知道公司提拔人才的4个标准，下次升职非你莫属 : 经理人分享
知道公司提拔人才的4个标准，下次升职非你莫属
Managershare：古时候毛遂的故事说：“一个有才能的人在世上，就好像将一把锥子放在口袋里，锥子很快就会穿破口袋而显露出来，让其他人得以发现…”那么要怎么样才能做到“显露出来，让其他人得以发现”呢？只要在企业里工作一段时间的人，大概都曾经在茶余饭后听过身边的同事朋友讨论过类似的讨论主题，或是自己就参与过这样的讨论：为什么那个某某人表现这么差还会被升官，老板是瞎了眼睛了吗？为什么我工作这么努力，老板都没有看到？我一直在这边等待升迁的机会，但公司从来没有告诉过我怎么样才会轮到我升等…这大概是所有人力资源相关的问题当中，我觉得最难回答的其中一个：到底公司是怎么决定升迁的？因为每一家公司都不一样、每一个主管也不一样。我待过某一些很有规模和制度的企业，在那些公司里面，对于升迁是有一定的规范和流程的：要参加多少学分的教育训练课程、每年每一个主管可以提报多少比例的员工升迁、要在总经理和高阶主管面前做简报、要经过公司的人事评议委员会决定、要在工作岗位上任职满多久而且过去的考绩有多好…但即使如此，这顶多就是写在白纸黑字上的必要条件，你还是不知道怎么样才会得到你的直属主管的提报、或是不知道总经理或是人事评议委员会在什么情况下会同意什么情况下又会驳回。更别提那些规模比较小的企业，可能根本就没有这样的规范和流程，主管觉得你可以被晋升你就可以、主管觉得你还不行你就只好慢慢等。但真要说慢慢等，你也从来没有被沟通过到底问题出在哪里、你还需要努力些什么。到头来，升迁在绝大多数台湾的企业里，就是一个“天威难测”的黑箱作业。升迁作业因为是人力资源单位众多工作内容里的其中一项，这些年来我自己近距离地观察过很多主管在决定升迁的议题以后，我想我会说，这还真的是一个处处考验人性的事情。首先，我们都必须要理解一个前提，不管你再怎么讨厌公司里的主管的嘴脸，其实绝大多数的主管和一般员工并没有不同，都只是领公司的薪水、想要把份内工作做好的劳工&(&对，主管其实不是资方，他们头上往往也还有主管，你的主管对他的主管的评价，其实和你对你主管的评价并无二致&)&。而这二种身分当中的差别是，如果员工只需要为自己的工作成果负责，主管则必须为整个部门每一个人的绩效负责。部门里有人常常建立重要战功，主管通常会因此水涨船高，部门里有人屡屡犯错，不管主管再怎么会推卸责任，最终照样会被贴上“有问题”的标签。只要你不要打从心里把你的老板当做敌人，其实你做决定的方法和他并没有不一样。你想要去巷口买一碗牛肉面吃，A店卖一碗牛肉面20元、B店卖一碗牛肉面25元，如果二家面店的客观条件非常接近，每一个人都会选择A店而不是B店。如果B店的牛肉面比A店好吃或是卫生或是服务更好，那答案当然有所不同。但是万一，人们因为种种理由说B店比较好但你实在感觉不出来差别在哪里，很自然地，你会选择A店而不是大家都去光顾的B店。这道理很简单，B店的牛肉面要多花5元，而多花5元所带来的价值，对你而言没有意义。回来看我们的问题，对每一位单位主管来说，升迁某某人，就代表公司必须因此付出更多的薪资成本。那么，这样作到底值不值得？我之前谈过职等这件事情。从人力资源的角度，职等是和职责有关的。如果你现在是资深专员而你想要升迁到主任的位子上，你的职责应该要有所不同。有能力承担更大的责任也就是你必须要对公司有更大的价值，而且这个价值是你老板觉得有意义的，他才愿意拿他的credit出来向公司争取&(&用争取不见得是贴切的动词，但关键就是，除非你待在一家小公司里，你的直属主管就是公司的董事长，要不然你的主管要升迁你，就必须面对他的主管对这个人事决策的检验&)&，让公司花更多钱在你身上。从以前到现在，我观察到最多对升迁这件事情的错误认知是，很多员工误以为“每天把自己份内的工作做好，经过一段时间的努力，就会升迁到更高的职位上”。完全错误！公司付你资深专员的薪水，你也把资深专员的工作给做好，说得机车一点，你和公司叫做两不相欠，怎么会因此得到升迁？你要得到升迁，很重要的一件事情是，你要证明自己“有能力承担更大的责任”。不过这样说你大概会不服气，自己还没有得到升等，是要怎么证明自己的能力？我待过一家外商公司，公司的人力编制非常精简，绝大多数的员工所面对的工作状况只有“比正常下班时间晚一点点下班”、“工作到很晚才能下班”以及“不只工作到很晚，假日还要来加班”这几种选项。但就算是这样，当我们远在海外的总公司来了一位好大喜功的总经理的时候，除了每天的例行工作之外，还有各式各样来自总公司的专案任务需要执行，再加上每个月例行的报告需要缴交，几乎所有的人对此都叫苦连天。但日子还是要过，上级的工作还是要完成。我们这些当主管的人当然跑不掉，至于基层员工，有一些同仁会很主动积极地答应参与这些专案，不过我也遇到过一些觉得“我又不会因此多领到什么钱？既然这样，那我就作好现在的工作就好了啊…”的同仁。一两年下来，不管总公司推动的是什么样的专案，老板信得过而且会指派来参加专案的员工，永远都是差不多的那几个人。参与总公司的专案任务往往是一门苦差事，除了确保每天例行的工作都能完成之外，还要付出额外的时间和心力来进行这些专案计划，也所以，伴随着这些专案任务的往往是一大堆的加班，但不见得会有加薪。公司的高阶主管都是外国人，他们之中大多数人中文说得不好或根本不会说中文，而且他们都是任期制，来台湾工作个几年就准备被调到另外一个国家去。这种种的因素加起来，这些高阶主管有时候真的不是那么在乎台湾的生意究竟好不好。相反地，他们还比较在乎他们在这里工作的这几年间，台湾这家子公司在总公司主管心目中的印象如何。所以在我们公司里，参与过总公司的专案任务几乎是升任主管职的必要条件。这不是一个白纸黑字的标准，但每一次的人事评议会，在讨论到升迁案时，高阶主管几乎都会询问同样的问题：“他参与过任何总公司的专案任务吗？”我不是想要替谁的恶行合理化，但现实社会就是这样运作的。连你买东西都希望挑到价廉物美的商品，主管当然也希望花最少的钱请到最有产值的员工。你想要在公司里升迁到更高的职等并且领到更多的钱，你恐怕必须先让你的主管感觉到，至少在工作态度上，你有意愿承担更大或更重要的责任。工作绩效不差然后是你的工作绩效。我好几次问我们公司的单位主管：“请问你们在考虑要不要升迁一位员工的时候，会不会考虑到他过去的工作绩效？”十个主管有十个人会举手表示自己会考虑员工过去的工作绩效。但是这实在是个很有趣的事情。假如我们从外面招募一位经理，我们会关心他在过去的公司的绩效表现好坏吗？不是不会，而是我们不能。我们很难得知某一个应征者在之前的公司到底绩效是好还是不好，就算知道了，参考价值也相当有限。所以我们只能够在甄选的过程中确定这位应征者在专业或管理能力上是否符合我们的需求，就必须作出录取与否的决定。担任主管和担任基层员工在很多地方是不一样的，工作内容不一样，需要的能力也不一样。这是为什么有一句话说：把业绩最好的业务人员升迁到主管的职位上，结果公司失去了一位最佳业务人员、还同时得到了一位烂主管。如果我们从公司外招募一位经理的时候，只关心这个应征者能不能胜任这份工作，那为什么在公司内选择升迁的时候不这样作，还会考虑员工过去的绩效？因为升迁还隐含了一个“有为者亦若是”的宣示效果。企业给予员工升迁，其实有一个很主要的用意，是要鼓励其他没有得到升迁的员工再接再厉。用很简单的说法就是：如果在公司里，得到升迁的员工是绩效最好的员工，那么就会让其他同仁一起效法，努力提升自己的绩效；反过来说，如果最后得到升迁的同仁并不是绩效最好的员工，那么就是在暗示大家“工作绩效不重要”，而产生无可挽回的后果。但是绩效是不是那么绝对？似乎又不尽然。有时候某一些主管做出了升迁某人的决定，部门内大多数人都觉得这是个众望所归的决定，日后部门绩效和团队士气就会比较容易维持；但我也看过某些时候，主管决定升迁某某人，结果招致半数以上的同仁私下议论纷纷，那问题就大了。这世界上不应该存在着“绩效表现很好的烂人vs工作绩效很糟的好人”这种选择，硬要把这两种选择放在天秤上是陷主管于不义。只是实务上总是会有那么一点点不完美，我是说，公司还是常常必须在“绩效很棒但作人没有同样好的员工&vs.&绩效在水准以上但作人非常成功的员工”的问题中作出取舍。而一样的，因为人性，落败的员工势必会放大这个遴选中较不被重视的那一环，告诉大家“原来在公司里业绩不重要”或是“原来不择手段来达成业务目标才是对的”，而不管是哪一种，对公司都有同等的伤害。所以在企业内考虑升迁一个员工，会比从企业外寻找一个员工，有些时候会有更多的考虑。简单地说，正是因为“大家都在看”。建立深孚众望的声誉在单位里外建立深孚众望的声誉。我待过某一家公司，公司试着导入一个客户管理系统，但客户管理流程太复杂、程式开发商专业能力不足，在穿着衣服改衣服的状况下，历经了几任总经理都没有办法把这个系统推上线，结果这个专案从亚洲各国的指标性专案变成了一个大家看笑话的烂摊子，每一次出国开会就会有人问到：“你们的客户管理系统现在进度如何？”有一年，总公司宣布新总经理的人事任命案，在新任总经理报到没多久，公司里有一位主任决定自动请命接下这个专案，他放弃原来的例行工作，全职投入这个专案计划当中。我记得那时很多人都为他的决定捏一把冷汗，因为大家都会担心，这个专案成功的可能性实在不算太高，而且就算成功，这个任务性的编组也会被裁撤，到时候岂不是连个位子都没有？但是正因为这个计划已经经历太多任总经理，当中好几位也早就不知道高升到哪里去了，在没有人敢放手让专案失败的情况下，这个专案无论是在人力和资源上都比其他单位充裕一些。过了二年整个系统终于顺利上线，当年接下这个计划的那位主任则变成了连总公司许多主管都认识的英雄人物，现在的他已经在几年内连升好几阶，稳坐公司高阶主管的位子。要讨论升迁，你知不知道哪些人对你的职涯发展扮演重要的角色，而你是不是能够成功地让他们知道你是谁？或是你知不知道那些工作在公司的高阶主管眼中是重要的，而你有没有参与在其中？你一定有一些特色和专长，而你现在的工作是不是在发挥这些专长和特色？不要抱怨公司在任何时候任何场合，不要抱怨&(&请理解一点，抱怨和建议是不一样的&)&公司。我看过一些员工，工作表现很不错、所交付的任务也都能如期完成，但比较糟糕的地方是，常常跟其他同仁一起抱怨公司。而这样的员工常常会和升迁失之交臂。原谅我这样说，老板也是凡人。不管我们这些当主管的人有多么心胸宽大，你私下针对我的缺点给我建议是一回事，和其他同事一起高谈阔论我在哪些地方处置不当是完全不同的另外一回事。没有主管会希望自己辖下有一个会在公开场合唱衰这个部门的部属，更别提还升迁这个员工以为鼓励，这是个很简单的人性。我在职涯中遇过不只一次，单位主管提出要晋升辖下某一位员工的申请案，而总经理对这个申请案的疑虑是因为“？某某某？是不是就是上回在员工大会中质疑公司策略的家伙？”就算不要谈你的直属主管是不是一个宽宏大量的人，如果你在公司里的形象就是个能力还不错、但一肚子抱怨的员工，你的直属主管要在升迁上替你背书，是必须要承担相当程度的风险的。年轻的时候，政坛上流行一句话叫做“关爱的眼神”，当时的我认为这句话很可笑，有能力的人，哪会需要靠长官关爱的眼神才能往上爬。但是这么多年在职场打滚之后，我才终于发现，原来老板的“关爱的眼神”其实比我想像中的重要许多。古时候毛遂的故事说：“一个有才能的人在世上，就好像将一把锥子放在口袋里，锥子很快就会穿破口袋而显露出来，让其他人得以发现…”那么要怎么样才能作到“显露出来，让其他人得以发现”呢？我会说，和直属主管保持良好的合作关系、绩效不差、在工作态度上积极主动、在公司内有一些人脉、对公司的政策正面乐观，这些大概会是让你更接近升迁的条件。或是这些年我偶尔会和一些年轻朋友分享我对职场生存之道的简化版本：七分靠实力、二分靠人脉、一分靠表演。
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作者：万恶的人力资源主管
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关于集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法 10:55:06&&&点击：
　　第一章 总 则
　　第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。
　　第二条 选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则：
　　& (1)党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则;
　　& (2)任人唯贤、德才兼备原则;
　　& (3)员工公认、注重实绩原则;
　　& (4)公开、平等、竞争、择优原则;
　　& (5)民主集中制原则;
　　& (6)依法办事原则。
　　第三条 选拔任用集团公司中层管理人员必须符合&三个代表&的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。
　　第二章 选拔任用条件
　　第四条 选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件：
　　& (1)具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践&三个代表&重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基本路线。
　　& (2)具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。
　　& (3)有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。
　　& (4)能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的发展和员工的利益勤奋敬业。
　　& (5)密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。
　　& (6)选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格：
　　一般具有中专以上文化程度;
　　一般应是后备干部人选;
　　身体健康。
　　第三章 选拔任用程序
　　第五条 集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。
　　总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。
　　第六条 参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。
　　第七条 集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，公司发文聘任。
　　第八条 分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党(总)支部推荐，分公司经理与党(总)支部书记取得一致意见后，报集团公司，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，由集团公司发文备案。
　　第九条 集团公司党群部门中层管理人员，由集团公司党委提名，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，集团公司党委会议研究通过后，由集团公司党委发文备案。
　　分公司党(总)支部书记、工会主席，按照《中国共产党章程》和《工会章程》有关规定选举产生，并履行有关手续。
　　第十条 谈话 宣布
　　集团公司控股单位和相对控股单位的正职、参股单位产权代表、集团公司机关职能部门正职、分公司经理人选由集团公司主要领导谈话，并由公司领导，组织、人事部门参加宣布，集团公司控股单位和相对控股单位的副职、集团公司机关职能部门副职、分公司副职由分管领导谈话并宣布，组织、人事部门参加宣布。
　　第四章 组织考察
　　第十一条 考察工作由集团公司党委工作部会同人力资源部进行。考察过程中要根据选拔任用的条件和资格，以及岗位的具体要求，全面了解其德、能、勤、绩、廉，尤其对工作实绩重点考察。
　　第五章 考察程序
　　第十二条 组织、人事部门组成两名以上成员的考察组，考察以个别谈话为主，也可采取民意测评，专项调查等方法进行。综合分析考察情况后，力求形成全面、客观的书面考察材料。
　　第六章 任(聘)用期的管理
　　第十三条 各单位领导班子成员任聘后，要制定任期目标责任制。明确经营管理目标和双方的责、权、利。同时，要加大考核力度，建立健全以业绩考核为主要内容的年度考核，经济责任考核等制度。
　　第十四条 各单位领导班子成员，每年要全面进行工作述职，接受组织、人事部门考评及职工民主评议。
　　第十五条 要建立健全领导班子成员经济责任定期审计和离任审计制度。对任期内的各单位行政领导人员定期进行经济责任审计，对调离、解聘原任职岗位的领导人员，在免职或解聘前，由公司审计部门进行经济责任离任审计。
　　第十六条 任(聘)领导班子成员在任(聘)期内享受所在任(聘)岗位的待遇，被免职(解聘)的领导班子成员，按照新的工作岗位享受待遇。
　　第十七条 免除(解聘)
　　集团公司中层管理人员有下列情形之一的，应当及时免除(解聘)现任职务：
　　& (1)经考核未能完成任期目标要求的;
　　& (2)因工作需要同级转换职务的;
　　& (3)达到国家法定离退休年龄的;
　　& (4)因健康原因不能坚持正常工作的;
　　& (5)责令辞职而拒不辞职的;
　　& (6)因其它原因需要免除(解聘)职务的。
　　第十八条 辞职
　　辞职分自愿辞职和责令辞职两种：
　　自愿辞职：集团公司中层管理人员因个人原因或者其它原因，主动要求辞去所任职务的，可向集团公司组织、人事部递交个人书面辞职报告，由组织、人事部门提交集团公司党政联席会议讨论决定，并在正式提交书面辞职报告之日起一个月内予以答复，未经正式批准前不得擅自离职。各单位副职因个人原因或者其它原因，主动要求辞去所任职务的，可向本单位主要领导递交个人书面辞职报告，由所在单位领导班子会议研究同意后，报集团公司组织、人事部门，予以答复。
　　责令辞职：根据中层管理人员在任(聘)期间的表现，年度考核与职代会民主评议不称职的正职和副职，经集团公司党政联席会议和所在单位领导班子会议分别研究决定，认定其已不再适合担任现职的，可责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应当免除(解聘)其职务。对被责令辞职的领导成员，可分配适当工作。改正错误，工作表现突出，群众公认的亦可再次担任领导职务。
　　第七章 附则
　　第十九条 本办法由集团公司党委工作部负责解释。
　　第二十条 本办法自公布之日起执行。&
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中共百联集团有限公司委员会关于巡视整改情况的通报
中共百联集团有限公司委员会
关于巡视整改情况的通报
　　根据市委统一部署，市委第一巡视组于日至9月18日对百联集团有限公司进行了巡视。10月27日反馈了巡视意见。按照党务公开原则和巡视工作条例有关规定，现将百联集团巡视整改情况予以公布。
　　一、高度重视，精心组织，切实抓好巡视整改工作
　　（一）高度重视反馈意见，深刻反思存在问题
　　巡视反馈意见后，中共百联集团有限公司委员会（以下简称&百联党委&）认真进行了学习传达。10月29日，百联党委转发了巡视反馈意见及百联党委书记叶永明在反馈会上的表态发言，文件发至集团各二级公司、中心及集团总部党组织。为做好巡视整改工作，百联党委先后三次组织专题会，认真学习了习近平总书记、王岐山同志关于党风廉政建设与巡视工作重要讲话及《巡视工作条例》。百联党委深切认识到，这次对集团的巡视，既是对集团近年来党风廉政建设和反腐败工作的一次全面体检，也是对集团全体党员干部特别是领导干部一次深刻的党性教育。巡视组所指出的问题一针见血、切中要害，使集团班子深受触动和警醒；所提出的问题和建议针对性、指导性很强，为集团下一步整改和今后工作指明了方向。
　　百联党委讨论后一致表示，要以巡视为契机，高度重视问题的整改和巡视成果的运用，努力做到既认真整改巡视工作中发现的问题，又深刻剖析存在问题的深层次原因；既严肃查处问题责任人，认真追责，又着力进行系统性整改；既以巡视反馈意见为主线，切实抓好落实，又举一反三，进一步深化自查。同时,着眼长远，建立健全落实党风廉政建设责任制及廉政风险防范的长效机制。
　　（二）认真制定整改方案，明确整改目标任务
　　百联党委书记叶永明亲自主持负责巡视整改工作方案的制定，明确提出了巡视整改工作须遵循的原则：一是把巡视整改作为当前集团首要政治任务，高度负责，加强领导，精心组织，务求实效。二是牢牢把握整改第一责任人这个关键，各级党组织书记是整改工作第一责任人，层层传导压力。三是周密制订整改落实方案，逐条逐句梳理分解问题，列清单、建台账，确保&件件有着落，事事有回应&。四是统筹推进，标本兼治。五是力求彻底解决问题，不留尾巴，不留后遗症。集团拟订了工作方案和20项整改任务，对每一项任务都明确了牵头领导、责任部门（单位）和时间节点。
　　（三）切实履行主体责任，加强整改工作领导
　　百联党委成立了以叶永明为组长的巡视反馈意见整改落实工作领导小组，建立各级党组织书记牵头、班子成员和各级负责同志各负其责的责任体系。党委和班子成员履行&一岗双责&，分别牵头负责一部分整改任务。11月9日，集团召开党委会，就巡视整改工作方案和集团领导班子巡视整改工作分工进行讨论、审议。11月12日，百联党委召开了巡视整改工作动员大会，百联党委书记叶永明在会上就巡视整改工作进行部署动员，强调要切实落实两个责任，班子成员要按照&一岗双责&的要求，逐条、逐项整改。整改领导小组多次召开会议，逐条分析巡视移交的问题线索的性质、查处方法、路径、工作分工和时间节点，拟定问题线索核查方案，倒排进度，分解落实。整改工作小组建立了周一、周三例会制，部署线索初核工作。百联党委书记叶永明每周一上午听取工作汇报，每半个月听取专题汇报。叶永明同志明确，要按照&查摆问题、分析原因、厘清责任、建章立制&的步骤落实整改事项；要按照 &一案双查&（ 既要查清当事人违纪问题，又要查清主管领导或分管领导责任范围及责任），强化问责力度。
　　整改期间，百联党委对巡视移交的问题线索进行认真分析研判，抽调集团纪检监察、审计、财务、法务等人员对问题线索逐一调查核实，并先后谈话了解48人次，函询8人次，初核18人次。目前，百联党委已决定对6人立案审查，对9人进行了诫勉谈话，7人调整了职务，3人已移送司法，已收回各类资金310余万元。对违反&八项规定&精神的3人进行了处理。其余问题线索仍在进一步调查核实，将依纪依规严肃追究相关人员的责任。
　　二、市委巡视组反馈意见整改落实情况
　　（一）关于党风廉政建设方面问题的整改情况
　　百联党委认为，二、三级公司暴露出来的种种问题，根子在于集团管控不到位，失之于软、失之于散，百联党委认真查找，深刻剖析，严肃整改。
　　1．关于重大投资项目存在监管盲区和漏洞问题的整改。一是建章立制，重新修订相关管理制度。二是开发ERP系统积极防范项目运行风险。三是对照制度，查找项目审批及项目细节管理短板。四是引入外部预防监督机制，在招标工作中，与有关检察机关合作，审查投标人资格，将廉政监督关口有效前移。
　　2．关于招商采购存在监管盲区和漏洞问题的整改。一是，梳理、完善联华股份、百联股份等零售板块公司业务模式、相关招商采购的组织体系、规则制定和流程，推进标准化作业。完善招商采购工作的组织体系，建立专项审批制度，成立审批小组，明确审批权限，建立互相监督、约束的组织体系。采取定期轮岗制度，要求制度流程全覆盖和年年更新。通过信息化技术手段，强化执行力度，加强对招商采购过程的监控和防范。和战略合作伙伴搭建联采平台。加强柜面标准化管理。二是，加强对零售板块商品买断、一二线品牌供应商引进补贴和商户商品等优胜劣汰工作的管控。修订完善管理办法，明确制度和操作细则。设立商户、商品等招商采购环节的专项评估流程和指标体系，以数字化手段对商户、商品等进行科学评估，真正优胜劣汰。三是，对物贸股份等大宗商品板块以调整经营结构为重点，下大力气改变经营模式，完善采购的制度和流程，重点是加强风险管控，提升既存业务盈利能力。杜绝依靠资金推动的贸易模式，改变预付资金模式，全面改进业务流程及监督检查工作；加强客户评级管理制度的执行力度，严格限制各类赊销业务，加快资金回笼和周转。
　　3．关于大额资金运用存在监管盲区和漏洞问题的整改。一是，加强财务责任，强化内控管理，规范企业经济行为。为加大审计整改力度，集团纪委要求审计结果上报董事会的同时，报告集团纪委，纪委将加强对审计整改的监督。二是，加强资金信息化管理，构筑信息化体系。三是，加强日常监督，强化规范运行理念，在资金运作、产权交易、资产处置、投资决策、招商采购、工程建设等方面推进精细化管理。四是，修订《资产损失责任追究管理暂行规定（试行）》，改变以往只有造成损失确定、司法追究后才查处的做法，强调过程追究，缩短处理时间，及时止损，加大查处力度，提高处罚效率。
　　4．关于对三级以下企业特别是老、小、远企业管控不力问题的整改。
　　物贸板块做法：一是，更加强调下级重大事项必须上报的原则，加快信息化管理水平的提升。加强对成员企业各类业务、资金、库存等状况的实时监控，实行公司系统内的资金统一调配与有效管控，实现业务和财务的联网对接，进一步提升总部对企业经营业务、资产运作、资金使用、库存管理的风险管控能力。二是，充分发挥总部物流配送中心管理职能，各类经营库存一并纳入总部统一管理体系，使经营与配送以及库存管理相分离，强化实物库存的安全监控。三是，加强业务教育培训工作，提升各级管理人员风险意识及有效实施的执行力。
　　联华股份、百联股份等零售板块做法：企业立足实际，认真解剖案例，深入调研，建立健全制度与流程，不留死角，避免出现失控现象。一是进一步完善下级企业重要经营环节规则、制度和流程。二是明确总部各部门、各业态、市内各门店及市外各门店各自的管理范围和权限，完善对市外门店及三级以下企业管理制度，不留空白点，落实具体管理部门和责任人，建立定期检查制度。三是规范门店临时租赁与特卖活动，正确引导门店增效创益，规避经营风险，对相关租赁（特卖）合同管理办法与流程严密设计，同时通过信息化手段实现监控。
　　现代物流板块：建立风险防控体系，提高管控技术手段，切实落实制度执行问题。一是完善风险防控制度，细化管理到每一个项目和每一个环节。细化并严格印章和合同管理办法，落实具体分管部门和责任人。进一步完善涵盖公司本部及下属成员企业的相应的管理制度，明确信息系统建设的职责，对目前管理漏洞进行针对性的监督。增加权限设置、系统审批、密码设置要求及监督检查等。二是完善业务流程，同时配以合理的运行监督机制，确保&有章可依，有章必依，违章必究&。完善盘点制度，明确盘点中各环节要素，确保库存盘点的真实性、可追溯性。三是提升管控技术手段，充分利用MIS系统和用友系统对接，做到各营运环节成员企业全覆盖，不留死角。同时确定WMS系统覆盖公司内所有的代管业务，业务收入结算由MIS系统完成，并通过接口进行开票及形成凭证，明确公司所有业务合同需由OA系统审批、MIS系统对关键信息及签署后的合同扫描件进行系统归档。
　　5．关于内部审计中发现的诸多问题长期得不到整改问题的整改。一是提高认识，加强领导，从严落实审计整改工作。2015年12月初，集团制订下发《百联集团关于加强审计整改工作的意见》，明确审计整改责任主体和分工，强化对审计整改的考核与责任追究。二是聚焦重点，建章立制，从严规范各重点工作。针对工程项目招投标监管工作中存在的缺陷，集团先后修订完善了《百联集团有限公司投资管理制度（试行）》、《百联集团有限公司股权投资项目管理办法》、《百联集团有限公司固定资产投资项目管理办法》、《百联集团有限公司建设工程项目管理暂行办法》、《百联集团有限公司建设工程招投标管理办法》等制度与办法。
　　6、关于部分基层领导人员涉嫌违纪违法的整改。百联党委、纪委依据《百联集团有限公司资产损失责任追究管理暂行规定（试行）》等，对相关责任人作出了撤销党内职务、行政开除及经济处罚。目前，集团纪委已将涉嫌违法犯罪的3名干部的初核材料报至有关司法机关，待处理。对另2名干部的问题，已责成基层纪委重新审查。
　　（二）关于贯彻落实中央八项规定精神方面问题的整改情况
　　1．关于公款购买商业预付卡的整改。一是明令禁止。日，集团召开专题会布置不准购买、收送商业预付卡。2015年11月下旬，集团下发《关于进一步规范商业预付卡管理工作的通知》，对百联及所属企业商业预付卡管理工作进一步规范。日，集团再次召开专题会，重申严禁发生购买消费预付卡行为，要求层层传递，务必落实到位。集团将整改重点放在三级及三级以下企业。对于已购买的问题，责成财务、审计部门限期督促整改，并处理责任人。二是认真清理、处理遗留的商业预付卡。已要求各级企业开展一次全面清理商业预付卡工作，如实上报本企业是否仍有公款购买商业预付卡等有价证券用于商务、业务交往问题，并查清卡券存量情况；对违规的按照管理规定和程序追究责任。
　　2．关于公款送礼、违规报销的整改。集团已制定《领导人员履职待遇与业务支出管理办法》，并于日起实施。对2012年至2014年间涉及以奢侈品、保健品和大额餐饮发票进行报销且无具体使用说明的相关责任人进行了组织处理，并已将涉嫌经济犯罪的线索移交司法机关侦办。
　　3．关于个别企业为业务人员报销巨额非真实消费以作为业务人员的考核奖励问题的整改。一是废止违反财经纪律的惯常做法，并对再有违反者彻查严办。二是严查超报行为，如发现超报行为，以贪污论处。三是专题布置，明确业务费用支出必须严格按照集团规定和财经纪律办事。
　　4．关于公款吃喝问题的整改。已严肃查处某下属企业浦东公司公款吃喝问题，对有关责任人进行了行政处分，并将予以通报。
　　（三）关于严明党的政治纪律方面问题的整改情况
　　1．进一步强化党委的主体责任。在整改中，百联党委加强学习，统一思想，进一步增强政治敏感性。百联党委书记叶永明几次召开书记会，突出强调要充分发挥党委政治核心作用，加强党员领导人员理想信念和党性党风党纪教育。对党员干部管理要从严，要重点解决&宽、软、散&的问题，要强化严的纪律和实的作风，要结合&三严三实&专题教育，真正把纪律和规矩挺在前面。一是修订完善《党委会议事规则》，突出党委政治核心作用，明确党建、人事、党风廉政建设议事规则。二是百联党委定期召开廉政建设和反腐败专题工作会议，制定并下发了百联党委党风廉政建设主体责任清单。三是强化&党管干部&，将进一步修订和完善选人用人制度。增加党委书记会酝酿环节，将个别酝酿改为书记办公会正式酝酿、充分讨论。四是纪委制定并下发了百联纪委党风廉政建设监督责任清单，百联党委要求纪委全面修订纪检制度，加强问责，重视基层违纪问题的处置，重点解决压力逐级递减和纪律越往下越松弛的问题。五是修订百联党委工作考核评价办法，将党风廉政建设纳入集团业绩考核体系，凡受党纪处分的按情节轻重扣不等的分数。六是对集团及基层党组织党建工作情况开展了调研，并组织了有500多名党员干部和职工群众参加问卷调查。百联党委2016年将重点开展&三建三创&活动：建主体责任，创风清气正新形象；建工作规范，创基层党建党群工作新气象；建党建纪检保障体系，创变革创新新景象。
　　2．充分发挥纪委的监督作用。百联党委、纪委及时调整、充实集团和两级公司（中心）纪委领导班子，通过组织调配的形式，增强集团纪委力量，已从市检察院选调一名副处实职干部担任集团纪委副书记，从下级企业借调数名懂法律、财务的干部到集团纪委工作。关于违纪问题执纪不严，查纠不力问题。一是实行&三不&：在大是大非问题上决不通融、对违法违纪问题决不姑息、查办案件遇到困难决不退缩，纪委会同监察、审计等相关部门强化履职意识，进一步树立&有案不查是失职&的理念，统一对廉政教育、办信查案工作的思想认识，消除思想误区，增强各级党委纪委开展工作的积极性、主动性。二是完善工作机制，对发生国有资产损失的案例尽早介入、尽快处置，以机制变革带动工作方式、工作作风的转变。三是强化&一案双查&，各级党委、纪委在实事求是开展内查外调的同时，对因责任不落实或落实不力导致发生重大腐败案件和严重违纪行为的，既要追究当事人的责任，也要追究相关领导的责任，建立健全责任分解、监督检查、倒查追究的闭环链条。
　　（四）执行民主集中制和选拔任用干部方面整改情况
　　1．关于部分企业执行&三重一大&制度不严的整改情况。百联党委已要求集团总部各相关部室就修订完善集团&三重一大&制度实施办法提出初步意见；要求各公司、中心修订完善本单位&三重一大&制度；同时，还要求集团纪检监察和审计部门对贯彻落实&三重一大&制度的情况开展督促检查。
　　2．执行组织人事纪律不严的整改情况。一是严格按照《党政领导干部选拔任用条例》规定，改进民主推荐的方法。集团本部提拔任用干部时，将会议推荐和个别谈话推荐相结合，或先进行个别谈话推荐，经研究提出初步名单后，再进行会议推荐，适当提高会议推荐的比例。二是严格执行《百联集团有限公司高级管理人员管理暂行规定》，强化集团直属企业参照执行力度。职务晋升、内部竞聘上岗以及对外引进人才，任职试用期一般为六个月。因不适用任职试用的，须进行考察访谈、民主测评和民主推荐。三是进一步规范集团直属企业干部选拔的程序和环节，严格按照动议、酝酿、民主推荐、考察、党委会讨论决定、任职等步骤和程序提拔任用干部。
　　3．关于下属企业提拔干部存在不规范问题整改情况。集团要求置业公司即知即改，从严、从紧地做好公司高级管理人员提拔任用工作，严格把好程序关，确保干部工作的严肃性。集团要求各直属企业进一步规范选拔程序和环节，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求提拔任用干部。有关干部推荐流程已作改进。
　　4．关于个别领导班子成员个人有关事项申报不实问题。针对巡视发现的下属企业领导人员的个人有关事项申报不实的问题，百联集团纪委认真开展调查核实，免去其总经理、党委书记职务，并将其涉嫌经济犯罪的线索移送司法。对巡视组所揭示的其他领导干部未如实申报财产的情况，百联党委也进行了核查，情节较轻的相关人员已主动作书面补充说明。百联党委已责成集团人力资源部认真处理干部有关事项申报不实问题。集团人力资源部对各直属单位提出要求，一是强化对干部报告个人有关事项重要性的教育，并抓好对干部廉政情况的把关；二是加强对拟提拔的考察对象个人有关事项报告情况的审查，必要时申请相关部门核实；三是严格规范干部因私证照的管理。集团人力资源部正起草制定关于个人有关事项申报方面的制度规定。
　　三、抓紧整改，巩固成果，推动集团创新转型发展
　　百联党委将继续认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、特别是习近平总书记关于从严治党、依法治国、开展党风廉政建设和反腐败斗争、加强巡视工作的重要讲话精神，严格对照巡视反馈的问题建议和&三严三实&要求，坚持不懈抓好整改落实工作，以巡视整改工作的实际成效推动集团创新转型和发展。
　　（一）坚持从严治党，全面落实两个责任
　　百联党委将严格按照中央和市委要求,带头履职尽责，敢于真抓严管，坚持党建工作和经济工作一同谋划、一同部署、一同考核。层层落实主体责任和监督责任，抓好班子、带好队伍，配齐配强党务干部队伍和纪检监察干部队伍。坚持有责必问、有违必究、有案必查、有禁必止，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作。不折不扣地执行中央八项规定精神，促进中央和市委精神落到实处，确保干部队伍和作风建设情况取得根本好转。
　　（二）坚持问题导向，持续抓好后续整改工作
　　百联党委将认真抓好市委巡视组反馈意见中有关突出问题的整改，将针对突出问题开展专项整治，以严抓、严改、严问责的态度，动真碰硬。要真正做到&两个不放过&:问题不解决不放过，整改不彻底不放过。对领导人员有关问题线索要坚决依纪依规处置，严肃处理。不管涉及到什么人，都将一查到底、决不姑息。对整改重视不够、工作不力的，将坚决问责追责。百联党委将结合市委巡视组指出的问题，举一反三，认真梳理风险点，加强对重点领域和关键环节的监管，健全企业党风廉政建设和反腐败工作的制度体系，努力营造风清气正的良好氛围。
　　（三）抓好&三个结合&，推进集团创新转型和健康发展
　　百联党委将坚决按照市委巡视组要求，扎实抓好巡视整改工作，把党风廉政建设和反腐败工作持续引向深入，把巡视整改成果转化为推动集团创新转型和加快发展的强大动力。重点抓好&三个结合&：一是与深化&三严三实&专题教育结合起来。认真开好领导班子专题民主生活会，结合巡视组指出的问题，通过专题民主生活会深化对巡视整改的思想认识，真正把&严&与&实&作为领导班子每一个成员的思想自觉和行动自觉。二是与制定集团&十三五规划&工作结合起来。要认清形势，坚定信心，切实以改革创新的理念，推动百联实现脱胎换骨的转型发展。三是与加强企业风险管控结合起来。要以巡视整改工作为动力，深化企业改革，健全治理结构，完善风控机制。要坚持惩防结合，全面推进&制度+科技&预防腐败工作，逐步建立&不敢腐、不能腐、不想腐&的防范机制。要坚持两手抓、两促进，以实际行动和巡视整改工作成果，推动集团改革发展各项工作，向市委、市国资党委和集团广大干部职工交上一份满意的答卷。
　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。
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