股权隐患，导致了后续一系列雅巴之间围绕着股权争夺事件的发生。马云是阿里巴巴的创始人，董事会主席，但却只是阿里巴巴的小股东。公开数据显示，截至2011年底，马云私人持股只有约7.43%。马云有三重典型身份&&创始人、管理人和小股东。雅虎是互联网鼻祖，在全球有着极高的影响力，作为阿里巴巴的大股东，给这个新公司带来了资本和品牌效应，同时也取得了公司的控制权。马云与雅虎在阿里巴巴集团中是创始经理人与大股东的角色，他们之间的矛盾仍然是委托与代理问题。后来马云借助支付宝的股权变动和价值重估重新取得了阿里巴巴的控制权。这个事件跌宕起伏，引人入胜，但其中的细节并不是一般的人能够理解清楚的。笔者从各种公开的信息，讲述这个市场事件的前因后果，并对雅虎和马云的角色已经操作策略做出评述，希望帮助大家更深入理解这个注定成为经典的案例，并从中得出启发。
雅巴合作协议与控制权隐患
2005年的阿里巴巴处于市场开拓的前期，面临严重资金缺口。同年8月，雅虎以10亿美元外加雅虎中国的全部资产参股阿里巴巴，并获得其约39%的股份。协议内容包括：1.从2010年10月开始，雅虎投票权增加至39%，将成为阿里巴巴真正的第一大股东。2.雅虎在董事会的席位增至两位，即雅虎和阿里巴巴均可委任两位董事，软银依旧一位。此外，马云只要持有一股，就有权在董事会指派一个董事。3.&阿里巴巴集团首席执行官马云不会被辞退&条款到期。在2010年10月以前，雅虎虽为阿里巴巴单一最大股东，和软银一样在董事会仅占一席，而阿里巴巴在董事会占两席，小股东兼创始人马云实际掌控了阿里巴巴。但这种控制格局是有期限的，这就为后续的股权之争埋下了隐患。这份协议为雅虎带来了巨额回报。至2012年签署雅巴回购协议，雅虎已有部分回报落袋为安。投资阿里巴巴被视为杨致远时期最成功的一个案例。2005年马云之所以和雅虎签订有股权隐患的条约，有以下几个原因：第一，2005年的美国互联网鼻祖雅虎相对于在中国市场暂露头角的阿里巴巴来说强大太多，雅虎2005年度营收近40亿美元，市值高达近500亿美元，而当时阿里巴巴的营收不过数千万美元。雅巴地位悬殊，阿里巴巴处于弱势，自然在谈判中筹码不够，且马云亟待解决资金缺口问题；第二，电商在中国市场还属于新鲜物种，面对ebay、亚马逊的压力，阿里巴巴前景并不明朗，投资风险较大。然而市场就是这么残酷，协议后的五年，雅巴之间的地位发生了逆转；第三，马云与雅虎掌门人杨致远的私交不错，互动良好，杨致远因台湾出身多少对中国商业文化有所了解，且电商不是雅虎的强项和发展重点，因此杨致远将雅虎在阿里巴巴的角色定位为纯粹的财务投资者；第四，马云的自信，忽略了资本残酷与贪婪的本性。作为创始人的马云一手打造了这家公司，自信一切在自己掌控中，也许以为雅虎、软银的角色仅是财务投资者，赚钱分钱而已。显然，商场没有永恒的伙伴，只有永恒的利益。
支付宝事件与谈判较量逆转
2008年底雅虎易帅，与马云私交甚好的雅虎创始人杨致远辞职，新掌门人巴茨行事作风强势，是西方职业经理人的佼佼者。但她在应对中国最具潜力的电商企业阿里巴巴时，显得水土不服。据媒体报道，巴茨上任后的两年没有和马云有过任何接触。马云去硅谷拜访她时，巴茨公开对马云在运营雅虎中国业务方面表示了不满。巴茨的不友好态度引发了马云对控制权的担忧。实力大增的阿里集团于2009年2月向雅虎发出回购股权要约，巴茨公开发表声明表示拒绝，声称在淘宝、支付宝业务未上市之前，无意出售手中持有的阿里集团股份。其后，雅虎在阿里巴巴年庆前抛售了1%的阿里巴巴股票；后来雅虎香港染指内地及香港广告市场，与阿里巴巴抢夺客户，迅速恶化了与阿里集团的合作关系。阿里前CEO卫哲公开回应，阿里不再需要雅虎。雅巴关系跌入冰点。巴茨则表达了进入阿里巴巴董事会、执行雅虎大股东权力的想法。雅虎的步步紧逼加速了马云在2012年10月大限前收回股权，掌握主动权的计划，但谈判异常艰难。有媒体认为阿里回购雅虎股权不可能实现，因为雅虎不可能现在放弃这么诱人、还在继续膨胀的蛋糕。外号为&风清扬&的马云最后使出了中国功夫&&支付宝牌照，局面迅速得到了扭转。雅虎这才意识到契约并不能完全约束代理人。日，雅虎在提交给美国证券交易会（SEC）的经营业绩详细报告（10-Q）中踢爆阿里巴巴集团旗下子公司支付宝所有权被转移到了马云控股的一家公司（浙江阿里巴巴）。马云和阿里集团另一创始人分别持有浙江阿里巴巴商务有限公司80%，20%的股份。自此，阿里集团最核心业务之一，最具增长潜力的支付宝从阿里集团剥离，脱离了大股东雅虎和软银的控制。日，支付宝拿到国内首张第三方支付牌照&&&非金融机构支付业务许可&。雅虎随后声称，阿里巴巴集团将支付宝在线支付业务转移给其它公司并未获得阿里巴巴集团董事会或股东的批准，甚至他们都不知情。马云公开确认管理层对支付宝股权调整并未获得董事会的正式授权，仅有无实际效力的会议纪要和所谓的口头协议。支付宝股权转移是为了尽快拿到支付牌照，否则淘宝模式就会难以为继。因为根据中国央行的规定，支付宝若要获得支付牌照，不能由外资绝对控股。马云说他做了一项正确但不完美的决策。联系到之前旷日持久的雅巴股权之争，马云拒绝了软银控制人孙正义所提出的通过重新签订VIE协议回归到三方控制支付宝的提议。这确实是马云所走的一步险棋&&以个人声誉换取谈判股权回购的筹码。为了避免事态扩大，给三方带来更大损失，日，阿里集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝的控股公司承诺在上市时予以阿里巴巴集团一次性的现金回报。回报额为支付宝在上市时总市值的37.5%（以IPO价为准），回报额将不低于20亿美元且不超过60亿美元。雅虎股东或是担忧马云会继续如法炮制转移阿里集团其它核心资产，因而重回谈判桌。阿里赢得了控制权，但马云似乎输了道德&&涉嫌违约。
雅巴回购协议
支付宝股权转移使雅虎认识到了管理人的强势，以及阿里回购股权的决心，雅虎最终作出了让步，重回谈判桌。事实上，雅虎面对一个其不熟悉的电商领域，也找不到比阿里系更好的管理人团队。日，阿里巴巴集团宣布，以63亿美金现金及价值8亿美金的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎手中所持股份的50%，即阿里巴巴集团股权的20%。在未来公司上市时，阿里巴巴集团还有权优先购买其剩余的所持股份。在交易完成后的阿里巴巴集团董事会，软银和雅虎的投票权之和将降至50%以下。作为交易的一部分，雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力，同时也放弃了一系列对阿里巴巴集团战略和经营决策相关的否决权。阿里巴巴集团董事会将维持2:1:1（阿里巴巴集团、雅虎、软银）的比例。阿里巴巴集团董事会的控制权重新回到了马云手中。
雅巴控制权争夺的反思
回顾雅巴联姻的七年之痒，目前这个结果有其必然性。最初结合时雅巴互为依赖。雅虎的优势是资金提供，搜索技术支持，品牌效应。阿里则会给雅虎股东带来未来发展红利。而后的五年，雅虎停滞不前走下坡路，在中国内地搜索领域的市场份额缩水至可以忽略不计。阿里甚至抱怨雅虎未贡献其先进的搜索技术，并自主开发了搜索引擎一淘和阿里云。相比之下，阿里巴巴一路向前冲，发展迅猛，蒸蒸日上，资本不断积累，为雅虎股东带来了丰厚的投资回报，市值超过了雅虎，全球知名度越来越高。相反，阿里给雅虎带来的投资回报越来越高。因此，不和谐的声音就出现了。这是阿里收回股权的一个决定性的因素。从这个案例中，笔者认为有两个要点值得反思。
如何看待雅虎的作用内地有很多人，看到了一些公司上市后股价大涨，战略投资者获得暴利颇有一种嫉妒的心理，认为他们获得暴利与其投入不对称。尤其是一些创始人，认为自己辛辛苦苦打下的江山，却当不成皇帝，往往迁怒于人早期的投资人。笔者认为，这是一种错误的看法和倾向。从投资的角度，投资收益与投资风险是要对称的。一个项目在早期阶段的投资风险是非常大的。按照国际风险投资的统计，十个早期阶段的项目，能够走到最后成功的，往往不到20%。人们往往只看到在某些成功的项目中风险投资者大赚其钱的例子，却没留意到他们同时投资在类似项目上可能已经颗粒无收。尽管雅虎在投入资金后没有为阿里巴巴提供其他发展的支持，但是，当初雅虎在这个项目上投入巨资，也算是风险投资界的一次豪赌。雅虎最后获得的利益，可以理解为他们承担高风险的高回报。如果没有雅虎当初的出资，阿里巴巴能否有目前的成功？这种假设似乎很难有统一的看法，不过，当初雅虎的入局，肯定是因为马云认为对方是最合适的伙伴才得以成功的，双方是出于自愿走到了一起。而阿里巴巴确实是在雅虎入资以后才进入高速发展时期。雅虎的作用功不可没。
如何看待马云的&违约&马云通过支付宝事件实现与雅虎过招的逆转。这一招被一些人视为违背契约精神的举措。不过，精明的商人不仅要忠于契约，还要善于利用契约的灰色地带保护自己的利益或让己方利益最大化。雅虎方面最后没有诉诸法律，而是主动重回谈判桌，说明马云的策略是成功的，对他的所谓&违约&指责在法律上也是不能成立的。商业社会只要不是强取豪夺，双方在法律的框架内进行博弈，都无可厚非。而马云最后实现了股权回购并重夺控制权，是巧妙地利用了市场规则，在博弈过程中最后胜出的成功范例。虽有违约之嫌，却展示了其资本运作智慧。未来，在中国还会有更多的关于公司控制权争夺的案例陆续上演，在这个过程中，当事者各方对于市场经济下的投资、投资风险、投资权利和义务等各方面的问题都需要有客观公正的看法，这样会有助于事件得到理性处理。
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牛根生、马云做过资本运作吗
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