我是一个卖服装的服装导购员岗位职责现在每天业绩不好要总结今天的问题和明天的计划，求帮助写一篇

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-09 14:49 标签： 服装导购员销售技巧
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服装导购员个人工作计划
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导购业绩不好的总结怎么写_导购员个人工作总结
学习啦【个人工作总结】 编辑：炀炀
　　导购实战性研究较少，尚缺乏一套识别消费者的有效方法。以终端导购服务为切入点，结合社会认知心理学、导购业绩不好的原因又有哪些，今天学习啦小编为大家精心挑选了关于导购业绩不好的总结怎么写的文章，希望能够很好的帮助到大家。
　　导购业绩不好的总结怎么写篇一
　　导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程，而导购员要做好导购工作，除了对商品非常熟悉外，还要具有足够的耐心，并掌握一些服装。一般来说，导购员只有对商品有了很好的了解，才能去介绍给顾客，而导购员在给客户介绍产品时，一定要耐心解说，因为客户也希望买到最称心的东西，同时，导购员还需要掌握以下技巧。
　　导购员除了能将服装展示给顾客，并加以说明外，还要能向顾客推荐服装，以引起顾客购买的，在推荐服装时，我们可以运用以下几点：
　　1。推荐时要有信心。向顾客推荐服装时，导购员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
　　2。适合于顾客饿推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件推荐适合的服装。
　　3。配合手势向顾客推荐。
　　4。配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐时，要着重强调服装的不同特征。
　　5。把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
　　6。准确地说出各类服装的优点，对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
　　其次，要注意重点销售的技巧。重点销售是指销售要具有针对性。对服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由&比较&过度到&信念&，最终销售，在极短的时间内让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节，重点销售有下列环节：
　　1。从4W上着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象以及穿着目的等方面做好购买参谋，有利于销售成功。
　　2。重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
　　3。具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：&这件衣服好&、&这件衣服你最合适&等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式，对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
　　4。导购员要把握流行的动态、了解的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
　　以上是我这段时间做服装导购的总结，在以后的导购中，我将会及时做好计划及总结，以便更好地做好服装导购工作。
　　导购业绩不好的总结怎么写篇二
　　时间一晃而过，弹指之间，20&&年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将如下：
　　一. 工作中取得的收获主要有：
　　1， 在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作.
　　2， 配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况.进行与监督.
　　3， 在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作.令活动顺利完成.
　　4， 与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置
　　5， 根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容
　　二. 工作中存在的不足
　　当然我还有很多不足，处理问题的方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：
　　1， 缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措
　　2， 对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行
　　3， 对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果
　　4， 工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏
　　5， 办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等
　　三. 坚持管理、服务与效能相统一原则:
　　营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。
　　四， 加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。
　　1， 针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量:
　　2， 对员工强化进行服务规范，从营业员的站姿站规， 树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象
　　3， 弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的环境
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