集团公司圆满完成2016年度经营业绩考核目标
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&&& 4月12日下午，唐山市国资委经营业绩考核组，在市国资委党委书记、主任张洪山的率领下，到集团公司就2016年度经营业绩考核目标完成情况进行了考核评价。
&&& 考核组在听取了党委书记、董事长王贵林专题汇报的基础上，深入了解2016年度集团公司经济效益指标（包括利润总额、EVA、净资产收益率、国有资本保值增值率）以及项目投入、房屋场地租赁收入和限定性指标的完成情况。通过考核组的认真细致查阅、核实相关资料，对各项指标分别给予了严格的考核评价。考核组一致认为：唐运集团全面完成了国资委下达的2016年度经营业绩各项考核目标，为我市的经济发展做出了一定贡献。
&&& 最后，张洪山主任作了重要讲话：一是要搞好企业发展战略定位，谋划好企业的经营发展战略，解放思想、更新观念、改革创新，更好地适应市场变化；二是要加强党的领导，发挥党组织战斗堡垒作用和党员领导干部模范带头作用，严格管理，敢于担当，从而强化企业管理，做强、做优、做大国有企业；三是要规范投资决策程序，每项投资都要进行深入细致的可行性分析，形成可行性研究报告，在充分研究论证的基础上，依法依规实施投资，确保国有资产投资回报率；四是要高度重视交通安全和企业稳定工作，抓好风险防范，落实主体责任。
无相关信息
唐山交通运输集团有限公司
地址：河北省唐山市路南区胜利路4号
公安机关备案号：66&&
工信部备案号码：冀ICP号津滨发展：年度经营业绩考核办法（2017年1月）
证券简称：津滨发展 证券代码：000897 编号：2017-03 天津津滨发展股份有限公司 年度经营业绩考核办法 为保证公司年度经营指标的圆满完成，充分调动经营者的积极性，结合公司 情况制订本办法 。 一、人员范围 津滨公司总部和市区分公司全体员工。 二、奖励原则 坚持奖励与经营业绩相挂钩的原则。 三 、奖励办法 1、年初由董事会确定年度公司净利润指标计划 ，并以经会计师事务所审 定 的年度净利润指标为考核基数。完成确定指标的，以年度内实现净利润的 3% 予 以奖励；超额完成确定指标的，完成部分按照实现净利润的 3%予以奖励，超 额 部分以超额部分为基数提取 10%进行奖励 ；未完成确定指标的，不予奖励。 2、 年度内进行净利润指标调整的，以经过董事会确定的新的净利润指标 为准。 四、奖励的实施 董事会薪酬与考核委员会依照年度净利润指标完成情况，对公司经营业绩进 行考核。董事会授权董事长依据公司经营指标完成情况及薪酬与考核委员会考核 结果进行奖励。 五、其他 1、在任期内 ，本办法规定范围内人员因违反国家法律法规、造成重大决策 失误、发生重大安全责任事故或质量事故给公司造成不良影响或公司资产流失 的，除由有关部门依法处理外，董事会可酌情扣减其年度奖励。 2、年度任职时间不足半年的，按半年计发奖励；超过半年不足一年的，按 全额发放。 3、本办法只适用于年度净利润指标为正数年度，不包括年度利润指标是亏 损或减亏情况。 六 、本制度自公司董事会审议通过之日起生效实施，由公司董事会负责解 释。 注: 《天津津滨发展股份有限公司年度经营业绩考核办法》已经 2017 年 1 月 5 日召开 的董事会 2017 年第一次临时会议审议通过。
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市国资委出资监管企业负责人年度经营业绩考核办法
赣州市国有资产监督管理委员会文件赣市国资字〔2009〕28号
关于印发《赣州市国资委出资监管企业负责人年度经营业绩考核办法》的通知 　　　各出资监管企业：　　　　现将修订后的《赣州市国资委出资监管企业负责人年
赣州市国有资产监督管理委员会文件
赣市国资字〔2009〕28号
&关于印发《赣州市国资委出资监管企业负责人
年度经营业绩考核办法》的通知
各出资监管企业：
　　现将修订后的《赣州市国资委出资监管企业负责人年度经营业绩考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。
&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&二OO九年十二月二十二日
主题词：国资监管&企业负责人&经营业绩考核办法&通知&&&
抄&送：省国资委，市委办公厅，市政府办公厅，市委组织部，
&&&&&&& 各县（市、区）国资监管机构&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
赣州市国有资产监督管理委员会办公室 日印发&&&&&&&
&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&共印40份
赣州市国资委出资监管企业负责人
年度经营业绩考核办法
第一章　总则
　　第一条　为切实履行市属企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，制定本办法。
　　第二条　本办法考核的市国资委出资监管企业负责人是指赣州市人民政府授权由赣州市国有资产监督管理委员会（以下简称&市国资委&）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称&企业&）的法定代表人及其他负责人。
　　第三条&市国资委负责组织实施对企业负责人的年度经营业绩考核并核定企业负责人的年度绩效薪酬。
　　第四条&对企业负责人的年度经营业绩考核&，遵循依法考核、分类考核、激励与约束并重的原则，考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二章　年度经营业绩考核
　　第五条　年度经营业绩考核以公历年作为考核期。
　　第六条　年度经营业绩考核采取由市国资委主任或其授权代表与企业负责人签订经营业绩责任书的方式进行。年度经营业绩责任书主要包括下列内容：
　　（一）双方的名称、地址和姓名；
　　（二）考核内容及指标；
　　（三）双方的权利和责任；
　　（四）考核与奖惩；
　　（五）责任书的变更、解除和终止；
　　（六）其他需要规定的事项。
　　第七条　年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
　　（一）基本指标包括年度利润总额、净资产收益率和不良资产比率。
　　1、年度利润总额是指经核定后的企业完整的年度合并财务决算报表利润总额。年度利润计算可加上经核准的当期消化企业以前年度潜亏。
　　2、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：（略）
　　其中：净资产中不含少数股东权益。
　　平均净资产=（期初净资产+期末净资产）&2
　　对净资产为负值的企业，按总资产收益率考核。
　　总资产收益率=(净利润&平均总资产)&100%
　　其中：平均总资产= (期初总资产+期末总资产)&2
　　3、不良资产比率是指企业年末不良资产总额占年末资产总额的比率。计算公式为:（略）
　　其中：年末不良资产总额是指企业待处理的流动资产净损失和固定资产净损失，应提未提的坏账准备、短期投资跌价准备、存货减值准备，固定资产减值准备、长期投资减值准备，未提固定资产折旧以及应摊未摊的递延资产和无形资产，对外投资所形成的不良资产等。
　　（二）分类指标由市国资委根据企业所处行业和特点，综合考虑反映企业经营管理水平、发展能力及承担的社会责任等因素确定。具体指标及权重在责任书中明确。
　　（三）赣州银行按照财政部《金融类国有及国有控股企业绩效评价暂行办法》（财金［2009］3号）进行考核，其考核指标按照该办法设置。
　　第八条 对出资监管企业按企业所处行业、资产规模、经营管理水平、盈利能力实行分类考核。
　　1、对年度利润总额500万元以下的企业及亏损企业执行目标管理考核，下达目标管理考核指标。
　　2、年度利润总额500万元以上的企业执行经营业绩考核。根据企业规模、盈利能力执行年度经营业绩分级考核计分办法。
　　（1）年度利润总额500 万元（含500万元）-2000万元的企业列三级盈利企业；
　　（2）年度利润总额2000（含2000万元）-8000万元的企业列二级盈利企业；
　　（3）年度利润总额8000万元（含8000万元）以上的企业列一级盈利企业。
　　第九条&年度经营业绩责任书按下列程序签订：
　　（一）企业预报年度经营业绩考核目标建议值。每年12月底以前，企业负责人按照市国资委年度经营业绩考核要求及企业发展规划和经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报市国资委。考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均数。
　　（二）核定年度经营业绩考核目标值。市国资委根据宏观经济运行态势及企业运营环境，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容与企业沟通后加以确定。
　　（三）由市国资委主任或其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。
　　第十条　市国资委对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。
　　（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人应于每年七月底以前将经营业绩责任书上半年执行情况及相关说明材料报市国资委。对上半年经营业绩责任书执行情况明显滞后的企业，市国资委将向企业负责人提出预警并进行督促。
（二）市国资委结合监事会反映的情况、企业月度快报、季度经济运行分析、财务检查、工作调度和企业重要情况报告等手段，对年度经营业绩责任书的执行情况进行动态跟踪检查与监控。
　　（三）企业应按相关规定建立重大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资、重大资产处置、重大担保和资产重组等重要情况及时报告制度。
　　第十一条　年度经营业绩责任书执行期间，因不可抗力影响需变更、解除或终止责任书的，由企业负责人提出申请，报市国资委决定。
　　第十二条&年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：
　　（一）每年三月底以前，企业负责人依据完整的经审计的企业年度合并财务决算报表，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报市国资委。
　　（二）市国资委依据经审计并经审核的企业年度合并财务决算报表、中介机构的审计报告，以及其他经审查的统计数据，结合企业负责人的年度总结分析报告，并听取监事会对企业的年度评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核打分（具体办法详见附件），形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。
　　（三）市国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可向市国资委反映。市国资委根据调查核实的情况据实予以处理。
　　（四）对经营业绩考核指标的完成情况，市国资委可根据需要委托社会中介审计或组织专项稽核检查。
第三章　年度绩效薪酬的计发
　　第十三条　绩效薪酬根据企业负责人年度经营业绩考核结果或目标管理考核结果确定。
　　（一）根据经营业绩考核结果确定绩效薪酬。
　　1、年度经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别。每个级别的分值及区间定为：
　　E级：80分以下；
　　D级：80分（含80分）&100分；
　　C级：100分（含100分）&120分；
　　B级：120分（含120分）&150分；
　　A级：150分以上（含150分）。
　　2、年度绩效薪酬计算公式：
　　当考核结果为A级时：
　　绩效薪酬=基薪&[2+（考核分数-A级起点分数）/（A级封顶分数-A级起点分数）]，绩效薪酬在2倍基薪到3倍基薪之间；
　　当考核结果为B级时：
　　绩效薪酬=基薪&[1.5+0.5&（考核分数-B级起点分数）/（A级起点分数-B级起点分数）]，绩效薪酬在1.5倍基薪到2倍基薪之间；
　　当考核结果为C级时：
　　绩效薪酬=基薪&[1+0.5&（考核分数-C级起点分数）/（B级起点分数-C级起点分数）]，绩效薪酬在1倍基薪到1.5倍基薪之间；
　　当考核分数为D级时：
　　绩效薪酬=基薪&（考核分数-D级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数），绩效薪酬在0到1倍基薪之间；
　　当考核结果为E级时，绩效薪酬=0。
　　3、绩效薪酬最高金额为基薪的3倍。对经营业绩考核结果当年为D级的，予以黄牌警告且次年基薪在上年基础上下浮10%；当年考核结果为E级和次年依然没有从D级晋升的企业负责人，次年基薪在上年基础上下浮20%；并根据干部管理权限分别建议对其进行工作调整、予以降职或免职处理。
　　（二）根据目标管理考核结果确定绩效薪酬。其负责人的绩效薪酬根据目标任务完成情况计发。未完成目标任务的，不计发绩效薪酬；完成目标任务的，绩效薪酬按其年基薪总额的20%计发；超额完成目标任务150%以上的，视其超目标任务情况，可相应提高绩效薪酬，但最高不超过年基薪的1倍。
　　第十五条　企业法人代表以及由市委、市政府或市国资委任命的同职级企业负责人的绩效薪酬，其分配系数为1。企业领导班子其他负责人的分配系数在0.5-0.7以内，按照其岗位、责任和业绩，本着&效益优先、拉开档次&的原则，由企业拟定方案并报市国资委审核确定。
　　第十六条&年度绩效薪酬的60%在年度考核结束后当期兑现；其余40%延期至次年兑现。
第四章&附则
　　第十七条&&国有参股企业中，由市国资委委派的企业负责人的考核可参照本办法执行。但须按照《公司法》依法履行相关程序或手续。
　　第十八条&因清产核资、工作调动等原因导致对企业负责人的考核指标数据发生变化的，市国资委可根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。
　　第十九条&企业应当按照建立现代企业制度的要求和《公司法》的规定，抓紧建立规范的公司法人治理结构。规范的法人治理结构建立健全后，本办法规定的企业年度经营业绩考核对象将按《公司法》等有关法律法规进行调整。
　　第二十条&&企业可参照本办法，制定对所属企业负责人的年度业绩考核办法并报市国资委备案。
　　第二十一条&& 各县（市、区）国有资产监督管理机构可参照本办法制订具体的实施细则。
　　第二十二条&&本办法由市国资委负责解释。
　　第二十三条&& 本办法自发布之日起施行。
年度经营业绩考核计分试行办法
　　1、年度经营业绩考核的综合计分
　　年度经营业绩考核的综合得分＝年度利润总额指标得分＋净资产收益率指标得分＋不良资产比率指标得分＋分类指标得分
　　2、年度经营业绩考核各项指标计分
　　年度利润总额指标：基本分为30分。企业负责人完成目标值时，得基本分30分。超过目标值相应加分，最多加30分（一级盈利企业每超过1个百分点，加1分；二级盈利企业每超过1个百分点，加0．5分；三级盈利企业每超过2个百分点，加 0.5分）；实际值低于目标值时，按实际完成值占目标值的比重计算该指标得分，本指标最低为0分。
　　净资产收益率指标：基本分为30分。企业负责人完成目标值时，得基本分30分。超过目标值相应加分，最多加30分（一级盈利企业每超过个0.5百分点，加2分；二级盈利企业每超过0.5个百分点，加1分；三级盈利企业每超过1个百分点，加1分）；实际值低于目标值时，按实际完成值占目标值的比重计算该指标得分，本指标最低为0分。对净资产为零或负值的企业，不考核净资产收益率指标，而考核总资产收益率指标。
　　不良资产比率指标：基本分为20分。企业负责人完成目标值时，得基本分20分。低于目标值相应加分，最多加20分（每低于1百分点，加1分）；实际值高于目标值时，每高于1个百分点，扣1分，本指标最低为0分。
　　分类指标：该指标的基本分为20分，视不同企业设置不同的考核指标。承担了政府下达重大社会公共任务企业的分类指标分设经济考核指标和社会公共指标各一个。社会公共指标年终综合考评完成较好的，该分类指标计分加10分。
　　分类指标加分与扣分的上限和下限均为20分。分类指标若为绝对值指标，则计分方法与年度利润总额指标相同；若为相对值指标，则计分方法与净资产收益率指标或不良资产比率指标相同。
&&　　(市国资委考核任免科　供稿)
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总访问人数：& 经营业绩好，一年就可以拿13个月的绩效工资？
经营业绩好，一年就可以拿13个月的绩效工资？
中原石油报
油田召开第九届职代会第二次联席会议，
审议通过《中原油田办法》。
今年，为应对寒冬期，集团公司调整了绩效考核政策，由突出油气产量转变为考核效益指标，建立以效益为核心的考核分配机制，油田相应调整了绩效考核政策。
在制定办法时，油田坚持以提高发展质量和效益为中心，注重价值引领，推动提质增效升级，建立完善绩效工资与单位和管理水平挂钩的考核制度。
本办法制定时遵循了一体化管控、价值引化引领、标准化考核和差异化兑现等“四化”考核原则。
对此，微哥采访了油田企业管理处负责人，详细了解绩效考核出台的背景等。
据企业管理处负责人介绍，本办法的制定有利于引领干部员工树立“工资奖金自己挣”的理念，聚焦价值创造，引导各级以效益为中心，挖潜增效，实现资源资产效益最大化；有利于打破分公司、勘探局之间的身份界限，按照同类考核对象“奖罚标准、封顶标准、预借标准”三个一样，落实“一体化”思路；有利于油田油气开发、油气服务、公共服务三支队伍建设，有利于实施勘探局、分公司“一体化”运行管理，有利于“油公司”建设和专业化重组需要；有利于激发低油价下各单位提质增效的内生动力，区分盈利与亏损、完成与未完成单位的绩效差异。
“绩效考核办法与2016年相比，在考核体系、考核内容和考核方式等三个方面没有变化。”企业管理处负责人说。
考核体系不变。油田这几年都延续了经营绩效+风险管控的绩效考核体系。油田所属单位从经营业绩、安全、环保、质量、节能、信访稳定等6个维度考核；单位经营管理者从经营业绩、安全、环保、质量、节能、党建工作、信访稳定、干部年度综合考评、经营约束等9个维度考核。
考核内容不变。在经营业绩上，利润单位按利润超缴额或减亏额度50%兑现，费用单位按成本费用节余额的50%兑现；在外部收入，内蒙普光收入3%兑现，外部收入10%兑现，国外收入15%兑现；经营管理者业绩与单位员工绩效工资挂钩。
考核方式不变。在经营绩效上，对二级单位月度累计滚动考核；对安全、环保、质量、节能、信访稳定等5个专项工作半年预考核预兑现；所有工作进行年度总考核总兑现。
七个不同之处
&单位类别不同
油田打破以往分公司和勘探局模式，结合“油公司”体制改革和专业化队伍重组工作实际，根据队伍性质不同，将油田所属单位划分为油气开发单位、专业化服务单位和事业单位三个类别，实行分公司、勘探局单位分类考核。
封顶标准不同
油田根据集团公司对油田核定的绩效工资总额，结合各单位生产经营特点及实际情况，今年按单位生产经营性质调整为油气开发单位、专业化服务单位、事业单位3个类别，按照同一类型队伍封顶统一的原则，制定了封顶政策。
在谈到油田为何制定封顶标准时，企业管理处负责人说：“制定封顶标准，目的就是保证绩效工资运行平稳，不突破工资总额，在反映各单位经营效果的同时，合理体现各单位绩效的差距，也保证经营较差的单位职工收入相对平稳，保障队伍的稳定。”
&预借标准不同
油田所属单位月度经营业绩考核有兑现奖，最多预借同类单位封顶额度的90%；月度经营业绩考核无兑现奖，绩效工资账户有余额的单位，最多预借同类单位封顶额度的80%；月度经营业绩考核无兑现奖，绩效工资账户无余额的单位，最多预借同类单位封顶额度的70%。
油田还规定完成限亏指标的亏损单位、拿补贴完成指标或实现收支平衡的单位，以及月度经营考核有兑现奖但指标未完成的单位，最多预借同类单位封顶额度的90%。
&贡献大小兑现不同
今年油田按照差异化考核原则，合理拉开盈利与亏损、指标完成与未完成单位的，年度经营绩效考核兑现后，绩效工资账户仍有额度，按绩效工资账户余额的15%奖励，但奖励额度不超过月度封顶额度。
“经营业绩好了，就意味着一年可以拿13个月的绩效工资。”企业管理处负责人说。
&外部创收奖励不同
近两年，中原气服和中原服务品牌效应不断得到彰显，外闯市场员工和外部年收入逐年提高，为了进一步鼓励“走出去”的积极性，在制定外闯市场激励政策上，体现做实外部创收和做实创收奖励的原则。
继续保留在普光和内蒙地区收入额的3%、油田外部市场收入额的10%，国外市场收入额的15%奖励以外，对外部市场创收奖励未兑现到位且绩效工资账户仍有余额的单位，按普光和内蒙地区收入额的1%、油田外部市场收入额的3%、国外市场收入额的5%年度予以考核兑现。
“外部创收多了，就意味着在封顶政策外还可以拿一定比例的奖励。”企业管理处负责人说。
&经营约束考核不同
为了促进干部队伍，坚持原则，敢于担当，营造油田遵章守纪合法经营的良好环境，针对单位经营管理者，将规范经营考核调整为经营约束考核。按照部门自主选择、只罚不奖、有利于规范和约束相关工作的原则，对内控、审计、监察、稽核、法律“五位一体”工作及违纪违规、土地管理、投资管理、综合管理、社会化服务质量、市场开发管理等工作，由职能部门制定相应的考核细则，对未达到基本要求的单位经营管理者按上年基本薪酬的一定比例扣罚。
享受年薪管理人员不同
“集团公司技能大师、中华技能大奖获得者卢建强，油田首席技师闫君丽等拔尖人才，为了调动他们工作积极性，在政策制定上也不同于2016年。”企业管理处负责人说。
油田把这些拔尖人才管理纳入了绩效考核，目的就是调动各岗位上的拔尖人才多为油田作贡献。单位（部门）首席专家、单位（部门）安全总监绩效工资标准分别比照所在单位（部门）领导班子副职标准兑现；集团公司技能大师绩效工资标准按照油田副总师待遇执行；油田首席技师绩效工资标准按照所在单位领导班子副职标准兑现。
如想了解更加详细信息，请翻阅中报3月13日报纸三版。
姓名电话立即查询&本周，证券公司沪深成交数据及上市券商财务月报相继出炉，券商行业2016年业绩表现及各项业务排名已初露端倪。经营业绩方面，国泰君安和中信证券争夺激烈，前者有望登顶首位；经纪业务排行中，华泰证券强者恒强，是唯一一家市占率超7%的券商；投行业务整体规模较2015年显著提升，中信建投证券实力雄厚；资管业务方面，广发证券资管在集合产品数量和净值规模上具领先优势；两融业务，中信证券龙头地位稳固；新三板方面...&说明：本文为上期“信·期权”组合绩效以及市场情况的总结，具体策略我们将以邮件形式发送给中信证券期权客户，如有需求，请您联系您的客户经理。&&&信·期权&&&上期市场及组合绩效回顾（-）50ETF震荡下跌，全周下跌1.76%。50ETF上周一下跌0.75%，随后两天小幅震荡下行，周四日内冲高回落，全天下跌0.63%，周五50ETF...&58同城房产研究院近日发布的房产大数据报告显示，整个2016年度，上海、北京、深圳的房屋租金均价均超出4000元/月，其中，上海的房屋租金均价以突破5100元/月成为租金最贵城市。在北上广深等一线城市，租房是一个能引起各方情感共鸣的公共话题，随着人们对生活品质要求的提高，互联网租房产品的异军突起，当下的租房市场整体样貌如何呢？中国租房市场众生相【一线城市租金涨幅超10%，远高于二三线】从2016年...&点击上面的蓝字关注理财帮不良贷款率致坏账增多，部分银行员工多个月只收到千元绩效工资；12小时加班成常态对许多银行从业者来说，长久以来，这份工作是他们亲朋口中流传的“金饭碗”，一份“低付出，高回报”的高性价比工作。但在2016年，降薪、不良率攀升、利润增速下降、转型，成为了银行业挥之不去的话题。数据显示，2016年上半年16家上市银行中，只有6家银行上半年人均薪酬同比有所增加，其余10家银行均有不同...&不良贷款率上升致坏账增多，部分银行员工多个月只收到千元绩效工资；10小时以上工作成常态当春节鞭炮声为逝去的旧年画上休止符的时候，寻常的百姓习惯给自家算一笔账、做一个总结：这一年里，我付出了什么；这一年里，我又得到了什么。一个个普通家庭账本上的涂涂写写，连聚起来，就变成了宏观经济脉动的节奏器。新京报记者深入全国各地，采访了农民、工人、小老板、网红、创业者等多个群体，听他们讲述自己过去一年中平常或不平...&
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来电号码为：****2010年度中央企业负责人经营业绩考核结果公布
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2010年度中央企业负责人经营业绩考核结果公布
中央政府门户网站　　　 日　　 来源：国资委网站
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    2010年是中央企业负责人经营业绩考核第三任期的开始之年，也是中央企业执行新的《考核办法》和全面实施经济增加值考核的第一年。中央企业积极应对复杂多变的国内外环境，抓住宏观经济回升的有利时机，进一步巩固和扩大应对国际金融危机的成果，加快调整结构，努力开拓市场，强化精细管理，推进改革创新，生产经营快速增长，经济效益大幅提升，实现利润达到历史最高水平。经过努力，绝大多数中央企业较好地完成了2010年度的经营业绩考核目标。
　　2010年纳入国资委考核范围的中央企业121户，按照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，经严格审核，最后确定的业绩考核结果为：A级企业47户，占全部中央企业的38.84%。A级企业主要分布在：军工9户，交通运输7户，电力和商贸各6户，建筑4户，石油石化3户，汽车、建材和冶金各2户，煤炭、通信、机械、房地产、投资和旅游各1户。华侨城集团、保利集团、东方航空、中国航油、中国黄金、中国南车、中国水电集团和中材集团8户企业首次进入A级。B级和C级企业分别为51户和21户，分别占全部中央企业的42.15%和17.36%。有2户企业被评为D级。2010年中央企业业绩考核安全降级企业1户，安全扣分企业12户。
　　为引导中央企业进一步做强主业，控制风险，提升发展质量，增强价值创造和可持续发展能力，国资委决定从2010年开始，在中央企业全面推行经济增加值考核，标志着中央企业负责人经营业绩考核工作进入了以价值管理为主的新阶段。2010年，中央企业完成经济增加值3887.1亿元，比2009年增长1.4倍。其中，96户中央企业经济增加值为正，比上年增加13户。经济增加值改善较大的主要是石油石化、电力、交通运输、冶金、机械行业，均比上年增加100亿元以上。
    2010年度中央企业负责人
    经营业绩考核A级企业名单
    序号
    1
    中国移动通信集团公司
    2
    中国海洋石油总公司
    3
    中国石油化工集团公司
    4
    中国石油天然气集团公司
    5
    华润(集团)有限公司
    6
    中国第一汽车集团公司
    7
    国家电网公司
    8
    中国建筑材料集团有限公司
    9
    中国机械工业集团有限公司
    10
    中国航空集团公司
    11
    中国航天科技集团公司
    12
    中国船舶重工集团公司
    13
    宝钢集团有限公司
    14
    招商局集团有限公司
    15
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（责任编辑： 郭永国