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如何做好现场品质管理(谷红亚) (1)
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你可能喜欢制造型企业现场质量管理技能的提升
关注度：575
& 编号：143911
课时安排：2天
讲&&&&师：
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2800元
报 名 表：
举办时间：
(本期已结束，点此查询其它计划)
近期相关课程：
现场质量管理技能提升课程结合大量企业管理过程中的案例进行设置，学员能够：摒弃传统的旧观念，树立全新的质量观，为质量管理明确方向；明确质量管理过程中的重点工作；掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础。
现场质量质量管理管理技能现场
制造型企业现场质量管理技能的提升课程特色与背景&&& 【课程背景】 &&& 质量是企业生存和发展的永恒主题。在以质量为生命的现代企业中，质量管理相关内容导读“质量管理”
&上海&(3天)国际注册质量经理（ICQM）职业证书课程，是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。着重解决的问题是：从企业质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。 &苏州&(2天)ISO 9001&ISO 14001管理体系标准及内审员课程，旨在帮助学员了解质量、环境管理体系的基本理念；了解管理的过程方法及系统化的方法；理解环境管理商业化的概念；理解环境管理的产品生命周期的概念；理解质量管理的新七项基本原则；理解ISO中50个条款的运行要求;理解ISO中30个条款的运行要求；理解2015版ISO9001与ISO14001的审核新要求。 &广州&(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。 &深圳&(3天)汽车质量管理内审员课程帮助学员了解新版TS16949的变化；深入理解过程方法并应用于内审中；掌握每一条款和主要过程的汽车质量审核方法和技巧；掌握准确判断不合格并开具不合格报告的方法。 人员仍常常面临各种问题：补料、返工、报废，现场相关内容导读“现场”
&苏州&(2天)优秀班组长核心技能课程帮助学员革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维；提升班组长的组织、判断与决策能力；提升班组长的执行能力；掌握一线现场管理的各种技能和方法；掌握分析和解决问题的技巧与步骤；熟练运用管理工具高效率地工作。 &苏州&(2天)基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。 &苏州&(2天)前台、助理接待专业化训练课程，旨在帮助学员了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵，运用生动的语言，通俗的事例，并加上现场演示，帮助您掌握商务礼仪中基本的知识，提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象。 &北京&(2天)主题地产项目开发运营必胜秘笈课程，让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持；让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌；让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解；让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作；专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。 管理者心中永远的痛；客诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍.&&&& 没有质量，就没有明天！&&&& 但如何做好现场质量相关内容导读“现场质量”
&苏州&(2天)现场质量管理与突破性快速改善课程，旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力。 &上海&(3天)生产现场管理课程主要内容包括：现场质量管理的基本要义；标准作业的意义与基本要求；标准化作业；培训的标准化；3M准备与5S管理；首件确认；制造过程监控；制造过程审核；不合格品与可疑品；不合格品隔离/评审与处置；废品率降低与质量成本分析；快速反应机制；质量问题快速根除等。 &无锡&(2天)SPC&MSA课程专门为质量、生产、研发、工艺等部门设计，为您提供了完善的质量预防及改善方法。将让您掌握从质量风险预防到现场质量监控一整套系统、完善的方法和工具。我们的讲师不仅仅是培训师，更是能帮助企业解决实际问题的咨询师，我们欢迎您带着问题来，三天课程给您满意的答案！ &广州&(2天)现场全面质量管理与CI持续改善课程设计为2天的授课模式，时间为12H，全面性的将与企业有关的质量改善技术，以简易模式与实际范例一一导入。使学员能对质量改善强化优化技巧做全面性的认识，课后才能由行政作业中做决策逐步推展每季的质量强化工作，并以计划导向方式，改进提升现有质量水平由95分迈向99.99的六希格玛国际质量标准。 管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心。&&&& 那如何使补料、返工、报废、客诉、赔偿不再成为现场管理者和QC人员“心中永远的痛”？提升质量是否真的那么困难？&&&& 本课程将为你解决这些问题：&&&& 做好质量不需要高深理论、复杂沟通、高额投入，其实只要找对人、用对方法、您会发现很简单&&&& 【课程说明】&&&& 本课程是为企业解决实际问题的绝对实战型课程；&&&& 参加培训的企业请准备本企业质量管理有关的文件和记录：检验规程，检验规范，检验作业指导书，检验标准，检验记录，不合格品处理记录，计量台账等，检验数据要求EXCEL格式。&&&& 参训人携带笔记本电脑，并提前预装MINITAB16中文版本，网络搜索。&&&& 本课程附课前调研表一份，请参训人员协助填写，有助于培训师更好的设计课程，为企业提供更高价值的服务。&&&& 课程进行中，老师将会以企业提供的资料为具体案例进行分析和讲解。&
课程大纲第一部分：现场质量管理基础知识 认识质量 产品质量的由来 产品质量的好坏，符合要求就是产品质量好吗？ 一张图，一个参数看出你的产品质量好坏 企业数据，实例分析 什么是过程质量 产品质量是由过程质量决定的 过程质量的影响因素5M1E 检验对产品质量的影响 质量控制的关键预防为主 第二部分：现场质量管理5M1E 人的管理技能相关内容导读“管理技能”
&苏州&(2天)基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。 &石家庄&(2天)中高层干部管理技能提升课程帮助学员掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力；了解领导者和管理者的差别，学会建立自己的影响力，掌握领导者应具备的技能，做新型的领导者；学会培育和辅导下属，了解教练应具备的能力和方法步骤，做一名优秀的教练；掌握沟通的技巧和方法，同上级、下级、平级沟通通畅。 &杭州&(1天)2016年中国企业管理高峰会，内容主要有中国制造大战略与企业创新经营，如何让阿米巴经营与精益管理完美结合，装置型企业如何推进精益TPM，如何规划改善升级和促进全员参与，精益管理让目标成为现实等，旨在使学员掌握中国企业管理技能。 &深圳&(2天)资本投资并购重组“税收红利”的风险防范及纳税规划培训，旨在培养企业相关人员以涉税风险控制为主线，金融产品创新为抓手，以兼并重组为切入点，兼顾会计准则的最新变化，统筹规划，在控制涉税风险的同时，提高企业税务管理者的税务管理技能和技巧，实现为企业价值增值的目标 。 机的管理技能 料的管理技能 法的管理技能 环的管理技能 测的管理技能 第三部分:过程质量控制的实施技法——预防为主 过程控制的步骤 过程控制的工具——控制计划 过程分析以及控制计划的制定 SPC的实施 变异以及产生变异的原因 减少变异 过程控制 过程异常的处理方法 过程变更的管理 第四部分：质量检验——现阶段必要的控制手段 人力资源篇 1.&检验管理部门的职责是什么 2.&检验员得职责是什么 3.&什么人可以担任检验员 计量器具管理篇 1.&计量器具到底包含那样内容 2.&检定和校准的区别 3.&监视和测量的区别 4.&计量器具准确计量结果就准确吗? 您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗? 案例：一个质量经理的苦恼，客户经常反映测量结果超差，如何处理 文件管理篇 1.&检验作业指导书到底是干什么的 2.&检验作业指导书应该由谁制定 大野耐一告诉你怎么做 3.&作业指导书应该怎么做 抽样技术 （一）&您的企业还用百分比抽样吗 （二）&AQL到底是做什么的： 案例：销售业务员哭了 （三）&您的企业现场检验员用几张抽样表，抽样转移技术的使用 案例：著名企业的检验规程分析 （四）&GB/T2828.1抽样表的表头，左边的数据和右边的数据一样有吗。如何应用？ （五）&您的企业现场检验抽样的样本量大吗，如何解决 （六）&您的企业除了使用GB/T2828.1标准外，还使用其他的抽样标准吗，用这个标准能很好的管理您的供应商吗？--零缺陷抽样标准的介绍 检验数据的管理 &如何用检验数据提升公司的质量管理水平 不合格的管理 1.&不合格和缺陷一样吗 2.&如何管理不合格品，ISO9000的要求你做到了吗， 3.&ISO9000的要求能管理好不合格品吗 4.&如何用不合格品提升公司的质量管理水平 第五部分：质量改善 质量改善的基本流程 QC七大手法在改善中的应用 第六部分：产品质量的提升——产品审核 1.&如何高效管理检验的结果 2.&产品审核的方法介绍
课程主讲&&&&&&& 朱老师---质量管理+品质管理专家 &&& 机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学 历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团（40多万人）技术质量部部长（9年）、台资研华科技生产部经理，质量部长等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。&&&& 主要服务项目：&&&& 质量管理：FMEA/SPC/&MSA/&APQP/&PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、TPM、/全面质量经营实战训练、六西格玛、创造性解决问题方法（TRIZ）等； 管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系、产品审核、过程审核等&&&& 顾问师风格：&&&& 近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！&&&& 服务客户：&&&& 海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课。&
课程对象企业各级品管人员，生产管理人员等
备&&注课程费用：4400元/两天，买一赠一，不再打折，单独一人收费2800元。 （包括资料费、午餐等）&关注本课程网友还浏览了、、、、、、、、、、、专题
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制造型企业现场质量管理技能的提升课程编号：143911&
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官方公共微信- 现场的质量管理方法 初级编 [日]细谷克也著 刘惠文, 杨学涵译
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