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发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
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日，斯坦福商学院组织行为与人力资源教授Hayagreeva Rao，将为中国经理人讲授&如何建立以目标市场为中心的组织&。详情请见： &人无完人&是指没有任何一个人是完美而毫无错误的，但与&个人&相对的集体却可以发挥
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用户评论：
发布时间： 19:21:34&72楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
我们的用人标准时有德有才授权使用、有德无才培训使用、有才无德监管使用、无才无德尽量不用或放在闲职。实际上第四种人是很少的，因为如果你能够客观的、仔细的去寻找的话，这个世界上没有谁是一无是处的，他总会有那么一点点的优点和长处。
这就是所谓的用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。况且，做过长时间管理的人都知道，用什么样的人其实有时候不是自己能够决定的。所以，我们选人的标准并不苛刻，但团队建设的时候却非常的严谨，在我们的团队里，没有高低贵贱的严格区分，我们要求所有的员工都要尊重他人，所以在我们公司一个清洁工都会有对公司决策的建议权。
记得有这样一则故事，说一个主人有一匹千里马和一头毛驴，它俩都给主人干活：驴拉磨，马驮着主人周游四方。但是，驴却经常遭到马的羞辱。
吃饭的时候，马第九十九次辱骂驴说：“没出息的家伙，一天到晚，围着一个石磨转去转来。眼睛还被蒙着，瞎走瞎忙。这样活着有什么意思？不如早点死了熬驴胶吧！”
驴再也忍受不了马的侮辱，伤心得大哭着跑走了。第二天，主人发觉驴不见了，便把马套到磨上。
马说：“我志在千里，怎么能为您拉磨呢？”
“可我要吃面啊！没有驴，总不能囫囵吃麦粒呀！”说着，主人用“蒙眼”蒙住了马的眼睛，并在它的屁股上重重地给了一掌。
马无可奈何地跟驴一样围着磨转起圈来。
才拉了一天磨，马就感到头昏脑胀，浑身酸疼得受不住了。它在地上打了一个滚儿，长长地出了一口气说：“唉！没想到驴干这活儿也不容易呀！今后再评论别人一定要先换到它的位置上试试再说。”
马干马的活，驴干驴的活，分工明确，各出各的一份力气。偏偏马好事，把驴气跑，吃了苦头才知道驴的作用原来也是不可或缺的。
被人重视的感觉是人们在工作中最重要的动力因素之一。我们深知这一点，虽然一个企业的分工有轻重之分，但是从整体来说，每一个岗位都是必需的，要明白，没有大家的共同配合，再完美的计划都成空，因此互相尊重、彼此信任是建设高效团队的基础。
投票：(26)
发布时间： 11:17:37&71楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
顶 ，感谢楼主分享
发布时间： 14:50:59&70楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
衡量一个团体是否是真正的团队，标准有很多，我认为最主要的有这三要素： 1、独立性。团队中的每个成员是否能够独立的完成大多数职责内的工作，当团队领导暂时离开时，团队成员是否能够依然井然有序各司其职。便如一支优秀的足球队，当教练被罚上看台后，球队是否能够坚定不移的按照教练事先的安排有条不紊的贯彻战术思路。 2、思考型。团队中的每个成员是否能够经常的进行自发的思考，思考工作执行中的优和劣，思考是否有更好的方法达到同一目的，思考每天工作中的收获与感悟。经常有人说，员工只需要彻头彻尾的执行，不用去思考。我认为这句话不全对。真正的智慧永远是蕴藏在群众当中的，作为公司的领导者和经理人，在要求属下贯彻执行的同时，鼓励大家时常的思考更好的解决方法，总结自己的收获与成长，更有助于培养大家对企业的认同感和凝聚力。 3、协作性。团队区别于个人最大的不同便是，团队中的成员不是一个人在战斗，因此是否有协作性也成为团队合格因素的关键点之一。这里的协作性是指团队中的每个成员是否能够在同一能力平台上进行协作，协作时是否能够无间无隙。也正因此，马云才会说，只有适合企业的人才是真正的人才。便如球队，试想，即便是把梅西挖到国足依然不会改变国足成为鱼腩球队的局面，因为梅西固然球技超群，但全队其他人的能力和梅西根本不在一个水平上，梅西传的精妙直传无人接应，传给梅西的后场长传却直接传上观众席，这种不协调将是团队最大的敌人。不仅会使团队中的明星人员心灰意懒萌生去意，也会使其他成员渐渐孤立明星球员，各自为力，从而将团队优势丧失的殆然而尽。在拥有共同目标的前提下满足了这三个因素，一支团队便宣告成立。那么如何发挥每位团队成员的优势，开发团队的集体智慧呢？我认为有以下几点：1、目标明确。火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业能够由小做大越做越强，而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界之林。 2、有效管理。发挥团队的集体智慧则一定离不开有效的管理。张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。我在实际的管理工作中也逐渐体会到，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。 有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力。这是典型的一叶障目。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，执行力出现问题是表象，解决方法是要找到形成这个问题的本质。正如爱因斯坦所说，解决任何问题都要站在比这个问题高两到三个层面来看待问题。之所以会造成执行力的缺失，企业领导首先要自省其身，自己是否有承诺未兑现的情况，是否有下属反应的问题无果而终的情形，是否有不经了解调查一拍脑袋就做出草率决定的情形。如果身为企业领导有以上这些情况发生，那么企业内执行力低下就不足为奇了。而有效管理，在于对管理的四个维度进行有效率、有效果的行动，包括管理下属、管理上级、管理平级、管理自己。其中最最重要的便是管理自己。3、功过分明。发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明奖罚清晰是保持团队向心力的必要步骤。这里需要重点提的是奖励。我崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但我更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。4、最佳激励。每个企业都会有很多激励的方式，物质的、精神的、职业方向的等等，这的确是鼓舞团队成员达成更高目标的有效方法。然而，什么样的激励才是最好的呢？作为企业领导人，如何可以在达成既定目标的同时消耗的成本最小呢？我认为，最佳的激励一定要满足这三点：员工可以完成任务吗？完成任务有回报吗？回报对员工有价值吗？如果对员工的激励可以满足这三点，这次激励才可以去做。否则，宁可不做。如何开发团队的集体智慧当然仁者见仁智者见智，这是贯穿在每位管理者的管理生涯始终的，也是值得穷尽一生智慧去探讨。
橘子的橘子树 编辑于
发布时间： 14:49:33&69楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
发布时间： 09:52:27&68楼
回复主题：回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
您好，我现在所面临的就是公司内部沟通不够，没有团队精神，交待下去的事总是答应得好好的，可总是没办法按我的生产计划如期完成，公司的员工包括车间主管都没有那种工作没做好会有有什么不好后果的意识，看了你的贴子，感觉挺实用，谢谢！
发布时间： 23:36:53&67楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
一个企业要懂得用人
嘻嘻香港.购物网：
发布时间： 14:25:49&66楼
回复主题：
做企业建团队,无非都是:定战略(定目标),搭班子(建设团队),带队伍(团队管理)三步曲，2007年我来到现在所在的公司,来为这家公司创业,当时虽然不知道这三步,但自己确实是按这三步来做的,经过将近两年的创业,从我入职时没有这个业务方向,到现在三十多人的一个团队,期间也走过不少的弯路,抛掉战略及搭班子这两步,我总结一下在带团队方面的感触: 要发挥团队各成员的积极性 1,合适的人放在合适位置,用人所长 2,制定明确的游戏规划(分工,协作,岗位事件流程要定好) 3,游戏的奖惩规则要明确,适合,并坚持执行(绩效管理非常非常重要) 4,活跃的团队氛围(知适自己的团队文化,发挥大家的积极性)
满天彩霞 编辑于
发布时间： 15:40:48&65楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
好的团队需具备以下条件：
1.目标明确
2.职责分明
3.沟通流畅
4.奖罚分明
5.允许犯错
6.注重培训，不断成长
7.建立好的团队文化，包括执行力，团队协作精神等。
发布时间： 08:43:36&64楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
首先，个人认为“完美的团队”在世界上是不存在的，任何企业都都自己的“问题”，我们都在追求完美的过程中……
发挥优势就是执行力提高，而执行力又包括三大核心流程：
运营流程
这三个流程更精确的讲：
战略=做正确的事
运营=把事情做对
人员=用正确的人
既一个企业要想达到高绩效就是用正确的人把正确的事情做对……
而要达到这样一个效果：结果大于等于目标
目标《===》执行系统《===》结果
这个中间的执行系统，就是组建团队的过程：就是用正确的人，很多同仁都是在选人，用人，甚至是控制人，个人认为，这些都是一个误区，其实，一个人如果想控制对方是很难的，这个时候，如果你帮助对方成长，是很容易的，企业里如果你帮助您的核心团队进行职业规划，启动其内心驱动按钮，这个团队就是无往不胜的。
帮助您的团队进行人生规划：比如心态管理，时间管理，目标管理，学习管理，行动里管理……
当一个人有强烈的意愿的时候，是不需要别人去监督，去考核的，会自动自发的做好的……
发布时间： 14:28:09&63楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
团队就像金字塔，每个层面都有属于团队的奠基石，每个层面都发挥不同的作用。通过相互紧密协作配合，形成无法抗拒的前进动力。担当各种组织层面的重任，共同完成业绩目标，使事业发展到顶峰。这就是每个团队铸成坚固堡垒的优势，也是每位团队成员在企业中发挥的优势。 如何开发团队的集体智慧，应该从不同层次来体现。首先，我们从最基层了解团队的作用。基层组织根据企业的大小也发挥不同的作用，生产单位以班组形成一个团队，他的任务是以安全第一，质量第二，日产月产第三。形成相互学习，相互配合，安全完成当天当月任务。而服务行业也是以班组团队，完成销售、卫生、物流、服务、现金、盘点和交接等日常工作。虽然，他们的工作看是简单。但，他们是企业一线窗口，整个企业形象、业绩、信息往来、服务流程、售后反馈和资金回笼，都在他们一言一行，一进一出，一一体现。所以，班组需要企业文化奠定他们素质，培训提高他们生产服务技能，沟通了解各自内心的感受，传授拉近彼此差距，相互协作完成日常工作。智慧在每个班组成员，也在于团队的基层组织者。 企业第二个层面是部门团队。部门中需要相互配合，完成整个部门日常工作和月、季进度指标。表面看他们分工不同各自完成自己职责，可他们的工作又相互连带。需要相互沟通，上下沟通，需要相互配合，需要互相帮助。特别是月底和月初，更能体现他们发挥团队的作用。而集体智慧产生团队，运用在整个团队日常工作中。 第三个层面是部门领导之间的沟通和员工之间相互配合。每个企业都是一个整体，而各种部门又是整体的一员。部门领导执行上级交给的各项任务指标，而指标需要其他部门配合才能完成。各级领导发表各自的主张见解，进行集体智慧的统一，在通过管理流程，通过相互沟通，达到某些共识。这种连锁相互配合反映，体现集体智慧的团队精神，也形成企业管理制度的文化。这就是所说的军团作战。他发挥各部门的特长，以网络式的布局，完成整体目标任务。 第四是精英团队的凝聚力。军团作战离不开好的领导做统帅，统帅通过民?集中的主张，制定整个军团作战的战略决策。团队凝聚力产生智慧的共鸣，为长远的共同目标奠定基础，也为下一步整个企业发展运作指明航向。在领导团队制定的各项决策，组织基层团队完成各项任务，充分显示集体智慧和凝聚力的重要性，也证明个人才智的发挥和共同协作配合产生巨大威力。 最后，是塔尖的股东及董事会团队。他们将社会整个经济运作发展与自身发展目标相结合。利用上市融资财力的巨大威力，利用开创各种创新产品项目的明智眼光，利用通过下属反映的创意思维，利用发明的创举，建立一个个新行业项目。扩大企业集团综合实力的发展，推动社会时代潮流的前进。他们投资和投入新项目的集体智慧，与他们股东大小没有关系，而是看到未来更伟大辉煌的目标。正因为有董事会的提议，股东们积极的参与配合，才绘制更加宏伟的蓝图。百年不倒的企业，就是有他们集体智慧存在，才在不同时期经受危机磨难考验，成为现在知名百年老字号企业。 综合上述五个团队产生不同的作用和发挥集体智慧，更加肯定团队是企业发展的动力。也许小企业和个体还没有体验团队精神的作用。但做大做强，就应该有团队的凝聚力，并发挥每位团队成员的优势，开发团队的集体智慧，才能实现奋斗的事业和目标。百年老字号不是吹出来的，是一代代团队智慧和凝聚力结晶的成果，是通过一代代努力，才使他光辉耀眼，流芳百世。
ceconline 世界经理人 编辑于
发布时间： 13:36:07&62楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
古希腊著名哲学家亚里士多德的哲学思想——“整体大于部分之和”，它完美的解释了团队的团队精神的魅力。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神的作用在于：
1．目标导向功能
　　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
　　2．凝聚功能
　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
　　3．激励功能
　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
　　4．控制功能
　　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
如何开发团队精神？
1、明确分工，责任到人；
2、成员每季度订立一个目标，引导并帮助成员实现；
3、做季度工作总结汇报，分享成功的经验，不足的处理意见，对工作的有效建议。成员共同参与，相互支持；
4、通过上述方法，了解每位成员的优点、弱点。独立工作，相互审阅，祢补不足；
5、注重培养，提供职业愿景培训，发挥长处，提高专业水平。
6、聆听意见（书面、电邮、信息等方法），及时给予回复和建议；
7、教练培训，提高团队精神的培养。
发布时间： 03:58:11&61楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
我只知道两种管理原理，1是所有的人都是不自觉的，卑劣的，需要用皮鞭（形容）监督他们干活。2是所有人都是积极地，愿意体现自己价值的，我只需要在旁边为他们加油，为他们鼓掌，在他们需要帮助时毫不吝啬的尽我全力帮助他们。很显然我更喜欢后者。我所经历过的团队都是自愿在一起的，有很多高于他们当时收入的机会他们都不大愿意去。因为他们在这个团队很快乐，很充实，很有成就感。相互之间没有猜忌，就是一个战壕的战友。
发布时间： 15:52:41&60楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
总之，是人财物、产供销、责权利的合理配置。
发布时间： 12:48:47&59楼
回复主题：回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
以下是引用橘子的橘子树在 12:04:57的发言
衡量一个团体是否是真正的团队，标准有很多，我认为最主要的有这三要素： 1、独立性。团队中的每个成员是否能够独立的完成大多数职责内的工作，当团队领导暂时离开时，团队成员是否能够依然井然有序各司其职。便如一......
发布时间： 11:16:56&58楼
回复主题：发挥每位团队成员的优势，如何开发团队的集体智慧？
金无足赤，人无完人，每个人既有优势也存在不足，伟人也不例外，关键是如何找到你自己的优点，并把他发挥到极致，作为一个团队也是这样，作为一个团队在挑选人之前一定要清楚自己这个团队需要这么类型的人，这个主要是根据岗位职责去挑选，主要从沟通能力、语言表达能力、写作能力、悟性等几方面去考虑；当挑选到合适的人选之后，如何把这些人的优势发挥出来，又是一个难题，这个主要是通过平时的观察、特意安排一些工作、其他同事的反应、以及不定期谈心来了解团队成为个人长处，只有这样才能组建出一支工作绩效高、战斗力强的队伍。
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