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【个股俱乐部】怡亚通的未来是能涨几十倍的大牛股吗？
&&380平台名字来源是要在全国380个城市铺开建设分销、运输、仓储等全套体系，这是一项非常浩大的工程体系，涉及到很多繁杂琐碎的笨重的工作，梦想很大，很难落实，怡亚通从09年就在沸沸扬扬的要搞这项工程，一直似乎没有大眉目，因此股价也没怎么大涨。说白了，就是一个覆盖全国的营销整合体系，涉及到对现有一级二级三级等多层级网状分割的经销商体系的颠覆变革、也涉及到非常浩大的物流仓促体系。这个体系对国民经济的重要性引得很多巨头都想进入，如海尔凭借其家电网点分布广的“日日顺”业务，想向其他公司其他品类产品开放、阿里巴巴在力图打造菜鸟物流体系。但目前来看，怡亚通的380平台正在大爆发大拐点前夜。
& && & 380平台2011年收入18亿，2012年收入27亿，2013年下半年开始放量全年达到45亿，今年以来每月收入突破了10亿，全年会达到100-120亿，公司口径是15年200亿，16年达到300亿。成长速度堪比京东、淘宝在越过投入拐点后的放量翻倍阶段。
& && & 未来3年380平台可实现收入120. 200 .300亿，可实现利润1.4 2.6 4.0靠什么概念啊
& && & 落实到业务上，380平台所做的工作是：原本，大型消费品厂家销售商品通过全国直销协议或者在不同地区招代理商一层层铺下去，但这个模式的缺陷很明显一是成本层层加高二是管控效率低下三是落后地区渗透率很低，商品分销体系一直有改革空间，只是很难。目前经过5、6年，怡亚通在全国多地尤其是2、3线城市到县城乡镇一级的很多地方建立怡亚通的网点，包括仓储物流和销售终端合作，怡亚通一方面找厂家拿货（例如保洁），然后通过一张遍布全国的大网扁平化的越过所有分销商直接送达某个超市、某个小卖部，以此完成对传统商品销售的颠覆式革新。带来的好处是，铺货快、成本低、厂家、怡亚通、终端卖场、消费者各方均收益，大幅度提升整个经济体的运行效率，去掉中间成本。这个模式很恢弘，涉及到无穷细节和管理难题，所以推行起来很难。但从一些信息反馈和380在前段列出的销售放量，380平台目前已经逐渐成熟在渐渐越过拐点。
& && & 目前，配合这张全国网络，怡亚通正在建设相关的配套体系，如建立B2B网站（简单举例说一个小卖部可以直接下单要货怡亚通直接配送）、B2C、O2O等业务（核心是怡亚通一旦掌控了物流和货源，可以展开的营销模式很多）。
& && & 这张大平台一旦达成，能实现的远景是：一个大的互联网生态系统，部分颠覆传统营销体系，一个实体经济版的阿里巴巴京东商城沃尔玛，一个涉及大数据、大物流、大仓储、大供应链的巨头。
& && & 目前有传言阿里巴巴要部分入股怡亚通，不一定成真。但核心是怡亚通目前所做的工作，正是马云一直想搞的菜鸟物流类似的工作，而怡亚通已经深耕了5、6年，并在放量爆发。
& && & 380平台名字来源是要在全国380个城市铺开建设分销、运输、仓储等全套体系，这是一项非常浩大的工程体系，涉及到很多繁杂琐碎的笨重的工作，梦想很大，很难落实，怡亚通从09年就在沸沸扬扬的要搞这项工程，一直似乎没有大眉目，因此股价也没怎么大涨。说白了，就是一个覆盖全国的营销整合体系，涉及到对现有一级二级三级等多层级网状分割的经销商体系的颠覆变革、也涉及到非常浩大的物流仓促体系。这个体系对国民经济的重要性引得很多巨头都想进入，如海尔凭借其家电网点分布广的“日日顺”业务，想向其他公司其他品类产品开放、阿里巴巴在力图打造菜鸟物流体系。但目前来看，怡亚通的380平台正在大爆发大拐点前夜。
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& && & 在深圳的物流业从业者中，并非人人都清楚什么是“供应链”，但几乎所有人都听说过怡亚通002183的名字。作为全国首家供应链上市企业，怡亚通近年来通过战略转型，业绩突飞猛进，在刚刚公布的《财富》2014年中国企业500强中，怡亚通名列第380位，较上年上升了111个名次，成为上榜的32家深企中进步幅度最大的企业。
& && & 事实上，近两年来，全球制造业及消费市场不景气状况未有明显改善。物流与供应链企业在产能过剩的背景下，频频陷入价格战的“红海”当中。而怡亚通通过在广度供应链服务基础上向深度供应链服务和产品整合供应链服务升级转型，引发了供应链领域由红海竞争开辟新价值蓝海的一场“革命”。
& && & 首家国内上市的供应链企业
& && & 对于普通市民来说，供应链服务是一个既陌生又专业的领域，抽象到在日常生活中几乎无法感知到。然而，当你透过一件商品，看到它是如何从最初的原材料成为一件商品，并漂洋过海来到你面前时，就能感受到供应链企业无处不在的身影。
& && & 通俗来讲，一件商品从制订生产计划，到采购、生产，再到运输、仓储、配送，要经过若干流程才能到达消费者手中，这其中又贯穿了信息流、物流、资金流、商流等一系列业务及资源流向。于是，从采购原材料开始，到制造中间产品、最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，就形成了一条完整的供应链链条。
& && & 在过去，上述链条均由各环节企业独自完成，而随着社会分工的日益精细化，一类专门从事供应链服务的企业应运而生，怡亚通就是其中之一。怡亚通所做的工作，简单来说，就是承接企业上述供应链链条中企业非核心业务的外包，通过整合供应商、制造商、分销商、零售商，帮助链条上的企业节省成本，提升核心竞争力。
& && & “任何一个企业，只需专注如何把业务、市场做好，至于其他环节，比如原材料的采购、成品的交付及生产等，都可以交给怡亚通来做。”怡亚通公司董事长周国辉这样描述供应链服务，“我们所专注的，正是客户供应链链条中企业非核心的业务，通过这种外包及供应链平台资源的共享，能够帮助客户减负，集中精力去做自己最有价值的主业，而外包给怡亚通的这些业务，我们也更有经验和能力做得更好，并帮客户实现总成本领先。”
& && & 记者了解到，在怡亚通建立之初的几年间，业务重点主要是“广度供应链”，即为企业提供进出口加物流的分销服务，服务对象包括CISCO、GE、宏碁、联想等国内外知名企业。公司财务数据显示，在2003年—2006年的4年间，通过广度供应链服务，怡亚通的交易额增长7倍，从34亿元上升至230亿元。
& && & 因为公司良好的业绩表现以及在当时让人耳目一新的商业模式，2007年怡亚通成功上市，成为第一家在国内上市的供应链企业。
& && & 跳出“红海”涉足深度供应链
& && & 当一种商业模式取得成功后，便很容易被同行模仿跟进。这种“拿来主义”的后果便是，企业陷入无休止的“红海”厮杀中。周国辉说，由于广度供应链的模式比较简单，此后有越来越多的物流企业甚至销售企业，纷纷效仿怡亚通模式，“行业竞争日趋白热化，企业的利润增长空间便十分有限”。
& && & 就在怡亚通上市仅1年后，席卷全球的金融危机爆发。由于当时全球制造业及消费市场不景气，导致供应链市场的萎缩。另一方面，由于怡亚通过去主要专注于IT产业领域的广度供应链服务，随着电子产品的利润逐渐被摊薄以及受到的金融风暴冲击，广度供应链服务也面临严峻的考验。
& && & 此时，转型迫在眉睫。
& && & 2009年，怡亚通决定建立一种新的商业模式，即探索深度供应链服务和产品整合及全球采购供应链服务。随后，公司启动了“380计划”，即在未来几年，要在国内380个城市建立由厂商到各类经销商、卖场、终端店的深度分销平台，深耕快消品行业分销领域，将服务触角延伸至具有强大消费潜能的中国底部市场。
& && & 怡亚通为何要跨界进入快消行业？在周国辉看来，“随着人们生活水平提高，快消品的刚性需求会越来越大，这对企业是个重大的发展契机”。怡亚通因此提出要打造一个覆盖近10亿有效消费人口的快消品直供平台。
& && & 该平台如何运作？周国辉说，他们通过在中国1—6线城市建立380个平台，做到覆盖中国几乎所有终端网点。所有企业都可以把产品放到平台上，怡亚通负责把产品配送到企业想要到达的终端，“类似一个没有大型卖场的B2B沃尔玛”。
& && & 据悉，怡亚通“380计划”目前正稳步推进，公司现已与数十家世界500强企业建立了战略合作关系，并与沃尔玛、家乐福、大润发等全国性或地方性渠道运营商深入合作。“通过‘380计划’，力争在2015年将公司业务量提升至1000亿元，这个目标已经为期不远。”周国辉说。
& && & 记者查阅怡亚通2013年财报发现，2013年，公司完成业务总量398.20亿元，比上年同期增长10.52%。其中，深度供应链的业务量为97.09亿元，较上年同期增长98.47%。
& && & 首先启动“互联网供应链”战略
& && & 事实上，怡亚通的“野心”不止于打造一个“380”平台。随着互联网时代的到来，怡亚通也一直在关注和思考互联网对供应链管理的渗透与推动。
& && & 记者了解到，互联网供应链将驱动行业供应链变革，各行业在商流、物流、信息流、资金流的贯通与整合上，也将更为高效。因此，怡亚通将在现有平台基础上，进一步发力互联网供应链领域。
& && & “目前传统零售还占据90%以上市场空间，电商发展有限，传统渠道整合潜力巨大。”据周国辉介绍，过去16年来，怡亚通在广度、深度业务及全球采购中心上积累了丰富的供应链资源，接下来则将借助并实施互联网供应链战略，实现新的突破。
& && & 就在上月末，怡亚通正式启动了两天两地一平台”“计划。“两天网”，即乐生活连锁加盟超市；“一平台”，即怡亚通打造的物流主干网——物流平台。
& && & 据周国辉介绍，今后宇商网将基于线下市场打造互联网全程供应链，为上游（品牌商）、下游客两大互联网平台——B2B“宇商网”和B2C“和乐网”；“两地网”，则是两大渠道下沉供应链平台——“380”深度分销平台与和户（零售商）构建一个全新的B2B交易沟通平台，计划未来将覆盖中国超过80%的终端卖场及网上商城。而和乐网整合怡亚通上游品牌客户资源，开放给消费者，并针对大型企业或个人开放团购等服务。
& && & 和乐生活超市将成为线下交易的前台，消费者在线上和乐网筛选商品与服务，之后交由线下完成交易，实现O2O的结合。怡亚通目前已经建立的全国物流体系，则将会是“两天网”、“两地网”运转的动脉，为上下游客户提供深入1—5线城市的配送服务。
& && & 人才匮乏制约供应链企业创新
& && & 记者在采访中了解到，虽然怡亚通的深度供应链业务取得不错的成绩，但推进过程并非一帆风顺，未来也还有很多难题待解。而深圳供应链企业所处的营商环境，以及企业所面临的一些共性难题，在怡亚通身上也有所反映。
& && & 据悉，由于当前外贸增长乏力，企业成本上升，国内的物流环境并不被看好。深圳物流与供应链管理研究院此前发布的一项调查显示，仅有四成左右的物流企业认为深圳物流业发展的营商环境较以前“有所改善”。
& && & 对于企业自身来说，创新也少不了要付出代价。当时就有媒体报道，怡亚通“380计划”开展初期，业务中饮料类占了多数。但这类商品单价低、淡旺季特征明显、仓库闲置期长，利润微薄，后来公司陆续停止了这类业务运作。此前，怡亚通还做了半年电子产品深度供应链服务，之后同样取消了该业务，原因也大体类似。
& && & 成本问题也曾困扰怡亚通的战略扩张。据悉，供应链虽然可共享物流、资金、商务平台，但针对每个企业的不同要求，其流程必须得单独设计，这势必会增加成本，“380”一个平台的建设可能就上百万元。周国辉此前曾表示，在建平台之前，怡亚通一定会进行充分的调研，没有项目驱动就不会盲目去建平台。
& && & “我们要做行业的整合者，当然也走了不少弯路。”周国辉坦承。但在他看来，上述这些问题对企业创新来说，并不重要，现在遇到的最大困难是人才匮乏。“企业发展到现在，到了全方位的创新的阶段，因此就需要大量的创新型的管理人才和业务人才，而现在确实很难找到更多的合适的人才。”周国辉说。
& && & 据记者了解，由于供应链行业在我国起步较晚，发展尚不充分，人才缺乏已经成为一个老大难问题，尤其是具有互联网思维的创新性人才，更是凤毛麟角。和怡亚通一样，不少供应链企业也都表示，人才缺乏今后可能是供应链企业创新发展不得不面对的最大难题。
& && & 供应链管理理念有待进一步普及
& && & ■人物名片
& && & 周国辉，深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长，也是该公司的创始人。凭借怡亚通在2007的成功上市，周国辉一跃成为各大富豪榜的常客。在怡亚通股价最高时，周国辉身价一度超过100亿元，在当年的胡润IT富豪榜中，周国辉排名第7位。
& && & ■对话
& && & 南方日报：国内企业对供应链企业的作用认知度似乎还不够高，是否影响到当前供应链业务的有效开展？
& && & 周国辉：怡亚通跟很多世界500强企业合作，发现它们的思路跟中国很多企业是不一样的。世界500强一般专注于自身的核心业务，非核心业务就外包出去；而很多中国企业的供应链思路则是能自己做的就自己做，肥水不流外人田。
& && & 这种陈旧的经营模式，加重了企业的运营成本，效率也很低，所以未来一定会被淘汰。这么多年来，我在很多场合都在不断宣传介绍什么是供应链、能给企业带来什么利好、怡亚通的供应链管理是如何操作的，这些理念的普及有一个过程，确实需要媒体多加宣传。
& && & 南方日报：从去年的财报来看，除了深度供应链服务和供应链金融服务两项业务外，广度供应链等传统优势业务的占比和增量有一定下滑。当前的业务构成是否合理？未来还会有怎样的调整？
& && & 周国辉：公司近年来在向深度供应链服务转型，现在已经取得了一定成效，财报反映的数据能说明公司这种转型的成效。未来，深度供应链依然是公司的重点业务。广度供应链虽然竞争激烈，但因这种服务形式仍是很多客户业务运作中必须的，所以我们一直在寻找能避开“红海”竞争的道路，比如我们开创的增值型供应链服务模式，将开辟新的增长空间。所以，广度供应链业务，创新和实现服务增值是关键。
& && & 南方日报：打造深度供应链服务这一模式，今后会否被更多企业“复制”，进而再次陷入无序竞争和价格战？怡亚通的竞争优势是什么？
& && & 周国辉：当然不排除有这种可能。任何一个行业，只要你做好了就有人来模仿，所以我们也只能不断创新。当然，有竞争，也能推动我们更好地创新，跑得更快。
& && & 因为我们不是一家技术公司，要说我们的核心优势，除了之前在广度、深度等领域积累的资源和经验外，就是布局比别人快，行动比别人早，同时我相信，我们的团队、运营模式都是国内一流的。但是现在的优势并不代表以后也有优势，这个行业竞争太激烈，没有一家企业可以躺在过去的成绩单上睡大觉。
& && & 南方日报：“380平台”对于流通消费领域将产生深重的影响，尤其是经销商，可能会担心这类渠道整合会将自己扼杀掉。怡亚通会成为经销商“杀手”吗？
& && & 周国辉：怡亚通的深度供应链平台实际上是在追求多赢局面。对于上游企业来说，我们这个平台可以帮他们实现渠道下沉；对大卖场来说，他们面临的供货不足、服务不到位的问题，可以通过我们的平台得到解决；对于经销商来说，传统的经销模式在他们自己看来，也是困难重重，压力巨大，所以很多经销商也在谋求转型。
& && & 怡亚通并不是“杀手”，我们与经销商不是竞争关系，而是互为整合的关系。我们把一些有优势的经销商整合在怡亚通平台上，提供信息系统、资金、管理、人才、平台等支持，将怡亚通成熟的平台共享给他们，用供应链的思维帮他们去做市场。
& && & 所以，从目前怡亚通整合的合作伙伴来看，原来可以做1亿元的，现在都可能做2亿—3亿元。我们也希望怡亚通的这个商业平台能帮助所有参与者做大做强，建立共享共赢的平台生态圈。
& && &&&《南方日报》
周国辉：马云“菜鸟网络”的第一对手
& && & 楚天金报讯 菜鸟网络是马云正在下的一盘棋。而棋局里，一个叫怡亚通的对手已经取得先手。
& && && &&&2007年 ，怡亚通的营业收入为18亿元，这一数字到2012年已经翻了四倍，达到74.8亿元。现在的怡亚通是第一家在国内上市的物流供应链企业，创始人周国辉也成为了福布斯富豪榜上的常客。
& && && &&&16年前，周国辉创业已经两战两败，不服输的他第三次创业，创立了一家几个人的小小贸易公司，游走于深港两地采购进口电子元器件，不挣差价，只赚5%少少的服务费，怡亚通便是从这里起步。
& && && &&&两次创业失败，给周国辉留下了深刻教训：第一，暴利的生意不可能持久；第二，垄断的生意会有不确定的风险。
& && && &&&遍地暴利 他只赚5%
& && && &&&周国辉出生于广东梅州，是土生土长的客家人。父亲是一名普通老师，家里兄妹众多，家境并不富裕。“家里条件不好，就想着要折腾赚点钱，让生活过得好一些。”上大学后，他就开始打工养活自己。
& && && &&&1988年，从深圳大学电子与计算机专业毕业后，周国辉不愿意打工，创办了第一家公司——深圳特安电子公司，做组装电脑生意，低价买进，高价卖出，赚取差价。但随着竞争加剧，利润急速下降。
& && && &&&他又开始了新的折腾。1993年，周国辉在沈阳和朋友弄了一个覆盖全市的800兆集群网基站，投资近2000万元。这绝对是垄断生意，当时这种“二哥大”手机能卖到三四万。但好景不过半年，国家政策调整，中国移动很快建起了自己的B网，他们的投资全都打了水漂。
& && && &&&1997年，周国辉回到深圳，从零开始创立怡亚通商贸有限公司。当时的深圳，马路上随处能见到游走于深港两地的倒货客。他们手中的蛇皮袋里装满各种电子产品或电子元器件，当时一台录像机在香港卖200港币，带到内地卖2000港币。在香港批发一台电脑1.5万，卖到内地要2万多。
& && && &&&遍地暴利气息，32岁的周国辉却与众不同。一个机箱采购花六百，他绝不报八百，只收业务量5%的采购服务费。如果需要运输，他就把业务外包给市场上的物流公司。
& && && &&&很多人觉得他傻：“赚那么少，做它干吗。”但他觉得，这种做生意的方式很不错，自己不必为产品质量负责，也不必承担市场价格波动的风险，这5%能赚得长久、踏实。
& && && &&&巨头思科引发的思考
& && && &&&渐渐地，怡亚通在IT圈子里有了口碑，客户从中关村小公司，发展到方正、同方、联想。
& && && &&&2003年，怡亚通迎来真正的国际巨头思科，也迎来自己的质变。
& && && &&&当时，思科公司在中国实行代理制，它的金牌、银牌代理商要到境外提货，自己办理国际运输、通关、付汇，手续繁杂。思科也对代理商缺乏有力管理，导致国内的水货、假货很多。
& && && &&&于是，思科向中国企业招标，希望能把分销执行业务外包给一个公司，由该公司在海外提货后，再统一配送给国内代理商。中标公司要完成所有货物的海外提取、报关、通关等动作，还要在自己的仓库里为思科的货物贴上条形码、扫描编号，随时让思科查阅进程。这是十分专业繁琐的过程。
& && && &&&怡亚通一举击败中电、中化等老牌国企进出口公司，以自己的IT系统优势，拿下大单。
& && && &&&早在2000年，他们接到全球最大的IT分销商英迈100万美元的单子，但合同苛刻，要求通关的每个动作必须在多少个小时内完成。
& && && &&&于是，与马化腾同校同专业的周国辉，和两个技术人员一起开发了怡亚通的第一套IT系统，客户和海关随时跟踪货物进程。
& && && &&&拿下思科的大单后，周国辉作出一个重大决定：放弃已有的IT管理系统，斥资数百万开发一套新的系统。他挖来英迈的IT高手，还请了毕博咨询做顾问来搭建架构。这恐怕是毕博服务过的最小客户——当时的怡亚通才一百来人的规模。
& && && &&&好处是显而易见的。有了强大的IT支持，更多的500强客户找上门来。
& && && &&&而周国辉也开始思考：“思科为什么要把这块业务给我？因为这不是他核心的业务，他的核心在于技术研发和市场营销。对怡亚通来说，客户的非核心业务，就是我的核心业务。我们也能把可以外包的非核心业务包出去。比如物流可以外包，仓库可以租用。”
& && && &&&“没有大型卖场的沃尔玛”
& && && &&&2004年2月，深圳怡亚通商贸有限公司正式更名为深圳怡亚通供应链股份公司。到2006年，怡亚通的毛利率超过了60%，几乎是过去从事的采购和物流业务的十倍。然而，这个市场由于门槛不高，模式易被复制，周国辉再度思考转型。
& && && &&&2009年，他提出了“380计划”。
& && && &&&近几年，中国三线以下城市乃至乡镇的消费能力正在快速提升，但在这些市场上很少看到宝洁、可口可乐等知名品牌，即便有，价格也比一二线城市贵得多。
& && && &&&宝洁等品牌商自然想拓展这些市场，却遭遇重重困难。与规范运作的一、二线城市不同，这些市场以区域性的商超、小卖铺为主，诚信度不高，收款经常遇到问题；单次进货量品种多、数量少（与大型零售商相反），送货时需要将产品整箱散拆，对仓储及物流都提出新的需求。
& && && &&&周国辉看到其中机会，便提出构想：“在全国380个城市建立深度分销平台，所有企业都可以把产品放到这个平台上，怡亚通负责把产品配送到企业想要到达的终端。”
& && && &&&“这是一个没有大型卖场的沃尔玛，每天各个门店需要什么货我就配送给它。”周国辉说，这个平台已经覆盖全国200个城市，宝洁、联合利华、雀巢、达能等企业都是它的合作伙伴。
& && && &&&周国辉解释怡亚通怎么通过“380计划”赚钱：如果品牌商A需要拓展三线以下的市场，一车货只能装A的产品，不可能装其他品牌。而怡亚通一车货就可以啥都装，通过整合，把规模实现了，也就解决了成本问题。
& && && &&&比如，在东莞，雅培奶粉的专业渠道有420家店，分布在茶山、寮步、长安几十个镇，送两箱奶粉过去，中间的配送成本刚好等于它的毛利，因此原外包客户虽经多年努力但实现有效覆盖还不到50%。怡亚通通过精确计算，必须要另外整合三个产品才保证赢利，最后整合了7个大品牌，使原成本下降了90%，一年不到有效覆盖超过70%。
& && && &&&“380计划”的地方应变
& && && &&&周国辉的“380计划”听起来宏大，做起来却十分琐碎。
& && && &&&2010年，怡亚通承接了某日化巨头的贵州市场。他们发现，最大问题是收款，当地更信赖现金交易，他们提出用POS机上门刷卡，但零售终端就是不愿意。他们遇到过送了货不收款、收到假-币、收完货款被抢、收完货款跑路等状况。曾有供货商因生意不景气想赖账，跑到他们办公室脱了衣服闹。
& && && &&&怡亚通最终采取的办法是把一些服务再在当地进行外包，怡亚通只负责收订单，所有的配送和收款由外包商来完成，这就是怡亚通的EDP(服务外包)模式。
& && && &&&此前，宝洁要求所有代理商必须覆盖到乡镇，但很多时候货送不出去、钱收不回来，或者是货送出去的成本非常高。EDP也让宝洁改变了态度。
& && && &&&怡亚通380业务集群总裁严俊说：“后来反思，这也和我们的用人策略有关。我们贵州的总经理最早是广东派过去的，在当地两眼一抹黑。后来，我们收购整合了贵阳当地一个企业，企业的总经理有十几年本地经验，他加入后局面完全改观，以前不配合的配合了，想偷鸡摸狗、顺手牵羊的也不敢了。”
& && && &&&“苹果啥都有又啥都没有”
& && && &&&周国辉解释，怡亚通与企业的合作是一种嵌入式的合作，“相当于企业把它的物流部门、商务部门甚至财务部包给我们了，而我们就成为了这个企业内部的一个部门。”
& && && &&&可是当下大多数中国企业仍然把渠道和终端视为核心竞争力，他们凭什么把这一切拱手让给怡亚通？
& && && &&&对于这个问题，周国辉举了一个例子，“苹果公司什么都有又什么都没有，它有思想、产品规划、品牌、市场营销，但它不做生产、渠道、销售，它把非核心业务全部外包，所以它的全球市场一下子可以做起来。”
& && && &&&5月底，马云的菜鸟网络科技有限公司落户深圳前海，令业界目光再次聚焦于智慧物流这一拉动经济高速发展的引擎上。而怡亚通比马云的布局至少早了四年。
& && & （综合《创业家》《深圳商报》《证券时报》报道）
在移动互联网时代，已经出现了许多伟大的公司，如谷歌、苹果、百度、腾讯、阿里巴巴等。
& && & 下一个伟大的公司将会在哪里诞生？那要看谁会成为未来20年发展最快的行业
& && & 在未来的二十年，IT技术浪潮将深刻的改变我们的生活：
　　互联网技术改造所有的传统服务业，智能技术改造所有的传统制造业。
　　在互联网对传统服务业的改造过程中，我们正迎来一波又一波的高潮。
　　第一波，互联网通讯。
　　1990年代中期开始，电子邮件、QQ即时通讯、微信移动通讯，不断更新的互联网通讯技术已经深刻的改变了我们与家人、朋友、工作伙伴之间的沟通方式。随着微信这类移动通讯技术的不断强大，最终整个电信行业都将被改变，不再需要打电话，因为我们会有更廉价、更优质的通讯方式：就像我们坐汽车去旅行，而不是坐的高速公路公司提供的收费大巴去旅行，电信公司最终只能收取流量的过路费。如二六三（002467）、郞玛信息（300288）、号百控股（600640）
& &第二波：互联网媒体。
　　从1990年代末开始的门户网站，到垂直媒体，到搜索引擎，到微博社交媒体，互联网技术颠覆了传统的各种媒体行业，报纸、杂志、电视、传单，所有的媒体形式都可以搬到网络上来。当人手拿着一部智能手机，走在路上也不看户外广告，不看沿路派发的传单折页的时候，所有的传统媒体最终都将死去。如乐视网（300104）、百视通（600637）
　　第三波：互联网游戏。
　　从2000年代初开始，传统的PC游戏行业获得了新生，只不过是从单机走向了互联网。从大型PC端游、网页游戏、手机游戏、电视网游，只要有屏幕的地方，就有网络游戏存在的理由。互联网游戏，是互联网技术带给人类最伟大的娱乐方式。他的价值，就像工业时代电影电视的诞生，农业时代戏剧曲艺的诞生。如掌趣科技（300315）、博瑞传播（600880）、神州泰岳（300002）
　　第三波：互联网视频。
　　从2005年开始，互联网视频汹涌而来，正在颠覆传统的电视产业。电视，是娱乐和媒体的交叉点，互联网技术带来的最大变化是，我们不再受制于电视台的施舍，想看什么就看什么，还可以一边看一边和影迷交流，甚至在未来的综艺节目中即时影响内容的走向。
　　传统的电视产业，受制于广电制度，每个省份城市都有自己的电视台，始终无法实现有效的整合，导致制作能力孱弱，每一家都在播放雷同的低水平节目;但在互联网时代，视频网站通过市场化重组，形成3-5家巨头，每一家都将建立自己的独特竞争力，在自制节目能力上形成差异化，通过收费节目实现盈利。独具特色的自制节目，是吸引观众的法宝，是实现从免费视频向收费视频商业模式转变的关键，就像美国netflix所做的那样。如乐视网（300104）
　　第四波：互联网音乐。
　　在过去的二十年里，盗版和网络音乐下载绞杀了传统的音乐产业。传统的音乐产业是软件时代的思维，卖音乐就像卖软件，卖单机游戏一样，最终被互联网技术埋葬了。他的出路，在于建立适应互联网时代的商业模式，就像网络游戏在过去十年所发生的一切。
　　从2010年开始，一种新的音乐商业模式正在建立。他们就是9158、六间房、YY欢聚时代所代表的在线音乐模式。歌者们在线免费为观众表演，通过道具模式(观众的打赏)来盈利。这种商业模式目前仍然处于萌芽状态，表演的形式、产业的生态仍然极不专业，正如淘宝集市在2005年的时候一样。但是我相信，随着经纪公司的成熟，表演舞台的设计专业化，在线音乐平台影响力的扩大，最终所有的歌手都会走上在线音乐的大舞台。
　　第五波：互联网旅游。
　　携程、艺龙、去哪儿、蚂蜂窝、穷游，越来越多的互联网创业者进入到改造传统旅游--行业的大潮中，这个产业的规模确实相当庞大，从酒店、飞机、租车、门票、导游、度假团队，每一个环节都孕育着巨大的机会。
　　第六波：互联网餐饮。
　　大众点评网最早在互联网餐饮上扎营，但是随着团购行业的涌入，互联网对餐饮行业的改造已经从资讯环节，深入到交易环节，未来或许可以进一步发展到这种样子：顾客对餐馆提出要求，希望能够获得某一种菜式或者口味的改良与定制，从源头食物加工方式上，改造这个行业。
　　第七波：互联网商业。
　　商品交易是我们这个社会最重要的两大产业(金融、贸易)之一，当互联网开始改造商业，就意味着我们这个社会的生活方式正在经历革命性的变化。我们不再需要逛街购物，只需要在网络上，就可以挑选到全世界最好的商品，以最便宜的价格，最优质的服务获得：送货上门。在互联网改造的服务业生态中，我认为，电子商务将是带给个人创业者最多机会的地方。如阿里巴巴、生意宝（002095）
　　第八波：互联网金融。
　　金融行业是传统服务业中商业价值最大的行业，也是所有互联网巨头最眼红的猎物。当互联网开始改造金融业，人类社会必将进入新的篇章：所有的资金将只在互联网中流动，现金货币将被边缘化，移动支付将一切交易完成;投资、保险，由大数据处理，为我们提供最安全与高效率的服务。
　　未来的移动支付，必然不是我们今天所见的样子，或许是这样：人手一个智能戒指或手环，触碰一下交易终端，滴一声，就完成了支付。在这样的场景下，还有什么必要带着纸钞呢?
　　未来的投资理财，也将更加依赖互联网的高效率服务，大数据分析将可预见投资风险，降低经济的周期波动，为客户提供更安全的理财服务。如苏宁云商（002024）、生意宝（002095）、中国平安
　　第九波：互联网教育。
　　互联网教育之所以一直没有形成气候，主要问题在于网站仅仅单向出售教育视频或信息，未能形成与学生的互动。在未来，互联网最终将改造教育行业——主要是成人技能培训。通过类似于在线教室的方式，教师与学生即时对话互动，提升教育的现场感。如科大讯飞（002230）、
　　第十波：互联网医疗。
　　互联网医疗，最终的改造方式，毫无疑问也是医生的在线诊断，但基于目前的产业环境，这应该是最后被改造的传统产业了吧。如卫宁软件（300253）、银江股份（300020）
　　最终归宿：互联网社会。
　　当我们生活中的所有服务业都被互联网改造之后，我们终将生活在一个全新面貌的社会里。这个社会，或许在20年后我们将会看见吧。
　　但互联网社会的实现，不是单一依赖的互联网技术的进步，还需要另外一项革命性技术的浪潮推进，这便是智能技术。
　　第一波：智能办公
　　年代开始，个人电脑、笔记本电脑、打印机、传真机、复印机、投影仪等办公技术的革新，使得我们的办公方式发生了革命性的变化。当然，这个行业的技术发展我们没有赶上，被美国日本获得了先机，但在后面，我们将看到，智能技术的第二波浪潮，我们开始赶上了。
　　第二波：智能手机
　　智能手机技术颠覆了传统的手机产业，美国韩国台湾掌握了行业的话语权。2007年开始，苹果开创，2010年三星崛起，台湾的台积电和联发科也在关键的零部件上拥有影响力，等到中国企业大规模进入的时候，格局已定。
　　但在中国，创业的机会仍在。主要的机会点落在产业生态边缘的零部件和渠道环节中。毕竟深圳有全世界最完整的手机制造产业体系，中国也是全世界最大的手机市场，从零部件和渠道环节切入，在智能技术革新的下一波产业浪潮中，中国的创业者将获得更多的话语权。
　　第三波：智能电视
　　智能电视的技术革新正处于门槛上，传统的电视制造企业，长虹、康佳、TCL、创维、海信，要不沦为电视机制造代工厂，要不成为渠道运营商，要不就被时代抛弃，不管怎么样，最终都将成为行业的边缘人。
　　相对于前面的几个行业，中国企业很有可能在这个领域获得领dao地位，主要原因在于欧美厂商缺乏硬件产业链，投入不足，日韩厂商更重视显示界面，方向走偏。中国互联网企业大举进入智能电视行业，将形成一个庞大的产业生态体系：操作系统、芯片、精密制造、关键零部件、网络视频、在线娱乐等等。
　　在智能电视时代，电视游戏通过互联网化改造，将获得新生，成为新的主流家庭娱乐方式。
　　第四波：智能家居
　　智能家居是现有家电产品的智能技术改造，核心是路由器。路由器将成为控制所有家电产品：电视、空调、冰箱、洗衣机、清洁机器人、厨电产品的核心。我们通过智能穿戴产品，向路由器发送指令，实现对家电产品的远程遥控。如东软载波
　　第五波：智能穿戴
　　目前的智能穿戴技术很热，智能眼镜、智能手表、智能手环……数不胜数。但我相信，整个产业的发展与成熟还需要5-10年的酝酿，直到一项颠覆性技术的诞生，满足了大众的强需求，这个产业才可能获得迅速壮大。正如智能手机、平板电脑，在1990年代大家就开始想象，微软也推出了相应的产品，最终还是没能启动市场，热闹一阵子又复归沉寂。如科大讯飞（002230）、歌尔声学（002241）
　　第六波：智能汽车
　　这个产业将在2020年左右走向成熟，电动车的单次行驶里程达到300-500公里，充电时间实现半小时内完成，或者通过电池租赁方式，在充电站即时更换电池;通过太阳能技术延长电池的使用里程;汽车操控互联网化，智能导航无人驾驶，这些技术的引入将对传统汽车产业形成强烈的替换效应。如比亚迪（002594）
　　第七波：智能飞机
　　就是我们说的无人机。无人机技术正在走向成熟，但目前更多是对于国防军工产业发展的意义。在民用领域，在遥远的未来，我认为无人机产业更大的价值在于走入家庭。就像当初汽车走进家庭一样，当技术足够成熟，智能飞机在导航系统的引领下，可以实现无人驾驶自动到达目的地，价格控制在50-200万之间，政策放开的情况下，进入家庭将十倍的扩大这个产业的市场空间。这个时间，我相信会在2030年之后。如中国卫星（600118）
　　第八波：智能动力
　　就是我们说的太阳能技术。我相信在未来，太阳能技术随着成本的降低，能量转换效率的提高，将最终成为我们的主要能量来源。通过太阳能技术，我们的建筑、工程机械、交通工具、太空船都将获得无限的独立能源系统，挣脱传统化石能源的束缚，实现更自由与高效率的工作状态。如中环股份（002129）
　　第九波：智能制造
　　就是我们说的3D打印和机器人技术。一个是增材制造，一个是机械组装，通过智能技术的有机组合，最终将带来人类制造业的全面革新。当然，这个行业的成熟，仍然很遥远，或者是在50年以后吧。如中航重机（600765）、机器人（300024）
&&通过这个平台，各方参与者将共享怡亚通380平台覆盖的500万个实体终端，成为平台经济的受益者——品牌商可以实现终端直供，并用最低的成本来捕捉消费需求和市场动向，继而开发出更具竞争力的产品或服务；消费者通过平台，可以更便捷地找到最适合的产品，享受便利服务；而380平台不断聚合品牌、丰富渠道，使平台形成强大的整合力与竞争力，通过整合营销提升规模效益，通过总成本领先优势提升产品竞争力，通过共享平台资源优化产业
& && & 链、提升产业链价值，从而为上下游企业提升效益。
& && & 创造一个规模化、富生态的供应链平台，当客户因“共享”平台资源和优势而实现价值增值、竞争力提升后，怡亚通的价值也随之放大。利用客户思维，创新发展平台经济共同体，将成为企业最好的规模化发展模式。
& && & 长江投资上海钢联百圆裤业等股票被爆炒而今还非常活跃，就是因为--------平台致胜！
现在买进怡亚通，就是投资“两天网”、“两地网”、“一平台”。投资未来的商业模式新生态。
苏宁电器，转型太慢了，利润被互联网的新生态蚕食了。
& && & 阿里巴巴还不成气候时我还看好苏宁电器，现在我看好阿里巴巴和怡亚通-----互联网应用的整合专家，综合运用互联网、物联网、云计算、大数据等新技术，形成业务、物流、仓储、配送、数据等相互融通、并行应用的运转体系，服务于上游品牌商，以扁平其现有的供应体系，达到直供终端的目的。
&&现股价，反应的是过去，现在买进，投资的是怡亚通的互联网运营物流的未来。
7月31日，怡亚通“两天两地一平台”战略启动仪式在深圳总部国际文化大厦隆重举行，集团董事长周国辉等领导一行及各平台负责人出席仪式，共同见证怡亚通“两天两地一平台”战略启动。
& && && && && & 仪式上，董事长周国辉为“两天两地一平台”战略开启揭幕，各相关负责人分别就如何推动“两天网”、“两地网”、“一平台”战略实现做出了行动部署与蓝图规划，并庄严宣誓将秉承整合、共享、创新经营理念，以海纳百川的境界，同心同德 ，同心同行，坚守“两天两地一平台”战略，为实现“推平世界”的梦想而不懈努力！
& && && && & 董事长周国辉就“两天两地一平台”战略指出：随着新一代移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术蓬勃发展，面对互联网供应链变革时代的挑战，怡亚通将以互联网思维，充分利用大数据、云计算等技术，共同推动怡亚通供应链商业平台全球化的发展。
& && & “两天两地一平台”战略的启动证明怡亚通将坚定整合型平台企业的发展道路，倾情参与这场互联网供应链变革，全力搭建“两天网”、“两地网”、“一平台”，打造中国“第一商业整合平台”。
& &阿里巴巴，建立的是消费者和生产企业之间的联系平台，消费者可以直接在这个平台上买到生产企业的自己满意的产品，消费者和生产企业双赢。
& && & 怡亚通，建立的是零售终端或者需求产品的企业和原料商以及中间生产企业之间的联系平台，他们共同组成了多赢的共同体。
截至2013年末，已在全国近200个城市先后落地运作，并成功导入上游品牌客户近千家，包括宝洁、联合利华、雀巢等世界500强企业和细分行业前三名客户共60多家。截至目前，380平台服务涵盖大卖场（KA）等各种终端门店系统共计55万多个，并为京东、唯品会等电商客户提供产品。
& & 通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争。”英国管理学者克里斯多夫（Martin Christopher）更进一步强调供应链的重要性，他说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
& && & 供应链以企业为核心，包括了信息流，物流，资金流的控制，从原材料采购开始，到中间产品的生产以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。从供应商到制造商，分销商，零售商，直到最终用户,这个连成一个整体的网链就是供应链。在这个过程中，我们不仅要考虑到我们的供应商和客户，还要考虑到供应商的供应商和客户的客户。
& && & 就像在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中每一种生物之间是相互依存,、密切联系的,狼要想吃到又肥又好的兔子,需要有更多良好的草才行,反过来说如果草已经是烂草,兔子吃了就拉肚子,每天盯着兔子别拉肚子,每天给兔子吃再多的泻痢停也没用,狼就只能每天勉强吃这种病兔子了. 而这也是越来越多的企业也遇到的问题之一,企业在对供应商的管控过程中发现要想彻底解决存在的问题,根源不在供应商,而在供应商的供应商.
& && & 供应链的管理涉及到方方面面的内容，主要包括8个方面，资金流的管理，信息的管理，订单的满足，生产的排程等等，对供应链的管理可以说是包罗万象，有人基于供应链研究物流，也有人基于供应链研究信息流。
& && & 以管理信息流为例，供应链的管理过程与信息系统是息息相关的,由于供应链已经不再涉及一个企业内部的事情了,而是包括整个供应链中的多个企业,但是这些企业可能分散在不同的地区,因而要保证整个供应链的效率,就必须要保证相互的相关信息的透明和及时传递。上述这些都是离不开信息系统的,但信息系统的实施应建立在组织业务流程梳理的基础上,而且这个梳理过程最好能够在系统布局之前,如果没有先做业务流程的梳理,在上线时也要尽量趋于一致,否则在系统中很难对变更进行管理.因此供应链管理最终都会落到信息系统上,不过信息系统的有效一定是需要进行流程的固化和优化的,这个道理同样适用于集团化公司--各运营分机构分布在不同的地区,存在不同的管理体系和管理要求,这些都需要考虑流程梳理和整合。
& && & 基于普华永道 2013全球供应链调查结果,高效的供应链应具备如下6个方面的共识：
& && & 供应链作为战略资产；能够带来最高价值的两个因素是优化交付绩效及降低供应链成本；统一标准可不行；领军者通常将生产及运送外包，保留对核心战略职能的全球掌控；供应链领军者在能与竞争者区分的竞争力方面充分投资；新一代技术及可持续性的关注提高
& && & 各个企业的当前运营模式不同，各企业所在行业不同，在供应商整合过程中还存在很多问题．根据普华永道 2013全球供应链调查结果,推动供应链持续的7个因素:
& && & 优化交付绩效；降低成本；优化供应链灵活性和响应能力；复杂性管理；降低风险；可持续性；税务优化与效率
& && & 以降低成本为例供应链管理中经常提到成本与价格，很多企业的做法是降低供应商的价格，督促供应商每年降价，使得逐步陷入到与供应商的持久战中，但是对于一些快销品行业如服装行业，可以通过降低库存，来平衡各门店的库存，做到产销一致，提高周转率，并通过整合供应链，优化供应链，使得供应链的成本降低，让整个供应链赚更多的钱。企业，供应商和客户实现Win-Win，赚的钱多了，降低价格也就不成核心问题了。
& && & 随着经济的全球化一体化，形成了错综复杂的供应链网络，在网络的每一个环节，成本、质量、交付及时性都影响着整个网络的正常运转，可谓牵一发而动全身。关注企业供应链的建立，可以让企业站在供应链的肩膀上，在与竞争对手对决中占据绝对的优势。
& && & 目前，很多生产企业产能都过剩，正需要怡亚通这样的供应链企业进行创新性的食物链管理，让选择的草更美兔子更肥美狼更茁壮那么最终消费者狮子活得更滋润，网络管理成就巨人的同时也壮大了自己，怡亚通，就是站在巨人的肩膀上。
香港利丰抓住了全球工业分工和中国加入WTO的机会，上市18年来市值膨胀了150倍。中国的城镇化为怡亚通提供了历史性的机遇。
谢谢分享！
友阿股份，才开始建电商平台，而怡亚通这个平台已经建了4年多，业绩开始显山露水，所以比起友阿股份的电商概念我们有理由更看好002183怡亚通。
多头还有多少冲劲
NND，怡亚通今天才追高买进，今年的电商如同去年的手游吗？十倍股？70多元见？
dddddddddddddddddddddddddddddddddddddd
现在买进怡亚通
现在怡亚通的扩张方向，横向的是不断落地，对各地经销商进行收购合并，在全国布下一个个节点。纵向向上扩展个生产商和知名品牌的代理合作权，纵向向下则是深耕拓展销售终端。
怡亚通——未来各级经销商代理商的终结者
中国分散式的代理商，尤其是代理大品牌的经销商，在强势生产商和大商场的夹击中，几乎都不怎么挣钱。代理商不挣钱，又感到没有希望，他们就只能从自身运营层面进行成本削减，而一旦削减过狠，又往往无法满足客户的服务需求。所以采用联合和整合方式，可以借外力扩大自身资源以应对物流、人力成本压力，从而实现生态平衡。
这就给怡亚通的异地扩张留下了极大的机会，使得怡亚通能低廉的代价拿下一个又一个新的扩张节点。
怡亚通的扩张成本是线性的，但由于380平台的特性，每次一个新节点的加入，总是会带进来一批新的生产商和销售终端，扩张的表现形态则呈现出网状覆盖的特性。
新节点的原供货商在熟悉平台后，不但可以继续为原先的客户供货，还可以借助平台向异地节点供货，而平台中聚集的供货商则可以借着平台，自然向新节点地区实现无缝扩张。
假设节点数为S，每个节点下有N个销售终端，供应商数为M，则平台未来的业务将是S*N*M的一个子集，也就是说，未来平台每一次扩张，都会带来业务呈指数形式的增长。平台扩张的越大，则业务增长的越恐怖，除非有人能打断这一链式反应，否则平台只需要通过简单的一次次可复制购并，就能占满整个中国的快消市场，这是一场核爆形式的发展。
有人说这不过是又一场鸡生蛋蛋孵鸡的神话，笔者则以为不然，因为第一批小鸡已经孵化出来了，并开始高速产蛋。2012年下半年，怡亚通全资收购了武汉市金太鑫糖酒有限公司，该公司年销售额当时是一亿，而在今年前八个月，该公司就完成了8亿的业务。去年八月五千万购并的广西大亚公司，原来的销售额是每年三亿，收购当年完成3.7亿，而今年仅前四个月的线上销售就达1.4亿，预计全年将超过5亿，线上线下业务会超过10亿。今年七月五千万购并的科桂集团，预计年销售20亿。链式反应已经启动，只要平台能量足够大，一场核爆即将发生。
京东预计2014年销售额2000亿，亏损，市值400亿美元。
阿里巴巴2013年销售额15420亿，盈利 预估上市市值2000美元。
怡亚通 预估广度供应链业务量350亿，深度业务量继续翻倍增长达200亿，其中380平台120亿。鉴于怡亚通今年购并成立了大批公司，380平台明年200亿的营收有严重低估可能。
不看牛熊、不看传统价值分析、不看传统周期行业、不看技术分析，只要拥有一家足以代表未来社会消费需求方向、足够低廉、足够伟大的企业，就意味着成功!
寻找未来的中国好公司才是我们的理想，与新一代大牛股共同成长!
【大牛秘诀】
走势独立，我行我素，穿越牛熊
产品特殊，市场认可，业绩高增长
快跌慢涨，股价徐徐攀升
回调时疾风暴雨，清洗浮筹，再创新高
不断有新多资金价值发现，主动建仓
周而复始，不断成长，快速发展
ddddddddddd
20年前，中国人最热衷的消费品是家电，所以，中国股市年的大牛股大多是家电公司。那时的中国好公司就是长虹、海尔、春兰、格力，甚至是中国嘉陵。
& & 随后，年的大牛市，大牛股大多来自网络股，因为网络开始走入我们的生活，并从此难以离开。东方明珠、同方、中兴、海虹等成为当时的中国好公司。
& & 再往后，住房、汽车、黄金以及其他一些高档消费品成为人们消费需求热点，2005年启动的行情，招保万金、上汽、一汽、山东黄金、贵州茅台等自然成为中国好公司。
目前中国生产企业产能普遍过剩，而且竞争激烈，而只有阿里巴巴这样的互联网渠道商成为了中国首富。上下游进行整合-------目前的最牛业态。
京东阿里巴巴唯品会，未来的怡亚通可能就是未来中国好公司。
002183怡亚通，这个股有大格局，不在乎谁来做，取决于模式创新后，落地执行。也许不久的将来，A股也真有一个和阿里，京东，腾讯，百度平起平坐的巨头诞生。这将是中国股市中国股民的幸事。如果真有这一天，现价也许只是它未来的零头，现价投入只类似创投的天使投资。
谢谢分享！好大！！！
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在移动互联网时代，已经出现了许多伟大的公司，如谷歌、苹果、百度、腾讯、阿里巴巴等。
& && & 下一个伟大的公司将会在哪里诞生？那要看谁会成为未来20年发展最快的行业
& && & 在未来的二十年，IT技术浪潮将深刻的改变我们的生活：
　　互联网技术改造所有的传统服务业，智能技术改造所有的传统制造业。
　　在互联网对传统服务业的改造过程中，我们正迎来一波又一波的高潮。
　　第一波，互联网通讯。
　　1990年代中期开始，电子邮件、QQ即时通讯、微信移动通讯，不断更新的互联网通讯技术已经深刻的改变了我们与家人、朋友、工作伙伴之间的沟通方式。随着微信这类移动通讯技术的不断强大，最终整个电信行业都将被改变，不再需要打电话，因为我们会有更廉价、更优质的通讯方式：就像我们坐汽车去旅行，而不是坐的高速公路公司提供的收费大巴去旅行，电信公司最终只能收取流量的过路费。如二六三（002467）、郞玛信息（300288）、号百控股（600640）
& &第二波：互联网媒体。
　　从1990年代末开始的门户网站，到垂直媒体，到搜索引擎，到微博社交媒体，互联网技术颠覆了传统的各种媒体行业，报纸、杂志、电视、传单，所有的媒体形式都可以搬到网络上来。当人手拿着一部智能手机，走在路上也不看户外广告，不看沿路派发的传单折页的时候，所有的传统媒体最终都将死去。如乐视网（300104）、百视通（600637）
　　第三波：互联网游戏。
　　从2000年代初开始，传统的PC游戏行业获得了新生，只不过是从单机走向了互联网。从大型PC端游、网页游戏、手机游戏、电视网游，只要有屏幕的地方，就有网络游戏存在的理由。互联网游戏，是互联网技术带给人类最伟大的娱乐方式。他的价值，就像工业时代电影电视的诞生，农业时代戏剧曲艺的诞生。如掌趣科技（300315）、博瑞传播（600880）、神州泰岳（300002）
　　第三波：互联网视频。
　　从2005年开始，互联网视频汹涌而来，正在颠覆传统的电视产业。电视，是娱乐和媒体的交叉点，互联网技术带来的最大变化是，我们不再受制于电视台的施舍，想看什么就看什么，还可以一边看一边和影迷交流，甚至在未来的综艺节目中即时影响内容的走向。
　　传统的电视产业，受制于广电制度，每个省份城市都有自己的电视台，始终无法实现有效的整合，导致制作能力孱弱，每一家都在播放雷同的低水平节目;但在互联网时代，视频网站通过市场化重组，形成3-5家巨头，每一家都将建立自己的独特竞争力，在自制节目能力上形成差异化，通过收费节目实现盈利。独具特色的自制节目，是吸引观众的法宝，是实现从免费视频向收费视频商业模式转变的关键，就像美国netflix所做的那样。如乐视网（300104）
　　第四波：互联网音乐。
　　在过去的二十年里，盗版和网络音乐下载绞杀了传统的音乐产业。传统的音乐产业是软件时代的思维，卖音乐就像卖软件，卖单机游戏一样，最终被互联网技术埋葬了。他的出路，在于建立适应互联网时代的商业模式，就像网络游戏在过去十年所发生的一切。
　　从2010年开始，一种新的音乐商业模式正在建立。他们就是9158、六间房、YY欢聚时代所代表的在线音乐模式。歌者们在线免费为观众表演，通过道具模式(观众的打赏)来盈利。这种商业模式目前仍然处于萌芽状态，表演的形式、产业的生态仍然极不专业，正如淘宝集市在2005年的时候一样。但是我相信，随着经纪公司的成熟，表演舞台的设计专业化，在线音乐平台影响力的扩大，最终所有的歌手都会走上在线音乐的大舞台。
　　第五波：互联网旅游。
　　携程、艺龙、去哪儿、蚂蜂窝、穷游，越来越多的互联网创业者进入到改造传统旅游--行业的大潮中，这个产业的规模确实相当庞大，从酒店、飞机、租车、门票、导游、度假团队，每一个环节都孕育着巨大的机会。
　　第六波：互联网餐饮。
　　大众点评网最早在互联网餐饮上扎营，但是随着团购行业的涌入，互联网对餐饮行业的改造已经从资讯环节，深入到交易环节，未来或许可以进一步发展到这种样子：顾客对餐馆提出要求，希望能够获得某一种菜式或者口味的改良与定制，从源头食物加工方式上，改造这个行业。
　　第七波：互联网商业。
　　商品交易是我们这个社会最重要的两大产业(金融、贸易)之一，当互联网开始改造商业，就意味着我们这个社会的生活方式正在经历革命性的变化。我们不再需要逛街购物，只需要在网络上，就可以挑选到全世界最好的商品，以最便宜的价格，最优质的服务获得：送货上门。在互联网改造的服务业生态中，我认为，电子商务将是带给个人创业者最多机会的地方。如阿里巴巴、生意宝（002095）
　　第八波：互联网金融。
　　金融行业是传统服务业中商业价值最大的行业，也是所有互联网巨头最眼红的猎物。当互联网开始改造金融业，人类社会必将进入新的篇章：所有的资金将只在互联网中流动，现金货币将被边缘化，移动支付将一切交易完成;投资、保险，由大数据处理，为我们提供最安全与高效率的服务。
　　未来的移动支付，必然不是我们今天所见的样子，或许是这样：人手一个智能戒指或手环，触碰一下交易终端，滴一声，就完成了支付。在这样的场景下，还有什么必要带着纸钞呢?
　　未来的投资理财，也将更加依赖互联网的高效率服务，大数据分析将可预见投资风险，降低经济的周期波动，为客户提供更安全的理财服务。如苏宁云商（002024）、生意宝（002095）、中国平安
　　第九波：互联网教育。
　　互联网教育之所以一直没有形成气候，主要问题在于网站仅仅单向出售教育视频或信息，未能形成与学生的互动。在未来，互联网最终将改造教育行业——主要是成人技能培训。通过类似于在线教室的方式，教师与学生即时对话互动，提升教育的现场感。如科大讯飞（002230）、
　　第十波：互联网医疗。
　　互联网医疗，最终的改造方式，毫无疑问也是医生的在线诊断，但基于目前的产业环境，这应该是最后被改造的传统产业了吧。如卫宁软件（300253）、银江股份（300020）
　　最终归宿：互联网社会。
　　当我们生活中的所有服务业都被互联网改造之后，我们终将生活在一个全新面貌的社会里。这个社会，或许在20年后我们将会看见吧。
谢谢分享！好大！！！
大格局，肯定大。
中长线持有的个股仍以持有为主，不要判断大盘明天的涨跌而是要大盘未来的趋势。
中长线持有的个股仍以持有为主，不要判断大盘明天的涨跌而是要大盘未来的趋势。
您是高手，我们小散股市赚钱不容易。
谢谢分享 没想到概念这么大
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谢谢分享！！！
怡亚通目前所做的工作，正是马云一直想搞的菜鸟物流类似的工作，而怡亚通已经深耕了5、6年，并在放量爆发。
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