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贵州省仁怀市古酿坊酒业有限公司
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关于古酿坊
贵州省仁怀市古酿坊酒业有限公司是古酿坊、总台、贵红台、金园台、中华国酱等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。
贵州省仁怀市古酿坊酒业有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。
贵州省仁怀市古酿坊酒业有限公司，坐落于中外驰名之乡，中国工农红军四渡赤水的转战圣地——茅台镇。1999年，古酿坊酒业秉承古酿烧坊遗志，在古酿坊废墟上原址重建。现已发展成为占地面积30000平米，拥有200多口窖池，年产大曲酱香2000余吨，集白酒生产，销售于一体的现代规模企业。一流的厂区规划，复古的厂房设计风格。采用德国生产灌装技术。化验引领同行，附属单元配套合理。多个系列产品具有酱香显著，酒体醇厚，回味悠长之特点。主导产品曾多次获省优，部优等荣誉称号，深受消费者青眯。
企业宗旨：以质量求生存以质量求发展向质量要效益。
企业精神：诚信 敬业 务实 创新 优质 高效。
品牌战略：为客户分忧与创造价值，打造品牌深层文化意义，产品消费与文化消费融为一体。
购买我的五大优势
贵州省仁怀市古酿坊酒业，是茅台镇大型酱香酒酿造基地，具有酒类生产许可证的正规厂家，欢迎联系参观！
一、我产于国酒之都（贵州茅台镇）
二、我属于厂家直销，价格优惠，一瓶也批发
三、我100%纯粮食酿造，选取优质高粱、小麦、水
四、我的酒水采用古老的取酒方法，现代的酿酒技术。
五、我在寻找对象，寻找那位一见钟情的您，能带我见您的高端群体
1.来自中国酒都茅台镇7.5平方公里酱酒核心产区的正宗酱香白酒。
2.大酒厂，安全有保证。源头酒厂，有自己专业的设备、工人、和团队。
3.正宗的品牌酱香酒，经过严格的检验才在市场出售，更安全、更放心！
4.100%纯粮酿制。选茅台镇本地糯高粱和优质小麦精心酿造，酒水滴滴香醇，！
5.价格实惠。我们不怕比价，我们卖的更是口感、定制与服务！
6.绿色健康，无勾兑无添加！古酿坊酒业期待您的到来！
公司名称：贵州省仁怀市古酿坊酒业有限公司
客服电话：
招商电话： （程伟民）
手机号码：
联系 Q Q：&
公司地址：贵州省仁怀市茅台镇元木岩村仁怀市盐津街道办事处梅子坳古酿坊酒业2号
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古酿坊酒业定制酒由酒水定制和外包装定制组成。
所以定制酒的价格由两部分组成：
& & & 部分：材料费用（设计，标签费用，盒子费用，瓶子，盖子，胶帽，包装费用等）
& & & 第二部分：酒水费用（散装酒的价格，按照厂价销售）
定制酒流程概要：
& & & 1：联系客服，约定日期来厂考察，选择您中意的酒质
& & & 2：选定酒质后，支付定金（不低于订单金额50%），厂家设计样稿（免费），可免费申请私有注册商标
& & & 3：确认设计稿后，包装的印刷制作，成品生产
& & &4：厂家发货
古酿坊酒业贴牌酒费用由酒水定制组成。
定制酒流程概要：
& & & 1：联系客服，约定日期来厂考察，选择您中意的酒质
& & & 2：选定酒质后，支付定金（不低于订单金额50%）
& & & 3：包装材料（盒子，瓶子，盖子，胶帽，包装等）可由客户提供设计素材，我方安排印刷制作，我厂灌装生产
& & & 4：厂家发货，安全到达收货地址
贴牌酒：这类酒主要是提供酒，包装及其他由客户自己确定，在酿造工艺和配方，酿造和质量控制方面比一般酒更加严格。
坚决处理品牌疑问
那么茅台镇的公司该怎样走?咱们看世界葡萄酒的首要产区群和白酒首要产区群的差异，咱们讲波尔多是葡萄酒的首要产区，茅台镇是酱酒的首要产区。
为何波尔多有拉菲、拉图、卡思黛乐，有许多许多朋友公司做的规模都很大。为何茅台镇只要茅台一家独大?如今国台有一点量，其它家的量都可以忽略不计，为何会有这么大的差异?
是因为咱们茅台镇这个品牌过度聚集。咱们除了茅台一家公司以外，其它的一切酱酒品牌都遇到了很大的疑问是：没有品牌的根。你的品牌本源在哪里?除了茅台，其它的公司能讲得出来吗?
国台只能讲我跟茅台的工艺很像，我在茅台的中心产区。可是白酒是一个依托品牌的职业，所以要想处理工业集群兴起的个途径，就要处理品牌疑问。
品牌疑问的中心是品牌文明和品牌沉淀疑问。假如不能找到品牌背面的文明和故事，这个品牌在我国的兴起难度是十分十分大的。可是，白酒的品牌文明和品牌故事具有血缘性，它是很难人为再造的。
咱们应当从郎酒的兴起中找到一些启示，为何茅台镇这么多酱酒公司没起来，反而是赤水河畔离咱们有点间隔的郎酒起来呢?
这即是因为郎酒曾多次取得“我国名酒”称谓，它是川酒的六朵金花之一。可是贵州，咱们到今日为止都没有去评出贵州有多少个酱酒品牌。
所以茅台镇的朋友公司当务之急需求找到新的具有前史品牌沉淀的东西。
政府相关部分也应当经过评选贵州品牌酱酒公司等办法，协助茅台镇的朋友公司开辟出一条品牌之路。这是我的个观点，必定要找到创造品牌之路。
处理低本钱疑问
第二，必定要处理低本钱的疑问。茅台镇的一切朋友公司都把自己的路和茅台的路划上等号，这是一个无穷的误区。
我国一切的香型，为何酱酒型只要3%的商场份额，浓香有70%多。一个很主要的因素是，酱酒的低本钱优势不显着。
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白酒的贴牌模式到底蕴藏什么？
此前，广东省工商部门检出五粮液旗下一款名为&自园春（特酿）&的产品酒精度等指标不合格。14年前的贴牌产品仍在出售，并被查出质量问题，旗下子品牌管理混乱、五粮液控制力缺失问题再次凸显。此前，五粮液在白酒界首创OEM贴牌扩张、买断经营的方式，在高、中、低端各个细分市场形成了众多子品牌。在高峰期的2002年，市场上曾有上百种不同档次标称&五粮液股份&生产的不同品牌产品，并为五粮液带来了丰厚的利润。但是，这些数量众多的&超生&子品牌稀释了五粮液的高端品牌价值，拖累了五粮液的高端形象。
五粮液也意识到了这一问题，并在10年前开始瘦身，提出&1+9+8&的品牌战略，即发展1个世界性品牌、9个全国性品牌和8个区域性品牌，并在2002 年后削减了38个市场表现差的子品牌。近期，五粮液有关负责人表示，原有的品牌战略要调整：全国品牌不一定是9个，区域品牌也不一定是8个，会减少。然而，五粮液一方面在收缩贴牌产品，另一方面仍有新的贴牌产品出现。与的品牌战略相比，五粮液现在的整体品牌发展策略仍显模糊。
另外，早在2006年，由泸州老窖牵头，以泸州600余家酒类生产企业为基础，采取市场化运作，实行OEM贴牌式生产，吸引全国各大酒类生产企业进入集中发展区共同发展。有专家认为，从长远发展来看，国内除少数大型名酒企业外，多数中小白酒企业都将走OEM贴牌式生产之路。OEM对于品牌商而言，可以节省上千万的建厂资金和在酿酒科技研究、生产人才培养方面的巨额支出；对于生产商，既能为自己的产品找到相对稳定的销售渠道，又可以从品牌商那里学习市场营销和品牌运作的经验。
通过上面两个案例，我们看到了白酒贴牌模式利与弊两个方面的现象。白酒贴牌模式尽管在很大程度上被认为是对主品牌价值的透支、稀释和销量上的分流，但事实上，这种模式在将近二十年的质疑声中，一直在持续不断地推动着市场整体业绩的跨越式增长。
为什么会出现这种局面呢？我们可以从三个方面思考：
首先，强势名酒品牌的价值潜能仍需要通过多点布局形成规模渗透，打通多种形式的销售通道进行培植和释放。若强势白酒品牌的价值潜能只聚焦于核心主品牌上进行单点突破，而不是靠品牌集群的力量去共同推动，销售业绩增长的规模必将受到很大限制。可以说，众多白酒主品牌的品牌价值成长，在很大程度上是在贴牌模式下成长起来的品牌族群共同的力量支撑起来的。
笔者曾经参与了西凤&华山论剑酒项目的前期策划，对西凤酒崛起的模式有过一些研究和思考。笔者以为，贴牌模式是推动西凤早期业绩成长的主要引擎。随着西凤 6年、15年成为强势贴牌产品，继而成为西凤品牌的核心战略产品，激活了西凤主品牌的品牌势能，从而进一步带动了诸如西凤&华山论剑、红西凤等品牌族群的集体发展。今天百亿西凤战略蓝图的底气其实就是源自于贴牌模式的成功运作，通过多个贴牌产品的布局形成规模渗透的力量，共同推动西凤品牌价值的成长和潜能的释放。
接受时光的锤炼，不仅是白酒成为佳酿的前提，也是白酒行业从萧条重回景气的近日，有消息称，五粮液下发内部文件，要求6月30日前对全国性卖场和地方性多年来，贫困一直是压在贵州身上的一座大山。尽管近几年，贵州经济在全国保有了目标,有了策略,那么,茅台集团完成“十三五”发展规划的步骤是怎样的?茅自2016年年初以来(截至日)食品饮料板块表现抢眼,明显优于大盘,日前，茅台集团高层领导和上千名各级管理人员集中聆听专家对《茅台集团“十
从古至今，文人墨客总是离不开酒，诗坛书苑如此，那些在艺术界占尽风流的书现在的老年人都十分注重养生了，当过药剂师的百岁老人蔡啟明为大家讲解一下我国唯一以生态文明为主题的国家级国际性高端峰会——生态文明贵阳国际论坛说起“酒文化”，相信绝大多数人会与历史上的文人雅士联系起来。殊不知，对2016五粮液“耀世之旅”全球文化巡展活动成都站、上海站成功举办以来，引起与上司碰杯时如何敬酒，如何饮酒更符合中式礼仪……在“中国酒乡”贵州，来
陈赓与彭德怀，同是湖南湘潭人，同是功勋卓著的开国元勋。不同的是他们的性抗日战争时期，许世友在胶东，率部进行反“扫荡”战斗，战争非常频繁，从机日晚，人民大会堂宴会厅里宾主云集。尼克松及夫人，基辛格等由应该说，毛泽东不喜欢酒，更不善于饮酒。无论心情好坏，身体如何，只要喝一说到与酒有关的名人，不少人的第一反应可能是李白。是呀，青莲居士连传说中绿蚁新醅酒，红泥小火炉。晚来天欲雪，能饮一杯无？ ——《同李十一醉忆元
客户服务热线茅台白酒定制贴牌需要注意事项
中国白酒行业是最容易进入的，门槛低，没什么技术含量，很多在房地产、汽车行业赚了钱的老板都热衷贴牌做白酒（产品名自己取，背书大牌厂家名称），但有贴牌品牌成功的，老板们都相信品牌的力量，但要自己一五一十的花钱来打造品牌，就显得有些浮燥，没耐性。也许是老板们根本不在乎这些，做生意捞钱呗，讲这些有什么用。真这样，也就没必要讨论什么了，但如果是想把自己的贴牌变成一个品牌，就需要认真琢磨琢磨，实际说起来也简单，就是心态的问题，很多老板以为只要有钱就能做成，老子干的房地产汽车经销都呼风唤雨的，白酒这点事还不简单的很，再说贴的本来就是名牌大牌。
实则这是最大的问题，并不是有钱傍大牌就能成功，也不是以前其它行业成功了，有社会关系就能在白酒行业“圈”到钱的。贴牌首先要理清子品牌与母品牌的关系，如果连之间的关系都没理清，是根本不可能成功的，更多的是花钱为母品牌打广告，做市场。
花钱贴牌是借生产线，还是借品牌的“名气”，还是借渠道，也许都有，但更多的应该是借其名气，但不管出于哪个或是全部，一定要弄清，不是有的贴就贴了再说。否则不但花钱而且消费者还以为你弄的是冒牌货。
弄清贴牌之间的关系，同时解决产品品牌定位和广告卖点，很多老板不喜欢花时间做产品上市之前的市场调研工作，喜欢凭经验、自己的感觉办事，总嫌广告公司效率太慢，差不多就定了吧，把广告打出去再说，广告播多了就有知名度了，这是品牌传播致命的问题，广告多了，招商是容易，但消费者不一定买账，究其终，产品还是要消费者掏钱消费掉才是根本，否则从一个仓库搬到另一个仓库又有什么意义？贴牌之后产品的开发，卖点的提炼是非常关键的，只有做到产品本身与母品牌有一定的区隔，细分自己的目标消费群，而不是走跟随路线，形成差异化，形成强的销售力，才是赢得市场的根本。
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